管理效益范文10篇

全面建设小康社会，走新型工业化道路，必须“注重依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益”。全面贯彻这一重要指导思想，需要我们不断开拓创新，在各方面进行扎实有效的工作，其中加强管理、大力推进管理创新，是至关重要的一环。

管理是重要的现实生产力

众所周知，管理作为一种有目的的计划、组织、指挥、调节和控制社会经济活动的自觉行动，对于任何社会、任何一种共同劳动，都是不可缺少的和极其重要的。尽管管理不像技术、设备、原材料那样以实物形态表现出来，通常是无形的、看不见摸不着的，但没有它，再重要的生产要素也只是可能的、潜在的东西。只有通过管理把它们组织起来，形成有目的的活动，才能转化为现实的生产力，并创造和形成新的生产力。管理事实上是一种巨大的生产力，带有导向性、综合性和最终决定性，其作用是任何单个生产要素无法代替的。管理的直接作用是组织生产力，其本质和核心内容是处理人与人之间的关系，因而又反映和体现着生产关系的性质与要求。管理的这种二重性，决定了人们任何时候都不能忽视它。在我国进入全面建设小康社会、加快社会主义现代化的新的发展阶段，加强管理显得更加重要而迫切。

加强管理，是全面建设小康社会、提高经济增长质量和效益的现实客观要求。这些年来，由于正确执行党的路线方针政策，深化改革，扩大开放，我国经济迅速增长，综合国力显著增强，人民生活明显改善。我国科技进步加快，产业结构不断得到调整优化，高技术产业、重要消费品工业、基础设施及现代服务业迅速发展，长期困扰我们的商品短缺和群众温饱问题得到解决。总的看来，我国在经济总量大幅度增长的同时，质量和效益逐步提升，经济增长方式正在逐步从粗放型向集约型的方向发展。但也要看到，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，总体生产力和科学、教育仍然比较落后，粗放、低效率、高消耗的生产经营方式还大量存在。主要表现是：一些地区和企业不顾已有基础和市场需求，仍然单纯靠铺新摊子、上新项目，盲目追求产值和增长速度；产业结构不合理，存在严重的重复投资和重复建设现象；一般加工工业所占比重过大，设备利用率低，企业技术创新能力不强；企业管理薄弱，产品成本高，经济效益总水平低。与国际先进水平相比，我国目前资源利用率低20％—**％，单位产品能耗高**％，成本高**％，不少产品的技术水平落后一代以上。这种状况，制约着我国生产力的更快发展。从根本上改变粗放经济发展方式，进一步提高经济增长质量和效益，已成为我国现代化建设的迫切要求。

加强管理，才能按照先进生产力发展的要求，调整结构，提高资源配置效率，为提高经济增长质量和效益创造条件。经济管理包括宏观管理、中观管理和微观管理。它们相互联系、互为条件，其中企业管理是基础，宏观管理是前提。生产是在企业中进行的，只有加强企业管理，增强企业自主经营、自负盈亏的能力，发挥市场配置资源的基础性作用，经济效益才能上去，但是宏观管理任何时候都不可缺少。当代生产是社会化大生产，企业经营一刻也离不开结构优化和总量平衡等外部条件，而从战略上促进整体结构优化，保持总量平衡，只有宏观管理才能做到。宏观管理的优势和特点在于能够把握全局，看清楚经济增长中存在的主要矛盾，抓住带全局性的关键问题，并从全局出发采取措施加以解决。宏观管理措施，大者如制定经济发展战略与实施步骤，确定国民经济发展方向，又如决定全国经济布局，促进区域经济发展；次者如通过控制货币发行、掌握信贷结构来控制总量平衡、调节投资结构。这些对经济增长和经济效益都有巨大作用和影响。关键时候，关键地方，往往一项政策出台实施，就能促进整体效益显著提高，而这是几个几十个企业效益的提高无法比拟的。这些年来，我国在这方面采取了许多众所周知的有力措施，取得了巨大的成效。为了适应全面建设小康社会的需要，这方面的管理还需要进一步加强。正如党的十六大报告指出的，继续调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制，是深化经济体制改革的重大任务。

加强管理，才能抓住经济发展中急待解决的重大问题，审时度势，作出正确决策，促进经济质量提升。经济管理很重要的是决策管理和战略管理。正确的决策既是正确管理的内容，又是科学管理的先决条件。我国经济发展中的一些问题，包括重复建设问题和产业结构上的问题，与我国经济发展阶段有关，但不少与决策失误是分不开的。决策失误说明管理水平低，存在盲目性。所有重大经济决策，不论是宏观的，还是微观的，只有坚持科学态度，对决策对象作全面深入的调查研究，把情况弄清楚，并采取正确措施加以实施，才能是科学有效的。在加强决策管理方面，我们有大量工作要做。

摘要：物业管理引入我国已有30多年的历史，在社会飞速发展的同时，物业管理也在日益发展。物业管理主要就是对建筑区划内或是建筑进行管理的活动。我国《物权法》明确规定业主可以自主管理物业，另外也可以委托物业服务企业来物业管理。本文重点论述当前物业管理企业所面临的问题，并基于此提出了增强物业管理社会效益和经济效益的有效途径，以期更好地为我国物业管理行业提供一定的参考。

关键词：物业管理；经济效益；社会效益

一、当前物业管理企业所面临的问题

（一）缺乏市场意识。一直以来，在我们国家大都实行物业管理者的模式,物业管理对于房地产销售而言是非常重要环节。一般来说，物业管理企业主要是对房地产开发商负责。研究发现，当前很多物业管理都缺乏竞争意识，故而导致物业管理公司获取的社会效益和经济效益差强人意[1]。（二）成本控制意识有待加强。具体体现在人工成本和能源消耗等方面，通过研究发现，在写字楼和居民区的物业管理中，物业管理人员的人工费用站占68.9-87.2%。另一方面，由于人员懒散懈怠，劳动力过密集，缺乏现代化操作技术，这样一来，极大增加了能源消耗和维修成本。再有，由于缺乏相应的管理技术，导致了管理费用开支方面不够科学，不够合理，因此，极大地降低了经济效益和社会效益。（三）员工素养有待提升。当前从事物业物理的人员很大一部分都是从其它行业转业过来的，特别是在一些中小城市，普遍存在着文化水平不高，缺乏中高层管理干部的情况。很大部分物业管理企业不重视对物业管理人员的培训。此外，由于企业并没有一个科学可行的执行标准和考核方法，因此，物业管理人员在具体的操作过程中会出现各种错漏，根本无法全面保证服务质量[2]。（四）管理方法陈旧落后。调查发现，现阶段很多物业企业管理还是在使用陈旧的一套管理方式，根本无法适应社会的发展。另一方面，由于老旧住宅区，缺乏科学合理的规划，在修建的时候没有规划建设停车场，加之小区基础配套不够完善，随着社会大众生活水平日益的提升，购买私家车越来越多，小区内经常会出现电动车、汽车乱停乱放的形现象。

二、住宅区物业管理经济效益与社会效益分析

（一）经济效益。当前我国已经将住宅建设纳入到国民经济增长点中，因此，当务之急就是要解决居民家庭消费点问题，唯有这样才能实现此目标。第一，发展物业管理行业，能够及时解决处理居民购房之后相关管理和维修困难等问题，切实有效增强他们购买住房意愿。第二，要想最大限度是实现物业的保值增值，最为关键的就是延长物业经济管理寿命。所谓物业经济，实质上就是指建筑物修建好之后，从自然形态和物理形态到建筑无法使用为止。由于建筑、房屋的特殊性，科学的管理和保养非常关键，科学的管理保养物业有利于进一步延长建筑物的使用寿命，同时这也就延长业主的所用权。假设一套20万元的经营性房产，房主使用期限为10年，如果我们按照每年10%的折旧率进行提取折旧，那么我们可以在10年之内就能回收全部的资产。如果10之后保存完好无损那么我们还可以继续使用，倘若业主回收全部投资金后租给他人，那么所获取的就是投资收益。对于业主而言，建筑物使用寿命的延长，有利于让他们获得越来越多的收益。（二）社会效益第一，吸引城市剩余劳动力，增加就业岗位。众所周知，物业管理涉及范围广，在部分范围的养护和维修方面以及物业管理方面，需要大量劳动力，这样一来就为剩余劳动力拓宽劳动就业领域。吸引剩余劳动力，促使他们投入到以物业管理为核心的服务组织中。第二，有利于解决老龄化发展问题。目前我们国家已经步入的老龄化阶段，居住区作为老年人主要的活动区域，针对于此，物业公司采取了诸多有效措施，老年人群老有所乐，如提供室外活动休息场所，组织各种有益活动。第三，促进文化交流和社会进步。居民在居住区的行为表现具有多样性。因此，物业管理企业必须要认清各种文化的差异性，采取有效措施，形成一个科学规范制度，进而有效地将各种文化元素集合起来，并有效将这些文化元素贯彻落实到行为准则和风俗习惯中。另一方面，物业企业管理在开展各种大众文化时，还必须要采取相应的措施，注入一些关于科技知识、社会道德意识以及环保意识在其中，进而让居民更好地学习，丰富他们业余生活。除此之外，物业管理企业，还可以组织一些富有意义的文化活动，比如，健康知识讲座、象棋比赛以及国标舞竞赛等，通过这些活动增强住户之间的了解，更好地创造出和谐温馨邻里关系，切实有效减少住户之间的摩擦和发展，促使整个小区和谐稳健发展。

本文作者：王明虎魏崇庆彭华工作单位：成都理工大学政治学院

物业管理品牌的作用

1、物业管理品牌体现物业管理诚信效应物业管理的品牌就是为用户提供合理的收费价格、提供高品位、高质量的服务，也体现出物业管理企业给予业主的诚信。物业企业建成优秀的小区、楼宇、安全文明品牌小区，在提高了物业管理企业自身的价值的同时还产生了良好的经济效益。物业管理品牌不仅有利于完善开发商的信誉和形象，增强企业自身的吸引力，而且让潜在的购房者更乐意慷慨解囊，还为房地产开发商带来了经济效益和社会效益。从深圳万科、北京美林花园等成功的物业企业案例可知，良好的物业管理可以带动房地产的发展，从美林花园的物业管理在北京的市场上一炮打响后，便将房地产公司更名为美林正大，并形成的美林系列房地产项目，使物业公司的不断升值，房屋的销售价格不断攀升，给公司带巨大的经济效益。2、物业管理品牌是提高企业竞争力的有效手段具有良好的物业管理品牌，可以让现实的与潜在的购房者(消费者)对物业增加更多一些信心，来促进企业经济效益的提高。很多业主十分注重和挑选物业公司的服务品牌，他们在现场选房直接与物业管理人员接触，通过物业管路人员的仪表、言行、工作与服务态度等来衡量物业管理品牌的优劣。可以说，物业公司的服务品牌直接推动和影响房地产的销售业务。因此，创建物业管理品牌是物业公司发展的必然趋势，不仅有利于推进物业管理服务质量不断完善，而且提高企业竞争力的有效手段。

构建物业管理品牌

创建物业管理品牌就是要加强服务物业管理的服务理念，坚持“以人为本”的理念，依靠“人文关怀”、用规范化的服务理念，为广大业主提供优质化服务。从而达到品牌的建立和宣传的作用。1.坚持“以人为本”的管理理念物业管理企业要获得持久的竞争优势就必须坚持以人为本的理念，充分关注企业环境和员工的需要，并努力为员工创造公平竞争的环境和广阔的发展空间，使员工个人利益和企业利益员工个人发展与企业发展有机结合起来。以此来激发员工的积极性和创造性。提高员工的工作效率确保物业管理服务的质量使企业走上良性循环的发展轨道从而实现员工与企业的共同发展。物业管理中坚持以人为本不仅体现在员工管理中还体现在服务管理的理念和企业文化中，因此，物业管理中的以人为本还必须体现在对广大业主的服务中。主要在服务态度、服务水平及对业主和客户的情感、心理的关照等。2.坚持规范化服务的理念规范化服务是物业管理中最基础的管理，也是物业管理品牌的基础，也是增强服务质量和观念的前提。随着国内物业管理市场竞争越来越加剧，而国际物业管理已经进入我的物业市场形成强大的压力，也给我国物业管理企业提出了全新的课题，同时也带来了冲击。因此，只有在规范化的基础上提供优质化的服务，才能树立和健全物业的管理品牌。首先，物业管理的规范化是指物业管理公司为顾客提供产品过程中的每一项工作每一个环节都有按照章法和规范。在日常的管理工作中，应强化岗位责任制，突出工作程序加强内部考核，规范管理体系避免人为的因素在工作中造成的问题，给企业和员工带来损失和不便。其次，物业管理的规范化，还要增加物业管理的科技含量。当今物业管理中谁先有效地加强管理中的科技含量谁就会在市场的竞争中占领市场。因此，物业管理企业在经营过程中必须采用高新技术，首先，通过对信息的广泛收集深入分析和有效沟通，建立物业管理信息系统。使企业决策者能够及时掌握市场形势的变化和业主的新需求，正确分析竞争对手的优势弱点制定有效的竞争战略提高企业的反应能力和运作效率。其次，全面提升管理服务平台，用科学的方法提供物业管理服务在最大限度地满足业主需求的同时节约服务成本，使企业拥有新的竞争手段创造和巩固物业管理企业新的效益增长点形成企业独特的竞争优势。3“.优质化化服务”的理念提供优质规范化服务是物业管理的最终归宿。物业管理是通过为客户服务而获得社会效益经济效益的,只有树立用户至上服务的思想，用优质的服务满足广大业主的要求得到业主认可,才能在广大业主心目中树立良好的企业形象。才能在社会中提高良好的企业声誉从而增强企业的市场竞争能力。

争创物业管理的品牌物业管理企业应当在服务手段、服务特色和提高服务质量上下功夫，能尽量为广大业主和产权人、使用人提供完美周到的服务。优质的服务不仅包括服务热情、服务规范和服务到位等内容，更重要的是该服务中要凝结着一种先进的企业文化和先进的管理理念，例如万达物业，他们的服务理念就是文化型服务，其中包括亲情、到位、心理和细微服务等四项服务观念，使业主在不经意间享受物业管理带来的方便、舒适，更让业主体会到超值的服务。例如保利物业的服务定位是高端服务。他们从传统的物业管理服务意识提升到高端服务意识上来，并邀请第三方做业主满意度测评，给自己安上第三只眼睛。超前预测业主的期望并力争在服务过程中把品牌做精，在意外事件、安全隐患等方面做出妥善的应急处理方案等。因此，以优质有特色的服务是物业公司提升品牌效应探索成功管理模式的关键。总之，要建立物业管理的品牌，发挥品牌所具有的效应，就要在理解物业管理品牌内涵的基础上，坚持以人文本，规范物业管理的服务，用优质化的服务来建立自己的物业品牌。

摘要：市场经济体制改革的不断深入与推进，极大地促进了企业集团的发展，而集团资金管理的重要性也越来越突出，在提高资金效益方面发挥着不可比拟的作用和优势，已经得到了集团企业内部的高度重视与关注。加强资金管理，可以为资金使用效率的提升创造有利条件，避免资金出现不必要的浪费与流失现象，有助于资金效益的稳步提升。本文主要针对集团资金管理提高资金效益展开深入的研究，并提出几点针对性的建议，以供借鉴。

关键词：集团企业；资金管理；资金效益；建议

目前，加强资金管理建设，对于企业集团各项管理工作的顺利进行是非常重要的，是企业发展的命脉，是提高资金效益的重要途径，已经成为了企业集团生存与发展的重要推动力量。资金管理与提高资金效益之间的关系是紧密联系、密不可分的，两者相互促进、相互影响，要想确保资金使用效益的稳步提升，就必须要加强资金管理，予以严格的监督与管理，进而为企业集团的发展注入强大的生命力。

一、企业集团资金管理提高资金效益的可行性因素分析

（一）有利于解决企业集团的资金流转问题。现阶段，在企业集团中，资金匮乏现象普遍存在，资金流转环节困难重重，阻碍着企业集团正常的经营运转。而加强资金管理可以大大解决这一问题，可以及时了解子公司的资金使用情况，对子公司的资金状况进行实时性的监督，统筹规划企业集团的资金，进而保证资金平稳、高效地运行。（二）有利于规范企业集团的资金使用行为。在企业集团经营发展中，存在着较多变动性因素，出现了较多潜在性风险。资金使用与管理，涉及到企业集团生产与经营的方方面面，企业内部各个部门、员工要在企业集团的财务活动中保持较高的参与度[1]，一旦出现违法违规行为，将会造成资金使用风险的出现。而构建完善的资金管理制度，可以为企业集团防范风险能力的提升创造有利的条件，将企业集团资金使用行为规范化。确保资金使用效率的稳步提升。

二、企业集团资金管理提高资金效益中存在的不足之处

摘要:电网行业使用的物资种类繁多，管理具有高度复杂性，导致公司在物料采购过程中效率较低，容易造成管理隐患。在此背景下，辽宁电力以“五位一体”管理构架为支撑，实现所有项目可研设备材料选型标准化、招标采购批次统一化和所有规格型号设备材料物资采购标准统一化，有效提高各单位需求计划报送的完整性和准确性，减轻各专业管理部门管理难度，提升物资计划和招标管理的效率效益。

关键词:“五位一体”管理构架;技术规范ID;物资标准化

1实施目标

1．1业务与系统的全面融合，大幅提升管理水平。将现有ECP(电子商务平台)中已固化的物料与固化技术规范ID在ERP(企业资源管理系统)中实现固化，简化目前物料与固化技术规范ID繁琐的选择方式，强化物料与固化技术规范ID对应关系，实现系统同步冻结、启用、新增、修改主数据的功能，减轻各专业管理部门业务管理难度，进而提升物资计划和招标管理的效率效益。1．2充分利用数据分析手段，有力支撑决策。充分运用大数据等先进的信息技术手段，坚持“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”理念，搭建涵盖物资标准化分析、辅助决策等各项功能于一体的信息化应用平台，有力支撑物资标准化业务的顺利执行。

2主要做法

2．1建立标准物料库，提供考核依据。从目前物料标准库中精简出适合辽宁电力实际应用的物料信息，梳理物料与固化技术规范ID对应关系，同时对可编制固化技术规范的物资主数据加以固化或编制范本。对物料标准库中弃用的物料进行冻结，并通过ERP系统记录所有物料标准库的更改记录，实现物料标准库的全面比对功能，为绩效考核提供数据支持。2．2建立物料与固化技术规范ID，提升准确对应率。建立物料与固化技术规范ID数据库中物料编码与固化ID的对应规则。1)物料编码对应一个物料与固化技术规范ID:系统自动给出建议，实现物料编码与固化技术规范ID的自动匹配功能。2)物料编码对应多个物料与固化技术规范ID:系统提示用户选择，用户根据实际情况进行匹配，避免手工输入物料与固化技术规范ID时出现错误。3)物料与固化技术规范ID数据库中不存在对应的物料与固化ID:允许手工维护物料与固化技术规范ID，但系统会对输入的ID进行有效性检查，杜绝以前多个系统来回切换的繁琐操作，在提高工作效率的同时，提高物料与固化技术规范ID与物料的准确对应率。2．3依托ERP系统，形成闭环业务流程。将物料主数据管理流程在ERP系统中进行功能固化，同时将线下单据的影像信息存储在非结构化数据中心，以便日后的存储及查找，使各业务环节衔接有序，提高单据流传效率，实现业务全流程可追溯。2．4借助PDCA全面质量管理模式，提高管理水平。在物料标准化工作过程中遵循PDCA全面质量管理模式，在计划阶段发现问题，进行物料标准化调研，开展业务诊断，编写解决方案，罗列业务需求清单，制定项目总体计划;在实施阶段建设系统，制定业务规范，优化管理流程，设计系统功能，针对关键用户进行业务规范以及系统功能培训;在监测阶段对功能监测，根据用户的反馈完善系统功能，同时监测各单位情况，及时进行调整;在处理阶段采用考评处理手段，建立考评体系，促进各单位业务规范，不断总结问题，把遗留问题转到下一个PDCA循环，如此周而复始，螺旋上升，不断提升物料标准化的应用水平。

摘要：村集体资产是村全体人员多年来辛苦积累下来的共有资产，是村集体经济发展的条件，是生产力发展的物质基础。村集体经济发展离不开村集体资产管理，村集体资产管理又是一项长期的重要的工作，涉及方方面面，易出现很多问题，必须切实加强领导，文章通过村集体资产管理效益研究，对村集体三类资产管理效益进行评价，对于村集体资产管理中存在的问题，提出相应的对策建议。

关键词：村集体资产管理；管理效益；管理效益评价

近年来，随着我国农村经济的不断发展，村集体经济组织拥有的经营性资产、非经营性资产和资源性资产的存量也不断增加，成为村集体经济组织工作的重难点，因此对这三部分资产管理工作的要求也进一步提高。党的十一届三中全会以来，国家政府一直十分重视农村集体资产管理工作。1994年，中共中央了《关于加强农村基层组织建设的通知》（中发〔1994〕10号）中提出加强农村基层组织建设，建立健全集体经济组织。1995年，国务院了《关于加强农村集体资产管理工作的通知》（国发〔1995〕35号），提出切实加强农村集体资产管理工作。2009年，农业部了《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理指导的意见》（农发〔2009〕4号），进一步加强农村集体资金、资产、资源管理，建立健全有关制度。2016年，中共中央、国务院了《关于稳步推进农村集体产权制度改革的意见》，明晰农村集体产权归属、维护农村集体经济组织成员权利，推进集体经营性资产改革。全国各个地区结合本地实际情况与国家文件政策相联系对村集体资产进行管理，形成本地区的一套村集体资产管理模式。

一、相关概述

（一）村集体资产。2016年12月26日，中共中央、国务院印发《关于稳步推进农村集体产权制度改革的意见》将农村集体资产划分为资源性资产、经营性资产以及非经营性资产三类。经营性资产是指直接用于生产经营具有盈利能力的资产，包括村集体经济组织所有的资金以及用于经营或投资形成的资产和收益等。非经营性资产是指主要用来服务群众的非生产经营用的资产。主要包括：用于公共服务的教育、科技、文化、卫生、体育等的公益性设施。资源性资产指村集体所有的荒滩、滩涂、林地、草地、土地等自然资源。（二）村集体资产管理。资产管理的主要含义是指资产管理人受到资产委托人的合法委托，并按照资产委托人的实际意思和真实意愿对相关的资产进行管理以实现特点目的的管理行为。村集体资产管理的相关定义是以资产管理的定义为基础，融合了村集体资产的特点而形成的，总体来看，村集体资产管理主要是指村集体经济组织对于自己的合法资产按照相关法律的规定进行有效划分以及经营和运转农村资产的整个过程。通过加强村集体资产的管理，可以加强村集体资产的有效监督，并通过合理的方式实现村集体资产的升值，维护最广大人民的经济利益。

二、村集体资产管理存在的问题

从内涵层面来说生产管理涵盖了运作、控制、协调与管理等众多层面内容，涉及到企业实践生产阶段的各类工作安排、组织保障等系列化流程。加强企业生产管理是提升整体经济效益水平的重要环节，同时可促进企业强化各项工作效率，为自身赢得丰厚效益。由此可见，做好生产管理至关重要，企业决策经营层应给予全面重视。信息时代，随着市场经济的飞速发展以及经济全球化格局的形成，各行业企业竞争越发激烈。加之外界各类因素对企业经营发展产生了间接影响，企业唯有强化生产管理，方能适应数字化、智能化发展的新需要，进而在复杂的市场环境中站稳脚跟，实现跨越式发展。从概念层面来说，生产管理包含运作以及管理两个层面。运作主要是企业通过应用原料产出产品，完成增值后可符合社会各层需要，进而赢得经济效益。事实上，运作是企业经营发展的重要核心。管理则主要是对企业各项安排、设计、规划进行具体实施，并对各项内容进行管控。设计规划需要依照企业现实发展状况形成科学有效、可执行性高的生产经营方案，同事还应制定合理科学的监督控制机制，以确保生产管理高效有序开展。

1企业加强生产管理的重要意义

企业通过加强生产管理进而可赢得更多消费者对产品的认可。当前，我国企业格局特征决定，中小规模企业占较大比例，呈现出技术装备水平有限，资源投入不足的问题。而作为社会发展的有机组成，其具有重要价值。因此，实践工作中可由需求分析、原材料采购、确立目标规划、清晰工作流程、加强售后服务管理等层面入手，以增强自身生产管理水平。企业实践生产环节，倘若能更为重视产品质量，制定细化的质量控制标准，便会赢得更多消费群体的青睐，进而提升他们的忠诚度。最终企业将赢得更多的市场份额，以从容应对市场竞争带来的更大考验与挑战，并使内部生产管理实现创新发展与改革，增强自身技术实力，通过引入精良的设备系统与生产工艺，形成良性循环。

2企业生产管理存在的问题

2.1企业生产组织同现实脱节。纵观我国各行业企业，其普遍存在生产组织同现实脱节的问题。较多单位在没有做好全面市场分析调研的状况下便急于盲目投产，无法重视质量管理，影响了企业核心竞争力，使其市场信誉度不断下降，对自身未来的长效发展形成了阻碍影响。2.2企业生产管理系统效率不高。企业生产管理各环节中，现场管理尤为重要，应秉承谨慎科学的工作思想，采用现代化管理方式，合理有效协调现场各类生产要素，方能令其发挥最大化应用价值。然而，当前，部分企业单位由于欠缺相关实践管理人才，无法对现场生产操工作秩序做有效的管理维护，不能确保生产应用设备材料与员工发挥应有价值，对企业未来的持续健康发展形成了不良作用。2.3产品装配空间不足。当前，一些行业之中的企业管理层没能全面意识到产品装配空间对自身发展的重要影响作用，欠缺对各类生产、管理流程深化细致的考量，无法明确各类工作环节并推进执行。在设计产品过程中，则欠缺对其可装配、操作性的全面思考，因此产品装配性能不佳将导致明显的资源与成本浪费问题。2.4思想意识有待提升。无论任何种类企业，安全生产管理始终是其长久、持续发展的核心前提。当前，较多企业在安全生产管理过程中仍旧存在不足与缺陷。通常来说，企业决策管理人更多的是关心怎样赢得高额利润，因此忽视了安全生产管理是永葆长效的关键。由于欠缺专项安全管理责任人，导致生产管理陷入混乱之中，违规作业生产的问题时有发生。再加上生产一线员工素质水平有限，欠缺统一规范的专业技能训练以及安全教育培训，进一步影响了企业的规范、有序发展。

3企业加强生产管理、提升生产效益对策

【摘要】成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展能力，加强成本管理是企业增强市场竞争能力，实现自身经营目标的重要途径。“节约每一分钱”，内部挖潜，是每个企业降低成本比较容易做到的，也是每个企业最容易忽视的问题。天威集团特变电气有限公司对所有材料的使用制定了有效的控制措施，通过一年的管理，成本降低取得了一定的成效。

【关键词】效益管理辅助材料成本

保定天威集团是一个以输变电产业为主体，并涉及新能源产业，拥有保定老工业园区、风电产业园区、合肥工业园区、四川新能源产业园区、秦皇岛出海口基地，“四园区一基地”的跨行业、跨地区的国有企业集团。特变电气有限公司是天威集团输变电产业中的重点控股子公司，承担着天威集团200KV级及以下的电力、特种变压器的生产任务。2008年生产产量1053万KVA，销售收入6.2亿元。产品行销全国各地，并出口日本、朝鲜、马来西亚等国家。近几年来公司积极参与钢铁行业所进行的技改技措项目，宝钢、鞍钢、武钢等知名钢铁企业重点工程都有特变公司的产品。特别是变频调速用整流变压器，市场占有率达70%以上。

没有利润的企业是没有竞争力的企业，如今面对愈演愈烈的国际经济下滑的趋势，只有降低成本才能应对各方面的挑战，才能保持企业在变压器行业中的领先地位。成本管理是一项系统的管理工作，包括材料采购，材料使用以及各项费用的节约。特变公司严把材料使用关，主要材料工艺制造部制定使用定额，车间严格按定额领发料，超定额使用，查找原因，明确责任。对占主要材料金额3/1000的辅助材料的领用，没有控制目标，是管理上的薄弱环节。2007年全年，生产车间辅助材料使用量107.96万元。特变公司结合企业各工序生产的不同特点，从严建立和完善了一套企业挖潜革新体系。公司对所有零星材料实行分类管理，制定部分辅助材料定额，对员工提出的节材建议实行奖励制度，调动全体员工降低成本增加经济效益的积极性，从而降低单位变动成本，增加企业利润。

车间的辅助材料主要包括直纹布带、斜纹布带、收缩带、丹尼松皱纹纸、无纬带、稀纬胶粘带、1411漆、酒精、白洋线、棉纱、红蓝铅笔等。车间材料员及成本员每天必到生产班组，观察各种材料的使用情况，并监督有无材料不合理使用的现象，对于浪费现象，当场指出；对于改进情况，向组长提出加以表扬，提高员工节约使用材料的积极性。

为使管理标准化，制度化，车间对于可以制定出领用标准的辅助材料，制定领发定额，控制材料的使用。首先，汇总2007年领用明细，计算各种材料的平均月用量。如棉纱全年领用655kg，平均每月领用54.58kg；白洋线全年领用80kg，平均每月领用6.67kg；1411漆全年领用220桶，平均每月领用18桶等等。其次，向库房了解各种材料的发放情况，对各班组使用材料的多少有宏观印象。如棉纱，铁芯车间叠铁组因经常擦拭料板领用多，而铁芯下料组、线圈车间圧装组却领用较少等。再次，结合了解情况，根据产量的增加，每月产品结构的不同，制定材料月领用标准。经询问各班组长和技师，将线圈结构根据电压等级及绕制形式不同分成不同类型，每一类型使用的材料定额各有不同。如：6.3万KVA变压器产品低压线圈双螺旋形式在分接线出头绑扎线段时每台使用6盘收缩带、2盘皱纹纸，而7.5万KVA同类型变压器产品中每台使用7盘收缩带、4盘皱纹纸等等。棉纱每组用途不同，领用量不同。如下料组每月定额使用1kg，叠铁组每月定额使用7kg。白洋线根据所绑产品撑条的数量，撑条长短不同，使用量有多有少。改变以往随便领随便使的现象。制定产品定额后，将定额发放到各班组，每组按定额领用，库房备料工做材料发放记录，如有超定额领用现象，告知组长，查明原因后方可办理。在定额执行过程中，对各班组长提出的定额管理问题，进行记录，逐步积累资料，每季进行定额修正，直至准确、完整，比较符合实际。

[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。

[关键词]企业；存货；管理制度

一、存贷管理在企业管理中的重要地位

存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。论文百事通正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35％。而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

二、企业存货管理存在的问题

(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。

摘要:近年来，我国的公路管理体系正在不断完善，维护路权已经逐渐成为公路管理工作中的重要内容。但是，在我国目前的公路管理工作中，仍然存在较多的漏洞，造成公路运营的经济效益受到一定的影响，急需通过加强公路管理对经济效益进行优化。本文将对公路管理及经济效益优化对维护路权的作用进行分析。

关键词:公路管理;经济效益优化;维护路权

一、引言

随着国家对公路管理工作的投资金额不断提高，各级部门也正在逐渐加强对公路的管理。在这种形式下，怎样可以通过解决公路管理工作中存在漏洞的方式来优化公路运营的经济效益，维护路权，建立统一高效的管理体系，是我国公路管理部门必须面对的问题。

二、优化公路运营经济效益的对策

(一)制定公路管理的内部标准。在中央的正确领导下，我国的运输管理部门对各地区的公路管理状态与经济管理状态进行了科学的处理与完善，并且根据管理管理工作的实际情况推出了一系列标准。这些标准的推出与执行，可以解决我国在公路管理工作中存在的一些漏洞，促进公路运营经济效益的优化。(二)为公路管理部门提供民事诉讼权利。为了促进公路管理存在漏洞的顺利解决，国家为各地区的公路管理部门提供了提出民事诉讼的权利，希望采用这种方法能够在进行公路管理使对发生的非法占有公路、非法运输以及非法使用公路等行为提出民事诉讼，以强化公路管理部门的管理，解决管理中存在的问题。(三)提升建立互联网公路管理体系的速度。随着计算机技术与互联网技术的发展，我国也可以在解决公路管理问题时应用互联网管理模式，通过应用互联网管理模式，可以提高我国公路管理工作的统一性与整体性。公路管理部门根据目前公路管理的现状开发了互联网公路管理系统，在这个系统中，可以搜集并整理全国各地的公路管理数据与信息，并对公路的运营进行实时监测，起到了良好的监督作用。