工作材料范文10篇

根据要求，消费扶贫经验做法的亮点工作材料如下：

一、规范了文化旅游消费市场，增加了群众收入。

随着天府旅游名县、全域旅游示范区的创建，文化旅游市场得到了进一步的规范，规范了消费市场环境，给游客和群众提供了高质量的旅游市场消费环境。规范了消费市场，市场交易量得到了增长，带动了群众就业，增加了群众收入。

二、文化旅游营销宣传有了新突破，市场有了新起色。

与携程、途牛、同程等旅游网、旅游管理运营商的对接，深度开发海内外客源市场。赴等国开展交流活动，参加广东国际旅游产业博览会，参加第三届西博会进出口商品参展会、投资合作推介会，成功举办“千年古城魅力”旅游推介、招商引资暨智慧旅游平台APP会，成功签约星空松州文旅、古城大唐神韵等4个旅游开发合作项目。通过一系列的文化旅游市场营销宣传，扩大了知名度，提高了文化旅游影响力。

三、积极在本行业给贫困户提供就业机会。

进入剖析阶段以来，总结分析自己前段的工作，主要存在以下问题：

问题一，工作贯穿中有“断层”现象。主要表现在对主管领导布置的工作，承办不力，一些工作滞留在了我这里，没能及时向下落实。如各月报表的收集工作，村级档案的审核工作等。对其他常规定性工作，如每月入党积极分子基本情况的采集等工作，也常常是搞突击，给人以忙乱的感觉。

问题二，对老党员、退休老干部的服务不够及时、细致。主要表现在对此项工作，不够积极主动，一些工作在为当事人讲清政策、程序或大体上办好后，就交给当事人自己去跑，未能做到全程服务。如对退休工人鲁福林反映差工资一事，再到劳人局、社保局核实后，要到娘娘庄核实，但至今尚未办理，又比如对一些农村老干部申请补贴，有拖的行为，造成当事人不满。

问题三，包村工作求稳怕乱。主要表现在关注村班子团结，致力消除干部间的隔阂，但未能带领干部踏下心来解决问题、发展经济。平时对村干部要求不严，注重一起干，但忽视了指导与督导的工作，致使一些本来应由村做的工作，自己做了，结果是一方面，自己干了瞎活，白受累，另一方面，村干部长时间不在一起磨合，相互协作的意识差。还有就是自己未能做到深入到户，潜意识里认为有村干部这一层，对一些村存在的历史遗留问题，只停留在表层现象上，缺乏深入细致的调查研究，如村的机井再包。

分析上述问题产生的原因，分别是：

一、工作贯穿中出现“断层”的原因。主要是思想上的，在上半年党建联查以后，自己的思想有所松懈，对主管领导有依赖思想，缺乏主动开展工作的积极性（虽已认识，但未改正）。二是个人业务能力不强，突出表现在写的能力上，自己独立撰写的材料不多。写的能力差的主要原因是自己站位低，缺乏发现问题的敏锐直觉和深刻分析问题的洞察力，根本原因是自己理论学习不够，平时工作中缺乏思考的缘故。三是协作工作的能力差，集中表现在自己和同事工作的摆布上，主要是自己工作思路不清，抓不到重点和关键，分不清主次和先后，由东忙忙东、西忙忙西的现象。

问题一，对老党员、退休老干部的服务不够及时、细致。主要表现在对此项工作，不够积极主动，一些工作在为当事人讲清政策、程序或大体上办好后，就交给当事人自己去跑，未能做到全程服务。如对退休工人鲁福林反映差工资一事，再到劳人局、社保局核实后，要到娘娘庄核实，但至今尚未办理，又比如对一些农村老干部申请补贴，有拖的行为，造成当事人不满。

问题二，工作贯穿中有“断层”现象。主要表现在对主管领导布置的工作，承办不力，一些工作滞留在了我这里，没能及时向下落实。如各月报表的收集工作，村级档案的审核工作等。对其他常规定性工作，如每月入党积极分子基本情况的采集等工作，也常常是搞突击，给人以忙乱的感觉。

问题三，包村工作求稳怕乱。主要表现在关注村班子团结，致力消除干部间的隔阂，但未能带领干部踏下心来解决问题、发展经济。平时对村干部要求不严，注重一起干，但忽视了指导与督导的工作，致使一些本来应由村做的工作，自己做了，结果是一方面，自己干了瞎活，白受累，另一方面，村干部长时间不在一起磨合，相互协作的意识差。还有就是自己未能做到深入到户，潜意识里认为有村干部这一层，对一些村存在的历史遗留问题，只停留在表层现象上，缺乏深入细致的调查研究，如村的机井再包。

分析上述问题产生的原因，分别是：

一、工作贯穿中出现“断层”的原因。主要是思想上的，在上半年党建联查以后，自己的思想有所松懈，对主管领导有依赖思想，缺乏主动开展工作的积极性（虽已认识，但未改正）。二是个人业务能力不强，突出表现在写的能力上，自己独立撰写的材料不多。写的能力差的主要原因是自己站位低，缺乏发现问题的敏锐直觉和深刻分析问题的洞察力，根本原因是自己理论学习不够，平时工作中缺乏思考的缘故。三是协作工作的能力差，集中表现在自己和同事工作的摆布上，主要是自己工作思路不清，抓不到重点和关键，分不清主次和先后，由东忙忙东、西忙忙西的现象。

二、服务不细致的原因。主要是思想上没有对服务工作提起高度的重视，把抓农村基层组织建设当成了自己的本职，把为老党员、退休干部的服务当作了自己的“兼差”。再者就是自己对有些工资、福利的具体政策不甚明了，也暴露出自己业务学习的不够。

下两片区纪检组、监察室

平岗乡纪检工作先进事迹材料

今年以来，平岗乡纪委在县纪委、平岗乡党委的领导下，始终以邓小平理论和党的“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻党的十六届四中全会精神，按照县纪委“围绕中心，服务大局，加大查处，优化环境，促进发展”的总体思路和“立中教育，加强监督，严肃查处，落实责任，率先垂范”的基本要求。围绕年初既定目标，扎实工作，为整党纪、纯党风、得民心取得显著的效果。

一、强化对干部党员的宣传教育，培养廉洁为民的理想信念。

抓廉洁自律，关键就在宣传教育，从思想根源上解决意识问题，平岗乡纪委牢牢把握住这一点，充分利用中心学习组学习会、民主生活会、党风廉政建设专题会以及其他会议，组织广大党员干部加强对《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员纪律处分条例》及党的基本理论和基本路线的学习教育，特别是在十一月份开展的农村党支部建设集中教育整顿活动中，乡纪委一班人分头落实任务，逐村督查指导，组织召开党员民主生活会8次，帮助支部找出问题12个，提出整改措施17条。使广大党员干部牢固树立自律意识，自觉发扬艰苦奋斗的优良作风。

二、强化对乡、村、社财务监督，从源头上对腐败行为严加防范。

为期5天的民革中央思想宣传工作会议12月20日在长沙召开，会议将通过以会代培的形式对来自全国的民革各省级组织、省会城市及计划单列市的宣传部门负责人，进行参政党建设理论的学习和培训，并对明年纪念民革成立60周年的宣传工作进行研究。民革中央副主席童傅在会上作了讲话，湖南省政协副主席、民革湖南省委主委刘晓致欢迎辞，中共湖南省委统战部副部长汤新华出席了会议。

近年来，中共中央先后颁布了《关于进一步加强中国共产党领导的多党合作和政治协商制度建设的意见》和《关于加强人民政协工作的意见》两个五号文件。童傅认为：“两个五号文件的颁布，进一步推进了多党合作和政治协商的制度化、规范化、程序化建设，为各派履行参政党职能提供了更广阔的空间，也提出了更高的要求。”

童傅认为，近年来的民革在自身建设上，无论是从思想建设，到组织建设，再到制度建设，从理论到实践都作了积极的探索，并取得了丰硕的成果。他表示，在新的形势下，民革迫切需要加大参政党建设理论的研究和宣传力度，进一步加强自身建设，从而全面履行政治协商、参政议政、民主监督的职能，不断提高参政议政的质量和水平。

童傅号召民革各级组织宣传工作者，在今后的工作实际中，更加重视并不断加强参政党建设理论的研究和宣传，充分运用各种新闻宣传工具，全面准确深入地宣传中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，为坚持和完善这项制度、巩固发展新世纪爱国统一战线服务，为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会服务，为实现祖国完全统一大业服务，为多党合作事业作出新的贡献。

“有朋自远方来，不亦乐乎！”刘晓在会上对来自全国的与会代表致了欢迎辞，汇报了四年多来湖南民革工作情况，并向与会代表们介绍了源远流长的湖湘文化。他希望代表们有空就多到湖南走走，了解湖南，帮助推介湖南。

自己都觉得太不应该了这证明了思想作风没有端正，屡次犯同样的错误。岗位责任意识不强。论坛管理是一个部门的喉舌”论坛有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识，无法胜任的显然没有意识到自己的岗位责任，明显放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心、版主伤心。

把自己凌驾于燕归来之上，各种事情的失误在于我惰性。妄图猜测，认为领导不在就可以省事了结果只能是耽误领导的工作计划，换我做领导，也是忍无可忍的会议通知”事隔“传达文件”不久，坛主的反复叮咛燕归来才是论坛老大下，仍然无视领导的指示，又胡乱猜测并没有意识到自己的严重失职。后果真是不堪设想，换我做领导，这样不服从领导、不尊重领导的下属正是不要也罢。

自然决定了工作能力的缺乏。工作上犯了这么多差错，检讨二：工作作风的不扎实。就是因为方法简单、能力不强，没有树立雷厉风行的工作作风，积极主动地明确燕归来老大地位。没有全局观念和岗位意识，有些工作又缺乏主动性，造成了今天的一错再错，自己也很遗憾，更不要说领导的失望了

还是犯这样那样的错误，工作了三年多。不得不去检讨自己的工作能力和办事效率，很多基础性工作需要在领导的反复催促下才能完成，有的还是未能达到领导的要求。现在连“传达文件”和“会议通知”这样的小事都办不好，实在问心有愧，无地自容啊！

通过这次教训，作为论坛工作的一个老新人。自觉还缺乏三股劲头：一是面对新挑战、新变化，有畏难情绪，缺乏顽强拼搏的狠劲”二是面对成绩，容易产生自满情绪，缺乏抢抓机遇、乘势而上、再上新台阶的韧劲”三是面对形势的变化，精力难以集中到办公室工作的这个中心上来，缺乏沉下心来、埋头苦干的钻劲”。

必须毅然决然地承担责任，痛定思痛。不能说挨了领导的批评，就心里不服，产生怨气，更加消极怠工。只有眼光放长远了才能发现这次的教训是非常及时的借检讨的机会，能充分看到自己的缺点，可以真正榨出衣服掩藏下的小”来。

××省卫生系统一行16名专业人员赴德国石荷州进行为期两周的“急救医疗和救护服务”培训学习。在短暂的两周时间内先后听取了有关德国急救医疗组织结构、管理以及德国其他救援组织的工作和组织结构的讲座，以及德国空中、海上、陆地的急救工作的介绍；并且参观考察了石荷州elmshorn急救调度中心、柏林夏里特（charite）大医院急诊科和icu、基尔（keil）大学附属医院急救门诊和icu、东海海滨医院damp治疗中心、基尔消防站、德尔格公司、基尔hdw造船厂卫生站等7个单位；观摩了以车祸司机被夹的救护演习、造船厂突发工伤事故急救演习、空中救护演习、基尔德国海军基地海上救护演习等海陆空救护演习。学习培训结束通过笔试和面试，学员全部获得这次培训的合格证书。通过学习、考察、观摩演习，开阔了眼界，增长了见识，感受很深。现就德国急救组织简况及考察见闻综合报告如下：

一、法律保障，组织严明

德意志联邦共和国面积为35万平方公里，拥有8240多万人口，辖16个州，是世界第三经济大国。全国有2400个医院，病床有66.5万多张，每1491人拥有一张病床，3.5万多名医生，约有420万名从事卫生工作的人员，卫生资金投入占国民总产值10.9%，而急救资金投入占国民总产值1%。

1、急救法律政府对急救医疗和救护服务尤为重视，联邦制订急救医疗法律，每个州根据自己州的情况制订州的急救医疗法律。以石荷州为例法律规定：

⑴组织形式：规定市政府第13厅负责急救医疗领导工作；消防队为责任方，有急救医疗培训学校、救护车、救护医师、调度中心等；协会、私人结构也可参与救护工作；医院负责后续抢救（急救门诊→icu→康复医院）。

⑵救护链：第一环节：第一救助者：所有公民负担，每个有执照的驾驶员都必须进行救护培训；

大家好，本来想以一种开门见山的方式展开我今天的演说，就像一九四一年李不克内西在《德国国会上的声明》一样：“我反对，内容如下……”，或者以叙述事实的方式展开，就像斯大林在《广播演说》中：“已经发动了背信弃义的进攻”。可是听了前面几位同事的演讲，让我本来已经平静的心情变得的紧张起来，因为我们发现各位同事是那么的努力和优秀。但是我今天站在这个演讲台上，能代表财务部站在这个演讲台上，我就要把财务部的工作说出来，我不会演，但我会讲。我叫，请大家记住这个名字，因为下面我要讲出财务工作的点点滴滴，让大家觉得财务部配得上这先进集体。

在演讲之前我想问问大家，什么是财务?或者用英语财务怎么说?对，就是Financefai''''næns就是财务活动和财务关系，就是企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系。而财务工作人员就是财务管理和资金方面的管理者。

年并不是寻常的一年，因为在资金方面由于上半年经营状况不佳，随着公司亏损的不断加大，在财务管理中最先也最容易感受到资金方面存在的巨大压力，财务部门在精打细算的基础上，做好资金的预算工作，为领导出谋划策，并积极主动与集团财务部门沟通，在控制贷款总额的基本原则下，采取偶尔拆借的手段，保证生产流动资金不断链，并且首先保证燃料收购资金能按时结算到经纪人手中，确保生产不受资金短缺影响。保证正常生产经营的基础同时，盘活资金，减少资金在泗阳本地银行的沉淀，使得有限的资金能够在集团结算中心能产生最大的效益，以减少财务费用的发生。在下半年差额电费结算到帐后，财务部门积极与公司领导汇报后，与债权人沟通和协商的前提下，延长了基建时应收账款的期限，在不违反法律法规的原则下，用他人的钱为我们创造效益，首先偿还了部分需支付担保费的长期贷款，使公司每月利息支出降低约壹拾贰万元，并减少了每年5万元的担保费用，这些平常根本不太关注的资金运作，却实实在在地为公司的扭亏增赢添上浓墨重彩的一笔。

在财务管理方面，财务部门每月按时召开财务分析与预算会议，图文并茂，从简单的数字累加，到深入的分析与探讨，从财务管理的角度找出经营中存在的问题，并给出相应的建议，力争使公司的每个部门都来关心经营，关心公司业绩，用一种主人公的精神做人做事，让每个经营数据都能深入人心，做到部门的小帐与公司的大帐相吻合，不为部门利益而损害到公司的利益。经过近一年的财务分析例会，目前，公司相关中层管理人员都表现出对经营业绩的高度关注，都会在月末的时候主动询问公司的经营状况，这是以前从没有过的，这让我们看到公司的未来必将会有一个质的飞跃。

在CDM申报中，从项目开始运作直到目前，均是由财务部门牵头负责，泗阳项目与盐城项目同时启动，剔除盐城项目本身固有的某些缺陷以外，泗阳项目的进展基本是在可控之中，其进度已远远超过了盐城项目，借用瑞碳公司的话说，泗阳项目可以说是一个优质项目，从最初的立项，到DOE进场审核顺利通过，再到报EB上会，无一不蕴涵着我们的努力和浸透了我们的汗水，面对老外们提出一个又一个刁钻古怪的问题，都在我们与瑞碳公司共同努力下。CDM的收益将会是我们公司扭亏的关键所在，让我们记住那个特别的日子----年11月8日，这一天泗阳项目在EB正式上会，标志着CDM注册成功后，核证减排量的日期将会从年11月8日算起，也就是说虽然目前注册的过程中避免不了会有一些磕磕碰碰，但我们依然乐观预计明年初将会注册成功，甚至不管正式注册成功时间是否仍存在变数，但核证减排量的日期始终是从年11月8日算起，就是说如果不出意外，公司的CDM申报已经从年11月8日开始产生收益，这注定是要载入公司史册的一件大事。

在我们要求自己的工作质量的同时也严格自己的工作态度，于同年通过了省公司小金库检查，完成太阳能发电项目验资、注册、开户等工作，并积极联系税务部门，与税务部门进行了多次磋商将企业的税费降至最低，参加中国农业银行系统更新听证会，提出自己的意见和建议并获得广泛好评。在单位领导未作要求的情况下，我们财务部在内部就率先启用并执行了首问责任制。来访事务在工作职责范围内的精益求精的完成，不在工作职责范围内的积极的配合，无法解决的事务将来访客人送至经办人处。在付款中仔细核对收款人的户名、帐号、开户银行，对于客户不能理解的我们耐心的解答。说到这里大家会觉得：前面还好，现在为什么说起这些琐事。不错，因为这些就是财务部门的工作。因为我们是一个创建新的利益增长点的部门，一个降低运营成本的部门，一个开源节流的部门。而我们厂就是一部大机器，我们每个部门都是一个个小部件，我们都在做着自己的工作，这些工作有的是不平凡的，有的是平凡的，有的是单调的、有的是重复的。但是我们财务部就要在一切中让自己变成那个最耐用，最高效的部件。

为深入贯彻执行《档案法》及《**省档案管理条例》，使档案工作更加规范化、法制化、现代化，按照省民政厅、省档案局《关于开展民政专业档案执法检查的通知》文件精神，对照检查内容和要求，对我局档案工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、加强教育，强化意识

档案工作是一项重要工作，我局领导对档案工作非常重视，严格要求我们要认真做好档案工作，并把档案工作纳入了年度工作目标计划，列入了机关议事日程，列入了考核奖惩范围。为了提高机关干部对档案工作的认识，加强档案工作的依法管理，增强社会档案意识和法制观念，我局组织机关干部职工通过政治理论学习，认真学习《档案法》、《**省档案管理条例》、《收养登记档案管理暂行办法》和《婚姻登记档案管理办法》，提高广大机关干部职工学法、懂法、执法的自觉性，严格按照《档案法》、《条例》办事，切实加强档案管理工作。

二、加强领导，健全组织

建立健全组织，加强领导是做好档案工作的重要保证。为此，我局成立了以分管副局长为组长，办公室主任为副组长的档案领导小组，根据人员变动及时调整、补充，并明确了由办公室主任主要负责此项工作。档案室确定一名专职档案员、局各股室设5名兼职档案员，具体负责文件材料的收集、整理和立卷归档，确保了档案工作正常有序的开展。每年我们组织对工作人员加以培训，并积极参加县档案局组织的各种培训，以加强档案管理工作力度。

三、加强制度建设

各位同仁：

11月22日董事会上，董事长要求公司管理者每月拿出一定的时间，选择不同类型的员工，用讲课的形式，就公司文化建设、内部管理等内容给大家讲课，旨在搞好企业文化建设，提高管理者的管理水平。根据这个要求，今天组织财务部全体人员召开这次财务工作会议，会议主要有两个内容，一是和大家一起回顾一下2004年的工作，二是讲一下目前公司方针目标及董事长的经营理念，和明年在财务工作方面的思路和一些工作要求。

首先，回顾一下2004年的工作

刚刚过去的2004年，是极不平凡的一年，是我们公司加快发展壮大的一年，也是我们财务工作取得良好业绩的一年。一年来，在公司董事会的正确指导下，我们围绕公司的生产经营方针和工作目标，以完善、创新、高效的工作态度，积极进取，努力工作，圆满地完成了各项工作任务，为公司争得了荣誉。2004年公司获得了潍坊市“银行信誉最佳企业”、“aaa级信誉企业”等称号。回顾一年来的工作我认为有以下三个特点：

一是财务管理制度得到进一步完善，财务管理职能得到进一步落实。

2004年冲压中心的正式投入运行，使公司的管理体系发生了较大的变化，为了适应公司发展的需求，针对公司的发展环境的变化，我们对《财务管理考核实施细则》、《发货台帐的管理规定》、《财务人员岗位职责及考核办法》、《成本考核办法》、《清理应收、预付款发出商品的规定》，《废旧物资的管理办法》，《发货退回件的管理规定》等管理制度进行了修订完善，制定了分公司财务管理考核实施细则。同时，我们根据《财务管理考核实施细则》坚持定期不定期的对各部门、分公司的财务工作进行检查考核，增强了各部门、分公司执行公司制度的力度，使财务管理职能得到进一步落实。