工作考核范文10篇

同志们：

这次年度目标责任考核工作会议，是县委、县政府研究决定召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是，认真贯彻省、关于加强干部考核工作的有关精神，就各乡镇和县直部门年度目标责任考核进行动员和安排部署。县委、县政府对这次会议高度重视。近日，召开县委党委会，对全县年度考核工作进行了专题研究，经过讨论，原则上通过了《关于各乡镇和县直部门年度目标责任考核试行办法》。今天的会议，就是动员全县广大党员干部特别是各级领导干部，把思想统一到县委、县政府的重大决策部署上来，大兴求真务实之风，狠抓工作落实，确保县第十七次党代会提出的奋斗目标的顺利实现。

下面，我就落实县第十七次党代会精神，严格目标责任考核工作讲几点意见。

一、充分认识县委委、县政府实施年度目标责任考核《试行办法》的重大意义

党的十六大以来，以同志为总书记的党中央面对新形势新任务，着眼党和国家事业发展全局，对加强领导干部考核工作作出了一系列重大部署，指出“要健全和实行符合科学发展观要求的经济社会发展综合考核、综合评价体系，改进和完善干部考核评价工作，科学检验发展成果，正确引导发展观和政绩观。”去年7月，经中央同意，中组部印发了《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》。中央的重大决策部署，有力地推动了干部考核工作在继承与创新中不断健全、日益完善。为了进一步贯彻落实中央和省、市精神，用新的标尺考核干部实绩、衡量发展成果、引领发展方向，县委、县政府在总结过去考核做法和深入调查研究的基础上，制定了《关于各乡镇和县直部门年度目标责任考核试行办法》。这是对我县考核工作的改进和完善，必将引导和激励广大干部为实现洛南突破发展，产生积极的作用和深远的影响。

第一，制定出台目标责任考核《试行办法》是全面落实科学发展观、构建和谐社会的客观需要。科学发展观是以同志为总书记的新一届中央领导集体提出的重大战略思想，是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是我们做好各项工作的根本指南。全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会，要求我们必须建立健全科学全面、客观公正的考核评价体系，充分发挥对领导干部考核的导向作用和激励作用。县上《试行办法》的出台，是我县对干部考核评价工作的一项重要举措，对于引导各级领导干部自觉树立和全面落实科学发展观，始终坚持一切从实际出发，自觉遵循客观规律，推动经济社会又好又快发展；自觉坚持正确的政绩观，切实做到立党为公、执政为民；自觉提高构建和谐社会的能力，使广大人民群众能够共享改革发展的成果，都至关重要。

卫生工作考核细则

1．村、单位内外环境整洁：区域内、结合部、主要道路沿线无暴露垃圾和死角，无白色污染、无杂草丛生。

2．卫生村创建巩固长效：按已创建的标准，抓长效管理，巩固工作到位，经得起区、镇各部门明查暗访。

3．三项重点工作（垃圾收集、河道、取缔小类缸）管理到位：垃圾每天收集，河道面清岸洁，小粪缸取缔率达到100%。

4．除害控制率达到有关标准：积极做好春秋二季的灭鼠工作，经常性开展灭蚊蝇工作，有步骤、有小结。

5．食品卫生管理规范：努力做好卫生预防工作，各项操作符合食品卫生规定要求，宣传发动要有记录，年内控制无发生一起食物中毒。

为进一步做好我市政府系统的督查工作，切实提高督查工作的质量和效率，促进政府决策的贯彻落实和各项工作目标、任务的完成，确保政令畅通，特制定本办法。

一、考评机构及工作职责

市长、副市长，市政府秘书长、副秘书长，市政府办公厅主任组成市政府督查工作考核领导小组，负责领导全市督查工作；审定全市年度督查工作方案；考评全市督查工作三人领导小组网络成员单位（以下简称被考核单位）督查工作的开展情况，确定考核结果，决定奖惩。

市政府督查工作考核领导小组办公室(常设机构)设在市政府办公厅督查处。主要工作职责：（一）负责全市督查工作的业务指导。（二）根据当年政府工作报告和政府工作要点拟定市政府年度督查工作方案；审核被考核单位年度工作目标的制定、实施情况。（三）安排布置被考核单位承办市政府重要部署（包括市政府全体会议、常务会议、市长办公会及其他专题会议以及市政府领导现场办公决定事项）和中央、自治区、市级领导重要批示事项；督办被考核单位承办人大代表议案、建议和政协提案等有关事项，并对以上工作的完成情况实施督查和考核。（四）对被考核单位内部督查工作的开展情况进行考核。（五）办理市政府督查工作领导小组交办的其它事项。

二、考核对象和内容

（一）考核对象：

党的十六届四中全会通过的《关于加强党的执政能力建设的决定》指出：“抓紧制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准。”科学的干部实绩评价标准和机制，既能综合反映干部的德才素质，又能准确考量干部的执政能力。*旗委组织部成立干部实绩考核课题组，按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，以建立健全全面、客观、公正的政绩考核体系为研究方向，通过总结近年来干部考核工作的实践经验及问卷调查、召开座谈会、实地调研等形式，研究探索新形势下实绩考核新机制，并在此基础上，形成本调研文章。

一、近年来干部实绩考核工作现状及存在的问题和不足

近年来，*旗通过对现行干部考核体系的运用，在树立正确的用人导向、扩大用人选人渠道、提高干部队伍的整体素质、转变干部作风等方面取得了明显成效，为进一步完善干部考核体系起到了一定的作用。但不可否认，在新形势下，现行的干部考核体系已不能很好的适应新时期干部工作的要求，存在许多亟待解决的问题。

（一）干部实绩考核导向性不突出。工作中就考核而考核，立足引导干部树立正确政绩观、落实科学发展观，推动地区社会经济全面健康发展方面标准不明确，导向性不突出。

（二）考核方法创新不够。注重年终考核，平时考核了解不够；考核方法简单，落实群众观不够，缺乏综合分析。

（三）考核标准不规范。考核内容笼统，缺乏合理性；考核缺乏层次性，区分不同地区、不同岗位、不同经济发展水平和客观条件下干部实绩不够。

工作绩效是一个干部政治品格和工作才能最直接的体现，也是衡量一个领导班子战斗力的主要标准。建立一整套科学合理的绩效考核工作机制，有助于准确、客观地识别干部，有助于激发干部的进取心和创造力，有助于在干部队伍中落实科学的发展观和正确的政绩观。下面就这一问题进行初步探讨。

一、干部绩效考核工作中存在的问题

目前，干部绩效考核工作中普遍存在以下四个问题。一是考核内容笼统，缺乏明确的量化标准，不能全面反映干部的真实情况。二是考核方法简单死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏经常性、跟踪性的工作绩效考核；考核过程中偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等，缺乏针对性，对不同单位、不同岗位考核方法千篇一律。三是考核结果不够科学并与干部的使用存在脱节现象。单一的考核方法使得结果缺乏层次性，对不同职级干部的评价中出现主要领导年年评优、副职干部轮流坐庄，除个别受到党纪政纪处分者被评为不称职外，其他人员千篇一律为称职，一些不称职的干部难以通过现有的考核界定出来，制约了考核工作激励作用的发挥。四是群众对考核工作认可度下降，难以听到真实声音，致使很难全面了解到真实情况。

二、制定科学的干部绩效考核标准

考核标准必须全面体现党和人民对干部德、能、勤、绩、廉等方面的要求，在整个指标体系的设置上要全面反映经济、社会和人的全面发展情况，不能片面地用经济指标考核干部、一俊遮百丑。要根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，提出不同的考核要求。就镇级领导班子和领导干部而言，考核目标体系可从三方面设置：①经济建设目标。重点考核国内生产总值、财政收入、农民人均纯收入、招商引资、民营经济、农村劳务输出等。②精神文明建设和社会发展目标。重点考核为民办实事、计划生育、综合治理、卫生环保、科技教育、小城镇建设等。③党的建设目标。重点考核领导班子自身建设、基层党组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、机关作风建设等。市直部门的领导班子着重从围绕中心、服务大局、机关作风、改进工作等内容进行设置。要紧紧抓住能集中反映干部素质和水平的关键性内容和综合性强、涵盖面广的主要指标，赋予较大的分值和权重。同时指标的设置要与对干部的客观要求相符合，与其岗位职责的内容相一致，做到责权统一，客观公正。考核目标还必须清晰具体，凡能量化的指标都要量化，不能量化的也要提出明确具体的要求，做到考核指标定性与定量有机结合，避免过于笼统或过于繁琐。

为提高绩效考核工作准确度，还要做到“四个结合”。一是显性政绩与隐性政绩相结合。既要考察看得见摸得着的“显性政绩”，也要把那些默默耕耘，踏实做好基础性工作的领导干部的“隐性政绩”考核出来，记在功劳簿上，这样才能对领导干部的绩效作出实事求是、恰如其分的评价，才能有效遏制时下干部追求“面子工程”、“路边工程”的虚假政绩的现象。二是历史基础与现实努力相结合。要联系本地的历史基础，联系干部的现实努力程度，对不同的基础条件采用不同的评判标准，从而提高考核的准确度，防止挫伤在艰苦环境下工作的干部的积极性。三是个人贡献与集体成果相结合。要注意区分领导班子集体的绩和个人的绩，既不能把集体的成绩认定在某一个领导干部的头上，也不能平均分摊到领导班子每个人身上，要根据不同职位、不同分工和所起的作用实事求是地分解，使实绩认定更加科学。四是资本投入和效益产出相结合。考核领导干部政绩要注意从政绩中减去成本，看创造政绩是否以加重群众负担或以破坏生态环境为代价，防止出现得不偿失的“负政绩”。

为进一步促进我区财政信息工作，充分发挥信息交流作用，切实当好领导参谋，根据市财政局有关规定，结合本区实际，特制定本办法。

一、考核范围

*开发区财政分局，各镇街财政所，老街道财务科，本局各科室及下属单位。

二、考核依据

以区局办公室实际收到的财政信息数及被各级各类信息刊物采用数为依据，实行计分考核。

三、计分办法，由基本分和加分组成

干部考察考核是了解干部情况的重要途径，是选拔任用干部的一项基础性工作，江总书记要求干部考核要能像X光机那样快速准确地了解评价干部，各级党委和组织人事部门虽然十分重视这项工作，但在实践中干部考察考核还存在一些不尽人意的地方。

一是重视任前考察和定期考核，平时考察考核不够正常。平时考察、任前考察、定期考核是干部考察考核三种基本形式，实践中各级党委和组织人事部门都能坚持对干部提拔使用前进行考察，对下一级领导班子和领导干部进行届中、届末或年度考核，但对平时考察考核不够重视，缺乏平时考察考核的计划和部署，使得平时考察考核开展不够正常。究其原因，主要是有的党委和组织人事部门的领导认为平时考察考核可有可无，有的习惯于沿袭过去的做法，怕开展平时考察考核影响人心稳定。

二是考察考核的内容不够全面。目前对干部的考察考核往往是在工作圈内进行，通过与被考察对象的上级、下级、同事、服务对象等进行个别谈话以及组织他们进行民主测评，了解被考察对象在工作过程中的德、能、勤、绩、廉等情况，而对被考察对象在生活圈、社交圈中的表现往往很少涉及。一方面源于认识上的偏差，认为干部的生活圈、社交圈属个人隐私，不宜进行考察考核；一方面由于干部的生活圈、社交圈具有一定的隐蔽性，目前对干部的生活圈、社交圈考察考核还缺乏行之有效的手段。

三是考察考核的标准细化量化程度不够。一方面德、能、勤、绩等考察标准过于笼统，不够细化，难以把握评价，如德还可细分为政治品质、社会道德；一方面各项考察标准相互缺乏联系，没有科学的数学模型将德、能、勤、绩、廉等标准按权重联成一体。此外由于领导干部的工作职责、任期目标、年度目标分解得不够具体细化，因而对干部的实绩就难以进行定量考核。

四是考察考核过程中公开化、民主化程度不够高。近年来各级党委和组织人事部门在推进干部制度改革，推进干部工作公开化、民主化方面做了大量工作，许多地方在干部考察考核工作中实行了考察预告制、任前公示制、推荐责任制、考察责任制等措施，使干部考察考核工作公开化、民主化程度不断得到提高。但也应当清醒地看到，还有不少地方在干部考察考核工作中仍然是秘密操作，经常采取缩短时间、缩小范围、临时性突击性的办法来考察干部，没有制定出一整套干部考察考核工作的相关制度，群众颇有微词，认为干部考察考核走的是形式；有的地方虽然出台了一些制度，但在执行过程中不够严格，有随意现象，使得干部考察考核工作民主化、公开化程度较低，群众参与程度不高。

五是考察考核成果运用不够充分。每次考察考核都能发现领导班子及成员或多或少存在的一些问题。在这些问题中，对于涉及到领导班子成员不团结、统驭能力差等突出问题，往往容易引起上级党委和组织部门的重视，通常采取组织调整措施予以解决。而对其它诸如领导干部的思想作风、生活作风以及廉洁自律等方面的问题，则没有什么好的办法加以解决。加之在定期考核反馈时，一般只反馈民主测评的情况，而对考核过程中了解到的一些具体问题不反馈。使得领导干部对自身存在的具体问题不甚明了，导致有的问题已经暴露，却没有及时采取应对措施，久而久之，容易使一些苗头性的问题积累演变为大问题。

我市实施绩效考核工作符合干部人事制度改革的基本精神和方向

改革干部的考核制度，一直是中央高度重视的问题。今年，中央组织部经过深入调研、反复试点、广泛征求意见和认真讨论完善，制定了《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》。在今年各级党委政府换届工作中,各地都按照这一办法,对党政领导干部实施全面的考察。可见，建立以绩效为重点的考核机制，是当前和今后一段时期干部人事制度改革的基本精神和发展方向。

去年以来，我们在全市范围内全面推行了绩效考核制度，通过建立一套重激励、硬约束、严考核的动力机制和监督机制，大大激发了全市领导干部创造业绩的强烈愿望和内在潜能，有效引导了广大领导干部树立起正确发展观和政绩观。

最近，省委、省政府在汕头召开了促进粤东地区加快经济社会发展工作会议，勾画了粤东发展的新蓝图，吹响了粤东腾飞的新号角。张德江书记强调加快粤东发展，关键在党、关键在干部、关键在人。**由于历史和客观的原因，发展相对滞后于省内其它地区。如何贯彻落实促进粤东地区加快经济社会发展工作会议精神，扭转被动落后的局面，实现**新的跨越。这是**广大干部群众新的历史使命。要完成这一历史使命，当务之急是要建设一支高素质的干部队伍，为**的跨越发展提供组织保障。解决这一问题，关键是靠科学规范的干部评价机制来引导人、培养人、激励人、约束人。实施绩效考核，是检验领导干部执政素质、决策水平、领导能力的标杆。通过充分发挥考核评价机制的积极作用，促进领导干部落实全心全意为人民服务的宗旨，保证做到执政为民；引导领导干部崇尚能力业绩的思想方法和行为方式，激发干部提高执政热情和内在动力；培养领导干部求真务实的执政作风，自觉地把施政的行为和效果落实到真心实意地为民办实事上。从这个意义上讲，绩效考核制度的实施，对建设高素质的干部队伍起着基础性、全局性、稳定性和长期性的作用，是贯彻促进粤东地区加快经济社会发展工作会议精神，实现**跨越发展的重要举措。

我市实施的绩效考核工作取得明显成效和良好社会影响

通过一年来的实践检验，我市实施的绩效考核工作，已初步形成了科学的考核、评价机制，有效地推动了全市经济社会发展，并产生了良好的社会影响。主要体现四个特点：

如何选拔培养一批“靠得住”和“有本事”的领导人才，建设一支与新形势新任务相适应的高素质干部队伍，关系到有中国特色的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在未来的竞争中始终强盛不衰。如何看待和评价干部的本事，是我们必须回答和解决好的问题。近几年来，各级考核部门在年度考核工作中，都能通过多种渠道对干部的实绩进行实事求是的考核和评价，起到了良好的效果，但与干部考核工作的要求仍存在相当大的差距，还有待于进一步的探索与创新。

一、干部实绩考核工作存在的误区

1、重汇报，轻实效。在干部考察中，因时间紧、任务重等原因，只听数字汇报，注重产值、速度、利税等正面数据，忽视了投入、效率、损失等负面的数据，没有深入实地调查人民生活质量有多大的改善，干部的工作效率有多大的提高，社会生产可持续发展能力有多强等，造成“考核出数字，数字出政绩”的后果。

2、重眼前，轻长远。在干部考察中，只重视干部年度的实绩，忽视了经济发展是否具有连续性、长远性。导致有的干部挖空心思“突击”搞政绩；有的急功近利、寅吃卯粮；有的杀鸡取卵、竭泽而渔，结果是“一个人的成绩，几代人的包袱”，慷国家之慨，毁人民之财，吃祖宗饭，断子孙路，不仅严重损害了国家和人民的长远利益，而且破坏了可持续发展。

3、重显绩，轻隐绩。在干部考察中，只重视干部经济的、物质的、有产值等，认为“有据可查、有物可考”就行，而轻视了干部对精神文明建设、社会综合治理、组织建设等基础性工作，导致考核工作一手硬一手软，实一块虚一块。

同时，在考核方法上，偏重于查阅档案资料、听取个人汇报、个别访谈等形式；偏重于临时性、集中性的考察，缺少实地调查研究，造成考察工作流于形式。

关于开展我校2007年度考核工作的方案

各院（部、所），党政职能部门：

根据《广东省事业单位工作人员考核暂行办法》(粤人任[1995]19号)规定，我校决定在2007年12月30日前进行2007年度考核，现将有关事项通知如下：

一、组织领导

年度考核工作在校党委的领导下进行，学校成立考核小组，负责年度考核工作。考核小组由以下同志组成：

组长：黄朝阳、徐志伟