工信局长范文10篇

为加强和规范市教育局印章的管理，维护印章的严肃性，确保印章安全使用和管理，制定本办法。

一、印章的管理

（一）局、办公室及科室印章，必须指定专人保管。

（二）印章管理人员要有坚定的政治信念和高度的责任感，认真执行印章使用管理办法，保证印章的权威性、严肃性和安全性。

（三）印章管理人员不得擅自主张用印，临时外出时应交办公室主任或领导指定的专人代管。

（四）印章应置放于铁柜或专门加锁的抽屉内保存，不得随意将印章或存放印章的钥匙交给他人。

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述职报告

2006年度述职报告

述职报告

述职报告

述职报告

农村分局管理历来是管理的难点和弱点。**年以来，**应城市电信局从难点入手，围绕农村分局工作特点，以推行分局长任期目标管理和实施帮扶式督办为突破口，采用现代化的管理手段重组管理流程，用创新思路构筑农村分局管理，推动农村分局各项工作取得新成绩。截至12月中旬，应城电信农村分局放号已提前超额完成全年农话放号目标。全市农话普及率达到6.6%，居孝感各县（市）之首。同时农话业务收入也稳超全年任务，话费上缴及时率达到100%。

应城电信局领导一班人认为，在新形势下，要想管理好农村分局，就要在思路上进一步创新，建构适应农村分局管理的新机制。

推行分局长任期目标管理，实行百分制考核

为充分调动分局长的工作积极性和创业激情，应城电信对分局长实行年度工作业绩百分制考核。其考核内容广泛，指标硬性。如考核业务收入量化标准是：完成计划得满分40分，每超计划一个百分点加1分，未完成计划每差一个百分点扣2分，扣完为止。分别从业务收入、农话放号、欠费上缴、网络运行质量、通信服务、党风廉政建设等七项主要指标上实行综合考核，考核小组每月对农村分局各项考核指标进行统计分析，定期通报，分局的发展状况决定分局长的评分高低。应城电信规定，对综合得分在95分以上的分局长评为优秀，实行重奖，对综合得分在80分以下者，将取消评先资格，并免职后另行安排工作。

起初刚推行时，有的分局长认为局里不会动真格，还有的感到压力大、任务重，闹思想情绪。但应城电信严格考核，奖罚分明，先后有两个分局长因成绩不突出而免职。通过这一年来的实施，收到了明显的效果。任期目标管理使分局长明确了工作目标、工作要求及进度，极大地激发了分局长的进取精神和创新意识，让分局长自我加压，真正“勤”起来，紧迫感和危机感得到加强，也进一步增强了分局的活力。巡检分局截止6月底，就率先完成全年农话放号任务的目标，比去年同期增长39%，杨河分局提前一个月完成年计划业务收入69.2万元，比去年同期增长23.6%。

合理理顺指导性管理关系，实施帮扶式督办

管委会，市政府各有关部门，都集团公司：

鉴于市推进大飞机项目协调服务工作领导小组部分成员变动，为加快推进大飞机项目及航空建设进度，加强组织领导，提高工作效率，现将领导小组成员调整如下：

领导小组下设立市大飞机项目协调服务工作推进小组，由市政府副市长任组长，市政府副秘书长、市工信委主任任副组长，下设四个工作组。

（一）综合组

主要负责推进小组协调会议的筹备及日常工作；统筹各工作组联络、协调工作；收集、整理项目进展信息与问题；定期编发航空简报及研究起草有关文件等。由市政府副秘书长、市工信委主任任组长，市工信委副主任任副组长，市工信委、管委会、都集团公司等单位为成员单位。

（二）项目组

为了加强对我局通讯工具管理，严格控制成本，压缩非生产性支出，切实减少不必要的消耗。本着厉行节约，确保生产工作的通信畅通需要，结合《宜宾市邮政局通讯工具和费用管理办法》规定，经县局研究决定，特制定本办法。

一、公配通讯工具范围

通讯工具包括办公室固定电话（含传真机）和符合市局文件规定配置的用于工作的手机（移动电话）及住宅电话等。

二、配置标准

1、办公电话：在职局领导、一室三部办公室及所属机构办公点、经警小队、班组(所)各配电话壹部，支局按原标准配备。

2、手机：根据市局《通讯工具和费用管理办法》中规定的局领导、一室三部主任、会计各可配手机壹部。

各镇人民政府、街道办事处、区政府有关部门：

为妥善解决我区用人单位未参保超过法定退休年龄人员（以下简称超龄人员）基本养老保障遗留问题，经区政府同意，现将《某人民政府办公厅关于解决我市用人单位未参保超过法定退休年龄人员基本养老保障有关遗留问题的通知》（渝办发〔〕272号）转发给你们，并提出以下实施意见，请一并贯彻执行。

一、加强领导

解决超龄人员的养老保障问题，是党和政府的又一项惠民举措，涉及面广，政策性强，各镇街、各单位务必提高认识，统一思想，切实加强领导，严把政策关，把好事做好做实。

为切实加强对超龄人员参加养老保险工作的领导，成立区超龄人员参加养老保险工作领导小组，主要负责参保工作的组织领导及重大事项的决策。由区委常委、区政府党组成员宋葵任组长，区政府督察室副主任任鹏宇、区人力社保局局长刘莉任副组长，区财政局副局长苏小平，区经信委副主任林杰，区人力社保局副局长、区社保局局长廖华明，区监察局副局长姜莹星，区群工部副部长钟宏，区档案局副局长田中政，区公安分局副局长张志彪，区商务局党组书记蒋文斌，区供销社副主任冉文书为成员。

领导小组下设办公室，负责日常工作。办公室设在区社保局，由刘莉兼任主任，廖华明任副主任。办公室工作人员从区相关部门抽调。

----，男，生于1958年4月，祖籍四川，汉族，中共党员，大学本科学历，高级工程师。1976年参加工作，现任县电信局局长、局党委书记，县政协第六届委员会委员。他政治立场坚定，拥护党的领导，工作作风扎实，生活作风严谨，专业技术精湛，具有较强的组织领导能力和参政议政能力。他对事业执着追求

----同志1982年毕业于南京邮电学院，后分配到----县电信局工作至今。在21年的工作中，他先后担任过机务员、股长、主任、副局长、高级工程师、局长等职，不管干哪一行，他都显现出那种坚韧顽强、乐于吃苦和勇于拼搏的本色，一心扑在事业上，干一行、钻一行、精通一行。高度的责任感和强烈的事业心使他对电信工作有着深厚的感情。在担任机务员时，他骑着自行车跑遍了全县的每个支局，不管是刮风下雨，还是酷暑严寒都从未间断。走上管理岗位后，每周七天至少有四-五天下支局，摸情况，搞调研。凭着这种执着的追求和顽强的毅力，很快对全县的线路、网络运行和市场情况了如指掌，为赢得市场竞争积累了丰富的第一手资料。

他对技术精益求精

1982年，----同志刚到----县工作时，全局仅有一台500门的纵横制交换机，农话全部是“摇把子”，如今全局发展到8万多门电话，全部实现了数字化，建成双环闭合网。伴随着设备不断更新和通信手段的增加，在----县的通信事业飞速发展过程中凝聚了他大量的心血。从1988年调任管理岗位到副局长、局长至今，虽然管理任务十分繁忙，但他仍未放弃对对业务技术的学习、钻研。由于他基础理论功底扎实，又善于刻苦钻研，并注意总结积累实践经验。21年来，经他亲自设计或由他主持的大小工程，都非常成功，有的获得地市级、省级优秀工程。1992年他被选派到美国学习，技术水平得到更大提高，他先后发表了9篇具有一定份量和学术价值的论文。

他对企业无私奉献

----同志能严格要求自己，政治思想素质高、热爱电信企业，特别是担任局长后，处处以身作则，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不能做的事，自己决不做。他关心员工，在员工生活困难时，多次带头捐款，主动伸出援助之手，经常与员工交心谈心，积极做好职工的思想政治工作。在2002年部分员工内部退养后思想情绪波动较大，他主动承包做最困难的员工的政治思想工作，全局无一人参与其它县市局的集体上访，为全县稳定企业员工思想，促进企业的发展起到弥足珍贵的“定心针”作用。他常说：“热爱集体就是爱自己”，他是这样说的，也是这样做的。他象一头“老黄牛”，在通信这块他所钟爱的土地上默默工作，以顽强的毅力和拼搏的精神，21年如一日，辛勤耕耘，他从不患得患失，从不计较个人名利，从不居功自傲，他团结同志，带领局党委一班人，为-----电信的发展呕心沥血，结出了丰硕的成果。他几乎年年被评为县、地市级先进工作者、优秀共产党员。在1995年被原邮电部评为全国邮电系统优秀知识分子。2002年被评----市电信公司优秀思想政治工作者。正是在他这种对企业无私奉献的精神带领下，全体员工上下一心，奋勇拼搏。近年来，----县电信局的业务收入、行政管理、政治思想工作均名列全省电信系统县市局前茅。县局营业厅被树为“全省模范窗口”。电信局连续三次被评为市级文明单位。

为规范机关文印管理，提高工作质量和效率，按照国务院《国家行政机关公文处理办法》及区、州、市有关规定，特制定本制度。

一、发文

发文是指以局名义下发或上报的通知、报告、请示、批复、函告等。发文程序包括起草、核稿、签发、校对、打印、盖章、分发等。为保证发文质量，发文一律由相关科室起草，填写发文单，由科室负责人校对，分管领导核稿，主管领导签发，办公室登记编号并核算打印数量。已签发的文件打印稿，由承办科室负责核对，协助印刷、分封、发送，其文印规范应接受办公室的技术指导和质量监督。编号登记时，须检查签发手续是否符合规定，并逐项填写。凡未经核稿、签发，无主办单位及拟稿人签名，以及不符合存档要求的文稿，一律不予编号登记；凡正式发文，要有2份打印件，连同底稿交办公室存档（包括电子文档）。由局发出的一般性函件（含小红头），按照红头文件规定，须填写小红头签发单，经分管领导审核签字，由局长审批签字印发。重要文件分发范围，除文内标出的主送、抄送单位外，还应发至局班子成员、各有关科室，以便于了解全局工作情况，协调工作步骤。起草、签批文件必须使用碳素笔或黑蓝墨水钢笔，严禁使用铅笔、圆珠笔或复写纸复写。科室对外交流材料须经分管领导核稿、主要领导签发，并留存复印件。

二、收文

收文办理程序是：签收、登记、批办、呈阅、传递、办结归档。局驾驶员兼任通讯员，按要求取、报文件，每天到市政府交换箱取文件1次。参加各类会议带回来的文件，以及有存档价值的资料，须及时交办公室，以便做文书处理。凡上级收文和下级主送各类文件、材料、电报，必须于接件当日分类编号登记，及时交办公室主任签署传阅意见，送局领导批阅。文件传递的顺序是：党建类文件，先呈党组书记阅示，再呈局长传阅；业务类文件，先呈局长阅示，再呈党组书记阅示，其后，领导班子成员不再排列传递顺序。日常业务工作和下级收文，办公室一般不作传阅处理，由局长、副局长批阅直接送有关科室。紧急待处来文，请示研究主要领导后，可直接分送分管领导或由有关科室办理。阅文一般不超过1天，阅后签名并注明阅文时间，传阅文件时，不得将文件夹中的文件取下留存。需全体局机关干部了解的文件，由局领导组织传达。为避免压误文件，办公室负责催办。对日常收到的上级业务文件、下级主送文件和本局发文，办公室应及时做好收集、整理（立卷）、归档工作，年度归档工作一般应在下年的4月底前结束。上级党委、政府机要文件要按时收回清退。机要文件不准在个人手里过夜。丢失、泄漏机要文件，按规定追究有关人员责任。

三、文印管理

为了加强对我局通讯工具管理，严格控制成本，压缩非生产性支出，切实减少不必要的消耗。本着厉行节约，确保生产工作的通信畅通需要，结合《宜宾市邮政局通讯工具和费用管理办法》规定，经县局研究决定，特制定本办法。

一、公配通讯工具范围

通讯工具包括办公室固定电话（含传真机）和符合市局文件规定配置的用于工作的手机（移动电话）及住宅电话等。

二、配置标准

1、办公电话：在职局领导、一室三部办公室及所属机构办公点、经警小队、班组(所)各配电话壹部，支局按原标准配备。

2、手机：根据市局《通讯工具和费用管理办法》中规定的局领导、一室三部主任、会计各可配手机壹部。

各位领导：

我叫××，现任××市地税局一分局分局长。今天我汇报的题目是《说干就干的领路人》。

在我们××地税局乃至于全市各部门一提到我们的现任局长，都会滔滔不绝地讲起几段动人的故事。的确，在担任地税局长一年多的时间里，×局长勇于实践，说干就干，雷厉风行,连创佳绩，用辛勤和汗水浇灌着××地税这棵大树，用忠诚和无私谱写出了新时期地税干部的奉献之歌。

2004年3月底，××地税局以×局长为班长的新一届党组，承载着组织的重托、干部职工的企盼、社会各界的观望走马上任。

在经过几天的深入调研之后，××局长迅速提出了以加快发展为主线，以组织收入为中心，以硬化业务基础为重点，以作为争地位，以实绩树形象的工作思路。在第一次与全局中层干部见面会上，他掷地有声地说：我只讲两个字“实干”，用实干来检验我们的班子，检验我们的队伍，用实干来扭转被动的局面，用实干来创造××的辉煌。

他是这样说的，也是这样做的。在上任不到半个月的时间，×局长毅然决定集中一个月的时间，把103名临时工和代征人员“一刀切”地清退出去。动员会那天，所有的分局长都不相信自己的耳朵，上任头一脚去踢这个“马蜂窝”，去解决历史遗留多年都未能卸掉的包袱？是不是思路不清？所有人心里都打了一个大大的问号？在那次会上，我们也首次领教到×局长干工作的胆略与豪气，他给分局长摆了两条路：要么完成各自清退的包保目标，要么自己摘乌纱帽。说句实在话，刚开始的时候，我半信半疑，也为他捏了一把汗，搞不好就会“吃不了兜着走”，的确心中没底。按照包保责任分工，我当时负责局机关临时工的清退，作为领导身边的工作人员，虽然在作积极落实，但思想上仍在观望，行动上有些磨蹭。会后第二天下午，×局长问我，局机关进行的咋样了？我汇报说：“几个司机不交车钥匙。”“你现在就下去再督办一次，不交的、不要了，立即找修配厂来，把车锁全部换了。”这一招真灵，在不到10分钟时间里全收起来了，当时，绝大多数分局长仍在等待观望之中。然而在三天之后的督办会上，彻底打破了四平八稳的清退工作节奏。在会上，×局长当场对清退工作没有进展的两名分局长宣布停职待岗，专司清退工作。对违反禁酒令的两名分局长责令书面检讨，向监察室交200元罚款。这么来真的，过硬的，在我们××还是第一次。从此之后，再也没有人敢等待观望、拖拖拉拉了。系统上下进入了高度紧张状态，从×局长到班子成员，从分局长到各股（室、中心）负责人，几乎都是不分白天黑夜的找清退对象做宣传解释工作。×局长始终战斗在矛盾最前沿，来访的，他接待；闹事的，他顶着，哪里有问题就立即赶到哪里，少数不理解的临时工，矛头直指他本人，他却没有退却半步，硬是带领我们用了20多天的时间把几经努力、几次反复的事情果断地妥善地解决了。这一战役打出了他的威信和魄力，全体地税干部为之振奋，分局长们为之折服，社会各界刮目相看。当然这期间的压力和矛盾，威胁和恐吓，心血和汗水只有他自己最清楚。