管理特点范文10篇

1校园文化作用及新时期校园文化特征

1.1校园文化的作用

校园文化是一种氛围、一种精神，跟一个国家的文化软实力相同，是一个学校形象跟实力的象征。它的作用主要体现在以下四方面：凝聚作用，良好的校园文化能够引导大家价值观的形成，从而起到凝聚教学职工跟学生的作用，搭建起一条无形的关系纽带；学校形象构建作用，校园文化既有共性也有个性，独特的良好的校园文化对于提升学校的知名度具有不可替代的作用；激励作用，校园文化作为一种精神导向，产生于学校同时也反作用于学校，良好的校园文化对于本校的教职工和学生来说会激发其积极学习奋斗的思想；导向作用，青少年学生大部分处于青春期，叛逆心理十分严重，但是接受新事物的观念也非常活跃，在这个时间段如果不对他们加以引导，往往会使他们误入歧途[2]。良好的校园文化氛围对于青少年来说不仅会对他们的思想道德有所引导，更能规范他们的行为，让他们能健康快乐地成长，帮学校做到教书育人的社会责任。

1.2新时期校园文化的特点

校园文化是一个学校风骨的体现，是学校综合实力的重要标志。它的形成源于学校长期的教学氛围跟处事风格的积淀，是多种社会文化交织、互动而形成的精神财富。对在校学生及教职工的世界观、人生观、价值观的形成和发展有着直接而深远的影响。校园文化的形成具有社会性和时代性，因此当今的校园文化也随着社会的不断发展而不断推陈出新，除了社会性、时代性外呈现出多样性、包容性、自主性、规范性等特点。首先，多样性，随着当代社会信息更加方便快捷的流通，中西方各种文化的交集逐步增多，各种先进的教学理念，校园管理方式不断被人们接受，从而催生出更加多样性校园文化的出现；其次，包容性，同校园文化多样性相同，在与外来先进教学理念的交流中，我们总是能做到取其精华，去其糟粕，发掘出适合我们本土的教学方式及管理方式[3]；再次，自主性，校园文化虽然受社会发展的影响，但是其主体仍然根植于校园自身，来源于学校教师跟学生长期的行为习惯及学习氛围。最后，规范性，与其他的文化不同，校园文化具有特定的文化精神氛围跟环境，其核心为培养“培养社会主义建设合格的接班人”。

2新时期学校管理模式

摘要：本文主要针对农村行业性公共管理组织的现状与特点为重点进行详细的分析，结合当下农村行业性公共管理组织运营中存在的问题为依据，从农村行业性公共管理组织现状与特点、农村行业性公共管理组织的建议这两个方面进行详细的阐述，为全面提高农村行业性公共管理组织的管理质量奠定坚实的基础。

关键词：农村行业性；公共管理组织；现状与特点

随着我国经济的进步，农村生活水平不断进步。当前农村的公共关系管理组织的发展运营中存在一定的问题，本文主要针对农村行业性公共管理组织的现状与特点为重点进行分析，具体内容如下。

1农村行业性公共管理组织的发展现状及特点

我国农村经济水平的发展关系到国家整体的小康水平建设，在农村的经济发展过程中，行业性公共管理组织发展成为农村经济发展水平高低的体现。农村行业性公共管理组织是由农民自发的建立的，为我国社会主义经济发展提供服务，帮助农民在农业生产生活、个体经济的发展建设方面做出相应的管理。农村行业性管理组织主要针对政府和农民自身都无法管理的一些农村行业，对其行为进行协调指导，同时，为行业中的农民或个体商户提供对应的公共服务。当前，我国农村行业性公共管理组织在发展特点主要是由相同物品的农村个体商户建立，由农民自己组织参与，由经济管理组织对组织管理中的商户进行指导和帮助，提高农村经济管理在社会经济体制竞争力，加强农民的经济收入水平，改变当前农村经济结构。农村行业性公共管理组织是由农民自己组织建立的，为提高农村个体商户的经济竞争力，增加农民的经济收入［1］。在当前农村行业性公共管理组织运营中存在诸多问题，农村行业性公共管理组织的发展是由农民自己组织建立的，所以在管理组织中农民是组织的主体，对主体有决定权，在发展的过程中要将组织经济利益作为重点。同时，行业性管理组织作为农村经济发展的重点，在运营的过程中要积极的带动农村个体商户的经济发展，提高经济发展的动力。由于农村行业性管理组织由农民自己组织建立，所以在发展建设中要综合提升个体商户的经济利益，相对公平的对待经济商户的发展。

2农村行业性公共管理组织运营中存在的问题

2007年世界水日

1国外水权管理体系各个国家水资源状况、水资源管理体制和水法规制订主体不同，所实行的水权管理体系也不尽相同.如英国、澳大利亚、法国的水权体系为滨岸权系，而加拿大、日本的水权体系则为优先占用权体系.即便是同一个国家，由于地理、自然条件不同，经济发展水平不同，其水权管理体系也不一样.如美国的阿肯萨斯、特拉华、佛罗里达、佐治亚等州，由于水资源较为丰富，采用的是滨岸使用权许可体系；而美国密西西比河以西的大部分州，如犹他州、科罗拉多州和俄勒冈州等，由于干旱缺水，用水较为紧张，采用的则是优先占用水权体系.然而，总体来说，国外所实行的水权管理体系不外乎两种：滨岸权体系和优先占用权体系。

2国外水权管理特点对于地下水、地表水以及跨流域调水，尽管各国所采用的水权管理模式不尽相同，但不论哪一种管理模式，它们在水权的分配、获取、转让以及水市场的规范管理方面大多都具有下述特点。

2.1按水权配置水资源大多数国家，特别是一些市场化程度较高的国家，如美国、澳大利亚、日本、加拿大等，对水资源都建立了按水权管理的水资源管理制度体系，将水权制度作为水资源管理和水资源开发的基础.这些国家，有的是各州针对自己的实际情况，制订出自己的水法，建立各自的水权管理制度，有关部门从各州获取水权，再逐级分解，将水权落实到各个用水户；有的则是一个国家建立一部总的水法，建立一套完整的水权管理制度，各级部门从国家获取水权，然后逐级层层分解，将水权落实到各个用水户.但不管哪种方式，最终用水户都是根据自己所取得的水权进行用水，从而避免了水资源开发、管理以及水资源利用方面的矛盾冲突。

2.2按照优先用水原则进行水权分配从各国的用水优先权来看，几乎所有国家都规定家庭用水优先于农业和其他用水，但在时间上则根据申请时间的先后被授予相应的优先权.当水资源不能满足所有要求时，水权等级低的用户必须服从于水权等级高的用户的用水需求.其中，西班牙的水法规定，首先应根据用水权优先等级进行供水.在用水权优先等级相同的情形下，依照用水的重要性或有利性的顺序进行供水；当重要性或有利性相同时，先申请者享有优先权.而日本水法则规定，对于两个以上相互抵触的用水申请，审批效益大者，不再考虑“先提出者优先”的传统做法.显然，在缺水时期，等级较低的用水权很可能远远满足不了用水的需求，甚至很可能根本得不到水。

2.3获取水权需要缴纳费用美国调水工程的受益者要取得调水，就需要支付资源水价，它包含在容量水价之中，属于一次性支付.以美国科罗拉多州—大汤普逊调水工程为例，该工程的调水量约为3.82亿m3，将其分成31万份.农业、城市和工业各自持有的份额可以买卖和交换.1962年农业占80％以上的份额；而城市所占份额不足20％.到了1992年，农业占55％的份额，城市占41％，工业占4％.整个70年代和80年代，每份调水的价格在1200～2000美元之间波动.法国对于获取水权和污水排放也收取一定的费用，用于建设水源工程和污水处理工程，以达到“以水养水”目的.另外，政府还对每立方米供水收取0.105法郎（折合人民币0.11元）的国家农村供水基金，用于补贴人口稀少的地区和小城镇兴建供水、污水处理工程。

一、文书档案管理的现状分析

（一）档案文书工作之间的相互联系存在的问题

通常在实际的工作当中，文书工作与档案工作两者是存在区别的，有其统一性也有分工明确性，那么在衔接的过程中两者相互配合形成一个分体式的管理系统①。在工作中文书与档案实行的是分块模式管理，是一种科学有效的管理制度，但是在某种程度上来说是有前提的。文书人员档案意识薄弱，那么档案人员也很少顾及文秘工作，导致两者在联系的过程中出现很多的问题，使之脱节，这是很多单位和企业在档案管理方面存在的问题。那么，目前在文书档案工作当中，公文的格式以及处理的方法出现了很多的不规范性，例如：办公用纸不达标、档案文件装订的不够规范、版记不全、相应的附件不明确、编号和原稿不全或者不规范等等。

（二）一人多职

为了减少资金的开支，又想工作全面到位，很多的单位实行一人多职，缺乏专职的档案人员，于是就出现了档案人员兼职文秘工作或者说文秘工作人员兼职档案管理工作，他们不仅要负责办公室文件的收发，文字的综合、信息的宣传以外，还要对档案文件的管理工作负责，投入到档案管理工作当中去，出现了范围不明确、收集工作不及时、材料不充沛等问题，还有一些档案人员对档案资料不重视对存储不细心，导致的资料不完整错乱等现象。就使很多的单位文书档案存在很大的漏洞②。

（三）领导片面思维不重视档案管理

摘要：阐述了红枣矮化密植栽培技术，包括土地选择、播前准备、播种、当年幼苗管理、播后第2年管理等方面内容，以为红枣科学管理、实现早果丰产、早获效益提供技术支持。

关键词：红枣；矮化密植；栽培技术

红枣具有果实色浓、肉厚、皮薄、核小、维生素含量高等特点，果实可以鲜食，可制干果，还可以深加工，在市场上深受广大消费者喜爱；而且枣树具有抗逆性强、早果丰产、管理较简便等优点。南疆地区冬寒夏炎，昼夜温差大，干旱少雨，日照长，光热资源丰富，有利于枣树的生长。枣树已是目前塔里木团场山单一棉花经济转变为多种经营重点发展的果树品种。新疆阿克苏新农公司幸福城农场十八连于2007年在2050条田种植枣树7.33hm2，2008年嫁接，当年收鲜果600kg，利润达4.5万元/hm2以上，2009年利润达9万元/hm2以上。现将红枣矮化密植栽培的主要技术介绍如下。

一、土地选择和播前准备

1.1土地选择

枣树较抗盐碱、耐瘠薄，对土壤条件要求不高，砂土、壤土、黏土都可种植，以砂壤土为宜，该条田属砂壤土。

摘要：政府管理创新是时代的要求，也是一种充满不确定性的新的探索。如何检验政府的一种改革是否为创新，是政府管理创新成败的关键。本文提出了可供检验政府管理改革是否为创新的如下准则：帕累托准则、补偿原则、激励相容性准则、时间一致性准则以及最大化最小值准则，并论述了各个准则的适用范围。

关键词：政府管理创新激励相容性时间一致性

政府管理创新是当下政府改革的一个核心概念。然而，如何来判断政府管理的一项改革是否为创新呢?目前不论在国内还是在国外，理论界都没有给出完整、系统的说明。这种判断准则的缺乏导致政府管理创新成为一个充满了矛盾和冲突的领域，结果是不时出现一些“伪创新”。本文总结和归纳了判断政府管理改革是否为创新的几个理论准则，目的是从理论上指导和检验政府管理创新的实践。

一、帕累托准则

本文所指的帕累托准则由帕累托原则和帕累托最优两个概念构成。帕累托原则，就是资源配置从一种状态变到另外一种状态，至少应该使一个人的福利变好而又不使其他任何人的福利变坏。由帕累托原则出发，可以定义资源配置的帕累托最优：资源配置达到了这样一种状态，在这种状态下不论进行怎样的调整，若不使一部分人的福利水平降低的话，就不可能使另一部分人的福利水平获得提高。帕累托最优表明了资源配置的一种均衡状态。从理论上说，经过不断的帕累托改进，资源配置最终会实现帕累托最优。

帕累托原则可以作为政府管理改革是否为创新的评判准则，关键在于帕累托原则的鲜明特征。个人福利水平的价值判断和加总是帕累托准则的第一个特征。帕累托准则建立在社会总体福利水平比较的基础上。而在考虑社会福利水平时，它是建立在个人的价值判断基础上的，即个人主义的福利原则：在比较不同社会状态下的福利水平差异时，只有个人才知道自己的偏好因而只有个人才能判断哪种状态的福利水平更高。这一限制性条件表明，政府管理改革时，应该尽可能地使利益相关者有充分的机会表达自己的判断，并将这种判断作为改革的一种决定因素，而不能只由某些人代为判断和作出决定。

摘要：冬季连阴等恶劣天气可降低温室蔬菜的产量和效益。介绍了连续阴天及连续阴天过后、天气转晴温室蔬菜的管理技术，以供种植户参考。

关键词：冬季连阴等天气；温室蔬菜；管理措施

近年来，谯城区蔬菜产业的发展，起点高，步子大，农业增产，农民增收，逐步成为该区的支柱产业，发展势头强劲，受到广泛关注。2009年全区蔬菜种植面积4.65万hm2，设施蔬菜面积约1.33万hm2，其中，小拱棚约6666.67hm2，阳光棚6000hm2左右，日光温室666.67hm2。谯城区温室蔬菜种植的主要品种是黄瓜、苦瓜、西红柿、西葫芦、辣椒等，从目前情况看，2009年冬季该区阴雨天较多，低温寡照，光照不足，不仅降低黄瓜等蔬菜的光合作用，出现落花、化瓜、花打顶等生理性病害，还由于气温、地温较低，直接影响了根系生长，使根系提前衰老，影响其对养分、水分的吸收，降低了该区设施蔬菜的产量和效益，严重制约了该区设施蔬菜的发展。现将冬季恶劣天气温室蔬菜管理技术介绍如下。

一、连续阴天温室蔬菜的管理

1.1及时揭帘，加强光照管理

目前谯城区菜农在冬季遇连续阴天时，对于及时揭帘，增加光照管理，存在很大的误区，一般认为阴天温度低，怕揭帘降温受冻，白天也不揭草帘子。但云层的散射光对于提高温室内的温度，增加墙体、土壤的蓄热量，促进叶片的光合作用，都有很重要的作用。只要不是下雪、下雨、大雾天气，都要揭帘子，但是在温度低时，一定要晚揭帘、早盖帘，温度高时，早揭帘、晚盖帘，做到及时、适时揭帘管理，以防止长时间的闷帘造成低温、高湿、弱光环境，诱发各种病害的发生，使蔬菜在长时间黑暗的环境中无法进行光合作用造成饥饿而死。

［关键词］忠诚管理模式

［摘要］几千年前就有了对忠诚的定义及推崇，随着时代的发展逐步将其引入至国家、民族、家庭乃至经济领域并逐步扩散到世界各国。在管理盛行的美国，“忠诚”已成为管理界的一个争论焦点。

一、经营管理模式的发展和忠诚管理的提出

忠诚，是一个有着悠久历史的人文概念。在文明古国中国，早在几千年前就有了对忠诚的定义及推崇，随着时代的发展逐步将其引入至国家、民族、家庭乃至经济领域并逐步扩散到世界各国。在管理盛行的美国，“忠诚”已成为管理界的一个争论焦点。部分专家甚至宣称“忠诚”早已寿终正寝，然而实践证明他们错了，现在的企业管理比历史上任何一个时期都更需要“忠诚”的加盟。美国各企业平均每五年便会失去一半的顾客，每隔四年走掉一半的雇员，而用不了一年就会丧失一半的投资者。就连大名鼎鼎的微软公司也曾一度由于受到可能被肢解的影响和互联网带来的高收益的诱惑，导致部分核心员工离开企业。难怪在一家名叫Viralon创业互联网公司任首席执行官的原微软软件设计经理说：“微软所面临的最大挑战不是法律问题，而是它如何能留住自己的员工”。再看中国国内，联想FM365．COM因客户流失率远远高于柳传志等人的预期，而造成原本该扭亏为盈的FM365．COM网站2001年继续持续亏损；深圳技术人员部分职业类别跳槽率偏高，直接造成一些企业人工成本高、管理困难，从而严重影响了产品的竞争力；而辽宁的国有企业，技术人员流失25．7％，比以往增加了1．3倍，更是令人触目惊心。事实上，如果企业关注的是长期增长和远期利润，那就不能简单的依赖机遇。经验表明，顾客或雇员若照目前的速率持续流失，那么企业效益将减损25％至50％，甚至更多(Frederick，2001)。相比之下，倘若企业能够找到并留住好的顾客、效率高的雇员和鼎立相助的投资者，则企业就能持续创造优异的业绩。由此可见，忠诚并未寿终正寝，恰恰相反，它仍是企业成功的重大动力之一。实际上，成功企业无一不在灵活应用着忠诚的各项原理，无一不在遵循着我们称为“基于忠诚的管理”的经营战略。

历史上，依据人们对企业的定位及对企业管理的不同理解。出现了形形色色的管理模式。总体上可分为两个阶段(MalcolmWarner，1999)：前期主要关注生产性因素，偏向于以利润、质量、技术作为企业管理的核心；后期则将管理焦点转至人，更多的是探求服务、人才与企业发展的联系。从生产性因素到人本因素的转变，可以看出企业在经营管理模式上经历了一条由表及里、从浅到深的发展道路。以利润为中心的管理模式是把获得最大利润作为企业建设和发展的目标，将工作重点放在扩大生产规模、降低生产成本、调整投入产出率及负债率上，实施这种管理模式的企业会将焦点集中在会计报表的利润总额及其增长率、总资产回报率或资金收益率上；而实施以质量为核心管理模式则表明企业认清了利润与产品的重要关联，并将一切工作都围绕“质量”这一核心开展，更多的着眼于产品的功能是否齐全、性能是否先进、是否具有良好的安全性及可靠性等等；管理模式以技术为核心是企业管理认识的又一进步，企业注意到了隐藏在质量背后的决定因素，并把提高技术含量、促进产品技术创新作为主要目标，从而加快了企业在产品周期上的成长步伐。然而，无论是利润、质量还是技术，都明显的把企业内在的动力放在了表层的生产因素上，忽略了决定利润、质量、技术背后的人的力量，忽略了同时作用于一家企业之上的多种压力：对集体成员负责任的社会压力、竞争性压力、科技上的变化、管理上的不确定性的等等(Freeman，1984)，因而具有明显的短视行为。相比较而言，忠诚管理在关注生产性因素的同时更把重点投向创造价值的人，是在前期生产性因素的基础上整合了后期人本因素的观点并加以发展的结果。它认为企业的根本使命并非获取利润，而在于创造价值；利润则是价值创造的重大结果，是手段而非目的，是结果而非目标。另外，这种价值创造理论还可使投资者、会计师、营销人员和人力资源经理这些原本并不相干的视角协调一致、殊途同归(Frederick，2001)。

二、忠诚的内涵及其所引发的经济效应

年月大庆炼化公司总经理冷胜军同志在领导干部会议上讲话中强调指出：我们要打造精品炼化企业，首先要具备“安全本质化、生产清洁化、管理精细化、效益最优化、发展特色化、员工职业化”的内涵特征。

笔者认为，“六化”中“管理精细化”内涵特征，就是从小事起步、细节决定成败。随着社会进步，企业专业化分工越来越细，能在竞争中胜出，拚的就是精细。企业中精细管理从何而来，又为何而用，笔者认为应该是精从细中来、细在尽责处。例如：家庭中都有洗手池，洗手池上面要有水笼头，这个水笼头的安装位置研究起来有没有说道？有。水笼头出水口位置正对着水盆的下水口好呢还是错开一些好呢？正对着：出水直接流入下水口，可以；错开一些：出水须先流到水盆内表面上再旋流一下才能进入下水口。可以不可以？可以。不经分析的话认为前者活儿干得好，干得标准，正规。若要经过分析一下，笔者认为还是后者活干得好，好在哪？水不白流，涮涮手盆做点功再流走，这样水流就具有实用性。因此，联想一下企业生产管理精细化，像生活中的小事一样大有文章可作。从上述分析看，笔者认为企业管理精细化要从以下几方面入手：

一、管理精细化要从制度上制订公平合理的规则。就是公开公平公正、不看背景、不计藩篱、不拘一格选拔使用人才，人尽其才，才尽其用，骏马能历险力田不如牛，坚车能载重渡河不若舟，用正确的人、做正确的事，贵在用其所长。量能授权，权责相当，要充分认识到人才是企业发展的推动器。这点一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大赛之所以精彩，可以说从争夺出线权、小组循环赛、各强淘汰赛以及比赛进行当中的判罚细则，无一不体现出公平公正合理的规则。

二、管理精细化要各级领导信任并尊重员工。制度不光是挂在墙上，是要入脑入心的。这就必须尊重并信任员工，想方设法调动员工积极性，激发团队的自尊感和荣誉感，家里来了客人，大人要是将孩子及时向客人作一下介绍，孩子必保像回事似的在意自己的举止，力争将自己较为优秀的一面展现给客人，工厂里也是这样，把员工的“自我实现”需求恰如其分地满足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠员工，当我们把家里的钥匙放心地交到客人手里时，纵然是小偷，客人也不会这次在你家做案的，这就是信任的力量！

三、管理精细化要深挖员工潜能这一块。我们几乎都有这样的体会：一个团队里边常常是看着最不起眼的那个人、一个再普通不过的人，关键时候“多亏了他了”，做出了惊人之举，挽救了大局！其实每名员工身上都隐藏着惊人的智慧和潜能。当领导的要注意充分挖掘和利用。“伯乐相马”可能不会没人知道，“国君买马”则不一定人人都知道：说燕国时国君在作战前急于买到好马，派出重臣全国各地寻买千里马，无奈均无功而返，急煞国君，一个微臣此时请求出命，他打听到一个宝马良驹后、可惜该宝马良驹已死，他立刻花高价将其买回，国君不明地问：“既为死马为何还买？”微臣不紧不慢地道来：“你想想：全国人民都知道国君您连死马都这般不惜高价买回，岂不会主动将好马送上门来？”员工若都能主动将自己的智慧潜能奉献出来、为企业创造效益的话，那么企业收获辉煌的时刻还会远吗？

四、管理精细化要把重点移到现场。这便与6s即“整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也类似于大庆优良传统“工完、料净、场地清”三句话。当过兵的人有体会：夜晚紧急集合时摸黑打背包，穿衣戴帽扎武装带穿袜穿鞋，牙具缸备用鞋毛巾挎包背包绳，总共十几样的东西不用开灯便可信手取来，还要快速准确无误，比谁动作快！原来每样东西平时摆放都有固定的地方，每晚就寝前脱下的衣物也不是随便放置的，紧急集合时不用开灯每样东西一伸手就能摸到。别说自己拿自己的，你就是换个床位睡，十几样的东西你照样不会拿出差错来的，这叫什么？这就叫精细化管理的现场效应！因此，精细化管理的重点应是现场管理。现场涉及到人涉及到物，只有现场才是它的落脚点，现场搞好了，才能说明精细化管理做到了实处。

1高新技术企业的特点

1.1投入大。投入大主要是指高新技术企业在人才、资金、技术等方面投入了大量精力和物力，同时由于高新技术企业在生产高新技术产品的过程中需要很多特殊的设备，这样就需要投入大量的资金，也需要较多的科技人员来完成生产高科技产品的任务。1.2收益高。高科技企业在进行项目投资过程中，收益与风险是紧密联系在一起的，是成正比例关系存在的，因此高新技术企业的经营特点是高风险、高收益，从实际情况来看我国成功的高新技术企业的年盈利较高。1.3风险大。高新技术企业属于一种技术型的行业，涉及的知识面较广，经营上的成败具备不确定性，同时由于高新技术产品的更新速度加快，并且寿命较短，占用了较多的资金，因此决定了高新技术企业面临着较大的经营风险。1.4竞争高。由于在信息技术化的时代下，研发高新技术产品的速度较快，高新技术产品更新速度较快、寿命短、开发产品较多，因此这些因素都给高新技术企业带来较大的竞争压力。

2成本管理在高新技术企业中的重要性

2.1企业发展的根本，提高抵御风险的能力。高新技术企业在生产经营过程中，会面临着较大的压力，外部来源于政府职能部门、宏观经济环境、同行业企业的压力；内部来源于企业管理者、股东、员工和相关利益者的压力。高新技术企业可以通过加强成本管理来对抗外部压力，在降低企业成本之后，既可以获得产品的竞争优势，又可以将企业的其他力量聚集起来研发其他产品，可以用降低的成本来提高员工的福利水平。高新技术企业只有通过控制好成本，才能够在竞争激烈的市场环境中抵御风险，是高新技术企业发展的根本，大大地提高了抵御风险的能力。2.2转变企业管理模式的要求。由于受到经济体制的影响，长期以来我国采用的是计划经济，成本管理模式也是采用了计划经济的管理模式。然而随着我国市场经济的不断发展，高新技术企业的内部管理制度也进行了深化改革，传统的计划经济管模式显然已经不能适应现代经济的需要，因此加强成本管理是转变企业管理模式的必然要求。2.3提高经济效益的重要途径。企业的经济效益与成本控制有着比较密切的关系，成本管理水平的高低直接会影响到企业的经济效益水平，因此高新企业想要提高自身的竞争实力，提高经济效益，就必须将降低成本放在首位。在加强成本管理的过程中会涉及许多综合性较强的指标，可以充分反映出高新技术企业在生产产品中的各种消耗，也能够反映企业的生产技术水平，是提高经济效益的重要途径。

3高新技术企业成本管理的特点

3.1成本管理观念的先进性。控制是传统企业成本管理的重要理念，也就是说要按照企业经济效益和经营目标的要求，在进行投资之前要对各项资金消耗进行预计，对成本控制目标和标准进行确定，通过认真的核算来找出预算与实际的差异性，目的在于实现企业的经济效益。创新是高兴劲技术企业成本管理的主要观念，就是说在成本管理过程中要投入各种资源，加大对专项技术的投入力度，这样才能获得与竞争对手较强的竞争优势，获得较大的价值回报。与传统企业成本管理观念不同的是，高新技术企业成本管理比较侧重的是战略经营目标的实现。3.2对成本信息质量的要求较高。完整性、准确性、及时性是成本信息质量的基本特征，由于成本形态信息的不同，直接导致成本信息的及时性、准确性、完整性的标准也存在着不同，与传统企业来说，高新技术企业在同一成本形态信息条件下，其及时性、完整性、及时性的标准也会存在着不同。例如成品的成本，虽然高新技术企业与传统企业有着相同的成本项目，但是成本信息质量的构成各项具体要求和重要程度不同。在传统企业当中，准确性主要是指在特定的费用标准和成本计算方法下，成本归集分配是具有唯一性的，也就是说只能严格按照程序来归集和分配成本；然而在高新技术企业中，成本信息质量的准确性既要考虑计算的结果和程序，还要充分考虑到成本分配标准的合理性；在传统企业当中，完整性主要是成本项目要严格按照规定在各个生产过程和会计期间进行归集，并且不能遗漏的分配给不同的成本对象；在高新技术企业当中，完整性既要考虑到产品的制造和供应过程，还要充分考虑到研发、营销和售后服务等方面；在传统企业当中，及时性是对成本信息能够进行按月的报出；在高新技术企业当中，及时性不仅仅要求按月来报出成本信息，还需要对一些决策进行不定期的报出。因此可以看出高新技术企业对成本信息质量的准确性、完整性、及时性有着较高的要求。3.3成本费用的控制方式不同。标准成本系统、费用预算、目标成本是传统企业进行成本控制的主要方法，在成本控制过程中会出现较多的不确定性的因素，但是也能对成本费用的发生规律和产生成本的原因进行合理的分析和判断，可以对企业的健康发展起到一定的引导作用。然而高新技术企业的成本控制方法并不是仅仅采用以上方法，但是由于影响上述方法的不确定性的因素有很多，因此在分析成本动因和掌握成本费用发生规律等方面会有较大的困难。在高新技术企业的经营管理过程中，不容易建立起耗费资金与回报之间的函数关系，因此在对成本费用控制的过程中，需要采用人为的方式进行控制，既要建立起严格的成本控制制度，还要积极进行成本控制，例如控制好研发产品的费用等。3.4成本费用降低的方式不同。高新技术企业降低成本费用的主要途径是：首先采用提高研究开发的管理水平，它采用提高设计产品效率、加强文档建设、分析价值工程、优化加工工艺的方法，避免出现由于设计上的缺陷导致物料上的损失；其次准确地对市场信息进行预测，合理安排物料，实现对物料使用的统筹规划，尽可能避免由于供应物料不配套带来积压库存的问题；再次建立起高效的信息系统，对顾客的需求要有一个较强的回应能力，利用好销售网络平台，降低生产产品的固定费用。3.5核算和控制成本的需求不同。传统企业比较注重的是核算和控制成本，在企业采购材料和生产产品的过程中汇集了大量的制造成本，因此传统工业企业将工作的重点放在了制造成本的核算上。很多传统工业企业采用了制造资源计划和作用成本法作为核算制造成本的方法，然而高新技术企业核算期间费用、制造成本的主要目的是对会计经济效益的评价，以及编制损益表，由于期间费用和制造成本在高新技术企业成本费用中占的比例较小，因此对成本管理的控制力就小于传统工业企业。核算变动成本和责任成本，是出于考虑产品的定价和经营决策，在这点上高新技术企业与传统工业企业是基本一致的。核算与控制产品的物耗成本、寿命周期成本、人力资源成本、质量成本，传统工业企业考虑更多的是外部方的需求，然而高新技术企业认识到这些成本是必须进行核算和控制的，其中产品的物耗成本和寿命周期成本的核算和控制的要求是较为强烈的，这是由于高新技术企业的产品寿命周期较短、更新速度较快。由于高新技术企业投入了大量资金在研发产品、小批试制、中间实验等方面，同时也要投入大量精力在产品的售后服务上，因此如果仅仅按照传统工业企业的会计准则来进行产品成本的计算，不能全面反映出产品的成本，产品寿命周期的经济效益并不能得到客观真实的评价，不能提高高新技术企业的竞争优势。核算与控制物耗成本方面，高新技术企业更多的是侧重价值分配方面的创新和价值评价方面，因此这对高新技术企业来说是比较重要的。3.6成本控制评价标准比较全面。财务指标是传统企业成本控制评价体系的重点，与传统企业资本不同的是，高新技术企业将智力资本作为工作的重点，因此高新技术企业将全面效益作为成本控制评价体系的出发点，并能仅仅将财务指标作为成本控制评价体系的重点，而是应该充分考虑到员工的成就感、客户的满意程度、职工的投入程度等一些非财务性的指标，因此可以看出高新技术企业进行成控制评价需要提供一些非财务性的指标，只有将财务指标和非财务指标有效结合起来，才能够不断完善高新技术企业的成本控制评价体系，全面、正确地分析高新技术企业的成本控制情况。