建筑工程项目范文10篇

［摘要］为了更好的促进建筑工程行业的发展，解决行业的现状，各种新的管理模式应运而生，本文主要介绍了项目代建与监理一体化管理这种新的管理模式，并通过相关内容和发展现状的叙述与分析，明确项目代建与工程监理在行业发展的重要性，以及发展中的主要矛盾，阐明一体化管理模式在解决传统管理问题的优越性。

［关键词］项目代建；工程监理；一体化管理

当前建筑工程行业的发展速度越来越快，但管理方面遇到的问题也愈发严重，面对管理方面的挑战，一些新的发展模式也应运而生，目前将项目代建与监理一体化进行管理是一种新的管理模式，想要促进这种新的管理模式的更好发展，需要对项目代建和工程监理都要有一个系统的详细的了解，明确其基本发展理念和发展现状，从而对两者的一体化管理进行具体的分析，确保日后一体化管理的更好实施。

1内容概述

1.1项目代建。项目代建制在我国的发展主要还是遵循其初始的发展理念，是一种以契约精神为理念指导的发展模式。它主要是业主在保证人的担保下委托代建单位，在相关法律和工程合同的指导下进行工程的综合性管理，代建企业的选择采用公开招标的形式，选出符合条件的专业的综合性实力比较强的企业，企业要对整个工程项目进行科学的设计与具体的实施方案规划，以确保整个工程的质量完成，保证工程项目的安全高效落实。1.2工程监理。工程监理是由业主委托监理单位进行的有偿的服务性活动，监理单位应做到专业严谨并具有相关资质，在具体监理工作开展时，依照建筑行业相关法律法规、技术标准、设计方案、以及相关的合同规范等文件进行执行，监理单位除了进行相关的监督管理工作外，好应协调具体工程实施中各单位的关系，保持公平、公正、独立、负责的态度对项目进行科学的监理。工程监理工作的具体落实是由监理单位根据业主的相关要求建立完善的监理机构从而进行项目的管理。

2建筑工程项目监理与代建的发展现状

摘要：社会经济的进步对建筑工程发展产生了深刻的影响，人们对建筑工程发展也提出了更高的要求。将项目管理引入建筑工程管理中能够更好的促进建筑工程发展，满足人们对建筑工程管理的要求。为此，文章在阐述项目管理内涵的基础上，针对现阶段建筑工程管理存在的问题，为如何将项目管理引入建筑工程管理中进行策略分析，旨在更好的促进建筑工程发展。

关键词：建筑工程；管理；制度

建筑工程发展规模较大、结构复杂，项目管理在整个建筑工程管理发展中的应用能够有效协调各因素，在以建筑工程项目为基本研究对象的基础上建立专门的管理组织，从而实现有计划、有目的、高效化的建筑工程管理，促进建筑工程发展。为此，文章结合实际就项目管理在建筑工程管理中的应用问题展开探究。

1建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理主要是围绕整个建筑工程发展目标，从多个方面展开的管理。建筑工程项目管理对象包含各项管理设施设备、材料、技术、员工、成本费用等；建筑工程项目管理手段包含项目组织协调、工程进度控制、工程预算控制、工程质量控制、工程信息控制、工程合同管理。意义：①合理控制建筑工程投资。建筑工程项目众多，规模庞大，所需要的资金量较大，且资金回笼速度慢，如果管理不当很容易出现资金链断裂的问题。项目管理在建筑工程管理中的应用能够强化管理，在建筑工程建设发展过程中建立完善的投资管理体系，结合实际加强对建筑工程项目规划、成本的合理控制，从而实现利用最少成本实现最大效益的发展目标，确保建筑工程投资效益最大化；②科学把控建筑工程施工进度。项目管理在建筑工程中的应用能够实现有针对的项目管理，结合实际调整施工进度、施工规划，从而确保建筑工程施工按期完成；③提升建筑工程质量。项目管理在建筑工程施工管理中的应用能够打造科学的施工体系，确保施工方法的科学，合理落实各部门责任，从而有效提升建筑工程项目质量。

2建设工程管理存在的问题

摘要：文章首先对建筑工程项目实施中水电监理工作开展的重要性进行阐述，然后结合实际情况，提出建筑工程项目水电监理工作实施的重点内容，为水电安装施工质量提供有效保证。

关键词：建筑工程；水电监理；电气安装

在对建筑工程项目进行规划设计和实际建设过程中，水电安装施工技术水平的高低，将会直接对该工程项目的施工效果和质量产生影响。而一旦在安装中出现质量问题，使建筑工程项目受到严重威胁。针对这一情况，施工单位要从各个环节出发，强调水电安装施工在建筑工程项目中的重要性，同时提出有针对性的解决措施，保证水电安装施工质量。为了实现这一根本目的，建筑工程项目在实施中，要安排专业监理人员对水电安装施工情况进行监督和管理，一旦在其中发现问题，可以及时采取有针对性措施进行控制。在保证水电安装施工质量的基础上，能够保证建筑工程项目的施工符合实际要求。

1建筑工程项目水电监理重要性分析

在当代建筑行业快速发展的背景下，虽然建筑市场竞争越来越激烈，但是人们对建筑物的整体要求却没有降低。建筑企业不仅要保证工程项目施工质量，而且还要保证安全性和功能性。水电安装施工对建筑工程项目具有非常重要的影响，其直接关系到整个工程的施工质量。因此，在建筑工程项目实施中，将水电监理工作科学合理的开展，不仅有利于提高水电安装施工质量和效率，而且还能够为建筑工程项目质量提供保障。在建筑工程项目中，水电监理工作的开展主要是协助业务组织设计图纸会审或者是举办一些技术交流会，对建筑工程项目中的一些问题及时提出调整意见。这样不仅能够尽可能减少施工中的变更现象，而且还能够最大限度保证满足业主的个性化需求[1]。在施工中，强化水电监理的管网布置不仅有利于提高建筑工程项目施工质量，而且还能够将水电监理的作用和价值发挥到实处。在保证建筑工程项目质量的基础上，能够延长建筑物的使用寿命。

2建筑工程项目中的水电监理重点内容

摘要：建筑工程项目成本与建筑工程项目质量之间联系密切，且对居民的居住质量与生命健康具有直接影响。其中，成本控制是建筑企业的施工核心，是决定建筑企业在市场中是否具有竞争力的重要依据，可以帮助企业节省建筑工程成本，进而以获得更高的经济效益。同时，还可以提升企业的内部管理水平与市场竞争力，可以促进建筑行业的健康、稳定、持续发展。

关键词：建筑工程；项目成本；控制；研究

近年来，社会的不断进步促进了我国建筑业的快速发展。人们对居住的条件等要求也越来越高。在这一背景下，建筑工程项目的成本问题，逐渐成为人们关注的焦点。越来越多的建筑企业为保证自身的稳定、健康发展，提升自身在市场的竞争力，也开始加大对项目成本的控制，以期在节省成本的同时，可以获取更高的经济效益。但事实上，当前我国建筑工程项目成本的控制中还存在一定的问题，阻碍了建筑企业的健康、稳定发展。以下，笔者就对建筑工程项目成本控制进行一些研究并提出相关建议。

1建筑工程项目成本控制的重要性

建筑工程项目成本，实质是建筑项目在经营管理中消耗的人力、物力与财力资源。这些资源的配置情况，直接影响着建筑工程的施工质量，以及建筑企业在社会中的市场竞争力，对推动建筑企业自身的健康发展有着重要的保障作用，并对国家经济的发展具有重要促进意义。因此，为保证建筑企业在激烈的行业市场竞争中立于不败之地，相关管理者、负责人应加强对建筑项目成本的控制、管理。在保证工程质量的前提下，应积极降低工程的造价，以缩减建筑工程的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。此外，在降低工程造价的同时，建筑企业还需要注意控制成本支出与工程预算收入，实现企业经济效益的最大化。

2当前我国建筑工程项目成本控制中的问题

摘要:现代社会不断发展中，建筑工程的整体质量要求也在不断地提高。建筑工程的质量监控工作需要不断与时俱进地进行发展改进，从而更好地面对新时期不断增长的质量监控需求。作为建筑工程项目建设中的重要管理内容，质量管理工作的开展必须要确保实效性，对于影响项目质量的多方面因素进行全面控制，提出行之有效地质量监控对策，切实地保障相关质量工作的落实效果，打造优质建筑工程。

关键词:建筑工程；项目管理；质量监控

1引言

对于建筑工程项目来说，相关质量管理工作的开展需要对于整个建设活动进行全局的把控，并且结合实际情况，构建可靠的质量管控体系，确保各项质量管理工作的有效落实。对于建筑工程来说，质量管理工作一直是项目管理工作的关键一环内容，只有全面地落实好施工管理工作，整个施工活动才能更加高效、顺利的开展。相对于其他类型工程来说，建筑工程本身在施工中容易受到多种因素的影响，并且施工建设的工期相对较长，施工中很多施工环节都存在一定的危险性和隐蔽性，并且一旦出现相关的质量问题，就会很容易导致产生严重的事故和影响。建筑工程是一项综合性的系统工程，项目建设从前期的规划设计到施工实施以及验收等全过程，其中任何一个环节都会对于项目的整体质量产生影响。在一些隐蔽施工环节施工中，其相关质量监管工作的开展具有较高的难度，对于质量监管的技术要求较高，如果质量监管人员自身专业水平不足，那么质量管理工作的效果就很难得到保证。建筑工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅仅需要企业管理层的高度重视支持，还需要广大施工人员的积极配合。

2影响项目质量的多方面因素

(1)人员因素。作为工程施工建设活动的重要主体，施工参与人员自身的专业素质水平对于工程施工的质量会造成很大的影响。工程的规划设计是否科学、决策是否可行、施工是否规范、管理是否有效等都对于工程的质量产生影响。与此同时，在建筑工程项目施工中，参与人员数量较多，施工队伍构成复杂，如果不能对于人员方面采取科学有效地策略进行管控，那么就会导致出现诸多的质量问题。

摘要：建筑工程管理工作中为了保障建筑工程管理质量以及提升水平，应当采取相应的有效的项目管理方式，对建筑工程管理中项目管理实践进行了充分探讨，以供相关专业人士进行参考、借鉴。

关键词：建筑，工程管理，项目管理

随着城市化进程加快，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了较大幅度的增长，为了提升建筑工程管理工作质量以及效益就应当运用项目管理方式。项目管理方式主要是针对于工程项目而言，具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量人力以及物力支持，就是需要具备各种类型生产要素才能促使整体建筑工程可以顺利开展，主要包括了技术、设备以及材料等，这些要素不仅仅相互独立，而且相互联系，建筑工程项目管理具有一定的系统性，所以，项目管理方式具备系统管理的特征。

1项目管理的概述

由于城市化正在不断发展促进了建筑工程发展，不仅建筑规模上日益扩大，而且建筑数量方面也正在日益增加，为了促使施工更加安全以及保障质量和进度，就需要在当前的工程管理过程当中加强对于项目管理方式的应用和普及，其中，项目管理方式在项目经理责任制度之下，针对于工程项目逻辑进行必要分析，与此同时，针对于项目实施有效以及合理规划，内部实施有效组织建设以及合理协调，针对于过程进行科学控制以及对各项资源进行优化配置，从而促使工程管理质量以及效率提升。

2对工程项目相关负责人进行明确

［摘要］建筑工程项目投资控制是指在整个工程项目实施过程中针对投资所存在的问题积极采取有效措施的行为。本文阐述了建筑工程项目投资的构成和特点以及目前我国工程项目投资的现状，分别对工程项目的决策、设计阶段以及施工阶段三个主要方面进行较为系统的研究。

［关键词］投资控制;问题;措施;对策

在建筑业日渐繁盛的当下，越来越多的建筑企业在实施工程过程中缺乏投资控制意识，大部分建筑投资出现了不同程度的问题，包括设计阶段的概算超过决策阶段的估算、施工阶段的预算超过概算、结算又超过预算等一系列失控状况。

1建筑工程项目投资的概述

随着建筑行业的不断发展，造价管理模式从计划体制改变为被动模式，不定时的公开各种工程要素的调整，参与招投标工作以及合同管理。这一系列的调整对我国的造价工程有了明显的改善，但同时也存在投资失控，概算、预算和决算互超等问题。归其原因主要有:(1)我国现有的投资管理模式还在发展阶段，缺少全方面的考虑以及在整个建设项目中的综合管理意识;(2)各地方规范和法制无法达到统一;(3)造价管理人员素质需要提高，确保造价管理工作的需要。

2建筑工程项目主要阶段的投资控制

摘要：建筑行业是国民经济持续增长的支柱性产业之一建筑行业是国民经济持续增长的支柱性产业之一，在城市现代化建设进程不断加快背景下，建筑工程数量和规模不断增长断增长，大量先进技术和工艺应用其中，对于新时期的建筑工程施工技术和管理提出了更高的要求。在建筑工程中，由于人们的物质精神要求不断增长物质精神要求不断增长，以及可持续发展背景下对工程技术提出的环保要求，促使工程技术愈加复杂，在一定程度上加剧工程项目管理难度目管理难度。由于种种客观因素显著，导致我国很多建筑工程施工技术和项目管理处于一个较低的水平，各方面局限性较大，严重影响到建筑工程和质量重影响到建筑工程和质量。本文就此展开分析，针对工程施工技术和项目管理提出改善对策，以期推动我国建筑行业健康持续发展发展。

关键词：建筑工程筑工程；施工技术；项目管理；节能环保

1前言

城市现代化建设中城市现代化建设中，城市规划规模不断扩张，相应的促进了城市房地产业的快速发展了城市房地产业的快速发展，工程数量的增加，为工程技术和管理工作带来了压力和挑战管理工作带来了压力和挑战。尤其是在可持续发展背景下，建筑工程作为能源和资源消耗量较大的一个行业建筑工程作为能源和资源消耗量较大的一个行业，国家出台了一系列政策和制度进行限制了一系列政策和制度进行限制，要求建筑工程施工中选择更加节能环保的施工技术和施工材料加节能环保的施工技术和施工材料，同时保证工程的质量和寿命寿命。所以，如何能够推动建筑工程技术创新和发展，强化项目管理成为当前首要工作任务目管理成为当前首要工作任务。由此，加强建筑工程施工技术和项目管理探究术和项目管理探究，是新时期建筑行业发展的必然选择，可以在一定程度上提供借鉴和参考在一定程度上提供借鉴和参考。

2建筑工程项目管理概述

建筑工程施工中建筑工程施工中，对于技术管理是项目管理中重要组成部分部分，主要是以科学合理的方法和施工要素为基础，实现对施工全过程环节的组织工全过程环节的组织、计划和控制。建筑工程施工环节较为复杂复杂，技术和工种因素的合理运用，有助于施工技术更为简单单、便捷，施工活动有序开开展。施工技术中包括技术人才、技术装备技术装备、技术流程和技术规范等等。在技术活动中，工程施工中质量检测工中质量检测、施工组织设计、图纸编制和审核以及工程验收等环节占据着主导位置[[1]。。施工技术管理是以技术为基础，技术朝着更高层次发展的工作术朝着更高层次发展的工作，需要从工程管理任务和作用方面着手探究面着手探究。

摘要：建筑工程实施阶段不同环节工作的合理开展，对于保证建设质量以及安全性有着重要的意义。工程实施阶段的造价管理贯穿于建设工程的全过程，对工程整体的造价有较大的影响。合理控制造价，不仅能够避免造价过、超出限额的现象，而且有利于实现设计单位以及施工单位高效、全面的管理。文章就建筑工程项目实施阶段的造价控制进行了详细的讨论。

关键词：建筑工程；项目实施阶段；造价控制

1设计阶段的造价控制要点

设计阶段的造价控制不合理，将会直接对工程的整体造价产生影响。建筑工程项目初步设计完成后，项目的规模与轮廓就基本已经确定，造价被控制在一个大概的范围。在这一阶段，除了注重建筑技术，还要深入考虑经济是否合理。造价的数额是技术人员在工程前期的设计中就基本敲定的。要想压缩造价，必须在设计阶段就保证设计工作的经济性和合理性。1.1制定造价目标建筑工程在开工前，需要确定设计造价。设计中得到的造价数额不能大于设计造价，这样才能保证设计的合理性，实现工程价值的最大化。设计中可以采用限额设计的方法，依据上级主管部门认可的可行性研究报告数据、总概算数值和各项要求来开展方案以及图纸的设计，主要内容：①确保建筑的使用功能得到很好地实现；②对造价限额进行合理的分配，依据分配结果开展各个部分的设计工作，尽量将工程变更的数量控制在最低水平，尽可能使实际花费资金不大于总造价数值。限额设计的设计理念可以通过将造价和工程量进行有效分解的方法来实现。将先前定好的造价数额和工程总量合理的分配到不同的施工部门和专业，然后再逐级分配至下一部门和小组，通过合理的分解，对造价进行有效的管控。不同的施工环节要严格执行实际的工程规定，设计标准、规范和文件、合同，保证概算在允许的数值范围之内。在限额设计的进行中，为了保证有效控制工程造价和总量，设计工作可以采取竞争的手段，通过公开、公平、公正的设计招标，实现优化设计。1.2选用合理的方法选用合理的设计方法能实现完善的造价管理。设计目标的制定要通过对价值工程理论的合理应用来完成。合理分析工程造价各个环节的影响因素，得到合理的、可操作性强的解决措施和办法。不断优化技术和方法，得到最佳方案，使造价合理。设计水平的高低与质量的好坏不仅影响建筑项目的一次性造价，而且关系到其后期的使用结果，对总体造价水平的影响因子约为20%～30%。

2招标阶段的造价控制重点

合理的招标能够实现建筑工程的利益最大化，有效提高建筑质量，缩短建设时间。在招标工作中，需要重点管控几个方面，分别为：2.1做好文件整理编制设计图纸的预算文件和表格，监理人员认真审查，避免错误。做好标底的编制工作。2.2选取合理的招标方式很多公司采用工程量清单的办法开展工作，提高了招标效率。这种招标方式对文件内容的要求更加具体，不仅包含常规内容，而且附加详细的工程量清单。清单的整理过程中，工作人员本着公正、科学、客观的编制原则，依据国家统一规定或者地方要求的计算办法，计算公式以及计量单位进行计算，结合工程的实际图纸进行统计，可信度强。2.3合理确定单价工程造价与工期和质量是一种作用与反作用的关系，在综合单价的制定中，要明确总价与其他因素之间的关系。设计好工期、质量以及安全控制因素。制定综合单价，严格满足工程清单的规定，最终获参考取标底。在以前的招标工作中，标底的作用相对较大；现阶段的招标中，与标底吻合并不能作为中标的绝对依据，只是用来避免报价不合理。2.4合理评标评标的方式有两种，综合法和最低价中标法。任何一种评标手段都必须保证单价与施工内容、方案、工艺等方面相一致，减低施工中潜在的风险。

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。