管理型范文10篇

一、引言

管理型的会计工作是指以管理学和会计学两种学科的知识作为依据，其主要是建立在现代信息网络技术发展和会计电算化的形式之上的。核算型向管理型的转变能够加快核算速度和降低工作中错误频繁发生的可能性。会计电算化正在日益的进行推进，不但让会计人员从传统的繁重工作中彻底解脱出来，更能够将更多的工作放在会计规划上。传统的核算型会计人员将工作重心放在核算上，而随着会计电算化的不断发展，现在的会计数据工作转变的更加方便准确，已经将原始的手工核算改变为管理型工作性质，这种更高的业务阶段，能够加强会计工作中事前、事中和事后的全面整合，能够更好的保证资产的合理配置和成本控制。

二、由核算型转向管理型的意义

1.核算型现状分析。从工商管理会计传统的核算型目前存在的问题来看，此种工作方式已经无法满足工作的高标准高质量要求，因此业内人士已经越来越重视管理型的发展。事实证明，管理型会计具有的特点已经越来越和工商管理的发展要求相同步，而核算型的诸多问题开始大量的涌现出来，主要表现在以下几个方面：首先，从会计工作的重点角度来看，核算型主要是依据日常工作内容记录完成业务登记，固定周期的进行财务报表的制定，来反映工商管理会计的经营状况和财务现状。可以看出，核算型会计工作就是为服务于工商管理。其次，从会计工作的内容角度来看，核算型会计只能简单的反映出工商管理的成果和提供的财务报表具有局限性。而对于详细完整的资料内容则缺乏细节性。最后，从会计工作的作用时效角度来看，核算型会计作用时效指的是过去。因此只能反映出已经存在的业务，就是所谓的过去的工作结果，而并不具备远见性，同时，从其遵循的基本原则来看，核算型会计缺乏弹性，只能遵循公认原则。通过以上分析可以看出，核算型的工作模式必将被取代，必将被转变，才能够更好的存进工商管理工作的发展。2.管理型存在优势。从管理型会计的概念上理解是指以强化和巩固工商管理工作最终保证效益的最大化为最终目的，把工商管理活动作为基础对象，然后通过对工商管理会计信息进行详细研究，对其提供模式上的预测以及规划设计，管理型会计更重视的是发展要求，其主要优势可以概括为以下几点：首先，管理型会计是对工商管理中出现的难点展开分析，然后对工作人员提出有价值的建议，让工作人员确立正确的目标，并运用有效的方法使工作达到最佳状态，达到工作的最佳状态，由此可见，管理型会计可以为工作人员提供正确的服务方向。其次，从业务内容上来看，管理型会计不但能够对工商管理工作的发展进行有效的控制和长期的规划，而且还可以满足领导管理者的需求。再次，从作用时效的角度来看，管理型会计不但对过去进行分析，还会对未来的发展进行预测，也就是说管理型会计将涉及到过去、现在和将来三个阶段，是一种全面的经营型会计。最后，从遵循原则的角度来看，管理型会计并不会受到公认会计原则的严重束缚，所以在工作的过程中能够运用预测、控制和目标学等管理方式进行工作，具有着动态性。更重要的是会计工作人员的素质要求是非常高的，无论是在专业造诣上还是专业能力方面，都有很高的要求。

三、由核算型转向管理型的措施

1.会计管理理念的转变。工商管理会计工作人员财务理念的转变是将核算型转向管理型的根本，要保证会计信息的完整性和可靠性，首先就必须要求会计人员要严格遵守我国《会计法》和一些会计的法律法规制度，要加大力度规范会计核算工作，而且工商管理单位的管理领导者更要起到模范的带头作用，要首当其冲的学法守法，要号召会计工作人员严格守法执法。会计工作人员要意识到工商管理会计工作不单单只有核算工作，而是要进行全面的计划、预算、预测和监督控制会计工作。会计管理理念要进行彻底的转变，要将会计工作的重点放在效益上，要运用合理有效的管理方法，最终将效益真正的提高上来。2.会计监督体制的转变。将核算型会计转变为管理型会计必然要制定健全的会计监督体制。根据我国颁布的各类有关会计的法律法规以及行业的制度要求，工商管理工作应该重视内部的控制制度建设，根据工作经验不断建立内部会计管理和财务管理有关的各种制度。首先，进行合理的财务分析相关措施，改善目前的工作状态。管理人员应该对工作进行全面系统的分析，全面彻底了解工作状况，找出工作中存在的不良因素，尤其是那些明显影响工作效果的严重因素。最终根据得出的结果采用合理的整改手段对问题进行及时的抑制和解决。其次，工作人员应该进行全面的预算管理，要根据工作经验设定一套科学可行的财务预算管理制度。通过这些完善的会计预算管理方案，协调各个环节的会计工作，将工作人员的工作职责进行合理公平公正的划分，并有效的加强各个部门之间的沟通协作，最终降低业务成本，提高资金的利用率。最后，要建立公平公正合理的评价审计制度平台。工商管理会计人员不但要重视内部的审计机构和财务会计机构的独立性原则，更要提升审计人员的位置和责任。对于工商管理会计工作的事前、事中和事后各项工作进行进一步的监督管理。3.增强会计人员的培训。工商管理工作在用人方面，应该大力加强会计人员的管理型工作培训。领导管理人员应该以任人唯贤为基本原则出发，在财务岗位安排具有会计专业知识的工作人员，要打造一支高效高素质的会计人员队伍。在培训方面，创造更多的加强工作人员职业道德法律法规教育的培训，让工作人员能够明确自己的工作方向，有计划而且有步骤的进行专业知识的学习，同时，一定要下大力度对高级会计工作人员进行培养。提高整体会计工作人员的工作效率和人格修养。在考核评价机制方面，要建立公平公正合理的绩效评定标准和制度，让会计工作人员有工作的积极性和主动性，在工作人员意识到工作绩效和自己所得的薪酬成正比的时候，一定会更加努力的去尽自己最大的能力进行工作，所以工作人员将发挥自己的主人翁意识，依照合情合理的会计法进行工作，并能够适应新形势下的管理型会计工作方式。随着信息时代的不断发展，会计工作人员也已经认识到了会计电算化快速发展的趋势，所以会计工作人员更要加强计算机知识的学习，从而保证大量的会计工作能够运用计算机工具更好的完成。工商管理单位的领导人员更要安排一系列的财务培训，让工作人员更好的对财务工作进行计划、控制和总结。工作人员要深刻的认识到自我学习自我提升的重要性，要将传统的工作观念彻底更新，要将工作重点进行转移，而非仅仅局限于过去的工作结果，要对工作的未来所能取得的成绩进行进一步规划。

一、医院财务人员有核算型向管理型的转化中存在的问题

（一）医院管理层的营运观念有待改进。现行多数大中型公立医院的管理层人员均为医疗业务精英出身，对医疗、临床、科研等业务认知透彻，但是对财务分析、绩效管理等方面存在短板，容易忽视财务运营管理所能给医院经营管理带来的正效应。在一定程度上，财务管理人才不到位、财务管理理念的陈旧、财务整改经费不足———这种“重医疗而轻管理”的运营理念，限制了财务人员的转型发展。（二）管理会计信息化系统建设尚处于初级阶段。在我院现行管理流程下，存在多个信息系统并存的方式。如门诊住院收费使用HIS系统，预算管理单独使用预算管理系统、科研经费管理使用科研经费管理系统、绩效管理使用现金分配系统、财务核算使用金算盘财务软件等，多种会计信息系统的并行，且各种软件之间不能形成端口对接，.数据口径的不一致，重复的数据录入，大大降低了财务人员的核算效率，也不利于各种数据的采集，影响数据分析的效果。另外，管理会计信息系统的建设成本较高、人员投入力度不足、第三方软件商良莠不齐，也成为财务人员向管理型转化的绊脚石。（三）财务人员组织机构有待调整。现行多数公立医院财务处下设“门诊收费组”“住院结算组”“会计核算组”，工作核心内容以“收费、报销、记账、定期报表”等为主，这种工作重复性高、较为单调的工作，只能够如实反映医院实际的运营情况，却无法为医院创造经济价值。而对于预算编制、控制、执行、考核，医院资金的使用运营，财务数据的采集、调研，数据的深入分析报告撰写等财务管理工作，多数由财务核算人员兼职完成。没有设立独立的财务管理组，缺少专职的财务数据采集、财务数据分析人员，数据分析报告的机械性、业余性直接削弱了财务管理对经营决策正确导向的力度。（四）财务人员的专业素质有待提高。财务人员流动性差、专业技术水平不高是我国大中型公立医院普遍存在的问题。一直以来日常业务工作承袭的是“传、帮、带”工作流程陈旧，工作技能单一，缺少创新思维且管理工作多为被动。财务人员老龄化，各种会计信息化系统的应用难以推进；每年的会计基础工作培训浮于形式，很难提高人员素质；数据的分析、财务管理理念专业化培训的短缺等一系列问题，都使人员转型的根基不足。

二、针对上述问题的几点建议

（一）加强政府在医疗体制改革中的主导地位，更新优化医院管理层的观念。医院管理层对财务管理的忽视是影响财务人员转型的首要障碍，要清除这一障碍，应从医院上级医管局层面着手为医院管理层选拔医院财经管理的高层次人才，为医院注入先进的，适应时展的新型财务管理理念。更新陈旧的管理制度，优化财务流程，注重财务人才队伍的建设，引入高科技的管理信息化会计系统。从管理层的层面更新管理理念，实行院长领导下的总会计师负责制的财务管理体系，“统一领导、集中管理”，重视财务人员由核算型向管理型转型，才能使财务人员顺利的转型发展。（二）构建管理会计信息化框架，为财务人员转型提供信息化技术层面的支持。管理会计信息化可以实现信息行业与管理会计领域的融合，它不仅仅是将现代化技术用于管理会计的领域，提高计算准确度，更是能形成一个全新的医院内外信息整合路径，可以为管理层制定战略决策提供帮助。构建较为完善的管理会计信息化框架式保证管理会计工作顺利开展的重要前提，也是医院实现管理环节高效完善的基本条件。医院管理层应加大对管理信息系统的开发力度，对经费及人员方面予以大力支持。管理会计信息化框架主要由6个子系统构成，分别是财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、成本系统、存货控制系统以及业绩评价系统。各子系统之间，相互协调，数据共享，不仅能提高现有业务的工作效率，更能从业务层面深入挖掘数据，为决策层面提供重要的支撑。（三）调整组织机构，设立财务管理组。随着信息化技术的推进，传统的重复烦琐报销、记账工作可以大部分交给电脑去做，大大提高了原有核算人员的工作效率，并减轻了其工作负担。因此在原有人员定额的条件下，可将财务核算人员重新调配，分为三组：会计核算组、财务管理组、物价收费管理组。其中，会计核算部主要负责医院日常经济业务事项，包括：日常业务的审核、支付、记账、编制财务报表等。注重完善其财务职能，强化核算项目辅助账管理，使核算数据精细化，为医院管理者提供翔实的决策依据。财务管理组，主要负责制定财务管理的各项规章制度及管理办法，规范财务管理与核算的业务流程，负责编制、执行、控制、分析，促进医院资金计划使用；参与医院经济活动的调研、论证和经济合同的审核，负责医院资金筹集方案的制定和资金使用情况分析，负责医院财务分析报告的撰写等。物价收费管理组，主要负责门诊、住院收入的稽核，医疗收费价格管理，强化收费报表稽核、预交金的管理、医疗欠费的管理、医保回款的管理、出院病人医药费稽核等。（四）提高财务人员专业素质，加大专业技术培训力度，执行考评与绩效结合制度。大力提高财务人员的专业素质，是加快人员转型的根本。长期以来，财务人员属于埋头苦干型的工作群体，一直处于被动学习、被动改变的状态。缺乏专业知识更新的培训、缺少与医疗同行业相互学习的渠道、缺乏运用先进技术更新工作流程的动力等，这些都促使财务人员进步转型的速度放缓。基于此现状，医院管理层应：1.定期组织财务专业培训班，请专业人士或领导人员开展讲座，增加财务人员的新知，为财务人员灌输新的财务管理理念；组织专业素质较好人员到先进的综合性医院学习，开阔视野，培养思路。2.制定轮岗制度，轮岗制度有利于财务人员到新的岗位学习新知，避免埋头苦干，拓展新工作思路，优化工作流程。3.建立考评制度，并与绩效工资相结合。考评制度的建立，有利于激励财务人员主动追求学习新知，积极进取，甩掉“干多干少、干好干坏一个样”的陋习，也可在一定程度上为新生力量提供一个发展的舞台。4.重视人员选拔，提高新进人员门槛，建立合理化梯次财务队伍结构。

财务人员的转型并非一朝一夕，瓦解旧的理念转换新思维模式，是一个较为漫长的过程。但是财务人员转型是时代进步、医院发展的必然趋势，作为医院管理层应重视财务管理给医院运营带来的正效应，大力支持财务人员向管理型转型发展，加大财务管理信息系统开发的经费和人员投入力度，适时调整人员配置，优化组织机构结构，注重财务人才队伍建设，提高专业素质。相信通过各方的努力，多管齐下，建立管理型为核心的财务人才队伍，为医院的现代运营管理提供正效应是指日可待的。

参考文献：

以服务集团公司改革发展五大战略为使命，为实现集团公司“十三五”持续健康发展，在新常态低油价面前如何进行财务工作革新、升级来配合集团公司转方式调结构、提质增效，推动中国石化不断做强做优做大，适应集团公司转型升级，并为转型升级提供动力是迫切需要解决的问题。本文从阐述财务工作深化转型所面临的问题及如何推动财务工作从会计核算型向价值管理型转变。

一、财务工作深化转型所面临的问题

(一)当前财务会计职能不适应价值管理

以会计核算为中心职能，价值创造职能不够。在当前财务会计工作中，财务工作依然以事后会计核算为主要方式，缺乏事前参与筹划和事中过程监控，财务报告仅是对生产经营结果的汇总展示，未能体现参与生产经营全链条的管控作用，最终导致与公司生产经营战略脱节。缺乏对生产经营全流程业务了解，不能驾驭生产经营全价值链管理。在大部分工业企业中，财务部门与其他业务部门的分界明显，财务是财务，业务是业务，两者之间融合度低，财务部门不清楚业务部门在做什么，业务部门也只关心业务，不关心企业的经营财务状况，一个不懂业务的纯粹的传统财务部门，基本业务就是进行财务和会计处理，很少能参与到企业价值创造的过程。缺乏对公司的核心业务的高效管理手段，抑制价值创造能力发挥。由于财务部门在基础核算上花费大量时间，难以关注公司内部和外部的成本效率和价值创造，对公司内部和外部环境的变化也不敏感，使财务部门对公司核心业务不够了解，无法对公司进行成本和风险的管控，从而大大抑制了财务部门为公司创造更多价值的能力。

(二)财务信息化应用不能满足价值管理需求

核算体系分散，制约财务成本和效率提升。随着中国石化集团各单位经营规模的逐渐扩大，会计核算单位越来越多，虽目前已实现ERP大集中，业务流程相对统一，但是各会计核算主体因地域差异等原因，制度标准不统一，同时对相同业务把握尺度不一样，给会计核算信息化统一带来难度，各个会计核算主体财务核算信息化手段五花八门，严重制约集团层面财务核算效率提升。信息化应用不足，制约管理会计能力发挥。通用的财务信息系统，是通过信息系统整合财务数据，按照会计基本核算方法和财务合规性要求等，对财务信息进行管理、控制和汇总。财务信息系统并未反映生产经营的过程数据，尤其企业生产经营异常事件数据的记录，致使财务分析时缺乏对生产经营异常事件分析，不能突出暴露生产经营过程中存在的问题。在面对“互联网+”、“人民币国际化”、“大数据”时代等瞬息万变的市场状况时，这样的财务信息化系统对中国石化集团的战略支撑和实施作用有限。

一、管理会计与财务会计的关系

在企业经济发展的过程中，管理会计和财务会计之间有着十分密切的关系，其中大部分的管理会计数据信息都是来至于财务会计当中，因此会计数据信息的真实性直接影响了管理会计的正确性。而且近年来，人们为了使得会计工作的效率得到进一步的提升，也将计算机网络技术应用到其中，这就很好的满足了现代化会计管理工作的相关要求，让企业会计管理的职能得到充分的发挥。

二、管理会计的主要职能

而且随着社会的不断发展，我们也必须采用相应的管理手段来对其进行优化，从而使得会计管理工作的系统性、规范性等方面的特性得到很好的提升。

三、核算型会计向管理型会计转化需注意的问题

目前核算性会计向管理型会计转化的过程中，为了使其职能得到进一步的提高，我们就必须要对其相关的主义事项进行了解。其中我们在会计转化的过程中，应该注意的问题主要有以下几个。1.充分认识到管理型会计的主要对象。在现代化企业会计管理的过程中，对会计管理主要是对企业会计财务的成本进行有效的控制管理，从而使其经济效益得到有效的保障。一般来说，我们在对企业会计管理的过程中，主要是从决策成本、控制成本以及责任成本这三个方面来对其进行相应的控制管理。只有这样才能使得会计工作的效率得到很好的保障，使得人们在会计工作中，可以对其进行相应的控制管理，要求保障会计信息的准确性和可靠性，使得企业生产经营会对可以正常的运转，满足了现代化社会主义市场经济发展的相关要求。2.充分认识到管理型会计的主要职能。管理型会计是运用和提供信息的结合体，管理型会计不仅能处理和提供信息，更能利用和管理信息，使大量有效的会计信息服务于企业的生产经营活动。管理型会计为企业提供的信息大多与经营管理决策有关，不仅能够有效控制成本，达到既定目标，提高企业经营管理效率，而且能及时发现并纠正企业生产经营中存在的财务偏差，对财务会计进行科学管理和控制，更能为企业业绩考评提供依据，使企业业绩评价管理制度更加科学化。

一、传统核算型会计现状

就传统型财务会计工作而言，主要由两部分组成。一是：财务管理。为了更好开展组织核算工作，构建可行的工作机构，不断优化已有的会计工作机制。二是：会计核算，相关经济事项处理的过程。在时展的浪潮中，传统型会计核算主要采用手工方式来进行一系列操作，比如，编制凭证、报表。长此以往，事业单位会计人员已缺乏不断优化会计业务处理方法的积极性，工作量不断增加，工作效率极其低下，错误率较高。而在新形势下，随着各种电子技术日益发展，财务软件使用频繁，会计工作人员不再受到时间、空间的限制，能够在更具有深度的领域、范围中解决会计业务存在的问题，为改变新时期事业单位现状提供有利的保障。

二、财务会计从核算型向管理核算型转变

1.管理核算型会计概述

从某种意义上说，服务于事业单位内部管理控制、合理制定相关决策是新时期管理会计的核心内容。它可以是某个人，也可以是事业单位内部的任何一个责任部门。为此，需要充分考虑已有的情况，进行全面而客观地分析。一般来说，管理会计信息数据来源于内部的不同部门，但主要来源于会计部门，事业单位内部各个部门处于复杂而有序的信息网络结构中。在日常运行过程中，事业单位管理会计领导者需要全面而客观分析对应的信息网络，从中选出相关的会计信息数据，为事业单位能够顺应时展客观规律，制定出可行的实施方案埋下伏笔。

2.管理会计在财务会计中发挥的作用、发展趋势

销售型企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断增强自身的市场竞争能力，提高企业自身的经济效益。从管理的角度来看，企业想要提高自身的经济效益除了在生产和经营等方面进行科学管理，销售型企业更要注重加强企业自身的成本管理。本文主要先分析了销售型企业进行成本管理的意义，接着研究了目前我国销售型企业在成本管理过程中存在的问题并提出为其提供加强成本控制的措施。

企业加强成本管理的意义

随着我国市场经济的快速发展和各项经济制度逐渐完善，我国企业数量激增，促进了市场经济的繁荣。但是表面上企业数量的增多，增强了市场活力，实际上部分企业在管理过程中对于企业成本的管理仍然缺乏经验，使得企业出现成本高、收益低的现象，令企业不得不开始重视对企业成本进行管理。对于销售型企业来说，成本管理更是其在激烈的市场竞争环境中增强自身竞争力的关键，销售型企业要不断完善企业成本控制节点，运营监管流程，确保企业成本的有效管理和控制，达到降低企业成本的目的，成本的管理和控制工作务必要引起销售型企业管理部门的重视。

我国销售型企业中成本管理存在的问题

企业成本费用管理理念落后目前销售型企业已经意识到加强企业成本管理的重要性，但是在销售型企业进行实践的过程中仍然出现各种问题，最首要的问题就是销售型企业关于成本费用管理理念的相对落后，主要体现在以下三个方面：首先是在成本控制手段方面的管理理念落后，销售型企业成本管理最关键的问题是对交易成本的控制。销售型企业多元化的市场销售渠道以及多样化的销售形式，使得如果销售型企业不能建立一套符合企业这种多元化销售方式的成本管控机制，必然会使得企业整体的成本管理工作受到影响。其次是针对物流成本管理的观念落后，目前部分销售企业没有建立完整的物流监管体系，出现物流企业和销售企业出现权责不明确的情况，从而影响企业整体的成本管理效果。最后是库存成本控制观念落后，有的销售企业甚至忽视了库存成本管理，销售型企业的库存量直接影响企业的流动资金，库存和流动资金如果与市场需求不匹配则会使得企业成本管理的效率低下，最终使得企业的整体管理水平受到限制。成本费用管理程序混乱对于销售型企业来说，对成本费用进行管理工作程序比较复杂，目前部分销售型企业尚未采取科学的成本费用管理流程，使得现行的成本费用管理程序混乱，大大影响销售型企业实施成本费用管理目标的实现，甚至还影响了企业正常的运营效率。例如现在多数的销售型企业进行成本费用核算时倾向于用分步法和品种法，然而这种方法往往比较适合制造型企业进行生产成本的管理，并不适合销售型企业的成本费用管理，销售型企业还要根据自身的实际情况，探索出一套科学有效的符合自身特点的成本费用管理程序。成本信息缺乏真实性销售型企业对企业进行成本费用管理的目的无疑是降低企业成本，增加企业收益从而增强市场竞争力。在进行成本费用管理的过程中最重要的就是对产品或是服务的成本进行如实的反映，但是在实际操作中成本费用信息的真实性却有待考察。这主要是因为部分销售型企业由于其管理方法相对落后，对于各项成本的核算也就不准确，最终导致统计出来的数据缺乏真实性；另一方面是企业在管理过程中往往是粗放式管理，这也会使得核算出的成本费用与实际的成本费用差距较大的情况。成本信息真实性的缺乏最终会使得企业成本费用的管理工作失去意义。

企业加强成本控制的措施

九型人格的概念九型人格，在英文中称为Enneagram。它来自公元9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九种性格，解释了不同性格间的相互关系。其最早是由乔治?伊万诺维奇?葛吉夫提出，他把九型人格这种属于苏菲教的口头传播系统吸收过来，用于自己的教学实验。近代以来，智利的精神学家纳兰霍成为九型人格学说的杰出研究者。此后，这一理论被越来越多的管理者所关注。研究性格类型的原因之一，是为了与真正的自我建立合作关系，不是为了让你能够指出他人的性格特征，而是为了减少自己的苦恼和麻烦。第二个原因是你能从他人的角度来理解他人，而不是从自己的角度，这种对他人的理解能够让团队的工作效率更高。

一、九型人格的分型

第一型：完美主义者或完美型，这一型性格的人注重原则性和道德规范，追求不断进步和完美。他们的优点很多：坚忍不拔，信守诺言，始终如一。缺点也不少：心胸狭窄，吹毛求疵。第二型：给予者或助人型，这一型性格的人渴望通过不断帮助别人而营造出良好的关系，很在意别人的需要，他们的优点：温和友善、无私奉献、慷慨大方。缺点：容易迷失自己，受别人影响，自信不足。第三型：实干者或成就型，这一型性格的人追求不断表现而达到名利双收，重视成功，目标感强烈。优点有：积极进取，活力充沛，处世圆滑，胸怀自信。缺点有：工于心计，不择手段，爱冒险，喜欢竞争，有时喜欢炫耀自己。第四型：悲情浪漫者或自我型，这一型性格的人追求不断创新，追求独特和浪漫，容易情绪化和我行我素。优点有：喜欢探索，品位独特，有良好的审美眼光，潜心研究。缺点有：固执己见，难以接受别人的意见，难以相处。第五型：观察者或思考型：这一性格的人追求不断学习达到学识渊博，喜欢思考分析，不善于表达自己的内心感受。优点有：不断追求知识和思索研究，温文尔雅，理性稳重。缺点有：冷漠疏离，在情感上与他人保持距离，保守固执。第六型：怀疑论者或忠诚型：这一性格的人追求永远跟随，做事小心谨慎，不轻易相信别人，多疑。优点：为别人做事尽心尽力，忠实可靠，团体意识强。缺点有：安于现状，不喜欢转换环境，比较悲观，容易选择逃避去对待困难和挑战。第七型：享乐主义者或欢乐型：这一性格的人追求不断快乐而达到幸福，他们的座右铭是“最重要是开心”。优点是：多才多艺，精力充沛，有创造力和感染力。缺点有：喜新厌旧，心神不定，欠缺耐性，容易冲动行事，不计后果。第八型：保护者或领袖型：这一性格的人追求不断掌控而达到满足，绝对自信，不靠他人，追逐权力，要决策权，喜欢干大事，是典型的实干家，不怕困难和挑战。优点是：做事很有原则性，敢说敢做，崇尚实干精神，对同事愿意提供帮助，具有坚强意志。缺点有：极具攻击性，容易以自我为中心，爱发号施令，会报复爱争论。第九型：调停者或和平型：这一性格的人追求持久和谐而达到天下太平，这一型的人字典里几乎没有“不”字，显得优柔寡断，难以取舍。优点有：说话温文尔雅，行事总是谦谦君子作风，不喜欢与人冲突及对抗，淡薄名利，追求和谐相处。缺点有：没有自己的立场，目标性不强，作风拖拉，对上司不合理安排不能反抗，勉为其难，绩效不佳。领导者是一个组织工作目标，任务和计划的组织者，管理者和实施者，在完成团队组织管理和义务管理中，领导者发挥着核心枢纽作用。要保证一个组织系统的正常运转，使各项工作，管理质量达到高水平、高效率，领导者对其团队人员应该量才而用，扬长避短，发挥优势。例如：观察型性格的个体，具备较扎实的理论知识与业务水平，又有一定的科研能力和实战经验，可安排其进行团队科研的研究或分管整个团队的业务学习等。完美型性格的个体，工作要求尽善尽美，粗细工作均能仔细完成，可安排其担任行政助理工作等。保护者型性格的个体，能在工作中指出尖锐而带指责性的意见，敢于进言的，适合担任团队业务的审查和监督等工作。一个组织管理体系中，各个子系统每个人之间，子系统与子系统之间，需要成员之间良好的协同与配合，领导者要协调各方面的关系。要学会与人相处，仅有很强的工作能力是不行的，还要处理好人际关系。

二、区别性格差异类型

（1）对待第一型人格，他们之所以爱抱怨是因为他们在意事情的发展，所以，最好应立即响应和改善，否则听听就算了。在做任何影响他们的决定前先征询他们的意见，问问他们最好的解决办法。

（2）对待第二型人格，他们有乐于助人的一面，领导者对他们的付出应该及时给予鼓励和表扬。但二号也有过分取悦别人比如过分讨好领导、过分慷慨以及支配别人的倾向，而且讨厌别人拒绝他们的好意，所以领导者在拒绝他们时应该很诚恳、很清楚地把自己的理由告诉他们。另外，他们总是将关注放在别人身上，所以领导者与他们沟通时不妨鼓励他们多谈谈自己，在他们只顾着为别人而“忙碌”或者心神不宁时，不妨问问他们在想什么，通过沟通让他们了解“为别人而活”的利弊。

摘要：随着我国社会基础保障的逐步完善，推出了健康管理型医保基金，在这一医保基金下，能够转变传统单人缴费模式，并以家庭作为缴费单位，取消参保人的户籍限制，筹资补偿方式存在差异化，覆盖范围更加广泛，能够为人们提供更加完善的医保服务。推动健康管理型医保基金实施过程中，有利于拓宽医保基金投资渠道，建立健全医保基金监管机构，搭建医保共付制度。健康管理型医保基金虽然具有诸多优势，但也存在诸多运营风险问题，严重制约其效果。人口老龄化问题使医保基金存在缺口风险、投资风险是常见的风险类型。若这部分运营风险解决不充分，必然会影响我国健康管理型医保基金的合理运营。在本次研究中，将结合健康管理型医保基金，合理设计运营模式，探究其运营风险问题，并提出针对性解决方案，从根本上控制风险问题，实现高效、稳定运行。

关键词：健康管理；医保基金；运营风险；管控措施

随着我国人口老龄化趋势的不断深入，加之生活方式与生活环境发生变化，慢性病发病率逐渐上升，据有关数据调查显示，当前我国约有3亿人被确诊为慢性病，受人口老龄化趋势与慢性病发病率提高因素限制，人们对医疗保障关注度提升。由于群众逐步形成了健康管理意识，通过实施健康管理，不仅能够充分发挥基本医保的覆盖范围，还能够对医保基金支付产生激励作用。在基础医保上，充分引入健康管理机制，进一步完善我国医疗保险制度，发挥其在医疗保障方面的优势。当前我国健康管理型医保基金在运营过程中，存在多重风险问题，可通过构建健康管理型医保基金分级缴纳激励制度、健全医保基金投资管理，强化监管等方式，降低运营风险发生几率。

一、合理设计我国健康管理型医保基金运营模式

（一）提高保险覆盖范围。1.科学设定缴费单位与缴费基础。我国推出健康管理型医保基金，主要用于支付医疗费用支出，还可用于健康检查费用支出。现阶段，我国医保主要采用低保障与广覆盖的筹资模式，参保者在参保过程中，可将家庭作为参保单位，缴纳相应保费即可。健康管理型医保在运行过程中，设置了多个不同参保缴费档位，各家庭可依据实际收入，选择能够承受的档位。在保证全民基础医保投保的前提下，应鼓励收入水平较高的家庭选中高档保险与健康管理服务。健康管理型医保缴费基数应设置为家庭收入。针对部分特殊群体，如孤寡老人等，在参加健康管理型医保后产生的费用，应由社会平均分摊，充分体现出医保保险基金的救助功能。2.建立健全筹资补偿政策。在医疗保险一体化改革过程中，将结合不同人群的实际收入情况，设计多个缴费档位，但需要明确的是，不同档位的实际缴费情况需要进行严格计算，如考虑当地城乡人口差异、收入差异及医疗服务成本等要素，分析不同疾病的经济风险，将群众支付能力为基础，合理设置不同档位的实际缴费金额。在此基础上，还需要结合不同地区实际情况，开展筹资补偿工作，构建完善的医疗保险制度，满足不同群体的医疗保障需求。在分担被保险人风险的基础上，政府也需要发挥自身职能，针对社会中的弱势群体，应当给予一定补偿。并且，通过医改措施的辅助，全面控制医疗费用支出。通过这一措施，不仅能够避免财政支付超额，提高医疗保险基金的稳定性，还有助于居民重视健康问题，从源头控制疾病，降低疾病发生几率，缓解经济负担。

（二）将流动人口纳入就业地居民健康管理型医保体系。随着城市化进程不断深入，我国人口流动更加频繁，农村人口逐渐流向城市。针对这部分居民，可引导其在就业地参保，并纳入健康管理医保体系中，完善其健康档案。同时流动人口可选择合适的参保档位。从本质层面来看，流动人口素质与实际收入之间具有本质关联性，通过提高流动人口的素质，带动其整体收入增加。针对流动人口，应有针对性的开展基础医疗知识普及工作，通过宣传与教育，使其对医疗知识有着基本了解，调动其积极性，流动人口参保效率大大提升，有助于统筹城乡发展。

［提要］高新技术企业的创新能力与经营绩效依赖于创新型员工的知识价值创造能力，因此在稳定创新型员工数量基础上提升企业对这一群体的知识管理能力是高新技术企业提升创新绩效的有效途径。本文以泰新公司面临的创新型员工流失为切入点，通过构建创新型员工延续管理与知识管理耦合机制，破除员工流失与知识管理效率低两大问题，以期为高新技术企业人力资源管理与知识管理两大职能的融合做出有益的探索。

关键词：创新型员工；延续管理；知识管理；耦合机制

企业管理者与管理学者均非常重视创新型员工离职的研究，但已有研究与实践偏重于对离职原因、人性化管理、回聘管理、人员流失所造成的知识流失类型等单一问题的探讨，缺乏从离职管理与知识管理职能互通角度来降低创新型员工离职率同时提升知识管理效率的交叉研究。因此，笔者从具体企业实践出发，提出离职管理与知识管理的耦合机制，为高新技术企业的人力资源管理与知识管理两大职能的融合做出一些有益的探索。

一、文献回顾与研究框架

（一）延续管理。受企业危机管理理论体系的启发，Beazley等（2002）提出延续管理理念，建议通过对离职员工（退休或合同期满、辞职、离职）的系统性管理，使这一群体承载的各类知识在继任者与组织中得到最大的延续，进而化解由于核心员工离职而造成的知识危机，实现有效的知识管理。延续管理是将知识管理与离职管理进行了有效的结合，有力地验证了人力资源管理对企业价值增值的直接作用。

（二）知识管理与价值增值理论。知识管理是日本学者野中郁次郎于1991年提出的，他将知识进行了分类，并提出基于信息管理的知识管理流程，他认为组织可以通过知识管理来实现知识创新。后续国内外研究围绕知识管理的含义、知识管理的内容、知识管理的过程、知识管理的技术（陈威、2014）、知识管理的价值若干主题展开。尽管学者们的研究角度与研究结论不尽相同，但有关知识管理的目的在学界已达成共识，即知识管理是通过对企业或组织内外部知识的有效获取、利用来实现知识价值的增值进而提高组织的竞争力和经营绩效。就知识价值增值的途径而言，VanBuren（1999）从组织系统的角度论证了知识管理通过提升组织智力资本既有存量来改善组织财务绩效的理论模式。蔡源（2007）、杨威（2008）、赵鹏飞（2012）、赵亚楠（2015）分别从定性与定量的角度分析影响知识管理的因素，进而论证了通过员工个体及组织知识管理能力提升来实现知识价值增值的路径。这些学者的研究均受MichaelEPorter（1985）价值链理论的启发，将价值链与知识链进行了有效的整合，通过打造人力资源管理、知识管理、组织支持三维互动的组织运行系统，实现知识价值增值推动下的组织创新能力与经营绩效的双突破。通过文献回顾不难发现，延续管理与知识管理殊途同归，两个管理职能都是通过对员工所承载的知识价值的有效管理来实现组织价值的增值，因此两个职能从管理对象（知识）、管理内容（知识价值增值）到管理工具（数据库、信息管理手段等）均存在交叉，如果同一企业中同时设立知识管理与延续管理两个职能，必然出现职责交叉与管理效能下降。由此笔者思考，延续管理关注离职员工这一群体的价值发掘，知识管理注重对在职员工价值积累与应用的探讨，那么组织是否可以使延续管理与知识管理进行对接，将两个职能的管理主体均扩展为在职员工与离职员工，管理客体即所有员工的知识，两大职能耦合为一个职能，形成基于员工管理的互通互动的知识价值增值机制，延伸组织的知识链与价值链，提升组织整体运行效率。这一思考在泰新特种油公司（下文简称“泰新”）创新型员工流失管理案例诊断解决中得到较好的实践与验证。

特殊类型党员管理，是近些年来党员管理工作的一大难点问题。对此，中组部和省委组织部有原则要求，广大理论、实践工作者进行了不懈的探索和努力。李涛部长在今年的全市组织工作会议上明确指出：“加强和改进特殊类型党员管理，健全管理档案，落实管理措施。”全市各党委组织部门要正确理解和把握。

破解好这一难题，要切实作好五篇文章：（1）建立党建联系点。坚持普遍要求与分类指导相结合的原则，建立农村、街道社区、“两新”组织、国有企业和机关事业单位党员队伍建设联系点，加强对特殊类型党员管理的研究和指导。（2）开展专项调研。下发通知，组织全市各党委组织部门对特殊类型党员开展调研，摸清特殊类型党员的底数、分布和管理等情况。此项工作于6月底前完成。（3）健全管理台帐。各地各单位要建立健全特殊类型党员管理台帐，对每名特殊类型党员的基本状况、类别、去向和联系方式等情况要记录在案。（4）改进管理手段。通过在新闻媒体、党建网站等消息，在街道社区、集贸市场和工业小区等流动党员集中的区域张贴布告，公布有关咨询电话和联系方式，动员流动党员就近找党组织报到，进行登记，摸员底数。对有党组织隶属关系的流动党员，按照隶属关系梳理；对无党组织隶属关系的流动党员，按属地管理原则梳理。要根据流动党员分布广泛、流动性大的特点，按照“有利于党员流动，有利于党组织管理，有利于党员发挥作用”的原则，建立健全党的组织。要设立流动党员服务中心、流动党员服务站，加强对流动党员的教育管理工作。（5）建立长效机制。切实加强党员流动中组织关系的管理，试行接转组织关系“回执”制度。建立和完善外出党员报告制度、流动党员登记卡制度和专人联系制度及《流动党员活动证》制度等流动党员管理制度，研究制定《流动党员管理暂行办法》，形成常抓不懈的工作机制。