国家电网范文10篇

摘要：近年来，经济社会水平的不断提高，对企业的良性运行和健康发展提出了高水准的要求。国家电网企业更加注重管理理念和模式，以优秀的企业文化在激烈的市场竞争中获得足够的优势。因此，顺应时代的发展，积极创新企业文化发展方式，对于国家电网企业来说，是一项艰巨而紧迫的任务。本文立足于电网企业文化，着重研究其培训创新与良性发展。

关键词：国家电网；企业文化；培训创新

在整个社会的运行过程中，国家电网自始至终都发挥着不可替代的作用。企业文化作为国家电网的重要组成部分，对维持企业发展和相关技术人才的培训，具有深远的意义。为了实现我国电网事业的进一步发展，在接下来的发展阶段中，采用立体化多层次的模式来对企业文化进行培训创新，成为越来越多电网企业发展前进的一条必由之路。

一、国家电网企业文化培训中的问题

企业文化始终是一家企业在经济社会和市场上运行发展的精神支柱，它的发展，对于企业来说，是不容忽视的。因此，国家电网企业纷纷把企业文化培训作为重点工作来进行。但在实际情况中，企业文化培训往往出现以下几种问题：(一)培训方式单一。当今社会的企业在对员工进行文化培训时，通常会选择一个固定的场合来进行。一般会借助多媒体这种现代化的工具，选择字幕滚动和视频宣传的方式来展示现阶段的企业文化。采用这样的方式会在短期内使员工对企业文化有一个直观的印象，但经过一段时间后，会使员工产生厌烦心理，甚至缺乏与同事进行互动的工作激情[1]。对企业文化的理解也只是浮于表面，在实际运用中得不到预期的效果，从而使企业培训的目标难以实现。(二)内容简单枯燥。在向员工进行企业文化的传输时，企业一般很少注重对内容进行有针对性的创新，同样的内容在进行多次的灌输后，非但不能加深员工对企业文化的理解，还会在一定程度上使员工的技能因受到企业文化的局限而难以得到完全的展现。另外，企业文化内容本身也谈不上出彩，对企业形象等方面的描述过于简单直白，如此一来，就会导致员工对企业文化的要领把握不当，以至于在工作岗位上出现失误。(三)员工意识淡薄。作为国家电网企业的员工，在对企业文化的掌握上谈不上全面，更不用说去做深入的了解。他们一般只把服装和标识的统一看做是企业文化的全部内容。在他们看来，了解并遵循了这些内容，就可以称得上掌握了本企业的文化。其实，类似的内容虽然也是企业文化的组成部分，但不过是一些形式上的内容，深入地理解了这些文化所蕴含的意义才是真正有必要的。除此之外，部分员工在对企业文化的认知上往往会出现偏差，认为企业文化就是企业内的政治教育与宣传活动。尤其是近些年来国家电网企业将发展重点放在了经济建设上，对企业文化建设的重视程度偏低。这样就导致了员工对企业文化的认识越来越片面，甚至产生一种企业文化可有可无的错误思想。

二、培训创新与良性发展的方式途径

1基层供电企业要把握好国家电网公司企业文化建设中的“五统一”

统一价值理念要求企业坚持以人为本的理念，使基层供电企业员工忠于企业，将企业使命、宗旨和企业精神贯穿于公司的各个阶层、各个部门，以确保其思想上的一致性；统一发展战略，要求基层供电企业能够以提供优质的电网服务为目标，能保障供电系统的稳定性，获得更多的经济效益，力求转变基层供电企业的发展方式；统一标准则要求企业各层级、各业务领域能够实行统一的管标准和技术标准，以确保有据可循；统一行为规范，则需要企业制定严格的规章制度和员工准则，以约束员工的工作行为；统一品牌则要制定基层供电企业标识，统一品牌战略、品牌管理和品牌传播。

2现阶段国家电网公司企业文化在基层企业扎根中存在的问题

现阶段，国家电网公司企业文化在基层企业的扎根中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：一是企业领导者并未重视企业文化的作用，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成“两张皮”；二是基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化了解不足，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中体现出企业文化的要求；三是基层供电企业在企业文化的建设过程中忽视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建设方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。

3在基层供电企业文化建设中落实国家电网企业文化的有效措施

3.1基层供电企业要有建立健全的工作机制

第一章总则

第一条为坚持依法治企，使国家电网公司规章制度与规范性文件的起草、审核、、备案工作程序科学化、规范化，提高工作效率，保证质量，参照国家有关规定并结合电网公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于国家电网公司本部各部门制定、修改和废止各种规章制度。

第三条规章制度指公司各部门依据国家有关法律法规规定或根据电网公司实际，以国家电网公司名义起草颁发的有关公司投资、建设、生产、经营、管理等规范性文件。包括规定、措施、办法、制度及相关指导意见等。

第四条规章灼度按适用范围，分为公司本部适用的规章制度和公司系统各有关单位适用的业务管理规章灼度。

第五条规章灼度的编制工作要按照起草、修改、审核、签发、备案程序办理。

1国家电网建设施工的主要特点

我国有着多年国家电网建设的经验，通过观察发现电网建设存在以下特点：①国家电网建设存在高空露天作业的情况。考虑电力的安全性、传送性和稳定性，一般送电线路都是需要建设在较高的地方，因此在建设时，施工人员需要利用各种机械设备到高处作业。另外，电网还要在露天的环境下进行作业，因而会受到不同气候、环境、天气的影响和危害。②虽然如今各种建设设施发展得较为迅速，但还是有一些特殊的地理地势是机械设备无法操作，此时就需要施工人员单纯依靠体力，然而人力有时尽，不能完善保障建设的安全性，因而会导致事故发生。③在进行电网建设时，需要利用到不同的施工方式，而且还要保证在有效期限内完成进度。此时如果出现管理不当，衔接出现问题，就会很容易出现问题，从而造成伤害出现。④由于电网建设施工的环境是不断移动或变化的，因此如果不小心就会出现事故。电网铁塔的建设，电气的安装等，都会使施工现场完全变样，而且不同设施的建设需要涉及不同的施工技术，从而随着施工的变化，相关的隐患也会相应增长。⑤电网建设安全不仅仅是施工单位需要注意的问题，如投资方的资金问题，地理环境的问题，设计图纸的问题等都会影响电网建设的安全问题。我国目前采用的方式是分包作业，将整个工程分做工程、专业、劳务等，这种方式较为经济，成本较低。而且我国民工的数量不断增多，电网建设的民工也相应增多。然而分包的方式，使施工人员的整体管理较为不方便。

2国家电网建设发生事故的原因

根据以上的分析可以发现，电网建设是一项较为危险，且极易发生事故的工程。随着我国相关单位加强管理，出现的事故越来越少，然而在电网建设中依然还是会有事故发生，通过研究可知造成事故发生的原因主要有以下几点：

2.1建设管理问题

在进行任何工程的建设，必须要有健全的管理措施，在能够保证工程建设的安全。如果管理单位没有制定完善的管理制度，或管理时出现松散的情况，都会使电网建设出现问题。如管理单位制定了虽然安全施工、管理措施等规则，然而规则的要求却很模糊，而且惩罚或管理力度很弱。另外，管理单位要对管理人员进行统一的培养，不然会出现管理人员依照自己的自由意志，只注重加强建设速度，忽略施工质量的问题。

一、国家电网会计核算现状

目前，国家电网公司所管理的范围涉及全国26个省市，经营业务除了电力主业外还涉及到金融、制造、矿山、房地产、物流、服务等多个领域，法人数量和层级多，在财务管理和核算方面，产权层级多、管理链条长、利益主体和会计核算主体多，各单位所使用的会计核算软件种类不同，在组织结构、业务流程、账户设置、会计核算、会计政策等方面各自为政，千差万别，从而导致财务数据质量不高，可比性不强。目前，国家电网公司各单位所执行的会计政策不一致、会计科目不统一、成本标准等不同，导致财务信息不准确、财务质量下降，加之各单位财务数据和信息需要层层汇总和上报，也影响到财务信息的及时性和准确性，这种粗放的、分权化的财务管理模式无法满足现代化公司的管理需要。

二、国家电网公司会计核算改革的必然性分析

基于国家电网公司规模非常庞大，产业链条很长，造成责、权、利不明晰等，使企业长期缺乏整体的财务控制，从而制约了公司资源的优化配置，这样让集团优势很难最大限度地发挥，这样延缓了企业内部机制更新和管理创新的步伐。

1.公司自身积累为实现会计集中核算模式变革奠定了基础

经过多年的积累，集团化运作水平不断提升。在资金管理方面，资金归集比率持续提高，货币资金存量大幅下降。同时，大力开展直接融资，将集团规模优势和资信优势转化为经济效益，积极推进产业、金融等资产重组整合，打造产业和金融发展平台。

摘要：经过多年的发展，我国的地区电网电力运行模式已经相对成熟，形成了传统、集控站以及集中控制三种模式并存的局面。随着我国经济和社会的不断发展，对电力的需求量大增，前两种模式已经难以满足电网电力发展和管理的要求，进行调控一体化的升级是必然的选择。文章在分析电网电力调控一体化必要性的基础上，从人员配置、关键技术环节建设及管理模式三个方面探讨了建设策略。

关键词：电网；调控一体化；电力

现阶段，受到不同地区经济发展水平不同以及电网建设程度差异等因素的影响，国内的变电运行主要有传统模式、集控站模式以及集中控制模式这三种。集中控制模式是通过设置专门的集控中心来负责具体的监控和调度工作，集中控制模式还可以细分为调控一体化和调度与集控分离两种模式。集中控制模式与前两种模式相比，在实际应用中具有更大的优越性，因此是未来发展的重要方向，它能够更好的对不断增加的变电站进行有效监控，能够满足电网快速发展的需求。本文主要对于调控一体化的模式展开探讨。

1电网电力调控一体化的必要性

为了对电网电力进行更加高效的调控，以便更好地应对电网电力在运行过程中出现的突发情况，采取更有效的紧急调控应对措施，有必要通过调控一体化的模式对于电网进行统一的管理。在国家电网电力的变电监控和电网调度工作中进行调控一体化建设的必要性主要体现在以下几个方面。1.1进行精益化管理提升工作效率。电力在国民经济和社会发展中的重要性是不言而喻的，如果电网电力出现故障而无法及时进行故障排除、确保电网迅速恢复就会给人们的生活带来很大的不便，给社会生产造成重大的损失。因此，在电网电力调控中工作效率是至关重要的。在国家电网电力进行调控一体化模式的建设可以实现电网电力的精益化管理，即提升调控管理工作的精确性和精简度，从而相关环节的工作效率能够大幅度提升。精确性主要是指在电网电力出现故障的时候，通过调控一体化系统可以更加准确地进行故障的判断，得出的故障结论的精确度得以有效提高，使故障的分析更加科学。精简度主要是指调控一体化模式能够在最大限度上缩减故障处理过程中的中心环节，有效的将整个流程进行精简，从而在电网电力出事异常和事故时，调度中心可以在第一时间参与故障性质的判断，提高了反应的速度。在整个过程中，对于故障判断的准确性的提升，调度中心可以在第一时间做出正确的反应，对于提升电网设备操作效率有巨大的帮助。在调度中心值班的调度员能够在最短的时间内将正确的指令传达给监控员，电网电力设备监控人员能够在最短时间内进行故障的排查，分析其具体原因，同时及时通过遥控操作对于故障发生点进行有效的隔离，将故障清除。1.2实现集约化运行。调控一体化模式可以有效的将监控和调度工作结合起来，实现监控和调度的同步进行，不仅可以极大地提高工作的效率，还可以节约人力、物力和财力资源，从而实现集约化的运作。调控一体化意味着所需的值班人员的数量可以大幅度缩减，人员的精简是实现资源节约的关键之一。同时，调控一体化将监控和调动中心建在一起意味着二者可以共用一些设施和资源，从而实现了电力监控设备建设中费用的大幅度降低。集约化运行管理可以使电网的结构布局得到有效的优化，在资源的投入和使用上也可以进行进一步的整合。同时，调控一体化模式还实现了多岗合一，在减员的情况下保障了工作的效率和效果。

2实现电网电力调控一体化建设的策略

金秋十月，硕果累累。国家电网公司750千伏输变电示范工程顺利投产了，这是国家电网公司认真贯彻党中央、国务院决策部署，落实科学发展观，在电网建设领域取得的又一重大成果。750千伏示范工程作为国家电网建设的关键性工程，对于加快建设以特高压电网为核心的坚强国家电网，提高电网优化配置资源的能力，全面实施国家能源发展战略具有重要的里程碑意义。国家电网公司750千伏输变电示范工程是目前国内电压等级最高、世界上相同电压等级海拔最高的输变电工程，也是我国第一次自主设计、自主建设、自主设备制造、自主运行管理的具有世界先进水平的输变电工程。工程多项关键技术科研成果填补了国内空白，达到国际先进水平；工程装备技术水平达到国际一流水准；工程设备国产化率达90％以上。750千伏示范工程的顺利投产，标志着我国电网建设技术跨入世界先进行列，标志着我国建设世界一流电网取得了重要的阶段性成果，标志着我国电网发展揭开了崭新的一页。750千伏示范工程的成功实践，是国家电网公司“努力超越、追求卓越”企业精神的集中体现。建设坚强的国家电网，是一项充满艰辛、充满创造的伟大事业。宏伟的事业需要并将产生优秀的企业精神，优秀的企业精神也必将支撑和推动着宏伟的电网事业发展。“努力超越、追求卓越”，体现了国家电网公司党组高度的政治责任感和使命感。国家电网公司作为关系各行各业、千家万户的国有重点能源供应企业，作为建设和运营国家电网的责任主体，在加快电网发展、保障国家能源安全和促进经济社会发展中肩负着重大的政治责任、经济责任和社会责任。在750千伏输变电示范工程建设中，从公司党组到奋战在一线的广大干部员工发扬了顽强拼博、敢为人先的精神，敢于向着中国最高电压等级进军，敢于攀登世界电网技术的高峰，取得750千伏输变电多项关键技术的重大突破，为我国特高压电网发展积累了宝贵经验。“努力超越、追求卓越”，展示了国家电网公司实践“四个服务”宗旨的坚定决心。服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展，是国家电网公司的基本定位和发展宗旨。750千伏示范工程的顺利投产，对于加快建设坚强的国家电网，实现更大范围资源优化配置，推进能源集约化开发和高效率利用，保障国家能源安全，充分发挥西部地区能源资源优势，推动国家西部大开发战略的实施，更好地为经济发展和人民生活提供安全可靠的电力服务，具有重大的战略意义。“努力超越、追求卓越”，是推进国家电网公司“一强三优”现代公司发展战略目标的必然要求。建设坚强电网、实现资产优良、服务优质、业绩优秀，关键在于把握机遇。在750千伏示范工程建设中，国家电网公司不断超越自我，追求更高境界，认真落实科学发展观，以建设750千伏示范工程为契机，为发展百万伏级特高压电网积累宝贵的经验，努力向着建设世界一流电网、建设国际一流企业的目标迈进。“努力超越、追求卓越”，展现了国家电网公司党组和广大干部职工奋发有为、开拓进取的精神品格。钢铁般的事业，需要钢铁般的人和钢铁般的意志来完成。在750千伏示范工程的科研、规划、设计、施工、调试等工作过程中，我们深切地感受到，国家电网公司广大干部员工敢于挑战自我、勇于承担责任和不怕困难、甘于奉献的精神风貌，坚决落实公司党组“务期必成、务求必胜”的指示，识大体、顾大局，顶烈日、冒严寒，克服各种困难，确保工程质量，确保施工安全，确保工程进度，努力实现建设国际一流工程的目标。优秀的企业精神，是企业文化的结晶、企业奋进的号角、企业发展的旗帜。在建设坚强国家电网、服务经济社会发展的征程中，我们相信，国家电网公司在“努力超越、追求卓越”企业精神的推动下，一定能取得更大的成绩，为全面建设小康社会作出新的更大的贡献。

第一篇

1总体架构

1.1业务架构

国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践在二期建设的基础上，除包含人力资源九大核心业务（人力资源计划管理、招聘管理、劳动组织、员工管理、薪酬与人工成本、企业负责人绩效与薪酬、教育培训专家人才、福利保障、政策文献）外，增加了网络大学、考试平台等。人力资源管理信息化优化提升实践业务架构视图如图1所示。在业务管理模式上，采用由总部搭建统一平台的方式，将各业务领域在统一平台进行横向集成，并通过纵向贯通的方式实现总部与各单位的数据交互。人力资源计划管理、企业负责人业绩考核、企业负责人薪酬、招聘管理、政策文献、考试平台、网络大学、劳动定员和人力资源统计业务应用采用一级部署模式，组织管理、员工管理、薪酬管理、教育培训管理、福利保障管理、劳动计划分析、辅助决策业务应用采用二级部署模式。

1.2应用架构

基于国家电网公司人力资源管理信息系统二期的建设成果，结合业务需求，人力资源管理信息系统的应用架构拓展为13个应用模块，包括人力资源计划管理、劳动组织管理、员工管理、招聘管理、教育培训管理、薪酬管理、企业负责人业绩考核、企业负责人薪酬管理、福利保障管理、劳动统计分析、数据直报、全员绩效和辅助决策。人力资源管理信息化优化提升实践应用架构如图2所示。SG-ERP人力资源管理信息系统在已有应用的基础上进行了完善，并对全员绩效应用进行规划。其中劳动组织模块新增了组织机构管理、岗位管理、定员测算、定员评估、劳务派遣公司管理等应用；员工管理模块新增了国家电网公司系统内划入、代管县成建制划转至国家电网公司系统内等应用；薪酬管理模块新增了工资管理、人工成本管理、企业年金等应用；教育培训模块新增了专项计划储备库、专家人才选拔、网络大学等应用；招聘管理模块新增了接收函管理、入职管理、报到管理等应用，其中电子招聘平台新增了在线测评、信息校验、招聘计划、招聘过程、招聘审批等应用，执行监控管理中新增对社会招聘人员、系统外调入人员及复转军人的应用；企业负责人业绩考核模块新增了年度决算值管理等应用，其中目标值管理中新增了国家电网公司目标值及国资委目标值管理等应用，月度填报中新增了各单位责任部门月度完成情况填报及各单位人资部汇总确认等应用；企业负责人薪酬中新增了年度薪酬兑现、短信管理、待办管理、副职基本薪金管理等应用；福利保障模块新增了福利数据定期上报、福利项目库管理等应用；辅助决策模块中新增了标准化指标分析及实用化指标分析等应用。

摘要：讨论大数据时代下国家电网财务管理工作的创新，基于创新背景、财务管理现状与创新思路提出优化建议，明确今后财务管理方向，以期能够提升国家电网企业财务管理水平。

关键词：大数据时代;国家电网;财务管理;互联网

在大数据时代下所研发的新技术同时融合了互联网与智能化特点，在人们的工作与生活中应用带来极大的便利，特别是电网企业。大数据技术分析可以有效优化财务管理机制，完善员工绩效考核系统，进一步实现企业改革与创新。另外，大数据时代下也提出一些财务管理新要求，为了能够防范财务管理风险，对相关问题进行有效防控，运用互联网信息化技术非常关键，切实提升财务管理水平，促进财务管理体系创新，利用财务管理实现电网企业长期发展。

一、公司财务管理创新背景

首先，为了适应输配电价改革以及政府监管监督的相关要求。我国正式开启输配电价改革之后，国家发改委也针对输配电价成本监审、电价监管提出一些新要求，即必须要按期披露投资、运行、成本、电价执行等。在这一背景下，财政部门颁布了针对电网经营行业的产品成本核算制度，从2019年1月1日开始划分小成本核算单元，立足于电压等级与成本属性等多个维度开展业务。为了适应这一发展趋势，公司目前所采用的以会计科目为核心的单维价值信息记录与披露方式需要创新，才能够满足新环境下政府部门提出的监督监管要求，通过财务管理模式的调整建立与公司管理实际情况相符的多维度业财信息记录和披露体系。其次，满足电网业务创新发展要求，加快实现业财共建共享。新形势下电网企业内部精益管理越发深入，业务创新发展、数据价值挖掘呈现出更多的需求，特别是跨部门流程以及跨专业数据共享这两个方面。然而数据“反复抽取、重复存储”等问题的存在，使财务管理水平的提升受到限制，需要利用业务管理、价值记录连接与分析将其解决，建立业财共建共享以及深度融合的管理体系，使价值流、业务流有效衔接，通过业财信息的智能分析构建价值反映、业务管理、定价支持、资源统筹管理于一体的管理机制，全面提高财务管理精益化、智能化。

二、公司财务管理现状

日前，国家电网公司党组印发通知，全面部署学习贯彻十七届四中全会精神的相关工作。按照通知精神，总部各部门、系统各单位各级党组织积极落实，开展集中学习，并结合本部门本单位特点提出具体学习方案和工作措施，保证学习时间和质量，保证把十七届四中全会精神落到实处，推动公司科学发展。

通知指出，中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议，是在国际形势继续发生深刻变化，我国处在进一步发展的重要战略机遇期召开的一次重要会议。十七届四中全会的召开，对于全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，有效应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展，夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面，具有重大而深远的意义。传达、学习、贯彻好十七届四中全会精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务。

通知要求各单位党组织和广大党员干部从全局和战略的高度，深刻认识学习贯彻十七届四中全会精神的重大意义，增强紧迫感、责任感和使命感，认真安排部署，切实抓紧抓好，确保全会精神落到实处。要通过全面深入的学习，准确理解和把握全会精神，切实把思想和行动统一到中央的重大战略部署上来，统一到公司党组贯彻落实十七届四中全会精神作出的各项决策部署上来。

通知强调，各单位党组（党委）要高度重视，加强领导，抓紧制定符合本单位实际、具有针对性和可操作性的学习贯彻措施。要坚持以党员领导干部为重点，各级党组（党委）中心组至少组织两次集中学习讨论，党组（党委）中心组成员要结合本单位实际，深入思考贯彻落实的具体措施。各单位要采取集中轮训、举办研讨班、组织报告会、座谈会以及分散自学等多种形式，尽快把全会精神传达到每一位党员、每一名员工，把全会精神纳入各级各类领导干部和员工培训。各单位党员领导干部要带头学习，带头思考，以自己的实际行动践行中央提出的建设学习型政党的要求。要加强内部宣传引导，营造良好的学习氛围，加强信息报送和对外宣传工作，大力宣传公司学习贯彻十七届四中全会精神的做法和成效。

通知强调，要坚持理论联系实际，以十七届四中全会精神为指导，进一步加强和改进党的建设，为推动公司科学发展提供坚强保证。把学习贯彻十七届四中全会精神与贯彻落实公司党组的各项决策部署结合起来，把各方面智慧和力量凝聚到深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司上来，为促进我国经济社会发展、全面建设小康社会作出新的更大的贡献。

据悉，公司直属党委继部署总部各部门和在京直属单位学习贯彻十七届四中全会精神之后，14日分别组织总部各部门、在京直属单位召开座谈会，就学习贯彻全会精神相关工作开展交流和讨论，把学习贯彻工作推向深入。