火电范文10篇

担任公司副经理，2010年。主管火电公司。一年来，集团公司的领导下，公司班子成员的协助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。

主要做了以下五方面的工作：1做好火电公司项目部组建劳动力组织工作；2抓好火电公司的市场开发工作；3认真扎实的搞好在建工程；一年来。

实现经营目标。现将一年来的工作总结如下：4抓好经营工作。

一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

火电公司在建及新开工主要项目有六个，2010年。分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站装置工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到施工队伍管理起来也很困难。对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、局部检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我胜利续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站装置、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的位，又保证了项目经济目标的实现。

二、抓好火电公司的市场开发工作

1引言

随着国家的经济体制改革不断深入、完善,经济的发展也随之进入了快速的发展时期。由于四川省地处内陆,供电途径较单一,四川全省范围内都出现了各类用电紧张的局面,为缓解用电压力,时常采用拉闸限电方法,这样的情况很大程度的影响了四川省经济、社会发展。为了解决这一局面,国家的大力的支持下,各项火电厂项目陆续开展,这可有效的解决四川电力供应紧张局面,缓解电力供需矛盾,改善电网结构。但是,这些项目的投资增长又加大了公司资金筹措的负担,并且在一定程度上,也将影响公司的工业运行,也给资金的投资回收造成了很大困难,更有一些项目由于投资的增加部分的来源无法落实,面临停工的局面。因此开展投资效益分析十分必要[1～3]。本文以珙县电厂为例,分析了火电厂投资增长的情况,针对火电厂项目投资,总结了其面临的若干问题,并对今后的火电厂项目投资控制提出了一些建议。

2珙县电厂项目概况

珙县电厂位于四川省宜宾市珙县孝儿镇天堂坝,一期规划建设2×60万千瓦、二期2×100万千瓦。一期工程选用世界先进的60万千瓦超临界、“W”火焰炉发电机组,同步建设全烟气脱硫装置,其中一台建设脱硝装置,另一台预留脱硝装置接口。珙县电厂一期2×60万千瓦工程于2003年正式开展项目的可行性研究工作;2007年10月5日取得国家发改委同意开展前期工作的“路条”;2008年6月10日,珙县电厂“上大压小”新建项目取得了国家发展和改革委员会正式核准。珙县电厂一期工程是“5.12”地震灾害后获得国家发改委核准并开工的四川第一个重大项目,也是震后华电集团公司系统第一个获得核准的“上大压小”项目。工程概算总投资48.23亿元;两台机组分别于2011年2月、10月投产发电。

3火电厂投资增长的原因分析

3.1项目的前期工作不充分,以致决策缺乏科学性最近几年,国家大力对宏观体制加强了控制,相比过去情况,项目建设的克星性研究工作更加丰富,同时,决策阶段也更为强调可行性研究,其中,包括技术、经济的评价工作[4]。珙县电厂项目前期都是做了大量的技术、经济方面可行性研究工作,经过了反复研究和论证。但是也存在不足,如可行性研究工作内容宽泛,缺少细节,并且研究深度仍然不够。建设项目缺乏科学决策会给公司造成了很大的资金压力。

以项目管理为基础，3抓好火电公司的管理工作。建立健全各项管理规章制度。不断提升工程管理水平。

担任公司副经理，2010年。主管火电公司。一年来，集团公司的领导下，公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。

主要做了以下五方面的工作：1做好火电公司项目部组建劳动力组织工作；2抓好火电公司的市场开发工作；3认真扎实的搞好在建工程；一年来。

实现经营目标。现将一年来的工作总结如下：4抓好经营工作。

一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

火电公司在建及新开工主要项目有六个，2010年。分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到施工队伍管理起来也很困难。对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的位，又保证了项目经济目标的实现。

摘要：随着我国经济的不断发展，对电力能源的需求量在不断增加，电力供应对我国的发展过程中起着极其重要的作用。我国的电能供应发展较为全面，如今已经发展成为以火力发电为主，新能源发电为辅的发电模式。并且随着我国对环境污染问题的重视以及可持续发展战略的提出，新能源发电的规模在逐渐增大。而近几年由于煤炭等资源价格的上涨，火力发电的成本也在逐渐增加。在这种情况下，我国的火力发电如果想获得更好的发展就应该寻找减小发电成本、提高发电效率同时降低发电污染的可靠办法。

关键词：火电企业；燃煤采购与管理；策略分析

电力是我国重要的能源，支撑着我国的经济发展和人们的生产生活。没有电力能源作为保证，任何用电设备将无法正常工作，因此，电能对于如今电气化社会的发展来说是至关重要的。经过多年的发展和完善，我国的电力能源供给现状正在得到稳步的改善，并且电网系统也越来越稳定。我国的电能以火电为主，当然也有水电、风电、核电等清洁能源发电方式。并且近几年由于我国环境状况的恶化，我国的新能源发电一直备受关注。

一、火电企业燃煤采购策略分析

（一）煤炭市场调研

通过对煤炭市场的调研，我们能够对煤炭市场中的煤炭品质和价格变化有一个清晰的认识，这对于我们在今后的煤炭采购有着重要的意义。在进行市场调研时，我们需要选择调研场所，我们根据对于煤炭种类的需要，在相应的煤炭产地进行市场调研。另外调研时间要保持在一年左右的时间，这样我们能够充分认识到煤炭的市场需求以及一年中的价格变动。市场调研能够为我们提供近几年来煤炭的价格变动，在一年中哪些时间价格较低，那些时间价格较高，所以市场调研对煤炭采购计划具有理论指导的作用。通过相关的市场调研，我们真正弄清楚了煤炭市场的价格变动。近几年虽然煤炭一直处于涨幅的趋势，但是煤炭在淡季中的价格还是较低的，所以我们可以在淡季中增加采购量。（二）燃煤采购计划的编制与执行要高度吻合。燃煤采购需要有合理的规划，既要对燃煤的库存有清楚的了解，又要对燃煤采购量有明确的预测。在现在的许多火电厂中燃煤成本不断增加正是因为在燃煤采购的过程中缺乏系统的燃煤补给计划。过量的燃煤库存使得成本被积压，而到了煤炭价格降低时便无法采购更加便宜的煤炭。所以火电企业要强化燃煤采购计划编制，要了解掌握企业生产动态、燃煤库存状况，提高燃煤需求的预测水平。同时还要根据火电企业所需求的燃煤品种，分析煤炭市场情况，把握价格的变化趋势，为采购提供一个合适的时机和有利的采购环境，增强釆购计划对釆购的指导性。通过对历史资料和火电企业所处地区的实际情况的分析对比，把握企业燃煤采购供应与消耗的规律，这对于准确编制采购计划具有十分重要的作用。

1火电系统的节能减排优化调度问题的模型构建

顾名思义，所谓“节能”就是在能源的利用上做到节约、不浪费，“减排”就是在生产过程中减少有害物质的排放，进而减少污染，而“优化调度”是指在满足一定的条件下对资源做到合理安排、分配。短期火电系统的节能减排优化调度是指在一定的调度周期内，即24小时内，在满足系统负荷和一定的约束条件下，对整个电力系统的各机组负荷实现最优分配。而所应用的优化发电调度方式，是按照机组发电效率确定次序的调度规则，是实现电力工业节约发展、安全发展和科学发展的重要措施，也是落实科学发展观的具体体现。可以提高电力系统整体的效率，对缓解我国的能源供应压力有重大意义。火电系统的节能减排优化调度问题是一个高维、非凸、非线性的有约束多目标优化问题。国内外学者也对此进行了大量研究，常见的方法有遗传算法、差分进化法、粒子群优化算法等。本文即采用粒子群优化算法来分析解决火电系统的节能减排优化调度问题。

2优化算法在节能减排调度中的应用

国内外学者对应用到火电系统的算法进行了大量研究，主要有遗传算法、差分进化法、粒子群算法等，接下来对各算法一一进行分析。

2.1遗传算法（GeneticAlgorithm）遗传算法是是模拟达尔文生物进化论的自然选择和遗传学机理的生物进化过程的计算模型，是一种通过模拟自然进化过程搜索最优解的方法。遗传算法是解决搜索问题的通用算法，其步骤一般为复制、交叉、变异。

2.2差分进化算法（DifferentialEvolution）

摘要：效益是企业生命线，降低成本是提高效益的根本途径，电力市场化改革的实质是火电厂成本的竞争。加强成本控制是企业经营管理的主旋律，是火电厂管理的重点工作。本文主要从成本控制概念开始，阐述火电厂如何做好成本控制的基础工作和成本控制的主要措施。

关键词：成本控制；基础性工作；成本控制对策

企业存在的理由是盈利并为股东创造效益，企业的一切经营活动都要围绕增收节支和节能降耗两大抓手，有效控制成本、提高经济效益作为工作中心。企业成本管理水平的高低反映一个企业的核心竞争力水平，随着电力市场化改革的深入推进，火电企业成本管理水平显得尤为重要。本文结合本人在火电厂实习的体会，对火电厂成本管控措施提出探讨，以供商榷。

一、成本控制概述

火电企业的成本控制是火电企业根据年度成本预算和成本计划，在企业各项成本开支前和开支过程中，对可控成本采取一系列预防、调整、监督和控制的过程，以保证发电成本管理目标达到最理想状态的成本控制行为。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的对象是成本发生的过程中包括基建、生产、经营等各个领域所发生的成本。为达到成本控制的目标，企业经营者就必须采取各种有效的成本管理措施、成本管理技术和成本管理方法。成本控制的结果应能使被控制的成本达到预算目标的要求。

二、成本控制的基础性工作

在火电厂，提起燃料部，业内人士的第一印象就是脏，其实何止是脏，燃管人的辛劳是电厂其它部门人员无法理解的。

凡是在燃管部工作，大家都知道，思想道德素质是相当重要，进入部门前，厂领导，部门领导都要反复宣讲，因为这里牵涉着巨大的经济利益。在煤价持续走高的市场下，电厂利润空间逐渐缩小，当我们面对的工作对象——煤，已占总成本80%，甚至更高。所以要求有高度责任心，可谓“如履薄冰，如临深渊。”

收煤班，是采制化环节第一关，无论酷暑严寒，穿着长筒雨鞋，反光北心，戴着防尘帽风里来，雨里去，采集着一份份“乌金”。煤场上的一块石块也会变成他们短时休息的家园，进煤量大时，早出晚归更是家常便饭，熟悉的人都知道，煤场上那一块流动的煤就是他们。

制样，化验同样如此，每天戴着防尘面具，活像“生化人。”在狭小，充满粉尘的小屋里磨、筛、铲、重复着一道道枯燥而乏味的工序，可我们知道，最后那一斤多煤粉代表了多少人的利益。

值得一提的是，在今年年初我省遭遇五十年一遇的雪凝灾害中，厂存煤告急，机组面临停机可能，孤网运行的六盘水网面临严峻考验。厂领导及燃料部领导跑遍六盘水各煤矿，洗煤厂抢购电煤，联系政府征用滞留在火车站的站台煤，货场煤。即使很晚也踏冰将煤样带回厂里化验，以便了解所需煤种质量。那段时间，为了不影响进煤，他们吃方便面和饼干是家常便饭。正是这种精神，使厂存煤不断上升，为抗冰保电，为野电赢得了声誉。

燃管工作，公平公正是工作的根本，但作为企业员工，应事事为企业利益着想，无论在任何酸、甜、苦、辣的条件下，也要体现燃管人的风采。

摘要：近年来，随着一系列国家清洁能源政策的颁布与实施，我国火电厂的发展规模受到严重制约，进一步影响了火电施工企业的可持续发展。在激烈的市场竞争中，火电施工企业只有不断强化内部管理，扩大外部市场，才能够占有一席之地。因此，加强研究火电施工管理十分必要。该文主要简述了火电施工的特点，具体分析了当前火电施工管理存在的问题，并提出了几点提高火电施工管理的措施。

关键词：火电施工管理;安全管理;质量管理;经营管理;进度管理

近年来，随着电力体制的深化改革，火电投资规模受到国家的限制，对火电施工企业也提出了更高的要求。面对当前的社会和经济形式，火电施工企业必须持续内化改革，提高施工管理水平，才能够有效增强其自身的市场竞争力和核心文化，提高其竞争优势，确保在激烈的市场竞争中能够获得生存与发展。

1火电施工的特点

第一，从作业的工种角度讲，火电施工的工种繁多，包括起重工、电工、操作工、架子工、电焊工等。第二，从工程建设环境角度讲，火电施工多是在户外开展现场作业，所面对的环境较为复杂，临时需要的设施较多，且作业变化较大，经常会多个工种同时进行。因此，火电施工人员层次不一，且流动性较大。第三，从施工安全角度讲，与其他工程建设相比，火电工程施工现场变化万千，机械伤害、坍塌、火灾、高空坠物、中毒和触电伤害等发生的几率也比较高。第四，从专业性角度讲，火电施工涉及经济、暖通、通信、建筑、锅炉、管理、机械等多个专业，给施工安全管理提出了更高的要求。

2当前火电施工管理存在的问题

2010年，我担任公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。

一年来，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火电公司项目部组建劳动力组织工作；2、抓好火电公司的市场开发工作；3、认真扎实的搞好在建工程；

4、抓好经营工作，实现经营目标。现将一年来的工作总结如下：

一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

2010年，火电公司在建及新开工主要项目有六个，分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的到位，又保证了项目经济目标的实现。

二、抓好火电公司的市场开发工作

燃管人是一支特别能战斗，特别能吃苦，与时俱进，无私奉献的人。

煤是火电厂的主要能源，也可以说是电厂的命脉，全体燃管人则是这命脉的的维系者，为电厂的发电设备提供源源不断的“粮食”，收煤人员工作的环境非常恶劣，不但要具有抗风、抗雨、抗灰的能力，还要具有抗诱惑，抗腐蚀，抗威胁的坚强意志，他们夜以继日，辛苦劳在生产岗位上。春秋季节，进入煤场随风扑来的煤粉，刮得人睁不开眼睛，冬天凛冽的寒风冻得人瑟瑟发抖，更难的是还要受到别人一些无端的责难、怀疑，每当这时，他们心里总是酸酸的，磅房这里是燃管工作对外的窗口，每天平均有几千上万吨的燃煤从这里进入煤场，也有近百名拉煤司机从这儿进出，透过玻璃窗可以看到她们忙碌的身影，这里的工作即简单又复杂，其中又包含了多少不为人知的酸甜苦辣。化验室把握着燃煤市场的命脉，为提供及时准确的数据，化验室全体人员，不计报酬，不分昼夜，总是在第一时间完成任务，为领导决策提供依据。

冰雪，这个在众多文人墨客笔下的精灵天使，在猪年的岁末却给贵州电网带来了沉重的打击，全省人民一时间蒙上了一层厚厚的影。由于冰雪凝冻，贵州电网遭遇了50多年来历史上最严重的冰害破坏……2008年元月25日后，六盘水电网因冰灾造成孤网运行，给六盘水市人民的生产和生活带来了极大的影响。灾情发生后，野马寨电厂的库存煤仅仅有3000吨，如不加强进煤，机组将全部停运，这将严重威胁到六盘水市近300万人民的生产与生活用电，保电工作刻不容缓。在六盘水市党委政府的大力支持下，野马寨电厂迅速行动起来，开展保电煤抗雪灾的紧急行动，迅速启动紧急预案，紧急调配抢险物资，组织电力职工奋战在抗冰保煤保电第一线。

为确保进煤工作的顺利进行，燃料经营部的职工在第一时间极积行动起来，部门领导连续工作，吃住在厂，确保整个进煤工作的正常运转。整个冰灾期间无一人请假。这些琐碎的小事，可以窥一斑而见全豹。正如海尔总裁张瑞敏所说，把每一件简单的事情做好了就是不简单，把每一件平凡的事情做好了就是不平凡，虽然我们有过眼泪，有过抱怨，但我们燃管人更多的是觉悟和责任。

每当看到源源不断的煤车，看到企业一天天发展，这就是我们燃管人的快乐，在厂领导、分场领导的关心、支持、信任下，我们苦——但快乐着！