供应管理范文10篇

消毒供应室主要负责医院内各个科室使用器材和物品的统一消毒，任务在于为各个部门提供无菌器械和物品，其集中消毒的管理工作非常关键，是降低医院内感染事件的重要手段。本研究对一段时间内我院的消毒供应室进行护理管理过程中细节管理应用效果的探究，取得了显著效果，现对此做相关报道。

1资料与方法

1．1一般资料

选取2013年9月至2014年9月在我院消毒供应护理室的所有护理人员150名，其中男性护理人员34名，女性护理人员116名，其年龄20～48岁，平均为30．7岁。

1．2方法

对护理人员消毒护理工作中进行细节管理的实施，要求护理人员严格按照细节管理措施进行消毒工作的实施，首先建立质量控制小组，同时加强护理人员的安全意识，设立护理长和责任护理人员进行护理质量的监控，在工作中明确分工，对消毒工作中的护理质量进行监督，同时进行护理人员、护理环境以及物品管理的抽样调查。对于发现的问题要及时反馈，同时加强监控和管理，在此过程中还要加强护理人员的专业技能，在接受新消毒知识和技术的同时，建立完善的新工作理念，同时开展相应的培训内容，组织人员进行护理工作的管理和制度设定，对于新入科的护理人员也要进行岗前培训，同时熟悉消毒供应室的管理制度，进行统一考核后加强护理人员的安全意识;对消毒供应室进行工作分区非常必要，根据清洁度分为生活办公区、污染区、清洁区以及灭菌区和无菌区，根据不同区域的管理办法进行设定，尽可能将设备、器械、物品等都安排、放置在合理位置，同时要求专业人员进行环境正常秩序维护，做好相应的消毒工作，同时采用消毒机进行环境空气的净化，同时做好消毒处理，定期对环境表面以及空气进行相应的细菌学检测，同时结合消毒技术规范进行相应指标的控制，在管理过程中要紧密把关各个环节，同时对医护用品的质量进行控制，防止出现伪劣产品，做好物品和器械的消毒监控、管理工作，认真履行其责任;在物品管理中首先要将回收物品按照其类别进行分类，同时结合其性能进行清洁方式的选择，另外在清洁消毒后进行干燥、包装措施，写好消毒日期的同时相应的责任人也要签署姓名，对于出现消毒失误的人员要给予相应的管理，另外也要已消毒好的器械和物品要由专业人员送至各个科室，保证在运送过程中不会出现污染现象，并且回收车每次需要消毒后用于下次使用。对消毒供应室的150名工作人员的细节管理工作满意度进行调查，采用问卷调查的方式进行评估，将护理满意度分为非常满意、满意以及不满意，满意度为非常满意和满意的比率之和。

供应室为医院比较重要的一个科室，对医院感染有关工作的控制以及预防进行主要负责，是对医疗护理质量的保证，为临床患者的安全与健康提供保障。临床在医疗服务的实施中，有关医疗器械、设备、物品皆需通过供应室的回收，清洗，消毒，包装和灭菌等处理。我院选取消毒供应中心在2016年3月～2017年3月间护理管理的工作作为研究资料，实施PDCA循环法，应用的效果报告为下。

1资料与方法

1.1一般资料。选取2016年3月～2017年3月在本院消毒供应中心护理管理的工作作为研究资料，有10名工作者，都是女性，年龄30～50岁，平均年龄（40.3±4.1）岁；其中4名主管护师，2名护师，3名消毒员，1名工人。医疗器械与有关物品共150件，在护理管理的临床工作中，予以PDCA循环法实现管理。1.2方法。1.2.1制定护理管理的计划（P）增强科室走访与巡视的力度，将满意度的调查问卷下发，掌握临床医护人员对供应室护理工作满意度和有关建议，对于合理意见予以采纳。对于科室护理管理之中存有的问题进行有效性完善以及改进，将护理管理的计划制定，将职业的防护力度提升，且把它全面落实至工作各环节之中。将护理工作者的操作水平提升，对其安全与责任意识加以强化，从而确保工作效率与服务质量[1]。对严格化查对制度进行制定且有效的实施，确保护理服务具备良好的态度。将消毒技术及水平提高，彻底清洗以及灭菌，对包装质量加以保证，无菌包在监测合格后才能发放使用。1.2.2实施管理计划（D）在科室实施护理管理之中，重点将预防职业危害增强，将防护用具准备好，对手卫生的管理增强，对于意外伤害实施的应急与处理方案制定之后，针对医疗器械、设备、物品等消毒以及灭菌操作等进行规范执行，对回收流程予以优化，对污染通道以及出入口进行专门设计，且有专人实施管理，确保严格进行清点、核查、分类，通过清洗以及消毒之后，对清洗效果进行检查[2]。增强生物监测与化学监测，在检测合格之后才能进入无菌间，对于分类务必正确，其位置需要固定，且给予清楚标识，对消毒及其质量进行抽样检查，增强细菌学监测，尤其是防护一些重点区域，将灭菌质量提升。依照患者实际满意状况，针对消毒供应室的相关护理管理意见予以积极询问，以便完善与改进管理计划在当前存有的缺陷，有利于严格督查日后科室消毒管理工作。1.2.3严格进行监督与检查（C）增强对于消毒供应室的护理管理质量进行监督以及测评，在多方面或是侧面掌握该科室的护理管理状况，对于工作中产生状况进行多角度与全方位的检查，且进行完整的记录，对每天、每周与每月及其每个季度相关工作进行总结，分阶段实现检查以及整改，且对整改效果做出总结[3]，将循环管理实现，最后将消毒供应室的管理质量提升。1.2.4持续改进以及处理（A）经严格监督与检查，对消毒供应室实施的护理管理计划以及效果进行总结，进而对经验教训予以吸取，针对有关问题进行持续改进以及处理，以此将该科室护理管理的计划完善。把新的计划投入至实施、检查、处理之中，真正实现对护理管理的持续性改进目标[4]，在现代临床的实践之中，将护理管理的质量与水平不断提高。1.3统计学方法采用SPSS17.0统计学软件对数据进行处理，护理管理质量的评分运用“x±s”表示，予以t检验；清洗、消毒、灭菌质量运用例数（n）、百分数（%）表示，予以X2检验。以P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1比较护理管理质量的评分。在实施PDCA循环法之后，环境管理、医疗器械管理、消毒质量、清洗质量、包装质量评分均比实施前高，差异均有统计学意义（P<0.05）。见表1。2.2比较清洗、消毒、灭菌质量。实施PDCA循环法前，医疗器械与有关物品消毒清洗灭菌的合格率是140件（93.33%）；实施后的合格率是148件（98.67%）。差异有统计学意义（X2=5.5556且P=0.0184）。

3讨论

摘要：目的研究消毒供应中心护理管理中PDCA循环的应用效果。方法以我院消毒供应中心2014年1月至2015年1月实施常规管理的100份资料为对照组，以2015年2月至2016年1月实施PDCA循环护理管理模式的资料124份为实验组，对两组资料进行比较分析。结果实验组护理管理质量评分高于对照组，清洗消毒灭菌合格率（97.6％）高于对照组（91.0％），差异有统计学意义（P<0.05）。结论消毒供应中心护理管理应用PDCA循环，能够提高护理管理质量，提高清洗消毒灭菌合格率。

关键词：消毒供应中心；护理管理；PDCA循环

医院消毒供应中心是进行医疗器械等的消毒、灭菌以及供应，是一个综合性的科室，主要职责是为各科室提供无菌用品，以降低患者因器械操作而造成感染的发生[1]。消毒供应中心的管理质量好坏直接关系着其他科室能够正常进行，影响患者的生命安全[2]。故而如何提高消毒供应中心护理管理质量是医院重点关注的对象。笔者将PDCA循环应用于我院消毒供应中心护理管理中，明显提高其质量，现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料。目前我消毒供应中心护理工作人员一共有9名女同志，非护理人员工作人员一共有8人（其中物业工人4名），除男性1名外，其余均为女同志，年龄最小是30岁，最大是54岁，学历中专3名，大专8名，本科2名，剩余均为初高中文化。我消毒供应中心自2014年1月至2016年1月期间，护理人员未有任何变动。1.2方法。以2014年1月至2015年1月实施常规管理的100份资料为对照组，在此期间我院尚未实施PDCA循环护理管理模式，故而采用常规管理模式，按照去污区、检查包装区、灭菌区、无菌物品存放区以及下收下送等各个区域的常规护理管理执行。以我院消毒供应中心2015年2月至2016年1月实施PDCA循环护理管理模式的资料124份为实验组，具体PDCA循环护理管理模式如下所示：（1）制定护理管理计划（Plan）。依据消毒供应中心的《医疗机构消毒供应中心管理规范》以及《消毒供应中心管理强制性行业标准》制度[3-4]。成立质控小组，对消毒供应中心的护理管理提出问题，并进行搜集信息，总结问题如下：①缺乏规范管理；②缺乏风险预见；③自我防护意识薄弱；④清洗、灭菌技术较差。对医疗中重复使用的物品，在进行清洗、消毒时，缺乏规范性技巧[5]。故而需依据我院的基本情况、制定严格的操作规范及消毒制度，将供应中心、感染管理科、手术室等结合，调查临床需求，明确无菌物品分时段、分病区供应，从而规范各区域的工作流程，使其标准化、规范化以及科学化。（2）Do（实施）。设立质量监督小组，对不同工作区域就、不同岗位设置小组长，统一负责，责任到人，及时记录管理质量问题并及时反馈。①进行全员培训，了解相关的规范制度。②严格落实管理规范，加强卫生管理。③严格执行清洗、灭菌、消毒等规范，加强下收下送管理，依据流程进行回收。专人管理无菌物品存放间，依据消毒灭菌顺序、分类进行存放，做好标识。④每月对空气、无菌物品等进行细菌学检测[6]。⑤向各科室发放满意调查表，建立良好的沟通，征求意见。（3）Check（检查）。提高检查频率，加强指导，对于提出的问题，需及时整改，并定期进行全面检查；每月实施考核制度，建立奖罚制度。（4）Action（总结）。每月可召开一次总结会议，对检查结果进行分析，总结质量改进建议，分析遗留问题，总结经验教训，减少不良事件的发生。1.3观察指标。观察两组资料：①护理管理质量，通过护理管理质量评分，包括医疗器械、环境、清洗灭菌消毒以及包装等方面，采用“百分制”，分数越高，质量越好[7]。②清洗消毒灭菌质量，对两组资料中的合格率进行统计。1.4统计学分析。通过统计学软件SPSS18.0计算分析本次研究结果，计量资料及计数资料分别用（±s）、（％）表示，然后以t检验、检验。如检验结果提示P<0.05，则差异有统计学意义。

2结果

摘要：任何工程建设的顺利完成都离不开物资设备的支撑。加强现代建筑企业物资设备采购供应管理，不仅要建设完善的物资设备采购管理体系，而且要正确认识项目实施过程中物资设备采购供应管理工作的重要地位，通过科学的管理方案和管理办法提高物资设备采购供应管理水平。以山东省诸城市某棚户区改造项目为例，首先介绍了物资设备采购供应管理的重要性，然后提出了适用于本项目的物资设备采购供应管理措施，仅供参考。

关键词：建筑企业；物资设备；采购管理

1工程概况

某项目为山东省诸城市某棚户区改造项目，因为属于民生工程，所以备受社会关注。该项目位于诸城市龙都街道孔戈庄一村，承建单位为龙城建设投资集团有限公司，工程施工总承包单位为中交一公局集团有限公司。项目资金的来源方式为业主自筹，总建筑面积为153787．81m2，其中地下建筑面积为12657．74m2，棚户区改造预计17栋，每栋高度为17层，楼栋之间的距离较大。项目建设周期预计为2021年1月～2022年10月，该项目建设前，原始地下管线已完成拆改。经过勘查发现，该项目处于闹市区，环保要求和文明施工要求都较高。项目建设施工中需要庞大的物资和设备，比如主要材料、装饰材料、暖通材料、消防材料，还会应用到一些大型的施工设备。因为该项目处于闹市区，为了减少建设过程给周围居民带来的影响，必须尽可能在工期范围内完工，良好的物资设备供应才能保证项目建设有序开展，从而保证工期。

2做好物资设备采购供应管理工作的重要性

从建设施工企业角度来说，加强物资设备采购供应管理的重要性主要体现在两个方面：一方面，该项目建设规模较大，对物资设备的需求量也较大，物资设备的采购成本占据项目总成本的大部分，加强物资采购供应管理不仅可以控制采购成本，缩减相关经费，而且能节约资金，将资金应用到更需要的地方；另一方面，加强物资设备采购管理可以有效提高各项物资资源的利用效率，必须收集每一个施工环节中剩余的物料，或者循环应用重要的设备物资等，以此减少设备物资的采购数量。同时在企业上下形成严肃的设备物资管理氛围，让所有的员工在实际施工中珍惜设备和物资，节省消耗性物资材料，定期对设备进行养护和维修，延长设备使用寿命，从而提高设备资源的循环利用率。在任何一个项目实施期间，物资设备采购供应管理都是非常重要的内容，从流程角度看物资设备管理工作主要分为三个环节：前期物资筹划准备、物资具体采购以及物资运输到施工现场使用和储备，在任何一个环节都要加强管理，保证物资设备可以有序应用到项目建设中［1］。物资设备采购供应管理是一项综合性、系统性的工作，这项工作的开展水平直接决定了项目能否有序完成，如物资设备如果供应不及时，就会出现人等物料或者人等设备的情况，从而引发人员窝工，徒增人力成本。物资设备采购供应管理不仅影响项目的经济效益，而且会影响建筑施工企业在整个行业内的竞争实力，所以，所有建筑施工企业都要加大力度做好这项工作，进行深入的研究和实践，为实现企业健康稳定发展打好基础。

【关键词】注重,管理,供应,医院,工作,风险,感染,质量,医疗,控制,

摘要：医院供应室是以满足临床需求为宗旨的预防院内感染的“心脏”科室,其管理是医院感染管理的一个重要组成部分,它承担着全院的医疗器具的回收、分类、清洗、检查、包装、灭菌、贮存、发放和一次性无菌物品的保管和供应,为医院开展各项医疗及护理工作提供物质保证。其工作质量的优劣,直接影响医疗护理质量,也影响着医院的形象和发展。因此,必须加强对消毒供应室的科学、规范管理。我院供应室管理的基本做法主要体现在“三注重”。

1注重建设战略化

20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略管理是确定使命,根据单位的外部环境和内部经营要素确定目标,保证目标的正确落实并使使命最终得以实现的一个动态过程。通过近几年的实践,我院供应室形成的建设战略架构为:以增强工作人员意识为控制院内感染的前提,以合理的环境布局为控制院内感染的基础,以健全的领导管理体制为控制院内感染的保障,以加强制度化管理为控制院内感染的根本保证,以加强消毒灭菌质量的监测为控制院内感染的关键,以加强无菌物品的管理为控制院内感染的核心。

不可忽视的是,发达国家和地区的实践和比较性研究已经证明,集中管理可以提高消毒供应工作管理水平工作效率和工作质量,并可节省医院的投入,优化卫生资源配置。因此,管理模式集中化、清洗方式机械化、处理程序规范化、质量管理标准化是我院供应室管理的战略选择。

2注重风险防范与预警

摘要：物流管理的过程中对供应链环节能够有效地管理是最有效方法与途径，供应链管理的环节也是物流管理过程中十分重要的因素。物流最重要的作用就是能够体现出流通中的产品的价值，能够实现生产商与消费者之间的流通。供应链管理体系下的物流管理能够更加的协调与统一，实现了物流管理集成化的优势，更有效地提高了物流企业的效率。本文就对物流管理体系下的供应链管理的作用，展开了更具有深度的分析。

关键词：物流管理；供应链管理；管理系统

20世纪80年代，随着物流企业的不断发展，企业间相互合作不断整合与融合，在这样的背景下供应链管理应运而生。在此能够正确认识并率先提出供应链管理的企业都是具有丰富的先进管理经验和世界顶尖水平的企业。

一、供应链管理与物流管理的基本概念

（一）物流管理的基本概念

物流管理具有狭义与广义的区别。我们所常见的物流管理所指的就是对物资的运输、派送等等一些简单的活动，实现了企业与用户之恋的联系。但是较为广义的物流管理所指的是在生产的过程中原材料的转化，我们所了解到的广义的物流管理往往都被人们认为就是供应链管理。这样我们也就不难看出物流管理与供应链管理存在着一定的相似性。可以说供应链管理建立在物流管理的基础上，反之，供应链管理能够对物流管理有着集成的重要意义与重要作用。所以说物流管理与供应链管理有着一定的联系。

1供应链风险采用知识管理的必要性

目前将知识管理运用于企业内部和外部的研究比较丰富，但是从知识管理的视角来研究供应链风险的成熟理论还很少，成功应用于供应链风险管理的实践案例则更少。因此，积极推动知识管理在供应链风险管理中的研究，具有重要的实践意义和理论价值”。利用供应链风险知识管理系统实现风险知识共享和交流，希望可以达到预防风险，控制风险和降低风险的目的。通过在复杂的供应链组织中建立起流动的风险知识高速公路，使供应链内部和外部的相关知识，能够通过供应链风险知识系统，顺利地在供应链各节点企业之间流动，最终被供应链上核心企业所掌握和利用。核心企业又通过供应链风险知识管理系统，向各节点企业传达相关的信息，以达到共同预防风险和控制风险，管理风险的目的。

2供应链风险的识别与评估

2．1供应链风险识别

供应链风险识别属于整个供应链风险管理过程的基础阶段。首先，供应链风险识别应根据风险分类，全面观察事物发展过程，并从风险产生的原因入手，确认不确定性的客观存在，建立风险清单，将引起风险的因素分解成简单的、容易识别的基本单元，找出影响预期目标实现的主要风险。对于风险管理者来说，凭借其经验和一般知识便可识别和分析常见风险。但对于新的、潜在的风险，其识别和分析难度较大，需要按照一定的方法，在必要时还要借助外部力量，来进行识别与分析。通过定性和定量相结合，可以更好地识别风险，比如牛鞭效应，应该从客户需求分析，将库存水平方面的信息进行汇总；还有产能风险，供应商或生产商的生产能力能否满足供应链的需求，也可以从各节企业所面临的上游企业供货能力以及自身的生产能力和交付时间等相关信息进行分析汇总。

2．2供应链风险评估

摘要:供应链管理是企业发展中的一种常见手段，其中采购管理对企业的正常运营起到了很大的作用，在整个供应链中地位显著。在企业从事经济活动中，采购供应链管理能够保证企业取得较高的经济效益。本文对采购供应链的协同管理进行了研究，并提出了不同的管理模式，希望能够对企业的发展起到一定的作用。

关键词:协同管理；供应链；采购

一、采购供应链的相关概述

进入21世纪，很多企业都进行了采购方面的电子化管理模式，并且逐渐对其进行了推广。目前电子采购模式已经成为我国很多企业的一种常用模式，作为一种现代电子化管理的重要采购形式，逐渐成为新供应链模式的一部分，但是企业在工作过程中应该区分新技术和战略定位的关系，形成自己的一套企业采购供应链的标准，帮助企业度过在发展过程中的难关，进而取得良好的发展成果。(一)采购概念。所谓采购指的就是企业为了扩大生产，拓展市场而采取的一系列经营措施，这些措施是建立在自身经济能力的基础上，并且对市场做出详细分析而做出的，并且所有的经营策略都是符合相关法律要求的。采购推动了销售目标的实现，在采购过程中所消耗的费用和成本统称为采购消费，对企业的经济利益有着重要的影响。所以，企业的采购控制对企业的发展非常重要，良好的采购控制能够有效提高企业的竞争优势，更好的促进生产目标的达成，让企业获得更多经济效益。(二)供应链的概念。现代社会的经济模式已经发生了较大的变化，传统的企业经济模式随着国家经济的发展变得越来越系统化，从而改善了整个企业的经营状况。在这种背景下，发展供应链是一种非常重要的企业经营手段，目前供应链已经成了企业经济活动的核心内容，对企业的发展起着促进和衔接的作用，也在一定程度上推动了经济的发展。供应链的活动需要建立一个企业经营的平台，通过这个平台进行企业信息、物资、资金等各个方面的控制和管理，使企业的整个经营活动变成信息化管理模式，并且通过对原材料的采购、加工直到销售完成整个企业产品的供应链流程，促进企业的发展和经营活动的改善。

二、采购供应链的协同管理必要性分析

(一)采购供应链管理的特点。企业的采购供应链管理理念是在供应链理念的基础上建立起来的，所以存在内容上的相似之处，同时企业的采购供应链管理比采购管理多出了几点优势，表现为如下特点：1.驱动力。采购供应链拥有来自客户的订单驱动，所以采购活动的进行具有驱动力。订单驱动的含义就是由客户下的订单产生的驱动力，促进供应商对相应货物的生产、供货等工作。通过订单带来的驱动，企业的存货成本和存货周转率得到了极大的改善，对成本起到了降低作用。2.采购活动自身以外的向上管理。采购活动在供应链的作用下推动了采购活动以外的其他企业生产管理工作和交流，采购方会在供应链的驱使下同供应商一起对需要的原材料进行改进和设计，共同完成原材料的交接工作，并且能够主动参与到货物质量的控制和管理过程中。从而能够把采购方能够把自己对于新原材料拥有的技术转交给生产厂商，对其原材料的生产提供帮助，促进生产厂商对原材料的研发和设计工作，结合自身企业在原材料生产方面的经验和优势，辅助厂商进行原材料的生产，形成一个利益共同体，促进了双方的利益。3.采购方与供应方之间关系。采购供应链打破了之前买卖双方的关系，使其成为合作的伙伴，并且通过对共同目标的建立，向着共同的利益共同努力，实现双赢。买卖双方结成同盟关系，加快了双方信息之间的交流，加快了合作的进程，从而促进了采购供应链的发展作用，提高了双方在市场中的竞争优势。(二)采购供应链管理的主要作用。采购供应链除了具备采购的基本作用，还有一些其他的突出性的作用，主要表现为以下几点：1.采购供应链管理有效连接了供应商与制造企业。对于生产制造类企业而言，生产效率决定了企业的盈利，而存货周转周期与存货成本决定了企业的生产效率。为了进一步扩大企业的市场份额、提高客户对企业产品的满意度，提高产品的销量，推动供应链的发展，必须通过采购供应链建立起采购方和供应方之间的合作关系，并且通过双方的相互协作，完成共同的长期战略任务。采购供应链的存在恰好满足了企业之间的这种需求，有效地连接了供应商与制造企业。2.连接市场。在以往的企业采购过程中，企业的信息来源渠道极为狭窄，企业就像一个信息上的孤岛，与外界联系不多。通过采购供应链，企业建立起了与其他企业之间的合作关系，使整个采购市场连成一个整体，促进了行业内的信息交流。企业不再是信息的孤岛，而成了整个信息海洋中的一部分，企业之间通过采购供应链连接起来，成了一个整体。采购供应链作为枢纽，建立起了企业之间的物料、信息和其他资源的来源渠道，企业通过采购供应链能够轻易找到其他企业的产品信息、技术水平、市场状况等企业信息，方便了合作伙伴的选择，促进了企业的发展。同时，采购供应链使原来不甚明朗的企业采购工作变得透明，推动了和谐开朗的企业交流气氛，促进了企业交流的效率，同时帮助企业建立了一个良好的外部环境，促进了企业的发展。(三)采购供应链管理的主要内容。1.需求计划与需求管理。企业生产经营活动的开始是对原材料的采购，由此产生了对采购源头的需求。企业应该建立起自身采购活动的需求计划和需求管理，通过明确自身的需求，来推动采购订单对企业生产活动的驱动，从而制定合理的采购计划。2.分类采购管理。通过对公司行业特点、产品特点、原材料需求、市场发展状况等方面的考虑，制定合理的采购管理分类，在分类过程中要按照生产的标准进行严格的分类，针对不同的分类结果制定不同的企业采购管理战略。3.寻源与协同采购。通过寻找合适的材料供应商进行采购，对供应商进行认证，对采购策略进行报价、议价等方面的探讨，共同商讨交易金额的支付方式，寻找采购活动的各种问题以满足企业经营的需要。4.供应商管理。根据自身的采购需求对供应商进行采购方面的考核，通过对供应商进行技术、财务方面的评价和分析，考核供应商供应商品的品质、价格以及交货能力，从而保证采购活动的顺利进行。5.入厂物流。通过对供应商交货的收料、入库以及交货方式等的评判，进行入场物流方面的工作。

摘要：当前，随着社会经济的发展，企业竞争不仅仅是企业实力的竞争，还有供应链的竞争，因此做好供应链的管理非常重要。在一定意义上其能够将采购水平不断提升，从而将企业的竞争力有效提升。在供应链的实际管理中，采购管理非常重要，其在整体生产费用中是主要的组成部分。所以，企业就需要有效控制，降低成本费用，这样就能够提高经济效益。在这当中，基于供应链的企业采购管理策略，能够在一定意义上为采购管理提供科学合理的基础。

关键词：供应链；企业采购管理；策略

一、企业供应链管理内涵

在现阶段供应链管理中，物料流动和资金信息的流动对于企业运行发展有着紧密的联系。概括地说，整体供应链是从采购-供应-再流向需求客户端（即客户）物流。此外，还可将其视为供应链管理中三个方面之间相互运作的过程。在这个过程中，最主要的就是确保其能够很好的满足客户的需求，也就是在一定的时间范围之内，需要确保货物的质量以及数量能够满足要求，使得成本能够在一定的范围之内，并且提供良好的服务。

二、供应链环境下企业采购管理的变化

1.战略合作伙伴关系得以形成。在传统的企业采购中，主要是和供应商形成一种简单的买卖关系。然而，在供应链环境当中，企业的采购管理对这种简单的关系进行了有效的改变，与供应商构建了长期合作发展的关系。这种改变在供应商与企业间形成了共赢的局面，也使双方关系水乳交融。在供应链的环境当中，企业采购主要是寻找供应商并从中筛选出合适的、优秀的供应商，形成战略合作关系。企业和供应商之间通过资源共享、数据信息共享等，建立长期战略伙伴关系，以此降低企业库存和采购的费用，提升利润空间。2.企业采购活动的驱动力发生改变在供应链环境中，企业采购工作是根据需求数量进行，企业的采购方式发生了很大的变化，逐渐形成以订单为主的一种采购方式。按照需求来制定实际订单，并将其作为采购活动的主要依据，以期有效降低库存，不断增加企业的经济效益。现阶段供应链管理中，企业自身的采购行为和客户的需求之间有着紧密的联系，加强采购工作的规范性、科学性，在一定意义上能够将采购费用降低，有效实现企业经济效益的最大化。3.采购的主要管理方式发生改变。采用供应链管理使采购方式有了很大的变化，在采购中主要是按照所需来采购，因此，企业就需要对市场所产生的变化以及客户的实际需求加强重视，从而实现对采购能力的提升。在供应链环境当中，将数据共享的特点有效应用，对企业的需求及时的反馈给供应商，以提高采购产品的质量。同时，在产品的开发和生产中，也可以有效地促进供应商在新产品设计开发中的管理理念，以此提高新产品开发进度以及质量。4.采购程序和过程产生变化。很多企业固有的采购方式中，在一定意义上为了将采购风险降低，实际采购所涉及到的部门比较多。然而，采用这种采购方式也有很大的问题，第一，采购流程比较长、比较复杂，这样就会让采购管理工作的效率产生影响；第二，在采购过程中，不同的部门都会涉及其中，而大部分企业部门之间的联系不足，信息在实际流转中不对称，这样就对采购管理的畅通性和时效性产生影响。然而，在当前的供应链管理当中，采购过程应加强对信息技术的应用，这样就能够将采购流程简化，并且提升采购效率，同时也能降低企业的采购成本。由于在供应链环节中，企业与供应商之间的合作能够强化下游企业之间的关系，有利于保证供货效率，提高产品的生产加工质量。5.仓储管理模式发生转变。由于传统采购方式非常的落后，企业与供应商之间一般的关系通常就是买卖关系，并且在这个基础上也没有其他的联系。因此，为了保证生产的连续性，防止因供应不足而出现的生产中断，企业一般都会保有一定的库存量，来满足各种市场需求。可是，在当今的市场经济现状和格局下，企业间竞争变得日趋激烈，库存量过高会占用企业大量资金，增加仓储成本，对企业的运行影响很大。在供应链中的企业能够形成优势互补，协调好市场需求者、生产企业、供应商三方面之间的关系，将库存水平设置维持在合理的范围内，以此确保在实际的生产中，将资金解放出来，提高其周转和利用率，同时，也为企业节约仓储成本，使企业竞争力与日俱增。

【摘要】随着内部信息化管理的不断完善,整合外部资源,加强供应商的管理成为公司战略规划落实的重要一步。

本文基于金牛公司目前供应商管理现状,结合公司内外部环境,对供应商管理模式进行创新研究。

导言

金牛公司在迅速扩大的过程中内部管理存在的问题日渐突出,已成为企业继续强势发展的瓶颈,成为企业由成长型进入成熟型企业的关键时期亟需解决的问题。金牛公司已推行了计算机局域网建设,基本上解决了企业资金流、信息流、物流的整合优化问题,使公司成功的实现了内部企业管理信息化,为整合上游供应商管理提供了条件,对供应商管理模式进行创新势在必行。由于金牛公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足,导致接连不断地出现采购物资质量不合格问题,使采购成本高居不下。针对管理中存在的问题和不足,金牛公司制定了物资管理总体目标,企业的物资管理总体目标是集中采购、分散储存、微机联网、资源共享。力求实现高效透明、保障生产、合理储备、降低采购成本的有效机制。煤炭行业的激烈竞争使得像开滦、峰峰、兖矿集团等煤炭公司加大了对产业链的上游供应商的整合力度,并取得显著的成绩,也说明了煤炭部门的竞争已逐渐从产品的竞争转向企业供应链之间竞争,充分有效的利用自己的供应链资源将保证企业利润空间和市场承受力,因此有必要进行供应商管理模式的研究。

一、对金牛公司供应商管理的现状分析

(一)目前供应商管理存在的问题。