建筑施工企业范文10篇

摘要：自城市化建设政策深入推行以来，建筑市场一派繁荣景象，不断引入投资，吸引企业进入，政策倾向性较强，在满足人们日益增长的居住需求同时建筑施工企业竞争压力加剧，如何抓住市场竞争机遇，成为建筑施工企业要直面发展挑战之一。其中，业财融合作为以财务管理为依托的管控手段，具有根据业务活动提供精准管理服务优势，能帮助企业规避竞争风险。本文通过探析建筑施工企业业财融合方略，以期提高建筑施工企业管理质量。

关键词：建筑施工企业；业财融合；难点

业财融合主要是指企业在资源合理配置需求引领下以财务目标为导向，从自身运营实况出发，为达成业务活动目标，提供专门服务的管理手段，将前台业务预测、过程性监控、事后核算关联在一起，赋予财务管理体系性，将管理结果反馈给具体业务部门，为相关部门持续革新运营对策提供参考，在企业发展中扮演“咨询专家”重要角色。然而，有些建筑施工企业业财融合却存在意识薄弱、团队缺位、管理理念陈旧、管理方法僵化等问题，影响业财融合成效。为提高建筑施工企业管理质量，探析业财融合方略显得尤为重要。

一、建筑施工企业业财融合必要性

（一）提高经济效益。利润最大化是企业发展核心动力，财务管理主要针对企业有价值的资源进行管理，通过对运营各环节价值展开分析及管控助其追求利润最大化，若业务工作与财务管理关系并不紧密，成本费用、生产要素、市场动态、经营风险等信息将无法第一时间精准反馈给有关部门，企业资源就无法科学配置，很难帮助企业创造更高效益。在此情况下企业需将业务工作与财务管理融合起来，以利润最大化为导向，用“精细化管理”取代“粗放式管理”，提高业务信息流通及综合利用效率，达到提高建筑施工企业经济效益管理目的。（二）加强管理服务。在建筑市场日益激烈的竞争环境下企业对财务管理服务提出更高要求，要树立优质服务意识，从建筑施工企业与时俱进为出发点提供服务保障，财务管理服务前提是了解企业业务活动目标、进展、计划及需求，若财务管理脱离实际将无法帮助业务活动完成发展任务，为此建筑施工企业需加强财务管理部门与业务部门沟通，在知己知彼的前提下提供财务管理服务，以服务为依托加强二者融合，避免财务管理浮于表面，保障业务活动的顺利展开。（三）科学管控风险。建筑施工企业风险来源较多，如建筑原料价格上涨、土地资源紧张、区域性规划、政策调整、财税改革等，加之建筑施工企业规模壮大，对发展资源的调配需求随之改变，这就需要通过财务管理规避风险。基于此，财务部门要针对建筑施工企业业务实施严格、完整、闭合、有效管控举措，及时发现容易诱发风险环节并加强管理，尤其是销售、采购、资金等业务，基于业财融合加强部门配合，保障运营管控到位，达到监督、管理和防范建筑施工企业风险的目的。（四）提升决策水平。财务管理能反应建筑施工企业发展现状，但在企业实际运营进程中财务管理结论应用效率较低，主要源于与业务融合度不足，财会信息与业务活动脱节，业务端未能及时向财务端反馈发展实况。为解决上述问题，建筑施工企业需将业务与财务联系到一起，建立健全不分彼此的管理体系，保障财务管理结论能作为业务决策依据，业务活动结果能鞭策企业财务管理改革，使二者能互为依托且共同发展，提升建筑施工企业决策水平。

二、建筑施工企业业财融合难点

随着当前社会的不断发展，建筑行业取得了较大的进步，相应的建筑施工企业也越来越多，这也就必然会加剧了建筑施工企业之间的竞争，导致建筑施工企业必须要重点关注于效益方面的管理和控制，这也正是建筑企业资金管理的必要性所在。围绕着建筑施工企业资金管理工作来看，结算工作可以说是最为核心的一个环节，直接关系到建筑施工企业资金应用的合理性和准确性效果，应该作为建筑施工企业发展的难点和要点进行处理。在当前建筑施工企业发展中，设置结算中心进行相应结算工作处理是比较重要的一个方面，也是切实提升企业竞争力的重要手段之一，值得进行充分借鉴和完善。

1、建筑施工企业结算中心运行价值分析

结合现阶段建筑施工企业发展中对于结算中心结算模式的应用来看，其在很多方面都发挥出了较强的积极作用和价值，比如对于资金信贷、资金监控、资金信息以及资金结算，都能够进行较好的控制，进而也就能够保障建筑施工企业发展中具备着较为理想的资金配置和应用价值，避免出现资金浪费现象。具体到相应的建筑施工企业结算中心运行中，其存在的关键价值主要表现在以下几个方面:(1)提高资金应用效益。对于建筑施工企业的顺利发展而言，切实高效提升资金的应用效益是比较重要的一个方面，这种资金应用效益的提升也就可以通过结算中心的相关工作来落实。结算中心能够较好针对企业内部所有的资金进行汇总分析，了解其资金集中后的效果，进而也就能够针对这些所有的资金进行合理调度，确保相应的资金能够通过贷款等形式分配给下属的子公司，进而也就能够达到资金合理运用的目的，这种资金在建筑施工企业内部循环利用的模式，也就能够较好提升了所有资金的利用效率，尤其是对于以往存在的资金闲置问题具备较强的规避效果。(2)降低财务费用。在建筑施工企业资金管理中有效运用结算中心进行处理还能够较好节约企业发展中的贷款规模，进而也就能够较好提升其对于财务费用的控制效果，满足于建筑施工企业对于经济效益的追求。以此同时，这种财务费用的降低也就能够规避建筑施工企业出现负债经营的问题，有助于建筑施工企业的可持续发展。(3)提升内部监控效果。对于建筑施工企业资金管理和应用而言，其内部监控同样也是必不可少的一个重要内容，直接关系到资金运用的准确性和规范性，而采用结算中心资金管理模式，能够较好围绕着这种内部监控工作进行优化落实，进而也就能够较好提升其监控效果，尤其是对于资金的安全性能够做到较强的保障和优化，确保其能够在监护之下得到有效收支处理，降低出现各类问题和偏差的概率。(4)提升建筑施工企业竞争力。具体到建筑施工企业结算中心运行处理中，相应的企业竞争力提升也是其最为根本的一个追求所在，其能够通过上述各个方面的功能实现来规避企业发展中可能存在的各类损失问题，并且也能够较好促使其得到较为理想的资金应用价值最大化效果如此也就能够在未来发展中创造更大的经济效益。此外，这种建筑施工企业竞争力的提升还表现在相应的信用等级提升上，通过合理的融资和资金管理，能够较好提升企业的资信等级，促使其能够更为便捷的在银行获取相应的融资，进而达到提高竞争力的目的。

2、建筑施工企业结算中心运行现状分析

基于现阶段建筑施工企业对于结算中心的设置以及其具体的落实来看，其虽然存在着一定的积极作用价值表现，但是同时也存在着一些缺陷和障碍，这些问题也就需要在未来发展中引起高度重视，其主要表现在以下几个方面:(1)资金集中效果不理想。在当前建筑施工企业结算中心工作执行中，其存在的最大问题就是相应的资金集中效果不佳，很多企业都存在着多头开户的现象，该问题的存在也就明显会影响到结算中心的调度效果，导致其协调性存在一定的干扰，很多资金都得不到及时全面的调度，进而也就形成了一些资金的闲置问题，导致其资金应用效率降低，可能会产生效益降低问题。(2)筹资方面存在一定的缺陷。对于建筑施工企业的发展而言，资金来源是比较重要的一个方面，而在该方面的落实处理中，结算中心在现阶段也存在着一定的问题，因为当前其可供选择的筹资渠道确实有限，这也就导致很多建筑施工企业容易进行自筹资金，这也就很可能出现负债经营的问题，不仅仅存在利率较高，带来较大资金损耗的现象，还可能会因为相应经营不善带来企业发展困难，需要引起高度重视。(3)内部资金分配不合理。在建筑施工企业结算中心工作过程中，其还存在着较为明显的内部资金分配不到位的现象，这种内部资金分配方面的问题主要就是相关资金分配没有严格按照相应的分公司实际需求进行处理，导致其资金的处理存在着较大的局限性，进而形成了资金的浪费现象。此外，这种内部资金分配方面的问题还表现在其难以形成较为理想的竞争机制，分公司没有较为理想的竞争意识，进而也就难以形成快速发展的效果。(4)内部考核评价机制缺失。对于建筑施工企业结算中心运行过程中，其存在的问题还表现在相应的内部考核评价机制的不健全方面，这种考核机制的缺失也就很容易带来较大的局限性，难以形成较为理想的管控优化效果。这种考核评价机制的缺失不仅仅会导致结算中心自身工作效能的降低，还极有可能会造成其难以形成理想的决策参考效果，进而也就同样会干扰到结算中心的工作价值效果，甚至影响到建筑施工企业的有序发展。

3、建筑施工企业结算中心发展完善措施

一、建筑施工企业发展的根本要义

强化企业对于财务管理以达到企业目标，是每个企业在经营活动中的核心环节。对于建筑施工企业来说，财务管理要强化对于价值形态的管理工作，其很大程度上决定了建筑施工企业的整体管理水平。在我国市场不断开放与发展的同时，建筑施工企业迎来了良好的机遇，同时也面临着巨大的挑战，市场的竞争压力逐渐增加，尤其是在新常态下，房地产市场面临更大的压力。建筑施工企业为了更好的适应这种激烈的市场竞争，需要建筑施工企业通过财务管理来提升企业的整体竞争实力，在最优化的企业财务管理下，让企业从中获取最大限度的经济与社会效益，从而增强企业的综合实力，促使企业健康、快速、可持续发展。

二、建筑施工企业财务管控的现状及存在的问题

1.财务管理体制比较滞后。现阶段，我国的建筑企业自身的规模差异较大、从业人员比较混杂、财务管理体系不完善等，导致了建筑施工企业难以充分发挥财务管理潜能。建筑施工企业的财务管理体制滞后，直接导致企业资产出现不合理利用、施工资金投入无形加大、企业运行有序性较差等现象，阻碍了建筑施工企业的长效、健康发展。

2.职能部门划分不清晰。很多的建筑施工企业不重视自身的财务管理，不能有效的对企业内部各个部门进行明确的权利、职责划分，导致多数部门仅仅重视自身的权利，而忽略了本该承担的相应职责。这种部门职能模糊的现象，将直接导致建筑施工企业发生较大损失或者重大失误时，找不到明确的责任承担者，使得建筑施工企业受到不必要的损失。

三、建筑施工企业财务管控不当的成因分析

摘要：随着社会经济的迅速发展，城市整体规划建设脚步的加快，各项基础公共设施建设、道路施工建设等等建筑施工项目也越来越多，推动了城镇化进程的加快。因此，建筑施工企业也需要不断提升来满足社会发展的需要，以及城镇化建设的质量需求。本文就目前建筑施工企业现状进行分析，对其发展进行探讨，浅谈如果提升企业竞争力，增强技术创新的能力，为提升建筑施工企业在行业中的竞争力提供一些参考。

关键词：建筑施工；企业；管理；发展

在市场经济体制下，我国经济发展迅速，城镇化建设脚步进一步加快，建筑施工企业数量成倍增长。然后，作为建筑业作为目前竞争激烈的服务型工程行业，由于竞争的不断加剧，各种不同规模、以及所有制不同的施工企业不断涌现，其中不乏能力与技术偏低的部分中小企业。在这些企业中，缺乏有效的管理制度、专业的建筑类人才、系统的施工质量体系，容易导致一定程度的安全质量问题，甚至引发严重的施工安全事故，因此，加强建筑企业管理水平、提高创新能力、技能素养、从而保证企业可持续的发展是当前整体行业的关键问题。

1建筑施工企业现状

1．1部分建筑施工企业管理水平较低

在部分兼职施工企业管理中，特别是部分中小企业，在发展过程中，过于注重经济效益，缺乏内部科学合理的管理，不利于企业整体发展。主要有以下几方面问题：其一作为建筑施工企业，内部管理人员素质层次不齐，管理方法、管理理念不统一，在处理决策时考虑不够周全，缺乏对企业发展的科学认识，特别是部分企业对经济利益的过分追求，容易导致一些隐性问题。其二就是作为建筑施工企业，管理人员对施工安全、施工质量、以及施工工期等方面要求严格，而没有制定切实有效的企业管理制度和施工流程规范，以及有效的人力资源管理措施，奖惩方案。从而导致管理上存在漏洞，以及对员工奖惩问题考虑不周，缺乏激励手段，容易出现消极怠工的情况。以上两点是当前建筑施工企业特别是中小型企业的普遍问题。

摘要：随着经济的高速发展以及社会的不断进步，建筑施工企业的成本问题面临着新的机遇和挑战，在严峻的金融环境下，如何保证建筑施工企业拥有充实的资金维持相关的运营和发展是急需解决的一个问题。为了解决这个关乎企业生存发展的资金问题，就需要企业能够更积极地去创新融资的方式，将融资渠道进一步拓宽。现在市场大多采用的是供应链融资模式，本文将对建筑施工企业中供应链融资的实践进行探讨，为相关领域提供借鉴。

关键词：建筑施工企业；供应链融资；实践

现代建筑要求不断提高，对于建筑施工企业的整体工艺要求都有了全面的提高，要保持高质量的工程就需要建筑施工企业加大对于原材料和施工技术工艺的投入，这就会导致企业运营成本的继续上升。在建设过程中，建筑施工企业的资金回收过程相对较长，如何保证建筑施工企业正常运营的资金不出现断裂，有效的方式是采用供应链融资，这是为了解决企业上下游配套交易行为的一种融资方式，能够有效降低企业的成本，从而提高企业的市场竞争力。

1.供应链融资简介

供应链融资是一种较为新颖的金融服务，是建立在信用征信、银行保函和商业汇票等金融工具支持的基础上，是一个更快捷更有效的融资模式，能够让中小企业更好地获得有效的资金支持，保持持续经营和运转的基础。随着互联网时代的到来，互联网金融也迅速的发展，“互联网+建筑”的模式也推动了供应链融资在建筑施工企业中的应用。供应链融资平台能够将一些资金项目标准化管理，比如常见的物资采购、订单配送、现场验收以及结算等。通过资金的标准化管理能够让建筑施工企业的所有资金数据得到有效的互联互通，帮助建筑施工企业更好地对运营中的生产和经营成本进行全面的控制。建筑施工企业是建筑行业中重要的一个环节，也是建筑行业中资金需求量比较大的企业，传统的融资方式已经不适合现代建筑施工企业的发展，也很难保证建筑施工企业的资金始终保持充足，供应链融资是现代互联网+建筑的趋势，具有重要的意义。

2.建筑施工企业需要供应链融资的原因

摘要：众所周知，建筑行业能否进行最终盈利主要是依靠前期的成本核算，标准建筑施工企业成本核算能够为带来更高的经济效益，反之，如果将成本核算当成一种无关紧要的工作，用一种敷衍的态度对待，那么最终很可能就会出现亏本的现象。本文将主要介绍电子商务模式和建筑施工企业在我国的发展现状，最终提出利用电子商务模式对标准建筑施工企业成本管理的具体应用型策略。

关键词：电子商务；建筑施工；标准；成本；现状；应用

1电子商务模式现状

随着我国市场经济的不断发展和综合国力的不断提升，我国的众多企业都已经走出国门站在国际舞台上，那么传统的经营模式就已经不适应这个信息化、电子化、科技化的时代了，甚至电子商务模式还会和传统企业产生一些矛盾，这些矛盾首先来自于“理想与现实”的冲突。以零售行业为例，传统企业面对快速成长的B2C网络销售，倍感压力的同时又表现的不服气，“我们拥有强大的渠道资源、销售经验、服务水平，如果做电商，一定可以打败那些IT电商公司”。然而一旦涉足电商才发现，非店面营销，网络推广，终端物流都是自己不擅长的，甚至会产生有心无力的感觉；其次缺少挑战自我的决心和勇气。电子商务本质是对传统零售模式的挑战，一旦涉足必然在商品品类，采购模式，价格策略等方面与传统部分产生冲突，左右为难。同样在运营层面冲突也是不可避免的，传统部分有自身的KPI，不会主动承担企业战略创新的义务，一旦发生矛盾冲突，自我保护意识非常强，导致电商部分步履维艰。人才的矛盾更多体现在文化冲突，也就是说只要花大价钱传统企业同样可以引入电商专业人才。但能否留的住，发挥出作用，就要看文化的融合。但这恰恰是最难的，互联网电商更讲创新文化，因为一切都是新的；而传统企业更讲“规范”，已经实践10几年甚至几十年的东西，文化上的冲突不适应，导致很多高端电商人才在传统企业难以生存。传统体制下的创新，其实是一件很难的事情，既要有高瞻远瞩的战略决策能力，更要有灵活的运营机制，难，但并不等于不可能。

2经济新常态下的建筑施工企业

现阶段我国的各行各业都已经进入了经济新常态的社会大环境，所谓的经济新常态，无非就是发展动力减弱，发展速度放缓而已，但不存在经济新常态，需要改变固有的一贯坚持的高品质与高标准，从而降低要求和减少目标的情况。简言之，无论何时，各个行业都应该有所坚持，这种坚持也就是我们所提到标准，哪怕这种标准在短期内较难获益。而如果建筑施工企业想要进行转型，或者说是一般意义下的改良，改变之前传统建筑施工的粗放式发展，转变为标准化、机械化式的集约式发展。以建筑防水行业为例，历来有“三分材料，七分施工”的说法，即使材料再优异，没有好的施工工法，都难以确保材料功能的发挥。

一、当前建筑施工企业市场营销的特点

建筑施工企业为其消费者提供的是施工服务，它的客户主要是项目的投资人或者作为使用人的业主，因此建筑施工企业的市场营销与其他类型的企业有着显著的不同，主要表现在以下几个方面：

（一）产品同质化严重，竞争白热化

多年来我国建筑行业快速发展，建筑市场已经完全成熟，企业之间通过竞争获取业务，优胜劣汰，增强了企业活力。但是，农村大量剩余劳动力进入建筑施工企业工作，使得市场竞争加剧，甚至出现恶性竞争。

（二）生产、营销同步进行

建筑施工企业的产品都属于大型不动产，只有在施工生产环节努力建成优质商品，通过提升顾客满意度，在口碑上独占鳌头，在品牌营销管理上提升市场占有率。

一、财务风险概述

企业财务风险具有以下几方面特征。一是客观性，财务风险是企业运营的必然产物，不以人的意志为转移，并且它时刻存在，无法彻底消除，我们只能通过各种手段和方法来降低财务风险，因此企业应当依据成本效益原则努力将风险控制在企业能够接受的范围之内，不能只是一味追求低风险甚至零风险，确定财务风险控制目标时需要多方面考虑；二是不确定性，企业财务风险在一定条件作用下或一定时期内可能不发生也可能发生，以及其发生的强弱具有不确定性，与此同时，财务风险发生所引起的后果同样具有不确定性；全面性，财务风险在公司资金运用过程中产生，其体现在企业财务的多种关系上，存在于公司财务管理的全过程中，从资金开始进入公司，在公司中流传使用、资本偿还、资金回收以及收益分配等各个环节都有可能出现财务风险；收益性或损失性，收益性或损失性是同时存在的，对于企业来说，风险越小收益越低，风险越大收益越大，也就是风险和收益是成正比的，风险的大小与企业承受抵御风险的能力和资金实力相关，企业为了获得利润就必然要承担风险，为此，企业可以通过提高资金利用效率，改善管理尽量降低财务风险。

二、建筑施工企业财务风险规避主要策略

（一）降低成本风险，加强成本控制

企业降低成本的途径有很多种，对于建筑施工企业来说，加强企业内部成本管理，强化内部奖惩措施是降低施工成本低的根本途径。施工企业财务需要按内部定额测算的成本和预算成本与实际成本进行全面比较分析，及采用“三算对比法”对施工成本进行定期分析，这样才能深入分析，揭示出数据增减变动背后的根本原因，从而将其真正的交易事项牵引出来，为如何采取下一步措施做好铺垫。作为建筑施工企业项目管理者，在建筑施工过程中，应当格外关注工期成本、质量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者寻找出最佳工期成本点，随时进行工期调整；至于质量成本和安全成本，二者之间的关系是相辅相成的，二者交叉作用，预防成本和故障成本构成安全成本，施工企业经营管理者需要努力寻求出项目最佳工期成本点，这个不仅需要经营者的丰富经验，更需要科学合理的分析和研究。与此同时，为了预防分包风险，建筑施工企业应当强化队伍管理，加强信誉评价管理，择优录用信誉高、施工质量好的分包队伍，并对分包队伍建立施工业绩档案，以便施工企业其他项目在选用分包队伍时提供参考和依据。在分包合同签订中可以约定以下事项。其一是关于农民工工资问题，施工方必须成本不予拖欠；其二是关于工程项目预付款问题，建筑施工企业不予支付；其三是关于履约保证金的问题，承包方必须按照规定缴纳。在招标过程中，对于施工能力差、信誉度低的分包队伍要直接排除，同时建立停止合作分包队伍库。

（二）实行资金统一调度管理

摘要：资金流是企业的血脉，资金管理工作对企业的发展至关重要。建筑施工企业在资金管理方面有其自身的特点，本文主要探讨建筑施工企业资金管理工作中存在的问题，通过加强资金筹划及内部控制，提出较为有效的应对措施。

关键词：建筑；施工企业；资金管理

企业的经营活动需要资金支撑，资金为建筑施工企业的核心要素之一，在激烈的市场竞争下，资金周转以及资金链运转是否流畅等直接影响着企业的正常发展。因此，提高资金管理工作水平，保障项目施工的资金需求，提升资金使用效率，对建筑施工企业的发展具有十分重要的作用。

一、建筑施工企业的资金管理特征

在建筑施工企业中，资金管理工作具有其自身的特点，主要表现在：一是资金需求量大；二是建筑施工企业的产品较为单一，生产时间少则数月、多则数年，资金使用周期长；三是工程项目一般都在不同地域进行，资金使用在空间上分布较为分散；四是营改增后，工程项目自营比例提高，成本要素专业分工更加精细，增值税“三流合一”要求资金流向要和合同、业务、发票互相匹配，资金支付需更加规范。

二、建筑施工企业资金管理存在的问题

我国建筑施工行业，由于建筑施工企业数量过多，竞争不规范，造成在激烈的竞争中以价格决定一切，而忽视了企业对其他价值诸如质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水平、服务水平等的保证能力。我国已加入WTO，目前我国一些保护国内企业的规定将逐步废止，诸如“外国承包商不能独立承包工程，需与中方企业合资、合作，共同承包工程”的规定等。国内所有建筑施工企业将直接面对国外企业的竞争，在这种形势下，国内建筑施工企业极应积极思考如何提高企业竞争力，适应新的环境、新的时代趋势，创造更大的效益。本文通过分析我国建筑施工行业目前存在的问题，阐明提高工程总承包（规划、设计、咨询或融资）能力、安全文明施工管理、创新与研发、信息科技的应用与服务水平等，是提高我国建筑施工行业竞争力的发展方向。

1、提升工程总承包能力

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于”走出去“的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”

工程总承包方式为未来建筑施工工程的发展方向，它将直接影响建筑施工企业的经营策略及工程项目管理方式和赢利能力。所谓工程总承包，顾名思义，就是把工程的设计、发包、施工的工作委托给一个公司全权负责。工程总承包项目管理是对施工总承包项目管理的进步，由“施工”越升为工程，“工程”二字扩大了“施工”的范围，这个扩大的范围就是设计与施工紧密相连的施工图设计部分，这是一个关节点。过去建筑施工的传统作业情况通常为：设计单位在设计阶段无法与专业的建筑施工企业充分沟通，所做出的设计通常没有从施工的角度来加以考虑，往往发生所做出的设计不容易施工的情形；但是如果能够以工程总承包方式来做规划与设计，在设计阶段除了能将建筑、结构、机电、景观、灯光等设计做水平整合的外，更可让规划、设计、施工与维护等原本需要垂直作业的工项在设计阶段即能事先做好垂直整合，使工程能够规划的更完善，设计和施工准备得以同步进行。由于总承包公司有施工经验及技术，提早介入设计，减少施工过程中的变更设计，并减少不同阶段衔接的时间，有助于大幅节省工期，工程质量与建筑施工成本也因施工单位的提早介入而能更加改善。工程总承包模式反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求、必将得到业主和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。

1.1需要加强咨询服务、设计和融资功能建设

（1）咨询服务。工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。增加咨询功能对施工企业打造总承包企业是非常必要的，它为承包商尽早参与项目提供了机会。