管委会范文10篇

为保障机关工作正常有序运转，根据财务管理有关规程，对单位预算内外经费的收支、报销作以下规定：

一、经费管理

按照统收统支一个漏斗进出的原则，单位财务部门负责单位预算内、外资金的统一管理；各科室负责编制本科室下一年度的预算并及时上报财务部门进行单位预算汇编，经班子会议研究通过后按预算控制数严格执行。

二、经费收入

1、市财政局拨付的办公经费和专项经费。

2、其他各项收入。

工作中所取得的成绩，一年来。四大班子领导教育影响和带动的结果，班子成员之间相互关心、帮助的结果，也是同志们严格监督、大力支持的结果。尽管取得了一定成绩，但是与新形势、新任务的要求和上级领导的期望相比，还有一定差距，必须继续加强、持之以恒地抓紧抓好。今后的工作中，将在上级党委政府和市委的正确领导下，牢记“为民、务实、清廉”要求，解放思想、创新创业，尽心尽力、尽职尽责，扎实工作、无私奉献，推动各项工作再上新台阶，为推动新郑经济社会持续快速健康发展做出新的更大贡献。

班子成员和同志们支持和配合下，上级党委政府和市委的正确领导下。坚持以邓小平理论、三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，牢牢把握“全党抓经济、全民抓创业、关键上项目、努力创环境、党建作保障”总要求，加强自身建设，落实领导责任，强化协调服务，圆满完成了各项工作任务。现将一年来所做的主要工作汇报如下：

一、围绕中心、服务大局。

一心一意干事业，坚持以工作大局为重、协调沟通为先、服务满意为荣。精益求精抓落实，较好地履行了各项工作职责，取得了良好成效。

强化综合协调服务。作为市委办公室常务副主任，一致力于三个满意。始终把自己的工作定位在服务”上，以服务上级、服务基层、服务群众为指针，切实搞好综合协调，确保上情下达、下情上报，努力实现领导、同级和基层群众“三个满意”一是围绕“抓重点、抓关键”从黄帝故里拜祖大典、黄帝文化国际论坛等重大活动的协调，上级领导到市视察调研活动的协调等等，都始终强化政治敏锐性，把握全局，统筹考虑，主动靠前，超前谋划，使各项重要活动和领导交办的事项能够如期圆满完成。二是围绕“保运转、保畅通”积极配合市委各位常委开展工作，对市委做出的重大决策和交办的工作任务，迅速通过各种方式向有关领导传达转达，及时召集有关方面人员研究和部署落实措施，并及时收集四个班子、对上对下和重大活动、重要事务的工作安排和计划，进行合理安排，形成了领导有力、分工明确、步调一致、协同配合”工作格局。三是围绕“促发展、促和谐”充分发挥上级党委与基层组织之间的纽带作用，积极争取上级的指导和帮助的同时，高度重视与各乡镇、街道办事处、市直各部门的密切联系，及时搞好上传下达，认真接待基层干部群众，以高度的责任心协调解决好人民群众反映的实际问题。一年来，通过书记市长信箱、值班电话、干部下访、群众家访等，共为基层解决各类问题多个，得到基层干部群众的一致好评。

狠抓管理树形象。市委办公室是全市党政机关的枢纽和窗口，二致力于三个提升。作为常务副主任，时刻提醒自己，只有提升素质、提升效能、提升管理，才能做到树形象、作表率。为此，坚持以“按规矩办事、按程序运作、靠制度管人”原则，积极推行目标管理、标准管理、责任管理等新模式，切实加强办公室内部管理，着力打造一支政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事、群众中有威信的机关干部队伍。一是抓学习，提升素质。针对办公室综合业务的特点，结合工作实际，组织办公室人员利用周一例会学习和科室集体学习制度，采用观看名家讲座、各科室轮流主讲、相互研讨等形式，进行业务交流，切实增强党员干部的表达能力、应变能力、心理素质、综合素质。注重学习的针对性、实用性和实效性，为各科室发放领导干部选拔考试专用书籍。年全市科级干部公开选拔素能测试环节中，市委办有位同志名列小组第一，先后有名同志通过公开选拔、竞争上岗走上了领导岗位。二是抓业务，提升效能。坚持以一流标准、一流效果为目标，创新服务方式，提高办事效率。如在文字材料上，年全年先后起草了市委全会、全民创业大会等大型会议领导讲话多篇，撰写各类材料多个，共计多万字;会务组织上，建立了会务筹备协调机制和会前、会中、会后三个阶段工作流程，实现了各类会议的会务服务工作零差错；公务接待上，坚持实施提前制订接待方案、事先协调每个环节、事中全程跟进服务的机制，做到接待规范有序、服务运转高效、后勤保障有力”督促检查上，不断创新督查工作机制，健全督查网络，改进督查方式，全年开展市委领导批示督查项，承办上级专项督查项，本级专项督查项，办结率均为%机要工作荣获郑州市党政系统密码工作先进单位，信息调研工作获得郑州市党委系统政研工作先进集体，公文处理、督查、保密等工作，均保持了省或郑州市先进单位称号。三是抓制度，提升管理。坚持卫生检查评比制度，保持良好的工作环境；严格落实财务管理制度，对各类票据报销实行财务人员、业务分管主任、业务主管领导“三把关”审签，认真推行购物报告单和落实财物登记管理制度，对办公用品进行统一登记造册，避免公共财物的浪费和流失；完善车辆用车制度和汽车燃油定额制度，进一步加强车辆管理；规范机关上下班签到和交接班制度，杜绝个别懒散行为和缺岗断岗的发生；规范完善接待制度，所有接待活动都严格执行审批制度，并按照规定确定接待标准，切实做到有礼、有节、有度、有序。

通过理论学习，自开展创先争优活动以来。联系自己思想实际，对照《党章》对照新时期党员先进性标准、对照中央和省、市、区委的要求、对照自己肩负的工作职责，认真思考和查找了自己在理想信念、宗旨意识、组织纪律、思想作风和工作作风等方面存在问题和差距，深刻剖析了思想根源，并初步明确了下一步的努力方向。

一、存在主要问题和不足

自己经常这样想，1思想观念还不够解放。思想观念是实践的先导。也是这样做的但是反映在具体工作中，有时习惯于按照组织的安排部署和要求办事，大胆的试、大胆的创、大胆的干上还不到位，创新的自觉性不够强，结合区情和工作实际，创造性地开展工作还不够积极主动，和加快发展的新形势、建立工业主导型经济格局、加快推进小康建设的新任务、新要求相比，学习还不够系统，不深不透，缺乏深钻细研，思想观念转变的还不够快。自己常说：思路决定出路，思路就是出路”学习借鉴推广外地经验上还做得不够。开发区工作近一年来，虽然做了大量的工作，但效果还不够明显。抓工作往往受习惯性思维的影响，推动工作的办法不够新颖，对稳妥、平衡方面考虑的多，对以点带面、用典型推动工作方面还探索不够，有凭经验干事的现象。对常规性工作、全局性工作抓的不细。创新、突破性开展工作上还不够积极主动，对一些新的需要打开局面的工作，敢创敢试的劲头、学习的劲头、知识更新的速度赶不上经济发展要求和区的工作节奏。

始终把加快发展作为第一要务，2工作创新力度不够大。担任开发区管委会主任以来。强化项目理念，不遗余力地推动工作，一年来项目建设保持了快速增长的发展态势，但与周边县区竞相发展的态势比，差距仍然较大，主要是缺少大项目支撑，特别是工业方面开工的项目和前期项目中高科技含量、高附加值的项目仍然较少。除了客观原因外，主要是创新思维和发展思路上还有差距，注重于抓落实，加快项目建设方面缺乏宏观思考，工作方式方法还不够灵活。对项目建设、产业开发等重点工作中出现的一些具体的困难和问题，如资金、机制等问题深入调研不够经常，有时忙于事务，影响了工作成效。对辖区工业经济总量不足，存量不活，企业改制面大量广，任务繁重等客观问题研究不够，虽然对深化国有企业改革进行了积极探索，但在具体指导上，还有一些这样那样的顾虑，总怕“过了头”造成新的矛盾和问题，因而改革的步子不够大，改制进程不够快。

特别是深入村社、改制企业一线调查研究不够经常，3深入基层调查研究还不够经常。深入基层。不能及时全面掌握了解部门、基层组织建设中出现的新情况、新矛盾、新问题。抓时务性、常规性工作多。对企业党建工作进行了积极探索、调研，但投入的精力还不足，对新形势下基层组织建设工作的新路子探索的不够、研究的不够深，全区基层党建工作还存在一些困难和问题。干部工作上，虽能按照干部管理条例，坚持原则，坚持按程序办事，坚持按照区委提出的解事中了解人的工作要求履行好自己的职责，但在干部管理、干部考核等方面思路不宽、点子不多。基层组织建设方面，虽然围绕提高党的执政能力建设及区委要求做了大量工作，但在抓好村级班子这个龙头，带动农业产业化发展，带领群众致富奔小康，涉及选好带头人、村级债务化解、村社基础设施建设、解决困难群众吃水、行路、通电等等困难和问题研究不够，缺乏整体思路。

积极参加班子民主生活会，4开展批评与自我批评不够经常。能够坚持民主集中制的原则。能正确对待和诚恳接受组织和班子成员的意见和建议。自我批评多，开展批评少。注重和班子成员及时沟通、交流思想、互相支持、互相学习，团结一心，主动配合，但关心分工之内的多，关心分工之外的少。自己作为党组成员，工作指导中，对个别部门科室和同志在工作纪律、服务意识等方面存在问题，泛泛批评的多，能够见事见人批评教育的少，总怕伤害了同志们感情，有老好人思想。

根据市政府《关于加强政务督查规范目标管理工作的通知》（蚌政[2003]59号）精神，为进一步规范我区目标管理工作，确保今年管委会工作目标的完成，现就2008年目标管理考核办法提出如下意见。

一、管委会部门考核办法

（一）考核内容

1、工作目标90分。按管委会与各部门签订的目标责任书考核。年中根据市政府下达任务和管委会工作部署追加和调整的，按追加和调整后的目标考核。

2、共性目标10分。包括：抓工作落实、民主评议。

（二）计分办法

一年来，根据市委、市政府的安排，在局党组具体领导下，管委会始终把“服务市场、搞活市场、做大做强、创新创优”带动全市水产业发展作为工作宗旨，坚持把管理寓于服务之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品档次和知名度作为工作出发点，正确地处理规范和繁荣的关系，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整体面貌大为改观，经营管理不断完善，服务质量明显提高，市场聚集的人气越来越旺，×××的名气越来越大。截止12月10日，市场经营户达380户，摊位出租率达90%，预测全年干鲜鱼成交量达5.4万吨，成交额达3.9亿元。上半年开始出现的市场经济滑坡现象在9月得以有效遏制，11月份得到发展，开始散发出新的活力。

回顾一年来，管委会主要从以下几方面展开工作：

一、调整了管理机构，进一步改进了工作作风，提高了工作效率

×××要做大做强，除了×××公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起步阶段，更离不开政府的组织与服务。管委会就肩负着为市场的发展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽调了6名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调整后的管委会一改过去的大而全为小而精，工作人员也由过去的12人减少到6人，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。

二、着眼于先搞活后规范，进一步优化了经营环境

一个市场的生存与发展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后规范”的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想，征求意见。多次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的发展空间的新路子，让市场尽快地活起来。在取得基本一致意见后，管委会多次口头或书面向政府分管领导汇报，以求得领导的重视与支持。

第一条：为了深入贯彻中共乐清市委、市政府开展“效能革命”的决定精神，促进乐清经济开发区健康、持续、稳定的发展，经中共乐清经济开发区委员会研究，特制定本制度。

第二条：“民主测评”的对象为开发区管委会全体机关干部职工（包括临时工作人员）及有关职能部门抽调人员。

第三条：开发区管委会“民主测评”主要采取企业和开发区工作人员打分的形式。

第四条：开发区管委会“民主测评”的内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

第五条：开发区管委会的民主测评不定期举行，至少每年两次。

第六条：对于“民主测评”中存在的问题，由开发区管委会“效能革命”领导小组发出限期整改通知书。

一、坚持以廉政促效能，营造干事氛围

全面加强对党员干部的党风廉政建设和作风建设，通过日常监督、谈心谈话等方式，强化提醒、督促整改，切实把把政治监督贯穿权力运行和制度执行全过程；持之以恒纠正“四风”，加强对党员干部思想道德和党纪国法教育，破除党员干部职工见事迟、行动慢、办法少等问题，营造担当实干、清正廉洁的干事创业氛围。

二、业务工作方面

（一）强化经济形势科学研判，当好决策参谋员

力争2022年全年接待游客210万人（较2021年增长25%），实现经营收入19.8亿元（较2021年增长10%），上缴税收1.4亿元（较2021年下降53%）；安排实施重点项目21个（续建项目13个、计划新开工项目8个），年计划投资14.3亿元（较2021年增长9.4%），实现固定资产投资增长10%以上（以上数据待管委会研究确定）；预算收入3.66亿元，增幅19.29%；预算支出3.66亿元，减幅17.09%。继续做好游客接待量、经营收入、上缴税收、固定资产投资等主要经济指标的统计报送，加强经济运行情况的分析研判，为景区提供及时、准确、可靠的统计服务。

（二）推进项目建设提质增效，跑出经济加速度

为了进一步密切联系群众，自觉接受群众监督，维护人民群众的民主权利，满足人民群众的合法要求，经研究决定，制定本制度。

一、来信来访工作由主要领导分管，管委会办公室具体负责。

二、处理来信来访的基本原则

1、实事求是原则；

2、严格执行政策、法律原则；

3、全心全意为人民服务原则；

一、综合改造工作进展情况

本届政府以来，管委会在区委、区政府的正确领导下，在区级各相关部门的大力支持下，始终坚持科学发展观，把“解放思想、改革创新”作为自己的责任和使命，在工作理念、体制机制、政策制度等方面不断创新，大胆探索，有力地推动了区域经济的发展。截至目前，已累计完成了3个城中村的改造，搬迁企业104家、居民户5066户，迁储土地4118亩，拆除建筑物400万平方米，开工项目253万平方米，开工建设安置楼94万平方米，回迁居民1524户，拓宽和新建道路8.8公里，实施绿化5.4万平方米。完成政府投入42.1亿元。目前，大兴新区管理体制全面到位，市政公建设施逐步到位，重点项目建设全面启动，雏形初步显现。

自综合改造工作启动实施以来，省市领导高度重视,孙清云等领导先后多次到新区调研，对综合改造工作取得的成绩给予了肯定。2010年8月，市委政研室对新区进行了专题调研，在<调研参阅>刊发调研报告—《创新引领：一片老城区的优势再造》，初步总结出了“大兴模式”的基本内容，即一是坚持由零散项目开发向规模化片区改造转变，是加快旧城改造的必由之路；二是坚持建立“市级协调、区级实施、独立运作”模式，是推进城市建设管理重心下移的有效途径；三是坚持运用开发区理念推进板块发展，是进一步壮大区县经济的有效载体；四是坚持企业搬迁改造和产业结构调整并举，是落实我市工业发展和结构调整行动方案的关键所在。五年来,主要完成了以下几个方面的工作：

（一）高点定位，超前谋划，确立大兴新区发展定位。一是联合市委政研室、市国土局等组成调研组，经过考察学习和反复论证，确定了“围绕一个目标”、“实现两种提升”、“实施三大战略”的发展战略，即以建设国际化、人文化、生态化商住商贸新区为目标，实现城市服务功能和新区产业结构两种提升，实施国际商贸、特色产业和低碳引领三大战略。二是站在全市乃至全省的角度，综合考虑区域资源禀赋、历史文脉、产业基础、生态环境及人口等要素，确立了发展商贸服务业、五金机电贸易业、商业地产三大主导产业。三是高标准编制的“两带三线九里坊”分区规划，荣获第七届全国人居经典建筑规划设计方案竞赛规划、环境双金奖。研究确定了“新汉风”建筑风格，广泛应用于新区建筑设计中，凸显了庄重、粗犷、恢弘、大气的城市特色。

（二）市区联动，大胆创新，催生规模化旧城改造新体制。在综合改造实践探索中，逐步确立了市区联动、以区为主的改造模式，有力地促进了改造工作的顺利实施。一是建立了富有大兴特色、符合发展需要的“市级协调、区级管理、独立运作”管理体制。二是明确了以区为主的运行模式，市政府批准大兴新区实行自求平衡、封闭运行，并将规划、土地、建设等几项管理事权下放给新区，为推动独立的经济功能区快速发展提供了良好的政策环境。三是搭建了由银行贷款、招商引资、税费收入等多元化资金筹集体系，新区资金良性循环的局面已经形成。

（三）以人为本，迁安并举，探索土地整理储备新途径。一是扎实推进企业搬迁。成立市工业企业搬迁改造大兴新区试点办公室，同步推进“工业仓储业、棚户区、城中村、铁路专用线”四大改造，与我市9家工业园区签订合作协议，为企业外迁开拓发展空间。二是稳步实施城中村改造。坚持“政府主导土地一级开发模式”，完成了白家口村、三民村的整村拆除。为了解除被搬迁群众的后顾之忧，新区配套齐全的5处、94万平方米安置楼建设全面展开，一期、二期1524户居民已经回迁。三是整合利用土地资源。通过企业搬迁和城中村改造，收储整理土地4118亩，对772亩国有土地进行了出让，实现了城市土地资源的集约化利用。

**年是**，也是**经济开发区立足新起点、实现新跨越的重要一年。一年来，开发区管委会在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的**和市第十二次代表大会精神，全面落实科学发展观，以发展为第一要务，积极推进“一号工程”，进一步打造先进制造业基地，全区经济呈现良好的发展态势，顺利实现年初预定的各项经济指标，较好地达到了开好局起好步的目的。

一、**年工作回顾

（一）“六大工程”建设成果斐然

**年开发区管委会坚持以建设为主线，以项目为载体，抢抓机遇，乘势快上，各项工程取得突破性进展。

1、一期开发建设日臻完善。一期开发面积2.25平方公里，进区企业109家，现已全部投产。2004年、2005年全区工业总产值每年以翻番的速度迅速攀升，分别为15亿、40亿。**年，工业总产值一举突破50亿元大关。

2、二期产业化项目进度加快。二期产业化项目是省重点工程，总规模为2.2平方公里，总用地面积3140亩，落实企业88家，总投资概算100亿元。其中有16家企业属中外合资企业，外资投资总额为6200万美元。为了加快推进项目建设进度，完成温州市委、市政府两个90％的任务，我委努力克服各种困难和阻力，成立指挥部及工作组，落实“联村包企”工作责任制，负责企业所在村的征地及政策处理工作。目前，有28家企业进场施工建设。