工作效率范文10篇

为理顺工作程序，提高各部门的工作效率，防止部门间相互推诿责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度。

1、在正常工作情况下，企业员工及管理、辅助人员在本部门（系统）内报告工作或部署工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（部署）”。严禁越级报告或部署。

2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报。管理、辅助人员需要深入检查、了解工作情况时，须经得部经理、正科长的同意后给予统一部署；调查有关问题时，可以不受“逐级原则”的限定。

3、任何工作，制度或规定中有明确时间规定的，业务经办人必须在规定时间内完成；制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成。如不能在限定的时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚。上级下达的任务无具体时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将任务进展情况与上级汇报、沟通。

4、部门内部发生的问题，由部门承担责任人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级汇报，由上级做出处理决定。

5、部门与部门之间的协作、沟通、配合按下列三种方法开展：

摘要：中国迎来中国特色社会主义新时代，我国各行各业都迎来了新的发展时期。新时代背景下，企业工会政工工作逐步成为企业与员工沟通的重要桥梁与纽带，是企业了解员工诉求的重要途径，对于推动企业的改革与发展具有重要的意义。新时代工会政工工作要提升其整体的发展水平，促进企业各种工作的顺利开展。本文从企业工会政工管理部门的工作内容出发，分析了当前工会政工工作普遍存在的问题，并提出了提升工会政工工作效率的途径与方式，为企业发展提供了指导。

关键词：新时代；工会政工工作；效率提升

随着中国特色社会主义发展新时代的到来，我国迎来了新的战略发展机遇期，对于企业而言，企业要改变传统的发展模式，使企业发展紧跟时展的潮流与趋势，迎来新的发展时期。新时代下，工会工作要以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，坚定政治方向，凝聚奋进力量；着力推进产业工人队伍建设改革，充分激发职工劳动热情和创造活力；着力做好工会维权服务工作，切实提升职工群众获得感、幸福感、安全感；着力深化工会改革创新，全面增强政治性、先进性、群众性；着力提高工会系统党的建设质量，把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力。这样的目标下，企业政工工作的难度加大，政工工作越来越注重员工思想、行为的改变，以促进企业员工思想、行为等符合社会快速发展的要求，员工能够在工作中应用创新思维，为企业发展献计献策，加强企业与员工之间的联系，促进企业的长远健康发展。

一、企业工会政工管理部门的工作内容

企业发展过程中，工会政工管理部门是其中的重要组成部分，其在企业发展中扮演着重要的决策，企业发展方向、目标等的制定都需要政工管理部门的参与。工会政工管理部门是企业与员工沟通与联系的桥梁与纽带，可以积极向员工传递企业发展的需求、方向以及战略布局等相关内容，而员工可以积极向该部门反映问题，工会政工管理部门还可以及时掌握员工诉求，根据员工提出的意见，进行企业内部相关工作的改革与调整，促进企业的可持续发展。近年来，随着经济社会的发展，各个企业的工会政工管理部门都在积极进行结构与制度的改革，以使政工管理部门能够积极适应企业发展的趋势，不断进行管理模式、结构与制度的完善，使得在企业发展过程中政工工作能够顺利开展，与企业发展、社会经济发展方向相一致，保障和维护员工的切实利益，积极解决企业发展中的各种问题，实现长远发展。

二、当前工会政工工作普遍存在的问题

1.审前准备不充分。做好审前准备是提高审计工作效率的有效途径。审前准备越充分,审计工作越顺利,否则,在某种程度上就会产生阻力,或延误工作时间。审计准备主要包括:审计方案、了解被审计单位情况、搜集有关法规文件、下达审计通知书等。如果审计方案内容、步骤或人员分工不当,就会偏离审计方向,制约审计人员业务专长的发挥;对被审计单位情况了解不清楚或收集文件不到位,在审计过程中就容易出现费解。这些都势必影响审计工作效率。

2.多头审计立项,出现重复审计现象。合理确定审计户项是提高审计工作效率的外部条件。有些经济监督部门,年初计划不协调,导致对某被审计单位多头立项。如:对同一单位,审计机关、乡审计所或其他部门都进行审计、检查。由于重复审查,问题重复处理,轻重不一,使被审计单位产生逆反心理。检查出的问题,需要理顺和解决,这势必浪费时间,影响审计工作效率。

3.选用审计方法不当。采用合理的审计方法,是提高审计工作效率的得力措施。选用审计方法,从原则上讲,应从实际出发,因地制宜,要适合审计目的。不同的被审计单位可以采用不同的审计方法。如:大中型企业财会业务量大,可采取逆查法;小型企业业务量小,可采用顺查法;企业财务管理好,帐目规范,也可以采取抽查法。有的审计人员不讲究审计方法,一味追求逐页看凭证,泛泛抄写数字、资料,每每顾此失彼,因小失大,抓不住主要问题,得不偿失,从而制约审计效率提高。

4.审计取证乏力。审计按要求取证,是提高审计工作效率的前提。在审计中由于取证不慎重,因而有时取得的证据不真实或者只凭被询问人的口证取得旁证,证明质量不高。为避免审计风险对证据要进行复查,这必然费时、费力,影响审计工作效率。5.审计定性、处罚依据不准确。审计依据准确是加快审计任务顺利完成的关键。审计依据认定不准,难以一锤子定音,迫使审计人员到处收集、寻问;有时审计人员对套用的法规依据产生模棱两可的看法,无所适从,欲用不得,欲弃不舍。在此阶段,就会延误时间,影响审计工作效率。

6.财会业务知识匮乏。财会业务知识是审计人员必备的专业知识,是提高审计工作效率的基础。审计人员具有谙练的财会业务技能,在审计时,就会很快进入角色,准确识别良莠。反之,审计人员财会业务水平不高,对财会人员利用财会业务的手段从中作弊的情况看不出或拿不准,现翻资料,现学现问,使问题迟迟不能披露,这必然推延时间,影响审计工作效率。

7.审计复核延误时间。审计复核案件及时返回是提高审计工作效率的重要环节。在审计复核中延误时间有两种情况:一是因案卷程序不规范等原因,要求修改、补正后再复核;二是复核人员遇到疑难问题。推延复核时间就会影响审计工作效率。

摘要：本文通过对电力企业营销稽查有何种作用进行了深入的分析，接着对营销稽查工作中出现的问题进行了探讨，最后重点论述了如何强化营销稽查工作，进而降低营销风险，提高工作效率及经济效益。

关键词：电力企业；营销稽查；重要作用；存在问题；工作效率

目前，关于营销风险管理所包含的内容、范围都极其广泛，因此，电力企业必须要建立营销稽查小组，否则营销风险管理的许多工作都无法顺利进行，由此可见，营销稽查的存在是极其重要的。电力企业要将最优秀的稽查人员招聘到本公司，成立专门的稽查小组，使用最先进的方法，在整个稽查过程中及时发现存在的问题，并马上解决。

1、重要作用

1.1对电力营销风险做出正确的判断。由于营销稽查涉及的内容比较多，因此需要认真搜集每一项内容的相关资料，在收集到的资料中进行随机抽取，然后评价分析，最后判定电力营销管理是否存在风险。例如在业扩包装业务进行之前，稽查小组要先到现场勘查场地，然后判定风险存在与否。1.2有助于风险评估。稽查人员根据收集到的所有信息资料进行统一研究分析，首先对存在的风险做初步的评估，接着再实施深度调查探究，最后得出风险概率以及存在的风险发生后可能导致的后果等。稽查人员可以根据最后的风险评估结果采取具有针对性的措施。1.3便于第一时间处理风险。在开展电力营销工作的时候，加强营销稽查力度，能够对营销的各个环节进行监管，便于稽查人员对营销活动的过程和结果进行全面的审核和评估，一旦发现问题能够对问题进行及时有效的处理。电力营销要想取得良好的效果，当出现风险时要第一时间的进行处理。

2、营销稽查存在的问题

编者按：本文主要从影响手术室工作效率的原因；提高手术室工作效率的方法；结论三个方面进行论述。其中，主要包括：手术室自身人员因素麻醉医生与护士的缺编、手术医生因素由于外科医生查房、换药等一些原因导致手术时间延误、检查未做或手术麻醉同意书未签，临时取消手术、辅助科室因素、实行全天候手术一切以手术需要为原则、合理安排手术顺序每周、每日的手术安排、建立健全完善的工作和规章制度、术前访视加强麻醉医生和手术护士术前访视患者、加强业务培训，提高操作能力提高手术室各级人员的业务技术水平等，具体材料请详见。

论文摘要：分析了影响手术室工作效率的原因，提出一切以满足手术需要为原则，通过全天候开放手术间、合理安排手术、实行护士弹性工作制、建立完善的分级管理及工作考评制度和专科护士责任制、充分利用现有人力资源和开展新技术等，提高手术室工作效率。

论文关键词：手术室资源效率

我院是一所具有1800张床位的综合性教学医院，手术室设有30个手术间，具备层流、视听教学等多种设备，除承担近1000张外科病床患者的手术治疗外，还要配合教学、科研及新业务的开展。近两年来平均年手术量达15000台，且每年按15％的速度递增。由于手术科室的工作量不断加大，为了使有限的人力和物质资源得到最有效的利用，减少手术室与手术科室的矛盾，缩短平均住院日，提高医院的整体水平，通过合理安排手术、充分利用现有资源，以提高手术室效率，取得了一定成效。

1影响手术室工作效率的原因

1．1手术室自身人员因素麻醉医生与护士的缺编，导致在工作中因为连台手术及急诊手术的临时介入，人员不能及时到位而延误了择期手术的及时开台。手术器械准备不到位，特别是一些大手术如胸科、器官移植、骨科特殊器械等。未及时接送患者，对手术的时间预测不准。

一、提高企业人力资源结构的科学性

在现代人力资源管理工作当中，人力资源的结构配置是一项非常关键的工作内容。总的来说，应当坚持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原则，因为只有将人才放到与其知识能力结构与兴趣爱好最相协调的位置上，为其提供一个展示自我能力的平台，才能使其对工作始终充满激情，并将其潜力最大限度地挖掘出来，保证岗位工作能够高质、高效地完成。在进行实际人力资源结构配置的时候，一方面要考虑到人才个体知识结构、业务能力等属性特征与岗位要求之间是否相符，另一方面又要保证人才在后期的职位变动中具有较高的“可调性”，保障企业人力资源结构配置能够动态、高效、有效地进行。

二、重视企业人力资源培训

人力资源培训是进一步提升企业现有人才素质与保障人力资源管理工作高效开展的一个关键途径，当前的许多企业都大大小小地搞了不少人力资源培训，但效果却不见好，究其原因一是企业重视与投入力度还不够，二是员工自身的积极性不高。作者认为企业应当建立和实施培训教育管理一体化机制，把培训考核、培训和使用、培训和待遇结合起来，这样才能够让培训教育工作成为企业人力资源管理的重要支柱，有助于创造出较好的企业培训教育氛围，促进员工参与培训的积极性。通过建立和完善培训激励机制能够让企业员工真实地感受到企业培训不仅仅是企业对员工提出的要求，同时也是员工自身提高的机会；不仅要通过培训活动来让他们进一步干好自身工作，同时要利用培训教育来提升他们的综合素质，让他们成为企业需要的综合型人才。培训教育管理一体化机制的建立能够彻底地解决过去员工不愿意参与培训活动的现象，在企业内部形成一种崇尚学习的良好氛围，让培训教育管理工作良性循环。

三、完善企业绩效考评体系

绩效考评是人力资源管理的一个重要职能，它为各项人事决策提供客观依据，因此要高度重视绩效考评工作，首先要使考核工作规范、有序、高效，要明确企业的绩效考核目标，正确选择工作绩效考评方法，选用优秀的考评人员，全方位及时的评价，应把定性考评和定量考评、贡献考评和能力考评、工作态度和工作潜力评价有机结合起来，防止评价标准主观性太强，不确切，防止评价人员的失误，最后还要及时提供反馈，选定员工代表了解他们对绩效评估结果的看法，有效地进行沟通以获得一些员工的理解。另外，一旦确定了科学的绩效评价体系，要避免随意的更改，而要坚持始终如一地贯彻和实施。五、构建激励性的薪酬机制薪酬是激励企业员工积极性与能动性最直接、最有效的途径，也是提升人力资源管理工作效率的重要手段。在构建企业薪酬机制的时候，除了要保证科学性、合理性之外，还应具有激励性，要以保密、合法、激励、竞争、公平为基本的薪酬机制构建原则，根据员工的工作性质与行为表现，制定灵活、多样的薪酬分配手段，同时适当地突出员工之间的薪酬收入差距，使员工能够在切身利益的驱使下，形成一种良性的竞争，保证企业人力资源管理工作效率能够不断提升。

一、当前办公室工作职能的不足

1.自身价值定位不准，对自身认识不足。以学院办公室工作为例，作为教学辅助部门，办公室需要协调上下，为教师与学生做好基层服务工作，可以说是内容上十分繁重、琐碎和复杂。因此，高强度的工作有时也难免会出现“脸难看、门难进、话难听、事难办”的现象，导致工作效率不高，影响职位的服务形象。这些都与工作人员的自我认识不到位有关，对于自身的工作价值没有给予正确的认识，导致服务意识不强，观望等待，缺乏积极主动为基层服务的工作热情。2.制度不健全，管理不流畅。俗话说“无规矩不成方圆”，高校办公室应健全各种制度，提高办公室的工作效能。但很多高校的办公室建设中没有明确办公室部门的角色定位，导致办公室工作职能混乱，各职权的行使分工不明确、管理不到位的现象时有发生，甚至偶尔出现工作失误。3.办公自动化使用与建设方面不足。传统的办公方式效率低下主要表现在：文件泛滥；电话频繁，会议效率低，解决问题缓慢；公务复杂性增强，组织分工不明确等。传统的办公方式正在逐步地退出舞台，办公自动化的发展是办公室建设的重要硬件标准之一。我校自去年实行OA办公自动化以来，在很大程度上提升了办公效率。但是作为学院办公室的一员，我发现，公文流转在校级层面多为电子化，而学院层面则有时因为任课老师及相关人员不能熟练操作系统，从而影响了OA系统效能的充分发挥。4.部分重要职能缺失。新形势下高校办公职能发生着从“交办服务型”向“参谋服务型”的转变。作为学校的中枢部门，参与领导的决策参谋、调查、辅助的作用，但人员短缺、管理理念落后等因素影响着办公参谋与协助的能力，同时带来的督察督办效果的不足，甚至有时会出现“决策雷声大，执行雨点小”和“决策果断，执行软弱”以及“决策都知道，执行无人抓”的现象。

二、提升高校办公室工作效率的有效途径

1.管理科学化。一是明确分工，对办公室工作要按性质合理分工，各司其职，责任到人，精诚协作，形成精干、高效、创新、团结的战斗团队。二是量化考核，要建立岗位目标责任制，从办公室领导所应承担的责任到每个工作人员肩上的任务，都要科学合理地设置，尽量做到细化、量化、操作性强，并且对事务性的岗位，如办会、办事、收发、接待等不宜量化的环节，制定规范目标，对以效率质量为主的岗位，制定效率质量目标。三是靠实责任，对领导交办的任务要“热心办、马上办、办得好”，不推拖、延误。2.协调规范化。沟通、协调、综合是办公室的一项重要工作。重点在协调方面，要特别注意做好上情下达和下情上报，既有纵向的沟通，也要有横向的联络，充分发挥好办公室的桥梁纽带作用，这就要求我们必须找准位置，选好切入点，充分发挥综合协调作用。情况综合、工作协调确实不容易：综合情况角度要准，有理有据，准确可靠；协调工作要有力度，横到边，竖到底，发挥最大效能。办公室是一个整体，要使这架机器正常运转，就需要各个岗位和全体工作人员之间的相互合作，充分发挥“一盘棋”作用。3.服务优质化。优质服务的关键是创新。新形势下，要强化超前服务的意识，力争由被动服务向主动服务转变。一方面，要善于分析、总结办公室工作的规律，积极运用这种规律努力增强工作的主动性；另一方面，要增强工作的计划性，科学规划工作，注重超前预测，既要想领导之所想，更要想领导之未想，及早发现工作中可能出现的问题和困难，并提出相应的对策，掌握做好工作的主动权。要强化服务全局的意识，实现由只办好具体事务向当高参转变。要强化优质服务的意识，实现按“惯例”办事向开拓新局面转变。要优质服务，以实现工作“零差错”为标准，严谨细致地做好每一个环节的工作，特别是要克服墨守成规的经验主义做法，面对不断发展变化的新形势，善于应变求新，尽可能堵塞工作上、制度上的漏洞，为工作的顺利开展提供全过程的优质化服务。4.业务精通化。工作人员的基本业务素质是顺利完成工作任务的根本保证，尤其办公室工作既繁琐复杂又具体细微，每项工作对于个人的要求也不尽相同，没有资深的业务素质，就很难顺利完成办公室工作。因此，我们应该将提高办公人员的业务素质能力定位于办公室部门发展的必由之路，多为其创造深造学习的机会，提高个人的综合素质能力，积极开展个人专业工作的学习活动，精研业务知识，丰富自我的知识体系，为办公室工作打下良好基础。5.信息超前化。信息是领导掌握全局、决策工作的第一手资料。在信息内容上应捕捉亮点，关注热点，剖析难点。在信息质量上应把握真实性、时效性、超前性，在信息拓展上应在观察、思考中求新，在比较、对照中抓新，在发展、变化中出新。在通过以上五个大的方面来提升效率的同时，办公室工作还应该做好长远规划，切实将办公室工作效率的提升与部门的战略目标有机结合起来，确保工作效率的提升始终围绕工作效果的提升，为南京农业大学创建一流农业大学的目标服务。

作者：李珣单位：南京农业大学公共管理学院

[摘要]可扩展商业报告语言（XBRL）作为会计行业内专门用于财务数据交换、存储和使用的免费、公开的一个统一的标准，如同条形码标准对零售业经营模式的革命性改变一样，必将对网络时代电子财务呈报产生革命性的影响。XBRL实现广泛应用后，将对审计环境、审计技术和审计方法等各方面产生重大影响，并且会大大降低审计成本，提高审计效率。

[关键词]XBRL实时审计影响

XBRL（可扩展商业报告语言，eXtensibleBusinessReportingLanguage），是XML（可扩展的标记语言，ExtensibleMarkupLanguage）在财务报告信息交换方面的一种应用，是目前应用于非结构化信息处理尤其是财务信息处理的最新技术。它使得应用该技术的软件供应商、程序员和终端用户增强了创建、交换和比较商务报告信息的能力。XBRL能够向外部实体提供标准的方法，供它们自己的财务信息，并且这个财务报告一经，可以为更多的分析程序自动从中提取数据，并对它们的用户所关心的信息进行翔尽和客观的分析。

一、XBRL具有的优势

1.完全开放性。XBRL提供的数据都是免费的，不需要任何许可证，任何人、任何部门都可以免费注册使用，大大方便了财务信息的使用。

2.财务报告的利用方式丰富。利用XBRL可以完全打破传统的财务报告按年、按季、按月的模式，做到实时、在线披露。信息使用者可以根据自己的需要，实时地了解企业的最新财务状况，而不必等到一个会计期间结束。财务报告的格式也由通用式向自定义式转变，用户可以根据自己的需求来选取阅读的信息。

德国联邦审计长讲过一句名言——审计是国家资产的看门狗。大连市市长夏德仁同志在接受《中国审计》记者专访时说，审计是国家财产的“守护神”。这些话，既表明了审计职责的重要性，更多的表明了审计质量和审计工作效率的重要性。审计产品一旦粗制滥造、质量低劣，虚与委蛇，失去了质量和效率，便是对审计的践踏，国家资产的大门就失去了尽职守责的门卫，国家财产就失去了忠诚的卫士，那么，审计便失去了存在的基础和意义。可见质量是审计的生命，是审计的灵魂，是防范审计风险的屏障，是提高审计工作效率的根本。只有确保审计质量，才能提高工作效率；提高工作效率，决不能放弃审计质量。这是全体审计人员必须自始至终坚持的作业准绳。那么如何才能确保审计质量，提高工作效率呢？现谈谈个人的想法与认识。

一、树立全面质量管理意识

全面质量管理是经济管理学中的一个概念。是指企业全体人员和各部门齐心协力，运用经营管理技术、疏理统计方法，结合思想教育，建立起的经济有效地利用人力、物力、财力等各种资源，制造出符合设计要求和用户期望的优质产品。

就审计而言，每一份审计报告、每一份审计决定都是审计工作者辛勤劳动的产品，要保证其符合法律法规规定、符合领导决策需要、符合社会公众期望，必须树立起自审计项目计划到审计决定执行检查、督促被审计单位整改全过程的质量管理意识，严格把好各个环节的质量关口。

今天，审计机关已走过了25年不平凡的光辉历程，开创了具有中国特色的审计之路，初步建立起中国特色社会主义审计监督制度，在推动改革开放和民主法制建设等方面发挥了重要的“诊断”和“免疫”作用，取得了令人瞩目的成就。因此，新形势下的审计工作，已不再是80年代的边组建边工作，90年代的抓重点打基础的时候了，而是提高质量，防范风险，必须加强，不能削弱的年代了。审计理论已从“诊断监督观”上升到“免疫系统观”，为此，一定要把确保审计质量，提高工作效率作为审计工作的灵魂和核心来抓紧、抓实、抓好，常抓不懈，抓出成效。做到使我们的每一个审计项目都能经得起历史的检验，让党委政府放心，让人民群众放心。

二、必须坚持依法审计

加强机关建设、提高工作效率，事关改革开放与经济建设，事关老百姓的切身利益，关系到党和政府的形象。那么如何加强机关建设、提高工作效率呢？我们认为关键是要认真学习实践科学发展观，要结合本机关的实际情况，通过抓学习、抓制度、抓落实，进一步把思想、行动统一到机关建设、提高工作效率上，把目标统一到更好地为社会经济发展服务上来，具体做法以下：

一、加强机关建设

加强我们机关建设，是为了完成新时期党和人民赋予我们的工作职责，做好各项工作，做到让党放心，让人民群众满意。加强机关建设的关键是抓好队伍建设，我们主要做了以下三方面工作：

1、加强教育，筑牢思想道德防线，根本上扼杀“不廉”苗头的出现。首抓品德教育，以树立正确的世界观、人生观、价值观为根本，以廉洁奉公、执法为民为主题，时刻保持清醒的头脑，时刻牢记自己的职责，一身正气，两袖清风。严于律已，树立良好的形象。次抓法纪教育。认真组织学习法律法规知识，增强法纪意识，真正明白哪些是违纪违法的“高压线”。要做到自我约束和自我规范，充分利用反面典型案例开展警示教育，我们大家要常思贪欲之害，常戒非份之想，常怀律己之心。倍加珍惜现有工作岗位，自觉抵御和防止违法违纪行为的发生。

2、加强制度建设和监督管理，实体上扼杀“不廉”现象。强化监督管理，要把党内监督、法律监督、群众监督和舆论监督有机地结合起来，真正做到办事人员的权力行使到哪里，监督就到哪里。加强事前、事中监督，确保办事人员正确行使手中的权力。另外，规范纪律约束，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，保证政令畅通。严肃查处以权谋私和“吃、拿、卡、要”等现象，保持队伍的廉洁。及时发现和解决队伍建设中带有普遍性、倾向性、苗头性的问题，认真处理有法不依、执法不严、违法不究、办事拖拉等行为，切实抓好查办违纪违法案件工作，做到有案必查，严肃查处滥用职权、徇私枉法、以权谋私和办人情事、关系事、金钱事等问题。重点查处以权谋私、严重失职渎职的事件，保证执纪的严肃性，维护队伍的良好形象。要把查办事件与教育防范结合起来，深入剖析发事原因，既要找出制度和管理上的薄弱环节，及时堵塞漏洞，也要为党风廉政教育提供典型安全，真正起到查办一事，教育一片，严肃执纪，从严治队的作用。

3、树立良好形象，努力打造高素质的机关队伍。我们机关人员每天工作的一言一行、一举一动都直接代表着政府的形象。如果不能恪尽职守，秉公执法，就不可能做好任何工作。机关人员必须做到纪律严、作风正、战斗力强。要自觉做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要牢固树立以民为本、为民服务的思想，以学习实践科学发展观的实际行动，切实贯彻落实“依法行政，办事为民”的要求，弘扬求真务实精神，突出重点，加大力度，狠抓落实，在积极探索中求新，扎扎实实地把廉政建设工作落到实处，建立一支政治坚定、业务精通、作风优良、办事公正、廉洁高效、群众满意的机关队伍，全面提升每个人的水平和能力。