公司费用范文10篇

公司日常费用报销规定

第一章总则

第一条为了加强公司的财务管理，合理调度资金，提高资金使用效益，根据国家有关法律、法规和各项财政政策，结合本公司的具体情况制定本规定。

第二章请款报销程序

第二条请款报销的审批权限

（一）公司购置固定资产、公司领导出国费用及日常费用支出须经总经理签字；

第一章总则

第一条为了规范公司财务会计行为，更好地发挥财务监督职能，达到强化内部财务管理，加强成本费用控制，保证资金合理使用的目的，让各项成本费用开支在预算范围内做到必要、合理、节约、有效，使财务会计工作更好地服务于公司管理，依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》的有关规定，结合公司具体情况制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门和全体员工。

第三条发生各类费用、支出事项，应当及时办理会计手续，取得或填制真实、合法、完整的原始凭证，并及时送交财务部。

第二章费用报销、支出审批人员和审批权限

第四条公司总经理为公司各类费用、支出事项的有权审批人。各部门在预算范围内的费用、支出事项须由经办人员报总经理批准后才能办理或执行。超过部门预算范围内的费用、支出，财务部门有权拒绝办理，且超出部份的费用由支费个人自理。

公司日常费用报销规定

第一章总则

第一条为了加强公司的财务管理，合理调度资金，提高资金使用效益，根据国家有关法律、法规和各项财政政策，结合本公司的具体情况制定本规定。

第二章请款报销程序

第二条请款报销的审批权限

（一）公司购置固定资产、公司领导出国费用及日常费用支出须经总经理签字；

摘要:随着保险业的飞速发展以及信息化时代的到来，保险行业的业务领域进一步拓宽，同时产险公司之间的竞争越发激烈，导致产险公司之间的利润空间越来越小，针对这样的现状，在互联网时代产险公司的营销战略应当通过互联网思维进行转变，从传统的产险公司为中心向客户为中心转变。而在此过程中的销售费用，是产险公司推进营销战略的重要保障，对产险公司的销售费用进行管理，能够解决当前中小产险公司销售费用管理中出现的问题，进而指导产险公司更好地运行发展，提高核心竞争力。

关键词:中小产险公司;销售费用;管理

随着互联网的不断发展，对于中小产险公司造成了较大的冲击，在整体的产险行业保险保费增速放缓的情况下，中小企业的产险份额正在不断下滑，相关部门的政策也促使产险公司不断创新营销策略，随着当前的信息化时代到来，产险公司的销售逐渐向互联网渗透，推出了更加个性化的服务以及精细化的管理，推进从产品为中心转向以客户为中心的转变。加强销售费用的管理能够起到开源节流的作用，并且指导企业更好地防范风险，从而有助于公司的发展，进一步促进公司的经济效益增长。

一、中小产险公司销售费用的管理内容

产险公司的销售费用主要是为了取得保单而发展出的各项业务活动，从而产生了相关费用，例如开展活动中产生的产业活动费用，以及保费支付的手续费用等等，也包括了与客户提供的相关服务产生的费用。而销售费用的发生和保险产品的种类以及区域市场之间的关系，按照费用发生时间的先后顺序以及项目的内容，销售费用又可以分为销售前期费用、销售中期费用、销售后期费用。一般销售前费用主要包括了业务宣传费用、推广及广告费用、公司的培训费用、销售人员的薪酬以及会议费用和手续支出费用等等;销售后期费用包括了保险的增值服务、防灾减损费用等等。由此可以看出，销售费用作为全面预算管理的重要组成部分，需要中小产险公司，在运营过程中针对销售费用进行差异化的、规范化的管理，这样才能更好地拓展利润空间，降低费用增加利润，进一步降低成本，有效防范企业可能面临的风险。

二、目前中小产险公司销售费用管理过程中出现的问题

【摘要】加强上市公司审计费用信息披露对建立公平有序的审计市场竞争环境有着重大影响，也可以加强对上市公司和会计师事务所的外部监管，使会计师事务所与上市公司的审计关系更加透明化。但是从目前的披露状况看，审计费用相关信息的披露效果非常不理想，受到了法律法规和公司行为的双重影响。因此，本文拟从博弈的角度对其进行分析探讨。

【关键字】审计费用披露影响因素博弈

一、影响上市公司审计费用披露的因素

（一）法规机制的约束

在所有权和经营权两权分离的资本市场中，受托责任论认为，上市公司有责任和义务向公司的全体股东和其他的利益相关者报告公司的财务状况、经营成果以及其他相关的非财务信息。为了保证这些报告信息的真实性和有效性，作为独立第三方的会计师事务所需要对其进行审计。

然而，从会计师事务所的发展历程来看，审计业务并不是会计师事务所唯一的业务事项，此外还会涉及对公司的评估、提供咨询服务、财务顾问服务等一系列的非审计业务。目前国内外的经济案件和权威研究已经表明，如果会计师事务所为公司提供较大比重的非审计业务，将会在很大程度上影响会计师的审计独立性。但是，作为公司的内幕消息，这些信息只是掌握在少数的公司管理者手中，外部投资者和其他的信息使用者无法取得。在这种信息不对称形式下，将会极大影响投资者进行正确的投资决策。

第一章总则

第一条为了规范公司财务会计行为，更好地发挥财务监督职能，达到强化内部财务管理，加强成本费用控制，保证资金合理使用的目的，让各项成本费用开支在预算范围内做到必要、合理、节约、有效，使财务会计工作更好地服务于公司管理，依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》的有关规定，结合公司具体情况制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门和全体员工。

第三条发生各类费用、支出事项，应当及时办理会计手续，取得或填制真实、合法、完整的原始凭证，并及时送交财务部。

第二章费用报销、支出审批人员和审批权限

第四条公司总经理为公司各类费用、支出事项的有权审批人。各部门在预算范围内的费用、支出事项须由经办人员报总经理批准后才能办理或执行。超过部门预算范围内的费用、支出，财务部门有权拒绝办理，且超出部份的费用由支费个人自理。

摘要：成本费用控制在财产保险公司经营中的价值地位逐渐上升，其重要性也越来越得到管理者认可。成本费用控制不仅影响财产保险公司财务管理水平，更会影响财产保险公司整体经营与布局。当前，财产保险公司在实施成本费用控制管理中还存在诸多常见问题，影响财产保险公司成本费用控制向精细化管理方向发展。基于此，通过探讨当前财产保险公司成本费用控制中存在的问题，分析如何实现精细化成本费用控制发展。

关键词：财产保险公司；成本费用控制；问题

随着居民收入不断提高，居民个人财产、安全保护意识不断增强，加之改革开放后中国经济持续有力的发展，促进了中国财产保险行业进一步发展。但是财产保险市场竞争也在不断加剧，财产保险公司想要在激烈的市场竞争下获得更好地发展机会，必须全面提升综合实力。财产保险公司在经营过程中会产生大量成本支出，包括人员成本、赔付支出、业务管理费、销售费用等等。因此，财产保险公司须要做好成本费用的有效控制，降低财产保险公司资金压力与经营压力，促进财产保险公司可持续发展。受诸多因素影响，部分财产保险公司在经营过程中对成本费用控制认识与重视不足，使成本费用控制效果不佳，严重影响财产保险公司成本费用控制质量，需要引起重视［1］。

1探讨成本费用控制对财产保险公司经营发展的重要价值

1.1可以有效降低财产保险公司财务风。财产保险公司在经营中成本支出环节较多，成本费用在公司经营中占比较高。成本费用控制不合理，极易给财产保险公司带来不可预知的财务风险和经营风险。因此，通过实施成本费用控制可以强化财产保险公司财务风险防控水平［2］。首先，实施成本费用控制有利于广大财产保险公司重整财务管理秩序，建立起包括财务管理部门、财务管理人员、财务管理流程等在内的完整且统一的财务管理秩序，使财产保险公司财务管理实现精细化发展，降低财务环节漏洞与问题，防止财务成本浪费。其次，财产保险公司成本费用控制的实施，进一步提高对从业人员的要求。财产保险公司需进一步完善对从业人员的培训、考核机制等，帮助成本管理人员实现转型，让成本管理队伍可以更好地为财产保险公司服务、更好地做好本职工作。此外，通过实施成本费用控制有利于防范人为因素导致的财务风险，及时发现成本管理人员在工作中存在的问题，更好的监督参与财产保险公司成本管理队伍的工作情况。1.2可以促进财产保险公司持续发展，实现经济效益。成本费用控制对财产保险公司经营十分重要，财产保险公司在经营过程中必须严格控制成本。财产保险公司成本组成较复杂、种类繁多，任何一个环节疏漏，都可能造成成本支出浪费，导致财产保险公司的经济损失。首先，成本费用控制可以从事前、事中、事后，对财产保险公司的各项成本支出全过程控制，做到心中有数、成本支出有度。其次，成本费用控制可以进一步提升财产保险公司财务人员的能力素质，有利于推动财产保险公司财务人员转型，避免财产保险公司因人为失误而诱发财务风险，降低风险概率。最后，财产保险公司实施成本费用控制，有利于财产保险公司掌握各工作环节的成本支出情况，从而制定成本核算方案，提高成本核算质量。对成本进行合理管控，可以提升财产保险公司成本利用效率，提高资金转换率、提高利润。

2财产保险公司成本费用控制中常见的问题分析

第一条现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在摘要处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。（附流程）。

第二条申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。（附流程）

第三条员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销10元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地。

第四条业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在1000元以上者应事先填制特批单，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。（附流程）

第五条市外差旅费：员工因公赴外省、市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不超过三等舱位；遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单，经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。住宿费每日标准为150元，伙食补贴每日80元，上述两项费用可累计使用。（附流程）

第六条员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至管理部登记备案，所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。公务员之家

［摘要］党的以来，保险业展现出了较快的发展速度，保险保障水准不断上升，在落实服务实体经济过程中更是接连发力，保险业的竞争压力也在日渐上升。为保证提高企业的市场竞争力这一目标的实现，YT财产保险公司开始逐渐推行费用精细化管理系统，来保证对企业费用要素的各个方面进行精准的把控。文章通过阐述YT公司实施费用精细化的必要性以及措施，旨在为相关企业提供借鉴。

［关键词］财产保险公司;精细化管理;费用

中国社会经济的快速发展带动了保险公司数量与规模的的快速扩展。由于保险公司自身业务特殊、监管严格，导致其在制定企业内部管理制度时必须重点关注精细化财务管理方式。为了完整建立整个财务系统的精细化，可以先试行建立费用精细化管理体制，以费用作为财务会计总体精细化的试探性起点。精细化管理是一种追求“精”“准”“细”“严”的管理方法与管理技术。通过细致化、数据化、信息化、流程化等方式，以获得更好的企业内部控制能力、更高的资金回报率、更好的市场占有率。

1YT公司费用精细化管理的必要性

YT公司于创立初期便开始逐步设立分支机构，然而在企业进入成长阶段时，管理者将主要精力用于市场业务占领和企业规模提升上，而对于企业效益的要求并不是十分的看中，于是在财务控制上仅采取粗放式的管理方式，由公司的分支机构成立各级相关财务管理部门，处理财务上相对独立的预算管理、费用报销、财务核算、税务管理工作。但是随着公司的不断发展，总公司对于分公司的控制能力严重下降，各项战略调配无法顺利完成，严重地制约了企业的发展，甚至出现一些分公司不顾总公司的财务条规进行违规操作的行为，极大地损害了公司的利益。出现的具体问题如下。1.1费用预算控制不严谨。采用增量预算来进行费用预算编制，这种机械性的编制方式对实际产生费用年份的公司具体政策、发展需求，甚至渠道业务发展规划、公司人力资源状况等因素考虑不够全面，从而对于未来公司经营发展所需费用的估计不够精准，严重地影响预算编制的初衷。1.2财务管理系统混乱。预算管理、费用报销管理、会计核算管理及资金管理未有机结合，无法达成有效的结合，同时由于机构需要在以预算额度为参考进行某些决策，那么预算管理缺乏合理性和科学性，容易使得总公司对分支机构失去实际控制权，个别机构出现套取费用、虚假赔案、应收保费、销售费用拖欠、鸳鸯单、虚假票据等违规事项。1.3费用管控不足影响企业资金管理。首先，YT公司粗放式财务管理模式下，对于费用款项采取总公司向下级机构拨款，下级机构自行报销的方式，拨款金额按照下级机构上月保费收入的35%进行计算。这一方式使得各级机构费用使用额度相对死板，没有灵活性。其次，在公司没有建立一站式的费用报销系统，需三、四级机构邮寄报销单至二级机构进行审批，纸质凭证到达后经过分管领导签字后，才能向财务部门递交相关审核申请机制。该模式使得费用报销系统未能完全发挥作用，同时在邮寄纸质凭证时又增加了费用负担和遗失风险。1.4YT公司费用精细化管理的途径。粗放式的财务管理暴露出来的一系列问题导致该模式不再适应公司快速发展的需要，所以YT公司决定将费用精细化作为财务总体精细化的起点，旨在使用建立费用精细化管理方式的经验，推进财务总体精细化管理模式的建立，逐步改进粗放式财务管理模式产生的一系列弊端。具体途径如下:(1)进行精细准确的预算控制。公司首先成立了独立的预算组织，该组织由预算管理委员会和预算执行小组组成，前者为预算领导机构，后者为预算的执行机构。预算领导机构的职能包括:领导公司预算小组的工作;审定费用预算管理制度;审议年度费用预算总目标;审核、批准各预算主体年度费用预算等。预算执行机构的职能包括:审议预算管理制度;编制公司的预算计划及汇总表;审查及平衡预算;组织协调预算执行工作;检查监督预算执行等。其次，公司将费用预算主体精确到三、四级机构的各部门中去，旨在提高预算的精确程度，满足各级机构的费用需求。最后，将费用划分为动态及固定两种，对于动态费用，编制预算应当基于综合成本率，并结合当地保险市场费率水平，加大费用投入产出比，有效控制综合费用率，实行精细化的费用配置政策;而固定费用应当立足于公司规模、经营情况、效益水平、工作规划等基础因素，并结合不同地区的地域指数，借助于定额的预算方法，对预算进行全方位干预;对于税金、地方政府收费、同业公会及行业协会会费等不可控科目实行据实列支，实际的编制基于前一年度的水平来进行，预算动支系统不干预相关的预算编制。(2)精细财务系统构建。公司将现行的财务平台进行集团化的升级改造，结合公司现有的业务方向，形成涵盖各类业务为一体的财务处理系统。为便于进行财务管理与决策，将每一个子公司的所有财务数据汇总在同一个财务平台上，这一平台除拥有同一的操作界面及使用流程外，需满足各类业务的数据信息保持独立存取，并能够基于预算动支系统实现财务信息的汇总。并且，该平台需建立直接嵌入与单点登录两种方式，前者用于满足平台所有数据的自动化交换，后者应满足部分特殊数据间的交换。经过整合后的平台，能够实现按需查看各类数据明细和总和，实现方式仅通过对数据进行标签设置即可。(3)采取费用精细化管理工作。增强费用报销系统的细节功能，实际报销时提交费用报销申请的经办人需将原始报销凭证进行归类，并于预算动支系统内依次执行“影像扫描”“摘要录入”以及“支付信息”的节点操作，报销申请及相关凭证经总公司费用组审批后，费用报销系统自动将资金支付信息传至总公司财务部门，通过点击“支付”按钮即可实现费用集中支付工作。预算动支系统接收支付成功消息后，向Oracle系统传输信息，生成费用报销凭证。

2YT公司费用精细化管理的成果

【摘要】本文根据现有研究资料，结合自身在上市公司成本费用管理当中的一些经验，针对上市公司存在费用粘性的影响因素进行了分析，将其分为主观影响因素和客观影响因素，主观影响因素主要包括管理者的品质、资本结构等，客观因素包括宏观经济环境等。最后针对费用粘性的控制提出了相应对策建议。通过研究，希望能够对上市公司费用粘性问题的解决对策提供一些帮助和启示。

【关键词】上市公司；费用粘性；因素；对策

经济社会的快速发展，对上市公司经营管理提出了更高的标准和要求，尤其是在证券市场不断规范和完善的情况下，上市公司在经营管理当中必须重视和加强成本管理，提高成本管理的能力与水平。在这一过程中，要重视各类成本管理问题，提高成本管理的效率。其中，费用粘性是上市公司成本管理当中需要重点注意的一个问题，在解决这一问题的过程中要准确把握费用粘性的主要影响因素，找到良好的解决方法。研究就在这一背景下，针对上市公司费用粘性影响因素及其解决对策展开研究。

一、上市公司费用粘性的内涵

费用粘性是指企业费用与收入成非对称变化的成本习性。从传统成本管理的角度，理论上的成本与业务量之间是一种简单线性关系，两者呈现正向关系，当业务量增长的时候，成本费用也会增长，当业务量下降的时候，成本费用也会下降。所以，在传统的成本管理当中认为成本管理主要受业务量的影响。实际上在企业经营管理当中，成本费用的影响因素有很多，或经济环境、物价和股权结构等等，导致实际的企业费用与收入呈现出非对称变化的特征，这会进一步加剧企业成本费用管理的难度，导致企业的成本费用超出了目标。成本费用粘性存在于任何一个企业当中，其中既包括上市公司又包括非上市公司。由于非上市公司财务管理具有私密性的特征，所以说成本费用粘性在上市公司当中表现的最为明显。从上市公司成本管理的角度来讲，无法从根本上解决成本费用粘性问题，但是可以将费用粘性对上市公司成本管理的负面影响降到最低。

二、上市公司费用粘性的主要影响因素