公司经理范文10篇

各位领导、各位同事：

大家好,首先感谢诸位多年以来对我的支持和帮助，我在润滑油公司副经理这个岗位已经将近两年了，刚入行时看着三百多个规格不同、性能不同、名称不同、用途不同油品感到很迷茫，随着同事们帮助和工作中不断的实践，我开始被它广阔的用途，丰富的内涵，激烈的竞争所吸引，我深深的喜欢上了这份工作，所以我今天还要竞聘滑油公司的副经理。众所周知，润滑油市场开放很早、开放程度也很高，由于它需要的资金投入少，仓储条件简单使个体户趋之若鹜，竞争非常激烈。我们作为专业化的油品销售企业在公司领导的正确指导下，员工的不懈努力中运行到良性发展的轨道，市场份额不断扩大，市场占有率不断提高，如果我有幸继续成为滑油公司的副经理，将向以下几方面努力：

一、积极配合、努力工作。形成团结进取、和谐向上的团队

“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢报称团，一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声呀声震天”众人拾柴火焰高，在工作中我要认真履行好副经理的职责，主动配合经理做好各项工作，搞好团结.，只做加法，不做减法；分工不分家，发挥总体优势，。调动全体人员的积极性，共同承担任务，形成一个团结进取、和谐向上、富有战斗力的团队，确保我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、协助经理完成上级下达的各项工作，积极开拓市场，完成销售任务。

市场经济是竞争下的经济，优胜劣汰是其规律。新的一年，我们面临严峻的挑战，激烈的竞争将使润滑油市场充满生机。为完成200*年的润滑油销量，我会协助经理做好以下几方面的工作：首先要努力开拓市场，保证老用户、开发新客户。实行客户经理负责制，健全客户档案并进行动态管理，以便及时掌握客户的需求，有的放矢，达到事半功倍之效。其次是诚信待客，以服务促销售，随着竞争的日益白热化，润滑油市场鱼龙混杂，个体经销商不乏以次充好，掺杂使假的情况，我们作为专业化的油品销售企业，一定要坚持诚信待客，做好售前、售中、售后的全过程及储存、发运等各个具体环节的全方位服务。为客户进行技术咨询，举办技术讲座，解决使用中出现技术问题，使石油公司的品牌深入人心。

述职报告

本人1995年3月17日到公司担任经理一职，2005年7月7日离任。任职期间，在上级组织的正确领导下，在队班子成员的配合支持下，认真履行经理的职责，取得了一些成绩，也存在很多问题和不足，现简要汇报如下：

一、基本完成上级下达的经营目标，单位经济效益有所好转

担任经理10个考核年度，其中7个考核年度全面超额完成经营目标任务，2个年度部分完成目标任务，1个年度单位出现亏损，没能完成上级下达经营目标。2001年主持队党政全面工作以来，单位各项主要经济指标连续四年创历史新高，并保持20%以上的增长速度。从95年到04年，单位总资产由2333万元增长到4099万元，人均年创收由3.5万元增长到11.4万元，人均年收入由0.48万元增长到1.4万元，职工下岗率由17%降低到3%，职工住房面积增加6567m2，国有资产保值增值率达到101%。由于工作取得一些成绩，单位连续6年保持区级文明单位称号，九六年被湖北省煤炭厅评为“湖北省多种经营先进单位”，二OO一年被中国煤炭地质总局授予“两个文明建设先进单位”荣誉称号，二00五年被评为全国煤炭工业“地质勘查先进单位”。

二、坚持以改革的思路求发展，改革不断有新的突破。

1996年，在全队首次引入全员双向选择、竞争上岗的用工机制，推行中层干部的聘任制，打破了职工的“铁饭碗”，实现了干部能上能下，职务能升能降。97年推行全员劳动合同制，进一步改变了职工就业观念，规范了劳动管理。99年将原四工程处、五工程处合并，成立工程一公司，成立了车辆运输处，实行车辆的统一管理和有偿使用制度，提高了车辆的管理水平和利用率，规范了经营用车，增加车辆创收的能力，延长了使用寿命。收取较好效果，当年实现扭亏为盈。03年，在湖北局率先进行事企分体运行改革的试点，进一步理顺了管理体制。人事管理方面：将全体职工原事业身份存入档案；取消了原工人与干部身份的界线与待遇差别；岗位职务不贯行政级别；不唯技术等级，不唯岗位等级，分配注重实际能力与劳动绩效。封存了事业单位的工资分配制度，启用了新的绩效工资体系，全面实行了岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资的比例，扩大了随效益浮动的数额。新的分配制度有利于引导职工观念的转变，有利于单位现阶段的市场经营活动，有利于先进生产力的发展与创造。财务管理和考核机制方面，实行责任分级细划，责任目标控制，利润与财务状况双向考核，奖惩兑现落实，确保资产增值，下放经营权、用工权和部分分配权，充分调动了经营者的积极性和创造性。通过劳动人事分配制度一系列配套改革，促进了全队员工思想观念的转变，为单位企业化做了良好的铺垫工工作。04年因应市场的变化，成立了煤勘项目部，改革了原工程公司建制和管理办法，推行了项目经理制。近年来，在单位积极探索公有制的多种实现形式，尝试内部股份合作制经营、买断资产经营，成立股份制设备租赁站，这些灵活多样的资本经营形式，在调动多元资产为公所用的同时，增强了公共资本的创收获利能力，在“无米之炊”的条件下，维护了公司以公有经济为主体的特色。对队机关先后进行三次较大规模的改革，管理机构由原来的7个调整为3个，管理人员由原来的近50多人压缩到17人，转变了机关职能，实现了管理形式到内涵的与时俱进。

20*年，××公司在××局的正确领导下，根据上级党风廉政建设精神和各项任务要求，“一手抓经济，一手抓建设”，认真履行各项职责。现将党风廉政建设责任制落实情况、一年来执行领导干部廉洁自律规定、履行工作职能等等情况汇报如下

一、认真履行党风廉政建设责任制

根据市局要求，签订目标责任书，认真落实党风廉政建设责任制，层层分解任务，责任落实到人，确保党风廉政建设落到实处、取得实效。

（一）认真部署反腐倡廉工作

按照上级党风廉政建设的要求和部署，年初公司召开了党风廉政建设会议，认真传达上级会议精神，研究部署了20*年的反腐败工作和党风廉政建设工作重点和要求，明确了反腐败工作的目标。会议中与各单位、部门签订了目标责任书，，按照“一把手负总责，分管领导各负其责”的原则，落实领导成员责任制，对廉政建设责任制进行了层层落实，确保责任到人。并结合公司实际情况，制定了《20*年党风廉政建设和反腐败工作意见》，明确了各项工作任务，对全年的工作提出了指导性意见。另外指出，对于工作中出现的违法违纪行为将进行责任追究，严肃处理。本着早动手、重实效、争主动的原则认真部署党风廉政宣传月活动，制定活动实施方案，确保活动圆满完成。做好党风廉政建设情况调研，结合工作中遇到的新问题、新现象，及时处理解决。

（二）认真检查反腐倡廉工作落实情况

设等方面逐步完善，在同行中具有一定的影响力。

近几年，公司紧密围绕供水现代化建设这条主线，坚持以科学发展观统领供水发展全局，方方面面工作取得明显成效和突破性进展。计量系统改造、抄表计量到户、二次供水保洁、水厂技术改造等工作全面推进；启用方便易记的“7810008”供水热线务服号码，实现了“一个号码、一个声音”的统一对外服务目标。城市供用水环境不断优化，供水能力和服务质量不断提高，供水事业跨入新的里程碑！

随着供水形势和任务的不断变化，公司在深入推进各项重点工作的过程中面临的压力、困难与挑战将会更大、更多。但这并不能消退河南本源自来水人不断奋进的勇气和意志，全体员工将以积极的态度、切实的行动迎接新挑战，以挑战为机遇，化压力为动力，围绕“优质供水”的工作目标，全力以赴水厂改造工作，继续实施抄表到户工作，健全爆漏抢修管理机制，完善用户终端水质保障体系，适时根据社会和市民的需求变化调整服务手段、改进服务方法、创新服务内容，让越来越多的市民享用到安全优质的自来水，并感受到贴心便捷的自来水服务。

转瞬5年，成就来之不易。河南自来水人经过多年风风雨雨的洗礼，确确实实认识到一条真理：团结就是力量！大家深知供水事业的长足发展，主要依赖于全体员工的共同努力，依赖于社会各界人士、广大市民朋友长期的大力支持与配合。在此，我谨代表公司领导班子向曾经关心、帮助过我们的各位领导、同仁和朋友表示衷心的感谢！并诚挚希望你们对XX供水事业继续给予关注和监督，提供更多宝贵的意见或建议，进一步促进供水事业的科学发展，全面实现人水和谐！

过去已成历史，未来就在眼前。在上级部门的正确领导下，公司领导班子将率全体同仁积极行动起来，进一步解放思想、求真务实、开拓创新，以饱满的热情、昂扬的斗志、团结的作风、拼搏的精神迎接未来，续写历史辉煌！并将继续秉承“优质供水，诚信服务”的企业精神，以为广大用户提供更为优质、安全、满意服务，不断满足城市建设、经济社会发展和用户的新需求而努力奋斗！齐心协力推动XX供水事业健康持续发展！

各位领导，各位同事：

大家早上好。

坚持绝不是三五天，任何动作、行为、包括信念和原则。几个月的事，最少也要3-5年，有时是要用一辈子去坚持才能成功的当然，这里说的动作行为，信念和原则，都是正确的正面积极的能得到大多数正常人支持和认可的而不是相反。

说某某某现在成功了过得怎么样怎样了满是羡慕。这说明什么？说明我每个人都渴望成功，很高兴又能在这里和大家交流。有时候我看到有人在聊天。都希望自己能有所建树，用我老人的话来说，就是要出人头地，光宗耀祖。想这点大家都不否认吧。但是人人都想成功，但并不是所有人都获得了成功。那么，什么样的人才能获得成功，身上有什么和别人不一样的东西值得我去学习呢？这里，和大家探讨交流一下。

成功者身上有很多特质：比如积极乐观，人们发现。企图心强烈、执行力强，良好的习惯，目标明确、有行动计划并坚持等，正是因为这些东西，使他最终取得了令人注目的成功。上次和大家谈及过要积极乐观，今天我就聊聊坚持。

一幅画，记得有一年高考出了一道作文题。一人拿铁铲挖井找水，换了好几个地方，其中深浅不一，最深井离水面已经很近了但是放弃了准备再换地方挖。来看看分析一下原因，请一二位人说原因。图上看找水的决心有，行动力也很好，心态也积极，缺的就是坚持。

下面我就一年来的指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和来年设想等五方面的情况汇报如下，请予以评议。

主要业绩指标完成情况：

产品

名称

产量

产值

尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好！

今天，我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲。非常感谢公司给了我这样一个展示的机会。我竞聘的岗位是分公司经理。

将充分发挥本人多年在湘钢积累下来的管理资源和经验，如果竞聘成功。努力实现下一步湘钢工程的开拓与结算管理目标；如果不成功，将一如既往的踏实工作。

被公司确定为“1515工程子分公司经理接班人，本人于去年上半年通过竞争。现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理，公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我工作业绩和素质优势，尤其是通过公司“1515工程的培养，认为本人具备有分公司经理的任职条件。

项目实施全过程工作的总负责人，作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权委托人。企业内部。对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此作为分公司经理必须清楚岗位担负的重大责任。承担这个责任，有以下优点。

良好的修养及优良的工作作风。公司20年来，一是有正直的人品。始终信奉“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成，从不无故推诿；对待每件事，都务求尽善尽美。

各位领导、各位同事：

大家好,首先感谢诸位多年以来对我的支持和帮助，我在润滑油公司副经理这个岗位已经将近两年了，刚入行时看着三百多个规格不同、性能不同、名称不同、用途不同油品感到很迷茫，随着同事们帮助和工作中不断的实践，我开始被它广阔的用途，丰富的内涵，激烈的竞争所吸引，我深深的喜欢上了这份工作，所以我今天还要竞聘滑油公司的副经理。众所周知，润滑油市场开放很早、开放程度也很高，由于它需要的资金投入少，仓储条件简单使个体户趋之若鹜，竞争非常激烈。我们作为专业化的油品销售企业在公司领导的正确指导下，员工的不懈努力中运行到良性发展的轨道，市场份额不断扩大，市场占有率不断提高，如果我有幸继续成为滑油公司的副经理，将向以下几方面努力：

一、积极配合、努力工作。形成团结进取、和谐向上的团队

“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢报称团，一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声呀声震天”众人拾柴火焰高，在工作中我要认真履行好副经理的职责，主动配合经理做好各项工作，搞好团结.，只做加法，不做减法；分工不分家，发挥总体优势，。调动全体人员的积极性，共同承担任务，形成一个团结进取、和谐向上、富有战斗力的团队，确保我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、协助经理完成上级下达的各项工作，积极开拓市场，完成销售任务。

市场经济是竞争下的经济，优胜劣汰是其规律。新的一年，我们面临严峻的挑战，激烈的竞争将使润滑油市场充满生机。为完成200*年的润滑油销量，我会协助经理做好以下几方面的工作：首先要努力开拓市场，保证老用户、开发新客户。实行客户经理负责制，健全客户档案并进行动态管理，以便及时掌握客户的需求，有的放矢，达到事半功倍之效。其次是诚信待客，以服务促销售，随着竞争的日益白热化，润滑油市场鱼龙混杂，个体经销商不乏以次充好，掺杂使假的情况，我们作为专业化的油品销售企业，一定要坚持诚信待客，做好售前、售中、售后的全过程及储存、发运等各个具体环节的全方位服务。为客户进行技术咨询，举办技术讲座，解决使用中出现技术问题，使石油公司的品牌深入人心。

董事会：

首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我“××”这样一个展示自我的机会和舞台。年是××公司企业发展进程中极为重要的一年，在这一年中，××公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制；积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入××万元（其中：物业服务费收入××万元，其它经营收入××万元），年利润××余万元；房屋及公共设施完好率达××％；受理业主（使用人）报修××起，及时处理率××；处理业主（使用人）投诉×起，次次有交代，件件有落实；业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98％。

一份耕耘一份收获。××××年，公司在全市物管企业中屡屡受奖，被区政府评为“社会治安安全单位”和“文明单位”，大厦消防安全管理规范，在“人员密集场所专项整治”和“火灾隐患大排查”活动中，作为先进单位、代表市消防重点单位接受中央、江苏省两级督查组检查并获得通过。物业管理模式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实基础。

作为××××公司的经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，给予了莫大的荣誉：企业，如前所述，结予我原创：这样一个展示自我的机会和舞台，并不断理解我、支持我、鼓励我；行业，亦一直给予关心，受荐担任××市物业管理协会常务理事，并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。

××××年度××公司工作简概

一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展。

尊敬的公司领导：

我是***，大学本科学历，***年参加工作，目前担任**职务（个人简历客户自行完善）。衷心的感谢公司领导给我此次竞聘双选的机会，本次市公司三级经理双选竞聘我报名职位为“县级公司经理”。

县级公司经理是基层的一名管理者、服务者和协调者。在通讯行业市场竞争日趋加剧的新常态、新状态下，作为县级公司的经理，个人认为其主要的核心职责就是如何在当下的市场环境中，完成经营目标任务，不断提高县级公司的市场竞争力。这是县级公司经理的核心任务职责。同时，在实际工作中，县级公司经理的主要工作内容涉及到三个方面，即：基础管理、经营服务和综合协调等。

在基础管理方面：作为县级公司经理要围绕着市分公司下达的经营责任指标，从战术上进一步科学优化我们工作的具体实施的计划和目标，确保各项工作计划具有可行性、可操作性和科学性，能够完成各项经营责任目标任务；同时，县级公司经理要在管理方面发挥出重要的作用，要围绕着如何实现公司发展目标，加强完善县级公司各项管理制度的建设，达到规范经营管理，落实安全生产、安全保卫，保证各项工作有序进行的目标。此外，还要加强对县级公司员工的管理力度，通过合理完善的公司内部考核、薪酬分配制度以及有效的人力资源配置等方式，不断调动员工工作责任心、事业心和能动性，积极推进县级公司企业文化建设，主动掌握员工的思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，营造积极健康、阳光向上的企业文化氛围。

在经营服务方面：县级公司经理要结合实际，通过市场调查、经营分析等多方式，掌握行业竞争对手的各种动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动性，确保完成各项经营目标任务；要以客户需求至上的原则，通过形式多样的服务举措，不断提升客户服务的质量，提高客户对我们的满意度和信任度，提升公司的美誉度。

在综合协调方面：协助市公司组织实施所在单位内的移动网络和传输的建设、维护工作，为业务发展提供保障；保持与营销网络的良好沟通，建立高忠诚度、运营高效的社会营销渠道；保持与当地党、政有关部门和重要客户的密切联系和开展对外交流，为企业发展营造良好外部环境。