建筑管理范文10篇

1建筑管理中普遍存在的问题

建设品质一流的工程项目，首先要做好建筑管理工作，比如工程立项、招投标、整体规划、图纸设计、造价评估、施工过程、竣工验收等，都要进行严格把控，尽量将成本控制在预算范围内，避免安全事故的发生，建造出质量合格的工程。但是，我国虽然在经济上获得了重大飞跃，建筑技术与设备的应用也达到了先进水平，在工程管理上却缺乏系统性和专业型，致使在施工过程中出现了很多问题。要提高建筑质量与工程进度，必须加强建筑管理工作，重视存在的问题，加以改进与完善。

1．1建筑管理制度不够完善

目前，我国建筑施工过程中之所以出现各种问题，除了管理不完善外，制度建设的空白才是造成最终结果的关键因素。加强对建筑管理制度的修订，同时设立相关的管理监督机构，根据监管需求，划分多个监管小组，具有针对性的配备管理人数。在建筑施工领域，很多建筑公司为了压缩成本，严格限制了管理人员的数量，致使管理人员往往承担多项职能，造成巨大的工作压力，不利于工作的全面开展，同时，出现决策失误与重大安全事故时，容易造成相关责任人的互相推诿。因此，建筑管理制度的缺乏，为建筑施工埋下了巨大隐患。

1．2欠缺专门的质量核心监管机制

目前，我国负责建筑施工质量监督工作的由三方机构共同完成，分别为施工项目单位，监理机构，质检机构。在监督过程中，三方都是通过沟通合作的方式进行管理，三个单位在权力上处于平等地位，没有任何隶属关系。正是由于缺少了明确的监管部门，造成建筑管理机制的混乱现象。一般来讲，施工单位考虑最多的是社会效益与经济收入，在质量与成本的控制方面，会根据取得的收益进行衡量。监理机构主要负责工程的进度与质量是否合格，保证工程任务的完成。质检机构则是负责建筑的验收和检测，归根结底只是一个建筑科研机构，没有执法权，所以对建筑质量的监管无法起到威慑作用。

1现代建筑管理的现状

目前，我国建筑管理处在一个无规则、无限制的状态，建筑管理机构杂乱、管理人员不具备责任感、建筑的质量不达标等都会导致重复建设，浪费社会资源，给居民生活和社会发展造成严重影响。导致这种情况的主要原因有以下几个方面。

1．1工程质量不达标

技术的好坏决定工程质量的好坏，好的技术管理可以在一定程度上提高建筑的质量，很多施工企业为了节约投资，所使用的施工设备比较落后，这也会对工程质量造成一定影响。如果施工所使用的材料不符合规定，例如钢筋的质量低、混凝土的标号低等，虽然可以节约开支，但是会降低建筑的质量。

1．2缺乏管理制度

目前，我国建筑管理上最难解决的问题就是管理制度的缺乏，健全建筑管理工作需要有相关的项目管理机构，针对不同领域的工作人员进行相关的管理，推进建筑管理工作的运作。虽然我国已经在建筑管理上进行了改进，但是仍然会发生安全事故。出现这种现象的原因是管理工作没做到位。大多数的施工人员都没有经过专业化的训练，很多人都不具备安全意识，建筑企业为了降低费用，减少了对安全管理的资金投入，在一定程度上降低了建筑的安全性。

一、建筑管理中存在的问题

目前活跃在我国建筑工地上的施工人员超过50%都是农民他们大多没有经历过专业的技术培训和职业i)l业的技术标准有经历过专业的技术培训和职业训练不懂得使用先进的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技术的落后以及建筑人员的不专业自然满足不了大型建筑对品质的要求，影响建筑工程的质量。另一方面，由于管理的松散导致一些落后的建筑设备混入施工现场，偷工减料现象时有发生，层层分包、转包现象层出不穷，缺乏法律效应合同，一旦出问题就互相推脱钻法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.津筑成本管理策略正如上文所说，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基础和前提便是建筑预算管理。首先要完善预算审核制度，相关审核人员不仅要对书面材料进行详细、全面的审核，还要进行实地考察审核，避免出现多报、少报现象，保证资金预算和实物相吻合。其次，要高度重视建筑情况执行预算分析并及时对执行中的偏差进行调整解决，将此作为预算管理工作的重点环节进行狠抓落实。对于预算执行差异较小的情况，及时调整，对于差异较大的情况要在第一时间商讨出最佳补救方案，力争最大限度降低成本，实现经济效益的最大化。2.建筑人员管理策略人员管理是任何工作的基础，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核，丰富他们的专业知识，强化他们的职业技能，为安全施工、高质量施工做好保障。3.建筑工程进度管理策略要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍，从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔，力保团结协作，增强他们的团队合作意识，提高工作效率。在项目开始之后，要将权利和责任细分到个人，从经理到员工，每个人都了解自己的职责权限，做好个人工作的同时通力合作，跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后，要实施全程进度的精细化管理，制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前，承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划，确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等，确保工程进度按计划进行。4.建筑质量管理策略建筑质量是建筑工程的关键，质量不合格的工程对生命财产安全的危害是不可估量的。首先，国家应该加强建筑企业的注册管理制度，杜绝不合标准的建筑企业存在。只有那些信誉良好、建筑施工实力雄厚又有相关资质的建筑企业才能进入建筑行业。其次，对于施工过程要进行全程监管，建筑企业应该将工程质量作为企业的立足点，施工过程中与监理单位、质量管理部门协同合作，严格管理，防止误工、返工等不良现象出现。最后，各建筑单位要积极改良旧的技术与设备，引进先进的建筑工艺、设备与建筑管理经验。如可以引进虚拟仿真技术，为企业寻找出最高效、最节约、经济效益最大化的施工方案。还可以通过材料的更新，如用非粘土制品代替粘土制品，来提高建筑的质量标准。最后，企业要建立全程质量责任追究机制，通过对出现质量问题的负责人进行大力度处罚来降低工程的质量问题。总之，建筑管理是一项庞大的系统工程，不仅涉及到文中的一些问题，还涉及到建筑安全、职责分工等众多问题，随着行业的发展，新的问题还会不断出现。这就要求我们要不断反思、发现现存的问题，创新建筑管理方法，适应时展的要求。

作者：陈泽亮单位：东源华泰建筑工程有限公司

摘要:随着新时期经济的快速发展，建筑行业的竞争日益严峻，建筑管理也迎来了新的挑战。为了适应建筑管理需求，协同管理应运而生。本文简要分析了协同管理和涵义以及其在建筑管理中的应用意义，同时进一步分析了建筑管理的现状，并探究了协同管理在建筑管理中的有效应用

关键词:协同管理；建筑管理；应用

随着社会经济的快速发展，建筑行业得到了进一步的发展和提升，面对日益严峻的市场竞争，建筑管理水平成为建筑企业的核心竞争力，得到了人们的广泛重视。协同管理的应用在企业管理中有着深远的影响和意义，

1协同管理的涵义以及应用意义

协同管理是通过把局部的力量进行合理的分配与排序，使项目工作得到快速优质的完成。也就是将局部进行优化，使建筑企业完成相应的建筑管理目标。协同管理注重管理的各个环节，从而帮助建筑管理得到有效的提升，将建筑管理分为若干个子项目管理，然后对各个子项目进行相应的时间以及空间和功能结构上的调整，让各个子项目管理形成合作以及协调的作用，同时也存在着相应的竞争关系，使建筑管理得到进一步的优化。使建筑管理中的各项资源得到最优的配置，从而提升企业的竞争力。在建筑管理中，协同管理主要分为三个方面的内容，首先是对建筑企业中的人力资源实现最优配置。在建筑管理中，人才才是企业发展的核心动力，只有不断加强人力资源的最优配置，将人力资源的价值实现最优呈现，才能够实现建筑企业的最优管理目标。从而提升建筑企业的核心竞争力。其次，其次是对建筑企业的管理工程项目进行整合，在建筑管理中，存在着较多的管理内容，管理内容复杂，其中包括项目工程的资金，施工进度以及建筑工程质量和工程投入成本以及相应的资金运用。这使建筑管理中的管理项目极其复杂，因此，协同管理将各个管理环节进行相应的整合，以保证建筑管理的整体性。最后，是对建筑管理的各个部门进行协调整合，将建筑企业的各个资源进行整合利用，从而使建筑企业中的各个部门为建筑管理共同协作配合。从而使建筑管理的目标得以顺利的实现。协同管理在建筑管理的有效应用对于建筑企业有着至关重要的意义。协同管理可以通过各种方式帮助企业的各个管理部门进行相应的协作和配合。首先，协同管理在建筑管理的应用促进了建筑企业的资源优化，使资源和信息实现了共享。从而使建筑工程的信息系统得到更好的运行，使相关的建筑管理信息得到及时的管理和处理，从而减少了相关的工作量，使工程效率得到了进一步的提高。其次，加强了建筑企业之间的沟通与协作，同时，也加强了建筑企业对先进的科学技术的应用，从而加强了管理人员对工程的实时了解。为管理决策提供了更有效的参考。同时，也促进了相关的建筑企业间的沟通，使建筑企业可以获得更加准确的信息和数据，从而掌握相关行业的变化信息。从而提高企业的综合竞争力。

2建筑管理的现状分析

摘要:现阶段我国经济和社会的发展为各行业的进步提供了有力条件，作为我国的支柱型产业，建筑行业对于我国经济增长起到了至关重要的作用，同时也有了较大的突破和发展，但在工程质量管理方面仍然存在着一些问题，对行业的收益产生了一定的负面影响，阻碍建筑企业可持续发展。文章阐述了协同管理在建筑管理中的重要性，分析了现阶段协同管理存在的问题，并给出了相应的解决措施。

关键词:建筑管理；协同管理；应用分析

协同管理就是通过协作来实现共同管理的目的，具体来说就是对分项项目进行统一的管理，从而完成整个项目的施工。怎样通过协同管理来有效管理各种常见问题和不可预测问题，从而提高企业的施工效率，实现更大的社会效益和经济效益，已经成为了建筑企业当前的主要研究问题之一。

1协同管理的重要性分析

在建筑企业中，协同管理是整体经营理念的体现，通过整体的共同运作来实现企业经济效益的提升，其重要性主要有以下几方面:1在建筑企业内部供应链中，科学有效的协同管理能更好地表现各部门工作的协调。当前阶段经济迅速发展，企业供应链方面的竞争激烈，能否协调进行供应链运作对于企业能否在市场竞争中占据有利地位具有不可忽视的意义。对于企业自身来说，应从更广泛的角度来考虑供应链的整体运作，从而在满足客户要求的基础上降低实际成本。协同管理可以使企业管理上升到新的高度，从而实现整个企业内部的协调合作，为企业经济效益的提升奠定基础。在企业供应链中进行协同管理，对于企业扩大优势、提升综合实力以及合理配置资源是十分有帮助的。2从系统学角度来说，协同管理优化了时间、空间以及多个系统的分支，从而形成具有协调统一、合作竞争等多系统共同运作的共同体。对各个系统分支的优点加以充分利用，同时相互弥补不足，从而最大化整体利益，使企业的竞争力充分提高。

2协同管理问题分析

摘要：在建筑管理过程中，精益建造体系至关重要。基于此，本文首先对精益建造体系的含义和原则进行了简单的论述。然后，从任务管理、流程管理以及价值管理对精益建造体系的建筑管理模式进行了深入探讨。

关键词：精益建造体系；建筑管理；模式；研究

近几年来，随着我国建筑行业的不断发展与进步，人们对建筑物的要求也不断提高。传统的建筑模式已经无法满足当前建筑行业的实际需求。建筑企业为了更好地顺应建筑市场的实际需求，提高自身的管理能力水平，则必须不断改进和完善管理方式，促进建筑管理的健康的、可持续发展。在这样的背景下，精益建造体系开始应运而生，其为建筑管理带来了积极的影响。将精益建造体系与建筑管理两者进行有机结合，可以明显地促进建筑项目管理效率的有效提升，从而实现建筑行业的可持续发展。

一、精益建造体系的概述

（一）精益建造含义。精益生产思想是以精益建造为基础的，属于管理技术的范畴。将精益生产的思想和理念融入到企业管理中，可以促进生产效率的有效提升，缩短产品生产的时间，同时使产品的质量得到有效的保障。随着精益生产理念的不断发展与完善，并在建筑管理中得到了广泛的应用，逐渐形成了精益建造体系，赋予管理更强的有效性。精益建造体系凭借着独特的优势而得到了建筑企业的认识，并且在建筑管理过程中加大了对精益建造体系的重视程度，从而取得了显著的成效。因此，在建筑工程中充分发挥精益建造体系的优势，具有至关重要的意义。

（二）精益建造的原则。与其他产品相比较而言，建筑产品最为显著的特征在于其一次性和惟一性的特征。除此之外，在建筑企业生产过程中还会存在着反复性和循环性等特征。在建筑工程实施过程中，由于施工人员等方面存在着不固定等因素，这无疑大大增加了建筑工程项目的不确定性和复杂性。因此，精益建造体系在立足于精益生产理念的基础上，还应充分地、全面地考虑建筑工程的实际情况，并且巧妙地将两者有效融合，综合采用多种现代化的方式，已经逐渐适应市场的实际需求。在精益建造体系中，充分重视人的创造能力，对精益建造模式进行不断优化，实现了资源配置的最大化，提高了建筑管理的规范化、合理化和科学化的程度，实现了企业的经济效益最大化。通过采用精益化建造体系，可以及时掌握建筑施工的进度，简化建筑管理的流程，完善组织结构管理。建筑企业采用精益建造的根本原则在于，有效避免过度浪费，保证价值最大化。

1引言

随着人类聚居规模不断扩大与社会生产力的不断提高，“城市”逐渐诞生，它为人们提供了舒适、文明的生活空间。人类传统文化的发展和城市的发展有着密切的联系，人们在了解一个城市的时候首要关注点就是日常生活中行走的路线、看到的标志物、建筑、以及城市边界等元素。城市在发展的过程中，必须要依靠当地文化来进行建设，城市文化的弘扬可以充分的体现出一个城市的生命力，保证城市能够健康可持续发展。眼下，怎样充分展现城市的文化特色是当前城市发展中最主要的问题，因此，在城市建设的过程中我们必须要能够将文化与建筑巧妙的融合在一起，并保证与周围环境协调共存。不能只注重对建筑物本身的设计，对于周边的空间环境也必须高度重视起来，为城市建设奠定良好的基础。

2城市建筑空间的概念

城市空间是一个城市的社会色彩与物化形态的衍生物，它的整体构成受到许多因素的影响。城市空间设计主要包括两大部分：分别是城市的原本形态与城市的空间构成，其中空间构成包括：建筑物、广场、城市道路以及空间区域等。城市建筑空间从本质上来说属于一个物化空间，主要由建筑物的内部构成与外部空间两大部分组成。它是一个经过设计师们精心设计、合理布局，为人民群众提供舒适生活场所的空间，与城市空间环境有着密切的联系。

3建筑管理与城市建筑空间设计之间的关系

从根本上说，城市建设的最终目的就是建设理想的城市空间环境，城市的开发与建设对城市建筑空间设计来说有着重要的影响，而城市建筑空间设计又在无形中引导着城市土地的规划与开发。因此。在对一个城市进行建筑空间设计的时候必须要考虑到多方面的因素，其中包括：空间容积率问题、经济效益问题、建筑元素、建筑空间特性、人民生活需求等等，只有这样才能打造出一个优美和谐的建筑环境以及社会环境。让城市规划、建筑规划管理、空间设计等手段充分发挥自身的积极作用，将城市空间环境和建筑规划设计之间的关系处理好，避免城市空间环境出现不协调现象。除此之外，还需要社会各界的相互配合，政府应该制定相关政策，相规划工作全面落实到实处，同时进行科学管理，致力打造完美城市。

建筑行业是中国国民经济的支撑，但是伴随着建筑行业的快速发展，行业之间的竞争也是越来越激烈的，项目增多，平均到每一个项目上的利润就会变小，风险就会加大。所以，在建筑管理中采取适当的管理方式，可以帮助建筑项目降低风险，在激烈的竞争中生存发展下去。协同管理可以帮助建筑企业更好的运行，有效的解决发展过程中出现的问题。

1什么是协同管理

从字面上理解，协同就是协助共同的意思，协同管理是让局部进行合理的规划，帮助企业完成建筑项目。协同管理是对建筑企业当中的任何一个环节都进行管理，达到最理想的效果。协同管理主要是帮助企业合理的使用和安排资源，让企业利益实现最大化。协同管理主要表现在三个方面，一是以人为本的理念，无论是什么职位，人都是核心，只有人充分发挥出自己的作用，才能帮助企业实现目标；二是把企业项目之间的联系进行整合，虽然在一个建筑项目里面有多个环节，协同管理就是把项目中的这些环节联系到一起，进行整合；三是联合项目所有资源，一起努力，才能完成最后的目标。

2建筑管理中的问题

2.1项目实施比较混乱

因为一个建筑项目相对是比较庞大的工程，再加上现在很多新技术的使用，导致项目实施的过程中是比较混乱的。很多工作人员根本不理解项目的目标就进行施工，根本不符合项目的建设宗旨。管理者对于项目管理也不合理，很多做法根本不符合当时的实际情况，就随意下达指令。

摘要：近十几年无论在工程建造技术还是新材料的应用方面近十几年无论在工程建造技术还是新材料的应用方面，我国的建筑工程行业都有着较为可喜的成就，不过对于建筑管理方面却始终存在着一些问题管理方面却始终存在着一些问题，使之成为建筑工程领域当中的一个短板。建筑管理的不成熟与问题频出使建筑安全与建筑质量无法得到保证量无法得到保证，从而影响我国建筑行业的整体发展。本文将对建筑管理当中存在的问题进行分析并对这些问题提出解决方案。

关键词：建筑管理建筑管理；存在问题；针对性；解决方案

1前言

随着社会的进步和经济的发展随着社会的进步和经济的发展，城市化进程不断加快，建筑行业也得以快速地发展筑行业也得以快速地发展，但我国的建筑管理水平无法满足目前建筑行业的发展速度目前建筑行业的发展速度，产生了一定的不均衡现象，这种不均衡现象显然会阻碍我国的建筑行业发展均衡现象显然会阻碍我国的建筑行业发展，因此就目前而言提高我国的建筑管理水平已经势在必行提高我国的建筑管理水平已经势在必行。今天笔者就来和大家一起谈一谈关于建筑管理存在的问题以及解决方案家一起谈一谈关于建筑管理存在的问题以及解决方案。

2建筑管理中存在的问题

建筑管理当中存在的这些问题建筑管理当中存在的这些问题，使得建筑质量无法更多的提高也导致建筑成本不断上升的提高也导致建筑成本不断上升，这对于我国的建筑行业而言是一个亟待解决的问题言是一个亟待解决的问题。下面我们就对建筑管理中的问题进行分析进行分析。

摘要：人们对建筑的质量要求越来越高，建筑的安全性、美观性、实用性受到了越来越多人的关注。建筑管理，作为建筑施工的重要组成部分，其意义重大，它影响了建筑的安全质量、施工的进度、人员的有效调配等主要方面。建筑管理的疏忽，会给整个工程带来极为严重的可怕后果，给经济方面带来的损失也是十分巨大的。如何针对建筑管理提出针对性的解决措施，成为了建筑行业最为关注的话题。

关键词：建筑管理；针对性；解决措施

随着近年来建筑行业的飞速发展，建筑行业已经成为了社会的关注核心之一，也成为群众们最为关注的话题。想要在社会的发展中稳步前进，持续发展，对建筑方面的管理显然是不可或缺的，合理优秀的科学化建筑管理，成为了工程质量提高的重要保障。但由于建筑行业发展得过于快速，也造成了建筑管理的无法快速跟进，在建筑管理上出现了很多问题。如何针对建筑行业的特殊性，进行有针对性的有效管理解决措施，成为了建筑行业在现代化社会持续发展不可缺少的重要研究对象。

一、建筑管理的重要性

随着社会的不断进步，人们的生活水准逐渐提高，我国的建筑行业大踏步地开展的同时，建筑行业中的重点问题也随之出现，那就是建筑管理的各种不足。在建筑行业中，建筑管理机制直接影响了施工建筑的安全系数，建筑物的质量安全和工程本身的经济效益，同时也影响了建筑业的可持续发展。可以说，建筑的质量是否过关，建筑行业是否能在当今社会乃至以后的激烈的市场竞争中站得住脚，是与建筑管理有着直接的关系的。正因为建筑管理对建筑事业有着如此大的影响，所以我们才更应该对建筑管理重点关注，各级领导应该重点关注建筑管理工作，想尽一切办法增强建筑管理的科学性、合理性，使建筑管理能够切实有效地起到应有的作用。增强建筑管理的水准，不仅是对建筑业本身，乃至对我国的经济发展也有着至关重要的作用。在针对建筑管理的加强工作中，应该重视建筑管理的每一项规章制度，加强细节的管理与规划，加强人员的合理调动，全方面地开展管理工作，只有建筑管理合理有效地运行，才能保证建筑业的现在乃至以后更加辉煌地发展。

二、建筑管理中出现的常见问题