股室范文10篇

为推进局机关内部管理精细化、规范化，强化各股室日常工作的过程控制和绩效评价，促进各股室工作水平和统计服务质量的提升，经局党组研究，特制定本办法。具体考核办法如下：

一、考核原则：坚持公开、公平、公正的原则，按千分制对各股室进行考评。

二、考核对象：办公室、综合工交股、投资股、法制股农业股（包括微机室）、商贸股（包括考核办）。

三、考核内容：

（一）统计业务：（300分）

1、尽心尽职在规定时限内完成本职工作，及时完成领导交派的各项任务，工作认真仔细，无差错无事故，无违规违纪现象，记满分。凡业务工作出现失误，如迟报，错报或被市、县、本局领导点名批评的，每出现一次扣10分，本项扣完为止。（100分）

扶贫办内设综合室、项目室（劳动力转移培训中心）、社会扶贫室、财务室4个股室。各股室职责如下：

1、综合室

协助办领导处理日常工作；负责机关事务、政务的综合协调和管理工作；组织文件起草；负责机关文秘、档案、信访，行政、接待、学习、人事管理、办公用品管理等工作；检查督促办理支部、办公会议及领导决定的事项；党员管理工作；综合协调各股室开展好工作；拟定机关有关规章制度，并组织实施，编制年度扶贫计划，汇总编制上报扶贫事业计划和经费预算，完成领导交办的其他工作。

2、项目室（劳动力转移培训中心）

建立项目库；负责扶贫项目的选择、审批立项、上报和项目实施的检查监督；负责部门实施扶贫项目及其扶贫工程的协调审核监督：组织管理全区“整村推进”项目，移民工程、少数民族扶贫开发工作，上报审批、实施好项目，进行完工项目的检查验收和总结，起草本股室的文件、材料。实施好产业化开发扶贫项目；协调转出方、接收方和各种关系；监督检查项目的实施和落实情况；总结、推广经验、配合扶贫开发项目的检查验收，档案管理和有关情况总结。完成领导交办的各种任务。

贯彻落实上级有关劳动力转移培训工作的方针、政策，统筹计划、确定规模、组织实施劳动力转移培训工作，制定实施方案，不断总结经验完善管理办法。完成领导交办的各种任务。

一、人秘股

1、负责人秘股全面工作，综合协调，上传下达；

2、加强局内各股室之间的协调和本局与有关部门、单位的联系，充分发挥局领导的参谋助手作用；

3、处理日常公文，收发本局各类文件，送呈领导签发审阅，分发各有关股室，并检查督促落实；

4、起草或参与起草本局工作计划总结和有关请示报告等主要文件，保证局领导意图的正确贯彻落实；

5、认真做好来信来访接待工作，严格按制度办事；

“文明班股室”条件

1、单位人员团结，有目标、有措施，做到两个文明同步发展。

2、坚持政治业务学习，认真执行党的方针政策。

3、圆满完成各项目标任务。

4、单位职工遵守局各项规章制度，“窗口”部门做到优质服务。

5、搞好安全生产，无重大责任事故。

办公室要紧紧围绕支行文明创建工作目标，紧跟形势，把握发展，提升绩效，创造文明。

1、组织落实坚强有力。认真贯彻“三个代表”重要思想，自觉坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把创建文明股室工作作为股室提升业绩的需要，摆上重要议事日程，建立和健全创建工作的机制，切实把文明创建工作和办公室业务工作一起部署，一起落实，一起考核。股室员工要团结协作、勇于开拓、廉洁奉公、艰苦奋斗、服从大局；党员通知在群众中威信要高，党员先锋模范作用要好。

2、教育活动深入扎实。认真贯彻落实中央《公民道德建设实施纲要》和《xx市公民道德规范》、《xxxx员工行为规范》，认真组织学习文明创建精神，精心组织职业道德教育，文明创建意识要深入人心，公民意识、民主和法制意识不断增强；加强思想政治工作，积极探索新形势下思想政治工作的新方法和新途径；积极开展企业文化建设，积极组织群众性文体活动，“创新、创业、团队”的精神得到大力弘扬。端正干部员工风气，提高文化素质，熟练专业技能，适应银行业务发展需要。公务员之家版权所有

3、创建工作规范有序。创建工作制度健全，目标明确，措施有力，安排得当。坚持热心支持社会公益事业，组织参加支行组织的精神文明创建活动，夯实创建基础、拓宽创建面、提高创建质量，文明创建效果好。

4、业务工作成绩突出。按照办公室管理的要求，坚持以质量为重点，以服务为宗旨，坚持做到内控制度健全，服务及时到位、工作效率高，保证各项工作圆满完成。

5、行风建设卓有成效。严格遵守党和国家的经济金融政策，遵守国家有关金融法律法规，加强员工行为动态管理，员工法制观念不断增加，国策教育深入人心，无大案要案和重大责任事故。服务工作要“创新、突破、提高”，不断增加服务意识，规范服务行为，优化服务环境，创新服务品种，改进服务手段。自觉接受群众监督，坚决抵制和纠正行业不正之风，形成“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、服务发展、奉献社会”的良好风尚。

为充分发挥全体干部职工的积极性和创造性，全面落实各项工作任务，在全局形成“创先争优”的良好氛围，经局办公会研究，特制定本考核办法。

一、考核对象

局机关各股（室）、区社会福利院、婚姻登记处、服务中心

二、考核内容

对各股室开展学习、业务工作、宣传调研

三、考核方式

为强化机关管理，提高工作效率，使机关工作达到务实，高效团结协作，促进机关工作管理制度化、规范化。现结合本局工作实际，特制订2013年局机关股室目标管理考评实施办法。

一、考评依据

（1）局机关股室工作职责；（2）局机关各项规章制度；（3）机关效能建设有关要求；（4）县委、县政府和市局目标考评办法等。

二、考评办法

1．考评分数。机关股室目标管理考评实行百分制，考评分为机关公共管理50分，股室业务分40分，县局考评领导小组10分，考评成绩与股室单位干职年终奖挂钩。上级年度目标考评奖励仅限上班人员享受，县政府任命的正副主任科员及副科级人员视同上班人员。

2．考评机构。县局成立机关目标管理考评领导小组，局长任组长，分管人事，办公室领导为副组长，局其他领导为成员，负责考评成绩审定。

为进一步提升企业形象，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本方案。

一、组织领导

为使股室衔接工作顺利畅通，成立股室衔接工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：各股室负责人

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以开展学习整顿活动为契机，以改进机关作风为目标，以群众满意为标准，以抓好机关科室建设为重点，通过开展“优秀股室”评选活动，全面提高干部职工整体素质，切实增强干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力，改进工作作风，强化内部管理，提高服务质量和服务水平，努力打造文明、廉洁、务实、高效的服务型机关。

二、评选范围

“优秀股室”评选范围：局机关各股室。

三、评选名额

每月评选“优秀股室”2个。

2010年度我分管的主要工作是人事股、教师股、老干办以及建整扶贫等股室的工作。一年来，按照上级和局党委的要求，较为圆满地完成了各项工作任务，现就一年来的工作情况向各位述职，请大家评议。

一、加强了政治理论和业务知识的学习，努力提高自身的政治业务素质。

在新形势下开展组织人事工作必须与时俱进，才能适应时代要求，为此，我不断加强学习，充实自己。一是认真学习法律知识，及时参加法制培训的学习和阅读有关资料；二是坚持参加政治学习活动；三是自觉新业务知识，经常为基础干部和教师上培训课，做到教学相长，全年共上课4天。

二、务实工作，不折不扣地完成了全年工作任务

根据年初的工作计划和目标要求，全年共完成了如下工作任务：

1、对全区中小学进行了一次全面的人员清理和编制核定，共清出不在岗人员38人，并对全区教师状况进行了调研汇报，为2010年争取教师编制提供了有力依据。