管理体系范文10篇

摘要：薪酬管理是人力资源管理过程中的核心环节，通过薪酬管理能够最大限度的调动员工的积极性和创造性，极大的调动工作热情，提高工作效率，保证工作质量。因此，在人力资源管理中薪酬管理必须给予足够的重视，在薪酬管理方面应掌握一定的原则，并且构建符合人力资源管理科学的薪酬管理体系，本文对于薪酬管理的原则与薪酬管理体系的构建进行研究分析，并在此基础上提出对策建议。

关键词：薪酬管理；管理原则；体系构建

一、薪酬管理的原则

薪酬管理是人力资源管理过程中的核心环节，通过薪酬管理能够最大限度的调动员工的积极性和创造性，极大的调动工作热情，提高工作效率，保证工作质量。因此，在人力资源管理中薪酬管理必须给予足够的重视，在薪酬管理方面应掌握一定的原则。一是公平原则，在薪酬管理过程中，注重薪酬分配的公平性，使员工认为薪酬分配的公平，才能够产生认同感和满意感，才可能使薪酬调动员工的积极性，实现激励作用。其中认同感和满意感主要是与其他企业的比较，与身边的员工比较，对薪酬分配的机制与用人取向，对薪酬分配的规范性，是否满足生活需要和达到一定的生活质量，在这些方面的认同和满意才能够真正让员工感受到薪酬分配的公平。二是竞争原则，在激烈的市场竞争环境中，要想获得利益最大化，实现经济和社会效益的双赢，就要将产品与服务提升竞争力，这就需要在吸引人才，提高员工福利等方面下功夫，建立薪酬管理与其他管理方面的优势。在这个过程中，应有竞争意识，制定一套对人才竞争有吸引力的薪酬体系。在内部管理过程中，也应将竞争意识落实到内部的薪酬管理上，多元化、灵活的分配机制将极大的调动员工的积极性和创造性。三是激励原则，激励原则是在公平原则和竞争原则基础上更好的调动员工的积极性和创造性所应坚持的原则。公平原则和竞争原则最终要落到吸引人才、留住人才和调动人的积极性上。公平原则和竞争原则实现的过程就是发挥激励功能作用的过程。只有坚持和发挥激励原则的作用，公平原则和竞争原则才能实现其价值。四是合法原则，在制定薪酬计划，构建薪酬管理体系的过程中必须按照国家的法律法规制定相应的标准。随着我国劳动法体系的逐步健全和完善，薪酬政策的制定更应当遵循法律规定。对于高出平均工资或额外的奖励应按照个人所得税法相关规定缴纳相应税款，对于加班、节假日工作等应该按照国家法律规定给予额外工资补偿，通过合法规范的薪酬管理实现公平、竞争、激励的目的和作用。五是战略原则，在薪酬设计和薪酬管理中，以企业未来发展为基础，为在市场竞争中利于有利位置和可持续发展，与企业总体战略密切相关的，有关企业全局的薪酬战略。实现战略原则，就要在企业在薪酬管理中，充分考虑企业的可持续发展，企业文化和价值取向，战略实施规划与实施步骤，人力资源的积极性、主动性和创造性。只有短期、中期、长期的发展战略，并踏实、认真的去执行才能够保证企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

二、薪酬管理体系的构建

薪酬管理是人力资源管理过程中的核心环节，通过薪酬管理能够最大限度的调动员工的积极性和创造性，极大的调动工作热情，提高工作效率，保证工作质量。因此，在人力资源管理中薪酬管理必须给予足够的重视，在薪酬管理方面在掌握一定的原则基础上，构建符合人力资源管理科学的薪酬管理体系。薪酬体系的构建可以按照薪酬体系建立前调研分析、设置岗位与编制岗位职责、进行工作考评以及建立岗位结构四个部分构建。一是薪酬体系建立前的调查分析，对于薪酬体系构建，必须在充分的调查研究和系统分析的基础上做出，薪酬体系的调查包括两部分，一部分是外部调查，包括本地区整体的工资水平，行业的工资水平，另一部分是企业自身的调查，在企业内部针对不同的岗位，工作压力大小，工作难易程度，创造价值的大小，工作时长的长短等，进行阶梯式薪酬体系构建。在调查研究的基础上，进行系统化比较研究分析，从而形成分析研究报告，为构建薪酬体系提供决策参考依据。二是设置岗位与编制岗位职责，在充分调查研究的基础上，将企业或者组织结构细化，明确管理岗位、业务岗位、后勤保障岗位等系统化岗位设置，将每个岗位的职责清晰化、明确化，根据每个岗位的工作压力大小，工作难易程度，创造价值的大小，工作时长的长短等进行薪酬等级的划分，并进行公示，这样不但能够使员工产生认同感，同时也能够极大的调动员工的积极性，努力提供自身综合素质，向更高薪酬的岗位努力。同时，在人力资源管理的过程中，也经常采用“背靠背”的薪酬管理方式，在这样的管理方式过程中，应做到公平、合理，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的公平理念。三是进行工作考评，薪酬管理体系是一个动态过程，在这个过程中应有计划的实施工作考评，对于考评结果中工作积极性高，工作效率高，工作质量高的员工应通过薪酬体系中机动调解部分给予奖励，对于出工不出力，消极怠工的员工应通过动态的薪酬管理给予惩罚，从而实现薪酬管理体系的动态、良性管理，达到人力资源管理以及薪酬管理的要求和目的。四是岗位结构建立，在薪酬体系建立前调研分析、设置岗位与编制岗位职责、进行工作考评的基础上，要根据工作实际需要及时调整岗位结构并协同调整薪酬管理体系，实现动态平衡的岗位设置，保证薪酬管理的最优化、集约化，实现企业的成本最小与利益最大的平衡。

俗话说“工欲善其事，必先利其器”。医疗器械只有质量合格了，才能保证它的安全、有效。任何产品的质量是生产出来的，而不是检验出来的，因此医疗器械在生产过程中的质量控制就尤为重要。国家专门制定并颁布GB/T19001（GB/T19002）和YY/T0287（YY/T0288）标准，要求第

三类医疗器械生产厂家必须按上述标准建立健全本企业质量体系，有2人接受相关标准的培训并取得内审员证书。这就对企业提出了很高要求，不能再停留在以前的粗犷型管理和经验型管理上，要引进现代科学管理理念，建立起一整套质量管理体系，通过一系列的程序控制和操作规范，以达到医疗器械生产的全过程控制，包括设计控制、采购控制、制造过程控制、产品检验和实验控制以及上市后的质量跟踪控制。下面就实际监管工作中碰到的问题谈一谈对建立健全质量体系的体会。

首先，医疗器械生产厂家对建立健全质量体系要充分重视，清醒认识，不能是为了应付检查而大而化之。一定要清楚的了解质量体系是所生产医疗器械的安全保护伞，下大决心，舍得投入，建立健全本企业的质量体系，切实把质量就是企业生命的口号落到实处。

其次，企业要把质量体系建设列入议事日程，制定具体计划，做好人才培养和储备。质量体系建设是一项较为复杂的系统工程，一定要有专业人员来负责此项工作，不是仅仅从网络上下载范本文件就万事大吉的。管理者代表至关重要，要根据质量体系建设的要求，结合本企业的具体情况，尤其要考虑到所生产的医疗器械的工艺流程和质量标准要求，制定出全面的控制程序和操作规范，重点做好关键过程和特殊过程（工序）的控制文件或作业指导书。与质量有关的管理、执行、验证工作人员要各负其责。

再次，企业要严格按照GB/T19000系列标准建立健全企业质量体系计划，不能漏项，不能仅简单的引用标准中的原话。标准中的条款是原则性的、指导性的，要吃透精神，活学活用，用自己的话把意思表达清楚，条理清晰，思路明确，避免东一榔头西一棒槌，要有具体的实实在在的内容，要有很强的可操作性，体现本企业的企业文化，表达本企业的发展思路，反应本企业的技术创新，控制本企业的产品质量。

做为监管部门，我们要引导和督促企业在日常生产过程中，全程贯彻和执行企业质量体系计划，定期对辖区内的医疗器械生产企业进行质量体系考核，将建立健全企业质量体系计划化为企业的自觉行为，变“要我执行”为“我要执行”，确保所生产的医疗器械安全有效。

1会计管理体系建设的背景

随着中国经济的快速增长，各行各业的有序发展，社会的进步以及经济、政治的建设，都离不开强大的资金支持，而要实现经济的持续增长，我们必须依靠完善的会计管理制度，根据相关国家会计制度的发展精神，进一步推进会计战略，提高会计工作的整体水平，促进经济效益、公平和可持续发展。

2会计管理体系建设的内容

经过调查发现，我国目前社会、经济、政治的发展虽然呈现稳步上升状态，但发展中依然存在不少动荡因素，例如：体系建设缺乏核心方法，制度建设缺少秩序以及管理模式滞后，缺乏创新等。针对各个领域的种种问题，建设完善系统的会计管理体系，需从以下3个基本方向入手：

2.1理论管理体系的建设

2.1.1理论管理体系建设的重要性

一、企业经济管理体系内容分析

企业经济管理体系对企业的经营发展，以及做出正确的决策都有着一定的作用，而且，通过经济管理体系的完善，对企业人力资源进行合理的配置，将人力资源的优势充分的发挥出来，对提高企业的竞争力也有着极大的作用，具体内容分析如下。

1.经济管理体系文件及其评审。企业经济管理体系作为企业经营发展的重要组成部分，需要根据企业的实际情况做好企业经济管理体系的文件，如，经济管理手册、经济方针、经济目标等，结合企业的实际发展情况来确定经济工作的程序，并对企业经济过程策划、运行控制策划、企业经济管理活动等进行相应的记录，并形成企业经济管理体系文件。另外，为了保证企业经济管理体系文件形成的有效性，需要对经济管理体系文件进行相应的评审，是确保企业经济管理体系正常运行的关键，评审工作主要由企业的管理者根据企业的实际经济情况对经济管理体系进行评价和测试，一方面要保证企业经济管理体系适应当今企业的经济发展，另一方面确保企业经济管理体系的可持续运行，为企业的长期发展打下夯实的基础。对企业经济管理体系文件的评审主要对内部运行的各方面情况进行审核，同时要结合顾客的反馈、审核的结果以及相关方面的信息反馈等进行综合性的评价，对于一些不符合的内容进行改进并提出相应的更改建议，而且，提出的建议要面向企业未来发展的角度上进行思考，从而保证企业经济管理体系文件及其评审的有效性。

2.资源管理。资源管理是企业经济管理的重要组成部分，而且，每个企业在发展过程中，受到企业发展规模以及行业的特征等因素的影响，也使得企业的资源有所不同，不同企业面对内部的资源管理也有所不同。资源管理主要包括企业的基础设施管理、人力资源管理、财务资源管理、合作客户资源管理等内容，尤其是企业的基础设施管理和人力资源管理，对企业的发展极为重要。针对人力资源管理首先要更新管理观念，遵循着用人所长、能级匹配的原则，要将员工的优势充分的发挥出来，同时，要结合企业的实际发展情况，对人力资源的配置进行不断的优化，尤其是对人力资源的组合进行优化，通过合理的配置将人员的最大效能发挥出来，将人力资源效益最大化。另外，为了企业的长期发展，应对企业人员进行不断的培训和教育，不仅要满足企业人员自我提升的需求，同时还要不断的提升企业人力资源价值，从而有效的提高企业人力资源管理的效率。此外，企业的基础设施管理主要是针对企业经营管理实施所需要的工作场所、建筑物、软件设施、硬件设施等进行相应的管理，从而保证为企业的经营提供可靠的工作环境。资源管理作为企业经济管理体系的核心内容，对企业的经营发展有着极大的作用，因此，要完善企业经济管理体系必须做好资源管理内容的完善。

3.管理控制。管理控制是企业经济管理体系的重要内容之一，企业的管理控制主要是对企业经营过程进行管理控制，例如，对企业生产材料采购的过程、计量装置控制、核算过程等进行经济控制。通过对过程进行监视和测量，并对得出的结果进行判断，对其中不符合的内容采取有效的解决措施，确保企业经济管理进行的有效性。企业管理控制对保障企业生产产品的质量有着极大的作用，不仅注重产品的结果控制，更注重产品采购信息、采购过程的验收工作，对企业产品物资做好相应的保护工作，避免因质量的问题而影响到企业的发展。从另一个角度来分析，企业管理控制也可以将其成为企业管家，对企业的各项资源进行全面的管理，为企业的经营发展保驾护航。

二、结语

信息管理体系在医院管理工作中发挥着重要作用,随着科学技术的繁荣发展,我国的科技水平也越来越成熟,我国很多医院意识到信息管理系统能用来提高管理工作的效率,开始专注于信息管理体系的研究和分析,建立专门管理机构来实现特定区域内的医院信息管理体系的运用。

一、医院信息管理体系的内涵

医院信息管理体系是指能够帮助医务人员快速有效地处理内部信息的体系。在临床方面，该体系的关键功能是为医务人员提供临床价值需求，方便医务人员快速获取、理解和分析患者的数据，为临床工作人员的判断和决策提供依据[1]。在这个系统中，可以精确计算出日常收入和支出的全部账单，所有医院员工的工资都能实现按时支付，所有缺失或需要的物质资源都可实现按时提供。此外，医院管理者必须熟悉必要的信息，以促进长期或短期规划的使用。医院管理系统的主要内容包括医疗设备信息管理、医务人员信息管理、医院患者信息管理等三个方面。

二、医院信息管理体系构建的内容

从医院信息管理体系构建的功用来看，可以分为两个方面:基本方面;实用方面。医院信息管理体系的基本内容包括医院结构机制、信息收集、软硬系统等[2]。首先，医院信息的管理必须依靠完善的管理体系。完善的体系必须是具备组织结构、单位制度、人员分析、管理体质和准则等基本要素的，这样才能够开发和设计合理的管理系统。医院信息管理系统是医院管理工作顺利进行的技术支柱，同时也需要能够及时有效监管的硬件和软件。实用方面是确保医院的所有项目活动都在一个完整的体系中进行，以便每个项目活动都能得到真实有效的反馈。

三、构建医院信息管理体系的意义

摘要：由于社会的快速发展与有关部门对医疗行业的改革，导致医院在市场资源上的竞争越来越激烈。在医院中管理非常重要而在医院当中的绩效管理就可以清晰的看出该医院在管理上的概念与水平，另外绩效管理还可以将医疗工作人员的行为起到规范作用，并提高医院自身的竞争能力与经济收益。文章主要简述医院绩效管理体系的概述与作用等内容，进而针对医院绩效管理系统的构建与实施进行分析研究，希望可以为其工作起到微薄的帮助作用。

关键词：医院绩效；管理体系；构建与实施

随着现如今社会经济的不断发展与进步，使得各类行业在竞争市场资源上越发激烈这其中也包括医疗行业，在中国宣布开始对医疗行业进行改革并推出改革政策之后，在所有医院当中的竞争也开始逐渐激烈起来。而医院绩效管理体系在整个医院当中非常重要，可以从绩效管理体系上就分析出一个医院的管理理念与管理水平，而且绩效管理体系还可以推动医院的整体发展并将医院在市场当中的竞争能力与知名度进行大幅度提高，另外绩效管理也是医院在管理当中有所提高的主要标志。所以在医院发展当中一定对绩效管理体系加强重视程度并提高医院绩效管理体系的构建与实施。

一、医院绩效管理体系的概述与作用

在医院绩效管理当中一定要对绩效管理的意义进行深入了解，在绩效管理当中主要可以包含两大内容一是效率，二是效果，另外还包含了医院整体制定目标后所达到的组织进行测评，并对组织当中所有人所投入量进行对比评价。可以将整个绩效管理分为计划、实施、考核、反馈四个阶段进行，简单来将就是医院通过绩效管理体系开始建立相关的措施，以此来加强所有工作人员在工作当中的积极性与认真性，这样不仅可以将所有工作人员在工作绩效能力上进行提高，还可以使整个医院的工作绩效提高并进行突破。在如今时代下大多数医院都开始构建医院绩效的管理体系，并对绩效管理进行严格的实施，这种做法也确实为医院在整体工作绩效上起到了大幅度的提升作用。除此之外由于如今医疗政策的改革，导致在很多医院当中开始经常发生浪费材料、治疗效率过低、人才流失等问题，而在医院中构建绩效管理体系不仅可以促进工作人员在工作中的积极性与认真性。构建绩效管理体系可以对工作人员的行为举止起到规范作用，通过建立与工作人员工资有所关联的管理制度，就可以为工作人员的行为举止起到规范作用，另外建立这种管理制度还可以为工作人员在服务过程中的态度、医院整体治疗过程都起到一定程度的规范作用。

二、构建医院绩效的管理体系

摘要：大数据时代的到来，为我国社会带来了极大的变化，引起了整个社会的巨大变革。在大数据时代下，企业物流管理工作面临着巨大的机遇和挑战，茶企也是如此。对于茶企来说，只有充分的利用大数据技术，变革其企业物流管理，优化其物流管理体系，实现其企业物流的现代化，才能有效的提高其物流管理水平，提高茶企的竞争力，使得其在激烈的竞争中保持自己独特的优势。本文主要探讨研究的就是基于大数据的茶企物流管理体系的优化。

关键词：大数据；茶企；物流管理体系；优化研究

改革开放以来，我国社会发生了翻天覆地的变化，尤其是进入二十一世以来，电子信息技术和互联网技术的发展，大数据时代的到来，极大的改变了人们的生活和社会产业结构。在新的历史条件下，企业只有不断的变革创新，顺应时代潮流，积极利用新技术、新思想优化其企业结构，才能不被激烈的市场竞争所淘汰。对于企业来说，物流管理体系是其发展的关键因素，尤其是茶企，只有不断完善优化其物流管理体系，保证其茶叶产品的质量才能促进茶企的进一步发展。大数据作为一种新型的技术，对于茶企物流管理体系的优化有着极大的促进作用。对于茶企来说，只有紧跟时代潮流，积极利用大数据的优势，创新其物流管理，优化其物流管理体系，完成企业物流的现代化转变，才能有效的提高其物流管理水平，增强企业竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

1基于大数据优化茶企物流管理体系的重要性

对于茶企来说，其物流管理体系是企业经营管理的一个重要内容，只有提高其物流管理的质量，增强其物流管理的合理性和有效性才能有效的提高茶企的竞争力，更好的推动茶企的发展。但是，在传统的茶企物流管理体系下，物流管理多采用人工的方式进行的，管理效率比较差，对信息的敏感度比较差，物流管理方面还存在着很多的问题。但是，茶企如果能充分的利用大数据技术的优势，将大数据技术与现代信息技术紧密结合，就能在很大程度上实现茶企物流管理的智能化，对企业茶产品在流通的各个环节中建立更加精准的监控制度，包括仓储、加工、配送、装卸、搬运和信息管理等各个流程，提高物流管理的效率，增强资源的使用效率。可以看出，大数据在优化茶企物流管理体系，帮助茶企建立完善的专用物流网络等方面有着无可替代的作用。

2在茶企物流管理中应用大数据的优势

摘要：建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。

关键词：企业体系财务管理

党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。

企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。[1]

本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。

一、企业财务管理的构建原则与基础分析

摘要：分析建筑企业管理体系的建设与运行状况，然后从管理思路一致性、管理内容相似性两方面阐述管理体系融合的可行性，结合隧道股份实践经验，从集团和子公司层面介绍有关管理体系整合工作的探索，有关实践和总结可供同类型企业集团参考和借鉴。

关键词：建筑企业；管理体系；三标体系；内部控制；体系融合

1引言

近年来我国建筑企业，尤其是大型建筑企业集团，在政府监管、行业自律、企业承诺等环境背景下，不断地引入内部控制、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、合规管理等各项管理体系。随着各项体系要求的更新和发展，企业在不间断地开展各类体系建设、运行与维护工作。多体系并行带来管理复杂和作业程序繁琐，高额的人力、物力和财力投入情况下，还不时地发生违规与风险事件，从而对建筑企业管理的系统性和有效性提出了质疑。如何将相关要求真正融入企业的日常经营管理并切实发挥作用，如何系统融合并提高管理体系的整体绩效，仍然是大部分建筑企业集团面临的现实问题。本文以上海隧道工程股份有限公司（以下简称隧道股份）为例，通过研究管理体系前沿理论和优秀企业管理实践，充分考虑企业自身管理特点和管理水平，在现有组织体系和管理体系的基础上，试点开展管理体系融合工作，对同类型企业集团管理体系融合的变革和落地具有参考价值。

2建筑企业管理体系的建设与运行状况

加强管理是企业发展的必然要求与永恒主题，企业期望通过强化管理来提升自身能力、提高自身效益，建筑企业也不例外。不过随着管理体系的陆续引入也给建筑企业带来了一系列新的管理难题。2.1各类体系不断建立。近些年，国内大型建筑企业按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《企业境外经营合规管理指引》、GB/T19001质量管理体系要求、GB/T24001环境管理体系要求及使用指南、GB/T45001职业健康安全管理体系要求及使用指南、GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范以及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》等法律法规、规范性文件、国家标准及行业标准要求，在企业规章制度基础上，逐步建立现代企业公司治理、内部控制、质量管理、职业健康安全管理、环境管理等管理体系，大幅提升了建筑企业经营管理水平。2.2管理体系运行中的问题。2.2.1管理成本居高不下。各类体系建设和运行需要大量的人力、物力和财力来维护，不仅需要专职部门和专业的管理人员来建设和评价管理体系，更是需要全员参与各类体系执行和维护。通常情况下，基于经济成本和专业程度考量，大部分建筑企业在体系建设与评价上配置的人员相当精简，通过业务外包方式采购所需的体系建设与评价服务。以内部控制建设与自我评价为例，为满足上市公司监管要求，企业往往依托第三方咨询团队来协助实施体系建设与自我评价工作。但是，第三方咨询团队对建筑行业本身经营和管理特征研究不足，容易导致体系建设与评价方案偏重于理论且较为繁琐，在具体实施和体系落地上存在差距，编制的体系文件常常束之高阁。虽然体系建立了，但是企业仍旧按照惯性和传统方式进行管理，实际上推高了企业经营管理成本。2.2.2多头管理效率低下。随着各个体系的建设与运行，逐渐出现体系并行交叉和多头管理现象，导致体系管理的整体效率不高。企业内部控制体系一般由风险控制部门进行管理，规章制度往往由企业办公室负责，质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系通常由建设运营部门和安全管理部门进行管理。多个体系多头管理，部门之间各自为政，导致体系内容交叉重叠，体系评审与检查分头行动，信息传递滞后或失真，体系管理的衔接性和协调性明显不足。虽然大部分建筑企业可以及时建立并更新维护其业务流程等体系文件，但是实际的设计与执行效果并不理想，审计问题、内控缺陷、法律纠纷案件接连不断，质量安全事故、环境事件时有发生，管理体系整体绩效并不显著。各项管理体系的引入，未能真正达到企业引入体系时的初衷，却进一步对企业自身的管理能力提出挑战。

摘要：随着社会的不断发展，我国经济水平的不断提升，使我国的民航事业也得到了很大的发展。但是目前来看，在我国民航安全管理体系的建设中，还是存在着一些问题。针对这些问题必须要及时地进行解决，以此来做好民航事业的安全建设管理。基于此本文主要就构建民航安全管理体系的措施进行了研究与探讨。

关键词：民航安全；管理体系；策略

目前在我国经济不断发展进步的过程中，民航在人们生活中的作用越发的明显。但是民用航空其特点是风险程度大、系统性强，这导致人们对其安全性的期待非常高。经过长时间的建设发展，我国民航安全管理水平得到了有效提升，但是其中还是会出现一些缺陷。针对这种现象，必须要结合我国民航事业的实际发展情况，做好安全管理体系的研究，以此来进一步提升民航事业的安全性。

一、民航安全体系基本属性

民航事业的基本属性，主要有四点：首先是明确的目的性，民航安全管理体系建设的主要目的是为了做好安全管理，以此来提升安全管理水平，提升民航强国的安全保障。并且在民航安全管理体系的建设中，相关的子系统、各个要素以及各个环节的工作都要围绕这一目的进行开展。其次就是高度的整体性。民航行业的系统性决定了民航安全管理体系要具备整体性。同时也要求各个系统内的层次、以及子系统的运行必须要服从于系统功能的整体要求。之后就是清晰的层次性，主要强调的是政府以及企业之间的层次性，同时民航安全管理体系能够在政府宏观以及微观层次上进行建设发展。若是过分地重视企业的层次，那么将会直接影响到国家安全管理体系的整体性实现。而若是过分地重视政府的层面，那么也会导致企业的安全管理体系无法有效落实。最后就是要富有环境适应力，系统的环境适应性主要是由其他的整体性以及层次性相互决定的民航安全管理体系以及外部的环境之间存在较好的适应性，这样将会促进各个子系统以及不同层次之间的系统性越强，更有助于系统功能的发挥。

二、民航体系的核心要素