后勤管理范文10篇

【摘要】我们经常说“不打无准备之仗”，强调的就是准备工作和后勤工作的重要性。小学后勤管理工作也是小学教育体系的重要组成部分，它直接影响着学校教学工作的顺利开展，是教师队伍的“定心丸”。后勤管理部门及时为教师完善教学设备，解决教师的生活、工作上的琐碎问题，解决了教师的后顾之忧，让教师全身心投入到教学工作中。小学后勤部门也要趁着新课改的东风，不断提升自身的管理水平，坚持“以人为本”的管理理念，采取多元化的管理方法，营造和谐竞争氛围，打造安全优质的校园环境，为提升教学质量贡献自己的一份力量。

【关键词】小学;后勤管理;改革策略;科学管理

小学后勤管理部门要转变传统管理理念，向教师和社会展示后勤管理部门的风采，彰显新时期后勤管理人员的风采，为校园建设贡献自己的力量。本论文深入剖析了小学后勤管理的现状，提出了后勤部门科学管理的策略。

一、培养责任意识，提升后勤队伍的专业素养

小学生自身安全意识、学习意识比较弱，小学教学工作艰巨，所以小学后勤管理工作更具有特殊性，现对于中学后勤管理更为辛苦一些，所以后勤部门要培养自身的责任意识，提升后勤队伍的专业素养。后勤部门领导要以大局为先，后勤部门的本质就是为学校、教师教学工作、学生学习和生活而服务的，要注重培养后勤工作人员的责任感，把每一分资金运用到校园建设中来，真正挖掘到教师和学生的需求，为他们营造一个良好的教学和学习环境，把教师和学生的需求放在首位，尽全力满足他们的需求。后勤管理部门还要培养员工的服务意识，发挥不怕苦、不怕累的奉献精神，例如定期检查教室教学设备运转是否正常、教室窗户、桌椅等是否牢固、校园消防设备检查、校园绿化情况等，后勤部门的日常工作琐碎而辛苦，所以后勤部门员工要发挥“三心”，即细心、耐心、甘心，为教职工提供良好的工作环境，耐心检查校园内的各项设施，打造安全、美丽的校园环境，发挥甘心奉献精神，为校园建设贡献自己的力量。

二、明确管理责任制，构建科学后勤管理系统

随着我国社会在不断的发展和进步，疾控机构的形式也在逐渐的发生着改变，因为疾控机构属于公益性的服务机构，那么所产生的就是社会效益，并非是直接的经济效益。当下我国疾控机构中的后勤管理工作主要的聘用形式很多都是临时工，其中包括日常的后勤工作主要就是午餐、保安、保洁。司机、维护等等一些工作，一直以来都受到了很多实际问题的影响，影响了疾控机构中的日常工作，那么下面就对其中所产生的原因进行分析和讨论。

1后勤管理改革的具体措施

1.1创建系统功能体系的架构。通过对疾控机构后勤管理工作的需求进行分析，疾控机构中的后勤管理工作系统的设计需要以技术性和实用性为基础思想。创建系统功能的主要框架包括用户登录和物资申请、申请获取、出入库登记以及系统管理等等一些系统，对于一些菜单和功能以及界面的设计过程中，不仅需要体现出一定的视觉效果，更要重视用户的使用的舒适度，在后勤管理功能的设计过程中，需要以专业的角度为出发点，创建出多种类型的物资申请表和流程多样化调整以及自定义等等一些功能，以此来保障疾控机构后勤工作的开展。1.2统一信息化标准创建系统整个平台。后勤管理体系的建立是有固定资产和资料管理以及查询统计等一同组成的。其中固定资产有报废和验收以及申请的功能。申请资产的过程中需要有多个部门进行审批，审批通过之后才可以进行一些采购，这样可以将申请流程变得科学化，并且还可以让管理者及时的了解固定资产的情况。其中资料管理就是一些试剂耗材和一些办公用品的领用和采购，如果此想要使用和领用，需要经过负责人同意后才可以进行物品的发放，如果没有库存，那么就需要申请计划，然后进行采购。查询统计就是对以上两个内容的数量进行统计，依照不同的部门有不同的查询权限。在这些过程中并没有出现与财务系统进行整合的形式，这也是疾控机构中后勤部门西药改进的，财务系统可以与管理系统进行有效的对接，不论是申请还是报销以及采购，都可以有效的实现信息化模式，可以使得工作人员不再岗位上也能用客户端了解实施情况，这样不仅可以避免工作中的延误，还可以提升工作效率。

2疾控机构的后勤工作及后勤管理系统应用

2.1后勤管理系统应用。疾控机构的后勤管理工作涉及到很多的方面，其中后勤保障、物资的流通以及财务管理等很多方面都需要后勤工作人员进行管理和监督。所以，我们能需要充分的利用信息化的模式和渠道来强化疾控机构中的后勤管理工作可以顺利进行。在我国的网络信息化的发展中，很多企业和单位都有区域网和因特网相连，在企业单位中运用计算机模式来进行工作已经成为现实，互联网的普及积极的创建疾控机构中的网络建设，可以为后勤管理工作提供全新的平台，运用网络信息的模式，可以高效的实现后勤管理工作信息化的双向流通，进行面对面的交谈，说服疾控中心的工作可以得到人们的支持。比如疫苗的管理工作运用信息化的管理体系，可以有效的提升后勤工作人员对生物制品的管理能力，在过程中不仅可以保障疫苗的质量，还可以减少人力的支出。2.2系统功能逻辑架构的应用。在疾控机构中的后勤管理系统可以运用B/S三层架构形式，同B/S中的客户层和Web层以及数据层这单中体系相互对应，机构机构中的后勤管理体系平台的形式可以建立为3个层次，依次为界面层和应用层及数据层，界面的功能设计可以是可视化图像模式，应用层可以反映出客户的需求，有效的实现资料修改和流程内容的形式。数据层的建立是后勤管理系统中的中点内容，可以显示出一些数据内容的储存和管理及上传，可以用在用户的档案管理和物资资源库或者是数据资源库等等一些信息数据的建立，每个层级的建立有一定的独立性和通用性，另外还有易操作的优点。2.3ASP技术应用。APS是一种简单容易操作的高级计划系统的编程模式，是一种服务器端脚本编写的形式，在疾控机构后勤管理体系中运用APS模式可以有效的实现数据库和其它程序的互相转换，在过程中可以建立和进行Web的应用程序，这种程序可以有效的连接数据库，同时还可以对系统数据库中的内容进行汇总分析，通过APS技术模式，可以迅速开发出动态和高效率的Web服务器中的应用程序，因为APS动态编程模式可以有效的开发出疾控机构后勤管理中的信息系统，其具备较强的扩展性，系统也特别容易维护，另外程序的开发也比较简单，这些优点都很大程度的满足了后勤管理工作在疾控机构管理中的需求。

3结束语

［摘要］职业院校后勤保障工作的开展是提高职业院校可持续发展能力和改善自身经营管理能力的关键，要不断完善职业院校后勤管理的各项发展机制，强化职业院校后勤管理的人性化思考，这样才能不断加强职业院校自身的发展与经营管理的制度规范，从而提高职业院校自身的发展与竞争能力。

［关键词］人性化管理；职业院校；后勤管理；应用

一、职业院校后勤管理中实行人性化管理的必要性

（一）职业院校发展的客观要求。目前，我国职业院校还处于转型期，教育部也相继出台了一系列文件，为职业院校发展提供了准则、依据和方向。同时，社会对职业院校人才培养也提出了新要求，这在一定程度上增加了职业院校的发展压力。因此，职业院校必须加强后勤管理，增强员工的服务意识，以广大师生的实际需求为依据，秉持人性化管理理念，营造良好的校园氛围。（二）建设和谐校园的内在要求。职业院校的发展需要一个稳定、和谐的校园环境，后勤作为职业院校管理工作的一部分，对教学、科研都有重要影响，它包括物资设备、总务基建能技术后勤和生活后勤。具有鲜明的保证性、基础性和先行性特点。若没有高质量的后勤服务，职业院校的科研与教学就无法有序开展。而若要提升后勤服务的效率，不仅需要硬件支持，还需要软件支撑。所谓的“软件”主要指员工的服务理念、管理观念、专业素养等。只有树立“以人为本”的服务理念，实行人性化管理，才能创建和谐校园。

二、人性化管理在职业院校后勤管理中的应用策略

（一）提高后勤人员的整体素质。职业院校教育教学的工作是要服务好教学、科研和师生生活，整个后勤人员在服务中担任着对学生进行“三服务、三育人”的特殊角色。职业院校如何实施“人性化”服务管理，其核心就是要“以人为本”，要在构建好权责清晰、分工明确、合作有序的后勤服务管理工作机制的基础上，依据人的自然规律加以引导以实现后勤服务的综合目标，这就对整个职业院校后勤人员的综合素质提出了较高的要求。因为后勤人员在服务过程中的一言一行、一举一动都要直接面对服务对象，如果后勤工作不了解服务对象的个性化需求，就会造成师生与服务部门的沟通障碍，使其对学校的服务产生误解，甚至可能由于管理人员自身素质的缺失，一时不恰当的行为，使青年学生受到不正确的引导，影响了行为习惯和思想的形成。所以要建设一支思想好、业务精、作风正的职业院校后勤服务团队，树立后勤人员的主人翁意识，增强后勤人员主动为师生服务的理念。把后勤服务工作当作一项事业来做，把学生当作自己的兄弟姐妹来关心，是适应职业院校后勤发展形势要求，保证“人性化”服务思想落到实处，在解决具体问题中完成育人职能的关键。（二）严格督查考评机制。职业院校后勤服务要达到一流的管理和优质的服务，有赖于要有一支爱岗敬业、锐意进取的后勤服务团队，在合理优化配置后勤管理层和操作层人员的基础上，后勤管理能否对学生进行贴心的服务是实施“人性化”管理的切入点。有情感的服务，贴心的服务，可以使后勤管理措施得到学生的理解，“人性化”服务工作措施的有效落实，又离不开严格的督查考评机制来巩固。就一般情况而言，督查与考评的内容基本上包括对照各岗位职责范围来比较履行职责的意识；对照同级岗位来比较创新意识；对照上级布置的工作情况来比较纪律意识；对照同级岗位的协调能力来比较全局观念意识；对照对下级的态度来比较团结互助，批评纠正问题的能力和工作作风意识；同级中高层领导来比较是否善于分别安排布置工作，善于汇总资料，重点突出，善于总结工作，使其本职工作优胜于他人。在领导干部中特别要比较的是是否具有各种防患意识和超前意识。当前，职业院校后勤管理正在酝酿着一场运行机制和体制上的深层次变革，应该说，此时在职业院校后勤提倡实施“人性化”服务理念是顺应这深层变革的时代潮流。（三）推进职业院校后勤部门信息化发展。网络以其高速的信息传递减少了决策的失误，同时也打破了在传统沟通体系上建立起来的管理原则。因此，各级后勤部门要加强计算机网络等现代化技术手段和新的管理模式在后勤工作中的应用，加快后勤信息资源的数字化、网络化进程，建设高性能的后勤信息网络，加快后勤信息加工处理的现代化步伐，以适应知识经济的需要。将后勤信息公布于网上，为了更好地为用户提供后勤信息的网上服务，我们应抓住机遇，有计划、分步骤地步人职业校园网、国家教育科研网、国际互联网等计算机网络，接待网上的来访者。这是实现后勤信息资源共享的有效途径，也是满足知识经济对后勤信息需求的必然措施。

摘要：作者结合单位实际，分析后勤工作存在着以下问题:(1)后勤人员业务水平较低，老龄化问题严重;(2)后勤管理制度不完善，工作效率与积极性普遍偏低;(3)信息化管理建设缺乏统一标准，软件独立运行缺乏整合等诸多问题。提出如下改革与创新:(1)加强后勤人员继续教育，提高新进人员录用数量与标准;(2)建立与完善后勤管理标准操作程序;(3)统一信息化建设标准，建立多系统整合平台。后勤人员的工作效率得到了明显提高，初步实现了后勤现代化管理与改革。

关键词：疾控中心；后勤管理；现代化管理

疾病预防控制机构作为医疗卫生服务事业的重要组成部分，在各类传染病、非传染病、职业病防治工作中起着关键的作用。而良好的后勤保障服务，是疾病预防控制工作顺利开展的重要前提［1］。

1疾控后勤管理工作存在的具体问题

1．1后勤人员业务水平较低老龄化问题严重

后勤人员业务水平较低是现阶段疾控系统后勤管理中普遍存在的问题。疾控系统作为卫生系统中的公益性事业单位，主要承担传染病、非传染病、职业病等疾病的预防控制工作，具有专业性强、工作内容范围广的特点。这就使疾控单位普遍将工作重心集中在疾病的预防与控制上，对于后勤管理工作缺乏足够的重视。多数后勤人员学历水平较低，仅仅依靠经验进行日常工作，已无法满足现代疾控系统后勤管理的需要。同时，相比业务科室，后勤人员专业培训频率较低，缺乏系统的学习与再教育，后勤服务意识始终得不到加强，这就是后勤业务水平无法提高的重要原因之一。另外，后勤人员老龄化问题严重也是制约后勤管理发展的关键因素。目前，我中心后勤人员30余名，平均年龄超过50周岁，大部分人员面临退休。由于单位编制限制、取消返聘等因素，即将空缺的岗位没有合适的递补人选。特别是部分特殊性岗位，例如疫苗冷链维护岗位，如果人员出现空缺，那么会对全省计划免疫工作都造成一定的影响。

摘要：初中学校并不重视后勤管理工作，管理工作人员也并未明确自身肩负的重要责任，初中后勤管理效果并不是非常理想。后勤管理水平以及后勤服务质量直接影响初中教学质量，对学校发展具有非常重要的影响作用。文章对初中后勤管理重要性作了分析，提出了加强初中后勤管理途径，为提升初中后勤管理有效性打下良好的基础。

关键词：初中；后勤管理；意义；途径

作为学校管理工作关键性环节，后勤管理对学校工作具有非常重要的影响作用，同时也为学校顺利开展教学工作提供物质保障。后勤工作人员需要明确后勤管理工作对初中学校开展教学的重要作用，不断提升自身综合素质，重视财务支出管理工作，优化财政管理工作政策，结合学校办学特点以及学生个性特点等营造良好的教学环境，提升学生学习积极性和有效性。

一、后勤管理工作意义

1.学校后勤管理工作为学校运行

提供物质保障在学校运行过程中，物质保障至关重要。初中后勤管理工作部门需要从经济角度给予教育活动物质保障，为学生创设更为优质的教学环境和学习环境，使教师能够专心教学，学生能够专心学习。如果缺乏有效的物质保障，那么学校无法有效开展教学活动，教师工作积极性也会受到非常大的影响。

摘要：文章分析了当前医院物流管理模式和存在的问题，阐述了建立一站式服务后勤管理模式的重要性，并从综合物流服务管理平台系统、管理模块等方面探索了建设一站式服务中心的实施方法。

关键词：一站式服务中心；医院后勤管理；物流服务管理

从目前我国医院物流服务管理现状来看，存在诸多问题，医院的物流服务管理基本由后勤部门负责，在日常工作中，大多数后勤职工的工作是依照以往的管理经验完成，缺乏规范意识和体系化的管理手段，服务团队之间缺乏沟通和协调，服务标准、态度和团队文化之间仍然存在很大差距。因此，整理、优化服务流程，建立一站式物流服务中心，构建完整的物流服务保障体系十分必要。

一、医院传统后勤服务中常见问题

医院物流服务类型主要包括八大类，每个类别中都有更专业的子类别，对应完整的服务要求。当医疗部门和后勤部门之间不断沟通大量服务要求时，会出现许多问题。一些医疗部门的需求与相应服务（如维护、采购）之间缺乏标准化、完整统一的沟通和交互渠道。为了提升管理效率和质量，后勤部门细化服务科室，配备不同服务团队来满足不同服务的需求。但即便服务科室或者团队配置后，由于缺乏标准的申报流程，依然会导致处理过程中存在大量数据和信息传输错误，耗时、费力，效率低下。后勤部门缺少记录跟踪服务，没有对具体事件及时反馈，也没有对服务数据进行分析总结，必然造成医疗部门对后勤服务的满意度低。

二、一站式后勤管理模式的建立

尊敬的各位领导、同事们:

大家好！

我是，目前担任公司后勤管理主管职务，主要的工作职责是围绕着后勤服务做好各项保障和管理工作，具体而言，做好食堂管理、宿舍管理、卫生保洁、办公用品采购及部分接待工作。今年，在公司党政领导班子的正确带领下，在全体后勤管理人员的共同努力中，较好的完成了各项本职工作，根据公司管理人员年度述职工作的相关要求，现将本人在思想、工作、廉政等方面的具体情况汇报如下，请各位予以评议。

一、后勤管理工作总体情况

公司去年9月刚刚成立，后勤管理工作经过一年多的发展和探索，逐渐实现了从千头万绪到科学规范、从粗放经营到精细管理、从服务粗糙向品质服务的转变，在服务质量、服务保障、服务效率方面都有了较大的提升，为保障公司的正常运营和管理提供了扎实有力的保障。

二、具体工作完成情况

尊敬的各位领导、各位代表、各位同仁大家好：

现任后勤管理处副处长。学院整合搬迁、评优、创示范三年后的今天，叫。又站在竞聘的演讲台上，继续为我热爱的工作，参加新一届竞聘。过去的三年里，因为有领导的正确指挥和在座各位的大力支持与帮助，较好的完成了工作任务，尽到自己的义务与责任。希望在座的各位根据过去三年里我工作表现，再一次给我支持和帮助。

一、竞聘的理由与优势

丰富的实践经验，1有较强的工作实力。踏实的工作作风。后勤已经工作了17年，为学院的后勤保障做出了一定的奉献。对于原有校区许多设施陈旧，又没有管网图纸，维修和日常水、电等供应存在许多问题，自己能坚持深入实际，分析调研，及时解决了许多难题，为学院节约了100余万元水电费用。为美化、绿化校园，专心研究，精心设计并组织施工了许多景点与装饰。认真组织后勤服务问卷调查与走访，及时解决存在问题，不断提高服务质量。协助处长合理利用规则，疏通水、电、环保、环卫、绿化等相关部门关系，几年来为学院减少几百万元资金支出。

时刻以校为家，2、热爱本岗工作。以工作为荣，尽到责任，特别是近3年在学院搬迁、评估、创示范、建示范的过程中，做出了一定的贡献。当07年百年不遇的暴雪袭击沈阳的时候，毫不犹豫的从家徒步几个小时来到学校，想尽一切办法，组织抢修电路、清除积雪，保证了学院正常秩序。当学院亚太生活区发生水污染事件时，自己没有考虑是不是份内工作，主动冲在事件处理的前面，几天几夜不回家，奔波于相关部门和医院、校园、学生和学生家长之间，使事态得到圆满解决。

过去的3年我不能忘记每时、每刻都有大家的支持与帮助，3、有在座各位的支持和帮助。否则不会有今天的成绩。所以让我再一次竞聘的最大力量还是3年来在座各位的大力支持和帮助。

后勤管理岗位责任

（1）负责房屋、管线的修缮、保养等管理工作。

（2）负责本站办公室的水、电的正常供应保障工作。

（3）负责消防器材的管理工作，防火防盗，做好保卫安全工作。

（4）负责职工劳动保护用品发放管理工作，关心职工身体健康。

（5）负责室内外公共用具的配备、使用、维护、管理工作。

摘要：在高校后勤管理中实施精细化的管理模式是现代高校顺应时代的发展的重要表现，使其适应现代市场的发展趋势，提升现代后勤人员的工作技能和综合素质，为高校各项工作的开展奠定扎实的基础。本文首先剖析了当前高校后勤改革中存在的问题，而后阐述了高校后勤精细化管理模式的含义、特点以及基本原则，最后对高校后勤精细化管理模式的实现途径进行了分析，以期对高校的发展有所助益，并且为教师和学生提供良好的学习和生活环境。

关键词：高校；后勤管理；精细化管理

高校后勤管理是高校改革的重点内容，在深化改革的理论和实践中逐渐摆脱了计划管理和后勤管理中的落后局面，随之而来的是市场化改革。但是高校后勤管理在社会化主流话语的影响之下，虽然取得了一定的成绩，但是在具体的时间中还存在着诸多问题。精细化管理是一种生产管理模式，应用于高校后勤管理中，能够使高校后勤中各要素的经济型和有效性得到最大程度的发挥，有效提升高校后勤资源配置的效率[1]。

一当前高校后勤改革中存在的问题

我国高校自1985年开始进行后勤改革，在改革过程中，社会化逐渐成为高校后勤改革的重要方向，在高校办学模式的转变中起到了促进作用。但是高校在对后勤管理进行社会化改革的过程中，出现了一些突出的问题，主要表现为：首先，社会化的高校后勤改革导致校园环境变得社会化。在传统的高效管理之下，校园环境使单一且封闭的，社会化的后勤发展，使校园中入驻了很多社会服务机构，例如超市、网点以及餐厅等等，这种以追求经济利益为主要目的经营模式，不利于高校的治安。其次是后勤管理与经营无法独立发展。经营的主要目的是为了经济利益，而管理则为了追求效率，尤其注重对成本的控制。高校后勤社会化改革所带来的管理权和经营权之间的矛盾尤其突出。最后是后勤管理无法有效配置资源。高校后勤管理的社会化需要循序渐进，在高校改革主体的制约下进行，因此在体制上很容易出现不协调的情况。例如后勤管理与高校师生的消失需求不符合以及优质资源无法得到发挥等[2]。

二高校后勤精细化管理模式的含义及特点