滚动范文10篇

论文关键词：游隙；预紧；旋转精度；承载能力。

论文摘要：滚动轴承游隙的调整和预紧工艺，是提高轴承旋转精度和承载能力、降低传动系统振动和噪声的有效手段。装配工作中应弄清概念，明确轴承装配的技术要求，同时还要兼顾轴承温升的控制和保持良好的润滑，对此工艺方法正确加以运用，能够保证滚动轴承装配的质量。

滚动轴承的装配是钳工装配和修理工作中经常要做的一项操作，而滚动轴承游隙的调整和预紧是滚动轴承装配工作的一个重要环节。准确把握游隙调整和预紧的工艺概念，并且在装配工作中正确地运用这种工艺方法，是轴承装配工作质量的保证。

滚动轴承的游隙是指在一个套圈固定的情况下，另一个套圈沿径向或轴向的最大活动量，故游隙又分为径向游隙和轴向游隙两种。

滚动轴承装配时，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，会造成同时承受载荷的滚动体的数量减少，使单个滚动体的载荷增大，从而降低轴承的旋转精度，减少使用寿命；游隙太小，会使摩擦力增大，产生的热量增加，加剧磨损，同样能使轴承的使用寿命减少。因此，许多轴承在装配时都要严格控制和调整游隙。

预紧就是轴承在装配时，给轴承的内圈或外圈一个轴向力，以消除轴承游隙，并使滚动体与内、外圈接触处产生初变形。预紧能提高轴承在工作状态下的刚度和旋转精度。对于承受载荷较大，旋转精度要求较高的轴承，大都是在无游隙甚至有少量过盈的状态下工作的，这种情况下就需要在装配时对轴承进行预紧。

企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。我们在一个纺织企业里设计和组织实施财务目标控制，使这个企业第一年实现利税261.9万元、利润20.5万元，第二年分别达到488万元和108.9万元，第三年分别达到573万元和200.3万元。财务目标控制是贯穿于企业全面的，全方位的，全员的，全过程的控制，本文只限于在以下两方面做简要介绍：

财务目标的滚动控制

企业在一个经营期间的财务目标是年度目标利润，目标利润的实现是由生产成本，原材料采购成本，销售收入，销售费用，财务费用等指标来保证的。为便于实行财务控制的操作，我们归纳了以下公式：

1、目标利润=目标销售收入利润率×目标销售收入

2、目标销售收入利润率=当年生产目标利润十年初结存产品的利润／当年生产的销售价产值十结构产品预计销售收入

3、当年生产的目标利润=Σ（各产品目标产量标准品单价×目标质量）一目标成本一各项目标费用

论文关键词：游隙；预紧；旋转精度；承载能力。

论文摘要：滚动轴承游隙的调整和预紧工艺，是提高轴承旋转精度和承载能力、降低传动系统振动和噪声的有效手段。装配工作中应弄清概念，明确轴承装配的技术要求，同时还要兼顾轴承温升的控制和保持良好的润滑，对此工艺方法正确加以运用，能够保证滚动轴承装配的质量。

滚动轴承的装配是钳工装配和修理工作中经常要做的一项操作，而滚动轴承游隙的调整和预紧是滚动轴承装配工作的一个重要环节。准确把握游隙调整和预紧的工艺概念，并且在装配工作中正确地运用这种工艺方法，是轴承装配工作质量的保证。

滚动轴承的游隙是指在一个套圈固定的情况下，另一个套圈沿径向或轴向的最大活动量，故游隙又分为径向游隙和轴向游隙两种。

滚动轴承装配时，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，会造成同时承受载荷的滚动体的数量减少，使单个滚动体的载荷增大，从而降低轴承的旋转精度，减少使用寿命；游隙太小，会使摩擦力增大，产生的热量增加，加剧磨损，同样能使轴承的使用寿命减少。因此，许多轴承在装配时都要严格控制和调整游隙。

预紧就是轴承在装配时，给轴承的内圈或外圈一个轴向力，以消除轴承游隙，并使滚动体与内、外圈接触处产生初变形。预紧能提高轴承在工作状态下的刚度和旋转精度。对于承受载荷较大，旋转精度要求较高的轴承，大都是在无游隙甚至有少量过盈的状态下工作的，这种情况下就需要在装配时对轴承进行预紧。

论文关键词：游隙；预紧；旋转精度；承载能力。

论文摘要：滚动轴承游隙的调整和预紧工艺，是提高轴承旋转精度和承载能力、降低传动系统振动和噪声的有效手段。装配工作中应弄清概念，明确轴承装配的技术要求，同时还要兼顾轴承温升的控制和保持良好的润滑，对此工艺方法正确加以运用，能够保证滚动轴承装配的质量。

滚动轴承的装配是钳工装配和修理工作中经常要做的一项操作，而滚动轴承游隙的调整和预紧是滚动轴承装配工作的一个重要环节。准确把握游隙调整和预紧的工艺概念，并且在装配工作中正确地运用这种工艺方法，是轴承装配工作质量的保证。

滚动轴承的游隙是指在一个套圈固定的情况下，另一个套圈沿径向或轴向的最大活动量，故游隙又分为径向游隙和轴向游隙两种。

滚动轴承装配时，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，会造成同时承受载荷的滚动体的数量减少，使单个滚动体的载荷增大，从而降低轴承的旋转精度，减少使用寿命；游隙太小，会使摩擦力增大，产生的热量增加，加剧磨损，同样能使轴承的使用寿命减少。因此，许多轴承在装配时都要严格控制和调整游隙。

预紧就是轴承在装配时，给轴承的内圈或外圈一个轴向力，以消除轴承游隙，并使滚动体与内、外圈接触处产生初变形。预紧能提高轴承在工作状态下的刚度和旋转精度。对于承受载荷较大，旋转精度要求较高的轴承，大都是在无游隙甚至有少量过盈的状态下工作的，这种情况下就需要在装配时对轴承进行预紧。

论文关键词：游隙；预紧；旋转精度；承载能力。

论文摘要：滚动轴承游隙的调整和预紧工艺，是提高轴承旋转精度和承载能力、降低传动系统振动和噪声的有效手段。装配工作中应弄清概念，明确轴承装配的技术要求，同时还要兼顾轴承温升的控制和保持良好的润滑，对此工艺方法正确加以运用，能够保证滚动轴承装配的质量。

滚动轴承的装配是钳工装配和修理工作中经常要做的一项操作，而滚动轴承游隙的调整和预紧是滚动轴承装配工作的一个重要环节。准确把握游隙调整和预紧的工艺概念，并且在装配工作中正确地运用这种工艺方法，是轴承装配工作质量的保证。

滚动轴承的游隙是指在一个套圈固定的情况下，另一个套圈沿径向或轴向的最大活动量，故游隙又分为径向游隙和轴向游隙两种。

滚动轴承装配时，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，会造成同时承受载荷的滚动体的数量减少，使单个滚动体的载荷增大，从而降低轴承的旋转精度，减少使用寿命；游隙太小，会使摩擦力增大，产生的热量增加，加剧磨损，同样能使轴承的使用寿命减少。因此，许多轴承在装配时都要严格控制和调整游隙。

预紧就是轴承在装配时，给轴承的内圈或外圈一个轴向力，以消除轴承游隙，并使滚动体与内、外圈接触处产生初变形。预紧能提高轴承在工作状态下的刚度和旋转精度。对于承受载荷较大，旋转精度要求较高的轴承，大都是在无游隙甚至有少量过盈的状态下工作的，这种情况下就需要在装配时对轴承进行预紧。

一、装配技术要求是选择装配工艺方法的根本依据

对滚动轴承游隙的调整可以有效地提高轴承的旋转精度，提高轴承的承载能力，延长轴承的使用寿命，同时还可以有效地减少振动和噪声，但并非所有的滚动轴承在装配时都需要进行游隙的调整。而预紧固然可以提高轴承刚性和旋状精度，但是同时会使摩擦加剧，润滑油膜被破坏并产生大量的热，因此，被预紧的轴承必须进行强制润滑和冷却，这种工艺方法仅限于对轴承刚性和旋转精度要求极高的情况下采用，是一种较为特殊的工艺方法，生产实际中也只是在机床主轴装配中用到，其它传动机构的轴承装配几乎见不到。

在滚动轴承装配中是否进行游隙的调整和预紧，要根据技术文件提出的装配技术要求决定。具体地说，在装配技术要求中，一般对于高速、重载或旋转精度要求较高的轴承会有调整轴承游隙或预紧的要求，反之，则会保持轴承游隙，装配时仅作轴向固定即可。从轴承的种类上看，对于圆锥滚子轴承、角接触轴承、推力轴承均需要对其游隙进行调整；对于一般低速、轻载的向心球轴承，多数情况下不需要对其游隙进行调整，而只作轴向固定。

二、要在热平衡条件下达到游隙调整和预紧的要求

滚动轴承实际的理想工作间隙，是在轴承温升稳定后所调整的间隙。因此，轴承游隙的调整应分两个阶段进行：首先在常温下按照有关的操作规范和技术要求对轴承游隙进行调整，至间隙合适并用手转动应感到旋转灵活；然后，将调整机构适当回松（防止试车时由于温度升高而使轴承突然抱死），进行空运转试验，从低速到高速空运转时间不超过2小时，在最高速的空运转时间不少于30分钟，轴承应运转灵活、噪声小、工作温度不超过50℃，最后将调整机构复位并锁紧即可。

三、保持良好的润滑

摘要：农业机械使用中，应识别滚动轴承的优劣，以减少不必要的损失，总结了几种简单易行的识别方法，以供参考。

关键词：滚动轴承基本结构识别方法

随着农业机械的推广和使用，一些不法商贩利用农民的惜投心理，将工厂废旧轴承经处理后销售到农村，给农业生产造成较大的破坏。现将滚动轴承的基本结构、相应作用以及几种识别滚动轴承伪劣的简易方法介绍如下。

一、滚动轴承的基本结构及相应作用

以滑动轴承为基础发展起来的滚动轴承，其工作原理是以滚动摩擦代替滑动摩擦，一般由2个套圈，1组滚动体和1个保持架所组成的通用性很强、标准化和系列化程度很高的机械基础件[1-2]。由于各种机械工作条件不同，对滚动轴承在负荷能力、结构和使用性能等方面都提出了不同要求。但其最基本的结构是由内圈、外圈、滚动体和保持架组成。其相应作用为：对于向心轴承，内圈通常与轴紧配合，并与轴一起运转，外圈通常与轴承座或机械壳体孔成过渡配合，起支承作用。但是，在某些场合下，也有外圈运转，内圈固定起支承作用或者内圈、外圈都同时运转的。对于推力轴承，与轴紧配合并一起运动的称轴圈，与轴承座或机械壳体孔成过渡配合并起支承作用的称座圈。滚动体(钢球、滚子或滚针)在轴承内通常借助保持架均匀地排列在2个套圈之间作滚动运动，它的形状、大小和数量直接影响轴承的负荷能力和使用性能。保持架除能将滚动体均匀地分隔开以外，还能起引导滚动体旋转及改善轴承内部润滑性能等作用[3-4]。

二、简易检测方法

摘要：现代企业管理中，战略规划与滚动预算相结合的管理模式是新的管理方向，滚动预算与战略规划双重搭配的管理模式已成为现代化企业管理的新手段。中储粮直属企业将战略规划与三年滚动预算密切结合，提出建立以战略规划和全面预算为引领的三年管理责任目标，为加强企业管理，实施财务集中管控提供了有效保障。本文对此进行了探讨。

关键词：中储粮直属企业；战略规划与滚动预算；对策分析

一、中储粮直属企业实施战略规划与滚动预算的重要作用

1.实现管理目标的基础。中国储备粮管理集团有限公司（简称“中储粮集团公司”）是国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业。按照“十三五”管理和发展规划，中储粮集团公司深入分析政策形势、保持战略定力、突出战略引领，对做好当前及今后一段时期工作进行了总体谋划。从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略规划加上好的预算。中储粮直属企业编制战略规划与滚动预算能够使职能部门、责任中心在业务目标之间得到较好的融合，提高了部门与部门之间的协同管理，企业内部资源得到有效利用，国有资产保值增值的管理目标得到有效保障。通过战略规划与滚动预算的分析、制定、实施、控制、评价和调整，促使政策性战略目标更好地“落地”，更好地做实“两个确保”企业宗旨，更好地发挥市场调控作用。目前，中储粮的管理水平处于同行业前列，战略规划与滚动预算的实施起到了关键性作用。2.强化企业管理的方法。中储粮直属企业实施战略规划与滚动预算管理是企业发展的需要。通过战略规划与滚动预算的编制，实现了动态反映市场、建立跨期综合平衡，发挥了直属企业战略运营、强化战略决策与控制职能作用。一般分为四个阶段：第一个阶段是战略环境分析，通过内外部环境、竞争对手、政策规定等环境分析，确定战略目标。第二个阶段是战略规划与滚动预算目标的设定，对财务指标、非财务指标、关键指标进行预测。第三阶段是战略预算执行与控制环节，通过财务工具、方法等措施对实际执行进行全方位控制。第四阶段是战略规划与滚动预算的评价和调整，对预算执行情况进行及时的分析与反馈，根据内外部环境变化、预算执行情况调整或修正战略目标。通过以上四个阶段直属企业战略经营管理水平得到了大幅提高，较好地落实了集团公司总体全面预算管理目标。3.化解管理风险的手段。中储粮直属企业实施战略规划与滚动预算本质作用是企业管理中的手段。通过中长期战略规划和滚动预算的搭配管理，可以发现企业运营中战略目标制定的可行性。直属企业根据政策性规定不断修订中长期规划管理目标，从而规避企业发展过程中的管理风险。另外，战略规划与滚动预算的制定、实施、考核、评价，能够使企业内、外部环境保持动态平衡。通过识别、预测、评估与控制化解直属企业在发展过程中遇到的风险，能够使政策性管理真正实现“看得见、管得住、用得好”的总目标。4.企业提质增效的管理措施。战略规划与滚动预算的实施，有助于直属企业深化全面预算管理目标责任的分解和落实，提升各管理层级的执行能力。直属企业通过分析市场形势和粮食收储政策的新要求，通过整合企业优势资源，规避发展劣势，以全面预算为切入点，合理配置资源，统筹规划工作，做到全年工作有目标、管理有措施、责任有落实，深入推进提质增效。直属企业通过层层传导目标和责任，形成科室有预算、员工有目标、结果有考核的良好局面，促进各级人员精心谋划，认真落实通过深化全面预算管理，推进企业各项业务先算账后安排、先规划后执行，推进业财深度融合，发挥全面预算管理的控制和协调功能。同时，结合战略规划将全面预算管理要求落实到具体工作中，抓住企业管理短板，能够发挥战略规划的靶向修复功能。

二、中储粮直属企业战略规划与滚动预算管理的完善对策

1.树立战略思维，结合全面预算管理，实现管控目标。战略思维，通俗讲就是“站得高一点、看得远一点、看得全一点”，战略思维越来越成为现代管理者一项必备能力。科学正确的战略思维也是企业管理的前提。中储粮直属企业战略预算是实现企业愿景与使命的重要保障，是夯实“两个确保”管理预期目标的基础。直属企业干部员工应牢固树立战略预算管理理念，充分分析政策环境、购销市场、自身资源配置等因素，明确企业的发展目标，并将目标逐级分解到职能部门以及利润中心，通过战略规划与滚动预算的实施判断企业管理优劣，提升企业管理水平。通过战略规划目标的实施，将滚动预算目标分解到部门岗位，建立人人头上顶指标的管理方式，发挥战略预算全方位控制作用。2加强内部预算管理的通，全面找准企业战略规划定位。沟通是战略预算执行好坏的关键环节。各部门有效的沟通是管理层战略定位实施的有力支撑，也是下一期战略规划与滚动预算持续开展的关键环节。直属企业战略预算管理应建立在有效沟通平台基础之上，防止部门单方面的预测而导致整个战略失衡。只有在部门间充分沟通、信息共享、及时传递的基础上，才能为管理者提供可靠的信息，进而规划出有价值的预计目标。比如，在储备数量、补贴预算等方面，需要仓储部门在轮换购销部门做出业务轮换计划的基础上，根据新的储备结构，才能准确测算出企业政策性补贴收入，财务部门才能准确的预测现金流量以及各项财务指标，才能使企业全面预算与战略规划目标达到高度融合，确保企业经营管理目标的实现。3.跟进战略规划的政策导向，提高全面预算编制水准。战略规划是编制滚动预算的前提。为了提高战略规划的有效性和可行性，中储粮直属企业应开展好横纵向对标分析工作。一是对现有国家政策及时跟踪分析，高效完成“确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动用得上”的红线任务目标。比如在2020年，按照国家指令，中储粮直属企业及时复工复产，高效完成出库保供任务。在中期全面预算调整中应该进行目标调整、修正，与当前战略任务保持协调一致。二是对直属企业所处的外部环境形势进行分析，包括对当地竞争对手、面临的政策性机遇与挑战等进行对比、分析与调整。三是通过预算执行偏差、吨粮数据等指标去评价企业战略规划与滚动预算的可行性，及时查找偏差原因，纠正企业战略规划目标，确保企业各项任务得到可持续开展。4.加强战略规划与滚动预算的考评和激励制度，保障制度、规划执行到位。科学的考评体系是提高战略预算执行效果的重要工具，建立层层考核机制，营造人人有预算、人人有责任、人人有考核的氛围，能够更好发挥企业管理的激励和约束作用。直属企业应研究制定合理的预算考核指标，考核指标的制定和选取要兼顾上级的要求和企业自身特点，可按通用指标、任务指标、部门指标、检查指标、督办指标等分类确定。直属企业要认真研究制定本单位切实可行的预算考核办法，并在日常工作中有效执行。预算考核可先科室后员工，先季度后月度，逐步推进。预算考核要分解到月考核、季考核、年考核，做到当月考核、当月兑现，增强预算奖惩的时效性。月度或季度预算考核必须与年度考核密切联系，将预算考核的奖惩结果作为职工薪酬分配的重要依据。5.加强预算管理队伍建设，提高战略规划实施水平。目前，直属企业实施战略规划与滚动预算管理，存在编制人员不固定、制度不了解、管理不到位等现象。为此，直属企业应重点加强预算管理员队伍的建设。探索将业务水平高、管理能力强、具有大局意识的中层管理人员纳入预算管理员队伍，加强培训提高预算管理员的执行能力。同时，向培训合格的预算管理员统一发放“预算管理员聘书”，使其成为直属企业战略规划的目标的实施者、管理者，增强预算管理员的责任感和荣誉感。预算管理员确定后不得随意调整，若因工作变动确需调整的，应向直属企业预算管理委员会报备。6.加强全面预算执行监督，保障战略规划的有效实施。直属库企业实施战略规划与滚动预算，应同步推行督办制度，根据直属企业各部门签订的全面预算管理责任书对执行情况开展季度督办。直属企业预算办公室每季度据实报告全面预算管理责任书中预算目标落实情况，对执行进度慢、落实力度小的部门，由直属企业全面预算委员会进行约谈督办，分析症结，共同寻找解决途径。督办过程中，各部门也可根据实际情况提出工作意见和建议，对执行难度超过执行部门能力的，可提出预算目标调整申请，经直属企业预算委员会审定后，提请上级主管部门，批复后列入预算调整范围。

编者按：本论文主要从企业成本费用预算管理失效的表现和成因；滚动预算:解决企业成本费用预算管理失效的对策等进行讲述，包括了理论先天不足、操作困难重重、效果不尽人意、“滚动预算法”的优势、“滚动预算法”的具体实施、成本费用预算管理的基本原则、制定与能力相适应的成本费用开支管理办法是成本费用预算顺利实施的重要保证等，具体资料请见：

【摘要】企业集团对紧密层企业实行会计“成本费用预算管理制度”是企业集团经营战略的需要。本文拟从集团财务管理角度出发,探讨滚动预算在实行成本费用预算管理模式中的实施。

【关键词】滚动预算;成本费用预算;实施

现今经济背景下,由于企业自身发展与市场经济发展的不同步,企业隐藏的脆弱性逐渐暴露出来,最明显的表现就是资金匮乏、后劲不足。为了缩减成本费用开支、规避投资风险、合理配置企业资源,部分企业采用了以丧失一定企业活力为代价,采取先急后缓、量入为出为原则的成本费用预算管理制度。

然而,现行成本费用预算管理所提供的财务信息拘泥于传统,流于形式,成本费用预算游离于会计现实,未能“安家落户”于实务之中,难以真正担负起“财务参谋”的角色。

一、企业成本费用预算管理失效的表现和成因

摘要：如何“脱贫致富”是全国共同探研的课题，由于受区域内不同环境的限制，只能采用各异的扶贫措施。滚动式扶贫模式是阿拉善盟对于贫困村、户采取的脱贫致富而实行的最佳措施。其通过“整村推进”扶贫方式，调整产业机构，重点对天然林与天然草场资源进行了保护，摆脱原始的单一放牧经营方式，采取草畜双保，以草定畜的管理模式，这些项目的实施遏制了荒漠化的蔓延，使草原环境逐渐向好的方向转化，并且形成了草产业、沙产业经济可开发项目。滚动式扶贫模式的实施，逐步提高了牧民的经济收入和生活水平。

关键词：阿拉善左旗；“整村推进”；滚动式扶贫

由于存在区域发展不平衡的现象，中国仍然有很多贫困村、贫困镇没有实现基本的脱贫致富，截至2010年中国申报的贫困村共有14.8万个。中国是一个农业大国，农民的生产生活也是我们永远围绕的主题之一，只有很好地处理三农问题，中国才能实现更强更远的宏伟目标。近些年，中国提出了三农问题，也采取了一系列措施帮助更多的贫困村走出贫困，“整村推进”扶贫到户工程就是这几年国家实施的重要扶贫工程。该项目的实施和推进，也真正为农民创造了很多增收机会，帮助了一部分贫困村实现了脱贫。

一、阿拉善左旗的滚动式扶贫概况

（一）阿拉善左旗概况

阿拉善左旗地处内蒙古自治区西部，辖13个苏木（镇）（8个镇5个苏木），总面积8.04万平方公里，人口近15万，有蒙、汉、回、满等23个民族，是一个以蒙古族为主体，汉族居多数的少数民族边境旗。巴彦浩特镇是阿拉善盟和阿拉善左旗的政治、经济、文化中心。阿拉善左旗由于区位优势明显、历史文化底蕴深厚、资源相对富集、开发前景广阔，被誉为中国秘境——阿拉善。全旗拥有草原6900万亩，林地120万亩，耕地24万亩，特别是贺兰山国家级自然保护区有原始次生林36万亩，是内蒙古自治区乃至华北地区的天然生态屏障。全盟先后开发建设了腰坝滩、查哈尔滩、格灵布隆滩、西滩四个井灌区和巴音毛道、老崖滩、孪井滩、漫水滩四个黄灌区，农产品以小麦、玉米、高粱等优质粮料、牧草、豆类油料、瓜果蔬菜等为主。