果业范文10篇

一、工作开展情况

（一）稳步推进全县果园权属登记、流转变更登记工作

1、加强组织领导。制定并下发了《关于转发赣市府办电[2012]15号文件完善山地果园权属登记和抵押贷款工作的通知》、《县2012年完善山地果园权属登记工作实施方案》，同时成立了以县政府主要领导为组长的县山地果园确权工作领导小组。

2、加大宣传力度。广泛宣传，通过电视、标语、宣传单等形式，向广大果农宣传果园确权的意义、作用，以及确权登记的办理程序、优惠政策，真正做到果园确权工作果农家喻户晓，充分调动果农办证的积极性。

3、狠抓工作落实。2月20日下午，召开了由各乡镇果业分管领导、林管站长、果茶站长及相关单位负责人参加的全县果业工作会议，会上，县林业局、果业局主要领导发了言，县分管领导作了动员讲话；会后，果业局全体干部分成四个工作组，由局领导带队，实行包片、包乡镇工作责任制，任务到人，不仅要对所在乡镇开展确权工作做好指导和督查，还要协助乡镇共同完成任务。

4、强化工作调度。果业局对该项工作实行每半月一调度，及时了解各乡镇工作的进展情况，协调解决遇到的困难和问题。通过扎实有效的工作开展，到目前为止，全县已办理果园《林权证》的有2622户，计面积7.6万亩，占全县脐橙总面积的58.5%，已办理《果茶证》1842户，计面积6.8万。

深入贯彻党的十八届三中、四中全会和系列重要讲话精神，全面落实省、市、决策部署，围绕“产业发展安全、生产管理升级、品牌营销增效”三大目标，切实抓好柑橘黄龙病防控、标准果园建设、果业基地开发、市场营销等工作，保障脐橙产业安全，提升脐橙产业效益，全脐橙面积稳定达到8万亩以上，脐橙产量达到5万吨以上。根据市2015年果业工作要点，结合实际，现提出我2015年果业工作要点。

一、目标任务

（一）保障产业安全。全力开展黄龙病防控，力争全柑橘黄龙病的发病株率总体控制在1％以下；强化生产投入品监管，严厉打击早采、染色等行为，保障产业安全。

（二）推进生产管理升级。协同发展各类特色柑橘，优化产业结构，提升标准化生产水平，完善各经营和服务组织形式，推进生产管理升级。

（三）实现品牌营销增效。深化主销城市营销对接，推进南脐橙O2O运营，大力推广南脐橙专用标识，构建果品质量安全追溯体系，保护南脐橙品牌，提升产业效益。

二、主要措施

为了深入贯彻落实市《关于进一步加快现代果业发展的决定》精神，大力实施“果业富民”战略，做大、做优、做强现代果业，促进农业增效、农民增收、农村繁荣，结合我区果业发展实际，特制定本实施意见。

一、提高认识，增强加快发展现代果业的责任感

（一）加快发展现代果业，是促进农民增收、实现果业富民的必然选择。区地处渭北黄土高原南塬，是世界级多种果树最佳适生区，具有发展果业得天独厚的自然条件。近年来，全区积极实施“果业富民”战略，初步形成了生产、加工、储运、销售一体化的果业发展格局，鲜干果直销东盟和欧洲。2008年鲜干果收入4亿元，农民人均来自果业收入达2000元，占农民人均纯收入的60%以上，果业已成为农民增收的主要来源。我区农民人均收入与全国全省相比，还有较大差距，我们必须将发展果业作为增加农民收入的头号支柱产业来抓，用现展理念引领果业，用现代物质条件装备果业，用现代科学技术改造果业，用现代经营形式推进果业，实现果业国际化，促进农业增效、农民增收，实现经济、社会和生态效益共赢。

二、明确目标，促进果业发展再上新台阶

（二）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十七届三中全会精神，大力实施“果业富民”战略，以市场为导向，以农民增收为目标，以基地和示范园建设为平台，以质量效益安全为核心，适度扩张规模，优化结构，加快果业标准化、规模化、组织化、市场化进程，提升果业综合竞争力，打造优质、丰产、生态、安全、高效的现代果业，实现果业富民。

（三）发展目标：到2012年，全区鲜干果面积达到92万亩，实现农民人均5亩果的目标，总产22万吨，人均果业收入达到5400元。鲜果方面，新栽12万亩，面积达到32万亩，产量20万吨。其中：2009年新栽3.5万亩，面积达到24万亩，产量14万吨；2010年新栽3万亩，面积达到27万亩，产量16万吨；2011年新栽3万亩，面积达到30万亩，产量18万吨；2012年新栽2.5万亩，面积达到32万亩，产量20万吨；干杂果面积稳定在60万亩，产量2万吨。贮藏能力达到6万吨，占总产量的30%以上，加工能力超过12万吨，基本形成产业化开发、集团化经营的发展格局。

根据XX市XX区人民政府办公室《关于印发2016年度柑橘黄龙病防控工作方案的通知》文件精神及各乡镇2016年度培训工作方案，特别是2016年度XX区果业局2016年度培训工作计划。

一、工作目标

1、2016年7月上旬和9月中旬分别举办一次全区性的果业技术培训班,集中培训各乡镇果技员、农民技术员、果业协会会长、理事、果业合作社社长和100亩以上果业大户。

2、各乡镇从7月1日-12月30日分别举办1-4期果业技术培训班，果农超过100人的乡镇，每批按100人左右的标准分批次举办培训班，做到每一位果农都能得到培训。

二、工作措施

1、区果业局聘请市果业局植保站站长XX推广站站长XX进行授课，重点讲授柑橘标准化管理技术和柑橘黄龙病防控技术。

2013年，我镇在县委、县政府的正确领导下，在县果业局的指导下，紧抓果园管理、果品营销、果业开发三大主题，经过一年的努力，主要做了以下工作：

一、在果园管理上，狠抓了科技兴果，提高了果园管理水平，实现兴果富民目标。一是抓标准果园创建工作，全镇已有3000亩标准果园，在此举动下，各项技术得到推广，1、病虫防治、生物防治和科学防治相结合，推广了频振式杀虫灯和果园生草栽培；2、缺素矫正技术，以补硼为主的果树缺素得到了推广和运用；3、修剪技术，今年我镇的修剪技术主要是大技修剪，成立了修剪队伍；4、蔬花蔬果与营养液保果技术得到了果农的认可，使今年脐橙产量比去年增产40%左右。

二、在技术培训上，我镇加强了脐橙技术的培训，今年已培训4期，参训人员达600多人，印发技术简报四期，发放资料1000多份。

三、在脐橙营销上，镇现在果园面积1万多亩，产量在1400万斤左右，我镇按照县里的要求，镇党委、政府精心组织，成立了脐橙营销小组，走出去，请进来的办法已在全国开拓市场十几个，其中杭州市场今年在那里已开了推介会，已对接了经销商，签订了销售合同。已挂牌销售，销量大增，现我镇的脐橙已销售90%左右。

四、合作社建设已进一步完善。已有、四个合作社，现有办公场所并挂牌。

五、储藏库建设。我镇已建有5个储藏库，分别在、、村，储藏能力在300万斤以上。

发挥区域优势发展优势林果树种

——xx县林果业发展调研报告

为了准确掌握xx县林果业生产现状，充分利用xx县林果业现有生产条件和可利用因素，进一步加快xx县农村经济发展，县委于2005年10月上旬组派林果业发展调研组在全县范围内开展了调研。调研组在全方位调研的基础上，根据各乡镇场长期以来形成的农业生产格局和基本状况，对三个本次调研工作重点单位做了深入细致的走访和调查。之后，调研组对有关情况及问题进行了初步综合，形成几点发展意见和建议。

一、林果业生产的现状、存在的主要问题及产生问题的原因

从总体上来说，目前我县林果业仍处在“低投入、低产出、低回报”的低生产水平。林业生目标产仍以生态效益为主，林业生产经济效益相对较低。突出表现在以集体统一规划方式建立起来的农田林网网格化防护林，虽然树木株数多，但因长期以来一直保持着社会化种植，任其自然生长，林木材积蓄积量少，且因权属不明确、采伐使用和营销受到较多限制因素，造成林木生产更新周期较长。近年来，xx县林业产业得到了一定的发展，就一些林木的产量来说，已形成了一定的生产规模，但还没有形成产业优势。在生产技术、产品精加工和深加工等方面都与发达地区存在较大差距。我县林业产业产品存在的主要问题是技术装备落后，在产品的生产过程中自动显示、自动检测、自动控制以及材料、加工精度、原器件的质量等方面与国外都有较大的差距。

造成我县林果产业发展迟缓，经济效益低，并始终未能形成产业优势等问题的原因诸多，但归咎于以下几个方面：

一、主要工作及做法

（一）加强领导，为主题教育活动提供组织保障。

一是召开了动员大会。组织学习了全县和本局主题教育活动实施方案；二是成立了组织机构。我局按照县委要求，成立“加快发展、重塑形象”主题教育活动领导小组，设立专门办公室，明确了分管领导和专职工作人员，制定了学习制度、工作制度、目标任务等；三是制定了实施方案。按照县委的统一部署，在深入调查研究的基础上，紧密结合我局实际，制定了我局的活动实施方案。

（二）全面动员，深入学习和调查研究

一是认真组织学习培训。采取个人自学、集中培训、领导作报告、专家辅导、集体研讨等多种形式，有序有效加强了党员干部理论学习。理论学习做到“四有四落实”，即学习有计划、有阵地、有记录、有体会，学习时间落实、内容落实、人员落实、效果落实。学习内容包括中央、省、市、县委领导在近期就保持党的纯洁性和转变干部工作作风方面发表的重要讲话，认真学习了、邓小平、、等同志关于开展批评与自我批评的论述，同志在省部级领导干部培训班上的讲话，党的十八大报告等，以此统一大家的思想认识，鼓舞大家的工作干劲，明确了今后的工作思路，进一步夯实了思想基础。

二是深入开展调查研究。我局把调查研究放在突出位置，以“送政策送温暖送服务”工作全覆盖、常态化为契机，与群众（果农）同吃、同住、同劳动，听取群众的意见和呼声。进一步拓宽征求意见的渠道，采取深入基层、座谈走访、问卷调查等多种方法向基层群众、服务对象、班子成员、上级领导、业务主管部门和向县直单位发放征求意见函，以广泛征求各方面对我局领导班子和班子成员的意见和建议。

2013年县果业工作，在市农业主管部门的大力支持下，围绕建设接大樱桃园区目标，通过各方面的共同努力，全县果业得到了长足发展，基地园区建设取得新进展。现将工作开展情况总结报告如下：

一、果业发展现状

县2013年现有水果面积1.3748万亩，总产0.75万吨，总产值3480万元。其中梨园0.2314万亩，产量0.1424万吨。主栽品种为早酥、苍溪雪梨、丰水梨、砀山酥等；猕猴桃0.0147万亩，主栽品种为野生中华猕猴桃，产量0.0075万吨；葡萄0.0058万亩，主栽品种为巨峰，产量17吨；桃、李、杏、柿等0.6929万亩，产量0.5581万吨；中国樱桃0.0753万亩，产量0.0386万吨。近年来，我县主要以发展大樱桃产业为主，全县大樱桃面积达0.3547万亩，占水果总面积的25.8﹪，产量17吨，产值136万元，主栽品种有红灯、红艳、美早、早大果、巨红、拉宾斯、先锋、拉宾斯等，主要分布在接等8镇18个村。组建成立7个大樱桃农民专业合作社，4个小杂果协会。重点扶持建立了县接大樱桃科技示范园区，现已进入规模发展的新阶段。至此，全县果业生产结构逐步得到优化。

二、主要工作成效

1、基地建设取得明显成效。一是完成新建标准化大樱桃生态示范园300亩。2013年争取省果业局项目资金10万元，在何家岩镇何家岩民族村建设标准化大樱桃示范基地150亩。2012年12月，该村先自筹资金在汪家沟新建标准化大樱桃示范园50亩；2013年3月从引调“美早”、“砂蜜豆”、“龙冠”、“福神”、“丽珠”等新优种苗5400株（其中两年生大苗1000株），在何家岩民族村建设100亩大樱桃生态示范园。2012年冬争取林业灾后重建项目切块资金30万元，从区引进“美早”、“砂蜜豆”、“红花樱桃”等3个大樱桃品种3—4年生幼树1050株，1年生2600株，在接镇亮村东林大樱桃基地（园区）建立标准化示范园80亩，利用自育苗木扩建70亩，总计150亩。二是指导接镇亮村及东林大樱桃基地利用自育苗木补植山地大樱桃园110亩。三是在接镇亮村等实施果园改土施肥、病虫害防治和更新修剪等改造老园310亩。四是指导镇村规划新建150亩红心猕猴桃示范园。

2013年共建设大樱桃园300亩，补植大樱桃园110亩，改造老园310亩；规划新建猕猴桃示范园150亩

根据县委办文件精神，我局组织人员，对照文件要求，积极开展自查工作，查缺补漏，完善各项工作制度，改版局党支部系统文件格式，现就工作自查情况汇报如下：

一、深入开展党务政务信息公开安全保密工作自查。

我局保密工作在县委、政府的坚强领导下，以新修订的《中华人民共和国保守国家秘密法》为依据，坚持“积极防范、突出重点、既确保国家秘密又便利各项工作”的方针，实行专门工作与群众路线、保密部门与业务部门相结合，依法管理国家秘密，不断提高技术防范能力和现代化服务的指导思想。维护加强保密教育，健全保密法规，发展保密技术，强化保密管理，不断研究新情况，解决新问题，确保国家秘密的安全，做到了无泄密事件的发生。

1、在涉密信息系统和信息设备管理方面。

严格执行《涉密计算机系统保密管理暂行规定》，将抓好计算机信息系统的技术防范和管理放在突出位置。规定不得将各类涉密计算机光盘，移动存储介质外借，责任到人，严防丢失；实行局域网与互联网物理隔绝。目前，全局没有涉密计算机上网，并严格执行上网信息审查制度。连接互联网的计算机没有处理过保密文件资料（包括登记文件目录）；没有向废品收购部门出售密级文件资料的现象。制定了《县果业局信息公开保密审查制度》和《县果业局信息公开责任追究制度》；涉密资料按规定形式和份数送交保密领导小组建立资料目录，实行统一管理。

2.在保密法制宣传教育方面。

我国作为世界生产、消费、进出口水果的大国，随着2001年12月11日我国正式成为WTO的成员国，国外水果的进入，必然会对我国的水果业产生影响。只有大力推进改革和创新，实现我国水果业与国际市场的接轨，提高产品质量，才能提高我国水果的国际竞争力。

一、观念创新

近几年来，我国的水果业正在由原来的卖方市场转入买方市场，由数量增长转向质量竞争。我们要面对现实，使果农树立起市场经济的新观念，尽快适应市场的需求。从果品的质量看，只有提供物美价廉的产品，从产品的外观、内质，包装上与国际市场接轨，才能提高我国水果产品在国外及国内市场的竞争力；从果品的储藏看，要改变部分果农储藏能力低、储藏设施落后、土法储藏的现象，实行冷库储藏或气调库储藏，延长货物寿命，提高水果的保鲜能力；从果品的销售看，要实现从计划经济到市场经济的转变，现在是市场经济时代，由市场决定供求变化，因此，必须尽快实现与全国这个大市场的融合及与世界市场的接轨。跟上时展的节拍，在全球经济一体化的浪潮中更好地发展和壮大自己。

二、制度创新

建立现代化的水果生产模式，即建立现代果品产业集团或在自愿的基础上，建立农村合作制，实施集团运作、一体化经营，谋求小生产与大市场的融合渠道。这是符合我国水果发展战略的要求，只有这样才能实现与国际市场的接轨，才能实现最佳的经济效益。实施集团运作或合作制，应根据实际情况，采取灵活多样的组织形式，如集团式、股份式、公司＋农户、公司＋合作社＋农户等，将分散的水果种植业、加工生产、存储运输、营销等一系列环节有机结合起来，推进产业化，以降低成本，节约资本投入，提高质量，扩大规模，做到质量、利润、数量三提高。

要发展出口商品基地建设，以培育发展水果产业的园艺产品出口示范区和示范企业作为发展水果产业的龙型企业。用龙型企业来带动基地、果农及相关产业的发展，同时搞好龙型企业的品牌建设。实施水果生产现代化建设，涉及到供销、农业、化工、科研、外贸等单位，这就需要各方要从整体利益、长远利益、宏观效益出发，统一认识，坚定信心，树立“一盘棋”的思想，进行一体化经营的探索创新。通过集团化，树立起品牌商标，扩大集团经营在国内外市场的知名度、信誉度，营造良好的现代企业形象。