固定资产管理范文10篇

摘要：近年来国内医疗事业发展迅猛，医院的固定资产规模不断扩大，且占医院总资产的比重也不断提升。能否做好固定资产管理相关工作对于现阶段医院综合发展影响显著。本文将对医院固定资产管理的相关问题进行研究，在分析当前国内医院固定资产管理存在的共性问题的基础上，对于加强固定资产管理提出了具体建议。

关键词：医院；固定资产管理；问题；对策

在医院综合管理体系中，固定资产是极为关键的一环，做好固定资产管理等相关工作需要医院本身给予应有重视。但国内部分医院固定资产实际管理成效差强人意，固定资产管理的诸多问题长时间未得到解决，制约了医院整体管理水平的提升。

一、医院加强固定资产管理的意义

固定资产通常是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的，使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。医院内部的固定资产与一般性企业的固定资产构成上并无明显差异，在具体管理上，医院的固定资产管理也需要做到科学管理并与现阶段固定资产管理相关法律法规相协调。就具体的固定资产管理工作而言，医院的固定资产管理不仅要注重固定资产总体规模的清查，同时要做好各项固定资产变动的记录以及单位会计周期内固定资产的折旧等具体管理工作。医院不仅要在新时期下继续发挥好自身“治病救人”的基本职能，更要不断提升自身综合发展水平以及综合管理能力，有效的固定资产管理能够为医院内部各项管理提供有力帮助，为医院综合发展决策提供支持。同时医院进行固定资产管理，能够准确反映自身经营情况，有利于国家掌握医疗事业发展总体情况。

二、医院固定资产管理中存在的问题

摘要:医疗设备等固定资产是医院运作之本，目前在医院改革发展中固定资产的管理面临着很多困境，本文主要针对大部分医院固定资产管理现状，从制度、采购、核算、系统化四个方面进行了探讨，提出了见解与措施。

关键词:医院;固定资产;管理;核算

随着医疗卫生体制的不断改革，各大医院的医疗器械也在不断增加，相应固定资产的比例也在不断增加。医院的医疗服务水平依赖于各种医疗设备，所以医院对于固定资产的管理尤为重要。目前医院固定资产存在盲目申报采购设备、资产盘点混乱，利用率低、维修成本较高、报废不真实等境况，而医院固定资产有比较分散，数量大，往往处于难以有效管理状态。现就固定资产的管理作如下几点探讨。

1制定可行的管理制度

目前医院的财产管理还比较分散，所以首先得加强领导，统一的领导才能各司其责，应该建立固定资产管理办公室，专门负责固定资产的管理。固定资产的管理制度应该结合实际，制定可行的固定资产管理制度。医院的固定资产管理应加强各部门的密切配合，比如采购部门应与核算部门及时做好核算工作，设备清点应与领用做好登记台账，报废和清理应该及时上报管设备管理部门。在固定资产管理制度的建设中应该突出财务部门对固定资产资金的管理，财务部门一方面要负责采购资金的筹集，而更重要的是管理资金的使用，监督。财务部门还应该定期清点、清理固定资产，对相关部门固定资产的使用情况进行综合评价。固定资产管理制度应该深入到每一位医务工作中心中，固定资产每一位使用者都应该保护固定资产，提高使用效率，尽可能使固定资产保值，要充分调动大家的保护意识，有条件可适时安排培训，提高思想意识，充分发表见解，让医院所有员工都参与到管理制度的建设中来。

2加强采购管理

为了加强固定资产管理，保证固定资产安全、完整，提高固定资产使用效率，根据行政事业单位国有资产管理办法和行政事业单位财务会计制度的有关规定，结合单位实际，制定本制度。

一、固定资产是指使用年限在一年以上(含一年，下同)，一般设备单位价值在500元以上(含500元，下同)，专用设备单位价值800元以上，且在使用过程中基本保持原来实物形态的资产；单位价值虽未达到规定标准，但使用年限在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。

二、固定资产实行分类管理，具体分为六大类：

1、土地、房屋、建筑物及其附着物，包括以支付土地出让金或转让价款等方式取得的土地使用权、办公楼及其附属设施、未出售公房等。

2、交通工具，包括汽车等。

3、现代化办公设备，包括电脑设备、网络器材、打印机、装订机、扫描仪、复印机、传真机、摄像机、照相机、非随机软件等。

摘要：在所有的管理工作中固定资产管理是管理的重要内容，也是中心内容。医院固定资产的规模和数量，对如何搞好医院固定资产管理，提高资产的有效利用率，有着十分重要的影响。我国各级医院虽然对固定资产的管理非常重视，但也取得了一些成绩，但仍存在一些不足，这些问题严重制约了医院资产的合理利用。本文对医院固定资产管理的现状和存在的问题进行了深入的研究和探讨，并提出了加强医院固定资产管理的措施，意在与提高医院固定资产的有效利用率。

关键词：医院；固定资产管理；现状措施使用效益

固定资产是医院进行所有与医院服务有关系活动的前提，它能够为医院的医务工作提供物质基础和保障，就现代医院的管理模式来说，应该重视对固定资产的关系，固定资产不仅包括医院的一些设备，还包括医院的医疗水平，资金等，但是固定资产的资金数额很大，所以医院的固定资产的管理质量直接影响医院的现代化水平和医院未来发展方向。但是，从目前医院的工作情况来看，医院固定资产管理不够合理，相当混乱，存在诸多的问题需要解决。

一、医院固定资产管理工作的重要意义

（一）能够有效降低服务成本。医院的固定资产大多化验仪器和是精密设备，具有高价值和高技术的特点，在实际使用过程中逐渐被磨损，医院提供医疗服务的成本，主要就是购置医疗设备的成本，因此，医院应加强对固定资产管理，定期维护和检查固定资产，提高固定资产的使用年限，加强固定资产核算，防止固定资产的浪费和流失。长期的坚持下去，大大的降低了医院服务的成本。（二）提高医院的竞争力。由于市场的竞争太过激烈，医院行业也不例外，提高服务水平是医院的提升竞争力的根本，科学合理的定制医疗价格，能够吸引更多的患者，加强医院固定资产的管理更好的对固定资产进行核算管理，是延长仪器设备使用寿命的重要手段，在保证医疗水平的前提下，最大限度的降低医院的服务成本,同时也提高了医院的市场竞争力。

二、医院固定资产管理中存在的问题

摘要：随着国家对于教育的越发重视，各类学校不断兴办，校内的教育资源越发丰富，其中，实验小学的发展更是得到了教育部门的支持，规模不断扩大，固定资产拥有量不断增加，教育资源得到了有效优化，然而，实验小学在固定资产管理方面却存在着一定的问题。由于管理不善，固定资产采购流程不规范，管理责任没有层层分解，落实到人，导致实验小学的固定资产作用得不到有效发挥。基于此，本文则展开对实验小学固定资产管理的问题研究，并于此基础上提出一定的解决办法，期望实验小学固定资产的管理能更规范，更科学更有效促进教育教学工作的开展。

关键词：实验小学；固定资产管理；问题；方法

规范实验小学固定资产采购的流程，将固定资产管理责任落实，建立严格的固定资产内控制度，能够有效促进实验小学各项工作的正常运转，充分发挥固定资产在教育教学中的保障和提质增效作用，实现实验小学教育资产的合理配置和教学资源的优化，规范固定资产的账务处理流程，促进实验小学的现代化发展。

1实验小学固定资产管理问题分析

1.1缺乏完善的固定资产管理制度

现阶段，实验小学固定资产管理制度规范性还很不健全，固定资产管理工作显得极为混乱，根本无法满足实验小学的固定资产管理需求。再加上实验小学的固定资产采购手续不完善、实验小学由于内部环境构建不完善、制度建设问题都直接影响到实验小学的固定资产管理。在进行固定资产采购过程中没有严格的流程规范，管理工作的开展有的无章可循，或是有制度但只是流于形式，为了应付检查而没有发挥实际的管理效用。固定资产管理制度十分传统，没有随着时代的发展进行有效的更新，没有将固定资产纳入到学校的预算管理中，固定资产的采购管理具有很大的随意性，学校的固定资产缺乏从申请采购、招标、采购到发票报销、账务处理等全流程的管理。

摘要:在医院发展过程中，固定资产作为医院内部的重要资产，加强内部控制，有助于减少闲置浪费和流失现象，提高固定资产利用率，降低医院成本投入，提高医院经济效益和社会效益。然而，在固定资产管理落实内部控制过程中，仍存在一些问题，影响了固定资产日常管理效果，对医院当前建设具有较大影响。对此，本文阐述了医院在固定资产管理内部控制存在的缺陷，并针对性探讨了强化内部控制应用措施，以供参考。

关键词:医院固定资产;内部控制;隐患;应用

一、医院固定资产管理的简单概述

医院固定资产管理，主要是指对医院固定资产进行科学配置、有效使用、检修维护以及报废处置的全过程管理，在整个管理阶段，涉及到多个环节，包括资产采购预算编制、资产请购与验收、资产领用和登记、资产使用和维护、资产清查盘点和更新改造、资产统计报告编制和处置等。要实现对医院固定资产全面、科学管理，首先，应保障固定资产的合理配置，只有配置标准科学、审批流程规范，方能提高固定资产管理效率。其次，应保障固定资产的使用范围合理，将管理责任落实到个人，采取奖惩措施，提高固定资产的日常维护效率，保障账实相符，以内部调剂、出借、出租等，提高资产使用率，避免固定资产闲置浪费现象发生。最后，保障固定资产核算、处理流程等符合新政府会计制度的要求。

二、医院固定资产管理中内部控制应用缺陷

(一)固定资产管理意识不足，管理流程不科学。公立医院作为事业单位，在固定资产管理过程中，领导层与管理人员因长期受传统管理意识影响，造成固定资产管理意识淡薄，对市场竞争认识不足，缺乏先进、科学的管理理念，在管理医院固定资产时，仍采用传统管控方式，影响了管理效率，难以满足新时期医院经营发展的需要。并且，在管理流程上，因医院重视度不足，未能及时设置科学管理流程，从而无法保障资产管理的科学性与合理性，存在如下问题：医院部分科室基于开展新业务，对资产配置的可行性分析不足，固定资产采购较为盲目，使用率低下，资产投入成本难以按时收回；在资产设备按照规定流程采购完毕后，操作人员在未经培训情况下，直接上机使用，容易导致设备损坏，影响了设备使用寿命。如此情况下，直接影响了内部控制在固定资产管理过程中的落实，固定资产浪费现象严重。(二)监督制度不够完善。在医院发展过程中，固定资产利用率不高的现象普遍存在，部分医院对于固定资产管理并未科学设置相应权限，对固定资产的使用、维护等监督不足，部分医疗器械随意应用，工作人员在未培训到位下直接上手操作等，导致医院固定资产的使用寿命缩短，固定资产的维修率上升。而医院奖惩机制的不完善，固定资产管理人员约束机制的不健全，导致工作人员积极性不佳，影响了内部控制的有效落实，固定资产应用效率难以保障。(三)固定资产信息管理系统建设不足。为在同行业中脱颖而出，医院较为重视先进医疗设备引进，然而，对于固定资产管理仍以传统管理模式为主，并未建立完善的管理沟通平台，信息系统的更新不及时，缺乏兼容性，难以满足现代化管理的需求，影响了固定资产内控工作的落实。

固定资产是公立医院资产的重要组成部分，公立医院固定资产的管理水平直接影响着医院的发展水平。公立医院固定资产具有种类繁多、存放地点分散、单位价值高的特点，目前大多数医院固定资产的管理理念、管理制度、管理模式、管理方法都存在很大问题，公立医院固定资产管理的薄弱环节极易导致医院在激烈的竞争环境下失败。因此公立医院应该加强固定资产科学、规范的管理，由此提高医院在医疗服务市场中的竞争力。只有公立医院资产得到良好的管理，才能顺利开展各种依托固定资产的业务活动。文中所提医院是一所以诊治肿瘤为重点的集医疗、教学、科研、预防保健为一体的大型综合性“三级甲等”医院。开放床位1863张。随着医院规模不断壮大，医院固定资产规模逐年增长，拥有PET/CT、高档直线加速器、核磁共振、多螺旋CT扫描机等十万元以上大型医疗设备一千余台（件），固定资产约14.56亿元。

一、医院固定资产管理现状

（一）管理主体及管理体制。医院固定资产采用“统一领导，归口管理，分工合作，责任到人”的管理体制。医院为更好的实现固定资产的精细化管理，专门成立了固定资产管理处，改进了传统的由器械科、总务处分别管理的模式，同时也改变了医院对固定资产“重购置，轻管理”的意识。1.固定资产管理处承担全院固定资产的管理工作。负责全院固定资产的二级明细账，调配、报废、盘点等管理工作。2.器械科负责设备类资产的购置、验收、维修工作，总务处负责家具及一般用品等资产的购置、验收、维修工作。3.财务处负责固定资产的核算和资产变动的账务处理，建立固定资产总账和一级明细账。4.固定资产使用部门负责资产购置申请，资产验收、固定资产日常维护等管理工作。5.医院为更好进行固定资产管理，建立了固定资产管理员和固定资产管理处共同管理机制，固定资产管理员协助固定资产管理处做好固定资产管理工作，做好使用科室和固定资产管理处的沟通工作。医院通过对各个部门职责的划分，明确了固定资产管理的主体，划分了固定资产管理的职责。（二）固定资产管理流程及制度。1.医院固定资产在购置时严格按照预算编制购置资产，无预算不支出，健全资产购置的审批流程，尤其是大型设备的购置，使用科室要填制固定资产购置申请表和大型设备购置论证报告两张表，报批设备采购部门，由设备采购部门逐级上报，经院领导批准后方可进行招标采购。通过购置环节的审批控制，大大避免了设备购置的盲目性与随意性。2.医院在设备购置完成后严格执行设备采购部门和使用科室共同验收制度。使用科室对设备的名称、规格、型号、配置清单与合同一一比对，并开机试运行，确认无误后形成验收报告，由验收人、使用科室负责人共同签字。在验收完成后，交由固定资产管理处进行后期管理。3.医院目前实行定期盘点制度，每年由我院固定资产管理处派专人同固定资产管理员进行全院固定资产盘点。医院盘点工作的规范开展使得固定资产长期以来管理混乱的现象有了极大改善，使用科室台账清晰，医院固定资产账实、账卡相符。a.固定资产管理处盘点人员对盘点周期、顺序做出整体计划，盘点前准备好各科室台账，提前与各个科室约定好盘点时间。b.基于医院固定资产二维码技术的顺利运行，每件固定资产都有唯一二维码标签，在盘点过程中，盘点人员使用PDA逐个条码扫描，扫描后盘点结果通过网络上传至固定资产管理系统，系统自动生成盘点表，二维码技术的使用极大提高了我院盘点工作的效率和准确度。c.盘点人员在盘点基础工作结束后，对盘点过程发现的盘盈、盘亏、毁损的固定资产，要查明原因，提出资产清查报告，报领导审批。4.医院固定资产管理处还建立了资产供需记录，对科室闲置或利用率低的固定资产，在全院范围内资产信息进行调配，形成全院固定资产的共享，固定资产的共享不仅节约了科室成本，还大大提高了固定资产的使用效率。5.在固定资产处置工作中，公立医院一定要严格按照报废申请、审批、报废处置的流程进行。医院对于使用科室符合报废标准的固定资产准予报废。使用科室首先提交固定资产处置申请使用科室首先提出资产报废申请，相应归口管理部门在收到处置申请后，派专业人员现场查看设备，出具技术鉴定书，依据技术鉴定报告归口管理部门在处置报告上签字，由固定资产管理处汇总固定资产处置申请，逐级上报院领导、卫计委、财政部门进行审核审批，逐级审批完成，方可招标处置报废资产，处置资产是由固定资产管理处牵头处理，处置收入上缴财务处，财务部门依据固定资产管理处提交的资产处置审批报告进行账务处理，完整地报废流程结束。（三）信息化支撑。医院固定资产数量大，品种多，传统的手工管理很难做到及时、准确和有效。医院在成立固定资产管理处之时，全面引入固定资产信息化管理技术。医院拓展了原有的固定资产管理系统功能，增加了固定资产二维码、影像管理、盘点模块。二维码技术和影像技术的引入为固定资产精细化管理提供了重要的数据基础，也提高了固定资产管理的精确性，还为后续的盘点工作提供了信息化保障。并且医院在每个使用科室通过内网均安装了固定资产管理系统，科室固定资产管理员通过授予的权限都可以迅速查询本科室固定资产的状况。

二、医院固定资产管理存在问题

1.固定资产核算制度不完善。医院固定资产在核算方面制度不完善，并不能客观准确地反映出医院固定资产的真实状况。（1）医院的医疗设备都属于高科技设备，资产的更新换代速度非常快，随着病人的增加，资产的使用率也非常高，而医院却没有采用适用的加速折旧法来进行核算，也没有计提资产减值准备金。（2）由于医院目前整体管理流程的的问题，固定资产在使用科室开始使用后并不能及时入账，甚至有些资产发生问题维修时资产还未入账，资产入账价值严重失真。（3）医院在固定资产处置方面手续繁琐，审批时间过长，医院并不能及时核算医院资产的减少与变动，造成固定资产账面价值的严重失真。2.固定资产在投入使用后缺乏后期资产运行跟踪及绩效分析数据。医院的医疗设备投入运行以后，设备的使用科室更多的是关注设备的性能、运行的稳定性和新设备的使用所增加的病人数，对于资产的利用率、设备的投入产出比等指标没有相应部门进行详细地分析计算，从而不能得出资产综合运行效益。甚至有些设备损坏，将要发生的维修保养费用预期会远超过设备本身带来的经济效益。固定资产绩效评价方面的不完善，对于固定资产的继续购建和医院的成本核算都造成了基础数据的缺失。3.医院目前固定资产管理系统在功能上还不够健全，固定资产管理系统信息孤岛，没有实现与预算系统、成本核算系统、财务系统等管理系统的无缝连接，与各个系统之间还通过纸质文件传递信息，固定资产管理系统的不健全既无形增加了医院成本，同时也大大降低了工作效率，还不利于职能部门对于医院固定资产信息的提取。4.固定资产管理的内部审计制度有待加强。医院审计部门、纪检监察部门只是在固定资产购建过程中发挥一定的监督作用，但是对固定资产投入使用后的后续跟踪监督作用是缺失的。5.医院规模扩大，固定资产也越来越多，如何更好管理好医院的固定资产，为医院创造更大价值，对固定资产管理人员有了更高的要求，如果不与时俱进，提高管理人员的素质与知识水平，医院的固定资产管理工作将受到很大限制。目前固定资产管理人员的知识比较陈旧，对于新的管理经验的获取渠道不够畅通，医院对于人员培训方面的重视度不够高。

三、医院固定资产管理发展方向

一、资产清查的必要性

1．加强固定资产管理的要求

固定资产是高职院校进行教学、科研活动的重要基础，是推进高职事业发展的重要保证。为了加强固定资产管理工作，按照某职业技术学院2014年工作要点要求，决定对固定资产进行全面清查，力争达到“完善制度、规范管理、提高效益、理清家底”的目标。

2．新的会计制度的需要

继2013年实施新的《事业单位会计制度》和《高等学校财务制度》后，新的《高等学校会计制度》也于2014年开始实施。新制度创造性的引入了固定资产计提折旧的核算方式，要求高等学校应当对固定资产采用年限平均法或工作量法计提折旧。而《事业单位国有资产管理暂行办法》中明确规定，“会计政策发生重大更改，涉及资产核算方法发生重要变化的，应当进行资产清查”。新的会计制度的实施，不仅要求固定资产要账实相符，还需要掌握固定资产的类别、购置时间、使用年限、价值等更多的精准信息，以便于计提折旧工作的开展。

二、资产清查中存在的问题

一、行政单位固定资产管理存在的问题

（1）缺乏完善的管理制度。行政单位在进行固定资产管理时，通常缺乏完善的管理制度，在固定资产从采购到投入使用，再到保管直至最终报废都没有相应的管理条例作依据，致使固定资产重复采购，或虽私自向外租借的情况时有发生。

（2）核算的基础不健全。2012年，新行政事业单位会计准则规定，行政事业单位的固定资产应该按照企业的方式进行管理。但部分行政单位，在固定资产管理人员出现变动时，往往没有进行必要的交接，也未对库存进行彻底盘点，从而出现账目与实物不符的问题。加之，一些固定资产管理人员在录入资产管理卡时，仅注明一半信息，或是信息录入不及时，事后又忘记补足，还有一些固定资产管理的帐目不完整，甚至部分固定资产根本没有台账，在这种管理状态下账实不符的问题较为严重，未记录在账内的便属于失控资产，很容易发生资产流失的情况，缺账、错账，无人查账、找账，其结果便是固定资产管理的基础资料严重缺失。

（3）固定资产利用率低下。一些行政单位在固定资产使用和维修方面时常失管，一些使用、维修人员责任心不强，认为固定资产与自身利益没有任何关系，致使固定资产维修缺乏专业性和及时性；如果领导对固定资产使用、维修疏于过问，则可能会出现设备过早报废的情况，甚至有的工作人员还乐见这种局面，因为在购置新的设备后，维修工作便会大大减少。这些违规操作衔接起来，便造成固定资产利用率低下、损失速度加快的结果，既使国家资产蒙受损失，还使公众利益受到侵害。

（4）管理信息化程度低。当前，信息技术已渗透到社会经济的每个领域中，并且重要性日益提升。在部分行政单位中，固定资产管理仍处于传统的手工模式阶段，自动化的水平不高，并将信息化技术与固定资产管理相融合，大大降低了固定资产管理的效率和准确性，严重阻碍了行政单位固定资产管理水平的提升。

（5）管理人员业务水平有待提高。部分行政单位固定资产管理的工作人员个人素质和专业能力均不高，对固定资产管理缺乏系统的理解，在管理的各个环节皆有不尽之处。管理人员业务水平和责任心的问题业已成为制约行政单位固定资产管理的重要因素。

摘要：固定资产管理是企业财务管理工作的一个重要组成部分，在深化市场经济改革的大背景下，企业应该本着优化财务管理，提高企业内控能力的理念，不断加强对固定资产管理工作，以做到完善制度，摸清家底，理顺关系，发挥固定资产在企业发展中的重要作用。但是在社会注意市场经济不断推进的环境下，企业的固定资产管理中却存在着诸多的问题需要管理者给出更加科学合理的管理方案，基于此，本文从企业固定资产的特点出发，对加强固定资产管理对企业发展的意义进行论述，然后针对目前企业在固定资产管理中所面临的问题，提出相应的解决对策。

关键词：企业;固定资产管理;问题;对策

一、引言

伴随着社会主义市场经济体制的建立与完善，我国企业所面临的市场竞争也日益激烈，而如何运用自身的资源为市场提供更加优质的产品和服务也成了企业提升自身竞争力的关键。资产管理在企业财务管理中占据着重要的位置，而面对日益白热化的市场竞争，企业只有在现代管理理念的的指导下，对所占有的有效资源进行充分、合理的整合与配置，才能最大限度地降低企业的运营成本，进而在激烈的市场竞争中取得优势，并不断扩大市场占有率。固定资产是企业生产经营的主要资源之一，保证固定资产的完整和安全，提高固定资产的使用效率，实现固定资产的保值与升值，是优化固定资产管理的主要任务，也是企业固定资产管理者和使用者的责任。

二、企业固定资产的特点

固定资产，指的是为了保证企业能够正常运转而持有的使用年限在一年以上的有形资产，从会计学角度讲，这些固定资产的需要经过一定的折旧手段，才能按照使用周期实现价值的全部转移。不同企业由于生产经营对象的差异，其固定资产也存在很大的区别，常见的固定资产类型主要有生产经营类固定资产，即直接参与生产活动的固定资产，如生产厂房、车间、设备、工具等；非生产经营类固定资产，即辅助生产，一般不能直接形成生产价值的固定资产，如职工宿舍、食堂、医疗室等。除了这两个主要的分类，企业根据不同的生产需求还会形成租出固定资产、融资租入固定资产、未使用固定资产、土地等，这些固定资产在企业生产和运营中发挥着至关重要的作用，而不论是哪类固定资产，其在管理中都呈现以下特点：1.核算特点。从资产价值来讲，固定资产一般单位价值较大，且企业可以通过采购、自行建设、融资、租赁、改造等多种方式来增加或减少固定资产的核算价值，这样在会计核算的过程中，就会通过不同的科目来对其进行借贷记录，从而增加了核算的难度，此外固定资产不同于生产消耗品，其在会计核算中会通过折旧的方式将价值分摊到不同的生产周期中去，因此财会人员在核算固定资产的过程中，应该注意对折旧基数、累计折旧、减值准备、使用年限等要素进行把握，以准确判断固定资产在企业生产成本中的占比。2.周转特点。固定资产的周转不同于现金流那样灵活、迅速，通常情况下，固定资产的周转周期较长，如一些大型的生产设备一旦购置并投入使用，就会覆盖整个生产周期，而这一特点也导致了其在周转过程中的速度缓慢，且不易移动，此外，固定资产在周转中通常还需要进行定期的维修与保养，以延长其实用周期，减少折旧。3.管理特点。对固定资产的管理是一项复杂的工作，它需要各个部门之间的协调与配合，如采购部门需要购置固定资产、财务部门需要核算固定资产，使用部门需要定期检修固定资产，而在管理中，只有多部门共同参与、协调一致，才能够保证固定资产的合理购置与有效使用。