后勤饭店范文10篇

时间:2024-02-05 23:25:56

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后勤饭店

后勤饭店科学发展观心得体会

全面地阐述科学发展观是十七大报告的最大亮点,报告将科学发展观的形成发展和理论概括,放置在我们党领导的改革开放二十九年的实践历程的总结与思考体系中,从而将党的十六大以来,以为总书记的党中央领导全国各族人民实现科学发展、促进社会和谐的理论和实践,也聚集到对科学社会主义基本原则与中国特色相结合的持续性,系统性思考之中,使科学发展观具有了更为坚实的理论和实践基础。报告对科学发展观的这种历史定位,一方面突出了科学发展观这个战略思想与邓小平理论、三个代表重要思想一脉相承又与时俱进的理论风格;另一方面,也为通过贯彻落实科学发展观的实践,来丰富、完善科学发展观这个重大战略思想,开辟了更为广阔的历史空间。

科学发展观既是全面建设小康社会新征程中形成的崭新理论,也是指导未来实现小康社会新要求的行动指南。十七大报告将科学发展观定义为我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,并形成了贯彻和落实科学发展观的一套战略部署。这使得科学发展观在未来广阔的实践空间中,有了更为丰厚的实践土壤。

科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。科学发展观从经济社会的协调发展、区域之间的协调发展;从当前与长远的协调发展到经济政治文化社会的协调发展;从经济社会的协调发展到发展为了人民、发展依靠人民,发展成果由人民共享;从科学发展到和谐发展,科学发展观对中国经济社会深刻变革的认识越来越清醒,在经济社会发展中,贯彻落实科学发展观也成为历史的必然要求。

对贯彻和落实科学发展观,十七大报告提出了四个方面的要求:(1)始终坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线,坚持把以经济建设为中心同四项基本原则、改革开放这两个基本点统一于发展中国特色社会主义的伟大实践;(2)积极构建社会主义和谐社会;(3)继续深化改革开放,提高改革决策的科学性,增强改革措施的协调性;(4)切实加强和改进党的建设。按照这些要求,我们必须结合单位发展实际,来更好地贯彻和落实科学发展观。

中山饭店是市级机关事务管理局的下属单位,是机关后勤服务工作的重要组成部分,作为“朝阳产业”,饭店业在新的历史转型时期,面临着新的挑战和新的发展机遇,我们要领会十七大精神实质,坚定不移地贯彻落实科学发展观,努力从以下几个方面加以落实:

一、坚持解放思想、更新观念,各项工作力求有新突破

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饭店后勤落实科学发展观心得体会

系统、全面地阐述科学发展观是十七大报告的最大亮点,报告将科学发展观的形成发展和理论概括,放置在我们党领导的改革开放二十九年的实践历程的总结与思考体系中,从而将党的十六大以来,以为总书记的党中央领导全国各族人民实现科学发展、促进社会和谐的理论和实践,也聚集到对科学社会主义基本原则与中国特色相结合的持续性,系统性思考之中,使科学发展观具有了更为坚实的理论和实践基础。报告对科学发展观的这种历史定位,一方面突出了科学发展观这个战略思想与邓小平理论、三个代表重要思想一脉相承又与时俱进的理论风格;另一方面,也为通过贯彻落实科学发展观的实践,来丰富、完善科学发展观这个重大战略思想,开辟了更为广阔的历史空间。

科学发展观既是全面建设小康社会新征程中形成的崭新理论,也是指导未来实现小康社会新要求的行动指南。十七大报告将科学发展观定义为我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,并形成了贯彻和落实科学发展观的一套战略部署。这使得科学发展观在未来广阔的实践空间中,有了更为丰厚的实践土壤。

科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。科学发展观从经济社会的协调发展、区域之间的协调发展;从当前与长远的协调发展到经济政治文化社会的协调发展;从经济社会的协调发展到发展为了人民、发展依靠人民,发展成果由人民共享;从科学发展到和谐发展,科学发展观对中国经济社会深刻变革的认识越来越清醒,在经济社会发展中,贯彻落实科学发展观也成为历史的必然要求。

对贯彻和落实科学发展观,十七大报告提出了四个方面的要求:(1)始终坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线,坚持把以经济建设为中心同四项基本原则、改革开放这两个基本点统一于发展中国特色社会主义的伟大实践;(2)积极构建社会主义和谐社会;(3)继续深化改革开放,提高改革决策的科学性,增强改革措施的协调性;(4)切实加强和改进党的建设。按照这些要求,我们必须结合单位发展实际,来更好地贯彻和落实科学发展观。

中山饭店是市级机关事务管理局的下属单位,是机关后勤服务工作的重要组成部分,作为“朝阳产业”,饭店业在新的历史转型时期,面临着新的挑战和新的发展机遇,我们要领会十七大精神实质,坚定不移地贯彻落实科学发展观,努力从以下几个方面加以落实:

一、坚持解放思想、更新观念,各项工作力求有新突破

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后勤饭店践行科学发展观心得体会

系统、全面地阐述科学发展观是十七大报告的最大亮点,报告将科学发展观的形成发展和理论概括,放置在我们党领导的改革开放二十九年的实践历程的总结与思考体系中,从而将党的十六大以来,以为总书记的党中央领导全国各族人民实现科学发展、促进社会和谐的理论和实践,也聚集到对科学社会主义基本原则与中国特色相结合的持续性,系统性思考之中,使科学发展观具有了更为坚实的理论和实践基础。报告对科学发展观的这种历史定位,一方面突出了科学发展观这个战略思想与邓小平理论、三个代表重要思想一脉相承又与时俱进的理论风格;另一方面,也为通过贯彻落实科学发展观的实践,来丰富、完善科学发展观这个重大战略思想,开辟了更为广阔的历史空间。

科学发展观既是全面建设小康社会新征程中形成的崭新理论,也是指导未来实现小康社会新要求的行动指南。十七大报告将科学发展观定义为我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,并形成了贯彻和落实科学发展观的一套战略部署。这使得科学发展观在未来广阔的实践空间中,有了更为丰厚的实践土壤。

科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。科学发展观从经济社会的协调发展、区域之间的协调发展;从当前与长远的协调发展到经济政治文化社会的协调发展;从经济社会的协调发展到发展为了人民、发展依靠人民,发展成果由人民共享;从科学发展到和谐发展,科学发展观对中国经济社会深刻变革的认识越来越清醒,在经济社会发展中,贯彻落实科学发展观也成为历史的必然要求。

对贯彻和落实科学发展观,十七大报告提出了四个方面的要求:(1)始终坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线,坚持把以经济建设为中心同四项基本原则、改革开放这两个基本点统一于发展中国特色社会主义的伟大实践;(2)积极构建社会主义和谐社会;(3)继续深化改革开放,提高改革决策的科学性,增强改革措施的协调性;(4)切实加强和改进党的建设。按照这些要求,我们必须结合单位发展实际,来更好地贯彻和落实科学发展观。

中山饭店是市级机关事务管理局的下属单位,是机关后勤服务工作的重要组成部分,作为“朝阳产业”,饭店业在新的历史转型时期,面临着新的挑战和新的发展机遇,我们要领会十七大精神实质,坚定不移地贯彻落实科学发展观,努力从以下几个方面加以落实:

一、坚持解放思想、更新观念,各项工作力求有新突破

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与时俱进、奋发有为努力做好机关后勤工作

省委、省政府历来十分重视机关后勤工作,对省直机关后勤工作六项竞赛给予了充分肯定。近年来省直机关后勤工作和六项竞赛的主要成效。(一)后勤体制改革不断深化。一是根据党政机构改革的总体部署实行机关后勤行政管理职能与服务职能分开,精简行政机构,将后勤服务机构和人员从机关行政序列划出,组建了机关服务中心,机关后勤服务逐步实行事业单位企业化管理。,二是后勤服务单位主动适应市场经济的发展,加大了内部改革和管理的力度,着眼体制创新,进一步转换服务运行机制。三是开展内外两面服务,大力发展后勤经济取得了一些积极的进展。在餐饮、印刷、物业管理等后勤服务领域借鉴国企改革做法,建立现代企业制度,发展后勤经济取得了明显的效益,机关职工福利得到相应改善。四是探索建立新型的社会化后勤服务体系取得了新的进展。省级老干部用车实行车公里补贴与配备公车相结合的办法,为探索公务用车制度改革积累了经验;—些单位结合建立后勤服务结算制度,实行政府采购和机关经费统‘支付结算,提高了机关经费的使用效益;住房制度改革的进一步深化为省直机关干部职工住房条件的改善提供了有力支持。(二)机关大院创建工作取得了突出成绩。“九五”期间,我省精神文明创建工作特别是文明城市创建工作取得了突出成效。省直机关在全省和省会城市的文明创建活动中处于十分重要的地位,发挥着重要的作用。近年来省直机关后勤部门进一步加大了创建工作的力度:一是机关大院洁净化程度进一步提高。各单位的垃圾实现了袋装化和封闭式清运处理,生活区基本没有饲养家禽现象,乱贴乱挂乱画“牛皮癣”现象得到遏制,办公楼、驾驶班和公共卫生间的日常保洁水平较以往有很大提高。二是以人为本,在省直机关探索建设生态小区、山水小区、人文小区取得定进展,机关大院的绿化、美化发生了巨大变化单位绿化覆盖率有所提高,基本做到了黄土不见一些单位注重提高绿化的品味档次,综合采用乔,花、草和园林小品营造美的环境美的空间。三是了拆除违章搭建和整治“牛皮癣”的力度,机关。与生活环境大为改善。四是加大了创建宣传教育查督促的力度。通过多种形式,广大干部职工的意识、环保意识、文明素质有了进一步提高。(三)后勤服务设施和职工住房条件明显改近几年来,随着我省经济发展步伐的加快,省财大了对机关后勤工作的支持力度,使得机关办公条干部职工的住房条件、接待服务等有了明显改善:少单位多方筹集资金,对办公楼、宾馆招待所、食幼儿园进行了扩建、新建或改造、装修,机关后件建设有了很大加强,增加了发展后劲。省直住:度改革领导小组和省行管局认真贯彻落实国务院政府关于房改工作的政策规定,及时出台了相关文件,稳步推进公有住房出售,加强住房资金的管加‘陕住房商品化进程。。(四)后勤队伍素质有了很大提高。由于和原因,机关后勤队伍一度出现了年龄偏大,人员程度、知识结构和各方面素质不能适应形势发展的突出问题。通过努力,这种状况在近几年有了改变,,一是我们加强了后勤部门领导班子建设,批政治强、业务精、善经营、会管理的年轻干部进后勤部门领导岗位。二是通过公开招考和改革用工制度,为后勤服务单位充实了一批学历和素较高的青年优秀人才,使后勤干部的“革命化、化、知识化、专业化”程度有了很大提高。三是进行的理论学习、思想政治教育和职业道德建设。强了后勤队伍贯彻执行党的路线方针政策的自觉做好新形势下后勤工作的能力。四是积极开展的业务技能培训、岗位资格培训和考察学习活动开后勤从业人员的视野,增长了新知,陶冶了情操高了队伍的整体素质。(五)后勤行业管理进一步加强,各部门后勤保障能力明显增强。六项竞赛活动的深入开展,进一步密切了省直机关后勤部门之间的联系,加强了各部门后勤间的横向交流,促进了相互间的学习借鉴、取长补短、共同发展。同时,我们还注意发挥省机关事务工作协会的参谋助手、桥梁纽带、组织协调和舆论宣传作用,把全省各级机关后勤部门更广泛、更密切地联系起来,加强交流与协作,共同推动后勤事业的发展。近两年省直机关幼儿园没有发生幼儿伤害责任事故,通过努力共有7所幼儿园进入了省级一类园的先进行列。随着经济形势的好转,宾馆饭店经营环境有所改善,各宾馆饭店年均床位利用率稳定在60%左右,经济效益有了提高。但是,在肯定成绩的同时,我们也应该看到竞赛活动还存一些薄弱环节和问题,发展还很不平衡,主要是:部分单位的卫生绿化管理近年有所放松,标准不高,自我要求不严,处于停滞不前的状态;后勤服务单位主动适应市场发展的意识还不强,参与市场竞争的能力比较弱,内部转换机制尚需做大量的工作:机关后勤“小而全”的局面未能根本改变,后勤服务的集约化程度不高:后勤队伍的素质有待进一步提高。以上问题需要在今后工作中引起足够的重视。今后工作的意见。(一)继续深化机关后勤体制改革,建立新型的后勤管理体制。去年元月4日,省长办公会已通过《关于深化省政府各部门机关后勤体制改革的意见》我们将认真组织实施,并以此为契机制定相关规定,努力开创机关事务管理工作的新局面,省直各单位、各后勤部门要加强领导,周密组织,积极探索,稳步推进,以改革促进后勤管理与服务水平进一步提高。(二)进一步改革机关办公用房管理方法,搞好小区的物业管理工作。经过多年努力,省直机关办公用房条件有了较大改善,但长期以来由于办公用房由各部门、各单位分散规划建设,造成了建设标准不统—,部门之间差别较大,房产余缺难以调剂,建设和管理成本费用较高的问题。这种状况必须加以改变。我们要认真探索改革办法,逐步建立所有权与使用权相分离、统筹规划、统一建设、规范管理、合理调配、专业化服务的办公用房管理体制。各单位还应搞好机关办公区、生活区的物业化管理工作。改变传统的行政型后勤管理办法,引入和模拟物业化运行,后勤服务单位与机关尝试建立契约服务关系,按合同标准对机关大院、小区、办公楼的卫生保洁、水电维修等事务实行有效管理,突出成本核算,提高工作效率和服务质量。允许社会上的物业公司进入机关内部市场,同时也鼓励机关后勤服务单位走向市场,参与社会竞争。今年适当时候,省行管局将组织召开省直机关物业管理现场会,开展物业工作的理论研讨和交流学习,继续举办物业管理人员岗位资格培训考试,研究制定省直机关物业管理有关规章制度,为推行物业管理提供基本条件。(三)着力转换后勤服务运行机制。这里主要强调三点:1、要加强机关服务中心建设。当前,加强机关服务中心建设要着重从以下方面人手:一是要统一和规范“中心”的职能,各单位应将本单位的后勤服务职能尽可能全部交给机关服务中心,“中心”统一提供后勤保障服务:二是理顺机关与“中心”的各种关系特别是国有资产产权关系、收益分配关系、服务核算关系,机关对“中心”政治上要关心,工作上要支持,要为“中心”的发展排忧解难,帮助解决实际困难;三是抓紧建立机关与机关服务中心之间的后勤服务结算制度,推行有偿服务,突出成本核算:四是机关服务中心要采取积极有效的措施发展后勤经济,增强经济实力。2、要着力转换后勤服务单位内部的运行机制。借鉴国有企业改革的经验做法,把改革、改组、改造与加强管理结合起来,进一步转换后勤服务单位的运行机制。改革用人、用工、分配制度。要按照国家关于住房、医疗、养老、失业和再就业等社会保障制度改革的要求,建立和完善后勤服务单位员工新型的社会保障制度,解除员工的后顾之忧。3、要突出特色经营和自身优势。在机关幼儿园、宾馆饭店等后勤服务领域要进一步树立产业的观念、市场的观念、竞争的观念,树立管理出效益、出人才、出生产力,改革出新思想、新办法、新局面的观念,挖掘和培育自身经营特色,发挥比较优势,形成一批有鲜明特色的经营拳头项目和产品,把后勤服务产业做大做强。(四)大力加强后勤队伍的精神文明建设,为后勤改革和发展提供坚实的保证。我们要以江总书记“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导,按照“八个坚持,八个反对”的总体要求,大力加强队伍的作风建设,开展政治思想教育、理想信念教育、职业道德教育和业务技能学习,结合后勤行业特点,继续开展创建文明行业活动。继续提高机关干部职工的文明程度和后勤队伍的整体素质,为做好后勤工作提供持久的精神动力和智力支持。

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与时俱进、奋发有为努力做好机关后勤工作

委、省政府历来十分重视机关后勤工作,对省直机关后勤工作六项竞赛给予了充分肯定。近年来省直机关后勤工作和六项竞赛的主要成效。(一)后勤体制改革不断深化。一是根据党政机构改革的总体部署实行机关后勤行政管理职能与服务职能分开,精简行政机构,将后勤服务机构和人员从机关行政序列划出,组建了机关服务中心,机关后勤服务逐步实行事业单位企业化管理。,二是后勤服务单位主动适应市场经济的发展,加大了内部改革和管理的力度,着眼体制创新,进一步转换服务运行机制。三是开展内外两面服务,大力发展后勤经济取得了一些积极的进展。在餐饮、印刷、物业管理等后勤服务领域借鉴国企改革做法,建立现代企业制度,发展后勤经济取得了明显的效益,机关职工福利得到相应改善。四是探索建立新型的社会化后勤服务体系取得了新的进展。省级老干部用车实行车公里补贴与配备公车相结合的办法,为探索公务用车制度改革积累了经验;—些单位结合建立后勤服务结算制度,实行政府采购和机关经费统‘支付结算,提高了机关经费的使用效益;住房制度改革的进一步深化为省直机关干部职工住房条件的改善提供了有力支持。(二)机关大院创建工作取得了突出成绩。“九五”期间,我省精神文明创建工作特别是文明城市创建工作取得了突出成效。省直机关在全省和省会城市的文明创建活动中处于十分重要的地位,发挥着重要的作用。近年来省直机关后勤部门进一步加大了创建工作的力度:一是机关大院洁净化程度进一步提高。各单位的垃圾实现了袋装化和封闭式清运处理,生活区基本没有饲养家禽现象,乱贴乱挂乱画“牛皮癣”现象得到遏制,办公楼、驾驶班和公共卫生间的日常保洁水平较以往有很大提高。二是以人为本,在省直机关探索建设生态小区、山水小区、人文小区取得定进展,机关大院的绿化、美化发生了巨大变化单位绿化覆盖率有所提高,基本做到了黄土不见一些单位注重提高绿化的品味档次,综合采用乔,花、草和园林小品营造美的环境美的空间。三是了拆除违章搭建和整治“牛皮癣”的力度,机关。与生活环境大为改善。四是加大了创建宣传教育查督促的力度。通过多种形式,广大干部职工的意识、环保意识、文明素质有了进一步提高。(三)后勤服务设施和职工住房条件明显改近几年来,随着我省经济发展步伐的加快,省财大了对机关后勤工作的支持力度,使得机关办公条干部职工的住房条件、接待服务等有了明显改善:少单位多方筹集资金,对办公楼、宾馆招待所、食幼儿园进行了扩建、新建或改造、装修,机关后件建设有了很大加强,增加了发展后劲。省直住:度改革领导小组和省行管局认真贯彻落实国务院政府关于房改工作的政策规定,及时出台了相关文件,稳步推进公有住房出售,加强住房资金的管加‘陕住房商品化进程。。(四)后勤队伍素质有了很大提高。由于和原因,机关后勤队伍一度出现了年龄偏大,人员程度、知识结构和各方面素质不能适应形势发展的突出问题。通过努力,这种状况在近几年有了改变,,一是我们加强了后勤部门领导班子建设,批政治强、业务精、善经营、会管理的年轻干部进后勤部门领导岗位。二是通过公开招考和改革用工制度,为后勤服务单位充实了一批学历和素较高的青年优秀人才,使后勤干部的“革命化、化、知识化、专业化”程度有了很大提高。三是进行的理论学习、思想政治教育和职业道德建设。强了后勤队伍贯彻执行党的路线方针政策的自觉做好新形势下后勤工作的能力。四是积极开展的业务技能培训、岗位资格培训和考察学习活动开后勤从业人员的视野,增长了新知,陶冶了情操高了队伍的整体素质。(五)后勤行业管理进一步加强,各部门后勤保障能力明显增强。六项竞赛活动的深入开展,进一步密切了省直机关后勤部门之间的联系,加强了各部门后勤间的横向交流,促进了相互间的学习借鉴、取长补短、共同发展。同时,我们还注意发挥省机关事务工作协会的参谋助手、桥梁纽带、组织协调和舆论宣传作用,把全省各级机关后勤部门更广泛、更密切地联系起来,加强交流与协作,共同推动后勤事业的发展。近两年省直机关幼儿园没有发生幼儿伤害责任事故,通过努力共有7所幼儿园进入了省级一类园的先进行列。随着经济形势的好转,宾馆饭店经营环境有所改善,各宾馆饭店年均床位利用率稳定在60%左右,经济效益有了提高。但是,在肯定成绩的同时,我们也应该看到竞赛活动还存一些薄弱环节和问题,发展还很不平衡,主要是:部分单位的卫生绿化管理近年有所放松,标准不高,自我要求不严,处于停滞不前的状态;后勤服务单位主动适应市场发展的意识还不强,参与市场竞争的能力比较弱,内部转换机制尚需做大量的工作:机关后勤“小而全”的局面未能根本改变,后勤服务的集约化程度不高:后勤队伍的素质有待进一步提高。以上问题需要在今后工作中引起足够的重视。今后工作的意见。(一)继续深化机关后勤体制改革,建立新型的后勤管理体制。去年元月4日,省长办公会已通过《关于深化省政府各部门机关后勤体制改革的意见》我们将认真组织实施,并以此为契机制定相关规定,努力开创机关事务管理工作的新局面,省直各单位、各后勤部门要加强领导,周密组织,积极探索,稳步推进,以改革促进后勤管理与服务水平进一步提高。(二)进一步改革机关办公用房管理方法,搞好小区的物业管理工作。经过多年努力,省直机关办公用房条件有了较大改善,但长期以来由于办公用房由各部门、各单位分散规划建设,造成了建设标准不统—,部门之间差别较大,房产余缺难以调剂,建设和管理成本费用较高的问题。这种状况必须加以改变。我们要认真探索改革办法,逐步建立所有权与使用权相分离、统筹规划、统一建设、规范管理、合理调配、专业化服务的办公用房管理体制。各单位还应搞好机关办公区、生活区的物业化管理工作。改变传统的行政型后勤管理办法,引入和模拟物业化运行,后勤服务单位与机关尝试建立契约服务关系,按合同标准对机关大院、小区、办公楼的卫生保洁、水电维修等事务实行有效管理,突出成本核算,提高工作效率和服务质量。允许社会上的物业公司进入机关内部市场,同时也鼓励机关后勤服务单位走向市场,参与社会竞争。今年适当时候,省行管局将组织召开省直机关物业管理现场会,开展物业工作的理论研讨和交流学习,继续举办物业管理人员岗位资格培训考试,研究制定省直机关物业管理有关规章制度,为推行物业管理提供基本条件。(三)着力转换后勤服务运行机制。这里主要强调三点:1、要加强机关服务中心建设。当前,加强机关服务中心建设要着重从以下方面人手:一是要统一和规范“中心”的职能,各单位应将本单位的后勤服务职能尽可能全部交给机关服务中心,“中心”统一提供后勤保障服务:二是理顺机关与“中心”的各种关系特别是国有资产产权关系、收益分配关系、服务核算关系,机关对“中心”政治上要关心,工作上要支持,要为“中心”的发展排忧解难,帮助解决实际困难;三是抓紧建立机关与机关服务中心之间的后勤服务结算制度,推行有偿服务,突出成本核算:四是机关服务中心要采取积极有效的措施发展后勤经济,增强经济实力。2、要着力转换后勤服务单位内部的运行机制。借鉴国有企业改革的经验做法,把改革、改组、改造与加强管理结合起来,进一步转换后勤服务单位的运行机制。改革用人、用工、分配制度。要按照国家关于住房、医疗、养老、失业和再就业等社会保障制度改革的要求,建立和完善后勤服务单位员工新型的社会保障制度,解除员工的后顾之忧。3、要突出特色经营和自身优势。在机关幼儿园、宾馆饭店等后勤服务领域要进一步树立产业的观念、市场的观念、竞争的观念,树立管理出效益、出人才、出生产力,改革出新思想、新办法、新局面的观念,挖掘和培育自身经营特色,发挥比较优势,形成一批有鲜明特色的经营拳头项目和产品,把后勤服务产业做大做强。(四)大力加强后勤队伍的精神文明建设,为后勤改革和发展提供坚实的保证。我们要以江总书记“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导,按照“八个坚持,八个反对”的总体要求,大力加强队伍的作风建设,开展政治思想教育、理想信念教育、职业道德教育和业务技能学习,结合后勤行业特点,继续开展创建文明行业活动。继续提高机关干部职工的文明程度和后勤队伍的整体素质,为做好后勤工作提供持久的精神动力和智力支持。

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政工年会工作接待方案

东北九城市第十七届公安政工年会接待方案

一、会议概况:

(一)会议时间:

(二)会议地点:

地址:

电话:

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政工年会接待方案

一、会议概况:

(一)会议时间:

(二)会议地点:

地址:

电话:

联系人:

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保安组队员安全管理任职报告

尊敬的各位领导您们好!

这半年多里学习到很多东西,也非常感谢公司的领导“牡丹花会选我优秀员工。成长离不开公司领导们和言传身教,主任,主管,领班,同事们关怀,感谢他对我帮助,每天写工作笔记反思自己,哪里做的对与错…

愿我友谊天长地久,咱家努力靠大家。叫高,饭店后勤部保安组的一名队员,现在工作已经有快七个月了本人于2011年4月7日成为公司的试用员工,根据公司的规章制度,2011年5月18日交一份(述职报告)转为公司正式员工。

2011年4月29日,周杰伦,来演唱入住我们饭店,我们加班保护台湾歌星,非常高兴和自豪陪同领导们一起维护秩序和处理歌迷粉丝之事等等……

2011年5月12日,星期四下午,是我难忘的一天,在二楼厅,饭店董事长欢迎欢送会,两位董事长的讲话和各位领导的讲话,主持人给大家放了一段公司简介短片,很感动,好多人看了都哭了,我也流下了泪水……

2011年5月18日,星期三下午二楼厅学习,使我更加了解酒店的管理精神,初来通过认真的工作和勤奋的学习对饭店的基本概况有了更进一步的认识,通过各类礼仪的培训和服务团结向上的企业文化,让我很快提高了岗位业务水平,提高了服务质量和个人的素质。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的工作指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

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宾馆个人打算

新年新风新气象。新年伊始,春风春色春光暖。面对新的机遇和挑战,一定要上下一心,团结一致,乘风破浪,勇往直前,加强管理,节支增效,要以饱满的精神,十分的热情迎接挑战,力争在2011年再创辉煌!

不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣,饭店周围有酒店、酒店、酒店、集团筹建的四星级酒店、志达集团筹建的五星级饭店等强力竞争对手。但是有信心也有能力去抢占属于我领地。

建立目标经营责任制一以经济效益为中心。

要准确定位,确定目标消费群体,转变观念,加大营销力度。根据不同季节制定营销计划,注意稳定老客户,发展新客源,重新整合营销队伍,面对激烈的市场竞争。建立起以专业营销人员为主、动员全体员工进行营销的大营销网络,富都上下,人人都是服务员,个个都是营销员,营销中有服务,服务中有营销,并建立起相应的奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性,内挖潜力,外拓客源。

要继续以经济效益为中心,新的一年。加强管理,饭店将会与各部门签定目标责任状,把饭店的效益和你利益紧密联系在一起,做出的贡献越大,获益也就越多,反之,则按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资,多劳多得,按劳分配。

提高员工福利待遇二加强精神文明建设。

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招待所科学发展观学习实践调研报告

根据区学习实践科学发展观活动领导小组《关于做好第一批学习实践科学发展观活动学习调研阶段工作的通知》要求,笔者就目前全市各区县政府招待所如何突破体制机制约束,如何改革创新科学发展等问题进行了专题调研。在调研工作中,主要采取了普遍调查与重点调查,召开职座谈会与个别座谈,到本市各区县招待所与同行交流研讨等相结合的方式进行了比较全面的调查研究。调查内容主要是着重围绕建立健全保障和促进科学发展的体制机制、服务科学发展等方面进行调研。现就有关情况报告如下。

一、政府招待所的基本情况

目前本市各区县政府招待所都是由解放后计划经济时代的政府招待室、县委接待室等演变而来,其主要职能就是负责政府、区(县)委的内部接待及后勤保障工作。其主要财产不过是几十间平房、几十套被褥、一个食堂而已。是政府办、区(县)委办的一个科室,全额财政拨款。随着形势的发展,招待所规模也在逐渐扩大,人员也逐渐增加,与此同时政府包袱也越来越重。改革开放后,各区县政府逐步丢掉包袱,把招待所推向社会,参与市场竞争,改财政拨款为自收自支,体制仍为事业单位。但各级政府的各项接待任务也不完全依靠政府招待所来完成。尤其是近几年本市各大宾馆饭店如雨后春笋般建了很多,三星、四星乃至五星级宾馆饭店林立,政府接待的选择余地很大。这样的饭店大部分是合资、独资及外资承建和管理的。不论从宾馆外表的豪华气派,还是内部装修的档次;无论从内部先进的管理机制,还是员工的总体素质及业务技能,都是政府招待所不能相比的。同时政府招待所机构臃肿、人员众多、设施老化,在激烈的市场竞争中明显处于劣势。虽然政府招待所自下向社会,融入市场竞争后,也曾奋起直追,虚心学习、不耻下问,努力学习国内外先进的经营管理理念,加大内部设备设施的装修改造,积极能与市场竞争,大部分招待所都申报并荣获了二星、三星级宾馆称号。但从总体上讲,由于体制机制、人员、业务技能等各方面原因的制约,在日趋激烈的市场竞争中仍处于不利地位。各种矛盾、各种问题凸现,经营日趋困难,不改革将无以生存,不改革将无以发展。改革创新、科学发展已迫在眉睫、刻不容缓。

二、政府招待所存在的主要问题

1、人员老化,员工年龄结构不合理。

通过与静海、宝坻、蓟县等政府招待所同行座谈了解到,现在本市区县招待所职工年龄结构普遍老化。女职工年龄在40周岁以上达到60%左右,男职工年龄在50周岁以上达到40%左右。这在做为朝阳企业的宾馆饭店中是很不相符的。试想在宾馆的各项服务接待工作中一个40-50岁的女同志为您服务,无论从形体动作、形象气质及客人情感等各方面均有很多的不适应。其次,在政府把招待所推向社会后,由于单位本身害怕增加企业负担,不敢也无权招收新职工,特别是适合宾馆工作的有知识、有学历的专业人材,造成目前各招待所员工年龄存在断档,人员结构极度不合理。各招待所为了能够正常运转,节省开支,减少负担,只好招收大部分低学历的临时工。这些人员流动性很大,干几年一结婚就一去不返。由此造成员工年龄结构不合理、年龄层次断档。

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