护士竞职演说范文10篇

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天我怀着无比激动的心情，参与护士长这个岗位的竞聘。首先应感谢院领导为我们提供了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应医院人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。

市场竞争，首先是人才竞争，竞争已进入我们生活与工作的每一个角落，我们要敢于应对挑战，在优胜劣汰中寻找自己的位置，重新认识自己的价值，无数个“千里马”期待着“伯乐”来发现，“皇帝女儿也愁嫁”的现象在我们医院已成过去，一种面向社会，广纳人才，求贤若渴，得体自荐的局面已在院领导的高识壮举下全面展开。

我，大专文化程度，护师职称。于××年毕业于××××校，以优异的成绩毕业后在我院从事护理工作，几年来，我积极参加院里组织的各项活动，并多次在护理知识竞赛、护理技术表演赛活动中获奖，在护理工作中，原创：把满腔的热情洒向病房，并注意在日常工作中美化自身的白衣天使形象，涓滴成流、持之以恒，赢得了同志们和患者的一致好评，经过几年护理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。

我深知护士长工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，护士长工作非常辛苦，正如社会流传的那样：我们的工作像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

各位领导、各位同事：

大家好！

我今天参加护士长的竞聘，理由有三点：

一、古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。我先后轮转了内外妇科和注射室，对我的阅历增长和能力培养都是难得机遇。原创：我觉得越是新的工作环境，越富有吸引力和挑战力，越能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，发掘新潜力。挑战与机遇并存，压力与动力同在。这次竞赛聘新的岗位，也就是想锻炼自己，获取多方面的实践经验，提高自身的综合素质。

二、我具备该职务所必须的政治素质和个人品质。我深深地热爱护理事业，认真负责，积极参加各项活动。

三、我具备该职务所必须的知识和能力。作为一名病区护士长的专业水平和管理能力。

空虚卫生队伍，及时开展卫生人才招聘工作。更好地推动全区卫生工作上台阶、上水平。

全区卫生工作在区委、区政府的正确领导下，年以来。坚持以党的十七大”和区委二届八次全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和省、市卫生厅局总体部署和要求，坚定不移地解放思想，着力推进医疗卫生体制改革，加强社区卫生、农村卫生、公共卫生能力建设，完善城乡医疗卫生服务体系，强化公共卫生职能、严格卫生监督、防控重大疾病和突发公共卫生事件等方面做了卓有效果的工作，推动了全区卫生事业的科学发展。

一、深入学习实践科学发展观

卫生局党委紧密结合自身实际，根据区委“深入学习实践科学发展观”活动工作的统一部署安排。认真学习文件，吃透精神的基础上，坚持把学习贯穿始终，广泛发动，狠抓落实，严格阶段工作顺序，深入调研，查找问题，边查边改，努力在真学上求全面，真懂上求深入，真信上求坚定，真用上求实效，真干中求突破，扎扎实实开展了学习实践活动，促进了学习实践活动和卫生工作的健康发展，把上级的要求转化为推动卫生事业科学发展的思路，转化为推进学习实践活动的具体措施。一是加强学习与创新工作相结合，推动工作再上新台阶。二是广开言路征求意见，分类查摆抓重点。三是确定联系点，围绕重点，深化调研提高认识。党委将专题调研工作作为开展深入学习实践科学发展观活动的一项重要内容，党委班子成员深入基层进行调查走访，用科学发展观去认真解析存在问题的原因，努力破解制约当前卫生事业发展瓶颈。通过调查研究，摸清工作实情，找出薄弱环节，探索工作规律，不时提高卫生系统党员干部解决实际问题的能力，更好地从理论与实践结合上加深对落实科学发展观的认识，推动卫生事业更好更快地发展。

二、圆满完成区医院南迁转型改革任务

为解决这一问题，一是完全解决了区划调整遗留的历史难题。去年下半年以来。市政府、市卫生局大力支持协调下，包河区政府与庐阳区政府进行了友好协商，两区政府于年底签署了置换协议。区医院于今年3月底前整体南迁，利用置换的包河医院整体改造设立了包公街道社区卫生服务中心”二是职工平稳过渡分流。3月20日上午，区医院南迁转型领导小组各成员单位及市公证处公证人员的共同见证下，对原区医院在职110人实行专业技术高、中、低搭配，有专业技术职称与无专业技术职称搭配，公开抽号，分流到包公、骆岗、望湖3个社区卫生服务中心；同时妥善处置好了聘用人员解聘工作，于2月28日前与原区医院聘用的61人全部办理了解聘手续，并按国家有关规定办齐各种平安和发放了一次性弥补；为消除离退休人员的后顾之忧，区政府将全体离退休人员统一布置到包公街道社区卫生服务中心，实行集中管理服务，将离退休人员的社会养老平安由财政予以保证。由于阳光操作，区医院南迁转型工作平稳过渡，全体人员非常满意。三是医疗卫生系统领导班子实现重新组合。结合区医院南迁转型和各单位党组织关系上划由卫生局党委管理，局党委及时组织了对区属11个医疗卫生单位领导班子进行民主测评、民主推荐，民主推荐的基础上，对区属11个医疗卫生单位的党政领导班子全部进行了调整和充实，大大提升了卫生系统领导班子的战斗力。同时坚持改革、盘活存量资源，支持社区卫生发展，将区医院150名事业编制全部空虚到社区卫生服务中心，使全区社区卫生服务中心编制达到264名，区医院医技人员全部分流到社区卫生服务中心，大大增强了社区卫生服务中心的服务能力和技术保障。四是对望湖街道社区卫生服务中心主任进行公开竞聘上岗。10月份，区卫生局联合区人事部门，对望湖街道社区卫生服务中心主任在全区各社区卫生服务中心中开展公开竞聘上岗，通过竞职演说、民主测评、内部调整等程序，最终确定了望湖街道社区卫生服务中心主任，同时通过这次公开竞聘上岗，将入围的其他优秀人员吸纳为全区社区卫生服务中心领导班子的后备人选。

2011年工作总结

2011年以来，全区卫生工作在区委、区政府的正确领导下，坚持以党的“十七大”和区委二届八次全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和省、市卫生厅局总体部署和要求，坚定不移地解放思想，着力推进医疗卫生体制改革，在加强社区卫生、农村卫生、公共卫生能力建设，完善城乡医疗卫生服务体系，强化公共卫生职能、严格卫生监督、防控重大疾病和突发公共卫生事件等方面做了卓有成效的工作，推动了全区卫生事业的科学发展。

一、深入学习实践科学发展观

根据区委“深入学习实践科学发展观”活动工作的统一部署安排，卫生局党委紧密结合自身实际，在认真学习文件，吃透精神的基础上，坚持把学习贯穿始终，广泛发动，狠抓落实，严格阶段工作程序，深入调研，查找问题，边查边改，努力在真学上求全面，在真懂上求深入，在真信上求坚定，在真用上求实效，在真干中求突破，扎扎实实开展了学习实践活动，促进了学习实践活动和卫生工作的健康发展，把上级的要求转化为推动卫生事业科学发展的思路，转化为推进学习实践活动的具体措施。一是加强学习与创新工作相结合，推动工作再上新台阶。二是广开言路征求意见，分类查摆抓重点。三是确定联系点，围绕重点，深化调研提高认识。党委将专题调研工作作为开展深入学习实践科学发展观活动的一项重要内容，党委班子成员深入基层进行调查走访，用科学发展观去认真解析存在问题的原因，努力破解制约当前卫生事业发展瓶颈。通过调查研究，摸清工作实情，找出薄弱环节，探索工作规律，不断提高卫生系统党员干部解决实际问题的能力，更好地从理论与实践结合上加深对落实科学发展观的认识，推动卫生事业更好更快地发展。

二、圆满完成区医院南迁转型改革任务

一是彻底解决了区划调整遗留的历史难题。去年下半年以来，为解决这一问题，在市政府、市卫生局大力支持协调下，区政府与庐阳区政府进行了友好协商，两区政府于2008年底签署了置换协议。区医院于今年3月底前整体南迁，利用置换的医院整体改造设立了“包公街道社区卫生服务中心”。二是职工平稳过渡分流。3月20日上午，在区医院南迁转型领导小组各成员单位及市公证处公证人员的共同见证下，对原区医院在职110人实行专业技术高、中、低搭配，有专业技术职称与无专业技术职称搭配，公开抽号，分流到包公、骆岗、望湖3个社区卫生服务中心；同时妥善处理好了聘用人员解聘工作，于2月28日前与原区医院聘用的61人全部办理了解聘手续，并按国家有关规定办齐各种保险和发放了一次性补偿；为消除离退休人员的后顾之忧，区政府将全体离退休人员统一安排到包公街道社区卫生服务中心，实行集中管理服务，将离退休人员的社会养老保险由财政予以保障。由于阳光操作，区医院南迁转型工作平稳过渡，全体人员非常满意。三是医疗卫生系统领导班子实现重新组合。结合区医院南迁转型和各单位党组织关系上划由卫生局党委管理，局党委及时组织了对区属11个医疗卫生单位领导班子进行民主测评、民主推荐，在民主推荐的基础上，对区属11个医疗卫生单位的党政领导班子全部进行了调整和充实，大大提升了卫生系统领导班子的战斗力。同时坚持改革、盘活存量资源，支持社区卫生发展，将区医院150名事业编制全部充实到社区卫生服务中心，使全区社区卫生服务中心编制达到264名，区医院医技人员全部分流到社区卫生服务中心，大大增强了社区卫生服务中心的服务能力和技术保障。四是对望湖街道社区卫生服务中心主任进行公开竞聘上岗。10月份，区卫生局联合区人事部门，对望湖街道社区卫生服务中心主任在全区各社区卫生服务中心中开展公开竞聘上岗，通过竞职演说、民主测评、内部调整等程序，最终确定了望湖街道社区卫生服务中心主任，同时通过这次公开竞聘上岗，将入围的其他优秀人员吸纳为全区社区卫生服务中心领导班子的后备人选。

*县位于*省中南部边缘，**岸，版土面积2255平方公里，辖16个乡镇，437个村，27.5万户，1*.8万人口。20*年全县GDP55.78亿元，财政收入3.21亿元，农村居民人均纯收入2885元。全县共有各级各类医疗卫生机构480个，从业人员3128人，病床位1954张。卫生系统有职工3253人。其中，乡镇卫生院1684人；全县现有总资产1.73亿元，其中：乡镇卫生院资产4499.3万元，县直医疗卫生单位资产12793.59万元。20*年，卫生系统共完成门诊任务120万人次，住院治疗29095人次，手术11471台次，年创业务收入1.8亿元。全县总业务收入1.26亿元，其中：乡镇卫生院3565万元，县直医疗卫生单位9*5万元。在岗人员年创业务收入4.99万元。其中：县直医疗单位人年创业务收入6.92万元，乡镇卫生院人年创业务收入2.83万元。人均分配1.45万元，其中：乡镇卫生院人均1.19万元，县直医疗卫生单位人均1.87万元。医疗卫生单位负债5625万元，负债率为32.5%。其中：乡镇卫生院负债1212万元，负债率26.9%；县直医疗卫生单位负债4413万元，负债率34.5%。

一、关于农村卫生工作

从20*年起我们就着手乡镇卫生院、村卫生室的管理体制和人事用工分配制度的改革，加强了乡镇卫生院人才培养和基础设施建设，持续健康地发展了农村卫生事业。

（一）理顺乡镇卫生院的管理体制，加快农村卫生事业的发展。我县乡镇卫生院人员、业务、经费管理权于1994年移交给乡镇政府，针对运行中出现的问题，县政府于1995年将人员、业务管理权上收到县卫生局。乡镇卫生院的经费由县财政局下达预算计划，乡镇财政支付。20*年，我县实施卫生改革，县政府决定将乡镇卫生院的经费上收到县卫生局按职责管理，有力地保证了财政补助的足额及时到位。

适宜调整区域卫生规划，合理配置农村卫生资源。20*年，随着乡镇行政区划调整，适时撤并了5个乡镇卫生院，并按改革方案压缩、调整了被撤销乡镇卫生院的人员规模和服务功能。改制重组45个地名卫生所，裁减人员321人。138名有执业资格的卫生专业技术人员、医疗服务设施与当地村卫生室整合重组。

实施农村卫生改革与发展先进县项目建设，共投入资金230多万元，先后对斑竹当镇、藕池镇等8个乡镇卫生院进行了业务用房改造，改造面积21700多平方米，添置设备1*台（件），有效改善了乡镇卫生院的基础设施，增强了乡镇卫生院的服务功能。

公安县位于湖北省中南部边缘，荆江南岸，版土面积平方公里（其中水面占），辖个乡镇，个村，万户，万人口（其中农村人口万）。去年全县亿元，财政收入亿元，农村居民人均纯收入元。全县共有各级各类医疗卫生机构个（其中村级卫生机构个，乡镇卫生院个，县直医疗卫生单位个，其它医疗机构个），从业人员人，病床位张。卫生系统有职工人（在职人，离退休人，分流人员人）。其中，乡镇卫生院人（在岗人，离退休人）；全县现有总资产亿元，其中：乡镇卫生院资产万元，县直医疗卫生单位资产万元。去年，卫生系统共完成门诊任务万人次（乡镇卫生院万人次，占），住院治疗人次（乡镇卫生院人次，占），手术台次（乡镇卫生院台次，占），年创业务收入亿元。全县总业务收入亿元，其中：乡镇卫生院万元（占），县直医疗卫生单位万元。在岗人员年创业务收入万元。其中：县直医疗单位人年创业务收入万元，乡镇卫生院人年创业务收入万元。人均分配万元，其中：乡镇卫生院人均万元，县直医疗卫生单位人均万元。医疗卫生单位负债万元，负债率为。其中：乡镇卫生院负债万元，负债率；县直医疗卫生单位负债万元，负债率。

一、关于农村卫生工作

从某年起我们就着手乡镇卫生院、村卫生室的管理体制和人事用工分配制度的改革，加强了乡镇卫生院人才培养和基础设施建设，持续健康地发展了农村卫生事业。

（一）理顺乡镇卫生院的管理体制，加快农村卫生事业的发展。我县乡镇卫生院人员、业务、经费管理权于年移交给乡镇政府，针对运行中出现的问题，县政府于年将人员、业务管理权上收到县卫生局。乡镇卫生院的经费由县财政局下达预算计划，乡镇财政支付。某年，我县实施卫生改革，县政府决定将乡镇卫生院的经费上收到县卫生局按职责管理，有力地保证了财政补助的足额及时到位。

适宜调整区域卫生规划，合理配置农村卫生资源。某年，随着乡镇行政区划调整，适时撤并了个乡镇卫生院，并按改革方案压缩、调整了被撤销乡镇卫生院的人员规模和服务功能。改制重组个地名卫生所，裁减人员人。名有执业资格的卫生专业技术人员、医疗服务设施与当地村卫生室整合重组。

实施农村卫生改革与发展先进县项目建设，共投入资金多万元，先后对斑竹当镇、藕池镇等个乡镇卫生院进行了业务用房改造，改造面积多平方米，添置设备台（件），有效改善了乡镇卫生院的基础设施，增强了乡镇卫生院的服务功能。

一、关于农村卫生工作

从20**年起我们就着手乡镇卫生院、村卫生室的管理体制和人事用工分配制度的改革，加强了乡镇卫生院人才培养和基础设施建设，持续健康地发展了农村卫生事业。

（一）理顺乡镇卫生院的管理体制，加快农村卫生事业的发展。我县乡镇卫生院人员、业务、经费管理权于**年移交给乡镇政府，针对运行中出现的问题，县政府于**年将人员、业务管理权上收到县卫生局。乡镇卫生院的经费由县财政局下达预算计划，乡镇财政支付。20*年，我县实施卫生改革，县政府决定将乡镇卫生院的经费上收到县卫生局按职责管理，有力地保证了财政补助的足额及时到位。

适宜调整区域卫生规划，合理配置农村卫生资源。20**年，随着乡镇行政区划调整，适时撤并了5个乡镇卫生院，并按改革方案压缩、调整了被撤销乡镇卫生院的人员规模和服务功能。改制重组45个地名卫生所，裁减人员321人。138名有执业资格的卫生专业技术人员、医疗服务设施与当地村卫生室整合重组。

实施农村卫生改革与发展先进县项目建设，共投入资金230多万元，先后对斑竹当镇、藕池镇等8个乡镇卫生院进行了业务用房改造，改造面积21700多平方米，添置设备106台（件），有效改善了乡镇卫生院的基础设施，增强了乡镇卫生院的服务功能。

（二）、加强农村卫生组织建设，大力推行农村卫生服务管理一体化。自《卫生部关于推行农村卫生管理一体化的通知》下发后，结合我县实际实施了以“五统一”管理为核心的农村卫生一体化管理模式。一是机构统一设置。全县共有423个村，现设置村卫生室332个；达到甲级村卫生室标准的280个，占84.3%。二是人员统一管理。乡村医生的执业资格通过考试、考核重新认证后，以乡镇为单位由卫生院统一调配到村卫生室上岗；全县现有村卫生室执业人员873人，其中卫生院下派75人，择优聘用乡村医生798人。三是药品统一代购。村卫生室药品代购配发率已达到90%以上。四是业务统一安排。村卫生室的业务工作特别是预防保健任务、突击性指令性任务等均由乡镇卫生院统一安排、统一检查。五是财务统一监管。村卫生室实行自负盈亏、单独核算，接受卫生院的监督管理。

*县位于*省中南部边缘，**岸，版土面积2255平方公里（其中水面占22.5%），辖16个乡镇，437个村，27.5万户，1*.8万人口（其中农村人口72.3万）。20*年全县GDP55.78亿元，财政收入3.21亿元，农村居民人均纯收入2885元。全县共有各级各类医疗卫生机构480个（其中村级卫生机构332个，乡镇卫生院16个，县直医疗卫生单位9个，其它医疗机构123个），从业人员3128人，病床位1954张。卫生系统有职工3253人（在职2163人，离退休679人，分流人员371人）。其中，乡镇卫生院1684人（在岗1074人，离退休393人）；全县现有总资产1.73亿元，其中：乡镇卫生院资产4499.3万元，县直医疗卫生单位资产12793.59万元。20*年，卫生系统共完成门诊任务120万人次（乡镇卫生院58万人次，占48.3%），住院治疗29095人次（乡镇卫生院10732人次，占36.9%），手术11471台次（乡镇卫生院45*台次，占39.3%），年创业务收入1.8亿元。全县总业务收入1.26亿元，其中：乡镇卫生院3565万元（占28.3%），县直医疗卫生单位9*5万元。在岗人员年创业务收入4.99万元。其中：县直医疗单位人年创业务收入6.92万元，乡镇卫生院人年创业务收入2.83万元。人均分配1.45万元，其中：乡镇卫生院人均1.19万元，县直医疗卫生单位人均1.87万元。医疗卫生单位负债5625万元，负债率为32.5%。其中：乡镇卫生院负债1212万元，负债率26.9%；县直医疗卫生单位负债4413万元，负债率34.5%。

一、关于农村卫生工作

从2001年起我们就着手乡镇卫生院、村卫生室的管理体制和人事用工分配制度的改革，加强了乡镇卫生院人才培养和基础设施建设，持续健康地发展了农村卫生事业。

（一）理顺乡镇卫生院的管理体制，加快农村卫生事业的发展。我县乡镇卫生院人员、业务、经费管理权于1994年移交给乡镇政府，针对运行中出现的问题，县政府于1995年将人员、业务管理权上收到县卫生局。乡镇卫生院的经费由县财政局下达预算计划，乡镇财政支付。20*年，我县实施卫生改革，县政府决定将乡镇卫生院的经费上收到县卫生局按职责管理，有力地保证了财政补助的足额及时到位。

适宜调整区域卫生规划，合理配置农村卫生资源。2001年，随着乡镇行政区划调整，适时撤并了5个乡镇卫生院，并按改革方案压缩、调整了被撤销乡镇卫生院的人员规模和服务功能。改制重组45个地名卫生所，裁减人员321人。138名有执业资格的卫生专业技术人员、医疗服务设施与当地村卫生室整合重组。

实施农村卫生改革与发展先进县项目建设，共投入资金230多万元，先后对斑竹当镇、藕池镇等8个乡镇卫生院进行了业务用房改造，改造面积21700多平方米，添置设备106台（件），有效改善了乡镇卫生院的基础设施，增强了乡镇卫生院的服务功能。