供应链建立范文10篇

摘要信任是合作的基础。文章立足于电子商务这一前提，将每一笔电子商务交易看作一个供应链的动态运作，分析了在不同模式下供应链成员间的关系，并在此基础上探讨了如何在这些供应链成员间建立一个有效的信任机制。

关键词信任机制供应链电子商务

1概述

随着科学技术的发展以及管理思想的不断成熟，越来越多的企业感到通过最佳整合内部资源来提高竞争力的指导思想已经明显与21世纪的市场环境不适应，而在此基础上建立的“纵向一体化”管理模式也开始向“横向一体化”的管理模式发展，借助企业外部资源来快速、准确、有效地响应市场需求的管理方法——供应链管理（supplychainmanagement，SCM），也就应运而生了。

供应链是指围绕着核心企业，在从采购原材料开始，到制造中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程中，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链。由此可见，链中成员的关系是十分错综复杂的，而作为一个以“共赢”为最终目标的利益共同体，如果没有一个相互信任的基础，他们就不可能结成一个稳定的联盟，也不可能获得最大的整体利益。在信息技术和网络技术的支撑下，电子商务的迅猛发展正使全球经济向一体化的方向迈进，一项电子商务活动的供应链节点同样也包括了产品的原材料供应商、制造商、经销商、零售商直至最终用户，除此之外，还包括了网络服务供应商及物流服务供应商。由于电子商务活动最显著的表现是交易双方无需见面就可达成交易，如果没有一个相互信任的关系作为支撑，交易就不可能达成。因此，电子商务环境下供应链成员间信任机制的建立也就显得尤为重要了。那么，供应链成员间的信任指的是什么呢？

供应链成员之间的信任是指供应链成员对整个供应链网络的秩序、其他成员承担一定的义务和责任，以及对他们所拥有的技术角色的期望的基础上所形成的一种肯定性的预期和信心。这种预期和信心使他们在面对未来不确定的情况下，信任合作伙伴能够完成他们的义务，履行他们的承诺并且相信他人的良好意愿，从而使自己处于一种脆弱性暴露，利益有可能受到对方损害的状态。换句话说，供应链的信任是指供应链企业在面对不确定的情况下所形成的心理状态和主观预期。

摘要信任是合作的基础。文章立足于电子商务这一前提，将每一笔电子商务交易看作一个供应链的动态运作，分析了在不同模式下供应链成员间的关系，并在此基础上探讨了如何在这些供应链成员间建立一个有效的信任机制。

关键词信任机制供应链电子商务

1概述

随着科学技术的发展以及管理思想的不断成熟，越来越多的企业感到通过最佳整合内部资源来提高竞争力的指导思想已经明显与21世纪的市场环境不适应，而在此基础上建立的“纵向一体化”管理模式也开始向“横向一体化”的管理模式发展，借助企业外部资源来快速、准确、有效地响应市场需求的管理方法——供应链管理（supplychainmanagement，SCM），也就应运而生了。

供应链是指围绕着核心企业，在从采购原材料开始，到制造中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程中，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链。由此可见，链中成员的关系是十分错综复杂的，而作为一个以“共赢”为最终目标的利益共同体，如果没有一个相互信任的基础，他们就不可能结成一个稳定的联盟，也不可能获得最大的整体利益。在信息技术和网络技术的支撑下，电子商务的迅猛发展正使全球经济向一体化的方向迈进，一项电子商务活动的供应链节点同样也包括了产品的原材料供应商、制造商、经销商、零售商直至最终用户，除此之外，还包括了网络服务供应商及物流服务供应商。由于电子商务活动最显著的表现是交易双方无需见面就可达成交易，如果没有一个相互信任的关系作为支撑，交易就不可能达成。因此，电子商务环境下供应链成员间信任机制的建立也就显得尤为重要了。那么，供应链成员间的信任指的是什么呢？

供应链成员之间的信任是指供应链成员对整个供应链网络的秩序、其他成员承担一定的义务和责任，以及对他们所拥有的技术角色的期望的基础上所形成的一种肯定性的预期和信心。这种预期和信心使他们在面对未来不确定的情况下，信任合作伙伴能够完成他们的义务，履行他们的承诺并且相信他人的良好意愿，从而使自己处于一种脆弱性暴露，利益有可能受到对方损害的状态。换句话说，供应链的信任是指供应链企业在面对不确定的情况下所形成的心理状态和主观预期。

摘要：供应链管理是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架。供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系。随着石化行业重组改制，电子商务工作的日益推进，不仅给重组改制后的存续企业带来前所未有的冲击和挑战，而且推动物资企业营销方式不断创新和发展。本文就存续企业物资供应部门如何适应和应对新形势的变化，建立物资企业核心竞争力，求得生存和发展。结合独石化供应处三年来经营发展的一些经验，提出笔者的一些观点和看法。

关键词：供应链管理可持续发展核心竞争力建立

一、供应链管理产生的背景和内容

供应链管理起源于20世纪80年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。供应链管理的特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会，甚至全球范围，使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，提高企业竞争力，使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。

典型的供应链管理计划包含5项基本活动：采购、制造、运输、存储和销售。进行供应链管理要优化和重组企业内部、外部的产品、信息和资金流．最后在其关键领域如库存、运输等环节提高质量和生产率，缩短工作程序环节、降低采购成本。

供应链逐渐与采购、供应管理相联系，强调企业与其供应商之间建立合作关系，协调供需关系。供应链管理的内容包括了供应商的选择与定位、降低成本、控制质量、保证连续性和经济性等问题。供应链注意到了企业之间的联系，将各个企业看作共享利益、共担风险、协调发展的有机整体。认为供应链是通过不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。管理内容也扩展到对贯穿于各个企业之间的物流、信息流、资金流等的协调与控制。

摘要:本文分析了国内外电信供应链工作体系发展情况，从电信供应链全球化、企业供应链制度碎片化和软件供应链攻击隐蔽化3个角度分析了电信供应链的现状及安全风险，提出了供应链安全管理体系框架，并对电信供应链安全工作思路提出建议。

关键词:电信供应链；安全风险；安全管理体系

纵观全球企业近几十年供应链的发展历程，供应链管理呈现非常显著的特征：即专业化发展、集中化实施、系统化运作和信息化支撑。无论是传统产业还是高新技术产业，其兴衰成败都与供应链管理水平有着极大的联系。供应链中任何环节发生的问题，都会给供应链上下游带来深刻地影响。而在全球化和信息技术快速发展的同时，供应链安全问题日益凸显，因供应链造成的重大网络入侵事件层出不穷。电信企业作为关键信息基础设施运营者，“信息”始终是电信供应链最主要的工作对象，电信供应链上的各个主体通过对信息的不断加工，向用户提供各种电信业务，实现信息的价值增值。电信供应链的安全直接影响着国家产业安全、经济安全和社会的长治久安。本文基于国内外电信供应链工作体系的发展背景，阐述分析了电信供应链的现状及风险，提出了供应链安全管理体系框架及供应链安全工作的思路建议。

1供应链

供应链的概念最早出现在20世纪80年代。当时供应链被定义为制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件通过生产转换和销售等活动再传递到零售商和用户的过程。随着供应链应用的不断扩展，目前对供应链的通用定义是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终用户组成的供需网络结构。在这个网络中，每个角色既是其客户的供应商，又是其供应商的客户，既向其上游的企业订购产品，又向其下游的企业供应产品，网络上流动着物流、资金流和信息流。1.1电信供应链。电信供应链由生产电信基础设施的供应链和电信业务的供应链两部分构成。电信基础设施的供应链是为了建设和维护电信设施而形成的网状组织，它由电信运营企业、电信设备生产企业及其供应商、电信设备维修企业及其供应商等企业供应链共同构成。电信运营企业在企业供应链中居于主导地位，是电信基础设施供应链的核心企业。电信设备生产企业和电信设备维修企业是电信基础设施供应链的骨干企业，电信设备生产企业和电信设备维修企业的供应商是电信基础设施供应链的边缘企业。电信业务供应链是为了利用电信设施向电信用户提供服务，由电信运营企业以及增值服务提供商和增值服务提供商组成的软件供应链共同构成的网链状组织。电信供应链的组成结构如图1所示。1.2供应链攻击。供应链攻击也称为第三方攻击，是指攻击者通过有权访问企业系统和数据的外部合作伙伴或者供应商，入侵企业内部系统。供应链攻击已成为业界公认的新型威胁之一，与典型企业攻击方式相比，这一攻击方式能够接触到更多的敏感数据。硬件供应链攻击涉及硬件采购、设计、制造、组装、维护到处理的一系列过程，其风险来源于硬件供应链系统与外部环境发生资源交换，以及在与供应链成员进行协调与合作过程中，存在着各种内部不确定性和外部不确定性的风险因素。如自然灾害、恐怖事件和突发事件等导致供应中断；攻击者中断制造和交付、错误的运输路线或延误交货、错误的订单、质量等风险。软件供应链攻击是指在软件的开发、交付和使用等生命周期环节开展的恶意攻击。软件供应链攻击利用了用户与软件供应商之间的信任关系，绕开了安全产品的防护边界，传播更加隐蔽和难以追溯。例如在WannaCry病毒集中爆发并经过了一年多时间后，2018年台积电公司发生的生产线感染WannaCry病毒变种就是一个生动的例子。对一批新接入生产线的计算机，上游设备供应商未对其对外提供的计算机设备进行严格的安全检查和病毒扫描，同时台积电公司也未能对上线的设备进行严格的安全检查和病毒扫描，从而导致了此次安全事故，给台积电公司生产和声誉带来重大损失。

2国内外电信供应链工作体系发展

一、供应链中信息管理目标和信息内容构成

在当今信息经济时代，信息成了决定企业生存与发展的关键因素，信息管理也成为组织管理的一个重要功能。在供应链管理中，信息管理是其中的一个重要部分。伴随在业务功能中的信息管理的目标总是与该业务功能的目标相一致并提供支持。供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销、制造和采购活动联系起来，以实现物流与客户服务的高水平和低成本，以赢得竞争优势。因此，供应链中信息管理的目标是通过有效管理和控制供应链中信息流及信息流程的各个环节，为供应链各环节业务的开展提供信息支持，及深入开发供应链信息资源的价值，以保证供应链目标的实现和获得额外的信息资源效益。

在供应链中，各企业是一种协议合作关系，并不是互相持股关系，每个企业出于自身利益和风险防范的考虑，都不可能交流企业的所有甚至是大部分信息。分析和把握信息的内容构成，是管理信息的前提，可从多个角度进行划分：一是从供应链环节的角度。首先是原材料采购信息，这主要包括供应商基本情况，供应商供货及产品类型、价格情况，物料需求计划，物料订购与定单信息等。其次是生产信息，包括生产的产品类型、数量，在哪里生产，怎样生产，生产进度的安排，生产工艺技术，生产成本，物料需求清单等信息。再次是分销和配送信息，包括分销商的销售计划、库存状况，物流运送的途径、成本，配送的网络规划等信息。最后是顾客需求与订购信息。顾客的需求信息可以从顾客的主动表达如顾客直接当面表述、顾客打电话到营销中心、顾客通过网络递交等来获得，企业也可以通过主动搜集如市场调查、购买等获取。现实的销售通过顾客的订购来体现，哪些顾客购买什么货物，在哪里购买，数量多少，价格高低等是这方面的主要信息。二是从供应链流程的推/拉法分析的角度来划分。依据对顾客需求的执行顺序的不同，供应链上的所有流程可以分为两类，即推动流程和拉动流程。在拉动流程中，需求是已知的、确定的，也就是说它是对顾客实际需求的反应；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测，也就是说，它是依据预测进行的，而不是对顾客实际需求的反应。例如，在戴尔公司，PC机组装线的起点就代表推/拉边界，在组装过程中和此后的所有流程中，也就是生产和销售环节是由顾客的需求来启动的。然而，公司并不依据顾客订单来确定原料采购，而是预测顾客需求，并据此补充库存。三是从供应链层次结构的角度划分，包括四个层次：供应链级信息、企业级信息、工作组级信息和个人级信息。

二、供应链中信息的特征

包括以下几点：1.信息必须真实准确。只有真实准确地描述供应链状况的信息，才能作为决策的依据。由于供应链中的信息来源多样，信息量大且覆盖范围广，有时很难保证所有信息都百分之百的正确，但要求所得到的信息描述的事实至少没有方向性的错误。2.信息必须能及时获取和利用。有时，虽然信息本身是真实正确的，但没有及时地收集、加工、利用，而信息描述的事物已经发生了变化，从而降低甚至失去了信息的价值。3.信息的完整性。供应链中的信息应该是所有与供应链管理和决策有关的信息，同时又舍去了那些无关或无用的信息的集合。4.信息的不完全性。客观事实的信息总是不可能全部得到，一方面是由于人的认识程度，另一方面是考虑信息获取成本，因此我们不可能也没必要追求得到供应链的所有信息。5.信息量大面广。供应链组成复杂，活动和环节多；同时供应链中的信息覆盖了供应商、制造商、销售等所有环节以及客户，造成信息量大面广。6.信息应该共享。通过共享能有效减少牛鞭效应，实现供应链无缝连接，使其有效性最高。但各个企业出于自身利益和风险防范等因素考虑，可能不愿将自己的信息完全共享，这使得整个供应链的成本增加和效率降低。7.信息处理难度大。供应链信息处理的难度不仅因为信息来源不同和信息量大面广，而且由于供应链中各节点企业只是协议合作关系，他们所关注的重点和追求的目标不同，并且这些目标可能存在矛盾和冲突，因而所传递的信息对于整个供应链管理的价值差异很大。

三、供应链中的信息管理模式

摘要：在企业集团化发展的阶段，需要全面做好供应链金融风险管理，这样才能够使企业在发展阶段有效规避可能产生的风险。可以通过将大数据手段融入供应链金融风险管理体系当中，不断对供应链金融风险管理体系做出优化，实现集团企业经济效益稳定可持续的提升。

关键词：大数据供应链金融风险管理

在经济领域当中，供应链金融是提升供应链效率的一种重要模式，其能够与企业集团财务、物流仓储企业、金融市场以及银行之间形成较为复杂的关系。基于此，在其中便存在着较多的风险。而想要有效地提升我国经济在发展阶段的质量与效果，便需要在此期间建立供应链金融风险管理体系，随后便能够以该体系为依据采取相应的管理方式。而在建立供应链金融风险管理体系的阶段，可以在其中适当地融入大数据概念，这样便能够更加优质地完成供应链金融风险管理，从而确保我国经济在发展阶段能够更加稳定且高效。

1大数据概述

对于大数据本身来说，其属于一个数据信息的收集与处理系统，在实践当中，其具有容量大、种类多、速度快等方面的特点，除此之外，其中所收集的数据也具有一定的真实性、可变性以及种类复杂等方面的特点，在实践当中，大数据能够对于社会上各个领域的信息有效收集，并且也能够对于信息进行分类整理，使人们在检索的阶段能够更好地找到自身想要找寻的信息，综合来说，通过对于大数据系统的合理应用，能够以较低的成本创造出更高的价值，同时这种情况也是大数据最为根本的特点。针对大数据本身，其应用到社会的各个领域，形成一个极为庞大的数据库，在数据库当中能够记录社会上形形色色的信息，供人们调取使用。而在大数据的应用阶段，通过检索便能够寻找到自己想要的信息。通过统计与分析，将信息进行利用，从而做出相应的生产活动规划[1]。同时，通过大数据的对比分析，也能够发现在社会当中某种事物发展与演变的规律和趋势，使人们能够根据其发展的趋势来做出相应的应对措施。而对于供应链金融风险管理体系的构建来说，同样能够将大数据应用在其中，通过大数据，可以对于其中所出现的风险进行统计，分析风险所产生的原因以及产生风险的高峰时期，采取相应的方式来应对其中所产生的风险，从而促进其稳定高效地发展。

2供应链基本含义分析阐述

内容摘要:打造敏捷的服装供应链,就是服装出口企业为适应国外零售商和采购商对服装复杂多变的需求,缩短交货时间而采取的一种运营战略。本文通过对服装敏捷供应链本质,特征及反应机制和服装业及国际服装市场的分析,提出了我国服装企业围绕快速反应战略打造敏捷供应链的运作模式。即建立以服装出口企业为核心的虚拟组织,实施快速反应战略;加强信息化建设和使用CADCAM等先进设备;调整生产流程,使之适应大规模定制的要求;建立敏捷的物流系统。

关键词:服装出口企业敏捷供应链快速反应战略

随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议,我国服装出口企业有了一个相对稳定的国际市场环境,但是由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势,在国际市场上竞争水平有限。打造服装企业的敏捷供应链,通过管理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化,提高企业自身竞争力,扩大服装出口。

服装业敏捷供应链

服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响(例如服装的流行易受气候、流行文化等的影响);顾客购买时宜受冲动情绪的影响。所有这些因素导致需求难以预测,产品需求平均偏差,偏差率大于40%。服装零售企业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大等问题。因此越来越多的零售商在选择服装供应商时,一项重要的考察因素就是服装供应商的供应速度和灵活性,以迅速应对不可预见的市场需求,降低因产品脱销,季节降价和库存过时所造成的损失。服装供应商要在众多的竞争对手中胜出,提高竞争能力的有效途径就是要建立敏捷供应链,采用快速反应战略(QR)。

服装业敏捷供应链的特点

摘要：文章对我国农产品供应链风险管理的研究现状进行综述，分析当前的研究热点，探索未来农产品供应链风险管理的研究方向。在中国知网（CNKI）上检索与农产品供应链风险管理相关（2007~2018年）的期刊论文和硕博论文，总共得到677篇文献（样本数据），然后利用Citespace可视化软件对这些样本数据进行作者合作分析、发文机构分析、关键词分析和关键词聚类分析。研究热点集中在生鲜农产品供应链、质量安全、金融、网络环境、新形式方面的风险，同时研究了对这些风险的控制。

关键词：农产品供应链；风险管理；Citespace；研究热点

国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，政府更加关注供应链发展，希望通过供应链发展推进社会经济发展。2019年财政部关于推动农商互联完善农产品供应链的通知（财办建【2019】69号），加强农产品和商业的联系，加快农产品的流通速度，提高农民的收入。农产品供应链就像一个滚动的网状链条，将农产品从起点的农户传输到终点的消费者，途中经过加工企业、批发商、零售商、配送中心等节点[1]，使供应链风险增加。因此很多学者对农产品供应链风险管理进行了研究，将风险管理的理论应用到农产品供应链中。但对于国内学者关于“农产品供应链风险管理”或“农产品供应链风险”为主题的研究，现在还没有一个量化的总结。本文选择677篇中文文献，运用Citespace软件对这些文献进行可视化分析，得出研究知识图谱，从而得出农产品供应链风险管理的研究现状。

1数据分析

1.1样本来源。登陆中国知网（CNKI），选择高级检索中的期刊检索，主题词输入“农产品供应链风险管理”或含“农产品供应链风险”，时间选择2007~2018年，期刊来源选择SCI、EI、核心期刊、CSSCI、CSCD等期刊，最终检索结果得到217篇文献。对这些数据进行筛选，去除综述类、会议类等文献，最后得到210篇文献。选择中国知网（CNKI）高级检索中的博硕论文检索，主题词输入“农产品供应链风险管理”或含“农产品供应链风险”，时间选择2007~2018年，最终检索结果得到467篇文献。将两部分的文章合在一起，总共得到677篇文献（以下称为样本数据）。将这些样本数据按照Refworks的格式导出，在Citespace软件中对这些样本数据进行转化，得出需要的数据类型。1.2样本的分布。本文对导出的677个样本数据进行分析，绘制图1，从折线的走势上可以看出，国内学者对农产品供应链风险管理的研究趋势2007~2017年逐步上升，一直到2018年有所下降。可以看出，农产品供应链风险管理这一话题一直被国内学者所关注，并对其进行了一系列的研究，取得一定的成果。查阅中国学术会议网发现与农业技术相关的学术会议情况，本文推测2018年农产品供应链风险管理的文章数量下降的原因可能与这一年国内研究农业关注点放在农业科技的方面有关。在这一年，召开了第二届国际粮食和农业技术会议（ICFAT2018）、第四届可持续农业科技国际会议（ICSAT2018）等关于农业科技方面的会议。从另一个层面上来说，农业科技发展改变农产品的品种、产量等，也是和农产品供应链的源头有相关性的。文献数量和发表年份呈指数函数关系，关系式为y=4E-116e0.134x（其中x表示文献发表年份，y表示文献发表数量，E表示10的幂）趋势线和实际数据的拟合度R2为0.7203，这说明实际数据的指数函数关系可靠，文献数量呈指数函数趋势上升。总的样本数据中有210个样本数据是来源于期刊，所以本文对期刊发文量进行统计，绘制表1。根据统计结果可以看出发文量前6位的期刊：《商业经济研究》（22篇，约为10.5%）、《农业经济》（12篇，约为5.7%）、《江苏农业科学》（11篇，约为5.2%）、《物流技术》（10篇，约为4.8%）、《农村经济》（7篇，约为3.3%）、《软科学》（5篇，约为2.4%），其中《商业经济研究》的发文量最多，期刊类型包括：商业经济、农业、物流、科学和技术方面，与农产品供应链风险管理话题相关的文章受到期刊的广泛关注。1.3作者分析。使用Citespace软件对收集到的677个样本数据进行作者合作分析，时间切片（TimeSlicing）选择12，NodeTypes选择Author，SelectionCriteria选项下的TopN设置50，然后运行程序，得出图2。从知识图谱中可以发现，作者节点比较分散，说明各作者之间联系不够紧密，研究者分布广泛。但还是可以看到很多小团体之间的合作；以伏红勇和但斌为主的合作，以曹武军为中心的小团体合作，章得宾、黄慧和徐娟之间的合作，颜波、石平和王凤玲的团体合作，颜廷武、张俊飚和张童朝之间的合作，等等。在这些作者中，发文量处于前5位的作者是伏红勇（7篇）、但斌（7篇）、曹武军（7篇）、隋博文（5篇）、张蓓（5篇）。伏红勇和但斌发表的文章主题是与天气期权、风险外化、保证订单契约相关的文章。曹武军研究采用购买保险的方式将风险分散，并且提出保费分担机制，以此提高农产品供应链的协调运作效率。隋博文研究的方向与跨境农产品供应链联盟相关，多采用实证分析的方法进行研究。张蓓注重农产品供应链的质量安全风险，并建立相关的控制模型，控制质量安全风险的产生。这5位作者研究的风险和解决措施都不同，但是他们的最终目的都是为追求农产品供应链利润的最大化。1.4机构分析。运用软件进行发文机构分析，NodeTypes选择Institution，其他设置不变，运行软件，得出图3。根据图3，本文发现发文机构分布较为分散，但是有些发文机构之间存在着合作关系：华南农业大学经济管理学院和钦州学院经济管理学院，华中农业大学经济管理学院和湖南农业大学经济学院，四川农业大学经济管理学院和电子科技大学经济与管理学院，华南理工大学工商管理学院和广东农工商职业技术学院管理系，重庆大学现代物流重庆市重点实验室、西南政法大学管理学院和重庆大学经济与工商管理学院等一共8个合作关系。从合作的发文机构来看，相隔距离较近的高校之间存在一定程度上的合作。从发文机构本身来看，农产品供应链问题的研究主要集中在农业学校、物流学校这一类高校。这些发文机构中，发文量前3的机构分别是：华中农业大学经济管理学院（11篇）、华南农业大学经济管理学院（10篇）、重庆大学经济与工商管理学院（7篇）。发文量前3的机构分布在我国的中南方，发文的学院是经济或者管理学院，说明经济或者管理学院对农产品供应链风险管理这一话题比较感兴趣。

2研究现状

摘要：传统的莲藕型供应链存在着物流、信息流、资金流滞后，面临突发事件易崩溃的缺点，为了解决这一问题，本文提出了建立藕节型供应链的思想，并对其实际运用进行了分析。

关键词：莲藕型供应链藕节型供应链

莲藕型供应链暴露的问题

供应链及其管理的相关概念。美国学者史迪文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链（SupplyChain），它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）指的是从供应商开始，经由制造商与各级分销商，直到最终用户的全过程的物流、信息流、资金流的集成化管理，其目的是将顾客所需的、正确的产品（RightProduct）在正确的时间（RightTime），按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）、正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），即“6R”，并使总成本量最小。

莲藕型供应链存在的问题。传统的供应链好比是一根莲藕，供应商、制造商和经销商是相邻的藕节，藕节中的空腔是用来运输水分和养料的，这就好比供应链中物流、信息流和资金流的传递。然而由于藕节与藕节之间有藕结的存在，营养物质并不能极为顺畅地从一个藕节流动到另一个藕节，这象征着物流、信息流和资金流并不能在整条供应链中实现流动的畅通化。当外界有一把刀对准藕结砍下去时，莲藕便会由一个整体被分为若干段孤立的藕节，这象征着传统的莲藕型供应链的不稳定性，在有突发事件爆发时，供应链可能会承受不起沉重的打击而出现断裂甚至崩溃。今年爆发的SARS事件就暴露出了当前供应链存在着的相关问题，揭示了令人担忧的莲藕型供应链的弊端。

预测需求与实际需求之间的矛盾。莲藕型供应链是一条联结供应商到用户的物流、信息流、资金流的集成统一体，物流、信息流、资金流贯穿于整条供应链的动态运作过程。在当今信息社会，信息已成为企业生存和发展的最重要的资源，是企业把握市场动态、预测市场需求，从而制定相应生产计划的凭借标准。但在莲藕型供应链中，供应链流通路径过长，藕结对信息的阻挡和歪曲都造成需求预测的困难。在SARS事件中，突发事件引起了信息流的连贯性断裂、消费者需求不可预知或难以预知的现象。例如，消费者对口罩等商品需求的萌发与生产企业的需求预测之间出现了断层：需求呈几何级数的激增态势，而制造商所接收到的信息只反映前一时期的市场需求。

内容摘要:本文首先介绍了供应链管理的基本内涵以及核心理念,其次分析了供应链管理过程中的风险,最后针对风险提出了防范措施,将全面应对与重点关注相结合,以降低供应链管理风险从而提高其运行效率。

关键词:供应链管理；风险；控制

一供应链管理

供应链概念最早出现在1982年,管理大师Oliver&Webber(1982)对商业战略中流行趋势的变化做出回应,对商业活动的重新定义和合并,特别是物流和以制造业为基础的运营管理的整合,从而为客户提供更好的服务,为股东创造更多的财富。具体来讲,供应链管理(SCM)是基于最终客户需求,对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业信息资源,以基于互联网技术的软件产品为工具进行管理,实现整个渠道商业流程优化的一个平台。此过程需要掌握信息资源并认为渠道是关键,而平台则是指能使不同企业进行商业活动的共同软件系统。其作为一种新的管理模式,从本质来看,供应链管理的核心在于,在满足顾客需求的前提下,追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化。

经济全球化趋势日益增强,顾客消费理念多样易变,以及科学技术的飞速发展,使得市场表现为高度不确定、变化迅速和难以预测。为了适应瞬息万变的市场环境,企业的生产经营方式也在不断调整和发展,从最初的追求规模经济到现在的供应链管理,更多地利用信息技术,更加注重企业间的合作而不是恶性竞争,把各企业集合成为一个有机联系的整体,追求整体成本最低和快速响应顾客需求的总目标。

二供应链风险分析论文