建设施工论文范文10篇

内容摘要:文章对钢结构工业厂房工程中钢结构的制作、包装运输、施工测量、安装方案和技术措施作了较为详细的介绍，并对钢结构的制作工艺、施工要点作了重点阐述。

钢结构工程因其结构跨度大、自重轻、安装便捷等优点被广泛应用于工业厂房、大型公共建筑，本文根据钢结构施工规范要求结合齐齐哈尔造纸厂8号纸机钢结构工程施工经验对钢结构工程施工作简要阐述。

一、钢结构构件主要制作工艺

本工程的钢柱,制作工艺流程为:放样→下料→电脑编程→拼板→CNC切割→组立→埋弧焊接→钻孔→组装→矫正成型→铆工零配件下料→制作组装→焊接和焊接检验→防锈处理、涂装、编号→构件验收出厂。

1、制作放样

放样是钢结构制作工艺中的第一道工序，只有放样尺寸精确，方可避免以后各加工工序的累积误差，才能保证整个工程的质量，因此对放样工作，必须注意以下几个环节：

【摘要】在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件,使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析,并提出相应的控制对策。

【关键词】建筑施工项目项目管理成本管理

“商品价值”的定义,在《施工项目成本管理》一书中,曾引用政治经济学原理的内容。即:W=(C+V)+M。

式中:W-商品价值;C-商品中的劳动价值;V-劳动者创造的自身价值;M-劳动者创造的社会价值。

如在建筑施工项目成本中运用这一公式,“W”就是建工合同价格款项;“C+V”就是建工项目成本;“M”就是利润。建工合同价款是固定的,建工项目成本与利润互为反比。也就是说建工企业管理的目标是如何最大幅度的降低“C+V”值。“C+V”值是个变量,它的变化和施工企业管理是分不开的。也就是说,在建筑施工过程中,成本管理实质上就是项目管理的最终体现。

1、项目管理

近来，笔者到施工一线了解了一些情况：多数工程施工秩序较为混乱，地方干扰施工现象时有发生，致使工程进展缓慢，延误工期。有的施工单位敢怒不敢言，工作被动的很。他们急切呼吁：“请为防洪工程建设创造一个良好的施工环境吧！”。修建防洪工程是造福人民，功在当代，利在后世的千秋伟业。通过调查分析，笔者认为，地方干扰施工现象主要表现在以下几个方面：

一、沿堤乡镇、村庄要活干，施工单位为保证工程施工质量，也不允许再分包，因此造成双方关系紧张。自从“三项制度”改革以来，防洪基建工程施工单位，都是通过招、投标择优选定的，他们都来自全国各地施工企业，他们在哪儿施工，人生地不熟，沿堤线的个别乡镇、村庄，无视国家的法律、法规，当地头蛇，门墩虎，向施工单位索要工程活干，施工单位不给，沿堤线乡镇、村庄就阻挠施工，挖路断桥，工程无法正常进行。眼睁睁地错过施工大好时机。

二、赔偿标准低，导致沿堤个别乡镇、村庄干扰施工。堤防基建工程标段多，战线长，工程占压地、挖踏地需征量大土地，涉及了村村户户，影响农业收入，老百性几十年来赖以生存的耕地因修建防洪工程挖、压、踏耕地，农民要做出一些牺牲，有的祖坟需要迁移，有的树木需要砍伐……..，加之补偿标准偏低。因此，他们就想不开，有顾虑，讲条件。不让施工单位进场，不让取土，不让搭工棚，阻挠施工单位正常施工。

三、强装强卸现象突出。表现在，你在我地盘上施工，就必须让我们装车卸车，而且要高价钱。每天一大早，施工运石料车还没有到，三、四十人的装卸队伍已蜂拥而至。车一到，他们便围得水泄不通，强行装卸，他们人多势众，施工单位表现得无可奈何。有的装卸队还让承建单位打白条，提出不合理要求。有的不仅仅是一支装卸队，而是有多支互相强行装卸，最后，导致争执不下，竟打起架来。

四、个别无理取闹、欧打施工单位人员现象时有发生。个别“刁民”向施工单位提出不合理要求，甚至索要钱物。这种欲望一旦得不到满足，他们就想方设法刁难，进而演变为殴打施工人员。且说：一天，突然有两人骑摩托车闯进某一施工工地，下车后，两人不问青红皂白就打了收料员两个耳光，然后又用铁锨和钢筋把工地上做饭的锅给砸扁了。接着，又拿铁锨和钢筋砸工棚。当然，这两个肇事人员也受到了法律的严惩。

为解决地方干扰问题，为工程创造一个良好的施工环境。笔者认为应从以下几个方面着手：

论文关键词:工程项目;过程审计;改善管理;提高效益

论文摘要:过程审计是对工程项目的事中控制，是对工程项目经营管理状况进行动态监督，在防范违法违规事件发生的同时，改善和加强经营管理，提高企业经济效益，充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能。

0引言

内部审计作为企业内部控制体系的一个组成部分，帮助企业改善管理，提高经济效益，促进企业总体经营目标的实现，是其服务宗旨和任务，是内部审计发展的必然趋势。施工企业的效益主要来源于工程项目，能否取得较好的经济效益关键在于工程项目的经营管理是否有效。近几年对一些亏损项目审计发现普遍存在成本控制观念差，管理混乱，有关职能部门疏于监督，导致管理失控。对工程项目进行过程审计，加强对项目管理事中监督，发现并及时纠正施工管理中存在的问题，及时堵塞漏洞，提高效益成为内部审计工作的重点工作。下面我对如何开展工程项目过程审计做一些初步探讨。

1开展过程审计的有效组织方式

各职能部门组成联合审计组是开展过程审计的有效组织方式。传统的财务收支审计只是项目审计的一部分，而对施工过程中影响工程成本的施工组织方案、材料物资供应、施工机械的配置与调度、合同签订的严密性、分包工程成本计量等重要因素的审计，没有相应的专业人员的参与很难达到一定的深度，也会使审计结果存在较大风险。‘因此，由审计部门牵头根据需要组织各有关职能部门具有丰富工作经验的专业人员参与组成联合审计组，是进行项目过程审计监督控制的内在需要，同时也是实施项目过程审计的有效方式。

一、电力建设输电线路施工管理目的和主要内容

（1）认真组织图纸会审和技术交底。在我们工程中设计图纸是非常重要的，是施工的具体的保障，对于这方面的审核一定要进行严格的控制，一般的时候会在施工之前进行很好的控制，我们会进行实际的考察，通过考察实际的工作环境以及一些相关的工作的细节，在我们的图纸中是否真正的考虑了这些方面的问题，在技术的选择方面也要非常的注意，一般的情况我们会在先期进行一定的试验，看看是否真的符合当前的需求。

（2）严格审查施工组织设计和施工方案。今天的施工不单纯的就是人们进行工作的完成，其中包括了很多方面的工作，对于具体的施工单位进行施工的过程一定要进行相应的设计是否符合现在的具体的施工的环节，我们在这方面的审核要充分的考虑到，施工的质量、施工的进度、工期等等方面，其目的就是利益最大化。

（3）安全管理。近几年来，我们通过新闻报道等等方面都会看到很多的问题，这些问题在很大的方面影响到我们的生产，生产安全是我们今天面对的非常大的问题，直接的威胁到员工的生命财产安全，我们一定要进行各方面的检查。安全管理是一项非常复杂的工作，必须要进行相应规定的考察，做到每一项都在我们的可控的范围之内，这样才能更好的确保生产的顺利进行。

二、加强电力建设输电线路施工管理的方法措施

1确保电力建设工程安全

摘要：本文概述了电力建设施工现场安全管理的重要性，提出了有关安全管理对策，仅供同行参考借鉴。

关键词：电力建设；施工现场；安全问题；对策

1电力建设施工现场安全管理的重要性

加强施工现场安全管理，对施工人员生命财产安全、电力领域和社会持续健康发展都十分重要。1一旦电力建设施工现场出现安全方面的问题，对施工人员的影响最为显著，轻则会出现身体方面的损伤，重则会出现死亡事故。只有加强电力施工现场安全管理，防止高空坠落、触电等事故的出现，才是确保施工人员生命财产安全的关键性因素。2为了保证在短时间内更好的用电，电力建设施工过程中应保证高速度、高质量。若是出现了安全事故，在延误工期的同时，还会阻碍社会各个领域的正常运转。而加强安全管理，可有效避免或者降低安全事件出现，对于社会的正常运转具有积极作用[1]。3加强施工现场安全管理在提升经济效益、企业信誉和形象方面均具有积极作用。若是施工现场出现事故，将会直接威胁施工人员生命安全，对企业形象造成负面影响，在处理善后事项的过程中会增加企业的经济投入。若是施工人员数量锐减，也会造成工期延误，不利于电力行业经济效益的提升。加强电力建设施工现场安全管理，可有效解决上述问题，也是提高电力行业经济效益、维护信誉和形象的主要手段之一。

2电力建设施工现场安全管理对策

2.1实行安全责任制。将安全责任制引入到电力建设施工现场，可有效增强施工人员的安全防范意识，并始终将安全放在首位。安全责任制的实施可从以下几个方面入手。1电力建设企业应结合实际尽快建立起安全责任制度，并对其不断进行完善，通过组建安全领导小组，对安全管理目标进一步明确。在具体项目工作开展之前，施工人员需获得安全责任人签订的建设项目安全责任书后方能施工。2加大监管力度。在电力项目建设施工中，电力施工企业应加强与劳动保护机构的沟通协作，以对施工现场进行管理和监督[2]。3在实际的电力施工中，应将专业的安全监督人员安排到建设施工的各个小组中，负责对指导本小组的安全施工，以确保各项安全工作在施工中得到落实。2.2制定科学合理的施工方式。制定电力建设施工方案，可有效减少后续施工管理中出现的各种问题，对于增强电力施工质量也极为有利。为了更好地绘制电力工程图纸，工作人员应深入到施工现场进行勘察，对施工现场的地质条件、地下水深度、周围环境、天气情况等进行了解，为了有效增强施工方案的合理性，应全面考虑施工设计中可能出现的不利因素，以确保电力建设施工可以顺利开展。在编制施工现场预案中考虑不利因素，可有效防止施工操作中可能出现的意外，如在事故问题出现后，迅速对受伤人员开展抢救，为伤员生命安全争取更多的时间。通常情况下，预案的制定应涉及各个方面，如化学危险品的处理、火灾事故处置、食品中毒应急预案、极端天气的应急预案、伤亡事故处理等[3]。2.3增强施工人员安全责任意识。对于电力施工人员来说，具备安全责任意识和良好的技术水平对于电力建设施工现场的安全管理具有一定的指导作用。为保证电力施工可以顺利开展，应对现场管理人员加强培训，增强自身安全责任意识和安全管理技能。做好新入职员工的岗位责任、个人操作管理技能能力和岗位安全意识的培训，使其在较短的时间内可以更好的胜任岗位工作，将自身的作用充分发挥出来。做好老员工的基础技术培训和案例培训，通过引进其他电力企业的安全事故案例，对施工中的安全事故原因进行探讨，分析在事故出现后正确的预案处理，并提出相关对策建议，只有全面理解透彻这种案例，才能避免日后出现同样的案例或者类似案例出现后，通过采取相关应急预案，降低安全事故损失[4]。2.4强化危险点分析和隐患排查。在实际电力建设施工现场中，施工方应认真履行安全职责，对施工现场的危险点加强分析，通过调查危险源来制定有关危险点的清单。加强辨识施工现场的安全危害、环境因素等，并正确评价存在的主要风险，并将其划分成高危险源和一般危险源，以期为安全施工提供参考借鉴，进而对电力建设施工现场进行质量控制。定期组织相关人员参与到常规和专项安全隐患的排查活动中来，结合人身、高空作业、施工机具、关键作业点等，将安全隐患和潜在危险排查出现，通过认真梳理后，结合自身专业知识制定出科学有效的监控和治理措施，始终确保电力建设施工现场的安全性水平。

摘要：本文结合城市防洪工程建设的实践工作，就城市防洪工程建设中的实际问题提出了城市防洪工程建设中应注意的一些问题，便于指导以后的实践工作。

关键词：城市防洪；工程建设；问题探讨

近几年来，全国大中型城市城市防洪工程建设取得了很大的发展，全国市级以上城市的城市防洪工程设施得到了有效加固和治理,防洪能力明显提高,促进了城市建设和发展。当前,随着市以上城市防洪工程建设的阶段性完成,县城的防洪工程建设已摆上各级政府议事日程,县城的城市防洪工程建设已掀起高潮。在城市防洪工程建设过程中,各地要因地制宜,坚持江堤建设与河道清障整治相结合,与城区道路修建相结合,与城区经济开发相结合,与生态环境治理相结合,与城市绿化美化相结合,与文化旅游景观相结合,改善城市环境,不断提高城市品味。结合城市防洪工程建设实际工作实践,笔者就城市防洪工程建设中的几个问题进行了探讨。

1、要科学规划,充分做好防洪工程

城市防洪是一项复杂的系统工程,涉及到城市建设、城市交通、土地利用、征地拆迁、城市排涝、流域防洪和城市自身经济发展状况等诸多因素,因此必须对防洪标准、防洪方案和工程总体布置等进行充分论证、综合规划。特别是各县(市)城镇以前基本上都是不设防城市,并且大多没有系统的防洪规划。因此,县(市)城镇在进行城市防洪工程建设前,首先要进行科学规划,精心设计,认真系统地做好规划论证和工程设计等前期工作,切忌盲目冒进，为城市防洪工程建设提供可靠的技术依据和技术保证,有利于选择重点分期分阶段实施,从而避免边施工边设计造成的工程考虑不周的情况,杜绝工程建设随长官意志随意变更和浪费资金现象的发生,确保工程建设科学、规范、有序进行。

2、要依法依规,耐心细致地做好城市防洪工程的征地拆迁工作

摘要：提要成本管理的目标不仅是为了避免超额投资,更是为了资源的有效、持续利用,最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益,从而使投资者和社会达到双赢的目的,因而施工成本管理对项目管理具有重要意义。

关键词:施工成本;成本管理;项目管理

当前,我国已进入经济发展的重要阶段,更是全面推进交通跨越式发展的关键时期。2010年全面公路通车里程达到230万公里,东部地区基本形成高速公路网,国省干线公路等级全面提高。面对千载难逢的历史机遇,许多公路施工企业结合自身实际制定科学的发展战略,力争在激烈的市场竞争中立于不败之地。与此同时,工程成本管理便显得尤为重要。

工程成本管理贯穿于项目管理的全过程,它包括项目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。其中,施工阶段的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用。成本管理的目标不仅是为了避免超额投资,更是为了资源的有效、持续利用,最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益,从而使投资者和社会达到双赢的目的,因此施工成本管理对项目管理具有重要的意义。近年来,公路行业得到了突飞猛进地发展,但机遇和挑战同在。一方面国家各种方针政策的支持与鼓励,使得公路行业的发展呈现良好的发展势头;另一方面随着公路建设市场的逐步完善,以及越来越多的施工企业的加入,使得各施工企业也面对着前所未有的挑战。因此,施工企业不仅要对工程实施精细化管理,同时严格做好施工成本控制就显得尤为重要。

一、施工成本与公路项目建设

1、公路项目建设的生产流动性大。建设周期长、工程数量分布不均以及工程建设的不可逆性,在较长时间内大量占用和耗费人、财、物,这便需要科学合理的配置资金,在保证工程质量与进度的基础上,优化工程施工成本,减少资金闲置造成的损失。此外,鉴于工程建设的周期长及其不可逆性,本着合理投资的原则,工程施工的资金投放越晚越好,即资金的投放应前紧后松,这样才能有效地控制工程施工的成本。

[摘要]本文详细论述了房屋建筑工程施工质量控制的特点、影响因素和控制方法。

[关键词]房屋建筑工程;施工质量控制

1房屋建筑工程施工质量控制的特点

1.1房屋建筑工程项目的特点

一是一次性。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的,因此,房屋建筑工程项目的建设只能一次成功,不能失败。二是固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位。三是单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。四是体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大。五是预约性。房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产。

1.2房屋建筑施工质量的特点

1园林施工管理的主要内容

首先对园林施工进行组织和设计。要按照城市园林规划图，认真分析施工要求和设计方案，对施工各个部门间的配合与协调予以明确，对施工现场的布置进行熟悉，并以此为基础组织施工方案。其次对园林工程的现场施工进行管理。园林施工包括钢筋混凝工程、土方工程、结构安装工程、排水给水工程、供电工程、防水工程、装饰工程等。园林建设现场施工管理包括施工安全管理和施工质量管理。质量管理是按照施工工艺、原料、设备人员、施工项目和施工过程的特点，建立健全施工管理的标准和体系，来保障园林施工的质量。最后园林施工的成本管理。园林施工管理过程中最重要的任务是减少施工成本，即施工中监督指导和调节限制所使用的物力、人力，并保证施工建设的成本要限制在目标范围之内。管理设备租赁费用、降低材料费用、控制人工费用，制定出科学合理的方案，积极运用能够提高效率和减少成本的新材料、新技术、新工艺。

2园林施工管理中存在的问题

2.1施工管理的观念落后、技术缺乏

因为我国城市园林工程发展的时间比较短，现在应用的施工管理是学习和参考其他国家的经验和管理方式，其理念比较陈旧落后，难以满足我国园林施工发展的实际要求。而我国现在园林施工管理措施没有科学依据，不能满足新形势的具体要求，一定要对此进行完善与改革。园林施工管理离不开科学技术的支持，园林施工技术贯穿于设计预算、安全防护、工序工艺、竣工验收等不同阶段，对园林施工管理的科学性和完善性具有直接影响，一定要逐步创新和改革施工管理的技术支持。

2.2施工人员素质差、缺少科学施工意识