检修班范文10篇

但是还有很多不足之处。200*年，06年的工作快要结束了虽然取得了一些成绩。将在调通中心领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保通信线路的安全，为我中心整体工作做出自己应有的贡献。

班组以“安全第一预防为主”工作方针为指引，一年来。中心的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我中心“整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、用安全保证生产。

班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组作为中心生产任务的最终实施者。班组坚持“关爱生命、以人为本”原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》作业指导书》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪3起，从而有力地保证了安全生产。

建立健全了安全保障体系，为确保人身安全。以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我班的具体情况制定整改措施。例如：

时刻牢牢绷紧安全这根弦，安全为天”安全大于一切”安全是职工最好的福利”等安全理念在班组职工心中时常在回响。特别是春、秋检活动中。制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到人员、时间、内容、记录四落实。共发现并整改隐患x处，同时对无法整改的y处隐患向上级部门进行了汇报处理，扎扎实实地完成并实现了春、秋检活动的目的

一年来，我们班组在中心的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我中心“”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、用安全保证生产，以安全创造效益。

班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》、《作业指导书》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪3起，从而有力地保证了安全生产。

为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。共发现并整改隐患处，同时对无法整改的处隐患向上级部门进行了汇报处理，扎扎实实地完成并实现了春、秋检活动的目的。

二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

首先入场的是选矿设备检修车间的中碎设备检修班方队，他们精神振奋，昂首阔步走来了。中碎是采矿场铁矿石进入选矿的第一到工序，是采选结合部，是选矿系统的咽喉。中碎设备检修班主要承担中碎设备的日常维护和检修。他们以保设备顺畅运行为目标，全面搞好中碎设备的检修工作。在此次比赛中铲修班将把工作中“敢打敢拼，连续奋战”的精神带到赛场上，赛出最好水平。

看，又一支精神振奋,昂首阔步的方队走来了，他们是重选设备检修班方队，重选工艺主要是将矿石与泥分开，是选矿工序中不可缺少的一道工序。重选设备检修班主要对重选设备进行日常的维护和检修，他们以保设备顺畅运行为目标，全面搞好重选设备的检修工作。在设备的检修工作中，班组将戒骄戒躁，继续秉承自主管理、不断创新的理念，严把安全关，努力做好降本增效工作，使班组的管理水平更上一个新台阶。

紧接着入场的是细碎设备检修班方队，细碎设备检修班方队正精神抖擞，斗志昂扬向主席台挥手。细碎是将矿石磨碎的又一道选矿工序中不可缺少的一道工序。细碎设备检修班主要对细碎设备进行日常的维护和检修，他们以保设备顺畅运行为目标，全面搞好细碎设备的检修工作。在此次比赛中，细碎设备检修班将本着“友谊第一，比赛第二”的宗旨，努力拼搏，赛出风格。

正迎着朝阳向我们走来的是磨浮设备检修班方队。他们将以饱满的热情和昂扬的斗志接受各位领导的检阅。磨浮是选矿系统中重要的一个组成部分，是矿粉质量保证的关键工序。磨浮设备检修班主要承担球磨设备、强磁设备和浮选设备的日常维护和检修。他们以质量百分百、服务百分百的工作目标努力的为选矿设备的运行顺畅和矿粉的质量保证提供有力的设备检修保障。磨浮设备检修班发扬着吃苦耐劳、敢打敢拼的精神和保持着优良的工作作风，认真塌实地组织好了针对球磨设备、强磁设备和浮选设备的检修处理，保障了选矿设备的平稳运行，在此次运动会中他们将全力以赴，赛出精神、赛出风格。

又一支雄姿焕发的方队向主席台走来，他们是精尾设备检修班方队。精尾是矿粉成品的出口，是矿粉的最后一道保障。精尾设备检修班主要承担精尾设备和尾矿管道的日常维护和检修。*年精尾设备检修班始终把安全放在首位，全体职工团结一心，克服人员少、工种多、工作点多面广的困难，积极完成了部、车间下达的各项任务。他们以保设备稳定运行为工作目标，扎实搞好设备的检修工作，为选矿设备运行顺畅作出了努力。此次比赛中，他们将发扬团结拼搏的精神，相互学习，展示自己的风采。

紧接着入场的是大修班方队。大修班主要承担选矿大型设备和项目的检修及选矿运输系统输送皮带的胶接和行车提运工作。他们的不懈努力，为选矿设备的运行顺畅提供了有力的保证。为选矿设备的顺畅运行提供了最好的检修服务。在此次比赛中大修班将把工作中“敢打敢拼，连续奋战”的精神带到赛场上，赛出好水平、赛出好成绩。

摘要：华能金昌光伏发电有限公司积极推进各光伏电站运行模式的转变，将原来各光伏电站集控站分散集控模式转变为由集控中心统一集控管理模式，同时配套改革运维管理模式，实行“集中管理，集中监控，集中检修，少人值守”的集约化管理要求，极大提高了光伏电站运行管理水平。本文依据华能金昌光伏发电有限公司集控中心产生的背景、特点及功能要求，对华能金昌光伏发电有限公司集控中心的运行管理系统等进行分析，并对集控中心未来的发展提出了建议。

关键词：运行管理；集控中心；模式；发展

集控中心是保证电站安全、可靠运行和实现无人值班的现代化控制技术，其核心技术是集控中心后台对“五遥”信号的实施。集控中心的设置，使得原来分散电站站内值班人员需就地做的工作可由集控中心后台操作完成。光伏电站的运行管理控制如果继续沿用有人值班的电站运行管理模式，已经完全不能满足智能光伏电站的发展各方面的要求。无人值班的快速发展将使集控中心成为光伏运行管理系统中一个非常重要的组成部分。目前，金昌公司辖四个110kV光伏电站均已实现电站“四遥”功能，且已于有功系统形成闭环运行。

1我公司集控站发展与运行管理现状

我公司2014年7月开始实施了新能源集控中心的改造工作，安生部成立了运行、检修班组作为试点，检修负责四个光伏电站的设备维护工作，新能源站作为集控中心，全面负责各光伏电站的运行监视，集控信息记录、设备遥控检修及事故处理及光伏电站日常维护，倒闸检修、设备定期试验轮换等其他运行工作。新能源站集控中心经过半年来的运行，在人员没有增加的情况下，较好的完成了所辖电站的安全生产工作。但是，存在的问题也逐渐显露，主要的是两个方面：①硬件设施不完善，集控系统、逆变器远控工作运行的可靠性不高。经常发生通讯中断等情况，运行人员只能到就地去操作逆变器，额外增加了集控人员的工作量，同时使值班人员对信号的敏感度降低。②由于部分光伏电站内的110kV开关、35kV真空开关等设备必须经过五防才能进行远方操作，如果退出五防，增加了误操作的风险。运行人员从只掌握一个电站的设备状况、继电保护、自动化装置的知识扩大到多个电站，同时还必须对各站对端电网运行情况有清醒的认识，就目前站内运行人员的水平难以达到要求，增加了不可预测的风险。

2新能源集控站运行模式的探讨

1红外线综合信息管理现状

红外线检修工队作为机辆分公司的基层单位，主要是通过对车辆轴温探测系统的定期检修和故障临修，确保探测设备的各种技术状态良好，满足列车的可靠、安全运行。随着朔黄铁路产能的不断提高，公司对铁路列车安全运行的要求也越来越高。而承修单位面临着必须提高工队管理、员工素质、检修质量要求的新形势和新要求。目前，红外线检修的信息管理工作中行政文件传达，材料设备，业务学习等各项管理台帐，都还是停留在传统的文本台帐上。管理手段粗放、效率较低。当生产中遇到的问题通过电话请示、咨询和商议，不仅效率低而且事后总结资料麻烦诸多。承修单位只有把粗放式的管理方式转换到科学的、精细的、现代的管理方式来，才能取得新的发展。生产信息化管理系统的建立，可以帮助实现检修单位生产现代化的管理,缩短管理流程，提高管理精度和效率。

2综合信息管理系统的组建

2.1综合信息管理系统基本功能

基本信息：包括生产图像信息和生产数据信息两部分。（1）图像信息为检修过程和临修过程记录，员工检修和临修交通出行过程的GPS定位监测。通过对工队设置、人员准入、学习计划、检修计划、检修过程的视频和数据记录、临修过程的视频和数据记录、对检修人员出车检修的公路交通全程GPS跟踪管理，提高各环节的办公效率，有利于及时发现生产中存在的问题，随时组织分析点评和改进，促进整个检修队伍管理水平不断提高，全体员工的素质不断提高，进而确保检修质量，满足朔黄铁路产能不断提高的要求。（2）生产数据信息包括：工队设置标准和组织机构要求，工队员工准入考试信息，工队出勤信息、工队与员工学习信息，年度工队检修计划信息、工队月检修计划及调整信息、检修和临修信息，工队周总结、技术质量分析点评，表彰与批评等行政信息，工队库存配件信息等各种台账。

2.2综合信息系统网络构成

摘要：本文简单介绍广州蓄能水电厂投产十年来在探索现代大型水电厂管理的具体做法。

关键词：现代水电厂管理

1概况

1.1电厂概况

广州蓄能水电厂（简称广蓄电厂）位于广州市东北，离广州约120公里，总装机容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能电厂。A厂和B厂分别装有四台300MW可逆式水泵/水轮/电动/发电机组。主要机电设备从国外进口。

A厂第一台机组1993年6月29日投产，1994年12月1日竣工。

摘要：本文简单介绍广州蓄能水电厂投产十年来在探索现代大型水电厂管理的具体做法。

关键词：现代水电厂管理

1概况

1.1电厂概况

广州蓄能水电厂（简称广蓄电厂）位于广州市东北，离广州约120公里，总装机容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能电厂。A厂和B厂分别装有四台300MW可逆式水泵/水轮/电动/发电机组。主要机电设备从国外进口。

A厂第一台机组1993年6月29日投产，1994年12月1日竣工。

随着电网建设的飞速发展，送电线路长度的快速增长，人员少、设备多、工作量大、人员素质跟不上形势发展要求的矛盾越来越突出，给快速高效地完成生产任务带来许多困难。还用常规的检修、运行管理模式和方法来解决这一矛盾显得力不从心。社会发展的客观规律告诉我们，生产力的快速发展必然要求生产关系的变革，否则就会阻碍生产力的进一步发展，导致电力生产事故的发生。在这种情况下，送电线路管理模式的改革和创新势在必行。

丽水电业局110千伏至500千伏送电线路约1702千米，而从事线路维护人员只有82人（国网公司新定员标准约150人），除了管理人员、后勤人员、驾驶员以外，在运行、检修岗位的人员只68人。近几年送电线路增长迅速，而人员数量增加有限，加上丽水地区环境较差，山高路远、交通不便，工作压力就更大。虽然在管理上也想了很多办法，采取了很多措施，来提高职工的责任心和积极性，但终究不是长远之计，不能从根本上解决问题。为了解决在改革和发展过程中出现的这一突出矛盾，近几年丽水电业局结合地区线路、人员和环境方面的特点，在确保送电线路安全运行的大前提下，对送电线路的检修、运行管理模式和传统的管理方式进行了大胆而又慎重的改革探索和实践，取得了可喜的成绩。

一、变常规检修为状态检修

常规检修是一种预防性、周期性的检修模式，是一种以清洁瓷瓶，检查导线连接器、检查各种金具等为主要内容的检修模式，每年每条线路要停电综合检修一次。由于地区山高、交通不便，悬挂接地线占用时间多等原因，平均每条线路大修停电时间为4天左右，不考虑平时技改、消缺等原因引起的线路停电，设备可用率只有91%左右，大大低于国一流指标要求。而且检修工作量大、费用高，对用户引起的停电多、时间长，给企业的经济效益带来一定的影响。从1997年开始丽水电业局试点开展状态检修工作，以后逐年增加状态检修的条数和范围，到目前为止，除500千伏线路（需审批）外，其他线路全部实施了状态检修，占全局线路条数的68.3%，占全局线路长度的70.58%。从工作量上看，状态检修比常规检修可以节约40%左右。从设备可用率来看，由于目前丽水电业局采用的是以测量不带电瓷瓶附盐密度为主要技术手段的状态检修，受悬挂不带电瓷瓶串数量的限制，而且在试点时期丽水电业局采取了保守的办法，所以一般三年也要停电检修一次，按三年停电检修一次这样的检修周期来计算，设备可用率平均可以提高到99.6%，超过国家一流企业指标99.5%的要求。开展状态检修10年间，共节约检修工日5000天，多供电量36000万千瓦时，设备可用率提高到99.7%。

状态检修是一种以设备状态为基础，以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式，是一种从预防性、周期性检修发展而来的更高层次的检修模式。以前，丽水电业局开展的状态检修是以测量瓷瓶的附盐密度为主要技术手段，加上采用红外测温仪测量导线连接器发热情况，带电测零值瓷瓶的一种状态诊断方式。这种状态检修模式，虽然能指导线路的状态检修工作，但在瓷瓶附盐密度测量的准确度上尚存在一定的局限性，在不带电瓷瓶上测量附盐密度则存在测量误差大，检修周期受到限制，在带电瓷瓶上测量附盐密度则工作难度大，安全上危险性大，不能实现真正的长时间的状态检修。为了解决这一问题，从**年又开展了在线路上安装绝缘在线监测系统的试点工作，用于代替常规的附盐密度的测量工作，不仅大大提高了测量的准确性、及时性，而且也大大减少了附盐密度测量的工作量。该系统通过安装在带电瓷瓶上的检测装置，通过无线传输方式，与局计算机联网，随时可以通过无线拔号方式来了解通过瓷瓶的电导电流，从而预测瓷瓶的清洁程度，指导线路的清扫，真正达到“应修必修，修必修好”目的。

二、变常规运行巡视为状态运行巡视

摘要：文章就调控值班人员在基于设备检修时期的电网运行风险评估方法进行分析，在考虑电网运行过程中存在的不确定因素，利用线路过载、变压器过载等五项参数指标对电网运行风险水平进行了全面描述。

关键词：设备检修；风险评估；设备故障率

在电网运行的风险评估中，设备故障率的计算是其中非常关键的一个环节，因此电网调控值班人员在进行电网运行风险评估工作时，可以基于状态检修设备故障率计算方法应用进去，这样在很大程度上可以提升设备故障检修准确度和可信度。通常情况下，电网运行风险评估主要有确定性分析法、概率分析法和风险评估法等三种，其中，风险评估法在近几年来受到国内外专家的广泛关注，因为这种评估法可以定量描述出事故发生的可能性和严重性两个非常重要指标。本文笔者主要探讨了风险评估办法主要涉及到内容的重要性，评估了在不同运行条件下电网运行风险。并且还提出了多个以外部环境、负荷波动等不确定性因素作为主要依据的风险评估模型。此项研究为电网运行风险评估提供了思路和依据，使得电网在实际运行过程中，运行风险评估成为可能。电力网络在运行过程中出现网络故障，主要是由外部因素和内部因素造成。其中，外部因素包括自然气候灾害、地质灾害、人为事故等，而内部因素主要包括集约化风险、硬件风险、管理风险、系统出现故障等情况。大运行体系和传统管理模式之间存在较大差别，这些差别会涉及到整体监控、自动化主站维护等，而在这些工作方面出现的隐患则统称为集约化风险；硬件风险是指电气设备本身存在故障；管理风险是指内部自动化系统在调度过程中出现错误而导致的故障，或是因为技术失误而导致的故障。这些故障都是因电气设备内部运行环境出现问题而导致，因此统称为内部因素。本文要分析的基于设备检修状态的电网的运行风险的评估办法就是在充分考虑到了内部因素和外部因素基础之上进行，因此可信度和准确度高。本文主要提出了一种基于设备检修状态的电网的运行风险的评估方法，这一评估方法不但是通过对电气设备的实时运行状态信息进行采集，然后根据采集到的信息数据推算出设备的运行故障，利用线路过载等五项基本指标来衡量电网在运行时的风险指数，最终结合实际案例分析证明设备检修状态时期电网运行风险评估方法的有效性和可行性。

1电网风险评估的主要内容以及流程

电网的风险评估主要包括以下几个内容：计算设备故障率、计算选择系统状态和概率、系统状态分析以及风险指标计算。下面对此进行说明。

1.1设备故障率的计算

1信息通信的重点和联系

目前，在我国大多数电力企业发展的过程中，人们也将信息技术应用到其中，从而对企业内部的相关信息数据进行合理有效的利用，不过，在当前我国电力工作建设发展的过程中，通信技术主要是应用在信息资源输送当中，从而将信息技术和通信技术有机的结合在一起。然而随着科学技术的不断发展，人们也将电力通信的相关内容应用到了，电网系统的生产、调节以及管理等方面当中，这不仅有效的提高了电力系统运行的稳定性和可靠性，还大幅度的保障了电力企业发展的经济效益，从而使得我国电力工程建设的质量得到了有效的提高。但是，由于电力信息技术和通信技术在相互融合的过程中，两者之间的发展情况不一样，因此将两者有机的结合在一起，这就使得人们在对电力信息通信进行控制管理的过程中，存在着许多问题，尤其是在不同的管理部门当中，这样的现象就更加的明显，从而使得企业的经济发展受到了极大的影响。为此，我们就要根据当前我国电力企业经济发展的实际情况和相关的要求，采用相应的解决措施来对电力信息和通信专业调度融合过程中，存在的问题进行有效的处理，以确保我国电力企业的可持续发展。

2当前我国信息调度的现状

在当前电力企业经济发展的过程中，大多数电力企业都是严重按照我国的相关规定来对其自身的信息结构系统进行抄见，从而对电力企业经济发展和内部管理过程中存在的问题进行有效的控制管理，并且运维管理系统来对电力企业的信息管理系统进行实时的监控管理。目前，在我国电力工程建设发展的过程中，人们主要是采用的“统一调度，分级管理的”管理原则来对其进行处理，对其进行有效的控制管理，进而有效的避免了人们在对电力系统信息管理的过程中出现管理缺陷问题，以确保我国电力企业的经济发展。

2.1信息调控中心工作内容

1方式管理：负责运行方式编制、上报、下达、组织实施、分析评估优化及检修计划审核2资源管理：负责各类信息资源的命名管理、需求管理以及使用与调配管理。3调度值班：负责信息系统运行状态7*2小时监控；，运行值班电话接听，做好各种值班记录，交接班等工作；执行上级调度指令、调度指令、检修工作申请许可等工作。4巡视管理：负责信息系统设备及机房运行环境的巡视、各类系统缺陷与告警事件的上报，并跟踪、监督消缺工作。5应急管理：负责组织应急预案的编制、上报、修订，并组织开展应急演练；负责紧急情况下的应急处置；负责与灾备中心相关工作的组织落实、协调。6运行管理：负责信息系统运行情况的总结与分析、运报表的编制与上报工作。7缺陷管理：负责数据库、中间件、网络、主机、安全机房设施等系统的缺陷定位、分析及上报相关门工作。