核心能力范文10篇
时间:2024-02-05 15:45:50
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企业核心能力培育论文
摘要:核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键.企业核心能力是企业在发展过程中逐渐积累起来的,需要长期的过程.认识、培育和管理企业核心能力,是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝.
关键字:核心;核心能力;核心能力培育;
一、核心能力与竞争力的区别
1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文,标志着核心能力理论的正式提出,该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因,因此它成为近年来企业理论研究的热点。
(1)企业核心能力的内涵
所谓核心能力根据首创者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈麦尔(GaryHamel)的定义为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。企业核心能力的要点:第一,核心能力的载体是企业整体,而不是企业的某个业务部门、某个行业领域;核心能力是从企业过去的成长历程中积累而产生的,而不是通过市场交易可获得的;关键在于“协调”和“有机结合”,而不是某种可分散的技术和技能;存在形态基本上是结构性的、隐性的,而非要素性的、显性的。第二,核心能力不是资产,它不会出现在资产负债表上;不是局限于个别产品,而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力;不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源;不是企业创造价值的充分条件;不是已经普及的能力;不是固定不变的,企业在某阶段的核心能力到后阶段可能成为一般能力;不是易为某个人或某小组完全掌握。第三,核心能力在企业成长过程中的主要作用表现在:从企业战略角度看,核心能力是战略形成中层次最高、最持久的,从而是企业战略的中心主题,它决定了有效的战略活动领域;从企业未来成长角度看,核心能力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力;从企业竞争角度看,核心能力是企业竞争优势的来源和基础,是企业独树一帜的能力;从企业用户角度看,核心能力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益,而不是那些一般性的、短期限的好处。
酒店员工核心能力培训研究
一、什么是职业核心能力
根据教育部门的解读,职业核心能力是在人们工作和生活中除专业岗位能力之外取得成功所必需的基本能力,它可以让人自信和成功地展示自己,并根据具体情况如何选择和应用。它可分为三个部分:基础核心能力(职业沟通、团队合作、自我管理),拓展核心能力(解决问题、信息处理、创新创业),延伸核心能力(领导力、执行力、个人与团队管理、礼仪训练、五常管理、心理平衡等)。当前,职业核心能力已经成为人们就业、再就业和职场升迁所必备的能力,也是在校、已就业和即将就业人群竞争力的重要标志,它也必将成为企事业单位在职人员综合素质提高的重要内容。
二、对酒店员工职业核心能力训练的必要性
对酒店来说,人力资源是第一资源,酒店员工的知识、技能及综合素质就直接决定了酒店本身在整个酒店行业的竞争地位。而酒店员工的知识、技能和综合素质的提升就纳入到酒店的培训职能当中。而培训是酒店人力资源管理与开发的重要内容,也是一种最有价值的双赢投资。有效的培训,不仅可以提高员工的积极性和创造性,降低成本,提高工作效率,增加酒店经济效益和社会效益,而且能够提高员工的素质和能力,增强员工对酒店的忠诚度、归属感和责任感,进而提高酒店的市场竞争力。目前,酒店员工培训普遍存在的问题就是比较注重业务培训,而对酒店文化培训及对员工可持续发展能力的培训较少,同时培训的方法和形式陈旧单一,创新性较差,这样就会导致员工对培训的认识不到位,造成被动培训,效果不理想。这一系列的问题,都会导致员工的积极性和创造性差,对酒店的忠诚度、归属感和责任感不强。事实上,不少的酒店在招聘员工时,十分注重应聘者的职业道德和核心能力的素质。但在社会大环境的影响下,很难通过招聘来获得比较满意的员工。所以,要想使酒店拥有此类员工的话,需要通过自己的培养。因此,在酒店的内训中,除提高员工的岗位技能素质外,还应该重视职业核心能力的培训,以此来提升员工的核心能力,也是增强酒店核心竞争力的基础。
三、职业核心能力训练在酒店员工培训中的运用
1.转变观念
言语实践提升语文核心能力
【摘要】提升语文核心能力的主要任务就是语文教学,让学生正确使用祖国的语言与文字,教育学生语言发展的关键是阅读教学。所以,要给学生搭建优秀的实践平台,锻炼学生的语言表达能力。在教学时,要严格要求语言的运用方法,要通过阅读与分析,理解语言的真正含义。让学生积极参加实践活动,从而提高语文核心的能力。
【关键词】阅读教学;语文教学;语言发展
语文课程的主要目的是教育学生正确的理解和使用文字,阅读教学是语言发展的重要前提。所以,阅读教学的主要任务是搭建实践平台,带领学生历练语言。老师依照教材内容,充分理解内容的涵义,提高学生的语言能力。
一、注重语言方式,创建文本活动
(一)以联想为中心。在语文老师讲课中,老师可以适当引导学生对课本中的留白进行补充,将学习的知识点与现实恰当的结合。例如,在讲解神话故事的时候,老师可以抓住重点描绘词,让学生充分发挥自己的想象,具体理解文章内容的细节,理解本章中的具体含义。(二)转换角色,以阅读为基础。对于文章的描述要有自己的看法。在语言实践中,老师要学会互换角色,让学生在练习语言的同时,找到有趣的方法,从而对文章有着更加深入的了解,找到更好的写作方式,增强学生语言能力。阅读教学的主要目的是学习语言文化,学会语言的运用。阅读是一种情感交流,默读是与作者隔空对话的一种形式。只有静下心阅读,才能走进作者的心中,与心灵相结合,从而产生自己的感受。(三)阅读中默读的核心。在默读中寻找快乐,在朗读或者是快速阅读时,并不能完全理解文字的真正含义;默读可以专心致志,边读边记边理解。默读是读书的桥梁,使读者融入到文章中,一起感受文章的喜怒哀乐。(四)鉴赏作品,提高审美。提升学生语文核心能力首先要培养完善的学生主体,让学生的鉴赏能力不断提高。所以,学习语文不只是读书写字,更加重要的是教会学生鉴赏语文文化知识,提高学生创造与鉴赏的能力,使学生在文化气息中掌握知识内涵。
二、综合提升语文核心能力
急诊护士核心能力培训分析
[摘要]目的:探讨情景模拟法在急诊护士核心能力培训中的作用与效果。方法:对我院急诊科18名护士采用情景模拟法开展护士核心能力培养,对本组护士核心能力提升情况进行分析。结果:培训后,本组护士理论知识、护理操作技能的考核分数均高于培训前(P<0.05);培训后,护士急诊急救意识、沟通交流能力、急诊物品处置、口头医嘱执行、急诊药品应用、急救措施落实、自我防护意识评分,以及护士心理状况(回避、自责、困扰、行为摆脱)评分均优于培训前,差异均有统计学意义(P<0.01)。结论:情景模拟法能够显著提高急诊护士核心能力,对构建良好护患关系意义重大。
[关键词]情景模拟法;急诊护士;核心能力培训;急救护理
急诊科是医院对外服务的重要窗口,其护理工作质量在很大程度上代表医院总体诊疗水平,因此对急诊护士进行技能培训,不断提高护士核心能力,具有现实意义。笔者2018年1~12月在我院急诊科护士培训中增加了情景模拟实践方法,取得显著效果,并对情景模拟开展前后护士多项护理技能进行对比,现报告如下。
1培训对象
选取18名护士作为本次培训对象,所有人员均参与到护士核心能力培养活动中,在情景模拟法的引导下实施相关培训。所选护士均符合培训相关条件,本人能够配合培训工作。其中,男3名,女15名;年龄23~40岁,平均(32.41±3.38)岁;本科5名,大专学历13名;主管护师2名,护师4名,护士12名。
2培训方法
企业财会核心竞争能力
1企业财会核心竞争能力的含义
企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。它是建立在企业的资金、财会管理、财会文化等综合优势的基础上的,它能够为企业在竞争市场上带来经济效益。它源于企业的财会资源和财会管理能力,是有形资源和无形资源综合的结果。它的核心是财会人员的知识和素质,它的保障措施是财会管理制度,它的基本条件是财会资源要素。企业财会核心竞争力主要体现在财会管理的应变力、财会战略管理能力、财会资源要素组织能力等方面。
企业财会核心竞争力主要体现在企业财会管理系统和企业员工的财会文化价值观两个方面。企业财会核心竞争能力是企业的财会管理知识、管理方式、信誉和财会文化。是一种不能简单用于其它企业的具有关键性作用的能力,一个企业一旦掌握了一系列财会核心竞争能力,它就能比竞争对手更快地改善财务状况。财会核心竞争能力是难以模仿的。主要表现在企业最高层次的财会价值观和财会文化,这是最高层次的财会核心竞争力。体现财会核心竞争力的财会理念是长期积累的结果,积久成习,最难模仿,但对企业来讲却是永葆青春的法宝。财会核心竞争力的第二个层次是负责企业财会工作的最高领导人的领导能力,尤其是其整合资源的能力。第三个层次是企业财会工作以人为本的用人机制,完善的信息渠道及财会管理机制。
2企业财会核心竞争能力形成的决定性因素
对于企业财会核心竞争力来说,最基础的要素就是企业财会管理体制。如果这一体制不好,企业财会核心竞争力就根本无从谈起。一个企业财会管理要想有特色,有贡献,有发展,首先要把财会管理体制搞好,要有规范的财会制度、规范的管理结构、规范的激励和约束机制。
各种先进的财会技术可以学习,财会制度可以制定,但企业全体财会人员内在追求的财会文化、财会伦理方面的东西却是很难移植、模仿的。在这个意义上讲,企业财会理念才是最终意义上的财会第一核心竞争力。经过长期观察和研究,我认为企业财会核心竞争能力形成的决定性因素是企业财会文化力、财会学习力、财会创新力。三力对于企业财会竞争优势的产生起到了决定性作用。
企业核心能力研究论文
摘要:大规模定制被认为是21世纪的生产模式,它的价值取向在于用来满足客户个性化的需求。文章从企业资源、能力的企业理论出发论述大规模定制的企业核心能力,并进一步把大规模定制的企业核心能力细分为三个维度,最后针对各细分维度的核心能力的构建与提升进行了探讨。
关键词:大规模定制;核心能力;核心竞争力
一、引言
随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧,市场竞争更加激烈,成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件,但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客满意度,已成为现代企业追求竞争优势的一种必然趋势。在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式,大规模定制(MassCustomization,MC)由此产生。
1970年美国未来学家阿尔文·托夫(AlvinToffler)在《FutureShock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想:以类似于标准化和大规模生产的成本和时间,提供客户特定需求的产品和服务。1987年,斯坦·达维斯(StanDavis)在《FuturePerfect》一书中首次将这种生产方式称为“MassCustomization”,即大规模定制(MC)。1993年B·约瑟夫·派恩(B·JosephPineⅡ)在《大规模定制:企业竞争的新前沿》一书中写到:“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加,而不相应增加成本;范畴是个性化定制产品的大规模生产;其最大优点是提供战略优势和经济价值。”
我国学者祈国宁教授认为,大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体,在系统思想指导下,用整体优化的观点,充分利用企业已有的各种资源,在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下,根据客户的个性化需求,以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。MC的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性,利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性,增加顾客可感知的外部多样性,通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产,从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。
浅谈战略管理核心能力理论
摘要:战略管理理论的发展经历了三个阶段:经典战略理论阶段、产业结构分析阶段(波特阶段)和核心能力理论阶段。核心能力理论代表了战略管理理论在九十年代的最新进展,它是由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默(C.K.Prahalad&G.Hamel)于1990年首次提出的,他们在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心能力”(“TheCoreCompetenceoftheCorporation”)一文已成为最经典的文章之一。此后,核心能力理论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注(Prahalad,1993;amel&Prahalad,1994;Coombs,1996;)。
关键词:战略管理;核心能力;能力理论
Abstract:Thestrategymanagementtheory''''sdevelopmenthasexperiencedthreestages:Classicalstrategictheorystage,industrialstructureanalysisstage(baudstage)andcorecompetenciestheorystage.Thecorecompetenciestheoryhasrepresentedthestrategymanagementtheoryinthe90s''''snewestprogress,itwasbytheAmericanscholarpulaHarrarGermanyandBritishscholarHammer(C.K.Prahalad&G.Hamel)in1990proposedforthefirsttime,they“company''''scorecompetencieswhich”publishesin"HarvardCommercialCommentary"(“TheCoreCompetenceoftheCorporation”)anarticlehavebecomeoneofmostclassicalarticles.Hereafter,thecorecompetenciestheorybecomesoneofmanagementtheoristsfrontquestionstopayattentionwidely(Prahalad,1993;amel&Prahalad,1994;Coombs,1996;).
keyword:Strategicmanagement;Corecompetencies;Abilitytheory
前言
有些学者甚至提出一种新的竞争范式——基于核心能力的竞争战略(Hamel&Heene,1994;Foss&Knundsen,1996)。应该说,核心能力理论是当今管理学和经济学交叉融合的最新理论成果之一,源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论等对企业持续竞争优势之源的不断探索,体现了各学科的交叉融合。
企业核心能力理论分析论文
摘要:战略管理理论的发展经历了三个阶段:经典战略理论阶段、产业结构分析阶段(波特阶段)和核心能力理论阶段。核心能力理论代表了战略管理理论在九十年代的最新进展,它是由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默(C.K.Prahalad&G.Hamel)于1990年首次提出的,他们在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心能力”(“TheCoreCompetenceoftheCorporation”)一文已成为最经典的文章之一。此后,核心能力理论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注(Prahalad,1993;amel&Prahalad,1994;Coombs,1996;)。
关键词:战略管理;核心能力;能力理论
Abstract:Thestrategymanagementtheory''''sdevelopmenthasexperiencedthreestages:Classicalstrategictheorystage,industrialstructureanalysisstage(baudstage)andcorecompetenciestheorystage.Thecorecompetenciestheoryhasrepresentedthestrategymanagementtheoryinthe90s''''snewestprogress,itwasbytheAmericanscholarpulaHarrarGermanyandBritishscholarHammer(C.K.Prahalad&G.Hamel)in1990proposedforthefirsttime,they“company''''scorecompetencieswhich”publishesin"HarvardCommercialCommentary"(“TheCoreCompetenceoftheCorporation”)anarticlehavebecomeoneofmostclassicalarticles.Hereafter,thecorecompetenciestheorybecomesoneofmanagementtheoristsfrontquestionstopayattentionwidely(Prahalad,1993;amel&Prahalad,1994;Coombs,1996;).
keyword:Strategicmanagement;Corecompetencies;Abilitytheory
前言
有些学者甚至提出一种新的竞争范式——基于核心能力的竞争战略(Hamel&Heene,1994;Foss&Knundsen,1996)。应该说,核心能力理论是当今管理学和经济学交叉融合的最新理论成果之一,源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论等对企业持续竞争优势之源的不断探索,体现了各学科的交叉融合。
战略管理核心能力理论论文
一、核心能力理论兴起的背景
1、对波特产业结构分析理论的不满:波特的产业结构分析理论虽然提供了对企业进行战略分析的完整框架,说明了产业吸引力对企业利润水平的决定作用。但越来越多的事实表明,同一产业内企业间的利润差距并不比产业间的利润差距小,在没有吸引力的产业可以发现利润水平很高的企业,在吸引力很高的产业,也有经营状况不佳的企业。这些都是波特战略理论不能很好解释的现象。另外,波特的战略理论还往往诱导企业进入一些利润很高、但缺乏经验或与自身优势毫不相关的产业,进行无关联的多角化经营,这方面不少失败的案例也对该理论提出了疑问。为了弥补上述缺陷,波特后来又提出了以企业内部价值链分析为核心的战略分析模式,但是由于其几乎涉及企业内部所有方面,反而使主要问题得不到反映,不能很好地把握战略重点,因而其局限性仍然非常突出。
2、企业重组和再造的挫折:在80年代,日本企业的竞争力在很多产业上都超过了美国企业,取代了美国企业的领先地位。为了赶上日本企业,美国的很多大企业纷纷进行重组和流程再造以谋求提高竞争力。重组虽然有时势在必行,能够使企业“变小”以改善短期绩效,但这只是在纠正过去的错误,而不是创立未来的市场。一些精明的企业,在认识到重组企业是条死胡同后,转而进行再造工程。再造尽管能够使企业“变好”,但并无与众不同,只不过是个优秀的模仿者而已。因而如何重建企业的竞争战略,使企业不仅在现有产业内领先,而且能够在未来产业继续领先,保持企业的持续竞争优势就成为一个急待解决的问题。
核心能力理论就是基于上述背景而提出的,一经提出,就受到理论界和企业界的广泛关注,并成为研究的热点。
二、核心能力的特征
尽管对于核心能力的界定有各种不同的说法,但它们无一例外的都认为核心能力是企业获取竞争优势的源泉,是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力,是企业的最重要的战略资产。归结起来,核心能力具有以下特性:
零售企业核心能力创建论文
【摘要】p入世后,我国政府将逐步取消外国零售业进入中国的一切限制,从而表明,全面的对外开放新格局即将形成。本文针对我国零售业的现状,尤其是在入世后面临的挑战与机遇,我国零售企业要想在竞争中取胜,必须加强核心能力的创建。并着重从战略意图、战略结构、核心能力构成要素的开发、整合及更新等方面提出了核心能力的创建构架。
【关键词】零售企业核心能力创建构架1
【Abstract】AfterenteringtheWTO,ChineseGovernmentwillcancelallrestrictionsthattheforeignretailenterpriseenterChinaprogressively,Alltheseindicate,theoverallnewpatternopeningtotheoutsideworldwilltakeshapesoon.ThistextistothecurrentsituationoftheChineseretailbusiness,thechallengeandopportunityfacedafterenteringtheWTO.TheChineseretailerwantstoprevailovercompetition,muststrengthentheconstructionofkeyability.Thisarticlehasproposedestablishingtheframeworkofkeyabilityintheaspectofstrategicintention,strategicstructure,elementsofthekeyabilitydevelopment,mergerandupgradingandsoon.
【Keywords】Retailenterprises;Keyability;Establishtheframework
【文献综述】
一、本论文研究的背景及实际意义