管理干部范文10篇

各镇街党委（党工委），区属有关部门及市直管部门党组（党委）：

为进一步理顺干部双重管理工作关系，切实加强领导干部队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共**市委组织部《关于做好双重管理干部的考察、任免工作的通知》（渝委组[2001]17号）文件的精神，现就我区部门与镇街双重管理干部的考察、任免工作的有关事项通知如下：

一、双重管理干部的考察，由主管方牵头负责，会同协管方进行。主管部门调整配备下属单位领导班子和考察领导干部时，要事先邀请协管方参加，协管方应给予积极配合。因特殊情况，协管方没有参加干部考察的，主管方应在考察后向协管方及时通报情况。

二、双重管理干部的任免调动，主管方必须事先征求协管方的意见后进行酝酿。征求意见一律采用书面形式进行。协管方自收到主管方意见之日起10天内未予答复的，视为同意（收到意见之日以协管方签字或信件邮戳所署日期为准）。双方意见不一致时，正职的任免报区委组织部协调，副职的任免由主管方决定，但在作出决定前，主管方应认真与协管方协商，充分听取和考虑对方的意见，在此基础上作出慎重决定。

干部任免后，主管方要将任免通知及时抄送协管方。

三、主协管双方应切实履行职责，加强工作联系，及时沟通思想，齐心协力、积极配合，共同做好双重管理干部的管理工作。

作为一名党员管理干部，一直以来我认真学习政治理论和业务知识，注重加强自身的作风修养，廉洁勤政，忠于职守，诚恳待人，团结协作，在公司党委、党组织领导下，各方面素质都得到很大锻炼和提高。但同时对照共产党员的先进性标准，与其他优秀共产党员相比较，还有一定的不足。例如：

1、模范带头作用发挥的不够充分。主要表现在：除了自己分管的工作外，不是事事带头，有一种不骑马、不骑牛，骑个毛驴赶中游的思想在作怪。

2、缺乏责任意识，工作管理还不到位。财务资产部是我分管的工作部门，目前财务资产部面临着5大目标任务，一是完成内部控制体系的建设并在12月份正式运行，二是四项费用控制在83万元以内，三是销售及管理费用（不含折旧、人工、税费）控制在177.62万元以内，四是单位操作成本控制在119.35元/千方，五是建立系统的预算管理体系。针对这5大任务，虽然我能在思想上引起重视，但是企业具体实际问题较多，各方面条件制约，在达成任务的途经上还存在着工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把年度目标任务作为负担，未注意到工作方法的完善会给财务资产部年度工作目标的完成带来动力，究其根源还是因为责任意识不到位。

3、开拓创新的精神不强。虽然本职工作能尽职尽责，但大多是承办领导交办事项，工作中经常是处于奉命行事，落实任务，不能做到想领导之未想，超前思考、提前预测、及时准备；谋领导之所谋，深入调研，提供资料、当好参谋。尤其是在对工作中出现的新情况、新问题，如：在探索建立系统的预算管理体系的任务上，不能针对实际，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上还没有大的起色。

在今后的时间里，针对以上问题，我将进一步切实加强自身建设，不断提高自身的政治思想觉悟、政策理论水平、业务工作能力、法制观念。自觉按照党员领导干部的标准严格要求自己，通过查找问题，细化改进纠正的办法措施，落实到具体工作中去，以新的境界、新的风貌、新的标准、新的作为弘扬共产党员的先锋模范带头作用，把党的意志转化为我们每个党员的实际行动，用我们的努力去营造良好的发展环境，用我们实际行动去促进燃气公司的快速发展。

谢谢大家，我的发言完了。

中层管理人员转正量化标准评价项目公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!优秀很好好勉强不满意分分分分分工作业绩工作完成量速度超乎寻常，大幅超额完成超出平均值符合要求，能按时完成任务，偶尔超过低于平均量工作慢，从未按时完成工作质量工作质量能超标准完成，完全可以信赖很少有错误，可以信赖可以按标准要求完成，可以信赖经常放错，有时候不能按标准完成不能按标准要求完成，可避免的错误频繁发生工作效率工作效率工作效率较高，较以前有大幅提升工作效率高，较以前略有提升效率一般，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完不成任务，效率急待提升费用控制有效、合理控制能合理控制大多数情况能控制不能很好的控制没有费用控制的意识工作能力专业知识专业知识熟练掌握本岗位工作的专业知识，有经验具备本岗位工作的专业知识，有经验知道本岗位工作要求的知识，有相关经验不熟悉本岗位工作所要求的知识不知道本岗位工作所要求的知识，从没做过分析决策能力分析决策能力强，并能及时判断正确处理具有分析决策能力，能正确判断处理稍具分析能力，能运用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上级指示进行指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数情况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作非常愿意合作，公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发需督促才能完成敷衍了事，无责任心

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

我叫xx，xx岁，中共党员，大专文化，1993年7月参加工作，曾先后任xx修配厂xx员，现任xx。

在工作中，我始终立足平凡的岗位，踏实奋进，求真务实，曾多次获得“三八红旗手”、“先进工作者”“优秀共产党员”等荣誉称号，并在公务员考核中连续相继四年被评为优秀。我深知过去取得的荣誉是监狱各级组织对我所从事的平凡工作的认可，十五年的工作经验，十五年的岗位锻炼，给了我参与此次竞岗的勇气和信心，我十分珍惜监狱党委为我们提供的公开、公正、公平竞争上岗的机会，会以自己的实力来参竞副科级领导职务。

此次竞岗我所具备的基础条件

1、具有扎实的农技知识基本功。

自从加入世贸组织以来，我国对外开放进入新的发展阶段，与世界上各国家各地区的经贸往来日渐频繁，在“引进来”和“走出去”战略中，国有大中型企业成为开展公共外交的主力军。随着企业国际化经营的深入开展，企业外事管理所面临的问题也日渐增多并时刻发生变化，这对于企业外事管理干部来说是一个巨大挑战，我国企业外事管理干部在职业素养方面已经明显与工作要求相脱节，从而给企业外事管理工作的开展带来了一系列的负面影响。面对企业外事管理干部职业素养方面的欠缺，必须要意识到这一问题的危害，尽快制定有效措施来提升外事管理干部职业素养，从而为做好这一工作夯实基础。

一、企业外事管理干部应具备的职业素养

企业外事管理工作是一项专业性、实践性很强的工作，对于外事管理干部的职业素养要求很高，具体来说包括坚定政治立场、良好职业道德以及扎实的知识储备。

1.坚定的政治立场

政治立场方面企业外事管理干部需要在思想认识层面与社会主义核心价值观保持高度一致，自觉抵制西方不良思潮的影响，时刻保持着清醒的头脑，热爱祖国、热爱人民，始终严格遵守国家相关法律法规，保持正确的政治立场以及信念。

2.良好的职业道德

［摘要］根据高校工作“痕迹”管理的要求，高校管理干部应具备整理、归档相应档案文书资料的能力．在高校管理工作中，要开展对高校档案工作的宣讲，使高校的管理干部成为档案工作的宣讲者和建设者；开展高校档案知识培训，使高校管理干部成为档案建设的行家里手；推行办公自动化，使高校管理干部成为文档管理一体化的实践者和档案信息的使用者，不断提升高校管理干部档案素养．

［关键词］高校档案；管理干部；档案素养培养

高校档案是一所学校长期办学过程中收集、整理、保存下来的，反映学校教学、科研、管理等各项事业发展的珍贵史料，是对学校发展历史的真实记录，是高校的宝贵精神和物质财富．高校档案既是学校领导了解学校过去、传承学校精神、做好当下事情、规划学校未来的科学依据，也是各级管理部门了解学校发展沿革和发展成就的重要资料，更是对师生员工开展“爱校”教育、培养“爱校”情感的平台和载体．所以，加强高校档案建设，成为高校管理工作中不容忽视的重要工作任务．党的十八大以来，对高校党的建设、行政决策、教学科研、学生管理、后勤服务等各项工作都特别强调“痕迹”管理，要求高校管理干部在高标准完成各自负责的工作任务的同时，整理、归档相应的档案资料，以满足工作检查、考核的需要，同时满足学校档案建设的需要，这就要求高校管理干部必须具有良好的“档案意识”和“档案管理能力”，不断加强高校管理干部档案素养的培养．但是，现实的情况是不仅高校一般管理干部缺乏“档案意识”和“档案管理能力”，而且不少高校整个档案管理工作的状况也不尽人意．如档案室（馆）的工作人员少、整体素质较低、工作状态差、档案利用不足，还有领导不重视，硬件投入不足，这些几乎是高校档案管理工作的通病．面对这一现状和新时期加强高校工作“痕迹”管理的需要，有必要不断提升高校管理干部的档案素养，为高校档案管理工作作出应有贡献．

1高校档案管理人员必须具有的素质要求

从事高校档案管理人员既要具有档案管理人员的普遍性素质要求，又要兼具高校的特殊性要求．那么，做好高校档案管理工作主要应该具备那些素养呢？笔者认为，坚定的政治觉悟、强烈的规矩意识、崇高的职业精神、较强的业务能力等是每一名档案管理人员必备的职业素养，但同时也要体现出高校档案管理者在其内涵要求上的特殊性．第一，高校档案管理人员同所有档案管理者一样，把较高的思想觉悟作为首要的素质要求．高校档案主要涉及人员履历档案和工作业务档案，都要求做到真实、完整、安全，不可发生造假、丢失、残缺等问题，对需要保密的档案不可发生泄密问题，这都要求从事档案工作的人员对此有一个清醒的认识，形成高度的思想自觉，并从行动上自觉维护档案的真实、完整和安全，切不可恣意妄为、不负责任，切不可为了某些人的私利而发生涂改教工履历档案的事情，也不能出现改动学生学业成绩档案的事情，这是保证档案安全第一要紧的事情，是档案管理人员必须负起的政治责任，必须从思想上高度重视，行为上坚决防止．对于教学、科研、管理等业务档案，要特别重视其真实性和完整性，只有真实、完整记录了学校在教学、科研、管理方面的历史面貌，才能对学校今后的工作发挥有益的参考、借鉴作用．第二，高校档案管理人员必须具有强烈的法规意识．对档案的管理和收集、整理以及有效地保护和利用，都必须是依法进行的，这是《中华人民共和国档案法》规定的．因此，要成为一名合格的档案工作者，就必须认真学法，要认真学习《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》，学习有关档案工作的行政法规、地方性法规、规章等，只有这样，才能使档案管理人员产生强烈的法规意识，才能做到依法治档，才能依法收集、整理和管理档案，依法保护和利用档案，确保档案管理人员认真履行法定职责，严格依法办事，做好高校档案工作，服务高校事业发展．第三，高校档案管理人员必须具有高尚的职业道德．首先，高校档案管理人员必须具备公正客观的态度，恪尽职守，保护历史的真实客观，档案是对历史的记录，真实性和客观性是档案的生命，坚决杜绝因追求利益而发生私自涂改档案、损毁档案的情况．其次，高校档案管理者要对档案管理事业充满敬畏之意，满含热情与忠诚［1］．很显然，档案管理工作并不轻松，而且是比较繁杂、清苦的，与名利权位更是相隔甚远，所以，要想安于档案管理工作，必须要学会在档案管理中寻找工作的乐趣，才能始终保持对档案工作的热情和忠诚，安贫乐道、清净自守．再次，档案管理人员要具有良好的服务意识．高校档案管理除了服务学校领导之外，更多的是服务广大师生，服务对象人数众多，服务内容庞杂琐碎，档案管理人员必须具有不怕麻烦、吃苦耐劳、甘于奉献的精神和境界，因此，从事档案管理工作的人员必须对档案管理的服务性有充分的认识，形成主动积极的服务意识，以服务师生、为师生解忧为乐，只有这样，才能够做好档案工作，成为档案工作的行家、专家．第四，高校档案管理人员必须具备较强的业务能力［2］．档案管理工作者既要学习掌握文书学知识，档案管理学、档案保护技术学等方面的专业知识，也要学习掌握从事档案工作的相关法规，以及档案管理的相关业务规定，能把档案管理专业知识灵活运用于自己的工作实际中；档案管理是实践性很强的工作，档案工作人员要学会在实践中研究、总结档案管理的有关流程、技巧，把理论与实践结合起来，既坚持理论指导实践，又在实践中升华，圆满完成自己的本职工作．同时，在信息化时代，由于管理的手段与方法的进步，档案管理已经从纯粹手工“故纸堆”中劳作的管理模式中解放了出来，转变成为现代信息化管理模式，所以，档案管理者还要学习掌握现代化的科技知识，特别是计算机技术、信息开发和网络技术．因此，档案管理人员更多的是在计算机上处理电子文件，建立电子档案、数字档案馆，并通过互联网来档案信息．

2高校管理干部档案素养的现状

1实施考核的背景

2010年，国家五部门联合印发的《关于公立医院改革试点的指导意见》指出，加强公立医院的内部管理是公立医院改革的主要任务之一。医院进行绩效考核是医院管理的重要手段，运行一套科学、实用的绩效考核体系，对于学习和实践科学发展观，促进医院形成良性发展的管理模式与监督制度具有重要意义［1］。在具体的实施中必须坚持客观、公平、公正的原则，同时，还需要不断创新绩效管理办法、优化绩效考核指标、加强考核结果的应用和引导。具体包括:第一，坚持创新绩效管理的办法。依托医院强大信息化网络平台，将绩效管理由传统的经验性管理向可量化的信息化管理推进，在绩效考核中形成自我反馈机制，提高考核的效率。在考核中应用各种可以激励员工的资源，建立基于绩效的收入分配体系、晋级体系等奖惩机制，形成具有导向性的绩效考核办法。第二，不断优化绩效考核办法与指标。在绩效考核管理中坚持PDCA循环管理模式，改进考核办法，完善考核指标，使医院绩效管理成为一个动态的过程。根据现阶段医院发展状况，强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考核权重，进入科室评价，全方位立体式进行综合绩效考核。优化考核指标，根据考核反馈更正不合理的评价项目，添加适应新形势的评价项目，根据医院发展战略调整指标权重，真正做到绩效考核与医院发展相适应。第三，加强绩效考核结果的应用和引导。绩效考核的最终目的是应用考核结果，绩效考核反映价值导向，体现员工工作差异。在此基础上对医院的资源进行再分配，以此体现员工价值，激励员工的工作热情，引导医院员工向积极向上的工作态度和有效率的工作方法转变。领导干部是保持国家发展和党的组织建设中最大的和最关键的资源，而干部考核测评就是干部管理中最具实际意义的管理技术之一。然而，目前在医药卫生行业并没有统一的干部考核测评办法和标准。盛京医院在绩效管理工作原则的指导下，于2004年起实行了干部360度综合测评考核，依托医院的信息化建设网络平台，由上级、同级和下级等不同级别的人员，从多个角度、多个方面共同参与考核测评，最终量化成绩由定性测评的结果量化成分数转化而来。近十年来，盛京医院始终坚持360度综合测评，在医院管理干部的考核方面取得了良好效果。

2材料和方法

2.1问卷的设计

为了使测评结果更加真实有效、公正客观，医院根据实际需要对调查问卷进行开发，实现了360度综合测评的“本土化”。参照中共中央组织部制定的关于《党政领导干部考核工作暂行规定》的考核内容，结合医院制定的《医院中层干部管理规定》，遵循客观、公平、公正的原则，坚持注重实际业绩和管理能力的综合考察，又能达到对干部科学全面评价的目的，开发了《医院职能部门管理干部360度综合测评问卷》。测评问卷根据测评对象分为四个层次，即上级问卷、同级问卷、下级问卷和自我评价问卷。四个层次分别从思想品德、团队精神、管理能力、敬业精神和开拓进取五个维度进行测评;每个维度提出5～10个客观问题，每个问题有四个备选答案，每个答案赋予一定分值，测评人根据被测评人的实际情况选中其中一个备选答案，提交后由计算机根据每个答案赋予的分值进行统计计算，得到最终的评价结果。

2.2测评人的选择

作为一名基层单位管理人员，影响和感召部属，提升单位向心力、凝聚力，带领大家和衷共济把单位建设好，除了依靠权力因素外，还需运用好非权力因素。所谓非权力因素，主要是指领导干部自身的人格魅力和能力水平，在群众中产生的一种自发的、内在的、感召力和影响力。如果说领导干部的权力因素的影响是让人“听”你的话，那么非权力因素的影响则是让人“服”你的人，其影响力比权力因素更持久、更潜移默化、更易于接受。原创：

一、要有良好的人品“官”德。

人品和官德是构成基层管理干部非权力因素的核心。一要有好人品，诚恳待人，不在群众面前耍聪明、玩心眼；心底无私，不见名就争，见利就上，见好处就要；心怀坦荡，能正视自己的缺点，善待群众的批评，对敢于进铮言者，不打击报复；与人为善，对他人的缺点和不足，着眼于帮，是什么问题就讲什么问题，能帮多少就解决多少。二要有好的“官德”。作为一名基层管理者，每天直接与职工群众打交道，虽然“官”不大，但仍要求对上对下要一致，不能台上口若悬河，台下面目全非；对人对己要一致，不能“手电筒照人不照己”，严以律人却放松自己。三要守住小节。群众往往是通过小节看党员干部的品德作风。管理者要想以非权力因素影响带动部属，就应该在小节上严于律己。管住嘴，不该吃的不乱吃，不该说的不乱说；管住手，不该要的不乱要，不该收的不乱收；管住腿，不该去的不乱去，不该跑的不乱跑；管住家属、子女、不能让他们利用自己的权力谋取私利，贪占便宜。

二、要有渊博的学识水平。

随着社会的发展和进步，新知识、新信息、新观念、新问题的不断涌现，变革中的形势对基层单位管理人员的素质要求越来越高。过去那种靠苦干实干的“老黄牛”式的领导，或不懂业务，仅仅会指指点点，发号施令式的干部显然不适应开掘发展的要求。群众当中高学历、高技术、有特长的人才大有人在，领导干部在学识、技术上如果不懂，说话办事又怎么让人口服心服呢？时代呼唤更多的知识型、专家型领导干部。因此，基层单位管理人员要把学习当做干好工作，甚至是干好事业的“助推器”。坚决克服“工作忙没时间学”、“迎来送往坐不下学”、“下基层检查顾不上学”等模糊认识，树立终身学习的理念，真正把自己锤炼成专家型的管理者，在群众中树立学者形象。

三、树立求真务实的作风。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照中央《关于2008-2012年大规模培训干部工作的实施意见》（中组发[2008]22号）要求，认真贯彻全国国土资源厅局长会议的工作部署，全面完成国土资源部2009年重点工作。按照统一规划、统一内容、分级培训、分类指导的原则，全员培训国土资源管理干部，全面提高其依法行政能力和社会服务水平，努力建设一支政治强、业务精、作风硬、执行力强的国土资源基层干部队伍。

二、培训对象

全市乡（镇）国土资源所、机关科室、直属事业单位在职在岗工作人员。

三、培训目的和内容

培训目的：促进国土资源管理干部进一步认清当前土地管理面临的“两碰头、一忧虑”、矿业市场“一紧一松、震荡调整”的严峻形势，统一认识，解放思想，转变作风，坚定信心，树立新型的资源观和资源管理观，不断提高综合素质、组织领导和业务能力，特别是增强依法行政、沟通协调、信息获取、应急处理能力和社会服务水平。通过全面培训，进一步明晰基层国土资源职责任务，夯实国土资源管理工作的基础，规范基层国土资源管理工作。

××年管理干部春训班总结讲话

同志们：

通过七天的学习，××年管理干部春训班就要结束了，这次培训，组织全体管理干部观看了《永远的先锋战士》——保持共产党员先进性教育片，观看了《扭曲的人生—李真》《王怀忠的两面的人生》两部党风廉政教育片，邀请市教育局局长、电子科技大学教授为大家讲授了领导科学、中国电信企业文化知识，组织全体党员学习了、曾庆红等中央领导同志的讲话，学习了中国共产党党章、党员保障条例，并组织了讨论。各部门还组织全体员工签订了绩效合同，完善了各种制度，安排了近期的生产经营工作。集中培训时间虽短，但达到了预期目的。通过学习保先教育的一系列文件精神，使广公务员之家版权所有大党员明确了开展保先教育的重大意义、指导思想、目标要求和指导原则，提高了参加教育活动的积极性，深化了对邓小平理论和三个代表重要思想的理解，增强了践行三个代表的自觉性和坚定性，明确了新时期共产党员先进性的具体要求，坚定做一名合格党员的自觉性，通过剖析李真、王怀忠贪污受贿案件，在党员干部中营造了以廉为荣，人人思廉的舆论氛围，对促进领导干部廉洁自律，正确履行职责起到了积极作用，达到了警示教育的效果。通过学习中层干部管理及领导艺术，增强中层领导干部的管理经验，提高了中层干部的领导水平，通过学习中国电信企业文化内涵及构架以及成功企业文化案例分析比较，使管理干部理解、明确中国电信企业文化的灵魂和精髓，使企业文化理念体系为管理干部所认知认同和执行。刚才，会上还有名同志交流了学习体会，人力部赵主任对××年调查研究作了详细的安排部署，对管理干部挂钩单位进行了调整。我认为，这次培训搞得很好，安排的很合理，使大家在节后思想上受到了洗礼，知识上得到了补充、更新和提高。

下面结合公司的实际情况和下阶段的工作，我谈以下几个方面的问题：

一、坚持高标准，严要求搞好保先教育。

元月末，分公司保持共产党员先进性教育活动已经拉开帷幕，我在会上作了动员讲话，市委督导组也派人来传达了中央保持共产党员先进性教育精神。