加班范文10篇

据网络调查,近8成员工经常加班,近年来加班已经成为职场生存的潜规则。究其原因,无外乎两个方面,就企业方面而言,以追求的就是利益最大化为目的,延长用工时间比增加职工数量往往能够降低成本,而且就目前情况而言加班往往是低薪的,甚至是免费的。就劳动者而言,出于生存压力、求得更好的发展和自我实现等目的,加班甚至免费加班是不可避免的。

加班工资是指劳动者按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。劳动者加班,延长了工作时间,增加了额外的劳动量,应当得到合理的报酬。对劳动者而言,加班工资是一种补偿,因为其付出了过量的劳动;对于用人单位而言,支付加班工资能够有效地抑制用人单位随意地延长工作时间,保护劳动者的合法权益。根据劳动法和国家的有关规定,用人单位在延长劳动者工作时间的情况下应当支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬,即加班工资。劳动法和国家其他有关规定肯定了支付加班工资的立法精神。本文就劳动仲裁案件中加班工资相关问题,结合笔者自己的观点进行分析和探讨。

1加班工资适用主体

《劳动法》第三十一条规定,用人单位安排加班的,应当按照国家有关规定向劳动者支付加班工资,因此加班工资的适用主体首先是劳动争议的主体——劳动者。受法律保护的劳动者的概念应当包含以下几个方面,第一、受雇于境内的企业、个体经济组织(以下统称用人单位)和与之形成劳动关系,第二、年龄应当在16周岁至男60周岁,女50周岁。

除了劳动法规定的劳动争议存在加班工资争议外,人事争议案件也存在加班工资问题,因为根据《最高人民法院关于事业单位人事争议案件适用法律等问题的答复》规定,人民法院对事业单位人事争议案件的实体处理应当适用人事方面的法律规定,但涉及事业单位工作人员劳动权利的内容在人事法律中没有规定的,适用《中华人民共和国劳动法》的有关规定。因此人事争议案件中事业单位的工作人员也适用加班工资相关法律。但是人事争议其他主体——实施公务员法的机关的聘任制公务员、参照公务员法管理的机关(单位)的聘任工作人员、社会团体的工作人员、军队文职人员聘用单位的文职人员——是否存在加班工资问题,尚无法律明确规定。

2加班工资的分类

时间：年三十

地点：教材发行部

人物：朱主任

小王

小王媳妇

读者

1．不要把你的男/女朋友带到办公室。

2．不要迟到早退，或者无所事事，充分利用这段高质量的时间。

3．不要打昂贵的收费电话，惊人的账单会让老板注意到你。

4．抵制窥视老板或者同事办公桌的诱惑。

5．不要让网球拍等休闲用品出现在眼前，引诱你。

6．不要穿着牛仔裤和套头衫进办公室，即使是加班，你看起来仍应该是很职业。

［摘要］社会经济的高速发展使得互联网产业应运而生，互联网产业在给经济社会发展带来动力与变革时，也深刻改变着劳资关系。目前我国一些互联网企业盛行的“996”工时制实质上是违法的强制加班现象。结合当前国内外相关法律规制，通过Nvivo12整理分析51名18～30岁上海互联网企业员工的访谈记录，可以将“996”强制加班现象概括为加班时长的溢出与加班工资的滥用。解决此类现象，需要在立法、执法等不同环节共同努力。

［关键词］“996”;强制加班;法律规制

1“996”强制加班现象概述

社会经济的高速发展与进步使互联网行业有着快速迭代与变革的特质。不同于传统企业的特点，互联网公司往往内部与外部竞争激烈，其对于员工的工作时间的需求也区别于传统行业，具有灵活性、随机性的特点，很大程度上助长了一些互联网公司的加班行为，“996”工作制常态化、普遍化，甚至形成了“加班文化”。根据我国《劳动法》相关条例，“996”工时制其月加班时间总计超过108小时，远高于法定加班时间每月36小时，是法定加班时长的3倍以上。这不仅严重违反国家法律法规，侵害了劳动者应享有的休息休假的权利，并且不利于职工的身心健康与企业的长期发展。因此，强制加班现象，其本质是对《劳动法》的严重违反，是互联网企业对于雇员的合法劳动者权益的剥夺。从立法角度上来说，已经突破了季节、突发情况、客户需要等传统加班立法假定，普遍突破了标准工时制“每天8小时，每周40小时”的要求。

2现阶段国内外延长工时立法情况

2.1我国立法情况。目前我国保护劳动者权益的法律法规有《劳动法》《劳动合同法》《促进就业法》等，《劳动法》中也对加班情况做了较为规范完备的法律安排。如此规定，目的是保护员工经济利益，规避企业滥用加班制度的行为。首先，法律对加班程序进行了严格限制，企业安排员工进行加班，必须要与员工与工会进行协商，员工必须是为了劳动报酬愿意加班而自愿延长工作时间，并且只要工会不同意，则企业无法安排员工进行加班。其次，关于加班报酬方面，《劳动法》对于加班规定了高额的工资补助，平常加班需按150%支付报酬，休息日加班按200%支付报酬，节假日加班按300%支付报酬。再次，关于加班时长方面，每天加班时长不得超过1小时，特殊情况下不超过3小时，每月总加班时间不得超过36小时。最后，若企业拒付加班工资，则企业必须按照应付金额的50%以上100%以下标准向员工加付赔偿金。2.2国际立法情况。纵观各国加班现象，韩国与日本相比于中国可以说是有过之而无不及。据统计，韩国是工作时间最长的国家之一，长时间工作的压力使得韩国人的自杀率升高，同时韩国的出生率也一直突破新低。而日本则更是加班文化盛行的国家，“过劳死”在日本首先引起人们关注。针对加班现象，各个国家目前所呈现的立法趋势都是为劳动者争取更多权益，严格限制最高工时。日本在2018年6月底通过的《劳动方式改革相关法案》规定加班上限为每月45小时，每年360小时，一年最高加班时间不得超过720小时，单月不得超过100小时。韩国在2018年7月修订的《劳动标准法》也将每周工作时间上限从68小时调制52小时，违法雇主可能面临两年的监禁。而据欧盟统计局统计，欧洲国家每周平均工作时长接近40小时，德国人加班时间位居欧盟前列，但每周工作时间也不超过41小时。在与别国进行针对加班现象的立法比较中，可以发现我国对于保障劳动者工时方面立法规范较为明确，立法内容也具有清楚指向性，加班时长上限也低于别国，在国际中处于立法前列位置。但仍需反思的是，在我国相对较为完备的加班法律体系背后，为何“996”加班文化仍日益盛行?员工的加班是否出于自愿?雇主的用工是否合理?以上需要进一步探讨。

1．不要把你的男/女朋友带到办公室。

2．不要迟到早退，或者无所事事，充分利用这段高质量的时间。

3．不要打昂贵的收费电话，惊人的账单会让老板注意到你。

4．抵制窥视老板或者同事办公桌的诱惑。

5．不要让网球拍等休闲用品出现在眼前，引诱你。

6．不要穿着牛仔裤和套头衫进办公室，即使是加班，你看起来仍应该是很职业。

1．邀请你的重要客户吃午餐，假日轻松的氛围是让你们促进了解的最佳时机。

2．与一同加班却从没有说过话的同事聊天（也许以后会对你有用）。

3．重新整理文件，使它系统化，你工作起来会更有效率。

4．重新阅读你的业务杂志，这样你就能与这个行业的佼佼者同步。

5．列出你重要关系的名单。

6．为下周的工作做准备。

夜间值班（加班）管理制度

为加强对本站园区的安全管理，及时完成国家赋予的监测任务，本站实行夜间值班和节假日部分人员加班制度。除女员工外，所有人员均有值班义务。

一、办公室提前制订月«值班表»，并在内网公示；重大节日«值班表»由办公室负责上报“中心”，并通报**市**局；

二、全体人员按«值班表»规定的时日履行值班义务，无正当理由不得推卸值班；

三、员工如遇特殊情况而与值班时间相冲突时，可自行换班，但事前须向办公室报告。如无法换班，由办公室另行安排；

四、员工休假、外出学习、因公（私）离沪等期间，不再履行值班义务，由办公室安排其他人员值班；

某矿生产系统复杂，采掘战线长，地质条件差，过去，职工延点在该矿是十分突出的问题。今年以来，矿实施规范化管理，一方面采取强制措施，对职工延点行为进行严肃处理，另一方面积极帮助基层实施正规循环，提高工时利用率，较好地解决了职工延点问题。

一、制定严格的管理制度。矿专门制定了《关于实行正点交接班制度》，在全矿强力推行正点交接班。要求各单位充分利用好8小时的工作时间，提高工时效率，不折不扣地完成生产任务，包括文明生产、工程质量都要严格达到要求。采掘及井下辅助单位现场由兼职安全员进行控制，交接班后由上、下两班班长和两班的兼职安全员，给调度室汇报现场交接班情况和工作完成情况，否则，对两班班长和两班兼职安全员每人每次罚款100元。现场控制不力，又不汇报、不制止的，对现场兼职安全员罚款100元／人•次。造成职工延点的单位，除兼职安全员、班长、跟班区长各罚款100元外，党政主管各罚款200元，并按“三违”处理。对于需要排除重大安全隐患、确实无法正点交接班等特殊情况，由区队报值班矿领导和分管矿领导同意，可根据实际情况适当顺延，但时间不得超过1小时，否则对交班班长和跟班干部各罚款200元。

二、矿领导高度重视。矿领导真心实意地抓是解决职工延点的关键。矿将实行正点交接班制度的落实作为重要工作来抓，实事求是地制订生产计划，不给基层压产，不让基层赶产，特别是在生产条件差的时候，只强调三件事：一是安全，二是质量标准化，三是职工在现场规范作业，不给区队增加产量计划的心理负担。如有单位延点，调度会必须进行通报。今年4月22日早班，由于副井整流变压器的高压开关柜在检修中出现问题，早班职工滞留在井下口一个多小时未能及时上井。矿党政对此极为重视，也为表明杜绝延点、实行正点交接班的决心，联合向全矿职工发出《致歉书》，就此事向全矿职工致歉，并提出了下步工作改进措施，此举受到了职工的好评。

三、严格检查考核。全矿延点的重点是采掘单位，采掘单位的重点是采煤单位，采煤单位的重点是中夜班。矿规定每名矿领导（包括副总）每人每月必须下两个中班，矿领导值班必须夜班下井，下井的一项重要任务就是查各个头面的工作运行情况，有无延点人员。矿督查大队每天只跟中夜班，除对安全及质量标准化进行检查外，一项重要内容就是督查各单位的正常交接班情况，一旦发现，及时在矿早调度会上进行通报。五月中旬，采煤一区7420工作面遇断层，条件十分恶劣，5月21日夜班延点超过半个小时，矿督查大队通报后，早调会立即按规定，对采煤一区党政主管定为“三违”，对跟班区长、班长和安全员进行处罚，工区党政主管通过闭路电视，向全矿职工家属作检查。

四、帮助区队解决问题。解决延点问题是一项综合性工作，矿及职能部门积极为基层着想，帮助他们解决实际问题。采煤一区延点后，矿主要领导亲自到采煤一区，帮助分析职工延点的原因，提出解决问题的办法，这个工区生产条件差是客观原因，但另一方面，工区考核不到位，中班有18天、夜班有4天没有及时对职工工分进行登记公布，影响职工的工作积极性。另外，工区未能抓好职工出勤，由于生产条件差，个别职工不能正常上班，影响了工区出勤率，采煤现场组人员减少。矿领导帮助他们改进职工分配，提出对旷工人员按规定严加处罚，要求工区积极做好派遣工的思想工作，开展“创千棚”劳动竞赛，调动职工的积极性。矿有关部门也认真做好职工正点交接班的后勤服务工作，运输管理部门合理安排人行车运行线路，保证在井下东三地区等路途较远的采掘头面职工都能坐上人行车。规定：如发现不正点运行的，每次罚责任人100元；在规定的人行车正常接送的时间内，上下班人员坐不上人行车，造成职工延点的，职工可到矿调度室登记，由矿总调度室运输组落实，一经查实，对登记人员每人补偿50元，费用由责任人和运输工区党政主管承担。公务员之家版权所有

各单位也根据实际，采取有效措施，抓好工时利用，提高工作效率。如掘进一区的掘进工作面处在防突区域，在防突工序一点都不能减少的情况下，工区在分解任务时做到心中有数，每项工作责任到人。职工也养成了自已紧自己的习惯，上岗时，严格按《岗位操作指南》干标准活，尽量减少返工。各单位还在职工分配上做文章，做到按量计资，改变以往“一班干不完就拿不到这班钱”的做法，干多少拿多少，到点干不完交给下班干，在分配制度上为实现不需要延点提供保证。

干好每一项工作

享受每一个假日

在现代化生产进程中，成熟企业面临的取得突破性进展的瓶颈问题是效率和人才问题。第七油矿在积极探索生产管理方法的创新的道路中以生产效率的提高和员工利益的保障为基础，提出了“干好每一项工作，享受每一个假日”这一更加人性化的管理理念，同时用超前意识实施无加班管理，即要用管理层的辛苦换取操作层的享受。无加班管理就是在有限时间内科学地运用现代化管理方法，有效地发挥8小时的工作时效，最大限度地完成各项工作预定目标，从而达到不加班或少加班的目的的管理方法。

突击会战是油田在特定历史条件下产生的，在油田开发建设过程中发挥过巨大的作用，人们常以会战次数、加班加点多少而受到表扬或奖励。采油矿日常管理中也在沿袭这种管理方法，基本每年都要开展几次诸如“大干100天，管理上水平”等各种类型的上水平会战。会战期间，干部员工加班加点，身心疲惫，管理水平确实能够有一定程度的提高，但会战结束后，产生一种放松的心理，导致管理水平出现阶段性的滑坡。基于这种情况，又要开展各种规模的会战，每年都是周而复始，形成了恶性循环，全年的管理水平呈正弦曲线状态，总体水平没有上升。其最大危害是劳民伤财，影响了员工正常休息，侵害了员工的合法权益。第七油矿结合生产现状，通过调查研究认为员工加班的主要工作任务是刷漆、平井场、地面规格化，人均工作量为3-4口井，因此只要抓好管理人员平时的检查监督工作，建立健全完善的文本管理，实现无加班是可行的。并针对此项管理方法在全矿对各项工作进行了科学化、规范化的安排部署，逐步健全完善了一整套实现无加班的管理的措施制度，达到了让员工干好每一项工作，享受每一个假日的目的，解决了生产管理中存在的管理水平不稳定和员工利益得不到保障的问题，在实现人本管理上又迈出了可喜的一步。第七油矿在管理层和操作层采取不同的措施，保证了无加班管理的有效实施。

不以付出多少论英雄，而以收获多少论成败——结果考核让管理层会想事能干事。无加班管理促进管理层确立了以市场为导向的经营管理理念。如何适应市场、加强成本控制、提高投资效率，让所有管理领域和管理活动与市场接轨，是企业管理创新的核心内容。无加班管理使管理者在企业管理中随着市场观念的普遍确立，竞争观念、效益观念、质量观念、优胜劣汰观念不断强化。随着企业内外部环境的不断发展变化，不断改革创新工作方法，企业核心竞争力才能增强。干部在基层管理中周密部署、注重基础管理，制定科学合理的管理考核办法，在不加班、少加班的情况下，为了保持管理水平稳中有升的态势，改变了过去被动的管理方法，主动多做“有用功”，更多地向精益生产方式靠拢，更多地关注成本的减少、效益的增加以及员工的利益，以达到事半功倍的效果，把管理效果的好坏与个人发展结合起来，最终要的“果”，即全年管理水平、生产任务完成的结果，稳中有升。在这种观念的指导下，着重在观念创新、思路创新、管理创新上下功夫，如聚中十四联在实现高水平投产后响亮地提出了“争做创新型企业的知识主管，争做知识型企业的知识员工”，先后在企业文化建设、“三项管理”等工作中走在了全厂的前列。制度、考核办法出台后，在不加班、少加班的情况下，要保持管理水平稳中有升的态势，必须发挥好管理的策划、监督、检查职能。在《无加班管理办法》实施的过程中，第七油矿每月对基层队的各项工作进行定期检查和不定期抽查，健全和细化了矿月度奖金考核办法，并严格按规定考核兑现，从而随时发现问题，随时解决问题。管理人员每月集中到基层队进行大规模的检查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站库检查率在100%，机关生产办15人分成三组，利用每月初4-5天的时间进行检查，然后将检查结果汇总考核。为了使管理水平能够在检查中有效地提高，管理人员除了正常检查外，每月不定期到承包单位指导基层工作，尤其针对在月度检查中查出的问题，帮助基层解决问题，这样用管理层的辛苦换取操作层的享受，来实现“无加班”或“少加班”。

日事日毕，日清日结——过程控制让操作层有秩序高效率。无加班管理的实施实质上是效率的提高取代时间的延长，其意义十分深远，引导员工解放思想，转变观念，促进了员工潜能的开发和操作层能动性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作层去执行的，在规范的文本管理和严格的量化管理的同时，切实发挥员工的主观能动性尤为重要，企业只有通过培养员工形成令行禁止的工作作风，形成“要做就做最好”工作氛围，才能从根本上解决工作标准不高、业务技能不强等问题。一方面督促员工认真执行各项工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各项生产任务。同时积极教育激发员工的主人翁责任感，让员工真正做到“人在岗、心在责、想工作、干实活”，首先员工日常工作的量化、细化。基层队针对两个层面和两个环节建立量化管理和量化考核方案，两个层面是现场管理层和现场操作层，两个环节是过程管理环节和绩效管理环节。通过量化管理和量化考核实现操作层的日事日毕，从而实现无加班。该矿聚中十四队建队以来针对无加班管理，结合本队实际制定了严格的量化管理办法，他们在值班性岗位实行立体式交接班管理，确保上一班次和下一班次“日事日毕”；在值班性岗位建立健全工作流程体系，将日常周而复始的管理工作程序化；制定奖金分配量化考核体系。把普通员工的奖金与月度量化管理之下，聚中十四队的管理水平始终保持在全矿前列，他们在这方面的管理经验还在全厂进行了交流。其次管理流程通畅。根据各岗位的实际情况，规范了各岗位管理流程、巡检内容，完善了岗位描述制度及点项管理制度，使得操作层能够清楚地自己每天的工作任务、工作方法、工作标准，从而能够有效地实现日事日毕，避免加班，让他们充分享受到并认可无加班管理的好处。小陈老师工作室制作

为及时完成机关各项工作任务，保障机关工作人员的合法权益，参照县直有关单位做法，结合本单位实际，现就机关工作人员休息日、节假日加班等问题作如下规定：

一、为了保障机关、事业单位工作人员身体健康，机关事业单位在休息日、休假日一般不安排工作人员加班。

二、因特殊情况或紧急任务确需安排工作人员加班的，机关科室需经局分管领导批准，并填写《加班申报单》，加班工资按下列标准支付：

（一）休息日安排工作人员工作的，按每人每天30元支付加班工资报酬。

（二）法定节假日、年休假日安排工作人员工作的按每人每天60元支付加班工资报酬。三、夜间加班，晚上8时至12时视作一个加班日。

四、实行加班补助费后，一般不再报销工作餐费用。