管理方法范文10篇

管理方法是管理者有效工作的法宝。在学校管理工作中，运用心理方法，能得到各层次各类型人员的接受，并赢得支持与合作；能减少工作障碍，化解矛盾，提高工作效率；能创造宽松、愉悦的工作环境和心境，调动群众的工作积极性，进而提高管理水平。 一、通过心理接触，增进领导与教职工的理解与信任

1．把握教师的个体心理活动特点

心理接触意味着人与人之间的相互接受，将对方看作是值得尊敬、关心和真诚合作的朋友。学校领导要利用观察、谈心、参加娱乐活动等形式，深入到教师中，多倾听他们的意见和呼声，了解他们的想法，把握他们的个体心理活动特点。对他们思想倾向的肯定与否定，都采用和善友好的态度来表达；对他们个人的习惯、特长、愿望、兴趣爱好等表示心中有数和尊重，并给其创造发展的机会。在与教职工谈话时，表现出一种友好的态度，教职工就会立刻感到自己受到了真正的重视，从而达到心理接触的目的，取得教师对自己的信任。

2．迂回心理接触，赢得教师的理解与信任

谈心是思想工作的传统模式。原没有较多思想沟通的双方都可能对正式的谈心有心理障碍，很难潜心入境，缺乏真诚，双方感情投入慢、投入少，甚至有人会产生抵触情绪。实践证明，在谈心条件尚不成熟，即双方心理沟通少，心理生疏度大的时候，利用迂回方法与教师进行心理接触，可能更奏效。迂回心理接触方法的最好形式是暗示。在工作过程中，领导者首先要在群众心目中形成非权力影响力，即让他们了解你的德才学识，在工作上肯定你，在情感上接受你，感觉到你对角色的适应，感觉到你对工作真诚投入而值得信赖，值得尊重。当他自觉创造舆论时，说明你在他面前的客观行为已经引起心理共鸣，谈心的条件便成熟了，这才可能进一步有更深的心理接触，互通思想，赢得理解与支持。迂回心理接触的过程中，尤其要注意利用交叉的多向的信息传递渠道。间接表达你对教师专业素质、胜任工作的能力的信任，以及对其优点、特长的赞赏。切不可在他们面前任意诋毁别人，同时还要相信同事不会做出任何可能损害自己威信和利益的事情。这是一种工作策略，决不是顺情说好话的“好好主义”的表现。

3．把握群体心理活动特点，接受非正式组织

一、成本管理核算的总体情况

1成本管理方法标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与管理会计教科书中较为流行的所谓现代成本管理方法。从被调查企业的情况看(表1),514%的企业采用了目标成本法,389%的企业采用了计划成本法,181%的企业采用了标准成本法。使用标准成本法的企业最少,出现这种情况的原因可能是由于标准成本的制定过程更为精密,往往需要技术测定的帮助,而会计工作和技术测定的结合是比较困难的。同时实施、维持标准成本系统的代价较高,不仅投入的每项劳动、每种材料都必须制定价格标准和数量标准,而且随时间推移标准必须不断修订。目标成本法得到最多运用的原因是目标成本是根据目标利润倒推出来的,这一成本水平和利润直接挂钩,因此容易得到企业的青睐。

表1进一步反映了成本管理的行业差异。①692%的化工企业采用了目标成本法,但是填表的13家化工企业中,没有一家企业采用标准成本法。这是因为化工企业的主要生产过程是在管道中进行的,对于生产的各个环节难以控制,所以企业只能制定计划成本借以和实际成本进行比较,达到控制企业生产过程的目的。②机械企业最主要采用了计划成本法(比例为722%),其次才为目标成本法(比例为333%)。这与机械行业作为我国工业的主力军,长期以来生存于计划经济体制之中,对“计划成本”驾轻就熟有相当关系;而该行业开始关注目标成本法,又反映了这几年机械行业市场化程度提高带来管理思想方法的相应转变。③农垦企业最主要采用的方法是目标成本法(比例为714%),但是填表的7家农垦企业中没有一家选择采用计划成本。这与农业生产的高度不确定、难以制定计划成本有关。

从地区看(表2),①东部、老工业基地最多采用的是目标成本法(比例分别为583%和50%)。②中西部地区最主要采用的方法是计划成本法(比例为571%)。这可能是因为中西部地区的企业多是老国有企业,受计划经济的影响远远多于其市场经济条件下所受的熏陶。在计划经济下,这些企业就存在了计划、定额的概念,所以对如今的计划成本还往往认为是过去所采用方法的延续,因此采用计划成本的企业比较多。但是我们必须认识到中西部地区对计划成本的理解上可能会有所偏差,调查结果因此可能和实际有所差异。③不管地区差异,标准成本法都是三种方法中采用的最少的一种。造成这种局面与我们过去大肆渲染“定额”是社会主义概念,“标准”是资本主义做法有一定关系。

此外,从资产规模看,①资产<1亿的企业较多的使用了标准成本和计划成本法(比例均为429%)。标准成本作为一种成本制度,它的实施是比较困难的,但却为小规模企业较多运用的原因是:这些小企业有一大部分是作为大企业的补充存在的,往往从事来料加工等为大企业服务的工作。当一个小企业为几家大企业生产某种专门的零件时,小企业的生产就必然向专门化、标准化方向发展,具备了采用标准成本制度的条件和内在动力。②资产>1亿的企业最主要采用了目标成本,其次为计划成本,最少采用标准成本。这与企业规模扩大,内部分层管理的科学化有关。在大企业,最高管理当局只能管理一些战略和主要经营目标,目标成本法作为目标利润管理制度的有机组成部分,当然为高层管理人士视为重要、主要的成本管理工具。而计划、标准成本一般则会分解落实到基层企业去实施,作为贯彻目标成本制度的一些具体制度、技术、方法而被采用。

2成本核算方法

一、安全管理工作要突出重点

重点尤如山峦之峰，是事物的要点、要害、显著之处。对于重点之处要以辩证的眼光对待，要以动态的思维去观察。事物的发展总是此消彼长，往往是平息了这里忽略了那里。因此就要摸清各类人员、各种设备、各种工艺、各种环境等施工组成因素的规律及特点，制订出相应的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后从日复一日的管理中找出应该重点管理的对象。例如，施工现场安全管理的重点是对危害因素的辨识及管控；对危害因素的管理重点是重大危害因素，如钻孔灌注桩现场通常有八个重大危害因素：一是回转半径内站人，二是没有防护的孔口或坑口，三是登高作业不系安全带，四是漏电保护器不灵，五是非电工人员私拉乱接电线，六是司机或操作手技能与状态不达标，七是吊车大小钩没有保险，八是施工中破丝断股的钢丝绳。一般我们觉得把施工工地上有关安全工作中的一些大方面、重要方面管控妥当了就没事了，但往往又会在其他方面出现意想不到、令人痛心的事。例如，与此施工项目相关的交通事故、食堂燃气事故、宿舍火灾事故、人员打架受伤事故等。所以笔者认为，作为安全管理人员不能一蹴而就，不要看到某一方面的成绩就认为天下太平了，就认为安全工作做得不错了，而要在安全工作中能够突出重点的同时继续寻找可能失衡的其他潜在隐患。要做到“全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则，以便最大限度地减少安全事故的发生，从而达到持续安全施工的目的。

二、完善安全管理方式方法

任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潜在的，有直接的有间接的。我们日常所做的程序性工作都属于表面上和直接的管理方法，但做到这些还不能控制工程施工中的各种安全问题，还会出现这样那样的安全问题或安全事故，所以我认为还要在安全管理的方式方法上进行各种各样的深入研究与探索。我曾经尝试过许多方式方法，写出来供大家参考。

（一）对项目安全员进行培训教育

1．探，探其底，也就是摸清其思维层次，由此初步推理出项目安全员的工作思路是在什么层次上。可以先让项目安全员做一件事，诸如学习一本《项目安全员工作手册》，不用事先要求他怎么学，而是凭他自己去学。过几天后，与这个安全员沟通，询问他是如何学的，学习体会如何。这主要是考察、测试项目安全员的大脑思维程序性与逻辑性，学得好的安全员能掌握程序、纲要、大致内容，能找出自己的岗位重点，知道应该先做什么后做什么。了解这个安全员的学习思路后，再针对他的个性特点进行工作思路指导，指出其优缺点，告诉其学习方法，更重要的是要告诉他安全管理工作的方式方法。

图中第一象限的区域表明，伴随特定战略方案的实施，企业的竞争力增强，同时成本升高。也就是说，战略方案的实施能够使企业获取竞争优势，但要付出成本升高的代价。从战略成本管理的角度讲，这时就需要进行一定的成本决策分析，看企业战略是否符合成本效益原则。如果成本在短期内有一定程度的升高，但从长期来看，它能够使企业竞争力得到较大程度的提升，增强企业的长期赢利能力，这对企业来说，该战略无疑是可取的。如企业在员工培训方面加大资金投入，虽然在短期内会导致企业成本上升，但从企业的长远发展来看，这有助于企业形成自身的人才竞争优势，因此是应该能够接受的。

图中第二象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本升高，竞争力反而下降。对于此类战略方案，不管从哪个角度来分析，都是不可行的。企业如果实施这类战略方案，必然会导致生产经营能力的下降，并丧失已有的市场份额。比如，在国有企业进行技术改造过程中，个别企业盲目从国外进口早已被淘汰的生产设备，既消耗了大量的资金，所产出的产品又没有科技含量，不具有市场竞争力，最后出现了不生产要亏损，生产越多亏损越多的局面，企业的生产经营能力遭受重创，甚至不得不破产倒闭。

图中第三象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本下降，而且竞争力减弱。这也就是说，尽管企业战略方案的实施要求的成本很低，但缺乏竞争力，不利于企业的长期发展。比如有的企业为了追求成本的降低，放弃产品的质量要求，在生产过程中不按规定的投料标准和操作规程进行生产，最终引起顾客的不满，影响了市场的进一步扩大，使得企业竞争力下降。企业此类成本的降低是靠牺牲竞争力为代价的，这样的战略一般是不能接受的。

图中第四象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本下降，竞争力提高。企业能够在提高竞争力的同时实现成本的降低，无疑是最为理想的状态。比如有的企业通过技术创新，采用新设备新工艺，不但降低了产品成本，也使产品质量得到了提高，实现了价格与成本的双赢，给企业带来了丰厚的利润回报，大大增强了企业的竞争力。因此，这种战略正是企业应该积极采用的。

因此，战略成本管理应主要集中在第一象限和第四象限区域之内进行。由于战略成本管理是服务于企业战略管理的，它要以企业战略管理为基础而加以展开，而战略管理的主要内容是制定和实施战略，因此，战略成本管理的内容也应分为两个方面：

首先是利用战略性成本信息进行战略选择。企业战略通常是由相互作用的总体战略、一般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。利用企业产品生命周期与市场定位相结合的分析方法，西方学者一般将企业总体战略分为三种，即发展战略、维持战略和收获战略。在明确了总体战略的前提下，企业一般通过三种方式来开发竞争优势，即成本领先、产品差异化和目标集聚。在一般竞争战略的指导下，企业还会按照业务活动的范围确定一些具体的战略，如产品开发战略、生产流程战略、营销战略、规模扩张战略等。利用战略性成本信息对企业的战略选择过程提供决策支持，保证企业战略决策的正确性，是战略成本管理针对战略管理而进行的功能展开与运用创新，是战略成本管理对传统成本管理的超越。

为进一步深化农村财务和集体资产管理，规范农村财务工作，促进农村基层组织建设和廉政建设，确保全镇农村社会稳定和经济健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国村民委员会组织法》、《区农村财务中心实施细则》，结合我镇实际制定本办法：

一、人员设置及相关规定

1、镇农村财务中心（以下简称：中心）设置会计人员对村级财务实行“双代管”（即账款代管）管理方式。

2、各村经村两委成员集体研究确定经济管理员一名，负责本村收入和支出会计事项的办理和报账工作，并负责保管收款票据和现金以及有关会计资料。

3、各村按照《中华人民共和国村民委员会组织法》规定程序设立民主理财小组，推举理财组长一人，负责保管民主理财印章，理财小组所有成员全部同意后方可加盖印章。

4、各村委会主任负责支出的最后签字审批，日常工作中不得经管收款票据和现金，更不得管理民主理财小组印章。

第一条为了进一步加强城镇容貌管理，改善城镇容貌环境，提升城镇形象，根据省、市有关城镇容貌法规、规章的规定，结合我区实际，制定本办法。

第二条本办法适用于区城市、镇规划区范围内的容貌管理及相关活动。

第三条城镇容貌管理工作坚持统筹城乡协调发展，下移管理工作重心，提高城乡居民生活环境质量，改善区域投资发展环境，促进城镇容貌管理逐步走向制度化、规范化和长效化。

第四条区城管部门负责全区的城镇容貌管理工作，负责本办法的组织实施。

第五条坚持分级管理与属地管理相结合的原则。健全和完善区、镇（街道、开发区）、村居（社区）三级管理网络，落实城镇容貌管理责任制，采取上下联动，层层监管。

区城管部门负责全区城镇容貌管理的工作指导与监督检查，各镇、街道、开发区负责辖区内的容貌管理和综合整治工作。

夏玉米中期田间管理的中心任务是合理运筹肥水，协调营养生长和生殖生长的矛盾，培育健壮植株。后期田间管理的中心任务是养根护叶，保持绿叶功能，防止早衰，延长灌浆时间，提高灌浆强度，增加粒数，提高粒重。

1穗期田间管理

玉米从拔节到雄穗开花称为玉米的穗期，一般要经历25~30d。穗期阶段是玉米营养生长和生殖生长并进阶段，此阶段既有根、茎、叶旺盛生长，也有雌雄穗的快速分化发育。大喇叭口期以前植株以营养生长为主，其后转为生殖生长为主。

1.1适期重施攻穗肥。重施攻穗肥是玉米高产的重要技术，施肥时间一般在玉米10~12叶期(即大喇叭口期)，每亩施尿素25~30kg或碳铵50~60kg，氯化钾7.5kg；可结合中耕除草、培土，在两株玉米之间打10cm左右深的穴，将肥料施入穴内，覆土埋严，同时可结合施肥进行浇水，保证大喇叭口期水分充足供应。

1.2中耕培土防倒伏。中耕培土可疏松土壤、铲除杂草、蓄水保墒、促根发育。中耕大多集中在喇叭口期，连续中耕2次，中耕深度5~7cm，要掌握行间深一些、根周围浅一些，以防伤根。结合中耕进行培土，增厚玉米根部土层，有利于气生根的形成和伸展，也有利于灌溉和排水，中耕、培土可以防止风雨造成玉米倒伏；及时清除杂草、拔除分蘖，减少养分消耗。

1.3及早去除空秆。大喇叭口期前后，根据玉米品种的长相长势，及时去除田间感病苗、弱苗、自交苗等有可能形成空秆的植株，减少不必要的养分损耗。

为了进一步落实府办发号文件精神，完善“乡财县代管，村帐乡”的管理体制，切实加强村级财务管理，使之走上规范化、公开化、制度化轨道，结合我乡实际，经政府研究决定，特制定本办法。

一、村级财务管理的基本原则

（一）资金所有权和使用权不变。各村及其下属单位的财政资金和自有资金的所有权和使用权仍归各村，资金结余也归各村所有，原有的各项债权债务仍由各村自己享有和承担。

（二）财务审批权不变。属于各村的财权和事权范围内的支出，仍由各村按规定程序审批。财务审批权实行单位负责人一支笔审批。

二、村级帐户的设置与管理。

（一）帐户的设置，设置“村级资金帐户”，由乡财务核算中心管理，用于核算财政补助给各村的各项资金和村级的自有收入。

摘要：目的探讨在医院药学管理中实施不同管理方法的管理效果差异。方法选择本卫生院2020年6月开始在药学管理中实施创新管理方法的250份处方单为研究组，选择2020年6月前本卫生院在药学管理中实施传统管理方法的250份处方单为参照组，分析不同管理方法下药学管理的有效性。结果研究组创新管理后的不合理用药发生率、处方出错率、抗菌药物使用率、药品周转天数显著低于参照组（P<0.05），差异具有统计学意义；且研究组管理干预后的药学管理质量评分明显高于参照组（P<0.05），统计学有意义。结论在医院药学管理过程中实施创新管理方法（PDCA管理、精益化管理）的管理有效性较为显著，具有较大的管理优势，促进医院药品管理质量水平的提高，减少药学管理中不合理用药、抗菌药物使用、处方出错等现象的出现，缩短药品周转时间，提高医院整体管理水平。

关键词：医院；药学管理；不同管理方法；有效性

药学管理属于医院管理过程中较为主要的内容，不仅会影响医院整体的经济效益，还会干扰和影响药物临床治疗效果[1]。因此，在医院药学管理过程中实施有效的管理方式显得尤为重要，随着现代化管理理念的更新和发展，在药学管理过程中逐渐引入了创新型的PDCA管理、精益化管理及品管圈管理等等管理手段，具有较为显著的管理优势，能规范药学管理制度和模式，从整体上提高医院的管理质量水平，减少临床中不合理用药现象的出现[2]。为了分析在医院药学管理中实施不同管理方法的管理效果，本卫生院针对不DOI:10.19335/j.cnki.2096-1219.2021.12.008同时间段内不同管理模式下的处方单500份展开了对比分析，详细报道如下。

1资料与方法

1.1临床资料选择本卫生院2020年6月开始在药学管理中实施创新管理方法（PDCA管理、品管圈管理及精益化管理）的250份处方单为研究组,研究组250份处方单中内科处方单160份，外科处方单76份，妇科处方单12份，五官科处方单2份。选择2020年6月前本卫生院在药学管理中实施传统管理方法的250份处方单为参照组，参照组250份处方单中内科处方单161份，外科处方单74份，妇科处方单13份，五官科处方单2份。对两组处方单的一般资料进行统计分析，结果显示组间差异小（P>0.05），可比性高。1.2方法针对参照组卫生院的药学管理中实施传统管理方法，包括较为基础的药品入库、出库记载、基础性的管理制度和管理模式等等管理手段。针对研究组卫生院的药学管理中实施创新管理方法（PDCA管理及精益化管理），具体如下：①PDCA管理：PDCA管理即质量循环管理模式，分别包括计划阶段、执行阶段、检查阶段及控制优化阶段等，首先卫生院应对项目的管理制度、管理流程、管理方案进行明确，结合卫生院的评审检查方式确定药学管理目标，将如何提升药学管理中的用药安全性及合理性作为管理目标，对处方调查结果进行分析，明确分段实施的具体思路，制定药物剂量的高低表格，将制定后的表格和管理措施落实在实际的临床用药过程中。此外还应强化评估和监测临床用药，继而制定相应的考核表格，评估临床用药的合理性，结合相应的考核评估结果具体分析临床用药中存在的问题，针对具体存在的问题制定相应的优化管理计划，持续改进临床用药的合理性。②精益化管理：在卫生院药学管理的过程中随着药品供应体制的改变、医疗卫生体制的创新改革，使得现阶段卫生院药学管理工作越来越复杂而多样化，很大程度上提高了风险程度。在药学管理的过程中实施精益管理模式能有效的规范药学管理工作。精益化管理首先应对全体成员开展针对性的培训，仔细分析卫生院药学服务过程中的不足之处，选择药学管理中一个环节如药品有效环节、药品出库环节等等，将药学管理的具体工作流程分成若干个小项目，提出和分析服务流程中的不足之处，制定合理的用药供应流程、药品服务制度等等，更加明确药师对工作流程和目标，合理的对不同工作岗位的药学人员进行调配，合理的配置操作流程，实施矩阵型组织管理结构，强化管理中各成员之间的联系，最大程度上发挥各人员的服务效能。精益化管理过程中还应科学合理的储备药物，结合ABC分类的模式设置不同药物的采购上下限，每个月定时核对数据库，减少药品的库存天数，加快卫生院资金的周转，提高卫生院发药调配的速度，并采用三人核对的方式减少用药差错现象的出现，提高临床中用药合理性及安全性。1.3观察指标对比两组管理干预后的不合理用药发生率、处方出错率、抗菌药物使用率、药品周转天数及药学管理质量评分等指标之间的差异。药学管理质量评分：对卫生院内药学管理中的管理制度、管理模式、管理成效等等进行综合评分，总分100分，分数越高，卫生院的药学管理质量水平越高[3]。1.4统计学分析采用SPSS26.0软件进行处理，药品周转天数及药学管理质量评分为计量资料，采用均数标准差（χ—±s）表示，不合理用药发生率、处方出错率、抗菌药物使用率为计数资料，采用χ2表示，当P<0.05表示差异有统计学意义。

2结果

【摘要】本文通过聚焦“5S”的管理模式，将其引入到当前的高职院校的学生管理中去，通过确定推行的组织、制定管理计划，责任到人、制定激励的具体措施、制定适合本校的指导性文件、对要职人员进行培训和宣传五种方式增强高职院校教职工的多样化管理意识，进一步落实和贯彻“5S”管理模式。通过借鉴这一优秀的管理方式，提升当前高职院校管理能力，优化高职院校的教学环境，进一步为培养高职人才做出贡献。

【关键词】5S管理；职业学校；管理方法

提起“5S”管理方法，首先就会想到这事一种较为先进的企业管理模式，并且起源于日本，一直都是企业管理内部较为经典的优秀的内部管理方式，这一方法受到了广泛地验证和认可，目前被许多企业所应用。这一方式方法对于优化企业内部的生产环境和管理环境、提升企业运营的效率、保障企业生产销售的质量等都具有重要的意义，并且有助于对企业内容所有的人员进行有效的管理，在此大背景下，这一理论有进一步探索的空间和价值。笔者从类似于企业生产环境的职业学校教育入手，探索创新，将这一先进的方式应用到职业学校的管理教学中去，相信这一理论探索和应用探索将对职业学校教育产生不可忽视的影响。

一、当前职业学校发展现状

伴随着我国经济的不断发展和进步，我国的教育事业获得了长足地发展，很大的一个体现就是职业学校教育的不断增多，同时，职业学校教育的效果也获得了明显的提高。但是针对现如今的职业学校还是有诸多问题存在，比如虽然当前职业学校的人才培养模式不断成熟，但是在当前的大背景下，校企合作的优势还是不突出，相对于高等教育来说，职业学校的选择还是一个退而求其次的选择，这对于职业学校未来的发展和建设都是不利的，国家当前对于职业学校的监管越来越严格，当前社会对于这一类型学校的要求也是如此，所以本文立足于先进的管理经验，将对高职院校的管理和教育进行进一步的探索。

二、“5S”管理方法漫谈