降低成本范文10篇

摘要：随着我国国内市场的进一步开放以及经济全球化的步伐不断加快，国内的市场竞争也愈发的激烈，如果一个企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得在市场上的一席之地，就必须要降低企业的生产经营成本，增加经济效益。那么，企业如何选择适合自己的成本核算方法就是企业日后管理工作中的重点。电解铝企业作为我国市场竞争中的一个主体，为了自身的发展和进步，也必须要通过正确的成本核算方法来降低企业的成本，提高其利润水平。本文在研究和分析企业进行班组核算的前提基础以及其作用的基础上，提出了一系列适合我国电解铝企业的班组成本核算的方法。希望通过本文的研究和分析可以对我国的电解铝企业乃至相关企业的发展方面起到一定的借鉴意义和指导作用。

关键词：电解铝企业；班组成本核算；国内市场

对于企业来说，企业中的班组就像是人体的细胞一样，班组也是企业中最为基础的单位，从班组基层组织中开展成本核算工作，是促进整个企业节能降耗最有效的途径和方法。

一、企业中开展班组成本核算的必要性及其前提条件

1.必要性分析。促进我国企业的发展靠的不仅仅是科学技术的进步和发展，还要注重企业生产和经营方面的成本控制，大力的推行降低成本的战略，切实实现企业利润的最大化，才能使本企业在激烈的市场竞争中谋得一定的发展，对于我国电解铝企业来说就更是如此，因此有必要在其公司内部开展班组成本核算的工作。2.前提条件。对我国的企业来说，要想企业中班组成本核算的工作方法真正意义上在降低企业成本方面发挥作用，首先就必须要具备相应的管理体系，为班组成本核算工作的规范化和制度化提供制度层面的保障；其次，班组成本核算的相关工作必须要和生产工作相结合，具备一定的操作性和务实性，切忌不可以脱离生产实际；最后，要加强整个企业的员工对于开展班组成本核算的重要性认知，促使整个企业的员工都积极参与到企业降低成本的工作上来。

二、在企业中开展班组成本核算的重要意义

一、影响煤炭企业成本的主要原因

第一，煤炭再生产的过程中，煤炭的生产特点与煤炭成本有着直接的关系，煤炭的开采范围逐渐扩大，开采深度逐渐加深，需要不断对劳动的条件和劳动的环境安全进行改善，这就使得煤炭的成本逐步增加。第二，由于煤炭企业长期受到社会主义市场经济体制的影响，成本的高低和煤炭企业的经济效益都和个人利益没有太大的关系，这就导致企业的成本管理得不到应有的重视和管理，资金成本投入增大，消耗过高，出现严重的浪费现象，能够再次回收利用的材料减少，使得成本大量增加。第三，煤炭企业的职工，工资与福利都在逐渐提高，这也在一定的程度上提升了原煤的成本。煤炭的生产是在地下进行的资源开采，有大量的生产环节，没有固定的工作地点，这就形成了多个工种和工序联合作业的情况，具有较为复杂的劳动组织，需要大量的劳动力，工作的强度较高，因此职工的工资比重就占据了成本的大部分。第四，随着煤炭产品生产的自动机械化程度逐渐提高，对电费、设备和配件的消耗也逐渐增多，提高了煤炭企业的成本。第五，煤炭掘进技术的成本费用也对煤炭企业成本造成了较大的影响。按照相关规定，煤矿的掘进费用除了一小部分是井巷工程的补助基金，大部分费用是由煤炭生产成本担负的，受到煤层的储存条件的影响。第六，煤炭的产量变化直接影响着煤炭的成本增减。煤炭产量增加，那么煤炭企业的固定成本就会相对较少，企业成本随之降低，反之则增高。

二、降低煤炭企业成本的有效途径

1增加煤炭产量，提高煤炭的生产效率首先，要增加煤炭产量，降低煤炭的固定成本。煤炭企业大概有60%的成本费用不会随着煤炭产量的变化而变化，其中包括运输设备费用、煤巷的支护材料以及综采设备的租赁和折旧费用，这些都属于固定成本费用。所以通过改革创新煤炭技术，加强对劳动组织的管理和现代化设备的应用，提高煤炭生产效率，加大煤炭产量，降低煤炭企业的成本。其次，要提高劳动的生产效率。可以利用综采设备将煤炭开采的机械化程度提高，循环作业，遵循按劳分配原则，减少辅助工人。煤炭企业要坚持做好岗位责任制，做好定员的工作，杜绝无效出工的情况发生。2加强煤炭生产管理煤炭生产矿井要在测量、地质、设计、技术、施工等多方面加强生产管理，让矿井在开拓和布置井巷能够合理和平衡。要坚持规范的开采规程，采煤技术要高效率、低消耗，提高煤炭回采率。要实行煤炭采掘的工作面正规循环作业，提高煤炭企业的机械化水平。3加强职工技术培训，鼓励创新技术煤炭企业要加大员工培训资金力度，定期组织企业员工进行专业技能培训，将员工的积极性充分调动起来，使煤炭生产能够富有创造性，降低煤炭企业原煤成本。4增加安全费用的投入，做好煤炭安全生产因为煤炭企业的生产工作是在地下进行作业的，所以人员的活动和设备的布置都会受到一定的条件限制，煤炭生产具有一定的特殊性，这就决定了煤炭生产是一项高风险的工作。所以，煤炭企业在降低煤炭成本的同时，也要考虑到对安全生产的资金投入力度，不要在安全费用的投入上降低额度，减少事故的发生概率，给员工一定的安全感，稳定员工的工作情绪，使员工可以安心工作。企业要在安全生产的前提下，降低企业成本。5以人为本，增强人性化的管理，降低“情绪成本”“情绪成本”是员工在一般情况下创造出的收益与特殊情况创造收益的差额。煤炭企业的管理层要注重对人潜力的发掘，不要只靠死板的规章管理人才，在管理上要人性化，关心员工的情绪和爱好，员工在心情愉悦时就会产生成本意识，在工作中能够创造更大的价值，具有较高的工作效率。相反，如果员工不能保持良好的情绪工作，那么员工就会缺乏成本意识，工作中出现失误造成严重的后果。所以，要实行现代化的管理模式，注重人性化的管理，真正考虑员工的利益，让员工解除后顾之忧，为企业带来更大的利益。6全面加强经营管理首先，要加强对材料消耗的管理，做好材料的回收再利用工作。企业的煤炭生产是对自然资源进行开采，消耗的材料不是产品实体，所以绝大部分的材料都可以进行回收再利用。这些大型的材料普遍具有较高的单价，投入成本较高，占据材料总成本的一半左右，将这些材料进行回收再利用可以降低40%的材料成本。根据不完全统计，煤炭企业通常会使用5000多种材料，其中大部分是可以回收再利用的，所以煤炭企业的材料成本在管理时一定要注意对大型材料的管理。其次，要加大煤炭企业的经营考核。因为煤炭企业是在地下进行工作的，多环节多工种同时作业，所以煤炭工人的工作地点较为分散，各个煤炭生产环节，都有工作的工人，要激励工人的工作积极性，就要建立一套奖励制度，进行经营考核，奖勤罚懒。因为工作地点不固定，所以对材料的消耗投入空间就不一样，这对材料的回收再利用增加了难度，所以要重点考核配件、材料、电力等，在材料消耗的考核中要重点对皮带、钢材和电缆进行考核，以便达到降低成本的目的。因为矿井下的工作面要多次搬家，又需要投入较高的费用，所以可以将工作面的费用列为独立的考核项目，大幅度地降低材料和配件的支出费用。

三、结语

成本是在社会主义市场经济中客观存在的，企业要遵循科学发展观的原则，煤炭企业成本构成是否合理，对煤炭企业经济效益能否提高有着直接的关系。要做好成本的管理工作，就要对成本的经济实质有充足的了解。本文通过对上述成本问题进行探讨，提出了有效降低成本的途径，希望能够帮助企业的经济能够稳定发展。

摘要成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用，降低成本对企业的经营效益至关重要。在竞争激烈的市场经济新形势下,成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。企业要求生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。本文主要对企业降低成本的意义及途径进行探讨。

关键词：企业降低成本成本途径

一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的关键问题。

一、企业降低成本要性

（一）成本是补偿生产的尺寸

为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着重要的作用。

摘要：在激烈的市场竞争环境中，不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间，是企业不能回避的核心问题。降低成本的根本途径在于降低固定成本和降低变动成本。在降低成本活动中，并非只是让利润趋近于最大化，而是将整体的经营活动加以规范化、合理化，来提升企业的价值。

关键词：企业经营管理降低成本

一、问题的提出

企业是盈利组织，其出发点和归宿是获利，而在企业经营中，一切资源的取得和占用乃至耗费都会涉及到成本，虽然影响获利的因素是多方面的，但成本因素始终是最直接、最重要的。考虑到企业经营活动是一个长期的、持续发展变化的活动，因此如何有效地、持续地降低成本，必然成为企业经营管理的重要内容。

二、成本的概念及降低成本的重要意义

(一)概念

编者按：本论文主要从降低成本的重要性；降低成本的原则；企业降低成本的策略等进行讲述，包括了成本是补偿生产的尺度、成本是企业生存的保障、降低成本对决策的影响、成本是控制发展的基础、经济原则、因地制宜原则、成本效益分析原则、责权利相结合的原则、降低物资采购成本等。具体资料请见：

【摘要】成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。本文主要对企业降低成本的途径进行探讨。

【关键词】降低成本;经济实质;经营

一、降低成本的重要性

(一)成本是补偿生产的尺度

为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低成本是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么情况下,只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降。可见,成本作为补偿生产耗用的尺度,对经济发展有着重要的作用。

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以下几个方面着手进行。

一、树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴

企业购买原材料、生产产品、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。供应系统中，任何一个成员的不协调行为，都会影响产品的竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的分销商、经销商等合作伙伴。

二、合理配置和使用资源，提高资源配置效率企业资源配置包括人力资源、资本资源和自然资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力。创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。

三、重视知识因素，开发特有产品

目前正处于知识经济时代，知识经济是以知识为主要经济资源的一种新型经济形态。在知识经济时代，知识已构成生产要素的重要因素，而且处于主导地位。知识价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加，知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因此，企业应致力于研究、开发新项目，从而拥有发展生产的主动权，从高层次上优化产品结构，增强企业竞争力。应该指出的是，在知识经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产在企业资产中的比重日益增多，以知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。所以，企业应充分考虑这些无形资产因素，如利用名优品牌，采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品，可以节省很多宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速地、顺利地打入市场。

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以下几个方面着手进行。

一、树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴

企业购买原材料、生产产品、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。供应系统中，任何一个成员的不协调行为，都会影响产品的竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的分销商、经销商等合作伙伴。

二、合理配置和使用资源，提高资源配置效率企业资源配置包括人力资源、资本资源和自然资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力。创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。

三、重视知识因素，开发特有产品

目前正处于知识经济时代，知识经济是以知识为主要经济资源的一种新型经济形态。在知识经济时代，知识已构成生产要素的重要因素，而且处于主导地位。知识价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加，知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因此，企业应致力于研究、开发新项目，从而拥有发展生产的主动权，从高层次上优化产品结构，增强企业竞争力。应该指出的是，在知识经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产在企业资产中的比重日益增多，以知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。所以，企业应充分考虑这些无形资产因素，如利用名优品牌，采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品，可以节省很多宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速地、顺利地打入市场。

编者按：本文主要从中小企业成本管理现状；在中小企业中实施战略成本管理进行论述。其中，主要包括：中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素、重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理、降低产品成本没有从战略层面考虑，忽视对企业价值链的分析、重成本降低轻成本效益分析、短期成本和长期成本结合不够、战略成本管理包括三方面的内容、中小企业战略定位分析、战略定位是中小企业进行战略成本管理的首要步骤、中小企业的价值链分析、对企业所处的外部价值链分析、中小企业成本动因分析、结构性成本动因、执行性成本动因、战略定位为战略成本管理指明了方向等，具体请详见。

近年来，我国政府逐步加大对中小企业的扶持力度，中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素，截止到2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58％，生产的商品占社会销售额的59％，上缴税收占50.2％。从以上数字可以看出，中小企业在我国国民经济中占有重要的地位。然而，中小企业由于其规模小，资本和技术构成较低，在市场竞争中常常处于劣势，如何降低成本，提高竞争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。

一、中小企业成本管理现状

目前，虽然目前中小企业的管理者们逐步认识到了成本的重要性，也加强了成本规划和成本控制，但是仍有很多企业不能充分理解它们的成本行为，成本管理还存有很多缺陷，还处于传统的成本管理模式下，具体表现为：

1。重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理。受传统管理模式的影响，中小企业的管理者只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽视对生产前的研究开发成本的控制，现代的管理者已经认识到知识的重要性，往往也重视企业的产品的开发，但遗憾的是，却少有人能对产品的设计和开发的成本进行控制，结果，企业花大价钱的投入，却得不到相应的回报。

2。降低产品成本没有从战略层面考虑，忽视对企业价值链的分析。中小企业的管理者已经注意到通过降低成本来增加利润，因而加强了对成本的控制，但降低成本并不一定会增加利润，例如，成本虽降低了，生产出的产品却卖不出去，产品滞销，就不会产生利润。

编者按：本文主要从建立和完善项目管理体制；施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关；工程项目成本分析；小结进行论述。其中，主要包括：现代项目管理的基本点是项目经理负责制、用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作、合同方面、详细的编制施工图预算及施工组织设计、技术组织方面、落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,依技术优势来取得经济效益、安全方面、严格按照安全操作规程办事,杜绝安全事故的发生、严格按照规范的规定和图纸的要求进行施工确保工程质量、财务部门是成本控制的重要组成部分、分部分项工程的成本分析是工程项目成本核算分析的基础、月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析、建立一个完善的组织管理机构等，具体请详见。

1建立和完善项目管理体制

现代项目管理的基本点是项目经理负责制,是由项目经理一个人对整个项目工程的成本、进度、质量,做出决策、承担责任。但项目经理又要把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖罚分明。使每一个负责人都有一定的权利和责任,使每一个人抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算,作到从实际出发,用事实和数据说话,禁止用“大炮打蚊子。”所以说在项目管理中建立一个严密的成本控制体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作,力争在施工过程中为企业创造最大的经济效益。

2施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关

2.1合同方面

按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求,详细的编制施工图预算及施工组织设计,并以此作为制定计划成本的基础。在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复,以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入,减少开支。

摘要：集装箱运输业面对同质化服务、没有价格优势和垄断优势的市场条件下，成本控制处于及其重要的地位。在运输企业的成本结构中，包括较高比例的变动成本和较低比例的固定成本。其中固定成本总额不受产量变动的影响，但是其单位成本与产量成反比例变动，在经营杆杠的效应下，业务量的增加会降低单位固定成本，从而提高单位利润，使息税前利润的增长率大于业务量的增长率。对于变动成本的控制，应该从作业入手，研究如何增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至消除无效作业。该文从管理的角度去探索企业降低成本的潜力，达到成本控制的目的，实现企业的价值创造。

关键词：成本控制固定成本变动成本

随着全球经济一体化的进程，集装箱运输已经成为货物运输和国际间办理货物联运的主要方式。我国的集装箱运输在近年来也不断地快速发展，以2008年为例，在世界港口集装箱吞吐量的前十名中，我国的港口占据了六个席位，集装箱吞吐量合计10559万标箱，占前十名中的61.48％，我国已经成为全球最大的集装箱运输国。随着近年来集装箱运输业的迅猛发展，集装箱公路运输作为第三方物流服务商也随之飞速发展，在公路货运市场占有举足轻重的地位。

一、研究集装箱公路运输成本管理的目的

财务管理是基于企业生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的核心，因为它是对企业资金运动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切经济活动之中。把财务管理中的成本管理和控制全方位地导入企业的经营管理过程中，是企业可持续发展的一个关键。

二、集装箱公路运输成本管理