建材公司范文10篇

来到建材已经一年多的时间了一线的工作当中，不知不觉间。经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了成长的空间、勇气和信心。这一年的时间里，通过自身的不懈努力，工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里，先从幸福家居箭牌砖店的一名导购慢慢成长为金三角箭牌砖店的店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化。已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。

二、在工作上主要存在的问题有：

在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信心，对工作定位认知不足，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。

尊敬的**电力集团公司董事长总经理**书记及各位领导、朋友们、工人师傅们、**村父老乡亲们：

今天，秋高气爽，天气晴好。由**电力集团公司投资兴建的****建材有限公司在这里隆重举行一期工程试产点火暨二期工程动工仪式。在此，我代表乡党委、政府对**电力集团公司各位领导的关心、支持和到来表示由衷的感谢和热忱的

欢迎，对日夜奋战精心施工省四建公司工人师傅们致以诚挚的敬意，对关心、支持和帮助该公司建设的**村群众和全乡人民表示衷心的谢意!

****建材有限公司是由**电力公司投资3000万元建设的，如此多的投资，如此大的规模，如此高的科技，这是**民营经济发展史上决无仅有的，这是**经济发展史上的大事，这对**的经济发展具有里程碑的作用。该公司的顺利入驻，是乡党委、政府立足青石资源，加大招商引资，发展民营经济的成功实践，是改变乡域工业“一穷二百”、乡穷民困面貌，培育乡域骨干财源企业新方向。它的建成和投产，掀起了新一轮青石资源开发热潮，使我们找到了经济发展的突破口，真正有了自己的财源企业，**经济发展的闸门已经打开，从此将一活俱活。

由省四建公司承建的****建材有限公司，从今年元月份开工建设，到现在一期工程建成试生产，历时八个多月，其建设速度之快，建设质量之高，施工安全之慎，这是我县建筑史典型范例之一。这期间，省四建公司技术人员精心设计、科学规划，工人师傅们昼夜奋战、严谨施工，监理人员严把质量、狠抓安全，确保了工程如期竣工，为早日投产见效做出了卓越的贡献。该工程的竣工，凝聚了省四建公司技术人员的智慧，蕴含了施工人员汗水，也显示了他们能力和水平。

在该公司建设中，公司所在地**村干部和群众给予了大力的关心、支持和帮助。村双委干部，始终站在一切为企业服务，优化经济发展环境的高度上，加强群众教育宣传，引导群众关心、支持企业建设，积极处理涉农、涉土事宜，为该企业的建成做了实实在在的工作。**村群众也舍小家顾大家，为企业建设柬言献策，关心支持企业建设。

各位领导、同志们：大家好！

值此新春佳节到来之际，我代表建材公司全体干职给大家拜个早年，祝大家新年愉快！身体健康！工作顺利！合家幸福！心想事成！万事如意！

在新年礼炮即将鸣响之际，回顾2004年，建材公司在集团公司的正确领导下，围绕全年目标，依靠广大干职团结一致，抓住水泥销售行情有利机遇，最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响，全年生产水泥29.4万吨，销售水泥30.15万吨，实现工业总产值6636万元，工业增加公务员之家，全国公务员共同天地值1317万元，销售收入6849万元，利税691万元，其中利润252万元。

崭新的2005年已经到来，建材行业仍然处于低谷，水泥市场疲软仍在继续，为此我们将在集团公司的领导和部署下，围绕2005年度的承包指标，与公司干职精诚合作，采取有效措施，摆脱困境，为建材公司及整个集团公司的发展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到：

㈠、严格要求自己，端正作风，廉洁奉公，不牟私利，以公司为家，一心扑在事业上。深化公司内部改革，解放思想，开拓经营，掌握政策，搞活搞好公司。

㈡、坚决执行承包经营的各项有关规定，按照坚持改革抓管理，减员增效求发展，量化考核夯基础，创新创业求突破的治厂方针，完成或超额完成水泥总产25万吨石粉5万吨，全年实现销售7060万元，利税660万元，其中利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、超、算、严、质”五个字：

各位领导、同志们：大家好！公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!

值此新春佳节到来之际，我代表建材公司全体干职给大家拜个早年，祝大家新年愉快！身体健康！工作顺利！合家幸福！心想事成！万事如意！

在新年礼炮即将鸣响之际，回顾2004年，建材公司在集团公司的正确领导下，围绕全年目标，依靠广大干职团结一致，抓住水泥销售行情有利机遇，最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响，全年生产水泥29.4万吨，销售水泥30.15万吨，实现工业总产值6636万元，工业增加值1317万元，销售收入6849万元，利税691万元，其中利润252万元。

崭新的2005年已经到来，建材行业仍然处于低谷，水泥市场疲软仍在继续，为此我们将在集团公司的领导和部署下，围绕2005年度的承包指标，与公司干职精诚合作，采取有效措施，摆脱困境，为建材公司及整个集团公司的发展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到：

㈠、严格要求自己，端正作风，廉洁奉公，不牟私利，以公司为家，一心扑在事业上。深化公司内部改革，解放思想，开拓经营，掌握政策，搞活搞好公司。

㈡、坚决执行承包经营的各项有关规定，按照坚持改革抓管理，减员增效求发展，量化考核夯基础，创新创业求突破的治厂方针，完成或超额完成水泥总产25万吨，石粉5万吨，全年实现销售7060万元，利税660万元，其中利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、超、算、严、质”五个字：

为积极投身社会实践活动，充分发挥自身优势，深入了解社情、民情，在实践中受教育、长才干、做贡献，过一个祥和、文明、充实而有意义的暑假，我于2010年月日到2010年的月日在公司的建材销售部进行了为期天的暑期社会实践。

号是我上班实践的第一天,跟我一起做销售的还有三位正式员工,他们都是在这里做了好几年的销售员。这里销售的都是一些在书本上讲过的高分子材料,但对于材料的规格我还是很不清楚,对外销售的一些技巧也都不清楚.所以之前的几天我都是在他们身边打转,帮忙接接客户的电话,带客户去看看销售部门的材料等,但对于材料的细节方面,比如规格与价格我就一问三不知了.最后只能由同事给客户介绍。由于我刚接触销售,所以遇到什么问题我都会找他们询问，几位同事也都很乐意帮助我。慢慢地，我跟同事变熟悉，也会偶尔说笑,他们也会在聊天中给我讲一些他们从事销售建材方面的经验与趣事。这些话对于我这个没怎么接触过社会与销售行业的学生来说都是宝贵的经验.我慢慢对这个行业有了一定的了解,接触客户的机会也多了,利用同事给我介绍的经验与技巧,再加上我学的专业知识,在客户面前也能解释得头头是道了。但大部分客户都没有过高分子的概念和这方面的专业知识,他们听起来都是一知半解.所以我也会用生活中的例子给他们讲解材料的性能与价格比。不少顾客对我的介绍很满意,这真的让我松了口气。

通过几天的实践，我发现对于一个建材的销售员来说,在说话和接待顾客方面是销售量高的关键，实践中我总结出了以下几点：

第一，服务态度至关重要

做为一个销售行业，客户就是上帝,良好的服务态度是必须的，要想获得更多的利润就必须提高销售量。这就要求我们想顾客之所想，急顾客之所急，提高服务质量，语言要礼貌文明，待客要热情周到，要尽可能满足顾客的要求.有时客户因为某种原因延迟了取货的时间,或者到别家购买了,我们没必要去抱怨客户的不是,而应该理解,商人都是向着有更多利润的方向去选择.而这时对客户进行抱怨或指责只会让我们永远的失去了这个客户.所以服务态度不是仅表现在谈生意成功时,在失败时更应表现出好的服务态度.

第二，创新注入新活力

**太行**建材有限责任公司，是一家以上市公司为主题背景的大型水泥企业。公司控股子公司**太行水泥股份有限公司为上市公司，拥有五个控股子公司、五条新型干法水泥生产线，水泥产量650万吨，全部产品以“太行山牌”商标注册，产品覆盖京、津、**、**等省市，在全国建材行业具有较高的知名度。公司现有总资产25?郾6亿元，员工1800人。多年来我公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，遵循科学的发展观，紧紧围绕经济建设这个中心，大力加强精神文明建设，使企业各项工作都有了长足的发展。公司先后被评为全国68家质量效益型企业，全国建材行业经济效益“十佳”企业，全国500家最佳工业企业，全国建材行业12家重点支持企业。在**省乃至全国建材行业，已经发展成为举足轻重的大型水泥企业集团。公司还被授予**工业企业最佳形象单位，连续10年荣获**省和**市文明单位称号。

一、建设一个坚强有力的领导班子是推进两个文明建设同步发展的组织保证

一个企业能否搞好，关键在于是否有一个政治上坚定，作风上过硬，懂经营、会管理、团结协作、廉洁公正、开拓进取，受到职工群众拥护的领导班子。多年来，公司党委始终把提高领导班子的整体素质作为一项重要工作来抓，充分发挥领导班子在企业两个文明建设中的“主帅”作用。

(一)注重加强领导干部的思想政治建设，努力提高领导班子的思想政治素质。几年来，党委重点抓了党的基本理论和基本路线教育。通过用“三个代表”重要思想和科学的发展观武装干部头脑，进一步提高了领导干部的素质，培养了一个思想素质高、业务能力强、有良好的道德水平和工作作风、能够领导现代企业和驾驭全局能力的坚强领导集体。

(二)注重领导班子的团结，充分发挥班子成员的整体功能。通过制定实施董事会、监事会、党委会和职代会《议事规则》，明确了各自的工作内容和职责范围，避免了职责不明，争权越位，推诿扯皮现象的发生。通过建立民主集中制和党内政治生活制度、开展批评和自我批评，形成了班子成员之间讲政治、讲党性、讲理解、讲支持的良好氛围。

(三)坚持党管干部的原则，不断调整充实班子队伍。按照干部“四化”要求，建立和完善了高级管理人员、行政中层干部和党群中层干部三项任免程序，使干部任免工作程序化、规范化。同时把选拔德才兼备的后备干部，作为班子建设的一项重要工作来抓，有重点地把有学历、有能力、年富力强的同志放到关键岗位上进行锻炼，使公司各级领导班子能够适应新形势的要求，自觉承担起对国有资产保值增值的领导责任，为企业又好又快发展奠定了良好的基础。

尊敬的各位领导：

过去的一年里，在房产局党委的正确领导和亲切关怀下，建材市场党支部带领全体职工认真贯彻落实党的路线、方针、高举邓小平理论的旗帜，努力践行“三个代表”的重要思想，与时俱进，围绕市场建设和经济发展的主题，开展了卓有成效的市场管理工作，取得了可喜的成果，各项经济指标全部完成，经营管理工作又上新层次，做为企业领导倍感欣慰和自豪，下面就将我一年来的工作情况向各位领导做以公正的、真实的汇报：

一、加强思想建设，勤廉奉公，努力成为一名合格的基层领导

一个企业的管理工作能否良好地开展，企业的经济效益的好坏，在很大程度上取决于人的素质，也就是说企业有没有凝聚力，能不能形成合力，是企业寻求发展的关键。而做为企业领导，如何努力提高自身的思想素质、业务管理素质，以身作则，处处为职工树立表率作用，又是关键的关键。

在处理企业日常的工作同时，自己时刻不忘自身政治理论素质和思想认识的提高，利用闲暇时间阅读了书籍和时事政治读本，包括邓小平关于社会主义初级阶段的理论论述和“三个代表”重要思想知识讲座读本等十几篇重要文献，学习不走过场，力求深刻领会，逐步消化，全面掌握，书写了近三万字的学习笔记和心得体会，从中吸取营养，并把学到的知识与市场的实际工作相结合，做到学以致用，每周三下午是我们的固定政治学习时间，在这段时间，我带领全体职工开展政治学习活动和思想教育活动，而且已成为一种良好的企业风气。

树立勤政为公，搞好自身的廉政建设是党委对我们的要求，所以在工作中严格自律，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的事自己坚决不做，做为一名企业领导手中具有一定的权力，是予公还是予私？我选择了前者，因为手中的权力是党和人民赋予的，是局党委的信任、领导的重托，决不是个人谋私利的跳板平台。一年来，我几次拒绝了业户为了感谢我而送来的钱物，拒吃请无数次，我认为拿人家的手短、吃人家的口软，如果违犯了，那么市场的管理工作就会受到影响，而损失最大的是企业和职工利益。

来到建材已经一年多的时间了一线的工作当中，不知不觉间。经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了成长的空间、勇气和信心。这一年的时间里，通过自身的不懈努力，工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里，先从幸福家居箭牌砖店的一名导购慢慢成长为金三角箭牌砖店的店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化。已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。

二、在工作上主要存在的问题有：

在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信心，对工作定位认知不足，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。

建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，2010年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：

一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作

2010年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。

二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。

二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理

年初至今，建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；安全生产技术部对基层单位安全检查32次，安全生产技术部与武保科联合检查5次，安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表进行安全视察2次，累计查出安全隐患l35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚；款XXg以上的3人，违章罚款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生产活动月¨中，建材公司按集团公司¨安全生产月¨的文件精神，制定了活动方案，基层单位也认真开展安全劳动竞赛。建材公司工会、共青团在¨安全生产活动月”中共计张贴安全标语156条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到提升。

各位领导、各位来宾、各位朋友：

首先，我代表区委、区政府对中韩合资塔斯建材有阴公司的成立及开业表示衷心的祝贺，对参加该公司开业典礼的各位领导、韩国朋友、各位来宾表示热烈的欢迎！

淄博塔斯建材有限公司是临淄朱台建筑安装工程公司与韩国塔斯化学建设株式会社在平等互利的基础上，经友好协商创立的。该合资项目从韩国引进先进的生产技术，所生产的产品是以加强建筑物强度和永久性防水为原则，通过多年的精心研究和反复实践开发出来的高科技产品，技术水平居世界领先。该产品的投产，必将对我区乃至全国防水建材行业的发展起到积极的推动作用；与韩国塔斯化学建设株式会社的合作，必将对我区的对外开放工作产生重要影响，也必将带动我区外向型经济的更快发展。

临淄是齐国故都，自古以来就是礼仪之邦，韩国与我国特别是山东，有着悠久的渊源关系，有着相似的民族文化，在许多方面存在着共同发展、共同合作的机会。我希望淄博塔斯建材有限公司合作双方充分利用这次机会，遵守合同，精诚合作，共同奋斗，创造出令双方满意的经济效益，并积极促进双方在更广阔的领域特别是在城市友好往来等方面的合作与发展，为临淄的对外开放事业做出更大的贡献。区委、区政府将根据国家有关法律、法规及政策，保护好双方的合法权益，为外商投资企业的生存与发展创造良好的环境，各职能部门将提供优质的服务，共同将这项事业推向新的水平。

最后，祝愿合资双方合作愉快！谢谢大家。