管理探讨范文10篇

管理沟通在现代企业运作中起着日益重要的作用，文章针对如何改善企业管理沟通，提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则，研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化。现代企业内外部环境的发化日益复杂，企业正面临着全球化、信息化和知识化的挑戓，此外企业本身的觃模越来越大，内部的组织结极和人极成越来越复杂，相关的企业越来越多，对市场和企业自身的把握越来越困难，员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征，内外部人员间的矛盾和冲突不断增加等。企业发展正面临着这些问题，而解决这些问题的关键因素是管理沟通，于是如何实现有效的管理沟通成了现代企业管理迫在眉睫的问题，本文正是基于这样的背景对改善企业管理沟通进行了探讨。

一、掌握适度性原则目前，国内有很多企业在制定戓略觃划后，都不能将企业的戓略意图清晰地传达给员工。由于缺乏有效的戓略沟通，非常容易导致企业各部门失去共同的方向和目标，不能从全局出发，致使企业在实施戓略中屡屡叐阻。可见，企业对员工适度的管理沟通是非常重要的。管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也不能太少；而应当根据企业具体业务不管理的需要，适度、适当地设置，以能达到管理目的为基准。有些管理者往往会容易产生这样两种心理：担心下属没有按照自己的要求工作，所以自己过于频繁去现场查看戒查问下属的工作进展情形，导致不必要的忧虑和管理资源浪费，这是管理沟通过于频繁的情形；戒者又过于相信下属会按照自己指令开展工作，因此对下属的工作进展很少过问，造成管理失控，给企业带来损失，这又发成了管理沟通过于稀少的毛病。从被管理者的角度来讲，也容易存在着相应的沟通毛病：一是沟通频率过高，为了讨叏上级领导欣赏不信仸，戒让领导更多地了解自己的工作业绩，有事没事，有空没空，经常往领导办公室汇报工作情冴，既影响了自己工作开展，又给领导的正常工作造成干扰和低效率；二是沟通频率过低，很多下属以为自己干好自己的本职工作就行了，至于向不向领导汇报工作进展情冴，则根本不重要，理由是事实上不汇报，工作照样可以囿满完成，由此造成了按照要求应当及时汇报，却没汇报，使管理层对于具体工作的开展失去必要的信息反馈。所以沟通过多戒过少，渠道设置太多戒太少，均会影响管理沟通的效率、效益。太多时形成沟通成本太高，企业资源浪费；太少时又使得必要的管理沟通缺乏渠道和机会，信息交流叐到人为限制，管理的质量和强度叐到影响，严重时影响企业生存发展的大局。因此，适当地把握住适度性原则，对企业经营管理有其现实重要性。

二、掌握针对性原则管理沟通的针对性原则是指，所有管理沟通的活劢不过程设计，都是为了解决企业管理中的某些具体问题，支持、维护企业正常高效运行而设置，每一项管理沟通活劢都有其明确合理的针对性。虽然不同企业的管理沟通具有一定的共性，但每个企业的内外部条件、管理传统、企业文化等等因素却是个别的、独特的，因此，每个企业的管理不管理沟通均应该具有自己的个性化特征。这就要求我们在设置企业管理沟通模式时，必须充分考虑到具体企业的实际情冴，所设置和采用的管理沟通模式，必须切合该企业的管理实际需要。企业管理沟通的具体沟通渠道、方式、内容等等的设计，也必须具有明确的针对性。即必须考虑到企业设计这一沟通渠道、沟通内容的目的是什么，是为了完成企业管理中的哪项工作，达到哪个目的。凡是无劣于企业完成管理仸务的沟通设计，无论其表面看来多么好和有吸引力，都应该毫不犹豫地抛弃；而对于迈些明显有益于企业经营管理，少了就会产生不利影响的沟通设计，则应该将其加入和融入企业的总体管理沟通模式。

三、创建有利于管理沟通的企业文化1．领导人要深入基层。领导者不员工之间要经常接触，这些日常有意义的接触是促进企业内部良好的沟通交流所必需的。如丰田公司第一位非丰田家族总裁——奥田硕，在长期的职业生涯中，赢得了公司内部许多员工的深深爱戴，他总共有三分之一的时间在丰田城度过，常常和公司里的一万多名工程师聊天，谈近期工作和生活上的困难；美国tmwem电脑公司老板，创立了“星期五啤酒联欢制度”，每周五下午四点他和公司员工及员工家属便喝啤酒便聊天，进行交流；美国维克多公司总裁每周和自愿签名的九名员工共近午餐、交流信息。领导人这样做大大拉近了领导者不员工之间的心理距离，为组织的管理沟通营造了浓厚的友好气氛。可见，领导人不仅是探路者、指引者和影响者，更重要的是行为者。如果领导从不在公众场合不员工们轻松交谈，迈么当他在公司大会上发表演讲后怎能听到员工们的热烈反响，要想改善内部沟通，领导需要检规自己，是否能象intel公司的安迪·格鲁夫迈样踏进员工餐厅随机地不员工一起就餐?领导人行劢的力量是对公司进景、价值观和理念的最好说明。2．创造良好的沟通氛围。在我国企业中，由于传统儒家思想的影响，上下级间的交流习惯于婉转含蓄地表达自己的意图，这些意图需“察言观色”、“听弦外之音”、“用心揣摸”才能领悟，这在实践上，许多人不能领悟领导的意图戒自己的意图被领导误解、忽规戒规而不见，导致产生挫折感。事实上，每一个人都有丰富的物质需求和精神需求，上、下级都要有足够的洞察力来发现彼此的这些需求，并想方设法满足这些需求。沟通是双向互劢的，一方的态度影响另一方的行为。因而在现代企业中建立一种双向互劢的沟通环境尤为重要。这种环境不仅指选择能自由平等地沟通交流的自然环境，同时也包括营造双方彼此的信赖及开诚布公的沟通氛围。如上级的开放程度，上级能否容纳不同意见，下级能否直抒己见，不迎上级意图，保持自尊等。3．注重情感。沟通不分层次和等级的悬殊，没有地位和贫富的差异。将情感融入管理沟通的全过程，用情感沟通，使员工意识到他们存在的价值，从而激发出一种强烈的主人公意识，产生持久的工作热情。情感沟通的第一层次是充分的相信和依靠员工，坚定不移地支持员工的工作。特别是在员工面临着矛盾、问题和困难时，管理者能始终如一地相信员工、依靠员工、支持员工的工作，这样会使员工产生一种士为知己者死的决心和信念，它是促使员工劤力克服困难，顺利完成工作仸务的有力的保证。情感沟通的第二层次是重规用情感去唤醒员工沉睡的工作激情和创造热情，形成一种工作和创新的氛围，并设法保持这种热情。沟通的情感基础须建立在真诚的前提下，要做到具有换位思考的能力，真正的从对方角度考虑问题，替对方着想。

四、掌握一些技巧管理沟通的技巧在沟通时起着重要的作用，本文从以下方面进行探讨。1．安排部门主管不员工充分沟通做到自上而下、自下而上、横向交叉的全方位劢态沟通。企业管理人员应及时了解员工的要求不担忧，重规员工的意见不期望，同时还可以采叏员工满意度调查及邀请员工家属来单位座谈等方式。此外，关于企业的现状不未来发展也应不员工沟通，让员工知道公司的长期戓略，以降低员工的抵触和逆反心理。同时要做好外部沟通。2．针对同类问题，沟通要集中，不要今天几个，明天几个，以避免沟通内容的不一致性，要实话实说。沟通目标应清晰、全面、透明。人事部门应定期发送电子邮件给各地员工，并欢迎员工提问题，通过这些沟通方式，增进了员工对企业的了解，减少了一些不必要的猜疑、矛盾不冲突。3．重要决策不制度应在正式场合通过正式渠道向下传递。高层经理不论在正式还是非正式场合都要向员工传达确切的信息，另外企业高层之间也应积枀加强对话、交流不沟通。4.管理者应加强“有效倾听”的能力。倾听是沟通中的关键因素，在管理沟通中，管理者在接收和发送信息的整个沟通中，用在倾听方面的时间应占整个交流时间的45％左右。5．有意识运用非言语沟通的技巧。非言语沟通在实际沟通中起着非常重要的作用，甚至比通过语言表达的信息更为重要。非言语沟通包含身体劢作、空间利用和副语言等，如表1所示。在人们实际沟通过程中，非语言信息量占人们所接叐总信息量的60％以上。6．建立良好的沟通机制。第一种是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会、内部刊物、公告栏等；第二种是通过非正式的沟通渠道，如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。不局限于传统的沟通方式，只要让员工说话，并且是说自己愿意说的话，实现有限的沟通目的则行。五、结语现代企业经营和管理环境不断发化，对管理工作提出了新的标准和要求。对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合不优势互补，需要掌握谈判不合作中的沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有条件允许下，实现发展并服务于社会，需要熟练掌握处理好企业不政府、企业不公众、企业不媒体等各方面关系的管理沟通技巧。本文探讨了如何改善企业管理沟通，提出的一些方法及策略在现代企业管理中将会产生良好效果。

摘要：目的探讨产房护理中层级护理管理的应用价值。方法选择本院2015年1月—2016年1月产科收治的206例孕妇作为研究对象，采用随机数字表法将孕妇分为观察组与对照组，各组103例，对照组孕妇采用常规护理，观察组孕妇在对照组基础上采用层级护理管理，比较两组产程观察准确率与并发症（新生儿窒息、难产与产后出血）发生率的差异。结果观察组产程观察准确率明显高于对照组，并发症发生率明显低于对照组，两组比较差异具有显著性（P<0.05）。结论产房护理中层级护理管理的应用价值显著，有助于准确观察产程情况，降低并发症的发生风险，值得临床推广应用。

关键词：产房；护理；层级护理

管理产房是临床的主要科室之一，亦是风险较高的科室之一。相关文献显示，产房突发风险事件较多，由于部分夜间值班护理人员的资历较浅，严重威胁母婴健康安全[1]。本研究探讨产房护理中层级护理管理的应用价值，以提高产房护理管理质量。

1资料与方法

1.1临床资料

选择本院2015年1月—2016年1月产科收治的206例孕妇作为研究对象，采用随机数字表法将孕妇分为观察组与对照组，各103例，观察组：年龄21~40岁，平均年龄（30.15±4.11）岁，初产妇74例，经产妇29例，阴道分娩61例，剖宫产42例；对照组：年龄20~39岁，平均年龄（30.22±4.31）岁，初产妇75例，经产妇28例，阴道分娩63例，剖宫产40例；两组孕妇在年龄、产次与分娩方式等一般资料之间的比较差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

石油是我国重要的能源之一，石油与人们的生活息息相关。石油油库是油料保存、仓储的重要场所，我国油库建设发展迅速，油库中的相关设备自动化和科技化程度也在不断提高，这就给油库安全管理提出了更高地要求。石油具有易燃、易挥发的特性，在库存管理过程中稍有不当，就可能会给人们和社会带来很大的损害。

1油库安全管理的重要意义

无论在何种生产中，安全都要放在首要位置。油料易燃、易爆炸的特性要求对油料和油库进行完善的安全管理。一旦油库发生爆炸，不仅会威胁油库工作人员的生命安全，更会给社会带来严重的危害。因此，油库安全管理具有重要的意义，油库安全生产管理责任重大，油库中工作人员的一些小失误之处就可能导致很大的危害。

2当前油库安全管理过程中存在的问题

当前在油库管理过程中存在着一系列的问题，严重影响了当前油库管理工作的效率。（1）设备设施保养不到位。在进行油库安全管理过程中，设备设施保养不到位是常见的问题，其一般会导致泵机渗漏、油污多大、油漆脱落、管线阀门腐蚀等现象，从而对设备的使用寿命产生影响。同时，设备设施防雷防静电跨接不合理，出现了跨接错误、没有接地、断开后未采取有效措施给予解决等问题，从而出现了一系列的潜在安全隐患。（2）设备维修人员的缺少。当前企业中的人才结构大都是经验型人才，专业人才少，油库管理作业中就缺乏专业的人才，尤其是设备维修人员相对而言比较缺少。甚至大多数油库没有专职设备维修人员，都是其他各岗位人员兼职作业，熟悉设备设施的人员少，无法满足技术人才维修岗位要求，在安全管理过程中不能从专业的角度分析问题和解决问题。此外，虽然油库已经设置专职HSE管理员岗位，但是此岗位不仅仅是做安全管理，油库所有只要涉及到一点点安全都要此岗位人员来做，基本一个油库在HSE岗位的人员就1人，所以工作上存在不足，无法专心从事安全工作。（3）油库工作人员安全意识不足。由于企业利益的驱使，在管理时只是做表面文章，为了能够降低人员成本，企业将安全管理机构进行删减，一些企业中虽然有安全管理系统，但是很多人员工作责任意识不强。尤其是门卫检查、值班、巡查人员由于安全意识不足，夜间巡岗不及时、对消防应急装备不熟悉、检查入库油槽车不认真、存在值班侥幸心理等，这些都会在一定程度上影响油库安全管理工作的效率和质量。

3加强油库安全管理的相关建议

摘要：随着医疗体制改革进程的日益加快，传统医院成本管理模式已经难以满足新医改要求。医院要将精细化方法应用到成本管理中，加大成本控制力度，为患者提供更好的医疗服务，这样医院才能实现自身的长远、稳定发展。本文将简述新医改背景下医院加强成本管理工作的意义，并提出了具体可行的策略，以供参考。

关键词：新医改；医院；成本管理

一、新医改背景下医院加强成本管理工作的意义

当前我国出台了很多政策与制度，加强了对医院规模和增长的控制，逐步调整收费结构，同时患者对医院的要求也逐步提升，医院需要加大运行成本控制力度，才能为自身的发展提供可靠保障。在医院的发展与运行过程中，具备福利性与公益性的特征，随着社会的进步与体制的改革，医疗机构数量与日俱增，这反映了今后整个医疗事业的发展趋势。且我国政府也相继出台了一系列优惠政策，鼓励民营资本办医，为医疗机构的发展创造了良好的条件，同时但是目前物价收费标准的滞后，与实际成本支出的不匹配，公立医院作为财政差额拨款，绝大部分的医疗业务成本支出由自己负担成本支出的压力大更应该加强对成本的控制。因此医院要想实现可持续发展目标，需要以自身医疗服务体系为基础，切实开展成本管理工作，加大成本控制力度，并制定有效的管理标准及流程，让成本管理更加规范化和精细化。

二、新医改背景下医院加强成本管理工作的策略

（1）提高成本管理意识，转变成本控制理念。新医改背景下为保证医院成本管理精细化的顺利实施，相关领导应该提高重视程度，并发动所有医务人员参与进来。第一，医院决策管理者应该尽快更新自己的思想理念，不断对成本管理模式进行创新，形成全员参与精细化管理观念，创设良好的环境与氛围，通过实行程序化管理，制定规划、有序推进，将科学决策落实。第二，医院领导要将自身人格魅力发挥出来，凡是要率先垂范，发挥出示范的作用，管理人员要从所有成本从流程上梳理、环节上控制，避免浪费。此外，还要将医院中层管理者承上启下的作用体现出来，促使他们积极参与到成本精细化管理工作中，保证执行的速度。通过各级领导的身先士卒，全力以赴，可以将全体医务人员工作能动性激发出来，推进医院成本管理精细化的顺利实施，并逐步、有序达成成本规划控制目标。（2）健全成本管理制度，加强监督管理。医院要重视健全内部各项管理制度，将具体操作流程确定下来，不断规范已有的知情同意制度、医疗核心制度等。在医疗服务工作上，要采取先进的技术，引入网络信息系统，选用适宜的软件设施，对所有业务活动实行智能化控制。在财务管理方面，要将各种先进财务软件利用起来，保证财务管理效率，实行量化管理方法，加大财务管理力度，提升精细化水平。对于收费项目的调整，引导医生调整收费的构成，提前响应国家医改方向。医院需健全财务管理制度，形成系统、全面的管理体系，并合理运用核算方法，让医院管理更加规范。在医院成本管理精细化实施过程中，要根据医院战略目标与管理制度进行，提升成本管理水平。第一，医院要完善管理制度，包括成本管理、全预算管理、绩效管理、资产管理等方面，为成本精细化管理提供可靠依据。第二，明确成本管理规范，为管理工作的正常进行提供指导，将医疗设施采购流程、卫生材料采购流程、库存物质控制要求等明确下来，并逐步细化医院项目成本核算的成本计算方式、范围等，让成本管理精细化的实施有良好的制度条件。对水电气、培训、洗涤费、文印费等分类来说，也要进行实时管控。（3）优化成本管理流程，加强全成本精细管控。医院在打造信息化成本核算系统的过程中，要重视优化成本管理流程，以此加强全成本精细化管控。当前国家政策对耗材、药品的管控力度非常大，医院要严格控制医院耗材比例，严格控制耗材的成本，要站在内部经济管理总体层面角度，根据成本管理目标和各个工作环节特征，制定切实可行的成本管理工作流程。第一，对药品、医疗耗材、医疗设备等物资来说，要打造完善的物资管理系统，并结合不同岗位类型，将其相应的权限确定下来，如能够使用的物资类别、数量、比例等。第二，由成本核算人员对各种信息提炼梳理，将医师使用物资信息调用出来，让所有成本核算对象得到成本归集与分配。通过对成本核算人员生成的成本信息进行调用，根据医院设置的成本，通过趋势分析、结构分析等方式，深入分析成本差异，将成本变动规律找出来。第三，成本控制人员利用得到的数据，与医院其他重要信息相结合，将成本变动深层次原因挖掘出来，以此制定节约成本、减少浪费的措施。（4）应用信息化系统，提升管理效率。随着科技的快速发展，社会各个领域都提升了信息化水平，医院也要跟上时展脚步，为实现自身的发展，必须加大设备投入力度，如充分利用信息管理平台，逐步对信息系统服务范围进行拓展，这是实现成本管理精细化的有效手段。医院在信息化完善与应用的过程中，能够让成本管理精细化顺利进行，让这项管理工作得到良好的基础。医院要打造完整的HRP综合经营管理系统，避免发生信息孤岛的情况，促使成本管理更加深层次发展，有效整合财务工作、预算编制、绩效管理、医院资产等模块信息，将医院业务信息和财务信息融入其中。这样所有财务信息能够进行统一查询与交互分析工作，医院领导在制定成本管理决策时，才能获得可靠信息参考与数据支持。（5）提升财务人员素质与能力。在新医改背景下，医院还要加强人员成本管理，且逐步加大人员成本占比。对财务人员而言，不仅要掌握扎实的专业知识，还要注重提升自己的综合素质，具备丰富的成本管理工作经验。对此医院管理者要做好人才的引进与培养工作，为财务管理队伍补充更多新鲜的血液，保证人才的稳定性与积极性，要增加人员成本的投入，要定期组织各种形式的培训工作，促使他们的业务技能不断提升，并掌握医保、新农合管理、结算等知识，从整体上提升财务管理队伍的素质与能力，真正与医保支付方式改革要求相符。同时，涉及成本管理的行政人员要深入临床，了解临床各科室成本管理的共性与特殊性，制定切实可靠的成本管控方法。此外，医院要鼓励财务管理人员逐步朝着管理会计方向发展，尽快实现现代化管理与会计的融合，提高财务风险防控的意识与能力。

摘要：在具体的企业管理中，加强物资采购管理，有效降低采购成本，可以实现企业效益的最大化。因此，对物资采购的分析和探讨成为当下企业经营管理中的热点问题。对影响物资采购的因素进行了分析，探究了加强物资采购管理，降低企业采购成本的具体方法与措施，力求为企业的经营管理提供有效的参考。

关键词：物资采购；采购成本；采购计划；采购方式

企业的生产、运营需要大量物资的投入。不同企业对物资采购的管理直接影响企业的发展，采购物资的数量、优劣、价格等因素会直接影响到企业产品与服务的质量，与企业的效益息息相关。对企业物资采购进行有效的管理，降低采购成本是目前我国大部分企业普遍关注的问题，也是保证企业产品与服务的重要手段。因此，分析企业物资采购的影响因素，寻找降低物资采购成本的有效方法显得尤为重要。

1影响企业物资采购成本的因素

企业物资采购是一项综合性较强的活动，一般是从采购物资需求的提出到物资到位、物资使用的全过程。物资采购的成本具有多样性和动态性特征，然而影响企业物资采购成本的因素主要有采购价格、采购数量、运输方式、存储方式、采购策略和员工素质6个方面。物资采购的价格是企业成本及费用的重要组成内容，也是决定采购成本高低的关键性因素。物资采购的数量一般是建立在批量生产，以及科学的物品核算和物资储备之上的，企业要对采购的数量进行科学的预算，因为采购数量是影响采购成本的一个重要因素。物资采购的运输要花一定的费用，因此，选择何种运输方式也成为物资采购成本的影响因素，以最低的运输费用、最短的运输时间、及时准确的将物资运送到指定的位置是控制采购成本的重要因素之一。另外，物资的储存方式也对物资采购成本有着非常重要的作用。选择合理的储存方式能节约人力、财力，减少对资金的占用。在市场环境下，物资采购的成本也与整个采购策略息息相关。一般情况下，具有预见性、灵活性的采购策略是有效控制采购成本的重要因素。除此之外，员工的素质也在一定程度上影响着物资采购的成本，高素质，并且具有较强业务能力，具有采购经验的采购团队，能更好地贯彻执行采购任务。

2加强采购管理，降低采购成本的措施

医学影像科室作为诊断患者病情的重要科室，加强对医学影像科室的护理管理，确保提高科室护理人员水平具有必要性[1]。传统医院比较重视医学影像科室的诊断价值，而忽略了该科室的护理服务质量，导致护理方面存在一定的问题，甚至可能引发医患纠纷，因此需要加强对医学影像科室护理管理水平的改善[2]。本次研究对医学影像科室加强护理管理的有效措施及效果进行了探讨，具体如下。

1资料与方法

1.1一般资料

选择2016年本院医学影像科室接收的128例患者作为观察组研究对象，选择2015年接收的128例患者作为对照组研究对象，两组分别接受DR、增强CT、MRI等检查。对照组男性患者65例，女性患者63例，年龄在22～78岁，平均年龄为（48.93±5.61）岁；观察组男性患者68例，女性患者60例，年龄在22～79岁，平均年龄为（48.62±5.16）岁。两组患者均具有主观判断能力，基本资料差异无统计学意义（P＞0.05）。

1.2管理方法

2015年医学影像科室护理人员主要对患者进行检查护理配合，即做好检查前基本教育，介绍检查的作用及目的等，并告知患者相应的注意事项。2016年医学影像科室护理人员均接受人性化护理管理培训工作，学习先进的护理理念和方法，接受护士长及医生的监督，并尽量满足和配合患者的合理需求等。首先护理人员需要对患者做好心理护理，缓解患者的紧张情绪，并专业解答患者的疑虑，消除顾虑，同时依据检查控制患者的饮食，如介入检查需要患者患者禁食。此外护理人员还需要做好患者状态的评估，观察患者的呼吸状态和心跳状态等，若患者出现不愿配合和其他不良状态，必须及时进行处理，做好心理疏导。

班主任最重要的工作就是管理好自己的班级。一个班级有六十多位学生,班主任的工作就是要让他们凝聚在一起,组成一个优秀的班集体,让每一位同学都能得到健康而全面的发展:培养他们的个性,健全他们的人格;塑造他们的心灵,提升他们的道德。然而班级的管理却并非易事,它和企业的管理一样是一门值得探究的艺术。初当班主任的老师往往会感叹班主任工作的繁杂琐碎。学生之事,事无巨细,大到吵架逃课、小到鸡毛蒜皮等所有的情况,都得由班主任出马“摆平”。而且,随着时代的飞速发展,学生们的特点也与先前有很大不同,老师们觉得班级越来越难管,学生越来越难教。从去年开始我省高中开始了新课程改革,又是学分认定,又是综合素质评定,又是提倡学生主体,又是开展研究性学习。如此等等,诸如此类,让老师们有些不知所措。那么,在新课程改革之下,班主任到底该如何进行有效的班级管理呢?这是一个仁者见仁的问题。我认为,在新课程思想的指导之下,学生的自主管理应该是班级管理的最高境界。

所谓的学生自主管理,其实就是在班主任的指导之下,充分发挥学生的主体精神,让他们进行自我的约束、管理和健康发展的一种管理模式。这种管理模式的依据是现代教育的发展需求和学生日益增强的独立自主意识。十六七岁的高中学生正处在由幼稚走向走熟的过渡阶段,他们的独立意识有所增强,不再像小学初中时那样,处处依赖老师,事事离不开班主任;而且经过多年教育革新的中学生已不再是以前那种长期受传统教育思想和教育模式的束缚,习惯于做一个在家服从家长,在校顺从老师的乖孩子了。

现今绝大部分高中生有独立处理事务和选择自己方向的强烈愿望,有着展示自己的才华的冲动。学生们具有如此强烈的自主意识和倾向,让我感觉到与其处处压制他们的自主能力和需求,不如因势利导,激发他们的主体意识,培养他们的自我管理能力。下面,我就如何在新课程下建设学生自主管理型班级,结合工作实践简要进行些许探究。

一、以学生为主体,建立并完善班级各项管理制度。

以学生为主体制定的班级公约和规章制度是进行学生自主管理的重要基础。学生的自主管理必须要有这样一个基础,这个基础就是在起始年段的班级制定的班级规章或班级公约。在高一新生入学几个月之后,同学们变得比较熟悉了,班级就组织了全体学生会议,讨论并通过了班级公约和部分规定。事实证明,这些学生由自主提出并经过论证的公约条文甚至比学校的常规管理规定更具约束力。同学们在班级的规章中写上的第一句话就是“我们班是一个不可分割的整体,每一位同学都是班级里面最重要的组成部分,我们每个人都有责任让我们的班级变得健康、和谐和完美。”班级公约制定得十分民主,不仅约定了班级建设的常规问题,还明确规定了同学们的权利和义务。比如:班干部的任免权归班级学生大会、班级工作建议权等等。

二、建设一支强有力的又具创新精神的班干部队伍。

摘要：首先阐述了合同计量与管理工作的主要内容，然后分析了做好合同计量与管理工作的重要意义，最后对合同计量与管理工作需要注意的事项进行深入研究，主要包括工程数量的控制，成本控制与资金管理，合同单价管理等内容，望能为日后相关工作提供借鉴。

关键词：公路工程；合同计量；合同管理

研究表明，合同计量与管理工作在公路工程中具有至关重要的作用。合同计量与合同管理之间的联系比较紧密，工程中的相关工作人员在实际工作当中，需要结合施工人员的施工情况，充分发挥计算机网络作用。鉴于此，本文主要分析合同计量与管理工作，从而保证我国公路工程能够更加稳定快速地发展。

1合同计量与管理工作的主要内容

在工程施工过程中，工程计量管理具有关键作用，工程计量管理主要指的是根据承包人制定的合同工期，对工程进度与资金进行有效管理。工程中的相关工作人员不但要统计计量数量，还要对已经完成的工程进行相应地评价。工程计量主要来源于施工合同与承包合同、监理合同与施工合同条款。工程中的合同计量管理人员在实际工作当中，需要结合工程的实际情况，对部分已经完成的工程进行综合评价。而业主则通过工程中的监理工程师了解工程的施工情况，对于工程承包人员完成的项目数量进行相应的计价。业主与监理工程师通过计量合同，有效提高承包人的合同意识。

2做好合同计量与管理工作的重要意义

【摘要】病毒肺炎(COVID-19)已经成为全球性紧急事件，虽然国内疫情得到了有效控制，但仍需严防疫情输入，以及规范管理无症状感染者。医院门诊是筛查防控疫情的第一道关口，住院部也是重要的防控战场，病毒传染力强，潜伏期长，表现多样，给非一线的外科医生防控带来很大的挑战，大部分急腹症患者主要以“危、急、重”的专科症状为临床表现，普外科医生在关注专科疾病时，需要提高疫情警惕性。为做好疫情的防控，本文从急腹症患者防控管理、医务人员防控管理、病房防控管理及手术室防控管理四个方面提出了建议和措施，旨在确保医患安全，做好防护工作，降低院内传播风险。

【关键词】病毒；急腹症；手术管理

2019年12月以来，湖北省武汉市持续发现了病毒(COVID-19)感染引起的病毒感染肺炎(novelcoronavirus–infectedpneumonia,NCIP)[1]，2020年1月20日，国家卫生健康委员会将病毒感染的肺炎纳入乙类传染病，采取甲类传染病的预防、控制措施和管理[2]，NCIP患者主要表现为发热、乏力、干咳，甚至部分患者无任何症状，重症患者快速进展为急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、出凝血功能障碍以及难以纠正的代谢性酸中毒等，进而死亡[3]。COVID-19的传播途径复杂，主要有经呼吸道飞沫、接触传播、气溶胶传播和消化道尚待明确。由于COVID-19传染力强、存在无症状传染源，在潜伏期内即有较强的感染性，并且潜伏期长，表现多样，给非一线的外科医生防控带来很大的挑战。大部分急腹症患者主要以专科症状为临床表现，外科医生可能往往特别重视外科急腹症，容易忽略对传染病和呼吸道疾病的问诊和检查。虽然国内疫情得到了有效控制，但COVID-19已经在全世界大流行，当前仍需严密防控，防止疫情输入，以及无症状感染者的规范管理，所以，现阶段对COVID-19临床警惕性提出更高的要求。为降低COVID-19在医院内的传播风险，确保医务人员及就诊患者的身体健康，结合医院实际情况，探讨COVID-19疫情期间急腹症手术患者的防控管理，提出一些意见和建议，以供参考。

1患者防控管理

1.1制定NCIP防控表，获取病史资料。为排除NCIP患者，询问流行病学病史十分重要。由于患者急腹症，病情紧急或危重，时间较为紧迫，往往急诊收入住院，在门诊往往可能忽视了流行病学病史的询问，或者没有通过发热门诊的筛查，容易出现NCIP误诊或漏诊。所以患者住院后的流行病学病史获取显得十分重要，根据病毒感染的肺炎诊疗方案，我们制定了简明、方面、详细、通俗易懂的NCIP防控问卷表，在短时间内即可获得患者的相关病史资料，并让患方签字确认，以承担隐瞒病史等责任风险。1.2完善患者肺部CT检查。由于NCIP大多疾病隐匿，并且可能存在一次甚至多次核酸检测阴性，肺部CT检查为有利于NCIP的早期筛查和早期防控。NCIP的CT表现多为双肺多发磨玻璃密度影(GGO)，以肺外带明显，可伴空气支气管征、小叶间隔和胸膜增厚。严重者可出现肺实变，胸腔积液或淋巴结肿大少见，NCIP的病理分期为早期、进展期与重症期3期。胸片不易发现早期肺部磨玻璃影病变，而肺CT检查具有相对特征性的表现。所以，对于急腹症患者术前检查，建议常规的胸片检查改为胸部CT检查，完善患者的肺部CT检查，及时、准确、快速的了解肺部情况，更好的防控NCIP，尽早发现、尽早诊断，尽早隔离，尽早治疗。1.3发热患者会诊管理。急腹症往往部分患者会伴有发热症状，一方面要寻找发热的急腹症专科原因，一方面要排除NCIP的可能。在COVID-19流行的特殊期间，严格落实发热患者会诊管理制度，按照医院管理要求，请呼吸科专科医生会诊，必要时请院内NCIP防控专家组会诊，甄别病毒感染可疑病例，切实把好急腹症患者的防控关。

2医务人员防控理

随着近些年的发展建设，人们在加强自身健康问题的同时，对临床工作提出了更高的要求，需要其相关工作的开展，能够在保证治疗效果的同时，提高护理服务质量。眼科是临床中的重要科室，其所面对的患者通常为老人和儿童。在对其进行治疗的过程中，护理管理是其中的重要内容，一旦出现疏忽，很容易对治疗效果造成不良影响，为患者的身心健康带来伤害，从而导致各种纠纷事件的发生[1]。在这一问题的基础上，就需要医院加强护理管理工作，促进持续质量改进模式的有效应用。本研究主要以本院就诊的患者为例，通过比较常规护理管理和使用持续质量改进护理模式的护理满意度，探究其在临床中的应用价值。现做出如下报告。

1资料与方法

1.1一般资料。从2017年1月～2017年12月在本院眼科接受治疗的患者中抽取80例作为研究对象，将其随机分为实验组和对照组，每组40例患者。其中，实验组有23名女性患者和17名男性患者，患者年龄在6～57岁之间，平均年龄为（44.78±3.74）岁；对照组有22名女性患者和18名男性患者，患者年龄在9～60岁之间，平均年龄为（45.97±3.31）岁。P＞0.05，两组患者的性别资料和年龄资料不存在统计学意义。1.2方法。给予两组患者常规护理管理，对护士人员展开基础的倒班安排，增强人员的认识程度，提高护理管理质量。在此基础上，给予实验组持续质量改进模式，具体操作过程中，要先成立眼科护理技术质量小组，将护士长作为小组组长，其他成员为护士[2]。护士长负责对日常工作活动内容进行安排，同时促进小组成员积极地参与到护理质量管理工作中。并制定一定的工作目标，将工作责任制进行落实，保证提高人员的专业理论知识，促进其临床经验的丰富程度，同时要能够根据工作的具体实施情况，对工作目标进行不断的完善，并将小组中的工作责任进行具体明确，从不同的眼科护理技术进行入手，制定相应的准入标准，同时促进护理新技术评审制定的增强。对护理人员展开定期小组会议，使人员将实际护理工作情况和存在问题进行汇报，将其中的重点难点进行讨论，督促人员在工作开展中加强注意程度，从而保证工作的开展有效性。同时，护理人员要注意在患者检查结束后，对患者日常生活中需要加强的注意事项进行叮嘱，并将下次需要复查的日子进行告知，保证服务态度，提高护理质量。1.3统计学方法。本次研究实验涉及到的数据统计和计算工作均由SPSS19.0软件完成，本文涉及到的计数资料率用（%）表示，并应用卡方检验法检验。且P＜0.05，存在差异性，认为此次研究具有统计学意义。

2结果

实验组患者护理满意度为100.00%，对照组患者护理满意度为92.50%，相对于对照组患者而言，实验组患者护理满意度较高，且P＜0.05，认为此差异具有统计学意义。具体统计结果如表1所示。

3结论