婚庆礼仪公司范文10篇

几天来，本报《倡导礼仪新风系列报道》成了社会热点，记者接到众多读者和新人以及婚礼参加者的来信和电话，为了让文明礼仪新风和文明城市的市民形象走进民间礼仪行业，让司仪队伍的正规化，记者昨天走访了这一行业的专家学者和权威，会诊“礼仪行业”的弊病，开出切合实际的药方。

黑龙江省曲艺家协会名誉主席、著名曲艺艺术家黄枫先生在接受采访时说：“我是哈尔滨首家礼仪公司创始人，在1980年就搞礼仪，当时顾问是马三立，司仪邀请的是哈市的一些知名人士。我看司仪行业应当有一级组织进行管理，组织培训，持证上岗。礼仪公司也应该有指导单位对其进行约束，不能收钱了事，对有投诉的，坚决取缔。好的司仪应该是文化人，给人留下美好的回忆，语言优美，词汇高尚，包袱有品位，整个过程就是脱口秀。司仪不像大家理解的就是伶牙俐齿，能歌善舞，考察一个司仪要有对婚礼文化、流行趋势的把握，要有他个人的才艺表演，要有一定的控制场面的能力，包括礼仪、服饰、内容的设计是不是合理，是不是符合传统，是不是能够引领时尚这样一些标准。营造一种喜庆热烈、神圣庄重的婚礼气氛。主持风格庄重、大方、高雅、温馨，注重婚礼的个性化处理，善于将新人不同的文化、社会背景，生活、恋爱经历同婚礼的形式及内容巧妙结合，气氛热烈煽情。司仪还应该与时俱进，吸收先进文化、先进思想，层次、品位、格调要高雅，不要庸俗无聊。有的司仪到处抬自己的师傅说事，师傅教你是让你继承传统文化的精华，而不是搞封建帮会，司仪一定要是正派的人，一身正气才能代表城市形象，做市民形象的文明代言人。”

黑龙江省曲艺家协会副主席、秘书长孙静波对记者说：司仪文化要融入主流文化，就要靠舆论的支持和正确的引导，整合现在的市场，对塑造文明市民形象很有必要。我们作为指导单位，要与有关部门联手，组织培训，加强管理，引导文明的服务。同时，市民也应该提高素质，不要盲从地媚俗跟进，这也是庸俗司仪拥有市场的一个条件。

另外就是有些部门的不负责任，千万不能再出现某次司仪大赛，129个选手，得129个金牌的现象，更不能出现所谓的号称“司仪专业委员会”的组织，队伍不大，主席、副主席有28个。

哈尔滨市曲艺家协会主席胡振东说，司仪必须管理起来，这种大众民俗活动应该成为构建文明社会的一个分子，司仪整体素质必须提高，业务水平必须加强，否则与文明城市越来越远。具体应该加强管理，集中培训，训练语言技巧，定期进行思想品德教育，进行综合素质训练，当然还要有为人民服务的热心。

哈尔滨马虹礼仪公司总经理马虹在礼仪行业已干了10年，承办了我省我市一些重要的大型礼仪活动，她说，礼仪公司首先应该讲究礼仪，讲究道德、诚信、修养和文化，如果单纯为了赢利，而没有优质服务，以欺骗和不正当竞争拉客户，一定是自取灭亡。规范管理是一方面，客户也应当睁大眼睛，选择有能力和信誉的礼仪公司来做有层次和品位的庆典活动。

太原市邮政礼仪公司是太原市邮政局为满足各各业和市场需要，满足人民群众日益增长的物质文化和精神生活的需要，扩大邮政业务项目，树立邮政企业形象而于1997年正式成立的。太原市邮政礼仪自成立2年来，经过不断地开发摸索、实践由最初单一的鲜花、蛋糕、生日礼仪、投送服务，已逐步开办了开业庆典系列服务、婚庆系列服务、鲜花仓储公务员之家，全国公务员共同天地和批零业务、绿色植物租摆系列服务、室内（仿真植物）装饰布置服务等新兴服务，形成了比较完整的服务体系，规模日渐发展壮大，在太原市鲜花、礼仪服务市场中占据了较大的份额。

太原市邮政礼仪公司依靠覆盖全国的庞大邮政网络,业业务范围遍及全国，为您远在异乡的亲朋好友送去温馨祝福，传情达意。太原市邮政礼仪公公务员之家，全国公务员共同天地司以优秀的人员配备、严格的时限要求、温馨的服务方式，在不断发展中精心地为太原市市民的生活注入一股温暖倾心地热流。

2009年，广电总局印发了《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》。一石激起千层浪，各省市广播电视媒体闻风而动，一时间关乎广播电视媒体未来发展与走向的体制改革在全国广电媒体展开。此次广播电视媒体的改革具有一定的前瞻性。而改革所涉猎层面之广，层次之深，是前所未有的，除新闻类、社会访谈类节目外，其他诸如综艺、体育、生活、科教等节目，均可在结合自身实际情况下，实行制播分离，在市场中寻找新的定位。

作为广播电视台自制节目的电视栏目，在广播电视台播出的众多节目中，具有举足轻重的位置，其制作水平高低，从某种角度讲代表着电视台的制作水准。所以电视栏目在广播电视体制改革中显得至关重要。那么在节目走向市场化的今天，电视栏目应该如何进行运作呢？笔者认为，首先要改变管理体制和分配制度。在传统的管理体制和分配制度束缚下，电视栏目很难实现跳跃式发展，实行制播分离，就是要打破现行的用人机制和分配制度，不分编制，唯才是举，量化考核，绩效分配。其次要面向市场，在市场中寻找商机。要树立全新的思想理念，放弃事业单位高高在上的经营作风，根据栏目的实际情况在市场中寻找商机，以求剥离制作的成本与风险，并以市场的方式予以化解。新的创收模式和新的利润增长点，为栏目提供了坚实的经济基础和生存保障，从而推动节目创新。

从实践上看，沈阳广播电视台《约见爱情》栏目的运作，或许能给我们提供少许借鉴。2009年为了贯彻广电总局《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》的精神，沈阳广播电视台经过数次的探讨和研究，结合沈阳的区域特点和沈阳广播电视台的自身实际情况，首先推出一档电视栏目进行制播分离、公司化运作。为了改革的顺利进行，为了公平和公正，沈阳广播电视台，在台内进行了公司领导干部的招聘。通过竞聘，在确定人选后，台领导给予了公司充分的自主权，明确了按市场价格收购公司制作节目的收视系数和控股比例，其他诸如栏目的内容和形式、人员的任用、股份的招募、市场的定位、均由公司自己定夺。沈阳广播电视台的体制改革，早已引起社会的极大关注，数家资产优良的民营企业闻风而动、纷至沓来。经过几轮磋商，公司与一家民营企业签订了联合经营协议，以股份制的形式注册了“沈阳中盛华艺文化传媒有限公司”。至此公司化运作已初具雏形。唯才是举、任人唯贤。在人员结构上，公司改变以往栏目人员招聘只在台内流动的惯例，既面向广播电视台内部招聘那些年富力强、经验丰富的编采人员，又向社会招聘充满生机、才华横溢的青年才俊。一时间群贤毕至、少长咸集。为栏目的日后播出储备了大量的人才。

公司对分配制度也进行了调整，栏目实行成本化运作，量化考核、绩效分配，按片取薪、按质拿酬，多劳多得，这样就激发了热情，调动了大家的积极性。在传统的电视栏目运作中，经济元素从来不是电视栏目考量的范畴。改变那种只做节目不管经营成本，不顾电视受众反响的运作模式，正是此次电视体制改革的重要内容之一。

公司成立后，对电视节目的选项，并没有急于求成，而是对电视节目走向和电视受众需求进行了调研，在对大量的信息综合分析后，他们决定制作一档爱情栏目。在当时，反映爱情方面的栏目，在全国绝无仅有；爱情栏目在沈阳乃至东北区域更是空缺，而随着大龄青年的不断增加，人们迫切需求一档爱情栏目为他们搭建相亲平台及提供相亲信息和服务。几经斟酌，公司决定制作一档爱情栏目，命名《约见爱情》。《约见爱情》栏目一经播出，反响强烈，收到了意想不到的效果。

栏目的成功播出并没有使他们陶醉其中，相反他们将目光瞄向了市场。他们深知仅靠线上的服务是不够的，必须充分利用城市电视台的终端环节开拓线下的市场业务，只有线上线下业务的完美结合，公司才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。为了配合《约见爱情》栏目宣传，也为了给沈阳单身男女搭建相亲平台，公司成立了《约见爱情》会员俱乐部，每月定期举办“万人相亲大会”。由于组织得力，宣传到位，“万人相亲大会”，每次参加人员少则一两万，多则六七万。可谓声势浩大，盛况空前。国内多家媒体及网站对此进行了报道。“万人相亲大会”带来了巨大的社会效益和轰动效应，超强的人脉资源又吸引了一些商家和企业，他们纷纷与公司联系，探讨合作意向。公司向市场迈出了坚实的一步。为了进一步拓展市场和完善服务，公司先后又成立了《约见爱情》网站、婚庆礼仪公司，构成了婚庆一条龙服务的业务链条。

2013年，城管执法局认真落实市委、市政府提出的“为群众造福谋利、让人民舒心满意”的要求，不断创新思路举措，狠抓队伍作风建设，着力解决难点问题，实现了执法服务水平、队伍管理效能、群众满意度“三提升”的目标，被市委市政府表彰为“城市文化商务区暨建设先进单位”。主要抓了以下几方面工作：

一、狠抓队伍作风建设，在塑造队伍良好形象上呈现新气象。始终坚持把加强队伍作风建设作为提高执法效能、提升队伍形象的重要举措来抓，加大教育管理力度，强化整改措施，规范执法行为。一是扎实开展了作风纪律整顿活动。以塑造队伍过硬的思想作风、扎实的工作作风、严明的纪律作风为目标，集中开展了两次作风纪律整顿活动，认真查找问题和不足，切实加以整改。同时充分发挥市纪委派驻组的检查指导作用，重点对执行“禁酒令”、遵守工作纪律、个人生活作风等方面进行明察暗访，强化监督监控。二是建立规范了管理制度。建立了《班子成员联系中队制度》，每个局领导负责联系一个执法中队，每周随队员到一线执法1个工作日以上，指导和帮助解决工作中的难点问题。建立了《周报告工作制度》，各执法中队每周上报本周工作重点和完成情况，每周至少组织一次现场检查，跟踪督导落实。完善了工作绩效考核办法，实行“每周考核、每月通报、每季兑现”的考核模式，对执法业务工作、作风纪律等内容进行量化考核，促进了工作效能提升。三是推行了“亲情＋帮扶＋执法”的管理新模式。在全局开展了“文明和谐执法年”活动，把柔性执法、亲情化执法贯穿于执法管理全过程，扎实开展大走访和社情民意调查活动，充分听取市民心声，面对面地提供服务；扎实开展亲情帮扶活动，拉近与服务对象之间的距离；推行“教育告知”、初犯不罚、“三次违章处罚制”等人性化执法模式，进一步优化了执法环境，全年未发生一起阻挠执法和暴力抗法事件。

二、狠抓难点问题解决，在提升群众满意度上赢得新评价。一年来，局党组始终把群众的呼声作为第一信号，把群众反映的难点、热点问题作为工作突破口，树立攻坚破难意识，想尽一切办法、强化各种举措，千方百计加以解决，赢得了群众广泛好评。一是下决心治理集贸市场占道经营。针对集贸市场占道经营、无序经营的现状，将城区六大集贸市场整治纳入年度工作重点，分类疏导、规范经营。对位于城区交通要道的小区集市、市场进行整体搬迁，分别安置到水产品市场和夜市内统一管理、统一经营，使两条主干道畅通无阻。对形成时间较长的凉水湾建材市场、昆嵛南路市场进行规范整治，清除占道堆放的货物和市场外经营摊点，还路于民。对符合经营条件的文化南路、整骨医院附近，分别设置便民市场，将流动摊点统一规范到市场内经营，既为周边居民和病人提供了便利，又改善了道路通行环境。二是下决心整治婚庆礼炮噪声扰民。多年来，由于部门间管理职责交叉，加上民风民俗思想根深蒂固，婚庆礼炮噪声扰民问题成为城市管理中的“高压线”，难以触碰。面对这一棘手难题，局党组顺应民意，迎难而上，积极协调相关部门，采取电视通告、下发通知、上门宣传等措施，向全市41家礼仪公司、70多家大型酒店发出了“禁放令”，严禁在市区、镇区鸣放礼炮，同时加强跟踪检查，对违禁者予以教育处罚，使这一“老大难”问题得以有效治理，赢得了市民群众的赞誉。三是下决心推进门头广告改造工程。针对市区门头广告改造遇到的资金筹措、业户动员等各种难题，局党组及时调整改造思路，重新确定施工队伍认定、质量监控责任及付款方式等运作模式，既加快了工程进度，又确保了工程质量。加大了对机关事业单位门头改造工作协调力度，先后动员31个机关事业单位拿出资金实施了改造。同时，进一步延伸改造范围，对新开发建设的小区跟进实施配套改造，对镇区门头进行试点改造。今年以来，全市共完成改造路段11条，改造业户1171户，改造面积10211平方米，投入资金总额达527万元，3个乡镇完成了改造工程，极大地提升了城镇形象和品位。

三、狠抓专项整治工作，在提高城市容貌水平上取得新成效。以“打造美净环境、提升城市形象”为目标，加大了对城区环境容貌整治力度，成效明显。一是开展了“三清一治一刷”活动。按照一个时期一项整治重点的思路，先后开展了清除宣传条幅、清除春节对联、清除橱窗广告、治理“牛皮癣”、粉刷大型立柱广告等专项治理行动，共清除商业宣传条幅220多条、对联4100多副、小广告7600多张，粉刷大型立柱广告120余根。二是开展了违规灯箱、广告牌清除活动。针对乱设灯箱广告牌影响市容环境和道路通行的问题，采取向沿街经营业户整治通告、签订承诺书、责令限期改正等措施予以规范，先后组织了3次大的集中清理行动，对城区33条主次干道进行“拉网式”排查，共清理违规灯箱400余个、广告牌200余块。三是规范了商业庆典活动。出台了《关于规范各类商业庆典、展销、促销等活动的暂行规定》，严把活动审批关口，加强执法检查，对违规举办活动的11家店主进行了教育处罚。同时，对商场、超市、摊点、流动宣传车等产生的经营噪声进行了有效整治，既使城市环境变得更加宁静，又兼顾了商家利益，促进了经济繁荣，赢得社会广泛好评。四是开展了店外烧烤专项整治活动。与烧烤经营业户签订了《文明经营承诺书》，加大了日常督导力度，先后组织了7次大的专项检查行动，现场整治扰民烧烤点37处，较好地规范了烧烤经营行为。五是开展了公园、广场禁止遛狗活动。通过电视台、报纸、手机短信、电子屏幕等媒体下发了整治通告，协调公安、园林部门采取联合执法行动，对公园、广场遛狗行为进行集中查处，取得了初步治理成效。六是开展了“二手车”占道治理活动。对市区20多处二手车交易点予以取缔，与大型二手车交易市场协调，将占道摆放的二手车辆引导至市场内进行合法规范交易，维护了道路通畅和城市容貌环境。

四、狠抓民生工程建设，在包村联户和为民办实事上创出新亮点。坚持一手抓业务推进、一手抓民生建设，从自身职能出发，加强协调力度，加大资金投入，尽心竭力开展包扶工作，取得了实实在在的成效，为民办实事和包村联户工作在全市目标绩效考核中始终名列前茅。一是大力实施便民举措。协同相关部门采取市场化运作方式，在市区各主要路段设立了35块便民信息栏，满足市民读报阅报和免费广告信息的需要。协调资金16万元，对等便民市场进行综合改造。购置了60把遮阳伞赠送给困难业户，改善业户经营条件。出资6万元、市场化运作资金10余万元，在文化南路和整骨医院西侧分别修建了60米的彩钢板式经营商棚，把露天经营摊点统一安置到商棚内规范经营，避免了雨天一身泥、夏天烈日晒。二是尽心尽力提供帮扶。在局家底薄、经费十分有限的情况下，采取从日常办公经费中“挤”、到兄弟单位“跑”、去相关部门“争”的办法，先后筹措资金7万元，帮助宫家庄村进行水库除险加固，协调资金13万余元，为于家村环境综合整治提供了250吨水泥。向两个村庄赠送雪松、柏树等绿化苗木800余棵。年底，在全市农村环境综合整治与保护工作总结表彰会上，我局作了典型材料交流，所联络的于家村被市表彰为“农村环境综合整治先进村”。三是积极开展救助活动。挤出资金对特困生进行资助，向学校赠送教学器材，联系医院对包扶村80多名老人进行了体检、赠送了价值5000元的夏凉被，对贫困农户进行了走访慰问，送去了5万多元的大米、鱼、月饼和农资化肥，受到群众好评。

今年以来，城管执法工作虽然取得了一定成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要表现：执法管理标准与市民群众的期望还存在一定差距，执法管理手段与城市快速发展的要求还不相适应，执法管理装备与担负的城管执法任务还不相称等，在一定程度上影响了工作效能发挥。