国际工程范文10篇

摘要：国际工程项目具有规模大、工期紧、工程情况复杂等特点，在投标过程中需要做好相关管控措施以保证企业效益。基于此，对投标前的项目风险分析，并从投标前期准备、投标项目把控及其他措施三个方面提出具体措施，旨在为同行提供一些参考意见。

关键词：国际工程；投标；管控；投标小组

在近些年我国“走出去”战略、“一带一路”倡议等大背景下，我国企业不断扩大对外的技术和经贸合作规模，我国基础设施施工领域的综合能力逐步增强，我国外经企业和基础设施领域企业参与国际市场竞争已经是“新常态”。在这样愈发多样化的国际工程市场形态，愈发激烈的市场竞争大环境下，需要中国工程承包企业的市场经营人员尤其是负责投标的人员具备更高的知识储备和市场阅历，只有这样才能更有能力和信心参与到国际工程承包市场的激烈竞争当中。

1投标前的项目风险分析

当前，越来越多的国际工程都具备大型综合化、工期紧张、施工环境复杂等特点，以及容易受到各种各样的外部因素干扰，包括气象水文、地质勘察数据的变化、业主方设计要求的变更、工作语言以及其它相关的人为因素等；另外，工程的实施还会在一定程度上涉及和影响到两国之间的政治外交关系和经济合作，产生较为深远的政治影响。因此，事先充分做好项目筛选策划和风险预控是投标成功的一半。针对本文研究的国际工程，更需要做好投标前的风险性分析，认真地分析和筛选每一个投标项目。某中资公司在东南亚地区进行市场开发时，在获得招标文件后，首先立即组织具有丰富经验的商务和技术人员，根据项目所在国家或地区的政治和经济发展情况，根据项目的合同条件、技术难度、资金来源和工程款支付情况，进行综合地分析评估，对于公司准备参与投标的项目，特别是结合投标评估清单逐条评估下来认为有着很大不确定因素或者是具有较大的潜在风险项目选择主动放弃投标，把经营团队的工作精力和重心转移到其他重要的项目投标工作之中。

2投标前期准备

第一部分一般条款

定义

第一条（一）在合同中，除合同内容另有要求外，下列词定义如下：

（1）“业主”，名称将在第二部分中具体标明，指雇用承包人的一方，或业

主的法定继承人，未经承包人同意，不包括业主的受让人。

（2）“承包人”指标书被业主接受的投标人或投标公司，包括承包人的私人

摘要：随着“一带一路”倡议的提出以及世界经济的一体化发展，国际工程项目物流产业也迎来了发展的春天，这对国际工程项目中的物流运作流程提出了更深层次发展要求。因此，需要全面地，系统地优化国际工程项目物流运作流程。本文将在开头介绍国际工程项目物流发展现状，分析了国际工程项目物流运作流程中的关键环节。进而提出了供应链一体化设计、国际工程项目物流成本控制以及物流信息化建设的相关内容，浅析了国际工程项目物流中的运营风险。最后总结反思国际工程项目物流的运作流程优化研究工作，并对国际工程项目未来发展方向作了积极的展望。

关键词：国际工程项目物流；运作流程；成本控制；信息化建设

在如今蓬勃发展的全球一体化境况下，国家与国家之间的联系变得更加的紧密。国家间的经济贸易的往来每年都在递增，对国际工程项目中的物流应用要求在不断的提高。国际工程项目物流系统为了提升国际经济，那么就必须要提升其运作效率，让其所应有的作用和价值得到有效的发挥。这需要剖析其运作流程，分析影响国际工程项目物流关键环节，对其运作全流程进行优化设计。

一、国际工程项目物流简介

1．国际工程项目物流定义

国际工程项目是在质量和时间有保证的前提下，通过对于最佳的路径和方式的选择，在低费用和低风险的情况下将货物运达，这对国际工程的物流提出了更高的要求，也为国际工程的物流运输提供了发展的空间。国际工程项目物流的定义是：一些专业的、大型的物流公司依据合同的要求，为客户提供门到门的迅速方便快捷的国际间的综合物流服务。其中包括海外承包工程业务以及设备的进出口业务。国内工厂从出发地开始的产品包装设计、集港运输、租船订船、出口口岸清关到抵达目的之后的进口口岸清关、多式转运的流程，以及在目的地国家的境内运输。其目标是通过一些专业的、大型的物流企业公司的专业服务以及领先的技术水平来提供给客户最为便利，最为快捷，最为安全的物流服务，在极大程度上降低工程项目国际间货物运输的总体花费，最终目的是有效配合工程项目的进程，确保准时完成工程项目。延伸性和扩展性是国际工程项目物流的长处所在，这也就区别于国内的工程物流，其实质是应用国际化的物流设施、网络和技术，以最优化的方法来配置国际资源来满足客户的国际工程项目的设备的物流运输需求。

国际工程承包是一种较复杂的国际经济技术合作方式，因工程资金金额较大、

技术性较强、对工期质量亦有较高要求，所以工程的发包人一般均采用国际竞争性

招投标来选择合适的承包人，以保证中标者是在经济上和技术上有实力的公司。被

选中的投标人即与发包人（业主）签订合同，并按合同最后规定的价格、质量、工

期等条件履行合同。

国际工程招投标主要包含以下几个步骤：

［摘要］文章通过对施工过程的人工、材料、机械等直接影响成本的因素进行了分析和研究，在工程施工中如何通过有效的控制方法来达到控制工程成本的目的。认为首先应当做好施工准备，重点是对施工中的技术标准规范进行认真的研究，寻求经济可靠的施工方案，从而降低成本;要做好人、机、料的控制;加强施工过程中的质量管理，做到工程施工的一次性合格，避免返工现象的发生。同时，要做好工程中的费用索赔管理，从成本分析、成本预测和成本纠偏上做好控制，最终有效地把项目工程成本管理工作做好。

［关键词］成本管理;成本控制;投标策略

1导言

成本是项目施工过程中各种费用的总和。项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核管理等工作，同时也是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动来达到预定的目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目的施工准备、现场施工直到工程的竣工，每个环节都离不开成本管理。成本控制是工程承包商和业主都关心的重点之一，也是国际工程取胜的关键所在，国际工程通常采用EPC总承包的方式，对工程进行管理和控制。

2工程成本控制体系

2.1投标报价阶段

1合同类型

该合同属于由专业工程师设计(设计方)，总承包商只负责施工，且在招标阶段不提供工程量清单，固定总价的施工总承包合同。

2主要合同文件

1)《公共项目工程施工标准合同条件》，是由新加坡建设局下发，适用于新加坡政府公共项目工程建设的标准合同范本。此合同条件是根据菲迪克合同条件红皮书为原型，结合了当地的工程特点改编而来。第一版在1995年，前后进行了六次修订。本项目采用的是2008年12月的修订版。2)专用规范:主要是根据项目具体特点的专用合同条件。3)一般规范:适用于各项目的通用合同条件。4)材料和施工工艺规范:此规范由新加坡陆路交通局编制，适用于新加坡陆路交通局的所有道路、地铁等工程项目。

3风险分配与承担原则

(1)业主承担的风险。①设计变更。由业主、设计方要求变更的设计，以及合同文件中存在的偏差引起的变更可以向业主提出索赔。②工程保险。业主提供的保险:建筑商风险，第三方责任险，工伤保险。③按时支付工程进度款。2004年11月颁布的新加坡建筑业《付款保障法令》，主要解决总承包商、分包商、材料供应商等的资金周转问题，及时收回工程款。(2)总承包商承担的风险。①恶劣气候。因恶劣气候引起的工程暂定将不能进行工期延长和费用索赔。②工程进度。总包商编制的工作计划，必须满足工程进度要求，并适时更新其计划，同时在合同中明确规定了部分节点工期和最后的竣工交付时间，如未在要求时间前完成，将按延期天数进行罚款。③合同履约。总包商在施工过程中必须满足合同文件中规定的各项技术规范要求，同时需要对设计院提供的概念图纸进行深化设计，绘制成详细的施工图，并需要经过设计方和业主的审核后才能进行现场施工。④合同图纸工程数量。由于本项目属于固定总价的施工总承包合同。所以总承包商在投标报价阶段，需认真研究各类招标图纸、合同文件，列明施工任务范围内的各个分部分项工程，以及和其他承包商工作交接面的划分、需配合的工作内容等。同时计算出合同范围内的具体工程数量，尽量提高准确度，防止因工程量计算失误，造成注意缺项、漏项，少算，多算等，以免造成投标金额或中标合同金额的偏差。⑤其它保险。除了由业主购买的建筑工程一切险，第三方责任险，工伤保险外，总包商需提供其他保险包括:货物运输保险，施工设备保险，机动车责任保险，飞机船舶责任险等。(3)双方共同承担的风险。①主要建筑材料价格波动。根据合同规定:用于工程实体的钢筋、混凝土可进行差价调整。具体调差规则是:根据新加坡建设局公布的每月钢筋、混凝土的价格指数，用当月的价格指数和合同约定的价格指数进行比较，并按照约定的调差公式计算出每月应调整的钢筋，混凝土价格差额，再随当月的进度计价中一并支付或扣减。②不可预见的地质条件。由于合同文件中没有指出的主要管线，或现场实际地质条件与《地质岩土条件分析报告》不符的情况，由双方共同承担相应的费用或工期滞后等。③其他法定要求的变更。由其他政府部门规定的法定要求引起的变更，根据情况由双方共同承担。

国际工程承包合同

（一）工程总承包合同

A国的一家业主和B国的一家国际建筑工程承包公司之间，就在A国的一座学

校的施工建设，签订了工程承包合同。现将合同全文介绍如下：

合同

日期：1983年3月30日

国际工程承包合同

工程总承包合同

日期:19＿＿年＿＿月＿＿日

地点＿＿＿＿＿＿市

本合同经下述双方签署:

1＿＿＿＿市卫生局局长＿＿＿＿先生（以下简称甲方）

国际承包工程合同格式

第一部分一般条款

定义

第一条（一）在合同中，除合同内容另有要求外，下列词定义如下：

（1）“业主”，名称将在第二部分中具体标明，指雇用承包人的一方，或业

主的法定继承人，未经承包人同意，不包括业主的受让人。

摘要：介绍了国际工程建设施工中索赔的成因、有关施工索赔的相应程序、以及提高施工索赔管理水平的方法。文中用到了现代管理理论,介绍如何从宏观层次来设计索赔管理系统,如何运用科学管理理论进行索赔。通过有效合理的施工索赔,不但可以转移和减轻国际工程承包商的风险,还可以维护承包商的经济利益。

关键词：国际工程；施工索赔；组织管理

1引言

随着改革开放的不断深入,尤其是中国加入WTO之后,进入国际市场,参与国际性的招投标竞争,承接国外工程、国内进行的国际性公开招标工程、外国在华投资的工程以及国际贷款的工程将是新的发展趋势。其中施工索赔管理的重要性,有些公司虽然能意识得到,但实际工作中索赔成效总是不大。问题出在什么地方?我们知道,工程项目管理是一个大系统,包括合同、进度、成本、质量、技术、物资、行政与公共管理等多方面的内容。事实上,施工索赔管理是工程项目管理的一个子系统,但这子系统有其特殊性,施工索赔管理几乎涉及工程项目管理的每一个领域,可以说是整个工程项目管理的缩影,其管理的水平反映出了整个项目的经营管理水平。欲提高索赔成功率乃至提高整个项目的经营水平必须从管理入手。索赔管理工作从层次上可分为宏观管理和微观管理,宏观管理重在把握索赔管理系统框架,而微观管理重在索赔的具体操作。从实际工作中得知,我国公司的问题不是出在索赔的具体操作上,而在于未能理清索赔管理系统的复杂关系。本文正是基于这样的问题,将索赔管理从宏观层次进行讨论。

本文以现代管理理论来指导索赔管理。现代管理理论认为管理有四大职能:计划、组织、领导、控制。由于篇幅所限,本文只论述组织管理部分,该部分都紧紧围绕构建随机制宜(权变)的施工索赔管理系统来展开的。权变管理理论(ContingencyManagementTheory)学派把组织看成一个开放系统,与环境密切相关。弗雷德•卢桑斯(FredLuthers)通过函数将管理与组织的环境联系起来,即M=F(E),式中E代表环境为自变量,M代表管理为因变量,他说这种函数关系不是因果关系,而是“如果——就要”的关系,即如果某种环境存在或发生,就要采取某种相应的管理思想、管理方法和技术,以便有效的实现系统目标。以此观点指导索赔管理,无疑将会大大增进索赔成效。

2施工索赔的主要原因