建筑成本范文10篇

【摘要】在工程建设现代化发展过程中，信息化扮演着更加关键的角色。BIM技术的迅猛发展，给装配式建筑成本控制方面提供了新的方向。文章将该技术引入此类建筑的成本控制之中，基于对技术优势的全方位分析，把其运用于建筑的所有环节之中，尽可能体现其优势，显著提高成本控制效果。

【关键词】BIM技术；成本控制；装配式建筑；应用分析

1引言

近年来，国内经济发展较快，已迎来了信息化时代，对建筑行业来讲，信息化变革为必然方向。同时，建筑工业化进步较大，基于政府的大力推动，装配式建筑获得了不错的发展。实际上，该类建筑发展技术还不是很成熟，施工工艺较为复杂，需要投入更多的成本，从而影响了装配式建筑的进一步发展。怎样高效组织与改进、协调设计以及建设是加强该类建筑成本控制水平的关键所在。

2装配式建筑成本概述

2.1建筑的生产差异性

摘要：随着我国经济的飞速发展、基础建设持续升温及国家推行城乡一体化政策的影响，中国的建筑行业不断随之发展，目前中国的建筑行业在许多方面已走在世界前列。随着建筑业的不断发展，现已成为国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起到了极大的促进作用。与其他行业相比，缺少精细化管理的建筑业因其粗放化管理的管理模式导致建筑施工企业的总体利润较低。建筑行业的高速发展造成了这些问题，而这些问题也制约了建筑业的发展。建筑工程项目的成本管理作为始终贯穿建筑工程项目的重要内容，其是否得到充分执行对建筑成本控制起到很大的作用。本文通过对基于项目为中心的建筑成本管理模式展开分析研究，旨在寻求一种更为科学合理的建筑成本管理模式。

关键词：建筑行业；成本管理；财务控制；参考

建筑成本的管理和控制是降低企业项目支出、提高企业综合利润的重要手段，也是建筑工程项目施工时的难点，如何降低建筑工程项目成本，是每个建筑施工企业都在关注的问题。建筑成本管理的内容为：在建筑工程项目的整个过程中，对建筑成本进行科学合理的预估，并在预算成本内对各项人力物力资源和其他方面的支出进行合理的控制，从而使建筑工程项目成本得到有效的控制。在当下建筑施工企业竞争激烈、工程总支出金额巨大、分阶段的工程结算以及较长的施工周期、企业综合利润少等一系列市场不利因素下，企业向前发展的要求迫使建筑施工企业加大对建筑成本管理重要性的认识。根据企业具体情况制定合理有效的建筑成本管理机制，加强财务管理的监督、严格控制资金的收入与支出，尤其是施工项目的施工组织方式对工程成本控制具有决定性作用。从而有效地降低建筑工程项目成本，达到提高企业综合收益的目的。

一、建筑成本管理的相关概念

我国建筑业对建筑成本的规定主要依据我国财务通则的若干规定。该规定明确指出：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本[1]。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”建筑成本是成本的形式之一，对建筑行业来说，建筑成本的具体内容是工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，如：材料费、人工费、机械费、施工管理费等支出。建筑成本管理的概念是建筑施工企业在建筑工程项目整个过程中项目成本的管理控制。建筑成本管理是建筑施工企业管理体系的一项重要内容，企业是否建立一个科学完善的建筑成本管理体系、建筑成本管理体系是否得到有效落实都关系到企业的经济收益与企业的未来发展。因此，建立一个科学合理的建筑成本管理体系，对建筑工程项目的建设施工进行严格的管控，对建筑工程项目的项目支出的控制、建筑企业成本管理水平的提高、企业的长久健康发展都有着巨大的意义。

二、建筑成本管理的流程及具体内容

工程建筑中的成本控制是指在完成一个工程项目过程中，对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的控制和管理的过程。工程建筑成本控制的目的在于：保证工程质量、降低工程建设成本、获取利润。可以说，进行成本控制是现代建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。

（一）工程建筑成本控制的特点

1.全员性

工程建筑成本控制的全员性主要表现在两个方面：一是工程建筑的成本控制尽管在实施中分散进行，但企业对整个控制过程负有组织、指导、监督和完善的责任；二是工程建筑的成本控制涉及到企业内部的所有人员，需要人人参与并承担各自责任。

2.过程性

工程建筑成本控制的实施对象是工程建设过程中每一个直接耗费及其关联过程，包括项目成本计划与执行、成本核算与考核，并且成本控制的每项费用支出活动都要纳入企业目标管理体系和遵循PDCA循环，这决定了工程建筑成本控制的过程性。

我国建筑工程建设市场竟争十分激烈，加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑加剧了对工程项目的竟争。施工企业在项目中标时，建筑产品的价格已经确定，而且还要求施工企业在规定工期内，保质保量地完成项目的施工任务。施工企业要想获得最大化的利润，就要从管理入手，在管理中压缩成本，从而提高利润。

所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，实行科学高效的管理，向成本要效益，这是施工企业的工作重点。

一、房屋建筑工程成本管理原则

（1）责权利相结合的原则。有效的建设工程管理需以项目经理部为组织形式，按照责权利相结合的原则进行成本管理。清晰界定成本中心各部门、员工的工作范围、权利和职责。确保其责权范围内的项目费用开支的数额和用度合理。（2）全面介入原则。实现建设工程管理的成本控制还要注意全面性原则。既要对工程进行过程中的全部费用加以控制，还要对变动费用、固定费用进行控制；既要提高和发动领导、管理人员、工程技术人员和普通员工的成本观念及积极参与成本控制的意识，又要将成本控制的措施付诸到具体的工作实践之中。（3）经济效益原则。就成本控制而言并非工程质量越高成本控制就越好，两者关系并不成正比。实现成本控制，仅是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

二、现今房屋建筑工程成本管理中存在的问题

（1）缺乏有效的成本分析。就目前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作，很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者是分析得很粗略。因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。（2）施工成本管理认识上误区重重。施工企业在成本管理认识上一直都存在误区，认为企业的成本管理只是财务部门的责任，因此简单地将建筑施工成本管理的责任归于成本管理主管或相关财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但却唯独没有成本管理责任。从企业的全面性上来说，每个部门工作都达到了最优，但对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，分工协作，搞好工程成本管理。（3）缺少完善的成本管理体制。缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。（4）成本控制能力薄弱。施工过程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表现在：一是材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求；二是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确；三是机械设备利用率低。

一、建筑企业成本管理中存在的问题

建筑企业成本管理，不仅关系着工程日后的造价，同时还关系着企业的经济效益，因而在企业发展的过程中有着极其重要的作用。然而在实际管理中，由于多个方面的影响，以至于企业成本管理得不到顺利的实施。而在其影响因素中，主要包括以下几个方面：

（一）成本管理观念僵化

在我国建筑企业经济成本管理的过程中，多数企业局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。

（二）对成本管理的认识存在误区

受我国经济体制的影响，多数建筑企业在发展的过程中，往往将管理重点放在企业的盈利上，在一定程度忽视了企业成本管理，因而在工程建设中，往往因成本管理无法顺利的进行而影响工程的整体施工，给建筑企业造成严重的经济损失。除此之外，一些建筑企业的管理人员在企业管理中，往往本着“重揽轻干”的工作理念，忽视成本事前、事终的控制，极大阻碍了企业的发展。

1引言

目前，建筑行业随着经济的发展也呈现出蓬勃的发展之势，如何提高工程经济效益成了目前建筑行业面临的难题，本文分析了建筑工程质量、工程安全与建筑成本之间的关系，并且提出了协调建筑成本与建筑工程质量安全的建议。

2建筑工程安全与建筑成本之间的关系

安全生产是建筑工程中必须遵循的原则，在社会任何领域和行业亦是如此。我国建筑行业正处在快速发展的阶段，安全更是工程建设的重中之重，施工单位必须树立安全第一的施工理念，把安全生产作为首要任务去贯彻落实。在工程的建设阶段，施工单位应当对施工人员的安全问题以及施工设备的损坏问题实施有效的预防措施，采取相关的技术监督措施，并且制定严格的安全制度。除此之外，在施工人员上岗前不仅要对其进行施工技术的培训，同时还要加强施工安全的培训，增强施工人员的安全防范意识。施工工程的安全与建筑成本之间也存在一定的联系，施工单位为了保证施工过程中施工人员的安全以及施工设备的安全，就得实施有效的预防措施，通过对员工安全意识的培训以及制定安全制度等手段执行，这就增加了施工的成本，从而也就增加了建筑项目的建设成本。除此之外，若施工过程中出现一些安全事故，无论是施工人员还是施工设备，施工单位都得花费资金进行事故处理，这也就增加了施工的成本[1]。因此，施工单位应在施工前培养施工人员的安全施工的意识，在安全生产方面加大管理和监督的力度，对施工设备不断进行检查和改进。同时，还要引进一些科学技术，建立安全施工制度，相关部门也要对施工单位的领导进行安全意识培训，转变施工单位领导人利益至上的施工理念，应将施工安全放在施工过程中的首要位置。施工单位要不断对施工现场进行安全检查，保证施工环境的安全，从施工设备，施工人员以及施工材料等方面进行监督和控制，并且将施工成本控制的理念贯穿到整个施工过程中，科学合理地安排施工过程，保证了施工质量，也保证了施工的安全，减少质量以及安全事故问题的出现，有效降低了施工成本。

3建筑工程质量与建筑成本之间的关系

3.1建筑工程质量与建筑项目成本对立统一的关系

摘要：建筑成本（建筑材料如钢筋、水泥等，人工费）的上涨，能否对居民的住宅造成影响？本文将针对不同的群体，农村居民住宅和城市居民住宅，来分析了建筑成本的上涨对居民住宅的影响程度。

关键词：建筑成本价格涨价居民住宅影响房地产价格

翻开记录，铁矿石价格2004年上涨18.6％，2005年暴涨71.5％，2006年上涨19％，2007年上涨9.5％。2008年铁矿石价格已由国外钢厂率先达成一致：国际铁矿石基准价格将在2007年基础上上涨65%。毫无疑问，即使单以粉矿算，今年力拓79.88％的涨幅，也超过了以往任何一年。因此，近几年，钢铁价格已经逐步攀升。

国家发改委宣布，自2008年6月20日起将汽油、柴油价格每吨提高1000元，航空煤油价格每吨提高1500元；自2008年7月1日起，全国销售电价每千瓦时平均提高2.5分钱。煤、电、油等能源价格上涨，导致钢材、水泥、砖等建材进一步上涨。

在建筑主材涨价的同时，人力成本也在上升，以山东滨州普通小工为例，四年之前日工资不过20元～30元，而现在已经是60元～80元。

建筑成本不断攀升对居民住宅价格有何影响呢？笔者认为，由于城乡住宅价格的构成不同，对于城、乡不同区域居民，影响程度也是不同的。以下分别是对农用住宅和城市居民住宅的影响分析。

摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，基础建设的规模也在不断扩大，也推动了建筑行业的迅速发展。建筑成本管理是整个建筑项目施工过程中极为重要的关键环节，成本管理涵盖了材料、人工、机械等相关成本费用。在实际施工建设过程中，由于施工项目存在许多不确定因素，导致成本预算超预期的现象比比皆是，此外，工程项目受到环境气候方面的影响较大，整个施工周期相对较长，相关材料的消耗也非常大，导致成本资金出现不必要的浪费。因此，在建筑项目施工过程中，加强施工成本管理以及影响因素的把控是极其必要的。

关键词：建筑成本；管理；影响因素；优化措施

1前言

国民经济在高速发展的同时，也促进了各行各业的发展，其中建筑行业也得到了快速的发展，各种投资项目不断的增多，基础建设的规模也在不断的扩大。但是在实施施工过程中也面临着诸多问题有待改进，因此，加强建筑成本管控是极为重要的。目前在实际成本管理工作当中，存在着许多的漏洞，如材料浪费或者使用不当，施工效率低下等，其中很重要的因素便是当前建筑施工项目管理过程中，缺乏成本管控措施以及管理意识。

2建筑成本管理的概念简述

通常情况下，建筑项目属于大型工程施工项目，在实际施工建设过程中，会涉及到许多方面，工程施工环节包括材料、人力、机械设备等相关费用，此外，在施工管理过程中也会产生一定的管理成本费用。这些不同环节费用便会产生工程项目整体费用与成本。建筑企业必须要针对内外部资源，进行全面整合，对各项成本进行综合考量，才能够更好的对施工成本进行把控，不同部门之间应当相互协调、配合，不断提升施工效益。

摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业得到了快速的发展，但是在发展过程中也存在着管理上的问题。建筑成本管理是管理中的重点环节，通过有效的预算管理可以提高对成本的控制效果。全面预算管理的本质就是以企业的发展为目标，以利润为主线。基于此本文针对在建筑成本控制上进行全面预算管理提出了几点看法，仅供参考。

关键词：建筑成本；控制分析；全面预算管理；研究

在经济的快速发展下，我国的社会主义建设也在不断的完善，建筑事业得到了发展的契机，建筑物也在不断的增多。就目前来说，我国已经出台了相应的政策，以此来规建筑市场，但是从内容管理上来说，却存在着一定的问题。尤其是在开展全面预算管理的过程中存在着管理不到位等问题。

一、我国建筑行业的特点

就目前来说我国的建筑市场发展是比较迅速的，实力较强的企业也在不断的增多，一些商人也认识到了房地产业上的巨大利润开始向着这一方向发展。但是从调查中可以看出，大部分的建筑企业从经营性质上来说，是比较单一的，只是单一的围绕着房地产这一内容的，这样也就造成了经营范围较为狭小。

（一）组织结构发展上的多极化

摘要：社会经济的发展，推动着我国建筑行业的不断进步，建筑工程也得到了迅速发展，但在发展过程中，建筑成本控制的难度也在不断加大。开展全面预算管理，将提高建筑企业的经济效益与社会效益为目标，重点在于提高经济效益，围绕既定目标开展预算管理活动，从而实现对建筑成本的有效控制。文章主要对建筑成本控制中的全面预算管理应用方法进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程；成本控制；全面预算管理

随着科学技术的不断进步以及市场经济的迅速发展，我国建筑行业也走向了蓬勃发展的新阶段，建筑工程的数量不断增多、规模不断扩大，不仅满足了人们逐渐提高的居住需求，也为推动我国社会经济的进一步发展做出了重要的贡献。现阶段，建筑成本控制中存在着诸多问题，给建筑企业的经济效益、社会效益均产生着很大的影响，全面预算管理是一种有效的预算管理策略，是解决当前建筑成本控制问题的有效措施。

1施工前，组织全面预算管理机构

建筑成本控制中，为确保全面预算管理的顺利开展，应根据建筑工程的实际情况以及成本控制的特点，组织全面预算管理机构。在组织全面预算管理机构的时候，应注意根据具体职责划分出不同的部门，各个部门之间既要各司其职也要加强合作，以确保全面预算管理的效率与效果。除此之外，从制度层面上，实现对建筑工程成本控制的规范化、标准化管理，全面优化全面预算管理的管理方式、管理策略、管理过程以及制度规范，针对出现的问题，加强研究，找出问题出现的原因，群策群力，找出解决问题的方法，避免问题的再次出现，提高全面预算管理的效果，实现建筑成本的有效控制，提高建筑工程的经济效益与社会效益。

2完善组织结构