管理中范文10篇

通过对医院管理年活动的背景、意义深入学习和理解，医院管理年活动不断地深入开展和实践，分析在医院管理年活动中护理管理存在的一些问题，如临床一线护理人员缺乏、护理人员整体素质偏低、护理管理者管理水平有限等。通过参与本院护理质量控制检察与督导工作的体会，引发了一些思考。建立有效的医院管理体系不断地完善各种规章制度；建立有效的质量控制管理体系督促各项制度的落实；在深入开展医院管理年活动过程中及时督导协助解决护理工作出现的一些难题；确立护理人员培训机制改善和促进护理队伍健康成长；以达到提高护理工作质量的目的。

2005年国家卫生部和中医药管理局决定在全国开展“医院管理年”活动，活动的主题是“以病人为中心，提高医疗服务质量”，明确了办院的方向和目标。为了坚持“以人为本”的科学发展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民的宗旨，促进医院的建设，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设，成为医院管理者的重大课题。

1医院管理年活动的意义

医院管理年活动推出了一系列的质量评审考核标准,如何借助这一政策，把握好医院发展的契机，是摆在医院管理者面前的一个重要课题，护理管理者也不例外。在开展医院管理活动的过程中，各医疗机构要按照评审考试标准，建立建全各种相关制度，规范医院的管理，建立长效监管机制，对在医疗活动过程中出现的一些不合理方面进行严格的管理针对存在的问题要进行持续不断的改进，要充分体现出医院管理年的“主题”和发展目标。

2医院管理年活动中，护理工作存在的问题

2.1临床一线护理人员缺乏：在开展医院管理年活动中，就护理工作而言，工作量不断增大，人员不足,重医轻护是各医疗机构普遍存在的现象。随着医疗体制改革和医院规模的发展，在县级医院护理人员在不断地向医院的一些岗位分流，如电脑记账、病案管理、防保、新农村合作医疗账目核算管理等，造成临床一线护理人员严重缺编。

摘要：目的探讨在急诊护理管理中采取团队管理模式的体会。方法选取2014年1月至12月急诊科收治的140例患者作为研究对象，随机分为对照组和观察组，各70例。其中，对照组患者采取常规护理管理模式，观察组采取团队护理管理模式，比较两组患者对护理管理的满意度以及护理质量得分等数据。结果观察组的护理质量、护理差错以及患者对健康知识的知晓等评分数据均优于对照组患者，且观察组患者对护理满意度更高，差异有统计学意义(P＜0.05)。结论在急诊科护理中，实施团队管理模式可提高护理质量，提高患者对护理的满意度，适合推广应用。

关键词：团队管理模式;急诊护理;应用效果

急诊科是医院中抢救患者生命最前沿同时也是最集中的地方，在急诊科中，各种疾病类型的患者混杂，而且大部分是危重疾病患者，因此再对急诊科中患者的护理管理非常重要，但是，要想做好对患者的护理服务，就应该对急诊科的护理团队采取团队管理模式，以提高护理质量［1］。因此，本研究探讨团队管理模式应用于急诊科护理管理中的效果，进行了对照研究，具体报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

本次研究对象选取我院2014年1月至12月急诊科收治的患者140例，随机分为对照组和观察组，每组70例。对照组:男38例，女32例，年龄23～76岁，平均年龄(49.76±3.44)岁。观察组:男37例，女33例，年龄22～76岁，平均年龄(49.21±3.27)岁。两组急诊科患者性别、年龄等资料对比差异无统计学意义(P＞0.05)，可进行对比。本次参与试验的我院护理人员一共26名，其中男4名，女22名，年龄21～45岁，平均年龄(33.47±3.26)岁，其中本科9名，大专13名，中专4名，就业时间1～23年，平均就业时间(12.33±2.69)年。

摘要：目的分析细节管理模式在儿科护理中的应用效果。方法选取我院收治的186例患儿，随机分成两组，对照组给予常规护理，观察组接受常规护理和细节管理模式，比较两组护理相关并发症和护理风险事件发生率以及护理满意度。结果观察组护理风险事件发生率为2.2%，护理相关并发症发生率为1.1%，患儿及其家属的护理满意度达96.8%，优于对照组（P＜0.05）。结论在儿科护理中合理运用细节管理模式，能够全面提升护理质量，降低护理并发症及护理风险事件的发生率。

关键词：细节管理；常规护理；儿科

伴随医学改革进程的不断深化，人们逐渐提高了对医疗卫生服务的要求，医院要充分本着“以人为本”的服务理念，重视患者的切身权益，不断提高护理服务质量。为了能够提升儿科的护理整体水平，减少不良护理事件的发生，那么医院就必须要加强细节管理[1]。我院在儿科护理中实施细节管理后获得较好的护理效果，现报告如下。

1资料与方法

1.1一般资料

选取我院小儿骨科于2015年2月～2016年2月收治的186例患儿，其中男性107例，女性79例，平均年龄（6.45±2.8）岁。将所有患儿随机分成两组，对照组93例，其中男性51例，女性42例，平均年龄（6.12±2.31）岁，观察组93例，包括男性56例，女性37例，平均年龄（6.67±2.74）岁。两组患儿年龄、性别及临床资料比较差异无统计学意义，具有可比性（P＞0.05）。

1资料与方法

1．1一般资料:选取我院妇科的护理人员12名作为研究对象，我院于2017年1月开始，在妇科的护理管理工作中实施柔性管理。在我院的妇科护理人员中，护理人员的23岁~48岁，平均年龄为（27．0±0．5）岁；所有护理人员均为女性；护理人员的工作年限为1~30年，平均工作年限为（11．0±0．5）年；护理人员的学历水平为：所有护理人员的学历均为本科及其以上；在所有护理人员中，有1名护理人员为副主任护师，4名为主管护师，5名为护师，2名为护士。1．2方法：柔性管理的方法为：①建立管理体系：我院妇科建立专门的管理小组，对护理人员的护理工作进行任务分配，并对护理人员的护理工作进行监督，对护理人员的工作进行考核评估；将妇科护理人员的工作纳入到业绩考核当中，做到奖罚分明；定期组织妇科的护理人员开展培训工作，促使护理人员全面了解妇科护理工作中的知识和操作技能。②工作制度的建立：妇科工作的规章制度要具有一定的人性化，在必要时可由护士长和护理人员共同商议、探讨工作的规章制度，所有人员均可提出合理、科学的建议，然后对每个人提出的意见进行评估和审核，在同意意见后，制成相关的规章制度，并督促每位护理人员严格遵守工作制度。③加强管理者素质的培养：在选择妇科的管理人员时，要对其工作能力、专业知识水平、护理技术水平、人际关系等进行综合评估；在选定管理者后，定期对其开展相关培训工作，使管理人员能够掌握最为先进的护理技术，使管理人员的护理能力和逻辑思维能力不断完善和提升。④护理人员自信心和自尊心的建立：在工作过程中，医院应倡导工作无轻重、贵贱之分的观点，对每位护理人员均可以公平、公正的对待，以提升护理人员的自信心和自尊心，使每位护理人员都能够树立以患者为中心的护理目标，使护理人员能够积极的照顾患者。⑤正确对待护理人员的失误：护理人员在日常工作中，会由于多种原因而出现工作失误现象，这时患者的病情会出现不正常的变化，而护理人员的心理也会受到极大的影响，这时护士长要帮助护理人员对患者进行相关救助，然后对护理人员实施相应的心理指导，以舒缓其紧张不安的情绪，同时将正确的护理方法和应对措施告知护理人员，以提升其护理质量。⑥建立柔性的激励手段：在工作中，医院要采取相应的措施，以调动护理人员的工作积极性；在工作中可以采取物质和金钱的奖励措施，以提升患者的工作积极性，同时可以给予护理人员精神上的支持，比如方法各种荣誉证书，以提升护理人员的自信心和自尊心，并提升护理人员的工作积极性。1．3观察指标：观察实施柔性管理前后，患者、医生对护理人员的护理满意度、护理人员的护理质量评分，并进行对比。患者对护理人员的工作满意度评定标准：选取实施柔性管理前后的80例患者对护理人员的工作进行评价，满分为100分，非常满意为90~100分、满意为70~89分，不满意为70分以下［4］。医生对护理人员的工作满意度评定标准：选取实施柔性管理前后的10名医生对护理人员的工作进行评价，满分为100分，非常满意为90~100分、满意为70~89分，不满意为70分以下。1．4统计学处理：使用SPSS20．0软件对所有数据进行统计学处理。计数资料采用χ2检验，计量资料采用t检验。以P<0．05为差异具有统计学意义。

2结果

2．1实施柔性管理前后患者对护理人员护理满意度对比：柔性管理后，患者对护理人员的工作满意度为96．3％，与实施柔性管理后患者对护理人员的工作满意度对比，差异有统计学意义（P＜0．05）。见表1。2．2实施柔性管理前后医生对护理人员护理满意度对比：柔性管理后，医生对护理人员的工作满意度为100．0％，与实施柔性管理后医生对护理人员的工作满意度对比，差异有统计学意义（P＜0．05）。见表2。2．32组护理人员柔性管理后的护理质量评分对比：经过柔性管理后，护理人员的护理质量评分为（95±3）分、考核优秀率评分为（87±8）分、护理差错发生率评分为（2．23±0．24）分，与实施前对比，差异有统计学意义（P＜0．05）。见表3。

3讨论

随着我国人们生活压力、工作压力的不断增加，我国人们的身体功能会长期处于疲劳状态，进而容易出现多种疾病，对于现在的女性，除了要进行较为劳累的工作，也要操劳家务，导致女性患者更容易出现多种疾病。妇科疾病是女性患者的常见疾病，妇科疾病会对患者的身体机能造成极大的创伤，患者需要及时的到医院接受治疗。由于妇科疾病多具有隐私性，患者在接受治疗期间，其心理会承受一定的压力，这时需要护理人员对其实施合理的护理干预。由于妇科护理人员的的学历、工作经验、工作能力不同，其在工作期间，护理人员容易出现多种差错，这容易导致出现护患纠纷，这对患者、护理人员和医院造成负面影响。我院应对护理的工作实施合理的管理，以提高护理人员的工作质量，本次研究，对护理人员实施柔性管理，可以提升护理人员的自信心和自尊心，并显著提升护理人员的工作能力，使护理人员的护理质量得到明显提升［5］。

摘要：随着我国市场经济的不断发展，电建企业在扩大生产经营规模的过程中，投入的物资数量也在逐年攀升，因此做好物资管理工作直接关系到电建企业未来长期可持续发展，其中合同管理在物资管理工作中可以起到重要性的作用，因此电建企业在进行物资管理工作过程中要深入研究如何加强合同管理的研究力度。本文从电建企业物资特点和物资合同管理的意义出发，分析了现阶段电建企业物资管理中合同管理的现状，并提出了几点加强电建企业物资合同管理的建议，目的在于通过加强合同管理来降低物资管理工作中的风险，促进电建企业得到健康稳定的长期发展。

关键词：物资管理;合同管理;重要性

一、电建企业物资特点和物资合同管理的意义

(一)电建企业物资特点。电建企业物资主要是建设电网项目过程中所必备的材料，具体包括基本物料和辅助物料，这些物料是由生产企业加工合格之后再运送到各个电建企业当中，电建企业严格检查这些物资材料之后，会合理的运送到各个项目需要的位置上。由于电建企业在建设项目过程中需要大量物资，并且要将这些物资分布在各个项目建设地，保证这些物资能够及时运送到位，这就加大了电建企业管理物资的难度。(二)物资管理过程中合同管理的意义。一方面提升了电建企业生产经营管理的水平。在物资管理过程中合同是否能够得到全面、顺利的履行，可以直接影响到电建企业正常的生产经营管理。由于合同管理工作会涉及到生产、销售、技术、工程、财务等方面的问题，如果一个方面的管理工作不到位，就会影响到整个合同的顺利进行。因此电建企业只有通过一套约束性较强的合同管理制度，来保证合同的顺利履行，也能全面的提升电建企业的生产经营管理水平。另一方面有利于防范法律风险。随着市场经济的不断发展，电建企业在物资管理过程中会遇到不同的风险，如果物资管理中存在松懈，就会面临一定的法律风险。在物资管理过程中，物资合同管理是一项重要性的工作，从严格草拟、签订、履行物资管理合同，能够有效的规避物资合同中的陷阱，降低防范物资管理工作中的法律风险，避免由于法律风险给电建企业带来的不必要损失。

二、电建企业物资管理中合同管理的现状

(一)缺乏对合同管理的正确性认识。物资管理中合同管理工作过程主要是从洽淡、起草、签订、生效开始，一直到合同失效才结束，然而从现阶段实际情况来看，很多电建企业企业的前期阶段还能根据合同管理的具体要求严格的执行，但是对后期合同管理却缺少正确性的认识，物资管理中的合同管理也局限在洽谈、起草、签订的阶段，不够重视何工签订之后的阶段。(二)缺乏健全的物资合同管理制度。物资合同管理需要一个完善的制度来保障，但是从实际情况来看现阶段一些电建企业物资合同管理制度还不健全，在内部也没有建立专门的物资合同管理部门，物资合同的管理与承办比较混乱。由于部分电建企业并没有对物资合同进行分级化管理，缺乏完善的授权管理体系，一些物资管理规章在审查过程中也没有得到落实，缺乏有效的物资合同管理评价机制。由于物资合同管理制度的不健全，导致在物资管理合同内容、权责等方面出现矛盾纠纷的过程中，不能及时追究到相关责任。同时一些企业在物资管理合同中没有建立起相关的监管机制，不能对物资管理合同中出现的问题进行有效的控制，严重影响到物资合同管理重要性的发挥。(三)缺少专业的物资合同管理人员。现阶段我国电建企业物资合同管理工作中的一个主要问题就是缺少专业的合同管理人员，由于物资合同管理是一项专业性较强的工作，物资合同管理人员既要具备较强的合同管理能力，还需要对法律、金融等方面知识有一定的了解。然而从实际情况来看，很多企业内部并没有设置专门的物资合同管理人员，物资合同管理工作仅仅是由财务管理人员负责，财务管理人员并不能处理大量的物资合同管理工作，严重影响到物资合同管理工作的效率和质量。

摘要:科研管理是一项创新性的管理活动，贯穿于科研项目立项申请、过程实施、结题验收的全过程中。将全面质量管理应用到科研管理中，对实现科研活动标准化管理，保证科研成果达到预期有着重要意义。本文对科研管理中全面质量管理的实施及发展路径进行研究探讨，期望对构建起全覆盖、全过程、动态化的科研质量管理体系有所帮助。

关键词:科研管理;全面质量管理;全覆盖;全过程

1实施科研项目全覆盖质量管理

科研管理是对科技研发活动实施的一系列管理措施，是实现知识与技术创新、促进知识与技术转移的一种手段。在科研管理中，质量管理是重要组成部分，包括对科研活动的质量策划、质量控制、质量评估等方面的管理，以保障科研目标的实现。全面质量管理是先进的管理体系，该管理体系以产品质量为核心，以全员参与为基础，以科学管理方法为依托，从而保证质量管理目标的实现。科研管理要借助全面质量管理在规划组织设计、规范管理程序、打造项目团队、改进质量体系等方面的优势，促使质量管理全面覆盖到科研活动各个环节，从而提高科研质量管理效率。其一，确定科研管理目标。科研部门要在宏观政策的指导下，以市场需求为导向，综合本单位对科研项目的建议，制定科研管理目标，构建起科研质量管理模式，形成长效的科研质量管理机制。其二，建立科研质量管理体系。在全面质量管理中，要将与科研相关的所有资源和活动都纳入到管理范围内，协调处理好多个学科之间的关系，集中科研人力、财力、物力等资源，为科研活动顺利开展提供有力保障。其三，强化科研团队管理。在科研活动中，全面质量管理要重视科研人员积极性、参与性和创造性的激发，提高团队的合作意识，增强科研人员的自我管理能力。

2实施科研活动全过程质量管理

在科研管理中引入全面质量管理，应针对科研活动的各个阶段和各个节点进行质量控制，通过实施精细化的质量管理措施，进而提高科研成果质量水平。科研管理过程具体可分为以下三个阶段:2．1科研项目前期申请管理。科研项目申请环节涉及范围很广，关系到技术设备、资金等诸多内容。在全面质量管理模式下，必须加强科研项目前期管理，严格审核科研项目申请，对科研项目进行可行性分析。在审核科研项目时，邀请资历高的专家组成审核小组对科研项目方案的价值进行论证，并分析科研项目团队的素质，避免发生滥竽充数的情况，抓好科研活动前期的质量管理。2．2科研项目实施阶段管理。在科研项目实施过程中，要严格执行相关规章制度，对科研资金、设备、人员、技术进行审查，确保所有资源质量达到预期要求，并且科研人员要对科研活动的安全性和合法性负责。质量管理部门还要加强对科研项目进度、开展情况的监督管理，及时分析和解决项目中遇到的问题，邀请专家参与问题讨论，修改项目方案中的不合理之处，保障科研项目顺利完成。2．3科研成果鉴定管理。科研成果鉴定主要包括技术鉴定和市场鉴定两个方面。在技术鉴定方面，通过对比实际技术效果与预期的技效果，判断科研成果是否达到预期，若未达到预期，则要分析产生偏差的原因。在市场鉴定方面，要从科研项目的实用性出发检验其对人们生活方式产生的影响，判断科研成果是否具备市场价值和社会价值，只有具备价值的科研成果才能投入使用。

随着医院财务管理越来越精细化的发展，出现了管理会计，从而去满足不断提升的需要，使得医院的财务得到更精细化管理，各个部门支出变得更合理，最后为医院赢取更大的利润。管理会计属于会计的一个组成部分，它将科学、数学等学科聚于一身。医院采用管理会计的模式，使得医院的财务管理得到很大程度的提升。

一、医院财务管理中的管理会计存在的优势

第一：管理会计提高了医院财务决策的能力。医院财务管理中的管理会计是从医院的实际情况入手的，从而可以更好的放大其管理的优势，使医院在进行决策的时候变得更精细化和科学化。第二：管理会计提高了医院的财务预算的能力。它的执行可以大大降低财务管理在运行中所出现的误差，也可以将预算经费调整到一个合理的程度。第三：管理会计可以提高医院的财务评价能力。医院财务管理中的会计管理，使得医院在考评时会利用更权威、科学的方式，这样就可以对医院管理会计工作人员的评价变得更准确、科学。

二、医院财务管理中的管理会计存在的问题

(一)工作流程缺少规范性。由于管理会计在工作中很多流程还不够规范，这就使得其在工作中不能更好的发挥出它的优势。具体表现如下：首先，医院的各个科室没有一个对所消耗的物资的统筹管理，这就会导致当物资消耗差别较大的时候，管理会计会在对物资进行分析时出现误差。其次，这种误差就会导致报账的推迟，当医院的各个领导对账单进行核查时，由于问题的出现，还要花更多的时间去调查，这就导致收纳和收集的费用和预算不符，这种情况会对管理会计在分析结果的过程中造成影响。(二)医院对其认识不足。在医院财务管理中，管理会计还缺少一套自己独立的系统，许多医院的领导对其的认识还不够充足。由于很多大医院建立的时间较久，所有它会受到传统会计的影响，医院的财务管理科主要的任务就是报销医院的各大花销，但它并没有在财务管理中发挥自身应有的作用，这就导致很多工作仍然只出在表面。由于医院的很多领导，一般只是在医学方面有很高的成就，但在财务管理方面了解的并不是很多，所以医院在医学方面重视度较高，但在财务方面并不是很重视，当在工作中出现很多较难的问题时就不知该如何处理。(三)国家的医疗体系存在着很多不合理性。首先，我国大多医院都是公办的，所以在很大程度上就会受到政府的限制，这样就会大大降低其各个医院的竞争性，使得无法激活其内在活力。其次，有些医院过度注重药品的销售，从而忽视了医疗成本管理。最后，不同规模的医院其卫生资源分布缺乏合理性。其大多数都分布在大的医院中，这就是大医院的收入较多，所以也忽视成本，但是很多小医院就需要考虑好这个问题。

三、解决医院财务管理中管理会计存在问题的措施

摘要：随着我国高校办学发展规模的不断扩大，社会大众对高校期望值也越来越高。在这种环境下，高校应当以学校内部管理为切入点，积极改革创新财务管理工作，有效的弥补现阶段我国高等院校教育资源不足的问题。本文从高校财务管理的现状出发，系统的阐述了在新时期下，高校财务管理中管理会计的应用途径。旨在进一步提高高校财务管理水平，实现财务风险的有效化解，提高高校的核心竞争力。

关键词：高校；财务管理；管理会计

一、高校财务管理工作的现状

如果仔细分析现阶段我国高校财务管理工作，我们不难发现其存在很多问题，这些问题的存在，对于我国高校财务管理工作的展开具有一定的阻碍作用。一是制度层面存在所有者缺位的现象。自始至终，国家都是高校经费的所有者，在国家政策的宏观调控下，高校相关部门来具体实施对国有资产的调控管理。二是管理监督缺失。由于我国高校经费的应用以及投入方面没有实现严格的、细致的管理以及规划，导致难以形成全面的资产管理以及管控监督。三是财务管理工作的功能没有充分的发挥出来。[1]现阶段，我国高等院校在教学资源、教学规模以及师资方面都得到了一定程度的拓展。随着市场经济的飞速发展，社会主义制度的日渐完善，我们迫切的需要高校快速的融入到社会主义市场之中。[2]由于近年来我国高校所从事的经济活动的种类正在逐步增多，因此，高校所面临的财务风险也逐步增多，这样一来使得财务工作体制所面临的挑战显得更加的严峻。因此，我国高校应当加大对管理会计以及财务分析的重视力度，明确相应的标准，然而现阶段，我国绝大多数高校所制定的指标都没有将具体的高校发展规模囊括在内。除此之外，高校还没有建立健全相应的财务管理工作机制，在校长负责制的引导下，高校只有少部分人掌握财政分配权利，难以形成对应性的经济责任，难以发挥出财务管理的作用，这与高校具体经济活动的宗旨不相适应。

二、高校财务管理中管理会计应用

(一)管理会计在高校投资决策中的应用

摘要：小学学校构成不同于中学机构，其面向的是小学生，因而应选择细致、全面的管理方式，而这也是提升基础教育水平的必备条件。为此，小学管理模式必须适应小学的师资力量水平，这样才可以确保小学学校的健康稳定发展。但当前多数小学学校依然沿用传统的管理模式，无法满足当前的素质改革要求，以致学校管理过程中出现了很多难题。而此时“三度”管理方法便显示出了自身优势，并有效解决了学校管理中的各种问题。

关键词：小学学校；管理；“三度”管理

1小学学校管理过程中存在的问题

目前，多数小学学校管理中主要存在重经验轻实践的难题，且整个管理过程依然沿用传统的管理方法，忽视了教学模式的改革与创新。一是，学校片面的认为提升管理水平就是改进学校的基础建设设施，因而比较重视学校的外在形象，没有提升学校的内在水平，即学生的学习能力以及教师的授课能力；二是教师没有充分发挥自身的主观能动性，教师工作只是基于学校的基本政策，没有考虑学生的发展情况，缺乏针对性，以致无法提升学生的创新能力；三是小学学校管理人员的思维存在局限性，无法准确预估并评价学校的未来规划，也没有开展相应的学习与培训活动；四是学校的管理方式依然坚持集中制原则，没有发挥民主效应，使得学校无法拥有自主发言的环境；五是学校受应试教育影响，以致在短时间内无法转变自身的管理模式，不能跟上素质教育的发展水平。教师往往更加看重学生的学习成绩，并将其作为评价学生综合水平的唯一标准，教育的目的性与功利性较强，使得学生无法提升自身的综合素质水平。

2小学学校的“三度”管理措施

2．1密度管理：密度原本是物理学中的术语，而在学校管理中则主要指的是学校管理的紧密程度，这也是学校管理的基本保障前提。管理的空隙越大，所产生的管理效应也就越低，反之，管理越紧凑，管理效能也就越高，为此，小学应该实行密度管理。首先应进行合理分工，由校长至各级的行政人员；由教导处至各个班级，这些都是学校管理过程中的组成部分，如果无法做到合理分工，则很容易出现责任不清、目标不明的现象。为此，学校应落实各个行政职能，确保职能部门的合理化，还应形成由上至下的管理层级，增加管理密度，提升学校的管理效率。其次应注重以人为本的管理理念，要做到人尽其才，并充分挖掘教师的优势，并使其在管理过程中得到充分发挥。最后应为教师提供一定的发展空间，传统空降式的聘任严重打击了教师的自信心，为此学校应该采取竞争上岗的管理模式，让教师可以竞争管理职位，然后给予教师一定的准备时间，使其在选拔过程中增强自身的竞争意识，这样才可以保持教学活动的先进性，并切实提升教学效率。

【摘要】当前电力企业面临的市场竞争逐渐激烈，传统管理方式难以适应电力营销工作需求。本文阐述电力营销环节精细化管理的重要性，分别从健全管理制度、完善管理体系、优化业务管理流程三方面对电力营销的精细化管理展开分析，为相关行业人员提供参考。

【关键词】电力营销；精细化管理；电力企业；电力业务

电力需求量日益增加的背景下，对电力营销工作提出更高要求。为保证营销服务工作质量，提高电力企业的竞争优势，需要改进传统的营销管理工作方式，使用精细化管理手段，加速电力企业的转型，以适应电力市场需求，促使企业不断发展。

1电力营销精细化管理的重要性

在现代企业中，精细化管理为重要的管理理念之一，将其应用到电力企业的营销管理当中优势明显。在精细化管理方式下，能够明确企业内部的管理框架，区分人员责任与分工，优化电力企业的内部管理。同时，在精细化的管理组织下，可完善电力营销流程，加速企业内部管理工作改革，提高企业市场竞争优势。此外，在精细化管理指导下，有助于实现对各个管理重点精准化指导，优化配置企业的各项资源，节约电力企业电力营销管理环节的成本，提高工作效率的同时，增强企业效益。综上几方面，对电力营销工作展开精细化的管理对电力企业持续发展意义明显。

2电力营销精细化管理策略