建筑企业范文10篇

第一章总则

第一条本规定所称建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。

第二条在中华人民共和国境内申请建筑业企业资质，实施对建筑业企业资质监督管理，适用本规定。

第三条建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等条件申请资质，经审查合格，取得建筑业企业资质证书后，方可在资质许可的范围内从事建筑施工活动。

第四条国务院建设主管部门负责全国建筑业企业资质的统一监督管理。国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设主管部门实施相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内建筑业企业资质的统一监督管理。省、自治区、直辖市人民政府交通、水利、信息产业等有关部门配合同级建设主管部门实施本行政区域内相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。

摘要：当前我国建筑行业竞争不断加剧，中标价格一再压缩，企业利润出现不断下滑，成本管控对企业的生存和发展有重要作用。目前大多数建筑企业管理人员还没有意识到成本控制的重要性，存在成本控制体系和模式还不完善，成本无法得到有效控制。本文针对我国建筑企业成本管控相关问题进行分析并提出相应解决方案。

关键词：建筑企业；成本管控；问题；解决方案

一、建筑企业成本管控概述

（一）建筑企业成本管控的概念。建筑企业成本管控，是指建筑企业经营管理过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。建筑企业成本管控目的就是充分调动全体人员，在保证建筑质量的前提下，对经营管理过程的各个环节进行合理的管控，通过企业成本管理科学合理控制达到企业理想目标成本。（二）建筑企业成本管控的重要性。建筑企业成本管控贯穿整个企业，只有做好成本管理控制工作，降低成本，提高企业利润，才能使得建筑企业健康可持续发展。企业只有做到事前预测、事中控制、事后完善，才能达到企业预期发展；只有通过企业成本管控，才可以发现建筑企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，从而提高建筑企业的管理水平。同时，在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于企业在激烈的市场竞争中求得生存的主要保障。

二、建筑企业成本管控存在的问题

（一）企业管理人员对成本管理控制意识不强。我国建筑企业管理人员对成本控制重要性认识不够，很多企业仍处于只注重业绩忽略成本状态。由于管理人员的不重视，成本预算流于形式，项目没有成本分析，没有实际成本与预算成本计划成本的比较。甚至不少人根本不知道自己所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，只会跟进度，未起到施工过程中的控制作用，项目成本一直处在失控状态，直到项目完工结算时才知道该项目已无利润少利润甚至亏损。（二）成本管控体系及控制模式不完整。首先，由于我国大多数建筑企业成本管理控制体系还不够完善，很多企业没有深入市场调查，更没有对材料、人工及措施等成本费用进行预测、分析和比对。计划成本与管理方法不科学，没有可参考数据进行实际成本比对分析，成本数据不准确。其次，大多企业没有完整的成本预测、成本预算、成本控制体系，企业无法做到事前和事中控制，等到成本已经发生后或结算时才知道出现偏差已无法补救。再次，由于建筑企业没有完善的管理体系，没有针对市场变动的预测，当市场原因价格大幅度变动时，未做到及时预测及调整，计划成本、成本预算数据出现偏差，成本控制发挥不了作用。此外，由于建筑企业没有建立健全一整套控制体系，成本管理和控制全部集中在财务部门，而财务部门对项目成本内容及标准又不了解。有些成本费用交到财务部门时已发生，即使不合规也没有办法。因为项目及各部门没有做到相应的把控，成本管理得不到相应的控制，成本费用报销不实或超支等原因使成本费用增大。（三）项目资金占用或未做到专款专用。资金流对一个项目乃至一个企业来说是至关重要的，资金流的断裂对企业是致命的，只有保持良好的资金流，企业才可持续发展，项目才可持续施工。而在我国建筑企业中因为项目过多，流动资金需求量很大，很多项目回款不及时或其他事项占用资金，未做到专款专用，造成项目因资金不到位而拖延停滞，增加二次成本。（四）未建立健全权责利相结合的奖罚制度。我国很多建筑企业仍采取旧的管理办法，企业内部没有制定相关人员权责利相结合奖罚制度，懒惰推卸成了各部门人员的通病，多数人抱有事不关己高高挂起的态度。即使项目成本出现偏差也无人过问，项目成本费用报销随意无人管控。项目管理人员只要求完成合同约定的质量和工期进度，没有结合成本费用支出的高低进行效益考核，忽视工程实施过程中成本控制。由于没有权利、责任和利益的相结合，项目管理人员责任心不强，废料和二次搬运过多，浪费现象严重。

由上分析可以看出，走创新发展道路是煤炭建筑企业的必然趋势，在具体实施方面，应该着重注意3个方面，分别是强强联合方面、管理体制方面和坚持以人为本。（1）具体而言，就强强联合方面，最大限度地整合社会上可以利用的一切资源是煤炭建筑企业的发展目标之一，能体现企业核心竞争能力，最大限度地使资源最大化利用，创造最大化的效益。尤其是当前建筑行业竞争进入白热化，如果煤炭建筑企业不通过强强联合建立合作伙伴关系，将无法与其他建筑业企业竞争，也会极大地浪费资源，不利于可持续发展。（2）就管理体制方面，推进制度创新将是亟待解决的问题。企业的活力以及发展，主要体现在组织结构以及管理体制方面。现代企业管理体制的基本要求是“资本为纽带、资产经营为手段、法人治理结构为标志”，所以，煤炭建筑企业要依照《公司法》的规定制定股东会、董事会、监事会制度和总经理工作制度，按照规章制度办事，明晰各自权责。（3）就坚持以人为本而言，要加强科学教育，提高科技含量。人才的竞争是市场竞争的核心，人才关乎到企业的未来发展与生死存亡，所以，要坚持以人为本，提高人才引进计划的实施力度。当今世界，科学技术依然是第一生产力，煤炭建筑企业必须认识到人才与培养人才的重要性，不管是各级领导还是一线工人或者行政人员，都要有计划的教育培养，提高他们的技术水平与管理能力，综合发展各自的优势，实现优势互补，最终提高企业竞争力。

煤炭建筑企业发展效益的评价体系

企业的最终效益是改革发展的目标的检验，有一套合理并且行之有效的“煤炭建筑企业核心竞争力评价体系”是十分必要的。通过该评价体系，首先应该能明晰企业的核心竞争力，其次要可以控制企业核心能力的建设，并且掌握企业的实时状况，能够发现存在的问题并通过分析解决问题，进一步提高其核心竞争力。所以，该体系应该具备3个基本功能，分别是评价功能、监督功能以及导向功能。在构建该体系的时候，应该遵循“四大相统一原则”（科学性和简洁性、系统性与层次性、全面性和可操作性、动态性与静态性）。具体分析如表3所示。总之，要通过该评价体系，充分发挥煤炭建筑企业的核心竞争力，掌握自身核心竞争力的现实情况，发现影响自身核心竞争力的关键因素，而后采取具体措施，最终提升煤炭建筑企业的核心竞争力。

实例分析———以宁夏煤炭基本建设公司为例

宁夏煤炭基本建设公司（又称“中国煤炭第八建设公司”）是全国煤炭系统十大施工企业之一。公司现具有国家房屋建筑工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、矿山工程一级、管道工程专业承包一级施工资质。过去的一些年以来，为宁夏及周边地区的建筑做出了极大的贡献。但是随着中国经济结构的转变，由于转变为市场经济以及建筑市场的激烈竞争，再加上宁夏煤炭基本建设公司本身管理观念跟不上，企业在种种因素下落入波谷，企业也渐渐意识到要想继续在市场中发展，就必须进行自我改变，于是在2001年开始痛定思痛转变企业经营观念，经过顽强拼搏，企业逐渐走出低谷，特别是加入宁夏煤业集团之后，贯彻了新的管理模式，焕发出新的生机，企业产值不断增加，目前位居宁夏建筑类企业的前列，经济效益不断再创新高，员工收入与日俱增。该企业走创新发展道路实现扭亏为盈的具体过程为：进行战略定位→明确企业诉求→确定战略目标→制定战略措施→明晰年度计划。具体来看，（1）进行战略定位。宁夏煤炭基本建设公司在分析外部环境时了解到，随着我国的西部大开发战略的推进，宁夏工业化的速度显著加快，县市郊区的城市化进度显著提高，市区内建筑市场变得活跃，煤业进行着大力发展，年产煤量大大增加。在分析内部环境后得出的结论是，宁夏煤炭基本建设公司具有多项国家级以及世界级的资质，多年来企业职工特别能吃苦，特别能战斗，在加入宁夏煤业集团后，依托宁夏煤业集团，大大地发展了自身。综合内外部环境分析来看，公司定位为发展型战略。（2）明确企业诉求。确定好战略定位之后，企业的管理层需要知道企业的未来发展道路，同时也要让全体职工了解未来的企业将要走什么道路，这个就是企业的诉求。经过分析，宁夏煤炭基本建设公司的诉求是在未来3~5年内，公司要达到宁夏一流建筑公司的标准，产值规模更要扩大，经济效益继续提高，职工收入持续增长，不仅如此，企业还要坚持以人为本，不断进取，锐意创新，为职工提供成长空间，使职工更好地为公司的发展努力。（3）确定战略目标。企业战略的核心应该是战略目标，不仅是一个整体的大目标，还应该分解为各个阶段的小目标，最终形成战略规划的具体目标和指标。在充分考虑了宁夏煤炭基本建设公司的主营业务和人力资源等方面后，该公司确定了一些关键目标，例如年产值、年利润、职工年薪、合同履约率、顾客投诉率等。（4）制定战略措施。在战略目标制定后，就需要有强有力的战略措施保证目标的完成，否则，实现目标就是一句空话。在分析了自身条件后，宁夏煤炭基本建设公司制定的战略措施如表4所示。（5）明晰年度计划。制定年度计划时，要明确权责定位，按照“从上到下、横向到边、纵向到底”的原则，明晰年度计划，与此同时，还要注重监督管理，保证年度计划的切实可行，保证每个计划的落实。

本文作者：曾虹工作单位：四川建筑职业技术学院

为全面了解我县建筑房产企业经营现状，有针对性地做好建筑房产企业入库统计工作，县统计局组织专人对接县住建、规划、国土等部门，深入建筑房产企业及项目建设一线开展专题调研，现将相关情况报告如下。

一、企业基本情况

(一)已纳入统计名录库企业

1.建筑企业。截至2014年9月（下同），我县纳入统计名录库的资质以上建筑企业11家、建筑劳务企业1家，其中，二级资质的7家，三级资质的4家，2013年实现建筑业总产值44亿元，2014年前三季度实现建筑业总产值40.98亿元。（见附表1）

2.房产开发企业。我县纳入统计名录库的资质以上房产开发企业19家（2014年新入库4家），其中，二级资质的3家，三级资质的12家，暂定级4家，2013年完成投资25.7亿元，2014年前三季度完成投资15.7亿元。（见附表2）

(二)未纳入统计名录库企业

技术创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉，这一点越来越成为企业界的共识。近年来国内建筑施工企业纷纷建立了现代企业制度，如何增强企业的成长性，是企业经营管理者面临的最大课题。下面笔者结合自己的工作实践和学习体会谈谈一己之见。

建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。比如说攻克超高层房屋建筑技术就是意味着具备干这一类工程的服务能力，并不是说干好某一个特定的超高层建筑后这种能力就消失了，技术创新（即提高这种服务能力的工作）就中止了，相反应当在承建一个个有差异的同类工程的实践中得到加强。这也就是我们常讲的，业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。

建筑企业同样存在技术创新与市场、与生产脱节的问题。孤立地看，建筑企业技术创新是先有市场后有创新，但如果把投标过程和施工过程贯穿起来看，还是先有新技术成果后应用于生产和开辟新市场，这一点和工业企业完全一样。因为投标时技术难题在招标文件中已经反映出来，企业提交的施工方案必须能够满足项目成功建成的需要，技术难题必须先解决好并得到评委的认可才能中标，这本身就是新技术、新工艺的开发过程和鉴定过程，中标后的施工过程就是把技术开发成果结合实际运用于生产，保证进度、安全、质量，实现利润的过程。

建筑企业也需要专门的研发机构。它的职能包括两个方：第一是领导和组织在建项目技术攻关，提高常规作业的技术含量，改进现有的服务产品；第二是选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行研究，开发新的服务产品为承揽任务进行技术储备。一方面建筑企业技术创新的首要任务是满足在建项目施工需要，另一方面引进或开发具有国际水平或国内领先优势的技术成果，推出新的服务产品，形成超出对手的服务能力、有自主知识产权或独占性的核心技术，依靠技术上的跨越实现服务产品的升级换代，在一定时期内形成垄断或独占优，创造出高额的利润。

增强技术创新能力是建立现代企业制度的重要任务。现代企业制度是能使企业自我发展的制度，而企业的自我发展首先就是指资产增值和技术创新，现代企业应当开发利用而且必须是在"以资产增值支持技术创新，以技术创新带来资产增值"的循环中不断壮大起来的。不具有技术创新能力的企业不是现代企业，不能切实保障技术创新的企业制度不是现代企业制。另一方面，建立现代企业制度能够使企业成为有技术创新内在要求，有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，实现从创新设想产生，直到创新决、创新投入、技术开发、市场创新、提供服务、再次创新等一系列环节的一体化运作，真正解决技术创新主体缺位的问题，从而促进企业技术创新能力的提高。

增强技术创新能力是提高企业核心竞争力的重要基础。市场竞争的一般规律是，要想在竞争中取胜，就必须比对手有优势。要取得优势越来越依靠企业的核心竞争力，所谓核心竞争力是企业独具的，支撑企业较竞争对手具有持续竞争优势的核心能力。核心竞争力的特点，一是它是以企业独有的核心技术或产品为主要特征，也包括管理、营销、团队素质、企业文、政治优势、操作工艺诀窍等方面的因素。二是它是对手在一定时期内难以模仿、破解或者模仿、破解起来成本太大的优势。三是核心竞争力一般都能带来市场优势，形成稳定的垄断或独占性的利润。四是核心竞争力也是不断发展的。谁停止创新，就意味着落后和死亡。

1科技创新体系研究综述

1．1科技创新

科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是创造和应用新知识、新技术和新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。科技创新涉及政府、企业、科研机构、高校、社会公众等多个主体，包括人才、资金、知识产权、制度建设等多个要素，是创新主体和创新要素相互作用下的一种开放的复杂巨系统。科技创新正是科学研究、技术进步与应用创新协同演进下的一种复杂涌现，是这个三螺旋结构共同演进的产物。［1］科技创新能促使生产要素的重新组合，形成企业新的经济增长点。创新是一个价值实现的漫长过程，技术进步要对经济发展产生作用，必须采取产品的形式。［2］因此，建筑企业可以通过科技创新来增加产品的技术含量，提高建筑产品的附加价值，进一步促进企业增加科技创新的投入，使其成为经济增长的重要源泉。

1．2科技创新体系

科技创新体系是一个复杂的系统，由知识创新体系、技术创新体系和管理创新体系三大体系构成。知识经济社会环境下三个体系相互渗透，互相支撑，互为动力，推动着科学研究、技术研发、管理和制度创新的新形态，促进了创新知识的循环流转，增强了产业的科技创新能力。目前对科技创新体系的研究主要从国家、区域、产业、企业四个层面展开，研究各创新主体、创新要素的相互关系和作用。关于科技创新体系的研究则主要基于高新技术发展方面展开，忽视了经济中传统产业以及服务业的研究。［3］随着社会发展及科技创新范式的转变，建筑产业作为现代社会重要的传统产业，有必要站在行业发展和用户需求的角度，来研究知识经济社会环境下的建筑企业科技创新体系的构建。

2复杂性科学视角下建筑企业科技创新体系的特征

1成本控制理论概述

1.1成本控制的内涵

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。

成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。

1.2建筑企业进行成本控制的重要性

一、建筑施工企业建立内部控制制度的必要性

第一，有助于建筑施工企业依法经营。市场经济是法治经济。随着中国特色社会主义法制体系的建立和完善，建筑市场的法治化程度越来越高。在竞争环境变得日趋激烈的大背景下，建筑施工企业面临较大的生存压力，往往采用非正常竞争手段，通过不规范的经营方式来实现经营目标。国家审计署审计发现丁书苗案，就是从建筑施工企业不法经营方式审计出了内控漏洞。而健全和完善内部控制制度，监督和控制建筑施工企业内部的各个部门和关键环节，可以有效地发现并纠正存在的问题，切实保障建筑施工企业依法经营。第二，有助于建筑施工企业节约提效。建筑施工企业生产周期长，涉及多个会计期间，原材料的投入和消耗大，占用较多的自有资金，这种特点决定了建筑企业必须建立完整高效的内部管理机制才能尽量节约生产成本，提高经济效益。健全有效的内部控制制度将企业的众多部门联系在一起，通过严密的监督与考核，充分发挥企业整体的作用，在保证工程建设质量的基础上，降低生产成本，从而促进整个企业经营效率的提高。第三，有助于保障建筑施工企业资产安全。在建筑企业施工过程中，需要大量的原材料和劳动力，各种设备繁杂，管理起来比较困难。如果建筑企业没有良好的内部管理机制，对项目管理缺乏控制，往往会导致原材料及设备管理混乱，极易造成经济损失甚至安全事故。健全完善的内部控制制度会对企业财产物资的购买、计量及验收等环节进行有效的监督和管理，并对设备的使用情况进行核查和监管，能够确保资产安全。

二、内部控制制度的主要内容和基本原则

对会计控制制度应做出书面文字规定。一是明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节，都规定要由两个或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责。二是明确资产记录与保管的分工。规定管钱、管物、管账人员的相互制约关系。三是保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性。四是明确规定建立财产清查盘点制度。五是明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法。建立财务内部控制制度的基本原则:第一，合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，制定本企业切实可行的财务内控制度。第二，整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制。第三，针对性原则，是指要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作的中薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度。第四，一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕致，随时变动。第五，适应性原则，指企业财务内控制制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发雇状况及时补充企业的财务内控制度。第六，经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则。第七，适用性原则，是指企业财务内控制度应便于各部门、各职工实际运用，可操作性要强。第八，发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展。

三、解决建筑企业内部控制管理的难点

(一)如何把握授权的度。当今社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业，基本是授权不当引起的。对内部控制执行人员的授权要有“度”，对不同的控制环节要有不同权力授予，才能使内部控制制度有效运行。

随着市场经济的国际化，我国企业发展也面临着巨大的挑战，如何提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中占有一定的优势已经成为业界面临的一大问题。目前，传统的财务管理已经不再适合现代建筑企业的发展，而具有战略性的财务管理有助于企业提升核心竞争力。而财务战略方案的制定需要更为科学的方法来进行选择，矩阵分析法在这之中的应用无疑是非常有意义的。

一、矩阵分析法概述

矩阵分析法就是以矩阵的形式列举出企业所面临的主要外部环境因素与自身内部条件,然后进行知己知彼的分析,制定出若干个可行性的财务战略方案,最后通过定量化的方法选择出一个切合企业实际发展需要的最优方案。外部因素评价矩阵是对企业的生存环境进行正反两方面的分析,找出关键外部因素,运用统计学的方法求出企业的总得分,以此评价企业的应变能力。内部因素评价矩阵按照同样的步骤对企业自身的优势和弱点进行分析和评价,并根据得分情况判断企业的竞争实力。SWOT矩阵是在外部因素评价矩阵与内部因素评价矩阵列举出关键外部内素和内部条件的基础上,分别将内部优势与外部机会、内部弱点与外部机会、内部优势与外部威胁、内部弱点与外部威胁相结合,得出SO战略(发挥优势,利用机会)、WO战略(利用机会,克服弱点)、ST战略(利用优势,回避威胁)和WT战略(克服弱点,回避威胁)。SWOT分析的目的在于产生可行的备选战略,而不是选择或确定最佳战略,并不是所有在SWOT矩阵中得出的战略都要实施。

二、建筑企业内外部环境分析

（一）外部因素。1.行业规模不断扩大。我国正处于全面实现工业化、城镇化和农业现代化的进程中，在相当长一段时期内，投资这架“马车”还将继续发挥重要作用，同时全社会每年超过50％的固定资产投资通过建筑业转化成为新的生产能力和使用价值。因此，在国家宏观经济形势向好、城市化进程加快和10多个区域经济规划推出与实施的情况下，建筑业的行业规模仍将不断扩大，交通基础设施、城市基础设施、环境改造、能源建设市场等的发展空间仍然巨大。2.行业分割、地方保护阻碍了全国性建筑市场的形成。我国建筑业长期沿袭旧的管理机制，国家各行业、各部门和各地方政府均有相应的建设管理部门、建筑企业，地方保护、行业垄断盛行，统一的大市场管理模式和体制远未形成。3.行业集中度低，建筑业产业运行低效。据统计，2013年我国具有资质等级的建筑业企业79528家，大量规模和实力相近的企业，其业务领域趋同，企业之间更多的是越来越激烈的价格竞争，建筑业市场带资、压价、拖欠工程款现象仍然屡见不鲜。恶性竞争造成了建筑企业的“优不胜、劣不败”局面。（二）内部因素。1.在经营理念上，重发展规模轻发展质量。很多大型企业管理层把企业收益的快速增长作为最重要的工作目标，把争夺承揽数量视为头等大事，花费很多时间和精力研究如何使企业营销收入不断增加、业务领域不断拓展，为了扩大企业规模不惜采取超低报价等手段，其后果是企业经营生产规模上去了，但效益水平没有得到同步提升。这种粗放性的经营方式导致财务战略制订偏重投资规模、忽视投资质量，多以自有资金和举借外债方式来维持企业运营，资金结构不甚合理、现金流动不畅，财务资源配置没有得到优化。2.在管理模式上，企业规模较大但商业模式单一。随着我国建筑业的快速发展，近年来大型建筑企业的规模也迅速扩大，总体上，由于我国建筑业产业链被割裂为设计、施工、管理等不同层面上，不同产业链相互渗透存在诸多壁垒。而建筑企业基本集中在施工层面上，具有完整价值链能力的企业屈指可数，导致商业模式单一。大部分建筑企业仍然挣扎在业主招标、企业投标、砍价杀价、企业中标、项目实施，最终项目微利、甚至亏损的商业模式中。3.在人力资源上，人才总量大但高端人才不足。大型建筑企业人力资源较为丰富，工程技术人员综合素质较高，人才质量不断提高。但是高层次人才相对较乏，围绕企业自身专业优势的核心人才队伍建设力度还不够，一定程度上制约了企业的技术和管理创新。4.在内控建设上，制度体系不够健全。许多建筑企业内部结构松散，缺乏凝聚力，企业财务管理上过度分权，未达到系统化、一体化的高度，不少建筑企业内控制度不健全，未构建整体的企业财务战略和财务监督体系，难以有效编制全面预算和进行财务分析，难以从企业整体发展的高度来统一开展筹资和投资活动。5.在资金融通上，自有资金短缺、筹资渠道单一。拖欠工程款或支付比例偏低，是建筑行业普遍问题。工程款拖欠导致企业应收账款和存货持续增加，企业经常性现金流短缺。除部分上市公司外，我国建筑企业筹资渠道单一，基本集中在银行贷款上，无形中增加了企业成本。（三）矩阵分析法在财务战略制定中的应用。为配合企业总体战略，建筑企业财务战略的重点应分为两部分：一是以发展为中心，主要帮助达成战略发展计划；二是以利润为中心，主要支持实施战略运营计划。制订内容是要将企业的长期利益和短期利益相结合，对企业的资金筹措、投放目标、渠道、结构、方式等进行长期的系统的谋划，从资金上确保企业战略规划目标的实现。在内外部环境因素的分析上，有了SWOT矩阵分析的结果，就可应用定量化矩阵进行筛选,确定最佳财务战略方案。应用定量化矩阵时,需对投资战略、融资战略和股利分配战略分别进行分析。

作者:严春燕 单位:山东水利建设集团有限公司

近年来，我国建筑行业安全生产形势严峻，比如房屋建筑施工现场发生高处坠落事故，发生触电事故，发生电梯垮塌事故等一系列的事故。这些安全生产事故的发生，不仅给国家和企业财产造成重大损失，而且严重威胁员工生命的安全，有的员工因安全生产事故被夺去生命，有的员工因安全生产事故成为植物人，一个个鲜活的生命就这样给无情的安全生产事故剥夺了。安全生产事故的发生给社会和家庭造成无可挽回的损失，留下了长长的遗憾，使人感到无比惋惜和痛心，也影响到建筑行业的科学发展、安全发展。在今年的“安全主题月”活动中，我们建筑企业员工要围绕“强化红线意识，促进安全发展”的主题，充分认识安全生产的重要性，切实抓好各项安全生产工作，做到“珍爱生命，勿忘安全”。

人世间最宝贵的是生命，一个人怀胎十月，呱呱落地，父母含辛茹苦抚养，政府社会教育培养，始成为人，展现美好年华、锦绣前程、如歌生命，参加工作为国家社会贡献力量，享受人生的幸福与快乐。然而，由于发生安全生产事故，使人的美好年华嘎然停止，锦绣前程暗然结束，如歌生命画上句号，给国家社会造成损失，给家庭亲属留下惨痛。作为建筑企业员工，我们要珍惜自己的生命，让生命有意义、有前程、有作为，走完人生快乐幸福的旅程，书写完美的人生篇章。为此，我们要从“强化安全基础，推动安全发展”出发，勿忘安全生产，牢记“安全生产一日放松一日患，侥幸心态一时存在一时忧”的警示，不忘“爱惜自己，家人在等你回家”的嘱托，在心中筑起坚实的安全屏障，为我们的生命飞翔天空、遨游大海、创造辉煌保驾护航。

生命如歌，展示生命的珍贵，描绘生命的绚丽，歌颂生命的伟大；勿忘安全，要认识安全的重要，把握安全的真谛，强化安全的根本。我们建筑企业员工要从珍爱自己的生命出发，牢记“安全工作重于泰山”，提高安全意识，增强安全责任，手牵着手共建安全堡垒，肩并着肩共铸平安长城，全面抓好安全生产工作，不发生任何大小安全生产事故，切实维护企业财产和员工生命安全。我们建筑企业员工要吸取安全生产事故毁灭财产、毁灭生命的惨痛教训，人人争当安全员，认真排查安全生产隐患，做到安全生产隐患不排查彻底、不整改到位，决不施工，切实把生命安全放在各项施工工作的首位，确保不发生任何大小安全生产事故，让我们生命之花永远绽放，维护家庭的幸福，维护社会的稳定，促进企业健康持续发展。