广电规章制度范文10篇

根据《国家行政机关公文处理办法》、省政府《关于贯彻执行〈国家行政机关公文处理办法〉的意见》和《国家行政机关公文格式》，结合省广电局实际，对局机关现行公文处理作如下规定：

一、公文种类

省广电局机关现行公文种类主要有“通知”、“通报”、“报告”、“请示”、“批复”、“函”、“意见”、“决定”、“会议纪要”、“党组文件”等10个文种。

（一）“通知”适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员等。

（二）“通报”适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。

（三）“报告”适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。

第一章总则

第一条为规范电视剧审查工作，保证电视剧的正确导向，繁荣电视剧创作，促进电视剧产业的健康发展，根据《广播电视管理条例》，制定本规定。

第二条本规定适用于下列活动：

（一）国产电视剧（含电视动画片）的题材规划立项和完成片审查；

（二）与国外及港、澳、台地区机构联合制作电视剧（含电视动画片，以下简称合拍剧）的题材规划和完成片审查；

（三）用于电视台播出的引进电视剧（含电视动画片、电影故事片，以下简称引进剧）的审查；

根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发〈中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见〉的通知》，就加快广播影视高新技术的应用制定以下实施细则。

一、广播影视高新技术的应用必须有利于广播电视作为党和人民喉舌作用的发挥，确保政令畅通；有利于加强国家网络与信息安全；有利于方便用户、服务用户；有利于广播影视事业和民族工业的协调发展。要遵循"统一领导、统一管理、统一规划、统一标准、积极推进、分步实施"的方针，处理好科技创新与现行体制、高新技术与传统技术、技术引进与自主开发的关系。重点建设强大的广播电视覆盖及实验系统、卫星数字传输与直播卫星系统、广播电视监测系统，建立数字广播影视交互式节目平台和宽带综合业务平台。推进影视合流，推动广播电视网与电信网、计算机网的三网融合，促进模拟技术尽快向数字技术的平稳过渡。建立新的技术体制、标准体系和管理模式，以科技创新推进广播影视系统的全面数字化、网络化，构建符合广大人民群众要求、适应社会主义市场经济的广播影视新技术体系。

二、积极推进数字广播电视节目系统的建立和应用，省级以上广播电台、电视台应建立节目信号采集、编辑、制作、播出于一体的台内数字网络系统。广播节目要向数字立体声、环绕声方向发展；电视节目要由现行模拟4∶3格式/单声道，向标准清晰度电视16∶9格式/立体声、高清晰度电视16∶9格式/环绕声方向发展。中央电视台在20**年建成高清晰度电视节目制作示范中心，省级以上广播电台、电视台20**年基本实现采、编、播的数字化，广播节目制作、播出实现硬盘化，电视节目制作、播出实现台内设备的联网和资源共享。

应用统一的存储格式和检索方法，全面整合中央、省(区、市)广播影视节目资源。利用数字技术修复、整理广播影视节目资源、重点抢救历史影视音像资料。20**年建立中央广播、电视、电视数字节目库、开始建立省级数字节目库并投入试验使用；20**年，初步形成以中央为主、省级为辅的全国性广播影视数字节目库和媒体资产管理系统，通过广播影视卫星和有线传输网络实现广播影视节目的电子交换，为用户提供视频点播、交互电视、股票证券、远程教育、电子商务、数据广播等多种节目和服务。

三、建立广播影视VSAT网，与现有的卫星传输和国家光缆干线网相结合形成广播影视新闻采集、节目传输和发射监测的网络系统。20**年利用卫星直播平台开始卫星高清晰度电视(HDTV)家庭影院及电子影院试验。力争20**年全国所有省(区、市)的广播电视节目实现卫星数字传输，全国广播电视直播卫星开始播出。20**年底，卫星广播电视的传输将完成从模拟向数字过渡，终止模拟传输方式。

四、采取从有线切入，先试验后推广的方针，按照总局制定的总体方案、体制意见以及有关技术标准，推进有线数字电视的试验与推广。试验内容包括数字高清晰度电视和标准清晰度电视、交互式电视和数据广播等。积极开展有线数字电视试验，搭建以中央电视台节目为龙头，通过国家级、省级干线网络和本地用户网连接，节目可控到户的有线数字电视试验平台。研究数字电视系统业务的整体框架，优化用户管理、条件接收和电子节目指南的整体布局。试验取得经验后于20**年在全国推广，力争20**年用户规模超过3000万户。

1、政务公开的内容暂定为以下几种：

奖惩、处理、监察、审计、审批、授权、计划、机关管理等。本制度只针对内部行政行为而定。

2、以管理形式出现的政务内容，譬如奖惩、处理、机关管理等必须依照有效的制度来执行，而制定制度的依据必须符合法律和行政行为。

3、要依法行政，政务范围内的审批权限在责任人，不得越权审批，带全局性而且影响很大的审批，一定预先通报。因特殊原因不能通报的，在下一次局长会议中必须通报，以此作为公开的依据，有必要的，要向职工讲明，由审批人负责。

4、重大计划和重大事项的公开形式以文件或公示牌公开，以加强监督。

5、不宜公开的政务，可分为过程不宜公开和结果不宜公开，分步掌握。如命令、调动、纠纷、人事等特殊事项，都属结果公开，要区别对待。

第一条为了加强对全国各广播电视台（站）的管理，保证广播电视事业健康、有序地发展，根据国家有关法律和政策，制定本规定。

第二条本规定所称广播电视台（站）包括广播电台、电视台、教育电视台、有线广播电视台、发射台、转播台（含差转台、收转台，下同）以及有线广播电视站等。

第三条广播电视行政部门对广播电视台（站）实行年检制度。中央所属广播电视（站）由广播电影电视部年检；地方广播电视台（站）由地方各级广播电视行政部门年检。非行政区域性的有线广播电视台（站）由当地广播电视行政部门按本规定年检。教育电视台由当地广播电视行政部门、教育行政部门按本规定年检。

第四条广播电视发射台、转播台的年检，依照本办法和广播电视无线电管理的规定进行。

第五条年检的内容：

1.有无发生政治事故或重大责任事故；

1、全体党员干部，特别是班子成员要坚持党性原则，廉政勤政，全心全意为人民服务。

2、坚持贯彻执行中央及各级纪委关于廉政建设和反腐败工作的有关规定。

3、认真落实县委、县政府制定的党风廉政建设责任制，层层签订廉政建设责任状。

4、坚持民主集中制原则，重大问题集体研究决定。

5、按时按要求开好民主生活会，搞好自查自纠，对群众反映的问题要及时进行整改。

6、党风廉政建设领导小组要落实责任，按照反腐倡廉建设“十个全覆盖”工作要求领导全局廉政建设工作的开展和监督廉政建设各项制度的落实。

为进一步加强公共设施管理，提高干部职工爱护公共设施的文明素养和主人翁意识，经研究，决定在全中心开展“爱护公共设施活动”。现提出如下实施意见：

一、活动意义

近年来，我中心高度重视精神文明建设，干部群众思想道德素质和科学文化素质不断提高，人们的精神面貌和文明程度明显改善，有力地推动了广电事业的健康发展。但是，面对发展变化的新形势，面对人才队伍的不断扩大，公共设施和设备的不断增多，也对广大干部职工提出了新的更高的要求。因此，中心干部职工要叫响“建设实力幸福广电人人有责，实力幸福广电人人共享”的口号，树立爱护就是节约的理念，充分认识“爱护公共设施”活动的重要性，增强责任感和使命感，为建设和谐广电大家园作出积极贡献。

二、目标任务

要以建设和谐广电家园为核心，以加强管理，提升素质为目的，杜绝对公共设施不珍惜、不爱护、损坏机器设备等现象,大力营造文明、节约的工作环境和氛围。

三、活动实施

【摘要】广电培训基地后勤服务保障管理是广电系统各项培训工作有序开展的前提和基础，具备服务性、广泛性、琐碎性的特点。随着广电体制改革的不断深入，培训基地后勤要适应新形势的变化，更新服务理念，创新管理模式，不断提高后勤服务质量和效率。本文分析了广电培训基地后勤服务保障管理现状，提出了做好后勤服务保障管理工作的策略。

【关键词】广电；培训基地；后勤服务；保障管理

一、广电培训基地后勤服务保障管理存在的问题

（一）后勤培训基地服务社会化观念有待转变。广电系统对后勤服务社会化的认识不到位，一些主管不认同推进后勤服务社会化改革，一直坚持自营的方式。在这种情况下，由于广电后勤人员配置十分有限，但是却要负责繁杂的后勤工作，如保洁、绿化、餐饮、保安、培训安全、消防、技术等工作，增大了广电后勤的工作压力，难以保证各个后勤工作的服务质量。（二）后勤服务保障管理规范性不足。广电后勤保障管理需要依靠完善的制度促进后勤工作规范化、标准化开展，但是在实际工作中，仍有一些后勤人员的思想意识淡薄、责任感不强，未能严格按照规章制度办事。同时，广电后勤服务的信息化建设相对滞后，尚未形成统一的后勤服务管理平台，使得各项后勤服务工作独立运行，阻碍着后勤服务整体效率的提升。（三）后勤队伍素质有待提升。在广电后勤工作队伍中，呈现出平均年龄偏高、职称人员比重小、专业技术人才少的现状，导致后勤队伍建设缺少后备力量，易使广电后勤服务保障管理缺乏可持续发展的原动力。同时，广电系统用人机制落后，未能给后勤人员提供充足的发展空间，造成后勤人员流动性较大，给后勤队伍稳定性带来了负面影响。

二、加强广电培训基地后勤服务保障管理的策略

（一）创新广电培训基地后勤服务管理模式。随着广电系统体制改革的不断深化，广电培训基地后勤也要顺应改革的趋势，转变后勤服务管理理念，积极推进后勤服务社会化。广电后勤可将保洁、绿化、餐饮、保安等后勤服务项目推向社会，选择与服务项目相匹配的专业公司承包项目：一方面，减轻培训基地后勤部门管理负担，使其能够有更多人力和精力投入到其他工作中。另一方面，降低培训基地后勤用人成本，提高后勤服务专业化水平。广电培训基地要采用委托管理模式，与专业公司签订合同，在该模式下，由培训基地负责支付服务费和考核劳务人员的工作情况，除此之外，有关劳务人员管理的一切工作全部由合作公司负责，避免出现劳务纠纷，保证委托管理模式的高效运行。（二）推行广电培训基地后勤工作标准化。广电培训基地后勤服务保障管理要加快标准化、规范化建设，提高后勤服务质量和效率。具体措施如下：其一，完善规章制度。培训基地要根据实际工作情况，建立健全管理规章制度，明确后勤岗位职责，规范各项后勤服务工作流程，不断改进后勤服务品质。其二，落实管理责任。培训基地消防安全、培训安全以及技术安全是广电后勤管理的重点，所以培训基地后勤要在重点领域落实管理责任制，树立安全防范理念，实施安全防范措施，杜绝出现安全事故。其三，深入调查研究。培训基地后勤要紧密跟进一线业务的开展情况，找到薄弱环节，针对业务发展的不同阶段，有侧重点地做好后勤服务保障工作。（三）推进培训基地后勤信息化建设。广电系统要重视数字后勤平台建设，不断提升后勤服务保障管理效率，具体包括：首先，推行统一标准化管理。广电后勤要将与后勤相关的所有独立系统都整合到统一平台进行管理，如网络系统、监控系统、消防系统、通信系统、电力系统、电视电话会议系统等，形成标准化、规范化的系统运行流程，扩大广电培训基地后勤服务信息化管理覆盖面。其次，推进精细化管理。培训基地后勤数字化平台重点培训工作要正常进行，对培训工作进行精细化管理，利用数字化平台全天候24小时监测设备运行，并对设备运行状态进行智能分析，如发现异常数据，立即进行报警。再次，构建“互联网+”后勤服务保障模式。培训基地可引入大数据、云平台、物联网等先进的科学技术，拓展后勤数字化平台的功能，使其具备数据挖掘、分析、整理、研判、预警等功能，提高后勤数字化平台的运作效率。（四）建设高素质广电后勤队伍。广电系统要加强后勤队伍建设，为提供高质量、高效率的后勤服务保障打下基础。具体措施如下：首先，渗透思想教育。培训基地要加强后勤人员思想教育，增强后勤人员责任感，提高后勤人员服务意识，培养后勤人员爱岗敬业精神。其次，定期开展培训。培训基地要采取分层、分类培训方式，让负责不同业务的后勤人员掌握岗位技能和服务技能，学习与后勤工作相关的知识，提高后勤人员综合素质。再次，改革用人制度。广电后勤要根据岗位职责情况设立不同类型的编制，给予后勤人员相应的待遇，并为后勤人员提供个人发展空间，提拔任用有能力、有责任心、绩效考核突出的后勤人员。

1可视化、数据化、智能化管理

规章制度必须严格执行。规章制度是发射机安全、人身安全的重要保障。国家广电部为全国广电部门制定了全面、完善、合理的规章制度，必须遵照执行。北京中关村，是实现可视化、数据化、智能化管理的基地。采购“中关村”技术及其设备，借助移动网络系统，所有技术管理工作的新设想，都将全部变为现实。发射机监控系统智能化，主要体现为故障报警与主、备发射机出现故障时，主、备机自动倒换工作。例如，发射天线系统故障、发射机故障、信号源故障等，发射机监控系统及时报警，而且显示故障部位，便于技术人员及时处理。主发射机发生故障时，监控系统随即关掉主机、备机受电脑自动控制启动工作。视频监控系统是管理的重要组成部分。广播电视台不是超市，不是停车场，视频监控系统不是用来防盗和监控机房人员的值班态度。视频监控系统要对准“配电柜”的电流、电压表，对准发射机的入射、反射功率表等，使工作人员知道机房有几台发射机在工作，知道用电情况，知道天气好坏等。

2完善供电系统

人身安全要放在第一位。技术人员与“电”打交道，完善供电系统十分重要，可从以下四方面入手。一是用隔离变压器供电，完成“烧”电烙铁、维修维护的设备用电、UPS用电、所有电脑、监控系统、发射机控制桌等，这些部位最应该勤于维护，因为十分容易“触电”。二是黎平县广播电视台在400平方米的机房工作区内，重点建设有接地电阻为0Ω的防雷接地网，所有房屋全部为钢筋网络屏蔽，在雷雨天气能够保证技术人员的人身安全。三是低压供电采用三相五线制，三相五线制是中央广电部的要求。设备机壳PE线与电源N线的电位为0V，这是降低发射机CPU处理系统故障的唯一手段。广播电视发射台是重要用电保障单位，但县级台仅有一路高压电源和自备一套发电机电源。但是黎平县广播电视台一路高压电源，却安装了两台变压器（一主一备），还有一台放在地面的高压变压器作为更换设备。这就是黎平县广播电视台努力实现0秒停播率的重要保障和工作态度。

3确保天线最大辐射功率，提高节目质量

天线输出最大功率，是群众正常高质量收听、收看广播电视节目的重要保障。为此，我们将多套调频广播发射机的发射天线组合为一副高增益天线。三套UHF波段发射机各有一副独立天线（在一个铁塔上安装的面包天线），通过技术改造，使主馈管等长、分馈线等长，将改造后的天线通过“天线开关板”“同轴倒换开关”组合起来，使发射机有主、备天线。而且，通过“天线开关板”（天线开关板有阻抗变换器）组合，使多副低增益天线组合成一副高增益天线，向受众推出更高质量的节目。

广电网络××分公司××年工作总结

××年是××广播电视网络整合硕果累累的一年，乘着改革的东风，我公司于月日应运而生。在区公司的正确领导下，在市广电局的大力支持下，公司班子和员工统一思想、转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬创新、务实、奉献的精神扎扎实实地努力工作，使公司步入了规范化、制度化运营的公务员之家版权所有!轨道，各项业务得到了长足发展，取得了明显的效益。

一、建立健全规章制度，实行规范化管理

公司成立之初，各项规章管理制度不健全，公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工作来抓，结合公司实际，制定了公司的劳动纪律、财务管理、材料采购、安装维护、接待用餐、车辆管理等十八个针对性强、具有可操作性的规章制度，并汇编成册，发给员工人手一册。为避免规章制度“写在纸上，挂在墙上，讲在口头上，就是没有落实在行动上”的问题出现，公司领导亲自抓落实，任何事情都按规章制度来办，并不断督促检查各项规章制度的落实情况。对按制度办事的给予表扬奖励，对不按制度办事的给予批评教育，对违反纪律的不徇私情、不讲情面地进行处罚。经过一段时间的严格整顿，公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式，逐渐统一到有章可循，按章办事，公司荣我荣，公司兴我兴的思想上来。员工们的主人翁意识、服务意识不断得到提高，工作主动性、积极性大大增强。过去那种目无纪律迟到、早退以及私领材料偷接乱接的现象已基本上得到杜绝。目前，公司上下政令畅通，人心稳定，员工精神面貌焕然一新，一种规范化、制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形。

二、较好地完成了今年的各项经济任务

根据年初局里分配的各项工作任务指标，并结合公司的具体情况，明确提出了今年各部的工作任务：综合部在完成办公室、财务管理、仓库管理等工作外，还要完成全年万元的增值业务创收任务；工程技术部除完成全年万元的工程安装任务外，还要完成城区用户的旧网改造任务；客户服务部除完成日常维护、开通报停工作和全年收取万元的收视维护费任务外，还要完成城区用户的普查统计建档等工作。截至月底，公司各部完成的工作任务情况如下：