公司文化范文10篇

2011年公司文化建设报告(一)——煤矿企业安全文化建设报告

为切实摸清辖区煤矿企业安全文化建设总体状况，交流经验，树立典型，探索出具有煤炭行业特色的安全文化示范模式，为煤矿安全生产营造良好的氛围和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法规处开展了煤矿企业安全文化建设专题调研活动。现将有关情况报告如下：

一、调研活动的特点

通过分析，感觉此次调研活动体现出以下几个特点：

一是组织周密，可操作性强。此次调研活动由省局政策法规处组织实施，分局派出相关人员配合，从开始筹划到具体实施，从活动安排到过程、人员参与，整个调研过程组织科学合理、严密有序。制定的调研方案，内容全面，重点突出，紧密围绕煤矿生产实际，具有较强的针对性和可操作性。

二是范围广泛，典型性强。此次调研活动分别选取了辖区内省属矿、市县属和乡镇矿等共10个煤矿，其中省属矿占50%。选取的这些煤矿，都是在同类企业中安全文件建设基础扎实，理念先进，独具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。

一、目的：

⒈整合、提炼胥城大厦企业文化理念，编制胥城大厦企业文化建设规划，公务员之家，全国公务员公同的天地为今后的企业文化建设打下理念基础和框架。

⒉采用文化营销的思路和手法，结合、利用第届世界遗产委员会大会在苏州召开的契机，策划和体现“情满胥城迎‘世遗’”的主题，密切胥城大厦和第届世界遗产委员会大会的关系，在“情满胥城迎‘世遗’”的主线（或红线）上，系统性地策划系列活动，以进一步有效提升胥城大厦的社会影响力、良好形象和知名度，促进胥城大厦的营销业绩的提升。

二、主题含义：

⒈隐含性、对应性、延伸性地体现苏州“小桥、流水、人家”的独特风土人情：

“小桥”——连接、沟通的功能，这里用“迎接”的“迎”来对应体现；

上周末，应邀前往天津观看了几场企业举办的排球赛，颇有感受。

一是，一些国有大企业文化生活依然丰富多彩。这次观看的排球比赛，是中石油天津某油田的机关比赛。别看这些平日坐在机关里斯文办公的领导们，可到了赛场上就生龙活虎起来。他们在赛场上，发球、一传、二传、扣球、拦网、救球毫不含糊，结果一打听，这个集团公司很重视企业的文化建设，一年中各种球类比赛、文艺活动频频举行，陶冶了职工情操，稳定了职工队伍。在这里，职工们以油田为家，勤奋工作，乐于奉献。同时这些国家垄断企业，由于效益好，底子厚，经济实力强，他们有足够的实力组织这些活动，使自己企业的文化活动始终丰富多彩。

而我们有许许多多国有企业，因为市场意识不强，经营不善，企业包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了资不抵债濒临破产的边沿，原有的企业文化不仅消失殆尽，而且企业人心涣散没有任何文化活动的开展，这也验证了：皮之不存毛将焉附！

二是，丰富的文化生活让职工心有归属。企业是什么？企业是职工的家。家里温暖不温暖，取决于家长的营造。企业的领导，是职工们的家长，家长既要严格管理，也要会温暖大家，可谓刚柔相济。而丰富多彩的文化活动，将能最大限度地凝聚职工的向心力，增强职工的归属感和家的意识，而作为我们人的职工均具有两个属性，即：自然属性和社会属性。不管是自然属性多多，还是社会属性多多，归根结底，人人都有“自我实现”的需要，人人都有集体归属的秉性，这方面，不论我们从一个小小的团队，一个大一点的集体，一个大的单位，只要是集体活动，只要关乎着集体的荣誉，每个人都在捍卫、保护着的许多事例中不难看出。

三是，聪明的管理者重视文化活动举办和企业文化的建设。虽然企业文化是老生常谈了，但是该谈还得谈，因为一些管理者看似重视企业文化的建设，实际自身头脑中对其还是很排斥的。一个现象不难看出，一些单位，有的领导甚至一把手不愿意举办职工的文化活动，认为职工上班，就要全力忙工作，抓生产，文化活动愿意搞，可回家再搞，在单位上看不得职工们在周末打打球，健健身，看不得周末企业搞些文艺比赛和体育比赛，这样做的恶果很快显现出来：职工们没有归属感，上班紧张，下班放羊，老死不相往来，缺乏信任感和亲和力，对单位的集体荣誉漠不关心，对企业没有家的感觉，认为来上班就是为了来挣钱，所以金钱意识强烈，领导者掌握不了群众的想法，摸不清职工的思想脉搏，思想政治工作形同虚设，职工的积极性得不到好的发挥，企业的向心力因此薄弱。

通过这次天津看球，旭哥认为，垄断大企业的经济实力固然是企业丰富多彩文化生活的一个保证，但是他们始终重视企业文化建设才是他们效益成功的一个坚实的基石，是先有鸡，还是先有蛋？是仁者见仁，智者见智的事情，让旭哥讲，就要上升到哲学来说，那可是哲学的基本问题了，也就是物质和精神谁是第一性的问题？物质决定精神，精神对物质有能动作用，两者相辅相成，缺一不可。

公司文化宣传工作2006年个人总结

2006年即将过去，回顾过去的一年，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力公务员之家版权所有。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，工作中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。

实施“三大”工程为持续发展提供强有力支持

今年以来，我们XX公司以“文化建设年”活动为契机，抓住机构整合带来的良好机遇，认真实施了“塑魂、强体、创新”三大工程，增强了公司整体实力和市场竞争能力，先后获得“先进基层党组织”、“思想政治工作先进单位”等称号，并被推荐为局“文明建设先进单位”。

一、实施“塑魂”工程，力求员工信念与公司精神的同频共振

没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神的队伍是没有战斗力的队伍。机构整合后，公司党委一班人迅速深入到基层单位进行调查研究，发现职工队伍依赖心理严重、思想观念滞后，“不讲效益、不讲贡献”的现象时有存在。观念决定思路，思路决定出路。为此，我们以“五树五破”为目标，在全公司范围内发起了“观念革命”活动，号召广大干部职工摒弃旧的惯性思维，打破束缚思路的精神枷锁，积极面对市场竞争的挑战。我们为职工每人发放了《把信带给加西亚》的小册子，教育大家以主人公罗文为榜样，想尽一切办法，积极主动地把工作干好。活动开展以来，职工队伍反响强烈，大家自觉地将心得体会写成读后感，并通过演讲的形式畅所欲言，广大干部职工的工作积极性、主动性明显改善。职工们都说，以前我们总是抱怨补贴少、单位收入少，现在，我们切实理解了“爱拼才会赢”的真正含义。要创造美好的生活，关键还是要靠我们自己。一切“等、靠、要”的想法和做法，都将把企业推向失败的边缘，只有努力开拓市场，积极创新发展，才能开创出企业生存发展的新天地。

为进一步巩固“观念革命”活动的成果，我们成立了文化体系课题小组，以公司精神为指导，发动全公司干部职工广泛参与，提炼总结了“勤奋、务实、创新、卓越”的企业精神，确立了“人尽其才、物尽其用、求实奉献、争创一流”的企业宗旨和“诚实守信、精益求精、锐意创新、追求卓越”的经营理念，形成了“以人为本、创造未来”的文化核心内涵。为使文化人人皆知，做到入耳、入脑、入心，我们在职工中开展了企业精神主题教育活动，通过举办研讨会、橱窗板报、网上宣传讨论等多种渠道，引导职工在工作实践中加深对公司精神的理解，使文化成为加快改革发展步伐的“助推器”。

二、实施“强体”工程，实现群众意愿与企业意志的高度融合

各区县分公司、现业各部门：

外化于形，为了使价值观持续地内化于心。固化于制，彰显于绩，更加清晰并有重点地展示1237落地工程的精神内涵，前期，分公司下发了关于确定分公司企业文化核心价值观—新“三气文化”通知》眉移党群[2011]第58号文件）将“三气文化”作了调整。而“抓手文化”既是三气文化”延伸，也是文化落地的行动指南、分解措施。分公司结合集团公司的5大特色文化：服务文化、关爱文化、执行文化、创新文化、和谐文化，增补责任文化和廉洁文化合为“5+2文化抓手。其中，树企业正气对接—责任文化、廉洁文化；建团队和气对接—服务文化、关爱文化、和谐文化；立员工志气对接—执行文化、创新文化。

通过五年的企业文化建设，搭建起了以“三气文化”为核心内涵的1237文化落地体系（工程）形成了具有分公司特色的企业文化建设模式，丰富、深化和细化了责任、卓越”价值内涵，使价值观体系化、系统化、本土化，制度化，使之更好地应用于实践，初步解决了基层员工对价值观“知、信、行”问题，员工个人价值取向与公司价值观日趋一致，公司凝聚力、向心力不断增强，企业和员工“从优秀到卓越”氛围越来越浓厚。年开始,分公司秉承中国移动“从优秀走向卓越”战略以及“正德厚生臻于至善”核心价值观和文化建设思路。

经过相关部门结合工作实践的多次研究探索、总结提炼、应用拓展，不断优化，现将分公司2011年“5+2抓手”文化指导意见下发，内容如下：

一、“言必行，行必快，快必果”的执行文化

（一）抓手文化主题词：言必行，行必快，快必果，果必用

*物业公司把企业文化建设作为一项具有战略意义的系统工程来抓，不断扩展企业文化的内涵和外延，做到精于实践，精于创新，精于发展，使企业文化建设辐射到企业发展的方方面面，取得硕果累累。为企业的健康发展注入了强大内在动力。

近年来，公司紧紧围绕集团“团结、务实、诚信、创新”的企业文化精神，以《企业文化手册》、《员工手册》和本公司《员工守则》为依据，针对物业服务企业的特点，创造性、实践性地开展了企业文化践行活动。公司连续几年完成了*公司下达的各项经济任务指标，公司被管理局授予20*年度基层建设标杆队，被油公司评为20*年度先进集体，20*、20*年度被集团评为先进基层党组织单位；有一个小区被评为国家示范小区，有二个小区被评为省级物业管理示范小区。5名员工被*公司评为优秀员工。通过近二年来的努力，我们初步形成了一套抓好企业文化建设的思路，探索出了一些做好企业文化建设工作的方法。推动了公司持续、健康、稳步的发展。

抓住关键整体推进。公司在企业文化建设中，十分注重企业精神、经营理念的人格化和“人企合一”的境界，使企业精神和核心价值观更加富有个性特色和独具匠心的文化底蕴。经过几年的精心培育和提炼，这个公司凝练和实践的企业文化具有鲜明的物业公司特色，培育形成了公司自己的企业文化理念，即“持续、有效、稳定”的发展战略、“555”工作目标、“在挑战中铸造辉煌”的精神风貌、“精细管理、全员创新”的管理理念、“基层第一，员工至上”的服务理念和“爱国奉献、爱岗敬业、文明守纪、诚信团结”的员工行为规范。这个公司坚持以企业文化为载体，达到弘扬企业精神与员工个人价值理念的高度融合，使企业文化理念成为员工内化于心的行为准则和自觉行动。

坚持人本文化，凝心聚力。

在企业文化建设中，公司把人作为企业“第一资源”，突出人在企业文化建设中的主体地位，坚持“基层第一，员工至上”理念，把公司党支部“人性化管理”的要求落到实处，自20*年以来，公司始终坚持每月初统计当月过生日的员工人数，月底时买来生日蛋糕，炒8道菜，举行集体生日宴会，为员工过生日，为员工送上亲切的祝福。截止目前，以为员工过生日1000余人次。针对保安人员常年居住在单位，不能及时回家换洗衣服的实际问题，公司成立了东湖洗衣房，配备一名专职人员常年为保安员洗衣服，去年共清洗衣服2000多件。慰问基层单位及困难员工20余次，这些做法，既凝聚人心，又凝聚了力量。

培养典型，引领示范。公司坚持典型引路，发挥典型的示范和榜样作用，推动公司行为文化不断深入。根据企业健康发展的需要，有计划、有重点地培养选树先进典型，坚持不懈进行“星级模范标兵”评选活动，每个季度评选一次，共评出“星级模范标兵”154人。为塑造服务之星，公司举办了20*年“物业之星”评选活动，评选出物业之星8人，评选出先进管理处1个、先进部门1个、先进个人15人，这些举措在公司上下营造了崇尚先进、争当先进、群星璀璨的良好氛围。

在企业成长过程中，企业文化虽不是最直接的影响因素，但却是最持久的决定因素。纵观在世界范围内取得成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因与其深厚的企业文化底蕴有关，而且其品牌也往往植根于深厚的文化底蕴中。在当前建筑设计市场竞争异常激烈的环境下，建筑设计企业要想求生存、求发展，就必须重视企业品牌的塑造，提升企业品牌的价值，增加企业品牌的含金量。而加强企业文化建设无疑是打造企业品牌的重要手段和有效途径。

一、企业文化

企业文化是特定人群为实现某种经济利益而制定的准则，是将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。企业文化的定义很多，通常企业文化指的是一个企业全体成员所接受的、共享的、相对稳定的价值观体系，即南思想基础、观念意识、精神意志、价值信念、道德标准、行为准则等构成的企业上层建筑。

二、企业形象

企业形象是一个企业内在和外在两方面修养的外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象，用一个人的形象来比喻就是衣着和气质。它主要体现在企业的4个方面，那就是：老板的形象、员T的形象、公司的形象和宣传工具的形象。企业形象的组成因素虽然非常复杂，但可以将其归纳为3个层次：即企业理念形象、行为形象和视觉形象，整个企业形象系统是这3个方面协调运作的整合性成果。企业环境作为企业建立视觉形象系统的重要部分，由于具有外在、直接的特点，最容易被感知。而工业建筑设计作为企业外环境的一部分，是一种静态的重要表现形式，易于透过视觉符号设计的统一化来表现企业产品的特点。利用色彩、材质、造型、空间等设计方面的手法，传达精神与经营理念，达到企业形象的统一性，从而成为进行企业文化宣传的重要手段，为企业形象的推广和传播提供了现实的空间。

三、建筑设计中的企业文化与形象

2009年即将过去，回顾过去的一年，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力免费公文网版权所有。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，工作中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。

五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

根据集团公司党风廉政建设工作会议部署，结合公司实际，经党政领导研究，特制定《廉政文化建设实施方案》，望各单位按照方案要求，认真抓好组织实施。

一、组织领导

为实质性推进廉政文化建设附诸实施，决定成立领导组：

组长：党委书记、总经理

副组长：纪委书记

成员：纪检监察部门、组织人事、宣传、工会、团委等相关人员