管理计划范文10篇

探索出了一条适合我区实际的路子，计划生育优质服务工作在过去的一年工作实践中。取得了一定经验，为继续巩固落实以“三进五送八服务”为主线的优质服务系统工程，区将继续坚持立党为公、执政为民的实质要求，坚持权为民用、情为民为系、利为民所谋，顺应时展的要求、反映人民的意愿，不时实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。为完成实施方案的总目标，争创全国先进县（区）

一、切实加强领导。

各级党委、政府坚持每年召开不少两次的计划生育工作专题研究会，把人口与计划生育工作真正摆到实施可继续发展战略的首要地位。每次会议解决不少于一件实事。坚持和完善人口与计划生育目标管理责任制。实行对党政领导和计划生育部门分别考核，切实落实“一票否决”制度。充分发挥各级计划生育工作领导小组的协调指导作用，明确各有关部门计划生育工作职责。积极建立新的工作举措，健全综合治理机制，形成齐抓共管的良好局面。要协调有关部门，动员全社会的力量，建立起党政负责、部门配合、群众参与、优势互补、齐抓共管的综合治理机制，采取经济、行政、法律、教育等综合措施解决人口问题。

二、加大宣传教育的力度。

充分利用各种形式、各种渠道大力宣传《人口与计划生育法》省人口与计划生育条例》省农业人口独生子女奖励规定》优质服务理念、三进五送八服务”优生优育、避孕节育、知情选择、预防性病艾滋病知识。健全人口学校和其它计划生育宣传教育阵地，认真组织学习宣传十六大演讲中关于人口与计划生育工作的相关论述。开展“服务式”宣传，根据群众需要提供法律、法规、管理等信息和计划生育、优生优育、生殖保健、性病艾滋病预防等科学知识，提高群众的依法生育意识、避孕维护意识、优生优育意识和生殖保健意识，建议男女平等和文明进步的婚育观念。中、小学开设人口教育和青春期教育课程，积极稳妥地开展青少年性健康教育工作。

大力普及计划生育、避孕节育、优生优育、生男生女都一样的科学、文明、进步的婚育观，广泛开展婚育新风进万家活动。努力建设社会主义新型生育文化。

为了解决某厂物资计划管理存在的问题，为了物资计划管理向集约化、科学化方向发展，应努力实施以下改进措施：1.科学编制物资计划。物资计划的编制是物资管理的首要工作，计划编制应清晰划分物资需用计划与物资采购计划的不同原则，按各自要求执行编制工作。物资需用计划是由各使用单位、部门按编制原则和要求编制，各单位、部门应按照当期下达的生产或检修任务量、对所辖物资存放点的库存进行利库后，合理编制月度需用计划。月度需用计划的总金额原则上不能超过本单位、部门材料费承包指标的80%，剩余20%作为月度补充需用计划的资金费用。除非有特殊原因，需经主管厂领导批准，方能增加计划。物资采购计划则由供应科根据审核后的需用计划，综合考虑诸多因素而编制。供应科的分管计划员应依据月度生产作业计划、材料费分解指标、同期物资消耗情况、平衡利库、合理储备等情况，综合编制采购计划。2.严格审核物资计划。物资计划编制后，严格的审核是成本控制、节约资金的保障。为改变物资计划编制的被动性，对物资采购计划的汇审应放置在突出的位置，目的在于控制物资计划的数量、质量和价格。为此，应组建专门的汇审团队，由厂分管领导、供应科长、生产车间主任、计划员等共同参加汇审，各司其职，使计划汇审向制度化迈进。计划员着重对物资计划的编制依据进行说明，其他领导主要负责物资计划的分析研究，以保证生产和安全用料、节约物资消耗为审核原则，从中查找不必要的物资采购计划，经过修改、论证，最后由相关领导签字、批准执行。3.加强物资计划执行的跟踪反馈。供应科接到物资公司的采购订单后，计划员应及时跟进各种物资的到货情况，尤其是生产急用件与重要物资，计划员更要时刻监督物资运送和供应，详细记录物资计划的到货时间、供需协调情况。供应科应积极应用ERP信息化管理的科学方法，提高物资计划管理的工作效率。每月月底计划员对本月物资计划的执行结果汇总统计，编制统计报告，对未能完成的计划进行分析说明。并将统计报告于厂务系统，便于车间了解计划完成情况，可有效避免计划的重复上报；对超过计划的物资消耗情况提出预警。由厂分管领导、供应科、各需求单位和部门负责人等根据统计报告，共同分析物资计划的准确性与及时性，从中挖掘计划执行中的问题，以便不断改进物资计划管理。4.编制修旧利废月度计划，建立修旧利废台账，建立修旧利废信息库，由供应科通过厂务系统进行公开，并在全厂范围内调剂使用，可有效降低材料成本。修旧利废计划以保障安全生产，物尽所需、物尽其用、节约降耗、挖潜增效为前提，与物资需求计划形成互补。各车间应按厂下达的修旧利废指标，按月量化分解，编制修旧利废计划，建立修旧利废台账。修旧利废物品不仅指由本车间修复、改代可以复用的物资，还应包含：大中型修理、技术更新淘汰更换下来的设备、配件、材料；或闲置、废弃的设备等，如防爆电机置换下来的普通电机、由电动阀门置换下来普通闸阀等。5.建立物资计划管理的绩效机制。物资计划管理工作的发展不仅仅是供应科的职责，更是与各需求单位、部门密不可分的。应积极建立以绩效为核心的管理机制，将提升物资计划管理集约性、前瞻性的任务落实到各个单位和部门，科学考评各单位、部门计划编制和执行工作。（1）采购计划的物资仓储方式分为：库存（到货入库）、直发（到货入库后立即领用、办理出库进入生产成本），原则上不允许直发物资进入库存管理。

使用单位对所提报和确认后的采购计划内容承担责任。对生产费用采购的物资，在到货后的仓储时间不得超过6个月；对年度投资费用采购的物资，到货后必须在当年内消耗使用完毕。由供应科负责每季度对库存超过6个月未使用的物资形成报告，如发生所购物资到货入库后超过规定期限未领用而造成超储积压的，按超储积压物资金额的50%对提报单位进行考核；超储积压物资金额较大或情节较为严重，按集团公司或厂的有关规定追究相关车间及相关人员责任。因编制采购计划不科学严谨或不负责任造成的重复采购的物资直接进入库存管理，产生新的超储积压，由供应科分管业务员及保管员承担责任。按《储备资金管理考核办法》进行处置。对超储积压物资的金额较大或情节较为严重的，按集团公司或厂的有关规定追究供应科及相关人员责任。（2）将各单位、部门计划编报的及时性、准确性、临时计划次数、物资领用等纳入日常考核。对于通过集约化管理、减少物资计划的单位、部门，应给予奖励，物资需用计划低于材料费计划指标时，按节支额计算，每1000元奖励0.1分；反之，对于长期材料费超耗严重、物资计划编制迟迟得不到改善的单位和部门，物资需用计划超材料费计划指标时，按超出额计算，每1000元扣罚0.2分，并予以通报批评。对材料费节约、超支的单位实行月度滚动奖励和惩罚，材料费节支的单位按节约额的5%进行奖励。对材料费超支的单位按照该单位材料费计划指标，在当月绩效考核中，每超1%~5%（含5%）扣0.50分，每超6%~10%（含10%）扣1.00分，并按超支额的5%扣罚绩效奖。材料费可以滚动累计使用，以累计数进行考核，实行月度考核，月度兑现。对节支奖励的单位每季度发放一次。（3）为了保证修旧利废活动的大力开展，提高全员参与的积极性，对完成当月修旧利废计划指标好的车间进行专项奖励。对当月完不成计划指标的车间，按照修旧利废考核标准纳入厂当月绩效考核。年终评选出修旧利废先进集体和先进个人，并对修旧利废活动中成绩突出的车间和个人进行表彰奖励。应充分发挥计划管理在物资管理中的“龙头”作用，全面提升物资计划管理的科学性、准确性和规范性，使供应科和各需求单位、部门形成责任共同体，推动物资计划管理步入良性循环的发展轨道。

本文作者：王腊仙工作单位：太西洗煤厂

摘要：物资的管理工作是一个部门或者企业的得以顺利运行和发展的重要后勤保障,对于该机构的良性发展具有很大的影响。本文中,笔者就专门针对物资计划的创新管理进行了一系列研究,以备参考。

关键词：物资计划;创新;管理;研究

1当前物资计划管理工作面临的主要问题

下阶段我国各地区的物资计划管理工作在落实的过程中所面临的主要问题体现在以下几方面:首先,对物资计划管理缺全面性认识。人类的意识决定和支配着人的行为,但是目前很多技术人员对于物资计划相关个各项工作并没有形成全面性的认识,各环节工作人员缺少必要的沟通与协调,工作人员甚至在工作过程中无法全面了解各类物资的具体名称、规格以及质量情况等,根本无法保证物资计划管理工作的落实效果。同时,技术人员对不通过类别的物资性能不够了解,致使物资的取舍失当,造成后续的物资供应风险问题,影响企业的有效运行。其次,基础管理工作不足。部分管理人员专业素养不足,例如,对配件类物资的管理,其对不同配件的规格以及其他信息没有全面性的了解,甚至俩进口或者国产的无法进行准确归类。同时对于故障配件的诱发原因以及技术性能德国信息没有进行详细的信息记录,也没能按照要求对每年度物资消耗量进行仔细研究,也就无法掌握物资的基本小号规律。此外,由于没有对大型机械设备由于使用年限原因而引发的故障问题进行全面性分析,更没有进行详细的数据积累与计算,也就无法保证物资计划提报结果的准确性。再次,物资种类及物资合同兑现情况影响着供货的全面性与及时性。在与供货商签订供货合同的时候,供货商所提供物资列表中的物资种类不够全面,根本无法满足生产作业现场的实际需求,严重影响了物资的供应率,为企业的生产运行增加了更大的制约性因素,严重时甚至还会出现物资紧急采购情况,增大了考核风险[1]。

2物资计划创新管理的主要措施

2.1加强对物资计划管理的有效认识。针对上述工作人员对物资计划管理工作缺乏全面性认识的问题,首先应从基础管理入手,全面提高员工思想认识。这里我们仍旧以机械设备的部件物资管理为例,机械设备需要的机械部件较多,无论是在部件的型号还是性能方面都具有一定的复杂性,因此,相关工作人员一定要进一步提高自身计划意识,除了直接提报计划的人员外,基层车间班组计划提报的准确性也会对物资计划管理工作的落实效果产生很大的影响,因此首先应面向所有工作人员展开全面性的专业培训,加强对物资计划管理的有效认识。另一方面,结合工作实际开展情况进一步调整和完善各种机械设备相关计数资料以及配件数据信息的搜集与分析工作,建立健全的物资计划管理工作制度体系,对员工各项工作行为进行制约和规范,为今后的物资计划管理工作提供精准、高效的理论依据,保证物资计划能够合理有效的进行。2.2提高物资计划管理工作基层人员的业务水平。在物资的应用过程中,想要保证机械设备始终处于良好的运行效果,那么就一定要注意对设备的定期维护与保养,因此,管理人员就需要对部件的具体型号以及性能等信息进行全面掌握,同时巨具备准确辨别各种类型机械配件的能力。针对机械运行过程中所出现过的各类故障进行详细记录,同时仔细分析故障原因,总结故障规律。为了确保物资需求计划的合理性,需结合实际生产作业量、维修计划以及机械故障发生规律等相关信息,建立完整的资料库,并且对其进行不断完善,从而使管理人员能够更加准确的对各种部件的名称、性化以及性能等相关信息进行快速、准确的识别,提高物资计划管理工作基层人员的业务水平,保障管理计划的可操作性。2.3拓宽供货渠道,创新管理手段。为了避免生产运行受到物资种类及物资合同兑现情况的严重干扰,应进一步拓宽供货渠道,在选择供应商时多做一些调查工作,包括供应商的行业口碑、产品的质量及服务水平等,保证物资供应能够更好的满足生产需求。同时还应创新管理手段,大力推进寄售、代储等物资储备模式,降低不必要的资金占用,优化资源的配置,为企业求得更大的利益。可以尝试和一些优质的股份公司建立合作关系,寻求更加优质的物资供应服务,增加物资配件在物资材料库的寄售种类及数量,为企业的生产运行提供更大保障。此外还应完善业务流程,进一步调整和优化管理工作流程,积极应用现代化信息手段,促进管理工作的自动化与信息化。引进信息化专业设备,建立材料成本信息系统以及物资计划管理信息系统,引进专业技术性人才提高信息系统的可操作性,同时在企业运行机制内起到一定带头作用,为企业注入新鲜血液。此外还应进一步加强部门之间的信息交流,让整个项目生产过程形成一体化的管理模式,提高管理工作的便利性与时效性[2]。

一、指导思想：

以科学发展观统领教育全局，坚持以人为本，全面开展素质教育，促进每一个学生终身可持续发展；着力提升教师的道德素质和业务水平，改善工作条件，减轻工作负担，让每一位教师感受职业的幸福和荣耀；以办人民满意教育为宗旨，促进教育公平，让每一个家庭享受成功的喜悦；创新教育方法，提高教育质量，为国家发展和民族振兴奠定坚固的基石。办真教育，真办教育。

二、工作目标和任务

（一）学前教育：抓好儿童早期教育，3—6周岁幼儿入园率达到98%以上。加强幼儿园的管理，特别是抓好幼儿安全管理，加强检查与督办，进一步规范民办幼儿园教育，提高整体办园水平。

（二）义务教育：加强普及程度工作，严格控制学生流失。小学适龄儿童入学率为100%，6—12周岁残疾儿童、少年入学率达85%以上，小学毕业率达100%。

（三）教育教学：坚持全面开课，积极开展校本教研，大力推行教学改革，全面推广和应用新课标、新课改、新教材。在教师中积极开展“四课”系列活动。力争毕业班合格率达95%、优良率达85%、优秀率达30%。

一、指导思想

认真贯彻中共中央《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和湖北省德育工作会议精神，以《湖北省学生民族精神教育指导纲要》、《湖北省中小学生命教育指导纲要》为抓手，结合县政府、教育局等文件精神。培养青少年学生具有民族自信心、社会责任感、诚信感恩和文明礼仪。关注学生生命成长，增强教师生命意识，积极推进校本德育和班本特色，切实提高学校德育的主动性、针对性、实效性。

二、主要工作

1、深入贯彻“两个纲要”的要求，积极开展以“国家意识、文化认同、公民人格”为重点的民族精神教育，初步探索民族精神教育的课内体糫，构建民族精神教育的课外体系；结合法制教育、心理健康教育，积极开展“认识生命、珍惜生命、尊重生命、热爱生命”为主题的生命教育实践活动，与二期课改紧密结合，把知识传授和人格教育有机结合。

（1）根据省市县教育局文件的要求，组织教职员工认真学习“两个纲要”的有关精神，特别是要组织班主任重点进行学习，明确以学生发展为本，树立民族精神，健全学生人格，发挥“人生导航”作用。班主任老师要制定班级“两个纲要”的推进计划，并将学习的主要内容，利用思品课、班（队）会课、晨会课向学生进行教育和宣讲。

（2）迎接建国六十周年、聚焦社会公德。以“祖国在我心中”为主题，以“树新风、除陋习”为重点，结合学校行为规范教育，在校园内开展“宏扬文明礼仪、创建快乐校园”的系列实践活动，帮助学生树立公共意识、规范公共行为、践行公共道德。实践活动的重点是开展“礼仪、礼貌、礼节”教育，通过教育传承中华民族“讲文明、重礼仪”的传统美德，提高学生的礼仪知识知晓率。主题实践活动要求做到“五个一”，搞一次小调查；结合传统节日、纪念日、身边的变化召开一次主题队会；开展一次“树新风、除陋习”原创小品比赛：利用网络寻找一个文明礼仪的故事或格言；开展一次社会公益宣传活动。

现场管理组近期工作方案

目前，淮河路、南京路8个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案。

一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量。公务员之家版权所有1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同。（附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表）

2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。在灰土、水稳施工阶段，施工单位至少应到位挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水稳摊铺机、水稳拌和站等主要施工机械。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。（附各标段投标文件中承诺的施工机械一览表）

3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。

4、严格工程验收程序。中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不能按要求整改的，公务员之家版权所有坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。

为进一步规范基层的统计行为，提高基层单位上报统计资料的及时性和准确性，树立统计法的权威性。根据杭州市统计局关于印发《今年全市统计依法行政工作要点》的通知和《今年全市统计稽查工作计划》的要求，制定本计划。

一、稽查对象

去年以来未被检查过或者群众反映有涉嫌统计违法问题的部门和统计单位。

稽点：镇、街道级有否虚报、伪造固定资产投资统计数据；年主营业务收入500万元至1500万元工业企业有否虚报、瞒报工业总产值、工业销售产值；年综合能源消费量3000吨标准煤以上企业有否在综合能源消费量和工业总产值上弄虚作假；名牌产品企业或申报名牌产品的企业有否虚报工业总产值、工业销售产值；通信、电力系统统计单位有否瞒报单位从业人员和从业人员劳动报酬；服务业统计单位有否瞒报和拒报统计数据等。

二、稽查数量

根据今年市统计局下达我区的稽查单位数量，确定各科室今年度统计稽查单位为：核算法制科20家，综合统计科20家。

各乡镇人民政府，县政府各部门：

为充分有效利用农村清洁能源,改善农村用能结构,推进农业节能减排，保护生态环境，进一步治理农业面源污染，提高农村清洁能源入户率，打造绿色生态经济強县,实现经济、社会、生态三大效益同步增长，现就我县年农村沼气建设工作提出如下意见：

一、工作思路

以科学发展观为指导，发展生态农业打造“宜居”，坚持“政策引导、农民自愿，统筹协调、整体推进，保证质量、务求实效”的原则，推进我县新农村建设，助推“农户万元增收”，不断提高农民群众的生产生活质量。

二、工作目标

年新建农村沼气池3000口以上，推广秸秆气化炉1000户；加快服务体系建设，组建沼气服务网点5个，成立沼气协会2个以上，沼气适宜农户入户率达到35%以上；开展技术和管理培训，加强建后扶持管理力度，积极探索农村能源投入模式与运行机制。

一、统计分析在煤炭企业中的重要体现

大数据时代造福了无数企业，为这些企业的生产、发展指引正确的方向。更多的数据信息作为大数据潮流时代的产物，为企业的经营发展建言献策，使企业在行业竞争中掌握了更多的主动权[1]。在煤炭企业的生产管理中，更全面、有效地利用相关数据信息，并结合计划统计管理的手段，能更全面实现煤炭企业经济的增长。1.计划的意义与重要体现。煤炭企业计划工作就是将与本企业相关专业的、有积极效应的计划整合在一起，形成企业生产经营的目标和方向，同时还运用到对企业员工的管理工作上。这不但有助于企业经营管理者正确地把握工作的方向，减少因无计划统计数据支持而发生错误的指导，还可以使得企业中各部门、各环节能够更好地协同合作，为企业实现经济效益的提高。2.统计的意义与重要体现。统计与计划是密切相关的，二者相互协调，对企业经营数据分析的准确性、客观性起到加强指导的作用。从企业经营数据上分析，统计工作可以将企业经营过程中的各个阶段、重要环节如实记录下来，用科学的运算法则标明企业经营的指标，如运用绝对值和相对值的数据反映企业经营指标的增减和占比[2]。由此可见，统计工作在加强企业管理中的重要性。通过统计管理，可以真实展现企业生产经营动向，为企业制定相关计划、决策提供材料数据上的支持。企业领导同样可以通过统计数据管理，了解企业经营发展状况，对企业人才尤其是领导阶层的工作结果有更针对性、规范性的考察。在企业发展运作中，统计管理工作需客观公正、覆盖面广、讲求工作效率，全面地搜集、整合数据资料，为后续的编制和检查计划工作提供支持。因此，统计工作是企业管理层需要牢牢握紧的管理工具，做好统计管理工作，能够体现企业领导的管理水平，更决定着企业未来的发展和效益。

二、当前煤炭企业计划工作中亟待解决的问题

1.计划统计工作对原有信息数据的追溯问题。很多煤炭企业中，多数大方向的指标并非是参与计划统计工作的人员经过客观考察、整合而汇总得出的结果，而是企业领导给出主要的大数据指标，负责计划统计的工作人员再对下达的指标做相对应的整理汇总，经再次审核之后上报更高一层领导。从计划统计到得出结论，并没有追溯最原始的数据，使得本企业的数据失去了客观真实性，也就没有了可参考的价值。如未结合企业自身生产力状况，设置硬性指标，使原本具有科学性、严谨性的计划统计工作变得不够客观真实。2.计划统计工作急需领导加强重视。在煤炭企业领导层面，应加强对计划体制工作的认识，提升参与计划统计工作人员对本企业的信任感和归属感。目前，很多煤炭企业存在领导对计划统计工作认识不够深刻，认为计划统计工作是简单的工作流程，未考虑到计划统计工作过程的细致、艰辛。计划统计工作人员面临企业信任危机，体现在薪资待遇和领导对计划统计工作的重视程度上。如果出现相关工作人员离职的情况，计划统计工作任务的交接也会存在问题，直接导致该工作进程受阻。部分企业已出现计划统计相关工作人才严重不足的情况，导致其他岗位工作人员临时代工，无论从经验、专业性还是工作时间充裕性上，都无法满足计划统计工作的要求。3.负责煤炭计划统计工作人员存在的问题。煤炭企业计划统计方面的工作并非专业性极强的工作内容，因此在人员招聘渠道方面很广泛且计划统计工作人员相对不稳定。这样就会存在部分煤炭企业计划统计人员责任感不强，面对工作缺乏热情和耐心。同时缺乏自主学习、自我提高专业水平的意识。这使其在实际工作中会出现诸多问题，如自以为是，想当然地凭借自己不专业的理解或经验去对企业经营数据进行整理，会造成统计数据结果的严重差错，对企业后续经营和发展埋下一颗定时炸弹。

三、计划统计指标的设置问题

目前，仍有些煤炭企业存在对本企业的实际生产力考察不全面、不彻底，计划统计指标设置不合理的情况。在生产上，表现为上报生产数据与企业实际生产力的不协调。比如企业按照其实际生产力能生产相应吨数的煤炭，但由于企业监管、考察不够细致全面，可能出现上报的数据上调的情况，上报数据与煤炭企业的实际生产力不符合，对企业的整体运营会产生很大的影响。

一、切实加强领导，落实目标责任制

把人口与计划生育工作真正摆到实施可持续发展战略的首要地位，各级党委、政府坚持每年召开不少两次的计划生育工作专题研究会，每次会议解决不少于一件实事。坚持和完善人口与计划生育目标管理责任制。实行对党政领导和计划生育部门分别考核，切实落实“一票否决”制度。充分发挥各级计划生育工作领导小组的协调指导作用，明确各有关部门计划生育工作职责。积极建立新的工作举措，健全综合治理机制，形成齐抓共管的良好局面。要协调有关部门，动员全社会的力量，建立起党政负责、部门配合、群众参与、优势互补、齐抓共管的综合治理机制，采取经济、行政、法律、教育等综合措施解决人口问题。

二、加大宣传教育的力度，营造新型生育文化氛围

认真组织学习宣传十六大报告中关于人口与计划生育工作的相关论述，充分利用各种形式、各种渠道大力宣传《人口与计划生育法》、《**省人口与计划生育条例》，《**省农业人口独生子女奖励规定》、优质服务理念、“三进五送八服务”、优生优育、避孕节育、知情选择、预防性病艾滋病知识。健全人口学校和其它计划生育宣传教育阵地，开展“服务式”宣传，根据群众需要提供法律、法规、管理等信息和计划生育、优生优育、生殖保健、性病艾滋病预防等科学知识，提高群众的依法生育意识、避孕保护意识、优生优育意识和生殖保健意识，倡导男女平等和文明进步的婚育观念。在中、小学开设人口教育和青春期教育课程，积极稳妥地开展青少年性健康教育工作。

广泛开展婚育新风进万家活动，大力普及计划生育、避孕节育、优生优育、生男生女都一样的科学、文明、进步的婚育观，努力建设社会主义新型生育文化。

力争到年底，计划生育干部的优质服务理念和基本知识知晓率达95％以上；育龄群众对计划生育知情选择知晓率达85％以上，对计划生育基本知识知晓率达85％以上，预防性病艾滋病基本知识知晓率达80％以上。