后勤保障范文10篇

各位领导、各位评委大家好：

我叫××，××年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，年后回院参与了本院第一台安装，同年转入室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。

今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，原创：首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节了的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。

今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。

维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，原创：各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。

后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。

各位领导、各位评委大家好：

我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台CT安装，同年转入CT室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。

今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30%的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。

今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。

维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。

后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。

县为指导学校切实做好2015年学校后勤保障工作，保障教育教学工作正常进行，根据《2015年学校后勤保障工作要点》要求，结合我县教育系统实际，提出2015年学校后勤保障工作要点，请认真贯彻执行。

一、指导思想和目标任务

以党的十八届三中、四中全会精神为指导，深入践行科学发展观，促进学校后勤保障工作科学、协调、可持续发展。

围绕到2019年“学校后勤设施全面标准化、学校后勤保障全面规范化、学校后勤保障运行全面信息化”的总目标，基本实现后勤设施标准化，进一步加大规范学校后勤保障工作力度，推进学校后勤保障运行信息化工作，力争取得一定成效。不断提升学校后勤保障水平，确保正常教育教学，促进教育公平，努力办人民满意的学校后勤。

二、工作思路

把既定的“围绕一个中心——保障教育教学；抓着两个基点——一手抓后勤设施建设、一手抓后勤保障规范；突出三个关键——加强机构队伍建设、健全管理制度、推进后勤设施标准化建设；抓好四个方面工作——夯实基础、突出重点、抓好常规、强化监管；坚持五个方法——将科学谋划、统筹协调、改革开放、务实创新、严格考核”工作思路贯穿工作始终。

摘要：后勤保障部门为医院的正常的、稳定的运行提供重要的保障。在当前的时代背景下，为了更好的满足患者的实际需求，实现医院的和谐发展已经成为医患的重要课题之一。基于此，本文对于医院后勤保障部门如何做好以民为本的医院后勤保障管理工作进行了详细的探索分析。本文首先讨论了医院后勤保障工作开展的理论基础；然后从三个方面对以民为本后勤保障管理工作开展得基本做法进行了分析，以希望为提升后勤保障部门的服务水平提供相关的参考和建议。

关键词：以民为本；医院；后勤保障管理

现阶段，随着我国社会逐渐走向和谐化，人与人之间的和谐相处是和谐社会中重要的组成内容，而和谐理念主要以以人为本为核心思想。医院后勤保障工作是与医院的生活、工作等方面的内容密不可分。现阶段，随着我国医疗体制改革的不断深化以及医疗市场日益趋于激烈化，这对于医院的医疗后勤管理工作提出了更高的要求和标准。因此，在医院医疗后勤中如何有效落实以民为本的相关理念，充分调动后勤员工的工作积极性和主动性，将会对提高医院后勤保障管理水平具有重要的作用。基于此，本文将以汕尾医疗集团后勤保障部为例，对其后勤保障工作具体开展情况进行详细的分析和讨论，并且针对其中存在的问题提出相关的解决策略，以希望能够促进后勤保障管理水平的有效提升。

一、以民为本做好医院后勤保障工作的理论基础

现代管理理论提出，在管理活动过程中，人是其中一项至关重要的组成内容。在实施管理工作过程中，一切的管理手段、方式以及理念均是以人的实际需求、人的组织激励等为根本前提的，并且强调充分发挥人的主观能动性，提高人的主动性与积极性，以达到管理效益最大化的根本目标。根据该现代管理的根本目标，产生了行为激励原则的相关理论，主要是指通过外部刺激达到激发人的行为动机的一个持续的心理过程。在以民为本的医院后勤保障管理工作过程中，其核心因素就在于“人”，它要求能够尊重人、关心人、团结人、激励人，并且充分发挥人的主观能动性，从而以促成组织目标的达成。医院后勤保障部门工作人员的工作积极性和主动性以及创造能力水平等所处的程度和水平对于医院后勤服务的质量水平起着直接的决定性作用。因此，在医院后勤保障管理工作实施过程中，必须紧紧围绕“以人为本”的相关理念，深入探索和研究人的涵义，加强以人为中心的管理，这就是医院实现以民为本后勤保障工作的理论基础。

二、以民为本的医院后勤保障管理的基本做法

同志们:

很高兴能够出席由*副委员长亲自作序的《坚持科学发展观，构建新型高校后勤保障体系》一书的首发式。在此，我谨代表教育部向本书的课题组表示热烈的祝贺！

前不久，我们党在*隆重举行了纪念党的*三中全会召开30周年大会，*总书记作了重要讲话，深刻总结了30年来改革开放的伟大成就和宝贵经验，明确指出了继续推进改革开放伟大事业的前进方向。特别值得一提的是，*总书记在讲话中，充分肯定了高等教育事业取得的伟大成就，即“高等教育总规模、大中小学在校生数量位居世界第一，办学质量不断提高”。可以说，改革开放的伟大事业在高等教育领域率先启动，恢复高考制度是改革的先声，大规模派遣留学生是开放的前奏；自此，高等教育改革与发展始终与改革开放的伟大进程同步，经过30年的努力，高等教育事业实现了大改革、大发展、大跨越。高校后勤工作是高等教育改革与发展中一项基础性和保障性的工作，这项工作开展得好坏，直接影响到高等教育事业能否健康、稳定、可持续地发展。近20年来，在党中央和国务院的正确领导和直接推动下，在教育部党组的高度重视和关注下，作为高校内部管理体制改革非常重要的一个组成部分，高校后勤体制改革取得了有目共睹的巨大成就。尤其是，在经过世纪之交的高校后勤社会化改革之后，一个以社会化方式实现高校后勤资源的优化配置、有效保障高等教育持续快速发展的新型高校后勤服务保障体系基本形成。正如*副委员长在本书序言里所说，“高校后勤社会化改革为我国高等教育事业的跨越式发展作出了重大贡献”。

今年是我们国家改革开放30周年。教育战线的同志们，正在全面总结教育战线改革开放30年来的成功经验，其中包括近20年来高校后勤改革的巨大成就、实践经验和理论成果，这对于进一步完善和深化高校后勤社会化改革，具有十分重要的现实意义。3年前，《*新型高校后勤保障体系的构想》课题组，在教育部发展规划司的指导下，提出了“5句话，30个字”的新型高校后勤保障体系的初步构架，即：“市场提供服务，学校自主选择，政策宏观调控，行为自律管理，职能部门监管。”之后，面对高等教育改革与发展的新形势、新任务，课题组重新审视了已有成果，再次承担了教育部发展规划司委托的“坚持科学发展观，构建新型高校后勤保障体系”的新课题，对构建“新型高校后勤保障体系框架”进行了充分的论证和分析，为教育行政部门进行科学决策和完善政策提供了重要参考。从中反映出他们与时俱进、自我突破和直面挑战、不断探索的勇气，也体现出他们坚持改革、敢于创新的志气。

当前，教育部正在以“谋划教育事业科学发展、努力办好人民满意教育”为活动载体，开展深入学习实践科学发展观活动；同时，也正在抓紧研究制订《国家中长期教育改革和发展规划纲要》。可以说，我国高等教育事业正处在一个新的更高的发展起点上，在这一新起点上的高等教育，改革会进一步深化，改革的内涵将更为深刻、更加丰富。我希望，各级教育行政部门、各高校的领导干部和广大后勤员工，以及致力于高校后勤研究的理论工作者，要以科学发展观为指导，认真研究高校后勤社会化改革出现的新情况、新问题，要以创新的思维、系统的方法、务实的态度，继续坚持高校后勤社会化的改革方向，并不断探索和完善高校后勤事业的科学发展之路。今天首发的《坚持科学发展观，构建新型高校后勤保障体系》一书，其中的观点和案例，可以为大家提供一些有益的启发和借鉴。

同志们、朋友们，让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持改革开放，深入学习实践科学发展观，继续推进高校后勤社会化改革，不断提高高校后勤保障能力和服务水平，为实现高等教育事业的科学发展，为办好人民满意教育，为建设人力资源强国作出我们应有的贡献！

后勤保障社会化是市场经济条件下出现的新生事物，它是解决部队经费和自身建设的有效途径，也是减轻国家负担、促进地方经济发展的一项重要举措，是消防部队深入学习实践科学发展观的重要体现之一。随着社会的发展，部队后勤保障工作面临新的机遇和挑战，原有的供应保障体系已无法满足今后部队发展需求。如何以科学发展观为统领，立足实际，与时俱进，探索、创造出一条符合当前部队发展需要的新路子谈几点粗浅看法。

推进野战部队的后勤保障化，就要科学谋划其保障的范围，精心研究其可行性的对策。根据目前消防部队实际，我部门将从伙食、营房维修和营区环境管理保障等方面着手，多管齐下，整体推进。

一、深入基层一线，了解需要

同志曾指出：“我军保障体制改革的基本趋势，就是实现保障一体化，建立全新的军民兼容、平战结合、三军一体、精干高效的保障体系，必须走社会化、市场化的路子，要打破军地界限，最大限度地依托、利用国民经济体系，扩大军队后勤保障特别是生活保障社会化的范围，走出一条投入少、效益高的社会化后勤保障之路。”党的十六大精神的宗旨科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。从科学发展观的内涵我们应该看到发展，以人为本，全面协调可持续，统筹兼顾作为科学发展观的各要素，是统一的整体，任何要素都是不能独立存在的。

后勤部队是在部队管理的一线部门之一，为了加强部队的管理。后勤部门也是一个工作的重点。我后勤部在对科学发展观的学习过程中，深刻体会到了科学发展观的内涵，经过后勤部机关的研究部署，2009年调研工作比以往的有所改善，“以人为本”的理念将进入部队后勤部门的今后工作中：以座谈会的形式、问卷调查等多方面的手段，对二连、五连、七连和地爆连共267名官兵们的调研。如士兵在一天操练完成以后，需要到的沐浴场所的老化，部队基层生活的机器运用等多方面。也了解到了官兵对后勤部门的工作的建议和意见。普遍的官兵对我们后勤部门的工作给出了较高的评价，是对后勤机关的作风转变给予的高度肯定。

二、实施情况

【摘要】在医疗服务发展的途中，医院后勤保障的模式和成本的控制改革是必经之路。医院后勤的服务质量和医院日常消耗成本的控制是医院的支持保障系统，也是医院管理的主要内容。医院应该着力完善后勤保障的设备，并在不断提高保障设备的水平中，满足患者提出的多种要求，从而建立全新的后勤保障模式；与此同时，医院也要提高医院员工的成本控制意识，建立细致的医院成本制度，实现医院各方面的重要管理与控制。文章针对现如今的医院后勤保障模式与成本控制问题，结合自身在医院的管理实践，提出加强医院后勤保障和成本控制的有效方法，借此希望引起相关医院工作者的重视。

【关键词】医院经营；后勤保障；成本控制；现状分析；管理；提升

在医院所有的管理工作中，后勤保障是医院管理工作的重要组成部分，在医疗、科研、教学以及其他工作中直接影响着医院的经营和管理的质量。目前，医院已经向社会化、商业化转变，内部的管理方式都需要进行调整，而后勤保障模式是调整的重点，但在建立完整的后勤保障模式后，医院的成本花销也需要建立预算制度来进行控制。与此同时，医院的人员工作观念也应与时俱进，需要具有专业的水平，从而建立医院的后勤保障和成本控制制度，以便提高医院的工作效率和质量。

1医院后勤保障与成本的问题

1.1医院后勤保障的现状和分析。医院的后勤保障具有地点多、范围广、联系性强等特点，影响着医院发展的各方面。后勤保障模式是否能正常运作，影响着医疗工作能否正常展开，从而影响患者的治疗、生命安全以及医院服务质量的高低。目前，一些医院的领导多来自临床医学，对后勤保障的内容和流程不太了解，也不愿意投入太多的心思，导致后勤保障模式相对薄弱。但随着医院的数字化建设，医院对后勤保障的技术、设备和质量的要求越来越高，也导致了后勤保障项目的内容增加和支出的成本提高[1]。1.2医院后勤成本的现状和分析。当前，一些医院的后勤工作较为粗糙，成本控制意识较差，极度缺乏一种规范、科学、系统的成本控制管理体系。医院后勤管理是一种高投入，低收益的服务模式，由于岗位众多、投入量大、关联性强等因素，医院极易发生浪费的现象。与此同时，长期以来，由于医院的制度和管理意识较差的缘故，医院的后勤都不注重自身运营的成本控制，后勤部门常年以不计算成本、不讲求效益、极低的工作效率作为部门工作日常，消耗了医院大量的人力与物力资源，部门人员的成本管理意识薄弱、不注重大局思想，也间接影响了医院成本的消耗[2]。

2医院后勤保障模式的加强方法

1电力企业后勤保障管理的主要职能

1.1电力企业后勤保障管理的服务性职能

电力企业后勤保障管理职能主要是以服务为宗旨，为电力企业的职能活动提供物质保障的机构，通过运用不同的管理手段，系统组织协调后勤职工的活动，以便于员工高标准、高质量、高要求的完成后勤工作任务，从而保证企业各部门开展的工作得有序顺利进行。企业是否能够有效的进行运行，主要取决于后勤保障的管理，后勤管理是整个企业能够正常运转的主要动力。然而后勤管理是一项非常重要而又常常被人们忽视的管理活动。为确保企业的发展得到有效地进行，后勤保障管理工作要全方位的对企业的各部门进行服务，促使各部门的工作得到顺利进行运转，因此后勤保障管理，要为企业服务、为企业员工提供良好的工作和生活条件。

1.2电力企业后勤保障管理的保障性职能

电力企业后勤保障管理的职责功能主要在日常运行的过程中出现任何故障，后勤保障部门能够及时的提供维修维护等保障。因此电力企业后勤保障管理保障职能是不应被企业所忽略，这一项职能能够确保电力企业各部门物质资源、人力资源得到及时的补充，能够更好的为员工提供较好的生活保障以及办公、生产环境，从而保证企业的运营得到正常的运作。电力企业后勤保障管理的保障性职能，户要是针对企业出现的问题进行具体解决，如果一个企业在运行过程中，后勤的保障管理工作出现了问题，那么企业的生产运行将不能正常的运作，因此，需要确保保障管理制度的有效实施。

2电力企业后勤保障管理的实施有效的策略

摘要：精细化管理是一项复杂的系统性工程，通过明确目标，细化管理单元的方式来提升管理效率。因此，本文对精细化管理的相关理论进行了研究，然后分析某事业单位后勤管理的概况及存在的问题，通过精细化的管理模式来解决瓶颈，从而达到提升管理效率的根本目的。

关键词：精细化管理；后勤保障；管理文化

在经济全球一体化的大背景下，事业单位之间的竞争日趋激烈，随着互联网、大数据、云计算等高新技术的不断发展，传统行业以及传统运营管理模式面临着升级和改造，粗放式的管理模式已经无法满足时展的需要，越来越多的事业单位开始通过精细化管理降低运营成本，提升单位资源利润率。研究得知，精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，也是一种以最大限度地减少事业单位管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

一、精细化管理的内涵评价

精细化管理的内涵是通过细致、精准的管理手段实现单位利益的最大化，可以说精细化管理是质量管理体系标准的实施过程，是由若干有联系有区别的要素构成的管理整体，包括：人事管理、事务管理、信息管理、物资设备管理、财务管理等，由这些要素形成若干专业管理，各项专业管理相互作用。精细化管理的思想最早起源于日本，在资本主义国家得到了广泛的推广和应用。在全球经济一体化的大背景下，国内一些事业单位也开始关注精细化管理的应用，精细化管理虽然具有一定的通用性，但是，如何运用专业的管理取得较好的绩效结果，就需要结合事业单位的发展状况，从实际出发根据精细化管理确定事业单位的发展目标。精细化管理在实施过程中主要包括：职责精确化、流程规范化、管理人性化、考核细致化。（一）职责精确化。在精细化管理的过程中，需要明确职责，要将职责明确到个人，并且确保每一个人都精确的理解、把握、执行，不越位、不缺位。在明确职责的过程中，除了对本职工作提出更高要求外，还需要对后勤人员队伍的综合素质进行提升，特别是责任心、管理素质及实行环节、流程管理等方面，进一步进行加强和提升。（二）流程规范化。规范化是指在进行精细化管理过程中需要有一定的制度和规则的约束，切忌随性发挥，根据管理流程操作，做到有据可依。以完善和标准的管理制度，推动后勤保障管理水平。（三）管理人性化。人性化是现代化管理理念的核心思想，以人为本，就是要以“尊重人、关心人、爱护人、赏识人”为基本要求。在精细化在精细化管理方面尤其依赖专业性的人才，在当今社会个性化发展和张扬的时代，靠自我管理、自我约束、自我发展应是提升管理效率的核心要素。（四）考核细致化考核细致化主要是指通过量化标准进行工作绩效考核，需要通过严格、缜密的考核制度和条例，实事求是地评价自己和员工的工作质量，在内部形成一种良性竞争、积极向上的工作氛围，从而树立后勤管理的良好形象。此外，在精细化管理工作中，还需要不断的进行自我提升，是一个比较全面成长的过程，确保自己不会被社会所淘汰。

二、后勤保障管理现状分析

一、基本情况回顾：

1、为教学一线提供后勤保障。

为了各班顺利地迎接开学，我们总务部门在暑期对教学楼、行政楼屋内及其屋面漏水进行全面维修，楼梯间台阶维修和墙面进行粉刷，并对全园杂草进行清除。

2、勤俭持家，有计划地投入。

为了开源节流，在物品的添置上做到了有计划。上学期添置幼儿床382床，大型热循环消毒柜1台，更换厨房不锈钢桶10个、盆子10个，烧开水壶12个，幼儿凳椅300张。

3、安全工作。