广播电视行业范文10篇

摘要：随着我国市场经济不断的深化改革，广播电视行业也面临着产业化、市场化的转变，计划经济体制下不计成本的财务管理模式已经不再适用，广播电视台要想发展，提高自身的市场竞争力，就必须重视成本核算管理。本文简单阐述了广播电视行业成本核算管理的重要性，探讨了当前存在于广播电视行业成本管理中的问题，并针对这些问题提出了具体的整改措施，希望能够对广播电视台加强成本管理，提高自身竞争力有所帮助。

关键词：广播电视行业；成本管理；问题；措施

一、广播电视行业成本核算管理的重要性

广播电视节目是广播电视行业的主要业务，各广播电视台制作的节目要想收获良好的社会效益和经济效益，促进自身的经济发展，不仅要考虑节目是否符合大众需求，是否满足社会文化传播要求，还要考虑如何有效的节约成本，使资金使用效率最大化，因此，成本核算管理就显得非常重要。另外，成本核算管理在广播电视行业中的实施，能够促进广播电视台适应市场化发展。当前广播电视行业制作的广播电视节目，还存在较多的情况是节目成本很高，成本浪费现象严重，导致节目收益小于成本，投入与产出出现较大的差距，造成电视台的亏损，难以适应市场化发展。为了避免这一情况，从电视节目制作的源头开始就做好成本控制管理，明确资金去向，保证每一笔资金的使用效率最大化，进而帮助广播电视台适应市场化发展。

二、当前广播电视行业成本核算管理中存在的问题

(一)管理侧重于政治导向，忽视成本管理。长期以来，广播电视行业都在事业单位体制下运作，事业单位非盈利组织性质使人们更多的是把广播电视单位当做社会公益事业单位。并且广播电视行业是由政府直接控制，行政领导大多是由政府任命，更多的是重视广播电视台的行政职能，忽视其产业性质。因此，政府在对广播电视台的管理中，往往只注重广播电视节目的政治导向作用，忽略了整体管理中的成本管理。另外，就广播电视行业的特殊性质而言，其生产的大多都是广播电视节目，是满足人们精神需求的产品，人们当前对这一类产品的成本管理的重视程度还不够，成本管理意识不强。(二)广播电视节目的特殊性增加了成本管理的难度。广播电视行业是媒体传播行业，广播电视台最主要的业务就是制作广播电视节目。广播电视节目是满足人们的精神需求，具有文化传播功能的精神产品，在其创作过程中，受人的主观因素和不确定的其他因素的影响极大，影响广播电视节目的成本因素极多，这些都为广播电视节目的成本管理增加了一定的难度。在广播电视节目制作过程中，节目的选材、策划、编辑、录制等都会受到主观因素的影响，产生的成本费用也会随之而有较大的变化，而且成本的高低与节目所产生的社会效益和经济效益也不一定是成正比的。广播电视节目产品的成本管理需要从参与制作人员的成本管理、机械材料的成本管理到产品营销策划的成本管理和产品制作过程中的通讯费、交通费、场所费等各项杂费方面进行管理，成本管理项目庞杂，使得难度极大的增加。(三)缺乏应用型财务人员，成本核算可靠性不足。由于广播电视行业的特殊性，财务人员就需要具备综合应用能力，适应行业的需求。近年来，广播电视行业通过社会招聘、竞争上岗等人才招聘机制，为本行业招收了大批优秀的人才，缓解了部分行业人才缺失的矛盾，但是，对于综合性的财务人员仍然是需求远远大于供给的。广播电视行业的成本管理目前还处于一个探索阶段，还没有形成系统成熟的管理办法，财务人员在进行成本核算时，普遍还是依靠在物质产品中的成本管理方法进行，成本管理方法的不适用造成成本管理起不到应有的效果。因此，广播电视行业财务人员必须要有较强的专业技能，并且还要有综合应用能力，提高行业适用性，保证成本核算管理能够顺利进行。广播电视行业应用型财务人员不足，导致了广播电视行业在进行成本核算时，缺乏真实性和可靠性，为广播电视行业的成本管理造成了一定的阻碍。(四)缺乏健全的成本管理制度。广播电视行业作为宣传单位，很长一段时间被定位为社会公益事业单位，在其内部还没有形成健全的成本管理制度。例如在成本核算对象的确定、费用的归集与分配、成本计划的编制、分析、考核等方面，都没有形成相应的、成熟的成本管理制度，从而导致广播电视行业的成本管理不能与市场经营运作模式相适应，从而使其在市场竞争中处于不利地位，影响其正常发展。

论文关键词：广播电视资本运营

论文摘要：在知识经济飞速发展的时代，广播电视行业的发展也正面临这前所未有的考验，许多的广播电视同行们都在积极的探索。

我国的广播电视行业作为党和政府的宣传工具，起到“喉舌”作用，因此它属于事业单位。但随着市场经济的发展和广播电视广告收入的增加，广播电视事业经费，由原来国家全额拨款逐渐改为差额拨款，直至自收自支，而且还要向国家纳税和向有关部门上缴利润，因此广播电视行业的产业性质也越来越明显。我认为要使广电产业在市场经济的浪潮中健康发展，不断壮大，最主要、最有效的手段就是通过广电产业的资本运作。

1广播电视行业资本运营的概念

所谓广播电视行业资本运营，就是将广播电视行业所拥有的可经营性资产，包括和广电业有关的广告、传输网络、信息、视音频制作、广播电视报等产业，也包括广电集团所经营的其他产业部分，视为可经营的价值资本，通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化资源配置，扩展资本规模，进行有效经营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。随着我国文化事业体制改革的深入，在稳步将广播电视业推向市场，科学规划和配置广播电视资源的大趋势下，广播电视行业在产业化的道路上已取得了不俗的成绩，同时，我们也充分意识到广播电视业要想完成跨越式发展，就必须在资本运营这一长足的发展空间里大展拳脚，尽管这种管理意识和经营模式在实施过程中困难重重。

2广播电视行业资本运营的制约因素

论文关键词：广播电视资本运营

论文摘要：在知识经济飞速发展的时代，广播电视行业的发展也正面临这前所未有的考验，许多的广播电视同行们都在积极的探索。

我国的广播电视行业作为党和政府的宣传工具，起到“喉舌”作用，因此它属于事业单位。但随着市场经济的发展和广播电视广告收入的增加，广播电视事业经费，由原来国家全额拨款逐渐改为差额拨款，直至自收自支，而且还要向国家纳税和向有关部门上缴利润，因此广播电视行业的产业性质也越来越明显。我认为要使广电产业在市场经济的浪潮中健康发展，不断壮大，最主要、最有效的手段就是通过广电产业的资本运作。

1广播电视行业资本运营的概念

所谓广播电视行业资本运营，就是将广播电视行业所拥有的可经营性资产，包括和广电业有关的广告、传输网络、信息、视音频制作、广播电视报等产业，也包括广电集团所经营的其他产业部分，视为可经营的价值资本，通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化资源配置，扩展资本规模，进行有效经营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。随着我国文化事业体制改革的深入，在稳步将广播电视业推向市场，科学规划和配置广播电视资源的大趋势下，广播电视行业在产业化的道路上已取得了不俗的成绩，同时，我们也充分意识到广播电视业要想完成跨越式发展，就必须在资本运营这一长足的发展空间里大展拳脚，尽管这种管理意识和经营模式在实施过程中困难重重。

2广播电视行业资本运营的制约因素

摘要：在中国的系统广播电视企业改革过程中，财政管理体制的改革是一项非常重要的内容，是整个广播事业开拓发展市场的一个重要组成部分，能够促进广播电视业的快速发展。为此，一个科学、合理的财务管理体系的建立，在中国的广播电视产业的发展多样化中能够起到最直接的作用。

关键词：广播电视行业;财务管理;问题;对策

一、广播电视行业的财务管理现状

中国的广播业属于国家资助的行政部门，广播电视宣传和建设资金主要依赖国家财政拨款，不足的部分则利用广告增加收入，还有信息服务、安装工程、维修等技术活动等都是用来补偿资金缺乏的方式。随着不断深化的经济体制改革和人民群众的文化生活需求的日益增长，广电行业迎来了新的发展机遇，广播电视集团正逐步走向产业化和市场化，原有的财务管理体制和管理方式已经不能适应现代社会广播电视发展的需要。

二、广播电视行业财务管理问题分析

1.财务管理观念落后。广电是一个高投入、重装备的行业，财务管理无疑将成为广电行业最重要的管理。但目前，广播电视行业的财务管理理念相对落后。无论是在投资、建设、管理、会计或财务支出，没有统一的、标准化的管理系统，而且管理内容和评价指标都过于单一；同时，由于受计划经济的影响，广电行业财务管理缺乏市场观念，财务管理理念也没有对竞争风险的概念意识。这种落后的财务管理模式已不能适应新时期广电集团化、市场化的要求。2.财务管理思路不清晰。中国广播电视行业固有的会计模式受到会计机构的影响，主要重点放在了预算和财务管理中的预算执行上，严重缺乏市场竞争意识，而广播电视行业的财务管人员对成本控制的意识较为薄弱，不重视资金的使用效率。日常资金管理中，只重视预算管理而忽视财务管理；广播电视行业的会计对成本核算重要性的认识不足；重投资、轻资产管理等传统观念依然存在，已不能适应现代市场经济发展的基本要求。3.财务管理制度不完善。现阶段，广电行业在预算管理体系方面还比较完善，但在经营收入、成本控制和成本核算方面没有相关的制度规范。目前的财务管理还处于优先预算的模式，但这种模式在应用中总是会突发各种各样的问题，尤其是在预算执行的具体过程中。在实施预算执行的过程中出现问题，再加上资金安排不合理，每到年底往往会出现为了完成指标而突击花钱的现象发生，导致财务管理系统像装饰一样，起不到它应有的作用。目前许多电台和电视台都没有设立内部审计部门，有的单位即使成立了这个部门，但由于专业人员的缺乏和内部审计不严格，所以单位没有实现对专项审计的严格监管，之所以会出现这种情况，主要取决于财政部门和审计部门没有及时的在日常工作中对广电行业的财务管理进行检查和正确的错误管理，这种情况下如果出现问题，势必将会导致一个更加严重的问题。4.财务管理技术不先进。有效的财务管理要求广电集团所有的下属部门充分融入的统一内容管理，统一资金分配的管理体系当中去，财务管理部门应该合理安排资金统筹，做好各方面工作，促进各部门之间的资源能够得到科学、有效的使用，以形成一个统一的网络监督。然而，现实情况是广电集团下属单位、部门间各自为政的现象，这势必造成金融资源的巨大浪费。5.财务管理人员素质较低。目前，广电行业的财务管理人员整体素质相对较低。长期以来，企业缺乏成本核算意识和市场竞争意识。此外，还有一个专业知识匮乏，存在明显的知识老化现象的问题，特别是企业缺乏管理经验丰富的高级管理人员。同时，企业激励制度不完善，员工和员工在基本待遇上存在较大差距，对员工的积极性有很大的影响。

摘要：第五代移动通信技术的出现为各行各业带来了新的机遇与挑战，中国广电作为5G运营商之一，应当把握机遇打造好智慧广电，将移动电视、广播、高清直播、AI等技术融汇到智慧广电平台之中，打造更多更好的应用，实现更多的价值。

关键词：5G应用；智慧广电；广播电视；行业发展

5G（5thgenerationmobilenetworks）即第五代移动通信技术，是对2G、3G、4G和Wi-Fi等无线接入技术的技术演进，是一些新补充的无线接入技术集成解决方案的总称。作为4G技术的延伸自然出现，是现阶段通信业和学术界探讨的热点，是移动通信应用于发展的重点关注所在，在政府的倡导下，各行各业都在积极努力的投入到5G的研发、应用于拓展上。广播电视作为主要的大众传播媒介，如何做好5G的应用以实现新的突破更好的服务国家与社会，十分重要。5G是一个真正的融合网络，它以融合和统一的标准，可以实现人人、人物以及物物之间高速、安全和自由的联通。5G时代的到来会很大程度的促进移动互联网的繁荣，，但对传统的广播电视模式会带来一定的冲击，同时以其自身独特优势配合其他先进技术的应用也将助力实现“智慧广电”的目标。5G是新一代信息通信技术演进升级的重要方向，加快5G发展与应用将对广播电视行业各领域的发展带来全方位、深层次影响，将会对广播电视行业的结构产生重要改变。

15G的发展现状

自2013年开始5G开始被广泛的关注，目前该技术已经开始实际应用，大量的设备开始支持5G。虽与传统的通信技术有很多相同的地方，但5G也具备许多新的特点与关键技术。相比于前四代移动通信技术，5G具有高速率、大容量低功耗、低时延高可靠的特点。由于高频率波段的传输性能的特殊性，使得5G可以有更多的频率资源可以用，因而其传输速率将能够达到1Gbps以上。也正是由于使用的是高频率，其传输距离相对较短，因此功耗也就相对较低。LTE网络的出现使移动网络的时延有了极大突破口，它的一个TTI是1ms，而5G将其帧结构进行了优化设计，使得网络时延进一步降低。5G的网络结构与部署使用需要一些特殊的技术，如超密集异构网络、自组织网络、内容分发网络、D2D通信、M2M通信、信息中心网络等。正是由于5G网络具有的通信优势，其应用场景也变的丰富多彩起来，实时计算机图像渲染和建模（云VR/AR）、车联网（远程驾驶、编队行驶、自动驾驶等）、智能制造（如无限机器人云端控制）、智慧能源（馈线自动化）、无线医疗（具备反馈的远程诊断）、无线家庭娱乐（超高清8K视频和云游戏）、联网无人机（专业巡检和安防）、社交网络、个人AI辅助、智慧城市等诸多场景都可以通过5G实现更好的体验效果。

2广播电视行业中5G的应用

内部审计是社会经济发展到一定阶段的产物，并随着社会经济发展状况、组织结构需求的变化而变化。内部审计通过应用系统的、规范的方法，评价和改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助单位实现其目标。内部审计是单位内部控制的重要环节，加强内部审计工作是规范单位内部管理和实现单位经济目标的客观要求。随着广播电视行业不断发展和市场化程度的提高，加强广播电视行业的内部审计工作已经迫在眉睫。

一、广播电视行业内部审计的含义及实施的必要性

原国家广播电影电视总局在2004年通过并了《广播电影电视系统内部审计工作规定》，规定指出：内部审计是指广播电影电视部门、单位内部审计机构独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。根据该规定，广电行业内部审计的目的是加强广电单位的经济管理和实现广电单位的经济目标。目前，我国社会经济发展的进度放缓，加之广播电视行业受到新兴媒介的冲击，广告收入受到较大的影响，增收困难，广电行业的发展面临很大的挑战。在这种情况下，以“加强经济管理、实现经济目标”为目的的内部审计，对广电行业的发展而言是非常必要的。广播电视行业的内部审计，是加强内部控制的客观需要，是提高经济效益的重要方法，是评价经营业绩的重要依据，是促进廉洁自律的重要途径。

二、广播电视行业内部审计的主要内容

1.频道频率预算执行审计。频道频率之于广播电视行业，相当于业务部门之于企业，是广电行业的重要和基本组成部分。以各个频道频率为审计责任主体进行预算执行审计，监督资金使用的规范性、预算执行的效益性，有利于促进预算使用的合法合规、提高财务制度的执行力、防止国有资产流失。在对频道频率进行预算执行审计的过程中，内部审计的工作重点主要有：劳务费发放的真实性及合理性、外包制作节目的合同签订及执行情况、设备使用租赁的合理性、道具材料使用的必要性及价格的合理性、频道频率整体预算执行情况等。2.日常经营业务审计。广播电视行业的日常经营活动主要体现在收入和支出两方面。收入以广告经营为主，支出可以理解为日常公用经费支出。对日常经营业务的审计监督，在收入方面，要重点审查年度财务收支、重要岗位内部控制、合同履行等，检查广告业务岗位不相容职务是否分离，各项业务执行是否建立有效的授权与监督机制，检查合同、播量与进款三者的一致性等；在日常公用经费支出方面，公用经费支出主要包括办公费、交通费、差旅费、招待费、租赁费等，因此审计的重点在于监督相关支出的真实性、合法性、合理性及必要性。3.专项经费支出审计。专项经费支出多为重大活动或重大项目的大额支出，主要包括大型节目活动费、节目购销费、设备购置费、节目落地费等。对专项经费支出进行专项审计，加强过程控制，有利于及时发现问题，及时进行整改，避免事后造成无法挽回的损失，能够保障资金安全。实施专项经费支出的审计，包括对大型节目活动经费、节目购销费、设备购置费、节目落地费等经费的专项审计，重点在于审查活动经费支出是否合理合法，采购预算、采购方式、采购内容等流程执行是否依据法律法规及相关制度，合同事项的真实性、合法性等。4.领导干部经济责任审计。加强领导干部经济责任审计，使领导干部置于有效的监督之下，防止领导失职和滥用权力，既客观公正地评价干部在任职期间的经济工作业绩，又为单位完善内部管理提出有建设性的专业指导建议。对领导干部的经济责任审计，重点在于监督领导干部在任期内广电行业对国家方针政策和法律法规的贯彻执行情况、本单位（本部门）广电事业的科学发展和可持续发展情况、经营活动对有关法律法规和财经纪律遵守情况、财务收入支出完成情况、广电行业经营管理行为及其经营管理业务情况、内控机制和集体决策机制的运行情况、领导干部廉洁自律情况等。5.基本建设项目审计。基本建设项目投资大、周期长、环节多，如何加强审计监督，保障基本建设的平安廉洁，是摆在审计部门面前的一项重大任务。对基本建设项目的审计，要加强事前审计和跟踪审计。基本建设立项阶段，审查项目的审批文件是否齐全，评价项目审批程序的合法性和完备性；预算编制阶段，审计项目预算编制依据和执行过程是否合规，突出工程量清单及预算审核；招投标阶段，参与招标文件及合同文本审核，审查招投标程序是否合法有效；建设阶段，重点检查项目的质量，审核工程变更、现场签证、工程进度款支付、隐蔽工程验收等。通过抓住跟踪审计，全程督促项目管理规章制度的执行与完善，防止基本建设中国有资产的流失。6.监督审计整改落实。发现问题、揭露问题、抓好整改，是内部审计工作不可缺少的三个步骤。只注重发现和揭露问题而忽视督促整改，审计的最终目的就不能实现。一方面督促被审计单位和部门认真执行审计决定、落实审计意见、纠正审计问题，并从中汲取教训，堵塞漏洞，加强管理，推动内部审计成果的转化和利用；另一方面重视完善内控制度，对审计中发现的普遍性内部控制缺陷和漏洞，审计部门与频道频率、职能部门共同剖析成因，探讨解决方案，提出完善内部管理制度的建议，从制度上预防违规问题再次发生。

三、广播电视行业实施内部审计的建议

近年来，我国经济体制改革不断深入，新兴媒体迅速发展，媒体间的竞争越来越激烈，广播电视行业的生存空间和发展空间受到前所未有的挑战。此外，广播电视行业长期的财政预算管理体制和事业单位管理体制，使其现有的组织结构和管理模式难以适应发展的要求。现如今，广播电视行业要在发挥社会公益作用的前提下，保持持续发展，必须加强行业内部控制建设，从而提升行业市场资源的利用率，降低行业的运营风险，提升自身的市场竞争力，实现广电行业的目标和价值。

一、内部控制的含义

1986年，财政部颁发《会计基础工作规范》，提出内部会计控制要求。经过时代的发展和不断的改进，逐步完善了内部控制的含义。内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。

二、广播电视行业加强内部控制建设的必要性

如今，广播电视行业结合自身行业特点以及时展趋势，加强内部控制建设是十分必要的。1.加强广电行业内部控制建设是推动我国文化事业发展的客观要求。广电行业具有重要的社会公益作用，以引导社会舆论导向、实现服务社会为目标。通过加强内部控制建设，可以使广电行业的市场资源得到优化的利用，从而为大众提供更好的服务，促进我国文化事业的发展。2.加强广电行业内部控制建设是促进行业可持续发展的必要途径。在广电行业建成完善的内部控制体系，可以提升单位运行的经济效率、降低行业运营的风险、实现财务信息的真实有效，从而确保资产安全完整、促进行业廉洁自律、正确评价经营业绩，最终保证广电单位既定方针的贯彻执行，促使广电行业保持持续健康的发展。

三、广播电视行业内部控制体系构建

一、现代会计制度与广电行业财务会计融合发展的必要性分析

在我国广播电视行业不断发展的过程中，经历了发展期、鼎盛期、衰败期的周期循环。在行业发展初期，就定位摆脱了收音机等功能单一的机器，转而向表现形式更加丰富的视频等多种形式方向发展。随着广播电视行业在我国的不断摸索与发展，逐渐对我国经济发展起着更大的推动作用。通过广播电视等对人民群众进行国家政策的宣传，发挥好社会赋予广播电视的社会职能，加强了媒体对社会和各级政府部门的舆论监督等，确保我国长治久安。但是，在广播电视行业经理了鼎盛期后，我国广播电视行业也面临着逐步走向发展衰败期的问题，这主要是由于企业管理工作的停滞不前，其中，财务管理工作表现得更加明显。随着我国综合国力的不断增强，企业会计制度的守旧与落后为行业发展带来的负面影响非常明显。现代企业会计制度的出现为我国广播电视行业会计工作带来了新的契机，加强广播电视行业会计工作与现代会计制度的渗透与发展，在很大程度上决定了相关会计制度下我国广播电视行业的的发展成效[1]。

二、现代会计制度下我国广播电视行业会计工作的对策建议

1.加强企业内部控制。作为广播电视行业企业，首先要有在企业内部设置总会计师职位的战略意识，严格区分总会计师与其余会计副职在工作内容和工作职能中的不同，避免出现重复的地方。在财务工作中，财务预算是贯穿财务工作始终的重点内容，企业总会计师在预算工作中有义务指导帮助会计工作人员进行数据的分析，得出符合企业实际情况的财务预算结果，生成最终的预算报告。现代企业会计制度要求广播影视企业能够自主的认识到会计工作对推动单位发展的重要作用，严格落实预算工作，在预算编制中要能够基于企业内部控制和管理的角度出发，以严谨的预算编制完善企业内部控制制度。在预算执行的过程中，通过严格的内部监管和外部监管，建立并完善我国广播电视行业内部会计控制制度，提高适应我国会计制度现代化建设的进程。只要充分树立了业务与会计工作分工不分家的思想意识，将企业内部控制制度进行解读并认真贯彻落实，就能够帮助广播电视企业在现代化建设背景下取得实效。2.更新财务管理的理念。因为体制及历史遗留的原因，目前事业单位的财务管理工作一直没有得到足够的重视，再加之其本身内部的财务管理水平不是很高，使得资金及管理的效率一直处于较低状态。因此，企业领导及相关财务管理负责人要不断完善并提升自身的财务水平，掌握当下财务管理制度的最新规定，在加强财务基础制度的基础上，加强人员的相关配置并积极引入时下最新的财务管理模式及管理思路。用全新的现代财务管理理念开展财务工作，要树立时间价值观念、自主筹资、负债经营、自我约束观念等，并要具备财务风险及偿债意识，这样才能从根本去降低成本、增加产品的销量，也能具备战胜对手的实力[2]。此外，相关财务部门也要积极建立网络会计的模式，使整个单位的内部财务信息可以在网络中实现共享，在充分实现单位内部整体目标管理的基础上，对整个单位内部的财务工作方式、财务管理模式进行信息化的管理。社会在快速的进步，经济也在飞速的发展，传统的单机版财务软件已经无法再适应时展的需要。IC卡管理系统与自动化播出、办公自动化、节目制作、广告管理信息等内容，可以实现信息互通，也可以使单位的成本核算从传统的会计核算逐渐转向财务管理信息综合性的分析，有利于咨询服务、参与经营决策等。把网络会计运营到现代企业的成本管理中，应该务必要遵守程序规范、相互监督、科学严谨及使用可靠的根本原则，使现代化的信息流程在现代技术的协助下可以更加的科学。网络技术要坚持节约内部财务的资源为根本，对不同类别的计算机人员要根据其职责授予不同的权限，实现单位及内部的实时管控。此外，相关人员也要积极地融入财务管理思维，把企业的信息管理系统划分成七个子系统，集信息维护、广告、人事管理、编播、客户管理、财务、综合查询于一体。通过这样创新的模式实现单位的管理信息化。3.加强成本管理意识，重视核算及控制环节。一直以来，大众都把广电部门当成是宣传部门，是一种公益性的社会单位，而对于广电行业来说，自身也没有形成一套成熟、完整的成本管理及核算体系[3]。比如，对于费用的归集与分配、成本项目的确定、成本核算对象、分析与考核等方面都还没有形成统一的标准及规范。电视行业是一个高消耗、重装备的行业，过去的会计核算是不计消耗、固定资产折旧、材料的损耗及消耗，也是不计坏账的损失，这就直接导致了成本核算存在不真实的现象，但是这样的模式与现代市场经营模式存在矛盾，也在很大程度上制约了广电事业的发展。首先，成本的核算要以权责发生制为基础，以有效的票据作为根据，分别登记成本费用的相关账目，对部门、项目费用及核算对象进行详细的核算，对不能分辨对象的要及时地进行登记，并按照各自的标准技术与之对应的成本对象。对电视节目进行核算时，最实用的方法就是作业成本法，这种方法是以作业为基础的一种成本核算的方法，从节目制作的各个环节入手，对其进行系统的控制及核算，这样能把每一分作业都具体地分摊到成本核算对象中。节目制作的成本主要是由两部分组成的，直接成本与间接成本[4]。所谓的直接成本就是包括直接材料成本、人工成本、设备损耗等；间接成本指的是包装宣传费、技术维护费用、包装宣传费等隐性的费用。电视台也要根据市场的实际情况，对观众的需求及收视情况进行系统的分析，根据实际情况对成本情况进行科学的调整，全面控制节目制作成本。其次是事中控制。在节目制作及播出的过程，对实际发生的成本进行有效的控制，严格把控好财务这一大关，一旦发生与实际工作存在偏差的行为，就要及时向上级领导或者是具备决策能力的人员如实反馈，把问题消灭在萌芽状态，要最大程度地使成本核算可以为管理提供服务。最后是事后控制，主要就是利用各项实际发生费用和与之对应的开支标准进行详细对比，再计算并分析出其中存在的差异，为今后的成本核算累积相关的经验，使财务管理可以为整个单位的管理过程所服务。

三、结语

综上所述，新时代，我国广播电视行业面临新的发展机遇和挑战，广电企业坚持现代企业会计制度，才是提高我国广播电视行业蓬勃发展的根本路径。在我国广播电视行业的实际发展过程中，适应现代企业会计制度发展、融合采取的财务工作策略，实际上是一种思想观念和意识的转变。通过加强相关财务工作人员的素质和能力教育，充分体现出现代企业会计制度为我国各行业发展带来的巨大影响，已成为新形势下我国广播电视行业财务管理工作转型的主要目标。

(一)通过综合途径提升本单位内部员工对内部审计工作的认识

由于广播电视行业基本上是事业单位性质，单位非内部审计人员思想观念的转变非常重要，被审单位部分人员对内都审计工作的认识和理解也不够，在认识上比较模糊，存在偏差，把内部审计仅仅看作是来查问题、挑毛病，因而在配合审计部门工作和对审计建议的落实方面重视不够。另一方面，单位领导层的态度，领导是否重视内部审计这项工作，能否接受和采纳内部审计的建议在很大程度上也决定了内部审计作用的发挥。因此，加强对广播电视行业单位内部非审计人员思想观念的转变就显得尤为重要。

(二)完善管理制度

要坚持“制度先行，内控优先”，建立健全内部审计规章制度，规范与完善内部审计制度，是单位开展内部审计工作的制度保证。为此，内部审计应结合广播电视行业的实际情况建立健全内部审计制度，出台内部审计章程，明确内部审计在单位中的地位和职责，按照内部审计规范所规定的程序、方法、内容等开展各项审计工作，从而实现内部审计工作的法制化、制度化、规范化，促进内部审计健康、有序发展。

(三)设置独立的内部审计机构

独立性可以理解为内部审计部门的独立性和内部审计人员的独立性。通常，在内部审计活动中，组织的独立性更加被重视。组织上的独立性是指内部审计部门在一个特定的组织中，享有经费、人事、内部管理、业务开展等方面的相对独立性，不受来自管理层和其他方面的干扰和阻挠，独立的开展内部审计活动。独立性是内部审计的生命，是其赖以生存的必要条件。因此，设置独立于单位内部其他部门的审计机构，可以保证审计工作的顺利开展，保证审计工作的质量，提高审计的工作水平。根据《国际内部审计专业实物框架》，结合广播电视行业现行的机构设置，理想的情况应该是单位党委会，也就是单位的最高权利机构批准设立内部审计机构，取得单位党委会的支持，并向党委会负责报告业务工作，这种模式更有利于保证内部审计职能的发挥。

摘要：随着我国社会经济环境的发展和进步，近年来广播电视行业在迅猛发展的同时，也面临着来自网络和自媒体资讯平台的冲击，在国家财政支持紧缩、媒体行业压力不断增加的情况下，广播电视行业单位正向企业化转型，需要通过优化自身内部管理来取得更好的市场竞争机会。在内部控制当中，成本管理是提升广播电视行业经济效益、使其获得更好发展前景的关键，本文就以广播电视行业成本管理内容、特征、现状角度切入分析，主要探讨了当前广播电视行业成本管理优化对策，希望本文内容能为我国广播电视行业的进步发展提供一些有效参考。

关键词：事业单位；广播电视行业；成本管理

随着自媒体、视频播客平台等新型网络资讯平台的出现，传统广播电视事业单位面临着更大的发展压力。在日趋激烈的媒体竞争市场中，如何从优化自身管理角度进行更科学的发展创新，通过运营体制和管理体制的进一步提升自身发展潜力，是传统广播电视行业面对的重要问题。在广播电视行业发展过程中，成本管理已经成为影响其经济效益和发展稳定性的重要因素，需要重视起来，并探寻成本管理解决对策。

一、广播电视行业成本管理概述

(一)广播电视行业成本管理的内容。广播电视行业成本管理的内容主要包括行业成本控制目标、成本管理流程、成本管理相关法律法规和内部规章制度的确定等等，成本管理的内容是涉及到广播电视行业内外管理工作的基本内容，对成本预算、成本核算、成本管理执行的控制与把握，是强化广播电视行业成本管理效果的重点[1]。(二)广播电视行业成本管理的特征。广播电视行业经营发展的共同基本特征是行业内各个单位都具有高消耗、重装备、高科技、投入大的特点，作为党政喉舌、公众意识传播媒介，节目和资讯的生产是广播电视行业生存的关键，在网络及新媒体市场迅猛发展带来的巨大压力下，传统事业单位广播电视行业成本管理面临着精细化成本管理、提升自身经营效益的压力。

二、广播电视行业成本管理现状及问题