花炮企业范文10篇

女士们、先生们，同志们：

今天再一次把大家召集起来召开全镇花炮企业安全与发展工作大会，共同研究镇花炮企业的安全生产和税收管理工作进行。刚才，同志有针对性的对上半年的工作进行了认真仔细的回顾，也对下半年全镇烟花爆竹安全生产的工作进行了切实有效的安排部署。请大家在会后认真组织学习，深刻领会，切实贯彻落实。

烟花爆竹是我镇的主要传统产业之一，是我镇重要的支柱产业。其产业关联度之高、企业数量之多、经济依存度之大，为全县之最。现有花炮企业171家，从业人员近两万人。今年1-5月，全行业实现生产总值亿元，上缴国家税收余万元，占全镇财政总收入的%。可以看出，做好花炮企业的安全与发展对于全镇经济社会事业发展有着举足轻重的作用，同时健康、规范的安全生产环境和良好纳税秩序对我镇尤为重要。下面，我就安全生产和税收管理工作再强调几点。

一、安全生产方面

近期，我们相继开展了全镇安全生产工作大检查和烟花爆竹（引线）企业“打非治违”专项行动，特别是重点集中整治了全镇中小学校、幼儿园安全及周边环境，查处隐患，严厉打击非法生产，可以说效果是很明显的，相关职能部门和各村都做了大量、细致的工作。但从几次专项行动可以看出，当前全镇的花炮企业安全生产工作还有很多问题，刚才同志也谈了很多。这就需要我们在座的各位企业主和各村引起高度的重视，切实将安全生产的法律法规和相关制度切实落实到工作中，确保全镇安全生产态势平稳。

（一）着眼全局，立足长远，抓好重要节点时期安全生产工作

为进一步改善城乡人居环境，实现人与自然和谐相处，提升我街道花炮企业绿化美化的品味和档次，全面掀起植树造林、美化家园的高潮。根据市委、市政府“全民绿化三年行动”方案精神，结合我街道花炮企业绿化工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

以深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持高起点定位、高标准建设，调动全街道花炮企业参与大规模植树绿化活动，提高企业生态环境质量，打造舒适优美的工作环境，把关口大地扮绿、扮靓，把关口建成“宜居之都”、“幸福家园”。

二、组织机构

为确保我街道花炮企业绿化三年行动顺利实施，成立关口街道花炮企业绿化三年行动工作领导小组。

副组长：

我叫**，*年*月出生，*年*月参加工作，*年*月加入中国共产党，*年*月到**镇政府工作，现任党委委员、副镇长，分管工业经济、安全生产、招商引资等八项工作，协管财税工作。在**工作六年以来，我在镇党委、人大、政府的正确领导下，积极勤奋、脚踏实地的努力做好自己的本职工作，取得了一点点微不足道的成绩。今天领导安排我在这里作一个发言，与其说是一次讲演，其实是我向各位领导和同志们作一个简单的思想和工作汇报。

我是一个出生于贫穷山村农民的儿子，生在农村，长在农村。*年*月**师范学校毕业以后，我曾当过老师，办过企业，后因企业改制，我下岗失业了，一直在私营企业打工；*年3月，通过公开招聘考试，我顺利进入市外经委机关工作；*年8月，参加了全市第一次科局级领导干部任职资格考试，并获得《任职资格证书》。

*年9月，组织上安排我到**镇任副镇长。由市直机关到乡镇工作，我的心情十分复杂，其缘由有三：一是自己好不容易从乡下进了城，又从企业单位调进了行政事业单位，一家人刚刚过上安稳、团圆的日子，现在又要到乡镇去实在是困难重重。加之这一下去，还不知何时能又回城。二是多种渠道的信息反馈给我，**是一个社情复杂、待遇不高的乡镇。三是孩子还小，刚上小学三年级，正是需要有人在身边照顾的时候；妻子从百货公司下岗，从事个体经营刚刚起步，也正是需要支持的时候，加之父母年事已高，现在又要下到乡镇工作，实在是忠孝两难全！

面对这些可以想象的“不利”因素，是去还是不去？在最后的选择时，强烈的责任心和事业心告诉我：组织对我的厚爱，我岂能退却！组织为我提供了舞台，我不能怕苦怕难！更何况我当时已经*岁了，挑战自我的机会已不是很多。加之当时的外经委李安主任、**镇的李声义书记等领导和朋友以及我的妻子，都积极支持和鼓励我去克服困难，磨炼自己，丰富自己。于是，我抱着试一试的心理来到了**。

来到**以后，面临的困难和压力比我想象的要大得多：一是我的前任邱自佑同志管理服务企业的水平很高，上下各界评价都很好，要在这么好的基础上对接，得到企业的认可确实不是一件很容易的事情。二是安全生产形势不容乐观，在全市安全生产交叉检查中，**镇有18家企业被宣布停产整顿。三是**的企业以鞭炮为主的单一格局比较严重，高档次的烟花和燃放产品的生产几乎是空白，有七八家企业都存在超范围生产的隐患，急需完善有关手续并扩建厂房。四是企业扩改的欲望比较强烈，但存在人多地少、手续难办、租地难的困扰。

面对这些困难，一种强烈的责任心驱使着我坚持从以下几个方面入手：一是深入企业调研，掌握第一手材料，知道企业最需要什么？存在的困难和问题在哪里？发展的优势是什么？二是虚心向专家、企业老板和同事学习，公安危爆大队的干警、企业办、安监站的同事等等都是我的老师，我利用各种机会向他们学习，向企业老板请教，很快进入角色，做到不讲外行话，不做外行人。三是以庆泰公司扩改产生的效益为示范，积极推动全镇企业新一轮厂房改造，对企业在租地拆迁方面的困难和上报审批办理有关手续方面，我与企业办、安监站一班人全程参与、全程服务、全程指导。四是加大安全整治力度，整合提升花炮产业，促使有资金实力、有市场、管理规范的企业做大做强。

第一篇

为全面整顿和规范全镇花炮行业生产经营秩序，加大对企业转包分包的清理力度，彻底铲除我镇境内的花炮非法生产，确保全镇安全生产形势平稳。经研究决定，特制定本工作方案。

一、指导思想

坚持“安全发展”的原则，按照“标本兼治、重在治本”的要求，加大对烟花爆竹安全整治工作力度和非法生产打击力度，采取日常监管与打击相结合的方法，督促企业落实“166.252”管理机制、“两个管理法”要求和“高温期间预警机制”及有关安全生产指令，在全镇范围内开展此次专项治理行动。

二、活动时间：2011年8月13日至8月17日，行动时间暂定五天。时间服从任务，如任务未完成，时间延长。

三、组织机构

由于受政策和市场的双重挤压，县花炮产业曾一度陷入沉寂，随着近几年来全国200多个城市相继对花炮燃放由禁改限，又重获发展商机。然而去年以来，由于受花炮原材料价格上涨、出口通道不畅和全球金融危机等多重利空因素的影响，花炮发展又深陷困惑与迷茫。如何让有着千年文化底蕴的花炮产业遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎来发展的春天？是摆在我们面前的一个重要课题。

一、花炮产业发展困境

1、外部发展环境堪忧。首先，全球经济形势疲软。由美国次级债风波引发的全球金融危机，正在向实体经济蔓延，消费者信心指数不断下降。据统计，2012年全县花炮出口订单锐减20%左右，内销市场也下滑10%左右。其次，出口运输通道不畅。2011年2月，广东佛山粤通仓储运输公司花炮仓库发生爆炸后，承担全国花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮运输市场。上海港要求必须实行产地监装，并严禁出口礼花弹等1.3G以上的产品，严禁烟花爆竹在港口停留。运输通道的异动和单一，导致海运费用成倍上涨。第三，原材料价格上涨加速。近两年来，花炮原辅材料价格大幅攀升，由于花炮企业在销售渠道把握等方面的不利，加上行业自律能力欠佳，企业恶性竞争等因素，企业利润不断下降，导致不少企业处于停产或半停产状态。据统计，2012年全县企业停产75家，占13.07%；半停产企业81家，占14.8%。

2、传统主产区地位弱化。在全国四个花炮主产区中，占出口市场份额的60%，在烟花生产、燃放及出口市场上主导地位和市场竞争力遥遥领先；上粟有花炮企业1000多家，年产值近40亿元；的花炮机械和小型烟花发展处于行业领跑地位。相比如言，花炮的比较优势不断弱化。随着花炮生产机械化程度不断提高，原材料不断革新，给花炮产业注入了全新的发展元素，内蒙、安徽、陕西、河南、四川等非传统产区省份又大上花炮企业，占据着“就地销售”的绝对优势,正以年均增长15－20%的速度抢占市场。花炮的市场份额正受到来自各个层面的挤压，传统的手工技术优势和主产区地位在逐渐弱化。

3、自身缺陷日益突显。一是烟花企业与爆竹企业比例失衡。全县现有花炮生产企业547家，其中生产烟花的仅有102家，占18.6%，大部分企业规模偏小，没有自己的品牌，没有自己的市场，仅充当贴牌加工的角色。由于没有大型烟花企业的支撑，花炮处于产业链的低端，技术创新和市场开拓能力有限，只能生产加工一些低附加值的“大路”产品。二是出口企业与内销企业比例失衡。全县没有国内知名的大型花炮贸易公司，拥有自营出口权的企业只有23家，仅占全县花炮企业的4.2%；出口供货企业94家，占企业总数的17%，大部分企业以内销为主，80%没有注册商标，内销企业的管理和产品质量也没有外销企业规范，企业的订单大都是通过三次左右转手得到。三是产业的聚集度与主产区的称号失衡。目前，在全国前10位的花炮生产型企业、贸易型企业和焰火燃放企业中，没有一家是在发展成长起来的。由于没有占据产业链高端的巨无霸型企业，花炮在整个行业没有话语权。原材料本地化生产程度低，每年从外地购进氧化剂、合金粉等原辅材料达3亿多元，近年来虽然迅猛发展的新型花炮材料和花炮机械也远远落后于和。目前，花炮产业有80%仍处于低附加值产品加工环节，产业的聚集度仍有待加强。另外，在全县花炮从业人员中，高中文化的占0.8%，大专文化的占0.03%；具有中高级技术职称的仅6人，具有初级技术职称的27人，专业技术人员严重匮乏，企业缺乏自主创新和标准化生产的原动力。

二、对策思考

摘要：在国际金融危机背景下，2008年金秋时节，万载人民敢闯敢拼，克服困难，成功举行首届中国万载花炮文化节，在利用大事件传播花炮文化方面取得重大成果。当前，为克服金融危机给万载花炮文化传播带来的影响，在当今如此复杂的媒体环境和竞争环境下，创新花炮文化传播手段显得尤为重要，科学运用媒介组合策略，长期不问断传播推广“万载花炮”这一证明商标，同时加强与其他花炮主产区的交流与合作，从而打造万载花炮“时尚、安全、美丽、响亮”的新形象。

关键词：万载；花炮文化；金融危机；传播策略

美国“次贷危机”是从2006年春季开始逐步显现的。2007年8月开始席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场。金融危机给我国花炮出口企业带来重大影响，湖南、上栗不少企业，尤其是出口企业处于停产半停产状态。据了解，上栗某花炮厂2008年底因国际金融危机影响，来自欧美地区的订单减少70％。万载也不例外，花炮产业是万载经济支柱产业，出口受到国际金融危机影响，订单减少，在突然而来的金融危机影响下，万载花炮产区当前是如何传播其花炮文化的?在花炮文化传播过程中又遇到了哪些困难?万载该如何解决花炮文化传播过程中的问题?本文将就以上问题提出相应的看法和建议。

1金融危机背景下万载花炮文化传播状况

自2007年8月开始的国际金融危机影响下，万载并没有放松其花炮文化传播活动，近两年来，宜春中秋时节的月亮文化节上都可以看到万载花炮的精彩表演，特别是2008年中秋万载更是成功举办了声势浩大的首届花炮文化节，向外界极大地宣传了万载的花炮文化。当前万载花炮文化传播状况可以概括为以下几个方面：

1．1成功举办彩天情2008中国·万载首届花炮文化节，向国内外展示万载花炮文化。

摘要：在国际金融危机背景下，2008年金秋时节，万载人民敢闯敢拼，克服困难，成功举行首届中国万载花炮文化节，在利用大事件传播花炮文化方面取得重大成果。当前，为克服金融危机给万载花炮文化传播带来的影响，在当今如此复杂的媒体环境和竞争环境下，创新花炮文化传播手段显得尤为重要，科学运用媒介组合策略，长期不问断传播推广“万载花炮”这一证明商标，同时加强与其他花炮主产区的交流与合作，从而打造万载花炮“时尚、安全、美丽、响亮”的新形象。

关键词：万载；花炮文化；金融危机；传播策略

美国“次贷危机”是从2006年春季开始逐步显现的。2007年8月开始席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场。金融危机给我国花炮出口企业带来重大影响，湖南、上栗不少企业，尤其是出口企业处于停产半停产状态。据了解，上栗某花炮厂2008年底因国际金融危机影响，来自欧美地区的订单减少70％。万载也不例外，花炮产业是万载经济支柱产业，出口受到国际金融危机影响，订单减少，在突然而来的金融危机影响下，万载花炮产区当前是如何传播其花炮文化的?在花炮文化传播过程中又遇到了哪些困难?万载该如何解决花炮文化传播过程中的问题?本文将就以上问题提出相应的看法和建议。

一、金融危机背景下万载花炮文化传播状况

自2007年8月开始的国际金融危机影响下，万载并没有放松其花炮文化传播活动，近两年来，宜春中秋时节的月亮文化节上都可以看到万载花炮的精彩表演，特别是2008年中秋万载更是成功举办了声势浩大的首届花炮文化节，向外界极大地宣传了万载的花炮文化。当前万载花炮文化传播状况可以概括为以下几个方面：

1．1成功举办彩天情2008中国·万载首届花炮文化节，向国内外展示万载花炮文化。

由于受政策和市场的双重挤压，××县花炮产业曾一度陷入沉寂，随着近几年来全国200多个城市相继对花炮燃放由禁改限，又重获发展商机。然而去年以来，由于受花炮原材料价格上涨、出口通道不畅和全球金融危机等多重利空因素的影响，××花炮发展又深陷困惑与迷茫。如何让有着千年文化底蕴的花炮产业遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎来发展的春天?是摆在我们面前的一个重要课题。

一、花炮产业发展困境

1、外部发展环境堪忧。首先，全球经济形势疲软。由美国次级债风波引发的全球金融危机，正在向实体经济蔓延，消费者信心指数不断下降。据统计，2009年全县花炮出口订单锐减20%左右，内销市场也下滑10%左右。其次，出口运输通道不畅。2008年2月，广东佛山粤通仓储运输公司花炮仓库发生爆炸后，承担全国花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮运输市场。上海港要求必须实行产地监装，并严禁出口礼花弹等1.3g以上的产品，严禁烟花爆竹在港口停留。运输通道的异动和单一，导致海运费用成倍上涨。第三，原材料价格上涨加速。近两年来，花炮原辅材料价格大幅攀升，由于花炮企业在销售渠道把握等方面的不利，加上行业自律能力欠佳，企业恶性竞争等因素，企业利润不断下降，导致不少企业处于停产或半停产状态。据统计，2009年全县企业停产75家，占13.07%;半停产企业81家，占14.8%。

2、传统主产区地位弱化。在全国四个花炮主产区中，浏阳占出口市场份额的60%，在烟花生产、燃放及出口市场上主导地位和市场竞争力遥遥领先;上粟有花炮企业1000多家，年产值近40亿元;醴陵的花炮机械和小型烟花发展处于行业领跑地位。相比如言，××花炮的比较优势不断弱化。随着花炮生产机械化程度不断提高，原材料不断革新，给花炮产业注入了全新的发展元素，内蒙、安徽、陕西、河南、四川等非传统产区省份又大上花炮企业，占据着“就地销售”的绝对优势,正以年均增长15-20%的速度抢占市场。××花炮的市场份额正受到来自各个层面的挤压，传统的手工技术优势和主产区地位在逐渐弱化。

3、自身缺陷日益突显。一是烟花企业与爆竹企业比例失衡。全县现有花炮生产企业547家，其中生产烟花的仅有102家，占18.6%，大部分企业规模偏小，没有自己的品牌，没有自己的市场，仅充当贴牌加工的角色。由于没有大型烟花企业的支撑，××花炮处于产业链的低端，技术创新和市场开拓能力有限，只能生产加工一些低附加值的“大路”产品。二是出口企业与内销企业比例失衡。全县没有国内知名的大型花炮贸易公司，拥有自营出口权的企业只有23家，仅占全县花炮企业的4.2%;出口供货企业94家，占企业总数的17%，大部分企业以内销为主，80%没有注册商标，内销企业的管理和产品质量也没有外销企业规范，企业的订单大都是通过三次左右转手得到。三是产业的聚集度与主产区的称号失衡。目前，在全国前10位的花炮生产型企业、贸易型企业和焰火燃放企业中，没有一家是在××发展成长起来的。由于没有占据产业链高端的巨无霸型企业，××花炮在整个行业没有话语权。原材料本地化生产程度低，每年从外地购进氧化剂、合金粉等原辅材料达3亿多元，近年来虽然迅猛发展的新型花炮材料和花炮机械也远远落后于浏阳和醴陵。目前，××花炮产业有80%仍处于低附加值产品加工环节，产业的聚集度仍有待加强。另外，在全县花炮从业人员中，高中文化的占0.8%，大专文化的占0.03%;具有中高级技术职称的仅6人，具有初级技术职称的27人，专业技术人员严重匮乏，企业缺乏自主创新和标准化生产的原动力。

二、对策思考

一、我旗花炮产业的概况

我旗的花炮产业在旗委、旗政府的正确领导下，在旗直有关部门及乡镇政府的大力协助下，产业规模不断扩大，销售市场开拓迅速，安全生产条件有很大的改善，呈现了规范有序、蓬勃发展的态势。

（一）产业面积、规模不断扩大。花炮产业,由*年的四镇三乡扩大到现在的六镇五乡，现已有花炮产业151个，其中生产企业126个，相关企业25个。最大的花炮生产企业年设计生产能力超过5000万元，总投资在1500万元以上，占地面积518亩。*年新建花炮企业27个，其中花炮生产企业17个，相关企业10个（建成已取得安全生产许可证的有5个）。新建的17个花炮生产企业，年设计生产能力在2.5亿元以上。

（二）产值、税收不断增长。*年花炮总产值实现3.1亿元，其中花炮净产值实现2.026亿元，较*年增长1倍多，较*年增长3倍多，今年计划完成产值4亿元，税收有望突破400万元。

（三）实现定点销售。在区外定点销售情况。*年，我旗80多家花炮企业，只有6家参与定点工作，仅有5家在吉林、河北两省合法定点销售。*年，旗花炮局组织32个企业先后赴辽宁、吉林、河北、黑龙江、山西、山东、河南等7个省份为*花炮产品销售开拓市场，最终有25个企业的花炮产品在上述省份取得了合法销售席位。在市内定点销售情况，我旗花炮已在阿旗、林西等7个旗县区设立了直销点。

（四）招商引资进度较快。今年上半年，旗花炮局先后会同72个（次）乡镇科局157人次分11批赴15个省市对花炮产业进行招商，发放花炮招商资料1万份次，与867个客商进行了正面接触，与我旗正式签订投资建厂协议的有17家花炮生产企业，其中动工建设的14家；有26家花炮厂引进外地资金、技术（包括整厂出租）；引进域外客商在我旗兴建花炮相关企业5家。*年上半年，花炮局先后接待了考察花炮产业的域外客商（专家）32批101人次。据初步统计，目前域外客商在我旗投资建厂33个，整厂承租的30个，部分租赁的20个，总投资超过5000万元。

*旗位于内蒙古自治区赤峰市东南部，是一个以农牧业经济为主的地区。全旗土地总面积8300平方公里，多山地丘陵，少平原良田，农牧业基础设施建设滞后，气候特点是十年九旱，农牧业产业化受自然因素和基础设施建设滞后的制约，进程缓慢，广大农牧民在产业化中的收入占总收入的45%左右；全旗人口59.3万人，人口密度大，人均占有资源少，是一个典型的人口大旗，全年和季节性外出务工的剩余劳动力多，但因在整体上劳动力的知识素质和技能水平不高，收入水平并不很高，全年劳务输出16万人次以上，劳务输出收入在4亿元左右，占农牧民总收入的30%左右；工业经济基础薄弱，对财政贡献率大的企业和项目少，工业经济在全旗财政收入中所占比重不足30%，是一个工业弱旗；财政收入增长较慢，财政支持经济和社会公共事业发展的能力较弱，财政总量小，人均财政收入低，是一个典型的财政穷旗。

近年来，我旗旗委、旗政府以实施“生态立旗、产业化强旗、工业富旗、科技兴旗”四大战略为核心，采取一个产业，一个班子，一个规划，一套措施的办法，积极有效地推动了相关主导产业的发展，经济建设呈现出快速发展的良好态势。尤其是作为自治区大力扶持的特色产业和我旗工业支柱产业的花炮产业异军突起，日新月异，呈现出强劲的发展势头和巨大的发展潜力。该项产业不但传承了*地区几百年来的花炮生产工艺，而且充分利用了当地的土地资源优势和人力资源等优势，通过发展这项产业，繁荣了地区经济，富裕了一方百姓，花炮业已成为*旗名符其实的富民强旗的支柱产业。

一、地区特色奠定花炮产业发展基础

按照区域差异性理论，一个地区具有一个地区的区域特色，具有一个地区的差异性，差异性是不同地区之间发展不平衡的主要因素。但如果换一个角度看，差异又意味着区域个性，其中蕴含着潜在的发展优势。善于发现潜在优势，并将其转化为优势特色产业，使相对落后地区的经济实现超常规发展，是区域间由失衡走向协调发展的重要途径。只要坚持从差异中把握优势，大力发展比较优势突出的特色产业，形成具有核心竞争力和盈利模式的产业体系，区域经济就能逐步走上协调发展的新路子。

花炮业的快速发展，正是*旗充分发挥地区特色，挖掘潜在发展优势，大力培育地方特色产业的结果。在发展花炮产业上，*旗与全国的其它旗县区相比具有一定的差异性，或者说具有一定的比较优势。具体来说，发展花炮产业应具备技术、人力、土地、规模、市场等几方面条件，*旗具备并很好地利用了这些条件。

（一）技术条件。花炮产业是一个技术含量比较高的行业，发展花炮业，需要具有一定数量的技术工人。该旗发展花炮产业已有几百年的历史，几百年来，该地区花炮生产技术不断发展进步，生产的花炮品种日益增多，现已能生产9大类600多个品种产品，其中高中低档产品类别比较齐全。在技术进步的同时，也培养和造就了数量众多的产业工人，据初步统计，该旗现有花炮生产熟练工人和技术工人2000多人；另外，通过近几年的招商引资，该旗还引进了600多名外地技术人才，花炮技术人员队伍建设，为花炮产业的进一步发展创造了良好的人才人力条件。*花炮产品的品牌形象逐渐树立，产品的质量不断提升。从大商标来说，该旗注册了“*花炮”证明商标，就生产厂而言，现在该旗先后有17个花炮厂注册了各自产品的商标，这在保护该旗花炮产业的同时，也促进了该旗花炮产品在竞争中提高了质量。