火电公司范文10篇

担任公司副经理，2010年。主管火电公司。一年来，集团公司的领导下，公司班子成员的协助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。

主要做了以下五方面的工作：1做好火电公司项目部组建劳动力组织工作；2抓好火电公司的市场开发工作；3认真扎实的搞好在建工程；一年来。

实现经营目标。现将一年来的工作总结如下：4抓好经营工作。

一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

火电公司在建及新开工主要项目有六个，2010年。分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站装置工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到施工队伍管理起来也很困难。对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、局部检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我胜利续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站装置、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的位，又保证了项目经济目标的实现。

二、抓好火电公司的市场开发工作

以项目管理为基础，3抓好火电公司的管理工作。建立健全各项管理规章制度。不断提升工程管理水平。

担任公司副经理，2010年。主管火电公司。一年来，集团公司的领导下，公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。

主要做了以下五方面的工作：1做好火电公司项目部组建劳动力组织工作；2抓好火电公司的市场开发工作；3认真扎实的搞好在建工程；一年来。

实现经营目标。现将一年来的工作总结如下：4抓好经营工作。

一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

火电公司在建及新开工主要项目有六个，2010年。分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到施工队伍管理起来也很困难。对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的位，又保证了项目经济目标的实现。

2010年，我担任公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。

一年来，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火电公司项目部组建劳动力组织工作；2、抓好火电公司的市场开发工作；3、认真扎实的搞好在建工程；

4、抓好经营工作，实现经营目标。现将一年来的工作总结如下：

一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

2010年，火电公司在建及新开工主要项目有六个，分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的到位，又保证了项目经济目标的实现。

二、抓好火电公司的市场开发工作

2010年，我担任公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。

一年来，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火电公司项目部组建劳动力组织工作；2、抓好火电公司的市场开发工作；3、认真扎实的搞好在建工程；

4、抓好经营工作，实现经营目标。现将一年来的工作总结如下：

一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

2010年，火电公司在建及新开工主要项目有六个，分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的到位，又保证了项目经济目标的实现。

二、抓好火电公司的市场开发工作

2010年新年的钟声就要敲响了！值此新年来临之际，我们真诚地祝愿公司全体职工、离退休职工和家属同志们，新年愉快，阖家幸福！

回首刚刚过去的2009年，公司以科学发展观统领全局，积极应对金融危机，扎实工作，创新进取，较好地完成了各项工作任务，取得了突出的成绩。回顾一年来的工作，我们倍感欣慰：

一是“危”中求“机”，积蓄了雄厚实力。2009年是公司“三步走”发展规划第二步“积蓄实力”的关键一年。公司面对金融危机、市场大幅度萎缩、项目缓建、电建“冬天”不期而至的不利局面，积极开展“三节约”、“责任铸金牌”等活动，加强“精益管理”，增强成本控制能力，降本增效成效显著，资产增值明显，实现了安全“过冬”。11月底的净资产比年初增长4.56%；施工产值、利润总额计划完成较好，产值利润率较去年同期又有提高。正如俗话所说：年年难过年年过，年年过得都不错。

二是聚精会神，施工管理水平稳步提升。截至2009年12月31日，公司实现连续安全施工7728天，保持了全国火电施工企业安全施工长周期纪录。承建的火电、线路工程共获国家优质工程奖3项，中国电力优质工程奖4项；5项工法成为中国电力建设工法；《p92钢厚壁管道埋弧自动焊焊接工艺研究》和《a335-p92钢中频弯管工艺研究》两项科技成果通过省级专家鉴定；多经单位华电金源管道公司研制投产了国内最先进的zw1420中频弯管机，增强了公司在管道加工行业的竞争实力。

三是提高意识，市场开拓工作取得新突破。在市场竞争异常惨烈的艰难形势下，市场占有率不降反升。首次中标单机容量100万千瓦火电机组安装工程；首次在海外中标60万千瓦机组调试及技术指导项目；首次中标煤提质安装工程。

四是以人为本，人才及队伍建设得到加强。公司加强教育培训，2009年人均培训达1.7次，经营管理及业务技能水平均得到提升。近200名专业技术带头人和岗位操作能手享受专项津贴。继续开展了“导师带徒”活动，“传帮带”效果显著。

编者按：本文主要从“危”中求“机”，积蓄了雄厚实力；聚精会神，施工管理水平稳步提升；提高意识，市场开拓工作取得新突破；以人为本，人才及队伍建设得到加强；关爱员工，后勤服务亮点突出；弘扬文化，精神文明建设进一步深化进行讲述。其中，主要包括：积极开展“三节约”、“责任铸金牌”等活动，加强“精益管理”，增强成本控制能力，降本增效成效显著，资产增值明显、增强了公司在管道加工行业的竞争实力、在市场竞争异常惨烈的艰难形势下，市场占有率不降反升、公司加强教育培训、继续开展了“导师带徒”活动，“传帮带”效果显著、大力弘扬国家电网公司“努力超越追求卓越”的企业精神，文化氛围浓郁，文明风气清正，市场形象良好，软实力大幅增强等，具体材料请详见：

公司全体职工、离退休职工和家属同志们：

**年新年的钟声就要敲响了！值此新年来临之际，我们真诚地祝愿公司全体职工、离退休职工和家属同志们，新年愉快，阖家幸福！

回首刚刚过去的**年，公司以科学发展观统领全局，积极应对金融危机，扎实工作，创新进取，较好地完成了各项工作任务，取得了突出的成绩。回顾一年来的工作，我们倍感欣慰：

一是“危”中求“机”，积蓄了雄厚实力。**年是公司“三步走”发展规划第二步“积蓄实力”的关键一年。公司面对金融危机、市场大幅度萎缩、项目缓建、电建“冬天”不期而至的不利局面，积极开展“三节约”、“责任铸金牌”等活动，加强“精益管理”，增强成本控制能力，降本增效成效显著，资产增值明显，实现了安全“过冬”。11月底的净资产比年初增长4.56%；施工产值、利润总额计划完成较好，产值利润率较去年同期又有提高。正如俗话所说：年年难过年年过，年年过得都不错。

二是聚精会神，施工管理水平稳步提升。截至**年12月31日，公司实现连续安全施工7728天，保持了全国火电施工企业安全施工长周期纪录。承建的火电、线路工程共获国家优质工程奖3项，中国电力优质工程奖4项；5项工法成为中国电力建设工法；《p92钢厚壁管道埋弧自动焊焊接工艺研究》和《a335-p92钢中频弯管工艺研究》两项科技成果通过省级专家鉴定；多经单位华电金源管道公司研制投产了国内最先进的zw1420中频弯管机，增强了公司在管道加工行业的竞争实力。

2010年，我担任公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。

一年来，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火电公司项目部组建劳动力组织工作；2、抓好火电公司的市场开发工作；3、认真扎实的搞好在建工程；

4、抓好经营工作，实现经营目标。现将一年来的工作总结如下：

一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

2010年，火电公司在建及新开工主要项目有六个，分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的到位，又保证了项目经济目标的实现。

二、抓好火电公司的市场开发工作

2010年，我担任公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。

一年来，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火电公司项目部组建\劳动力组织工作；2、抓好火电公司的市场开发工作；3、认真扎实的搞好在建工程；4、抓好经营工作，实现经营目标。现将一年来的工作总结如下：

一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

2010年，火电公司在建及新开工主要项目有六个，分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的到位，又保证了项目经济目标的实现。

二、抓好火电公司的市场开发工作

今年以来，我把市场开发作为自己全年的重点工作来抓。想尽各种办法，利用各种资源优势，加大开发力度。全年共跟踪工程项目57个，实现中标25个，累计合同价款4047.62余万元。其中山西方山电厂在业主单位管理思路转变、人员更换等非常不利的情况下，经过我们的努力，成功实现了合同续签。5月份，签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程。6月份，签订了通辽风电220kv变电站安装合同。8月份签订了脱硫技改工程合同。同时，与西北网公司签订了750kv线路道路维护及加装防盗帽工程。

我叫，男，年月出生，1993年7月毕业湖南省电力技工学校，获得中技学历，2005年6月自考获得湖南大学大专会计学历，2008年6月自考获得湘潭大学本科经济信息管理学历。1993年7月参加湖南省火电建设公司工作，先从事热动专业和行车操作，1997年4月至今一直从事物资管理工作。自参加工作以来，我在公司的正确领导下，按照公司的工作精神和工作要求，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩，获得公司领导的肯定和职工群众的满意。现将自己这些年来的工作情况具体总结如下：

一、认真学习，提高自己的政治思想觉悟

多年来，我认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，提高了自己的政治思想觉悟，拥护中国共产党的领导和社会主义制度，坚定跟党走有中国特色的社会主义道路，有强烈的事业心和责任感。参加工作以来，我刻苦勤奋、认真努力，一心扑在工作上，做到以身作则，为人表率，树立自己良好的思想情操与职业道德。在工作中，我培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，做到爱岗敬业、任劳任怨、率先垂范。我服从公司领导的工作安排，做到干一行，爱一行，成一行，紧密结合岗位实际，精益求精，一丝不苟，完成各项物资管理工作任务，取得良好工作成绩。

二、刻苦钻研，提高自己的业务工作能力

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我从事物资管理工作，更需要加强学习，提高自己的政治理论水平和业务工作能力，掌握做好物资管理工作的业务知识和工作技能，切实做好物资管理工作，努力为全省火电建设事业发展做贡献。为此，我始终做到努力学习、刻苦钻研，提高自身素质。通过学习，我掌握了物资管理的基础理论知识，具有较为丰富的实践经验，因而具备从事物资管理工作的岗位能力和技能，能够做好物资管理工作，适应物资现代化管理的要求，全面完成各项物资管理工作任务，提高工作效率和工作质量，为公司的发展贡献自己的力量。我在注重学习、刻苦钻研的基础上，把自己的物资管理工作经验写成文章，供同行参考借鉴。我所撰写的物资管理工作论文《浅谈电力企业物资现代化管理》，发表在2011年8月《城市建设理论研究》杂志上。

三、积极努力，圆满完成各项工作任务

2010年，我担任公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。

一年来，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火电公司项目部组建\劳动力组织工作；2、抓好火电公司的市场开发工作；3、认真扎实的搞好在建工程；4、抓好经营工作，实现经营目标。现将一年来的工作总结如下：

一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

2010年，火电公司在建及新开工主要项目有六个，分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的到位，又保证了项目经济目标的实现。

二、抓好火电公司的市场开发工作

今年以来，我把市场开发作为自己全年的重点工作来抓。想尽各种办法，利用各种资源优势，加大开发力度。全年共跟踪工程项目57个，实现中标25个，累计合同价款4047.62余万元。其中山西方山电厂在业主单位管理思路转变、人员更换等非常不利的情况下，经过我们的努力，成功实现了合同续签。5月份，签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程。6月份，签订了通辽风电220kv变电站安装合同。8月份签订了脱硫技改工程合同。同时，与西北网公司签订了750kv线路道路维护及加装防盗帽工程。