和谐班子范文10篇

各镇党委，**新区、经济开发区、世业洲旅游发展总公司、各园区党工委，区委各部委办局，区各委办局（公司）、区各直属单位党委（党组、总支、支部）：

为把各级领导班子打造成团结和谐的领导集体，更好地带领广大干部群众，全面贯彻落实区委“全力争先、全面提升”的总要求，奋力冲刺小康目标，全面构建和谐社会，实现**更好更快发展，决定在全区各级领导班子中开展以“四个和谐”为主要内容的创建“和谐领导班子”主题活动。

一、指导思想

开展创建“和谐领导班子”活动的指导思想是：全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕构建和谐社会的目标，按照区委提出的“全力争先、全面提升”的总要求，认真落实区委《关于进一步加强镇、机关部门党委（党组）领导班子民主集中制建设的若干意见》，大力加强领导班子建设，进一步激发班子的内在动力和活力，为构建和谐社会，实现**更好更快发展提供坚强有力的组织保证。

二、目标要求

开展创建“和谐领导班子”活动，必须促进领导班子实现自我改进、自我完善、自我提高，进一步强化加快发展的责任意识，提高构建和谐社会的领导能力，努力形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展、齐心协力促和谐的工作合力，更有效地推动各项工作地开展。具体目标措施是：

构建社会主义和谐社会领导班子是关键。怎样才能建设一个和谐型领导班子，进而为全面建设小康社会和和谐社会建设的目标任务发挥保证作用呢？本文结合农业银行系统党的班子建设谈几点粗浅的体会。

一、充分认识加强和谐型领导班子建设的重大意义

党的十七大再次强调，构建社会主义和谐社会，关键在党。各级党委要把和谐社会建设放在全局工作的突出位置……切实担负起领导责任。农业银行是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量。2007年中央“一号文件”又再次指出了中国农业银行“在农村金融中的骨干和支柱作用”的正确方向。其在构建社会主义和谐社会的伟大进程中，同样负有重大的政治责任和历史使命。而要顺利完成上述重大历史使命，就必须不断加强农业银行系统党的领导班子建设，尤其是和谐领导班子建设，努力朝着政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标迈进。农业银行各级领导班子中的每名成员，都要把提高思想政治素质摆在首位，始终把党的事业放在心中的最高位置。要认识到自己首先是一名党员，第一职责是为党的金融事业工作，把履行好岗位职责作为尽好党员职责的基本要求。要牢记只有党的教育培养，才有接受锻炼、提高能力的机会；只有党的信任和委派，才有施展才华、一展身手的舞台；只有与党同心同德，有效贯彻执行党的路线、方针、政策，才能得到上级党组织和职工群众的信任与拥护，才能有更多机会和时间担负起领导责任。以此为基础，要倍加珍惜班子团结，注重班子和谐，勤奋敬业工作，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，调动广大职工群众的积极性和创造性，为农业银行改革发展和和谐社会建设做出不懈的努力。当前，衡量农业银行各级和谐型领导班子建设的标准应该把握在：一是要有金融风险控制能力。要树立全面风险管理的理念，注重培育风险文化，自觉按照巴塞尔新资本协议和经济资本管理的有关要求，逐步建立风险识别、度量、缓解、化解的有效机制，推进“双标”体系建设和农行股改进程，提高经营的安全性和稳健性。二是要有市场营销能力。要始终坚持以市场为导向，以客户为中心，加强市场营销，加快业务有效增长，优化客户结构和业务结构，扩大优良客户群体和业务市场份额，巩固农行领先地位。三是要有民主管理能力。要按照民主决策的精神抓好各类委员会和领导小组职责的落实，加强部门协调，形成经营管理合力。要坚持群众路线，密切联系群众，营造尊重人、关心人、爱护人的人文环境，时刻想职工群众所想，真心实意为职工群众办实事、好事，积极鼓励职工参政议政，调动各个方面积极性，依靠职工群众智慧和力量做好农业银行的全面工作。

二、找准定位，扮演好各自的角色，为建设和谐领导班子发挥积极作用

在农业银行的各级领导班子中，正职是班长，主管全面工作，对其他班子成员具有组织、协调的责任和职权，在领导舞台上唱主角；副职是正职的帮手，负有配合正职工作，并在正职指导下具体分管某方面工作的职责，是领导舞台上的配角。正职与副职就像红花与绿叶一样，相互映衬，相互配合，才能使班子焕发出蓬勃生机与活力。缺少了哪一方面，都会显得暗然失色。因此，作为农业银行各级领导班子成员必须明确自己的定位，履行好自己的职责。作为正职的“班长”，要对副职充分信任，在工作中要放心、放手、放权，对他们的意见和建议要高度重视并充分尊重，切不可搞“一言堂”或大权独揽。否则就会成为孤家寡人。与此同时，正职对副职的工作还要给予大力支持，以激励副职坚定完成工作任务的信心和决心。而副职最关键的是要摆正自己的位置，找准自己的坐标，甘当正职的左膀右臂和配角。要全心全意支持正职的工作，独当一面地做好自己的分管的工作。正职与副职只有相互信任、密切配合，才会促进农业银行的领导班子和谐建设，增强班子的凝聚力、向心力和号召力。

三、坚持党的原则，严肃党的纪律，以党内和谐促进社会和谐

结合我委实际，根据中共市委印发《关于在市级及市管领导班子中开展“和谐班子”创建活动实施方案》通知文件精神。特制定如下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实省第九次党代会和市第五次党代会精神，紧紧围绕“坚持科学发展构建和谐机关实现项目突破”目标，结合委领导班子自身实际，切实增强班子的创造力、凝聚力和战斗力，着力营造团结、务实、高效、创新的良好内部环境，为实现创建和谐班子，带动和谐机关建设，促进项目建设的创新突破，推动经济的更好、更快发展，提供有力的保证。

二、主要内容

1、讲学习，全面提高班子的思想业务素质。深入学习领会十六大以来党中央关于科学发展观、社会主义荣辱观、构建社会主义和谐社会、党的执政能力建设、先进性建设、作风建设等重大战略思想和最新理论成果，特别是要深入学习市第五次党代会精神，深刻领会、把握实质，树立全局观念和配合意识，营造领导班子热爱学习、带头学习的浓厚氛围，创建学习型班子，打牢班子团结和谐的思想基础，提高班子的服务意识。

2、讲制度，不断增强班子的凝聚力。严格党内政治生活，发扬党的优良传统。班子要坚持学习、遵守、贯彻和维护党的章程，规范班子成员行为。落实党员领导干部双重组织生活制度。提高民主生活会质量，积极引导班子成员从维护团结、促进和谐的愿望出发，认真开展批评和自我批评，切实解决班子中存在的问题，努力营造民主、和谐、健康的政治氛围，使班子成员切实做到自重、自警、自励，团结共事，秉公用权，廉洁从政，形成坚强的领导核心。

我自1990年1月任**市委常委、组织部长以来，在处级岗位上工作了19年，先后任过组织部长、县委副书记、县长、县委书记等职务。多年的工作经历，使我深深体会到，只有领导班子团结和谐，才能干成事，也只有不断地干事，才能进一步巩固和加强班子团结。特别是2005年调任**自治县委书记以来，对县委书记如何盘活每一个岗位角色，统率一班人，形成强有力的领导班子，促进县域经济又好又快发展有了更深的体会。

一、建设和谐班子，要努力把自己塑造成“魅力班长”

县市委书记是发展一方经济的领导决策者，是影响一方的关键核心人物，必须具备较高的领导才能和领导艺术。书记要充分凝聚一班人，发挥集体团队作用，推动地方经济社会跨越发展，首先要把自己塑造成“魅力班长”，更多地运用非权力影响力去团结人、感召人。

1、以自己的示范作用带动一班人。“风正一帆悬”。书记是整个班子的核心，他的一举一动，班子成员都看在眼里，他的言行举止对建设和谐班子有着不可估量的作用。因此，书记要特别注意自己的言行，处处发挥表率示范作用。首先，书记要带头加强学习，不断认识和把握事物发展的客观规律，增强工作的预见性和创造性，引导班子集体把学习作为一种政治责任、精神追求、思想境界，不断提高思想水平、领导水平和业务水平；其次，要带头贯彻民主集中制原则，善于听取和尊重各方面意见，充分调动和激发大家的积极性、主动性和创造性，形成心齐、气顺、风正、劲足的局面；第三，要带头为民、务实、清廉，坚持严以律己，发挥表率作用，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，自觉践行总书记提出的“心里装着群众、凡事想着群众、工作依靠群众、一切为了群众”的要求，常怀亲民之心，常念为民之责，常思富民之策，常兴利民之举；第四，要带头讲政治、讲正气、讲纪律，敢于开展批评和自我批评，把握好工作的原则性，做到严以律己，作风过硬，心胸坦荡，光明磊落，在处理原则性问题时，坚持按法律、按政策、按原则、按程序办事，做到讲党性不讲私情、讲原则不讲情面。

2、以自己的人格力量感染一班人。“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力，是当前提高领导者特别是县市委书记执政能力的关键因素。才者，德之资也。书记要塑造人格魅力，必须在增强履职尽责的素质能力上狠下功夫，培养过人的本领，夯实人格魅力之基。必须清醒地看到自身能力素质上的差距，努力补齐素质结构短板，积极适应时展需要，学会用前沿知识开启思想、更新观念、拓展思路，努力在事关全局的大事上提出新的见解，在重要工作的指导上形成新的思路，在棘手问题的解决上拿出新的办法，做一个引领潮流、受人敬重的高素质型领导干部。当然，有能力的人，不一定都有人格魅力。书记要培养人格魅力，在日常工作中，做事要积极进取，充满激情，将自己的激情融入所从事的工作中，增强言行号召力，吸引下属和群众自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。要学会独立思考，敢为人先，不墨守成规，不惟书不惟上，勇于开拓，敢于迎难而上，破难而进。要亲民为民，求真务实，不片面追求出政绩以及个人的仕途升迁或小集团利益，真正把老百姓的利益和安危冷暖装在心里，顺民意，谋民利，排民忧，解民难。同时，要个性鲜明，心态健康，以感恩的心态对人，以进取的心态做事，以顺其自然的心态看待仕途的升迁。

3、以自己的调度能力盘活一班人。“士为知己者用”。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。县市委书记要懂得如何调动班子成员的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的长处，赋予他们相应的责权利，鼓励其独立地完成任务，使团队成员都有充分发挥自己能力的平台。工作中，书记要摆正自己在班子中的位置，当“班长”不当“家长”，既不忘记自己是领导集体中平等的一员，又不忘记“班长”的责任。既要把握全局，多谋善断，当好“主心骨”，又要豁达大度，善于协调，弹好“协奏曲”。既要敢于决策，善于执行，又要搭好台子，让团队成员合力唱戏。既不吝啬表扬，班子成员工作有了成绩，及时给予肯定和鼓励，又要敢于承担责任，出了问题，主动承担起领导责任。既要勤勤恳恳，敢于迎难而上，破难而进，又要淡泊名利，虚怀若谷，推功揽过。

领导班子在一个地区、部门和单位的发展中处于核心地位、起着关键作用。工作是否有效、发展是否顺利，领导班子是否和谐是一个关键因素。创建和谐领导班子，不断提高领导科学发展和促进社会和谐的能力，是新形势下各级领导机关和领导干部面临的一项任务。

统一价值取向。一个和谐的领导班子，必须具有明确的共同价值取向。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。创建和谐领导班子，必须坚持党的根本宗旨，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为领导班子共同的价值取向，作为每一位领导干部自觉的价值追求。确立共同价值取向，有利于在班子内部形成团队精神，使班子成员形成团结协作的工作作风，从而促进领导班子和谐。在共同价值取向的引导下，围绕共同目标，发扬团队精神，营造和谐氛围，整个领导班子的创造力、凝聚力、战斗力就会大大增强。

完善工作机制。增进领导班子的和谐，最根本的就是坚持和完善民主集中制。民主集中制是我们党长期坚持的根本组织制度、领导制度和工作制度，也是领导班子协调高效运转的根本保证。应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善领导班子内部议事规则和决策程序，实现科学决策、民主决策、依法决策。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，防止和克服独断专行、各行其是。加强决策制度建设，逐步建立健全决策责任制、决策失误追究制、决策票决制等制度，不断提高决策的科学化、制度化和规范化水平。一把手对领导班子的团结和谐负有主要责任，应带头执行民主集中制，以身作则，严格要求，善于团结各方面同志包括有不同意见的同志一道工作，营造相互信任、和谐共事的良好氛围，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

优化班子结构。领导班子是否和谐，与班子结构是否合理有着密切关系。创建和谐领导班子，应本着各尽所能、各展所长的原则，合理选配班子成员，实现专业互补、性格互补、优势互补，形成整体优势。为此，应充分考虑班子年龄结构的梯次性，加大年轻干部的选拔力度，优化领导班子的年龄结构；着眼发挥干部的专业特长，加强对班子成员业务水平的综合评估，优化领导班子的素质能力结构；注重把握干部的性格特点和办事风格，确保班子成员能够合作共事，维护领导班子的团结统一。

保持协调有序。协调有序是领导班子团结和谐的一个重要标志。在一个领导班子中，成员之间会有不同的分工，工作会有不同的要求。同时，每个班子成员都有长处和优势，也有短处和不足。保持领导班子的协调有序，需要班子成员之间相互尊重、相互理解、相互支持。每个班子成员都应当真心尊重其他成员，虚心听取他人的意见和建议，在思想上坦诚相见、工作上和衷共济、生活上关心帮助，积极营造团结和谐、宽松融洽的环境和氛围，真正把心思和精力凝聚到干事创业上。

省九次党代会、市五次党代会都明确提出要进一步加强领导班子建设，提高领导班子战斗力、凝聚力和创造力，促进领导班子和谐发展。针对要求，结合自身认识，创建“和谐班子”，我的体会是：

第一，创建“和谐班子”，班长是关键。班长是班子的核心、主心骨、带头人。班长作用发挥得好坏与否，直接关系到班子的团结、关系到班子的竞争力。有一个好的班长，才能带出好的班子，才能抓住工作重点、解决难点，才能摆布好各项工作，促进经济和各项事业快速发展。首先，班长应善于“弹钢琴”。在总揽全局的前提下，要加强工作调度、工作摆布，要有板有眼、有章有法。其次，班长应善于“聚人心”。要用扎实的工作作风和独特的人格魅力拢住人心，拢住班子，让大家心往一处想，劲往一处用，拧成一股绳。再次，班长应善于“作表率”。自身要高标准、严要求，凡事讲原则、讲纪律，影响团结的话不说，影响形象的事不做，带头抓经济、抓项目、抓团结、抓廉政，处处都要想在前、做在前、行在前，给班子成员作好表率。

第二，创建“和谐班子”，必须要有大局观念。班子成员都要牢固树立全局意识。遇事要从大局出发，以大局为重，不要把个人意愿凌驾于班子之上，不要在小事上斤斤计较，必须个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益。首先要讲配合。“众人拾柴火焰高”。五个班子之间都要围绕经济建设这个中心去开展工作，要一个声音、一个调子，不能事不关己高高挂起。工作中，要多配合、多支持，尤其是在为项目建设服务上，要发挥各自职能作用，竭尽全力多做配合工作。为使国能发电项目开好论证会，我们要人出人，要力出力，全区上下一盘棋，全程进行服务，赢得了各级领导和投资方的高度认可。其次要有胸襟。工作中，班子与班子、成员与成员之间难免会有分歧，这就要求几个班子的“一把手”必须换位思考，统一思想，统一认识，多做理顺情绪的工作，把矛盾化解在内部，消灭在萌芽。班子成员间要有高风亮节，处处从大局着想，遇事相互理解、相互包容，把大事化小，小事化了，减少不必要的磨擦，消除工作上的误解。

第三，创建“和谐班子”，必须把发展作为第一要务。从长远看，发展是化解矛盾、解决问题、促进和谐的根本措施。几年来，我们按照全市“三大产业”、“五大”建设的总体部署，坚持在“以‘五跑’促‘五大’，再创龙山新辉煌”的进程中，牢牢抓住项目建设这个重中之重不放松，几项主要经济指标增幅较快，特别是财政收入首次突破了亿元大关，全区上下群情振奋，人气倍增。从眼前看，只有班子成员有事干，才能减少“无事生非”。今年，我们在全区提出了“八要、八不要”的具体工作要求，五个班子及其成员都能够从自身工作出发，想事干、找事干，并能够全身心地投入到全区项目建设、棚户区改造、协税护税等大规模、大范围的活动中去，在发展的实践中充实自己，在项目建设的第一线历练自己，不断增强责任感、使命感和集体荣誉感，使全区发展的声音、项目建设的声音，团结的声音，已经成为压倒一切的声音、高于一切的声音。

第四，创建“和谐班子”，必须充分发扬民主。没有充分的民主，就不会有正确的集中，创建“和谐班子”也就成了一句空话，班子也就失去了合力。因此，班子内部必须正确坚持民主集中制原则，充分发扬好民主，体现出班子成员之间的平等。班子“一把手”，要有牢固的民主意识和民主作风，善于倾听班子成员的不同意见，营造出一种“知无不言，言无不尽”的和谐氛围。班子与班子之间、成员与成员之间，工作要善于沟通、勤于沟通，有分歧要摆到桌面上，不怕提意见，只要是有利于工作、有利于班子团结的意见或建议，就应该采纳。对于集体研究作出的决定，要一以贯之，不折不扣地进行落实，维护好班子的权威。

第五，创建“和谐班子”，必须有向上的工作氛围。实践证明，哪个单位、哪个部门的风气好、氛围浓，这个单位或部门的班子一定人合气顺、团结向上，一定有强烈的感召力和号召力，工作也容易出成绩。首先要有工作的氛围。就是班子及其成员想的是发展、议的是发展，说的还是发展，整天不是停留在酒桌、麻将桌上，而是把精力放在项目的谈判桌上，处处体现出人心思变、人心思进、人心思上、人心思干的局面，体现出一种拼争的精神、进取的劲头、坚定的信念和时不我待的紧迫意识。其次要有和谐的氛围。就是用不容置疑的发展现实来营造和谐氛围，用空前团结的局面来营造和谐氛围，让不团结的因素进不来，不和谐的音符奏不响，让大家感到班子是一个和谐的集体、是一个温暖的大家庭。

近年来，各级领导班子按照构建和谐领导班子的要求，在加强自身建设方面推出了许多新举措，收到较好效果。但按照新形势新任务要求，领导班子自身建设还存在着一些不和谐的因素。依照定性分析，主要有领导艺术上的障碍和心理素质上的障碍；就表现形式分析，有个人恩怨、工作摩擦、交心不够，以及道德修养、性格脾气的差异等。为切实解决这些问题，必须按照从严治党的方针，积极采取有效措施，从根本上加以防治和化解。

1、提高领导班子的思想理论素养，打牢和谐的心理基础。分析当前一些领导班子中影响团结和谐的现象和矛盾，基本上可以从思想上找到原因。因此，构建和谐领导班子的一项基础工程，应着重增强班子成员的“五种能力”。一是统筹全局的思考能力，能够对复杂的现象进行综合分析、判断，摆正单位和个人的位置，把握大局，顾全大局；二是善纳众谏的谋事能力，能够虚心听取正反两个方面的意见，正确决断，科学决策；三是诚信诗人的协调能力，能够公道处事，对上不吹不拍，对下不欺不压，不搞亲疏远近的庸俗关系；四是豁达大度的容人能力，能够团结同志，特别是团结和自己意见不一致的同志共事；五是严于律己的自控能力，能够经常解剖自己，敢于承认自己的缺点和错误。这五种能力综合起来，就是要用马克思主义的立场、观点和方法，观察、分析和解决问题，及时避免和消除影响团结和谐的心理因素。

2、增加领导班子内部的个人透明度，形成彼此相容的心理氛围。领导班子的心理相容，就是领导班子成员之间，在个人品质各异的情况下能够以诚相待，彼此谅解，协同动作，相互尊重等，这是领导班子团结一致，达到群体凝聚性的重要保证。首先要做到思想透明。开诚布公的讨论问题，有了意见讲在当面，有了分歧摆在桌面上，表里如一，心行一致，不隐瞒自己的观点，经常交流思想，沟通心理。其次要做到工作透明。分管的工作、落实的程度、遇到的困难、解决问题的措施，都应利用适当时机公开，互相协调，互相支持，互相补遗，尤其是在“热点”问题上，个人掌握的情况、做的工作、遇到的困难，更应在班子内部亮出来，共同研究，集体决策。这样才能形成积极为共同目标努力奋斗的合力。

3、主要领导率先垂范，增强班子整体的亲和力。主要领导要做到率先垂范，理应倡导五种风气。即：想大局、抓大事、比贡献的风气；公道正派、竞争择优、唯贤是举的风气；向前想、往远看、不计较个人恩怨的风气；大事讲原则、小事讲风格、多做自我批评的风气。同时，主要领导在工作时还应注意三个问题。一要自觉以大局为重，怎样有利于工作就怎样做，不能考虑你当家还是我当家，防止争个人权威的现象；二要在班子内部决策上，坚持民主集中制原则，谁的意见对就按谁的意见办，不考虑个人面子如何，防止争个人核心的现象；三要在名利方面，严己宽人，有了问题，勇于承担责任，敢打自己的“板子”；有了荣誉，主动把对方往前推，防止争个人高低的现象。只要把握了这几个环节，整个班子就会心理相通、感情相融，形成团结和谐干事业的良好风貌。

4、把领导班子和谐状况纳入民主监督机制，用民主监督的约束保障班子和谐。建设团结和谐的领导班子，必须从那种“班子团结和谐是内部事情”的封闭心理状态中走出来，靠民主监督的约束力保障班子的和谐。民主监督形式，基本可分为党内监督和党外监督两种。党内监督，主要是利用召开党的民主生活会、谈心会，纪委监督和请党员提意见等形式，消除领导成员的心理误解和思想隔阂，及时解决存在的问题；党外监督，主要是利用适当场合和时机，在一定范围内向群众报告领导班子团结协作的情况，接受评议和监督，听取批评意见和建议。这样，既可以增强班子成员的群众观念和自控能力，又可以激发群众参与监督的积极性，进而约束和保证好领导班子的团结和谐。

领导班子在一个地区、部门和单位的发展中处于核心地位、起着关键作用。工作是否有效、发展是否顺利，领导班子是否和谐是一个关键因素。创建和谐领导班子，不断提高领导科学发展和促进社会和谐的能力，是新形势下各级领导机关和领导干部面临的一项任务。

统一价值取向。一个和谐的领导班子，必须具有明确的共同价值取向。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。创建和谐领导班子，必须坚持党的根本宗旨，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为领导班子共同的价值取向，作为每一位领导干部自觉的价值追求。确立共同价值取向，有利于在班子内部形成团队精神，使班子成员形成团结协作的工作作风，从而促进领导班子和谐。在共同价值取向的引导下，围绕共同目标，发扬团队精神，营造和谐氛围，整个领导班子的创造力、凝聚力、战斗力就会大大增强。

完善工作机制。增进领导班子的和谐，最根本的就是坚持和完善民主集中制。民主集中制是我们党长期坚持的根本组织制度、领导制度和工作制度，也是领导班子协调高效运转的根本保证。应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善领导班子内部议事规则和决策程序，实现科学决策、民主决策、依法决策。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，防止和克服独断专行、各行其是。加强决策制度建设，逐步建立健全决策责任制、决策失误追究制、决策票决制等制度，不断提高决策的科学化、制度化和规范化水平。一把手对领导班子的团结和谐负有主要责任，应带头执行民主集中制，以身作则，严格要求，善于团结各方面同志包括有不同意见的同志一道工作，营造相互信任、和谐共事的良好氛围，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

优化班子结构。领导班子是否和谐，与班子结构是否合理有着密切关系。创建和谐领导班子，应本着各尽所能、各展所长的原则，合理选配班子成员，实现专业互补、性格互补、优势互补，形成整体优势。为此，应充分考虑班子年龄结构的梯次性，加大年轻干部的选拔力度，优化领导班子的年龄结构；着眼发挥干部的专业特长，加强对班子成员业务水平的综合评估，优化领导班子的素质能力结构；注重把握干部的性格特点和办事风格，确保班子成员能够合作共事，维护领导班子的团结统一。

保持协调有序。协调有序是领导班子团结和谐的一个重要标志。在一个领导班子中，成员之间会有不同的分工，工作会有不同的要求。同时，每个班子成员都有长处和优势，也有短处和不足。保持领导班子的协调有序，需要班子成员之间相互尊重、相互理解、相互支持。每个班子成员都应当真心尊重其他成员，虚心听取他人的意见和建议，在思想上坦诚相见、工作上和衷共济、生活上关心帮助，积极营造团结和谐、宽松融洽的环境和氛围，真正把心思和精力凝聚到干事创业上。

结合我委实际，根据中共市委印发《关于在市级及市管领导班子中开展“和谐班子”创建活动实施方案》通知文件精神。特制定如下实施方案：

一、指导思想

全面贯彻落实省第九次党代会和市第五次党代会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。紧紧围绕“坚持科学发展构建和谐机关实现项目突破”目标，结合委领导班子自身实际，切实增强班子的发明力、凝聚力和战斗力，着力营造团结、务实、高效、创新的良好内部环境，为实现创建和谐班子，带动和谐机关建设，促进项目建设的创新突破，推动经济的更好、更快发展，提供有力的保证。

二、主要内容

全面提高班子的思想业务素质。深入学习领会十六大以来党中央关于科学发展观、社会主义荣辱观、构建社会主义和谐社会、党的执政能力建设、先进性建设、作风建设等重大战略思想和最新理论效果，1讲学习。特别是要深入学习市第五次党代会精神，深刻领会、掌握实质，树立全局观念和配合意识，营造领导班子热爱学习、带头学习的浓厚氛围，创建学习型班子，打牢班子团结和谐的思想基础，提高班子的服务意识。

不时增强班子的凝聚力。严格党内政治生活，2讲制度。发扬党的优良保守。班子要坚持学习、遵守、贯彻和维护党的章程，规范班子成员行为。落实党员领导干部双重组织生活制度。提高民主生活会质量，积极引导班子成员从维护团结、促进和谐的愿望动身，认真开展批评和自我批评，切实解决班子中存在问题，努力营造民主、和谐、健康的政治氛围，使班子成员切实做到自重、自警、自励，团结共事，徇私用权，廉洁从政，形成坚强的领导核心。

提高领导班子战斗力、凝聚力和创造力，促进领导班子和谐发展。针对要求，结合自身认识，创建“和谐班子”，我的体会是：

第一，创建“和谐班子”，班长是关键。班长是班子的核心、主心骨、带头人。班长作用发挥得好坏与否，直接关系到班子的团结、关系到班子的竞争力。有一个好的班长，才能带出好的班子，才能抓住工作重点、解决难点，才能摆布好各项工作，促进经济和各项事业快速发展。首先，班长应善于“弹钢琴”。在总揽全局的前提下，要加强工作调度、工作摆布，要有板有眼、有章有法。其次，班长应善于“聚人心”。要用扎实的工作作风和独特的人格魅力拢住人心，拢住班子，让大家心往一处想，劲往一处用，拧成一股绳。再次，班长应善于“作表率”。自身要高标准、严要求，凡事讲原则、讲纪律，影响团结的话不说，影响形象的事不做，带头抓经济、抓项目、抓团结、抓廉政，处处都要想在前、做在前、行在前，给班子成员作好表率。

第二，创建“和谐班子”，必须要有大局观念。班子成员都要牢固树立全局意识。遇事要从大局出发，以大局为重，不要把个人意愿凌驾于班子之上，不要在小事上斤斤计较，必须个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益。首先要讲配合。“众人拾柴火焰高”。五个班子之间都要围绕经济建设这个中心去开展工作，要一个声音、一个调子，不能事不关己高高挂起。工作中，要多配合、多支持，尤其是在为项目建设服务上，要发挥各自职能作用，竭尽全力多做配合工作。为使国能发电项目开好论证会，我们要人出人，要力出力，全区上下一盘棋，全程进行服务，赢得了各级领导和投资方的高度认可。其次要有胸襟。工作中，班子与班子、成员与成员之间难免会有分歧，这就要求几个班子的“一把手”必须换位思考，统一思想，统一认识，多做理顺情绪的工作，把矛盾化解在内部，消灭在萌芽。班子成员间要有高风亮节，处处从大局着想，遇事相互理解、相互包容，把大事化小，小事化了，减少不必要的磨擦，消除工作上的误解。

第三，创建“和谐班子”，必须把发展作为第一要务。从长远看，发展是化解矛盾、解决问题、促进和谐的根本措施。几年来，我们按照全市“三大产业”、“五大”建设的总体部署，坚持在“以‘五跑’促‘五大’，再创龙山新辉煌”的进程中，牢牢抓住项目建设这个重中之重不放松，几项主要经济指标增幅较快，特别是财政收入首次突破了亿元大关，全区上下群情振奋，人气倍增。从眼前看，只有班子成员有事干，才能减少“无事生非”。今年，我们在全区提出了“八要、八不要”的具体工作要求，五个班子及其成员都能够从自身工作出发，想事干、找事干，并能够全身心地投入到全区项目建设、棚户区改造、协税护税等大规模、大范围的活动中去，在发展的实践中充实自己，在项目建设的第一线历练自己，不断增强责任感、使命感和集体荣誉感，使全区发展的声音、项目建设的声音，团结的声音，已经成为压倒一切的声音、高于一切的声音。

第四，创建“和谐班子”，必须充分发扬民主。没有充分的民主，就不会有正确的集中，创建“和谐班子”也就成了一句空话，班子也就失去了合力。因此，班子内部必须正确坚持民主集中制原则，充分发扬好民主，体现出班子成员之间的平等。班子“一把手”，要有牢固的民主意识和民主作风，善于倾听班子成员的不同意见，营造出一种“知无不言，言无不尽”的和谐氛围。班子与班子之间、成员与成员之间，工作要善于沟通、勤于沟通，有分歧要摆到桌面上，不怕提意见，只要是有利于工作、有利于班子团结的意见或建议，就应该采纳。对于集体研究作出的决定，要一以贯之，不折不扣地进行落实，维护好班子的权威。

第五，创建“和谐班子”，必须有向上的工作氛围。实践证明，哪个单位、哪个部门的风气好、氛围浓，这个单位或部门的班子一定人合气顺、团结向上，一定有强烈的感召力和号召力，工作也容易出成绩。首先要有工作的氛围。就是班子及其成员想的是发展、议的是发展，说的还是发展，整天不是停留在酒桌、麻将桌上，而是把精力放在项目的谈判桌上，处处体现出人心思变、人心思进、人心思上、人心思干的局面，体现出一种拼争的精神、进取的劲头、坚定的信念和时不我待的紧迫意识。其次要有和谐的氛围。就是用不容置疑的发展现实来营造和谐氛围，用空前团结的局面来营造和谐氛围，让不团结的因素进不来，不和谐的音符奏不响，让大家感到班子是一个和谐的集体、是一个温暖的大家庭