公司董事长范文10篇

安华人的胸怀

---记德州市人民好公仆、山东安华瓷业有限公司董事长***

位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有2000多年的历史。三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方，有一个声誉鹊起的瓷业新秀----山东安华瓷业有限公司。2005年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员王志安，就是这个公司的董事长。在6年多的时间里，安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹，企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、面临倒闭的小厂，一跃发展成为企业规模位居全国同行业前三、江北第一、企业总资产已达5000多万元的大厂，年生产各类陶瓷酒瓶1800万件，年销售收入3000万元，产品销往山东、安徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市，并占据山东80%以上的陶瓷酒瓶市场。安华人，用小小的酒瓶闯出一片大天地。

机遇+努力=成功

1998年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的王志安同志面对企业包袱沉重，资金困难，机制不活，濒临倒闭的局面，他意识到只有解放思想，转变观念积极大胆地实施企业改革，解决企业的产权制度，才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班子成员分析原因，学习上级文件精神，到成功的兄弟企业学习取经。但部分职工对此顾虑重重，思想消极，成为阻碍企业改制的障碍，可他没有退缩，他深入到群众中耐心细致地做工作，讲改制的重要意义，讲改制后的打算及规划，他的诚心与执着终于得到了员工的理解与支持，大家齐心协力，积极参与，于1998年10月顺利地产权制度改革，成立了山东安华瓷业有限公司，王志安同志被推举为董事长，被组织部任命为党支部书记。

公司成立后，王志安同志首先从抓转变人的思想观念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理结构，按照“三会一层”的权力制衡体制，规范动作。在用工上，他实行了干部竞聘制，职工技能考核制，他不认亲为而是以才取人，使管理层平均年龄由原来的43岁下降到33岁，实现了人力资源的合理化配置。在成本管理上，他借鉴了邯钢、亚星的成功经验，逐步建立起了适应本公司实际，合理有效的目标成本控制体系，管理实现了制度化、规范化，原创：最大限度减少了资产的隐性流失。公司成立几年来，仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支200多万元。他把产品质量作为企业发展的根本，实现了产品质量一票否决制，对生产全过程严格执行“标准化生产”，做到了不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，产品成品率较改制前提高了10个百分点。

他，有南方商人的温文尔雅，机智聪慧；近20年的北方生活又赋予他北方汉子的豪爽果敢。也许，正是这两重性格使他在鹅产业中如鱼得水。

他，就是*美中鹅业有限公司的董事长*，一个当年从大别山脚下走出来的，如今已经闻名*的收鹅大王。他的企业更是在全国同行业中占领排头。

创业艰难：从收鹅毛到卖熟食，几起几伏完成原始积累。

*的奋斗是从一副小扁担开始的，初中毕业的第二天——那年他18岁——*怀揣30元钱和同乡踏上了收鹅毛的旅程。当时的南方，收鹅毛卖给加工厂，是个有利可图的行当儿。*很快融入“鹅毛”大军，每天挑着扁担忙乎生意，在江苏、浙江、四川等地辗转四年多时间。1986年，*北上来到锦州，并在东北扎根，这里关于鹅的所有市场尚未形成，*文化不高，但谦虚好学加上与天俱来的观察市场的天赋，使他瞄准了这一商机，这之后，他收购鹅毛的同时，兼做鹅肉生意。

1998年，*首次到*，做起熟食加工生意。万事开头难，当时*的餐桌上多的是鸡肉、猪肉，唯独鹅肉不被认可。第一天，他和同乡宰了三只鹅做成熟食，连一个鹅头都没卖出去，此后的一个星期，销售也一直不好，同乡中几个人走掉了，*却留了下来，他认为越是未开发的市场潜力越大。不久，他想出一种推销的办法，推着自行车到商场、街边摊床去推销，每卖出一只鹅给业主提成7毛钱，逐渐打开了市场，每天的生产量从10多只猛增到六七十只。但火爆的生意只维持了一年多，纷至沓来的同乡参与竞争，使利润大幅度下降。不久，他再次选择离开，去了法库，并且一干就是8年。这期间，*赚了不少钱，并始终关注着*的白鹅市场。法库和*县相邻，从频繁的业务往来中，他认识到*是发展鹅业的“风水宝地”。

“美中鹅业”成立，*的事业发展中的里程碑。

先生们、女士们：大家好。

今天，我们在这里隆重集会，共畅友谊，同谋发展。值此端午佳节到来之际，我代表渝惠旅业公司全体员工向长期关心、帮助和支持我们的社会各界朋友、各位同仁表示衷心的感谢！对大家的到来表示热烈地欢迎！

多年来，在社会各界人士的关怀与支持下，在以总经理为核心的领导下，历经风雨，渝惠旅业公司逐渐发展成了一家集吃、住、娱为一体的大型旅游企业。多年来，我们本着“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神、“不求最大、争创最好”的经营理念、“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，以其不断改进的硬件设施，优质的管理服务和先进的企业文化，树立了良好的企业形象，奠定了在重庆市旅游行业中的地位。回首渝惠旅业公司创业历程，一路凯歌，一路风尘！渝惠旅业公司以其昂扬的斗志、饱满的精神、携手并肩地走出了一条具有渝惠特色的发展道路，得到了社会各界的认可。

为了打造重庆市精品商务型酒店，***年，我们在硬件上进行了一系列的装修改造。首先，对客房的家具进行了装修，对席梦思床、布草及窗帘进行了更换，对墙壁进行了粉刷，优化住房环境；其次，引进新派粤菜系列，填补重庆市正宗粤菜饮食之空白，同时，按照巴蜀特色对中餐厅进行全面的装修改造，提高餐饮品位；再次，新添联想电脑60多台配入客房，实现宽带上网，足不出户即可自由享受网上冲浪；并且，我们对歌舞厅进了全面装修改造，丰富住店旅客夜晚生活，另外，我们还改造了酒店客房冷暖水供应系统，全方位提高客房服务质量。在软件上，加强职能管理，转变经营理念。首先，我们成立了质检、节能、安全、卫生四个节能小组，狠抓酒店服务质量、经营成本、安全生产、卫生清洁等各方面工作；其次，建立自己的网站，实施网上促销，同时成立了一系列促销团体。如客户服务部、婚庆礼仪部等；再次，我们成立了重庆市第一家VIP俱乐部。VIP俱乐部的成立，旨在为所有会员提供更加完美的、人性化的服务，其中包括了6项特惠待遇、15项个性化服务待遇、16项免费待遇及4项奖励措施！标志着我店服务质量有了质的升华，各项个性化服务已经走在了重庆酒店业的前端！

展望未来，渝惠旅业公司继续以打造精品酒店为己任，进一步提高居住环境，以优质的服务、全新的面貌，笑迎四海宾客，全心全意为顾客服务!希望社会各界朋友在新的一年中能继续地给予我店大力支持！

*金蚂蚁集团有限公司，原身为山东*五交化集团总公司。于二○○二年由国有企业改制为有限责任公司。企业自成立以来，取得了超常规跨越式发展，从一个小五交化批发公司，历经十余年发展，各项经济指标均以30%以上的速度持续增长，企业的规模与实力得到空前壮大。如今的金蚂蚁集团已经成为涉足商业、工业、水产加工业、海水养殖业、汽修业、房地产开发等五大行业，控股金蚂蚁五金有限公司、金蚂蚁交电有限公司、金蚂蚁化工有限公司、金蚂蚁陶瓷洁具有限公司、金蚂蚁涂料有限公司、金蚂蚁水产养殖有限公司、金蚂蚁汽车修理有限公司、金蚂蚁塑胶制品有限公司、金蚂蚁房地产开发有限公司九个子公司，总资产达1.7亿元，是山东省商业百强企业，名列山东省五交化行业第一名，荣获“中国商业名牌”、“中国商业服务名牌”、“山东省重合同守信用单位”、“山东省商业服务先进企业”，“*市消费者满意单位”、“*市首批诚信百佳企业”、“山东省商业系统经济效益百强企业”、“*市明星企业”、“*市行业效益排头兵企业”等称号。*市金蚂蚁集团从一个不起眼的小批发企业，历经计划经济到市场经济的转变，依然能立足五交化行业，并取得卓越的成绩，离不开集团公司董事长兼总经理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，双手铺就成功路

如今众人看到的或许仅仅是陶俊好同志作为金蚂蚁集团的董事长、总经理以及身上诸多荣誉造就的层层光环，有几人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的领导岗位，一没有靠运气，二不是靠机遇，她完全是依靠自己的双手，用汗水和艰辛铺就了自己的道路。89年陶俊好同志开始了在她五交化的创业之路。那一年，她负责到郊区组建五交化总公司五金交电公司。面对三间民房、十几个职工和仅十万余元的启动资金，她没有说什么，因为她看到是领导的厚望和职工们希冀的目光，这条路任重道远。于是她每天加班到深夜，抛家舍业外出采购，进工厂下工地联系业务。曾经为承揽华能电厂的业务，她果断地抽出4名业务精干的职工，全力以赴为工地服务，并将唯一一辆货车派往工地配合工程。也许是电力公司有意考验，到手的计划尽是些价值不大、本地却极难购到的零配件，几家前来竞争的大公司都拂袖而去，但陶俊好却忙活起来了，亲自去省城、天津、北京购货。为了更好地协调与工地的联系，她又干脆打起了行李住进了工地，吃大锅饭、睡工棚、同施工人员一起搬砖头、抬水泥，一住就是三个月。六岁的女儿重病住院二个月，也从未好好地陪过女儿一天。真情终于感动上帝，一大批定单接踵而至，当年，公司仅六个月的时间就实现销售850万元，利润36万元，随后其每年的经济效益均成倍数增长，成为五交化的年利润过百万元的龙头骨干。

二、力挽狂澜，创新经营谋发展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集团当时正逢改革不断深入，国有商业已失去仅有的优势，面对迎面而来的竞争，她高瞻远瞩的目光看到了前方的道路，制定理清了发展思路和经营方针，依据当时集团公司的具体情况，依靠巩固主业来打牢公司未来发展的根基，经营中把握住大市场的同时对小生意也仔细认真，把品牌发展、诚信经营等理念早早的注入到企业的文化之中，使企业在今日的发展中厚积薄发，呈现了勃勃生机和澎湃动力。确定了走品牌之路，加大了有针对性的宣传活动，在各中新闻媒体上进行了综合性全方位立体式的企业宣传，树立企业良好形象，增强了企业的知名度和美誉度。陶俊好同志并不拘泥于商业领域，随着市场的发展，社会的进步，市场中更多体现的是种种不确定因素，一个公司仅仅依靠商业而没有自己能够依赖的实业是不行的，也是难以抵挡变化的。在这时，多元化发展的战略应运而生，成为企业发展的重要战略思想，在此战略思想的指导下，集团公司也取得了多元化发展的一个又一个飞跃。九六年，公司成立涂料公司，仅两个月就投产，产品销往南京、河北、山东、江苏等省市；九七年上马了汽车修配厂，成功地了千里马系列轿车在*地区的维修权，随着中国加入世贸的步伐，私家车的不断增加，汽车修配厂也呈现了巨大的发展潜力；九八年三月，成立了金蚂蚁陶瓷洁具有限公司，数年的发展，陶瓷洁具公司现已处于*同行业的领先地位，经营国际、国内知名品牌近百个，引领*装饰潮流的典范。陶瓷洁具公司还致力于推广连锁经营及专卖店，现金蚂蚁陶瓷洁具公司在*地区已拥有四个直辖店、三个专卖店、三个工程部，成为胶东地区规模最大、档次最高的专营公司；此外，以水产冷藏加工为依托，在冷藏业的基础上，上马了网箱养鱼项目，历经三年多的发展，现在已经拥有了二万多平米的海水养殖基地，二百个海上养殖网箱，今年又投资筑成了海参养殖基地，养殖品种为牙鳊、大菱鲆、海参等，基本上形成了从育苗、海上、陆上养殖、海水围坝养殖系列化。鲜活海产品的养殖也带动了水产加工项目的发展。

三、大展鸿图，根基牢固筑广厦

7月加入中国共产党，××县*乡*村人，××县*乡驻上海流动党支部书记、上海晨旺装饰有限公司董事长，××县“十大外出创业杰出青年企业家”。

积极应对，返乡创业克时艰。××所走过的道路并非一帆风顺,1992年，他随着打工的人潮来到上海谋求出路,一开始，做过多种行业，可以说尝遍了酸甜苦辣。后来，通过替别人卖木地板开始涉足建材领域。20*年，创办了上海晨旺装饰有限公司，专门生产木地板。通过几年的打拼，公司得到滚动式发展，现已形成了安徽科林、山东贺友、江苏三友等3个木地板生产基地，7个品牌。在国内大中城市设12家分公司，产品辐射国内各省及中南亚、中东等十几个国家和地区，总资产近1.5亿元，年产值8000余万元，年利润近700万元，有员工700余人。去年，国际金融危机爆发后，出口贸易和建筑市场受到严重影响，他的企业生产经营面临困境。面对严峻的经济形势，××作为一名党员企业家，有一种“天下有难，匹夫有责”的强烈责任意识，关键时刻勇敢站出来，响应党的“保增长、保民生、保稳定”要求，积极应对。一是调整生产经营策略，保稳定生产。针对外贸萎缩，及时将产品市场重点放到国内，针对国内市场需求，开发新产品，提高产品市场竞争力。同时，及时对生产经营方式进行了调整，将市场做细，将产品做精，保证企业生产经营的稳定。虽然出口贸易额由2000余万元减少为200余万元，但国内销售额由6000余万元增长到8000余万元，生产稳中有升。二是扩大生产规模，保增长。他敏锐的意识到危机中存在机遇，主动化“危”为“机”，抓住家乡承接长三角地区产业转移的契机，经过多方考察论证，决定利用家乡交通区位和林业资源优势，返乡创业，扩大企业规模。去年8月，在县工业园区，创办了安庆晨旺木业有限公司。公司占地60亩，总投资1.4亿元人民币，年生产能力可达1000万平方米强化地板，可安排300人就业。公司筹建过程中创造了××工业园区建园以来两个之最，签约速度最快;建设速度最快。今年6月将正式投产，投产后年产值可达8000万元。三是不裁员、不减薪，保稳定。虽然金融危机爆发后，企业利润明显受到影响。为保持社会稳定，××宁可减少利润，坚决做到不裁员、不降薪，并且通过扩大生产，增加400余人就业。目前，他回乡创办的企业在一期工程中安排了70余名返乡农民工人就业，企业员工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危机前水平，仅此一项他每年要减少200万元的利润。进行了调整调整稳定现有生产。

牢记宗旨，异地帮扶保发展。经过多年的商海拼搏，××终于成就了一番事业，然而，他始终没有忘记自己是一名共产党员，处处体现共产党员的先进性。他待人谦逊随和，生活节俭，有很好的口碑。他常说：“我当老板，是为了给大家找个生活出路，大家能生活好，我就知足了”。20*年7月，××以高票当选为*乡驻上海流动党支部书记。组织上的需要使××更加勤勉努力，积极为流动党员和农民工服务。注意加强同其它党员的联系，把党的方针、政策传达给上海的流动党员，进一步提高他们的思想认识，为他们寻求发家致富的新门路、联系就业的信息。国际金融危机爆发后，他在繁忙的工作中，经常利用开展组织活动等机会向身外出务工创业人员宣传中央政策，鼓励大家树立战胜困难的信心，并积极为他们就业、创业提供扶持，帮助解决就业的家乡农民工达21人。本村在上海务工青年尹华，失业后生活没有着落，慕名来找到××，××将他们安排到合肥开一家销售店，并向他赊销产品，现在尹华的年收入近30万元。同乡张成文在上海市九新建材市场从事建材经营，经营一度面临倒闭，××知道后，挤出40万元资金帮助他周转，并为他提供市场信息，他的经营起死回生，年收入近30万元。

真情奉献，回报桑梓促和谐。他讲信誉，讲回报，讲奉献，致富不忘家乡。一人富不算富，“带动××人致富”是××追求的目标，按照“一人带一家，一家带一群，一群带一帮”的思路，更好地帮助家乡群众发展致富。同乡孙中和在上海做外贸，平时资金周转困难，××经常性为他提供20—30万元的资金帮助，使孙中和的企业渡过难关，发展员工80余人，其中老乡近60人。今年××有了新的打算，正在酝酿实施“双百工程”温暖乡邻计划，即“在家乡带领一百名青年致富，使他们的资金达到一百万元”，通过滚雪球般连环效应带动一方富裕。这一百人，这一百万元，不是一个简单的数字叠加，而是一个理念，一片乡情。对于乡邻，他有着极其特殊的慈善，总是想方设法去帮助，而且乐此不疲，在他的公司里有百分之七十是××老乡。他始终关心家乡事业的发展，20*年捐款10万元用于家乡*乡公益事业建设和助残济困，发展家乡经济，帮助困难家庭子女上学、帮扶五保特困户。去年年初，南方遭受特大雪灾，他慷概解囊捐款4万元给上海红十字会，为抗雪灾出自己一点微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震发生后，他在积极动员公司职工为救灾捐款捐物的同时，专程回到家乡，缴纳10000元“特殊党费”，支持灾区生产自救。

情系家乡共克时艰

××，男，1966年6月出生，2004年

7月加入中国共产党，××县千岭乡张庙村人，××县千岭乡驻上海流动党支部书记、上海晨旺装饰有限公司董事长，××县“十大外出创业杰出青年企业家”。

积极应对，返乡创业克时艰。××所走过的道路并非一帆风顺,1992年，他随着打工的人潮来到上海谋求出路,一开始，做过多种行业，可以说尝遍了酸甜苦辣。后来，通过替别人卖木地板开始涉足建材领域。2003年，创办了上海晨旺装饰有限公司，专门生产木地板。通过几年的打拼，公司得到滚动式发展，现已形成了安徽科林、山东贺友、江苏三友等3个木地板生产基地，7个品牌。在国内大中城市设12家分公司，产品辐射国内各省及中南亚、中东等十几个国家和地区，总资产近1.5亿元，年产值8000余万元，年利润近700万元，有员工700余人。去年，国际金融危机爆发后，出口贸易和建筑市场受到严重影响，他的企业生产经营面临困境。面对严峻的经济形势，××作为一名党员企业家，有一种“天下有难，匹夫有责”的强烈责任意识，关键时刻勇敢站出来，响应党的“保增长、保民生、保稳定”要求，积极应对。一是调整生产经营策略，保稳定生产。针对外贸萎缩，及时将产品市场重点放到国内，针对国内市场需求，开发新产品，提高产品市场竞争力。同时，及时对生产经营方式进行了调整，将市场做细，将产品做精，保证企业生产经营的稳定。虽然出口贸易额由2000余万元减少为200余万元，但国内销售额由6000余万元增长到8000余万元，生产稳中有升。二是扩大生产规模，保增长。他敏锐的意识到危机中存在机遇，主动化“危”为“机”，抓住家乡承接长三角地区产业转移的契机，经过多方考察论证，决定利用家乡交通区位和林业资源优势，返乡创业，扩大企业规模。去年8月，在县工业园区，创办了安庆晨旺木业有限公司。公司占地60亩，总投资1.4亿元人民币，年生产能力可达1000万平方米强化地板，可安排300人就业。公司筹建过程中创造了××工业园区建园以来两个之最，签约速度最快;建设速度最快。今年6月将正式投产，投产后年产值可达8000万元。三是不裁员、不减薪，保稳定。虽然金融危机爆发后，企业利润明显受到影响。为保持社会稳定，××宁可减少利润，坚决做到不裁员、不降薪，并且通过扩大生产，增加400余人就业。目前，他回乡创办的企业在一期工程中安排了70余名返乡农民工人就业，企业员工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危机前水平，仅此一项他每年要减少200万元的利润。进行了调整调整稳定现有生产。

牢记宗旨，异地帮扶保发展。经过多年的商海拼搏，××终于成就了一番事业，然而，他始终没有忘记自己是一名共产党员，处处体现共产党员的先进性。他待人谦逊随和，生活节俭，有很好的口碑。他常说：“我当老板，是为了给大家找个生活出路，大家能生活好，我就知足了”。2007年7月，××以高票当选为千岭乡驻上海流动党支部书记。组织上的需要使××更加勤勉努力，积极为流动党员和农民工服务。注意加强同其它党员的联系，把党的方针、政策传达给上海的流动党员，进一步提高他们的思想认识，为他们寻求发家致富的新门路、联系就业的信息。国际金融危机爆发后，他在繁忙的工作中，经常利用开展组织活动等机会向身外出务工创业人员宣传中央政策，鼓励大家树立战胜困难的信心，并积极为他们就业、创业提供扶持，帮助解决就业的家乡农民工达21人。本村在上海务工青年尹华，失业后生活没有着落，慕名来找到××，××将他们安排到合肥开一家销售店，并向他赊销产品，现在尹华的年收入近30万元。同乡张成文在上海市九新建材市场从事建材经营，经营一度面临倒闭，××知道后，挤出40万元资金帮助他周转，并为他提供市场信息，他的经营起死回生，年收入近30万元。

真情奉献，回报桑梓促和谐。他讲信誉，讲回报，讲奉献，致富不忘家乡。一人富不算富，“带动××人致富”是××追求的目标，按照“一人带一家，一家带一群，一群带一帮”的思路，更好地帮助家乡群众发展致富。同乡孙中和在上海做外贸，平时资金周转困难，××经常性为他提供20—30万元的资金帮助，使孙中和的企业渡过难关，发展员工80余人，其中老乡近60人。今年××有了新的打算，正在酝酿实施“双百工程”温暖乡邻计划，即“在家乡带领一百名青年致富，使他们的资金达到一百万元”，通过滚雪球般连环效应带动一方富裕。这一百人，这一百万元，不是一个简单的数字叠加，而是一个理念，一片乡情。对于乡邻，他有着极其特殊的慈善，总是想方设法去帮助，而且乐此不疲，在他的公司里有百分之七十是××老乡。他始终关心家乡事业的发展，2007年捐款10万元用于家乡千岭乡公益事业建设和助残济困，发展家乡经济，帮助困难家庭子女上学、帮扶五保特困户。去年年初，南方遭受特大雪灾，他慷概解囊捐款4万元给上海红十字会，为抗雪灾出自己一点微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震发生后，他在积极动员公司职工为救灾捐款捐物的同时，专程回到家乡，缴纳10000元“特殊党费”，支持灾区生产自救。

公司董事长致全体员工的感谢信

各位同仁：

新年好！

我们在经历了2004年的辉煌之后，又度过了2005不平凡的春秋。过去的一年，旅游市场跌荡起伏，给我们企业的、经营带来很大的变数。我们携手并肩，互相激励，共同努力，终于取得不俗的成果。我们在郑州新的公司，蓝图绘就、开始盈利。愿意和企业一起奋斗、成长的各位同仁，将在一个新的平台上继续创业的征程。

各位同仁：我们迎来了企业腾飞的曙光。事实证明，我们已经有能力实现我们多年的愿望——建设一个现代化的旅游企业集团，这是我们多年来共同奋斗、励精图治的结果，是对我们多年来相濡以沫、不离不弃的回报。企业是我们共同的大家庭，她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福，我们应该珍惜和爱护她。

企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。

××，男，1966年6月出生，2004年

7月加入中国共产党，××县千岭乡张庙村人，××县千岭乡驻上海流动党支部书记、上海晨旺装饰有限公司董事长，××县“十大外出创业杰出青年企业家”。

积极应对，返乡创业克时艰。××所走过的道路并非一帆风顺,1992年，他随着打工的人潮来到上海谋求出路,一开始，做过多种行业，可以说尝遍了酸甜苦辣。后来，通过替别人卖木地板开始涉足建材领域。2003年，创办了上海晨旺装饰有限公司，专门生产木地板。通过几年的打拼，公司得到滚动式发展，现已形成了安徽科林、山东贺友、江苏三友等3个木地板生产基地，7个品牌。在国内大中城市设12家分公司，产品辐射国内各省及中南亚、中东等十几个国家和地区，总资产近1.5亿元，年产值8000余万元，年利润近700万元，有员工700余人。去年，国际金融危机爆发后，出口贸易和建筑市场受到严重影响，他的企业生产经营面临困境。面对严峻的经济形势，××作为一名党员企业家，有一种“天下有难，匹夫有责”的强烈责任意识，关键时刻勇敢站出来，响应党的“保增长、保民生、保稳定”要求，积极应对。一是调整生产经营策略，保稳定生产。针对外贸萎缩，及时将产品市场重点放到国内，针对国内市场需求，开发新产品，提高产品市场竞争力。同时，及时对生产经营方式进行了调整，将市场做细，将产品做精，保证企业生产经营的稳定。虽然出口贸易额由2000余万元减少为200余万元，但国内销售额由6000余万元增长到8000余万元，生产稳中有升。二是扩大生产规模，保增长。他敏锐的意识到危机中存在机遇，主动化“危”为“机”，抓住家乡承接长三角地区产业转移的契机，经过多方考察论证，决定利用家乡交通区位和林业资源优势，返乡创业，扩大企业规模。去年8月，在县工业园区，创办了安庆晨旺木业有限公司。公司占地60亩，总投资1.4亿元人民币，年生产能力可达1000万平方米强化地板，可安排300人就业。公司筹建过程中创造了××工业园区建园以来两个之最，签约速度最快;建设速度最快。今年6月将正式投产，投产后年产值可达8000万元。三是不裁员、不减薪，保稳定。虽然金融危机爆发后，企业利润明显受到影响。为保持社会稳定，××宁可减少利润，坚决做到不裁员、不降薪，并且通过扩大生产，增加400余人就业。目前，他回乡创办的企业在一期工程中安排了70余名返乡农民工人就业，企业员工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危机前水平，仅此一项他每年要减少200万元的利润。进行了调整调整稳定现有生产。

牢记宗旨，异地帮扶保发展。经过多年的商海拼搏，××终于成就了一番事业，然而，他始终没有忘记自己是一名共产党员，处处体现共产党员的先进性。他待人谦逊随和，生活节俭，有很好的口碑。他常说：“我当老板，是为了给大家找个生活出路，大家能生活好，我就知足了”。2007年7月，××以高票当选为千岭乡驻上海流动党支部书记。组织上的需要使××更加勤勉努力，积极为流动党员和农民工服务。注意加强同其它党员的联系，把党的方针、政策传达给上海的流动党员，进一步提高他们的思想认识，为他们寻求发家致富的新门路、联系就业的信息。国际金融危机爆发后，他在繁忙的工作中，经常利用开展组织活动等机会向身外出务工创业人员宣传中央政策，鼓励大家树立战胜困难的信心，并积极为他们就业、创业提供扶持，帮助解决就业的家乡农民工达21人。本村在上海务工青年尹华，失业后生活没有着落，慕名来找到××，××将他们安排到合肥开一家销售店，并向他赊销产品，现在尹华的年收入近30万元。同乡张成文在上海市九新建材市场从事建材经营，经营一度面临倒闭，××知道后，挤出40万元资金帮助他周转，并为他提供市场信息，他的经营起死回生，年收入近30万元。

真情奉献，回报桑梓促和谐。他讲信誉，讲回报，讲奉献，致富不忘家乡。一人富不算富，“带动××人致富”是××追求的目标，按照“一人带一家，一家带一群，一群带一帮”的思路，更好地帮助家乡群众发展致富。同乡孙中和在上海做外贸，平时资金周转困难，××经常性为他提供20—30万元的资金帮助，使孙中和的企业渡过难关，发展员工80余人，其中老乡近60人。今年××有了新的打算，正在酝酿实施“双百工程”温暖乡邻计划，即“在家乡带领一百名青年致富，使他们的资金达到一百万元”，通过滚雪球般连环效应带动一方富裕。这一百人，这一百万元，不是一个简单的数字叠加，而是一个理念，一片乡情。对于乡邻，他有着极其特殊的慈善，总是想方设法去帮助，而且乐此不疲，在他的公司里有百分之七十是××老乡。他始终关心家乡事业的发展，2007年捐款10万元用于家乡千岭乡公益事业建设和助残济困，发展家乡经济，帮助困难家庭子女上学、帮扶五保特困户。去年年初，南方遭受特大雪灾，他慷概解囊捐款4万元给上海红十字会，为抗雪灾出自己一点微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震发生后，他在积极动员公司职工为救灾捐款捐物的同时，专程回到家乡，缴纳10000元“特殊党费”，支持灾区生产自救。

市人民好公仆、××有限公司董事长事迹

位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有2000多年的历史。三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方，有一个声誉鹊起的瓷业新秀----山东安华瓷业有限公司。2005年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员王志安，就是这个公司的董事长。在6年多的时间里，安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹，企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、面临倒闭的小厂，一跃发展成为企业规模位居全国同行业前三、江北第一、企业总资产已达5000多万元的大厂，年生产各类陶瓷酒瓶1800万件，年销售收入3000万元，产品销往山东、安徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市，并占据山东80%以上的陶瓷酒瓶市场。安华人，用小小的酒瓶闯出一片大天地。

机遇+努力=成功

1998年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的王志安同志面对企业包袱沉重，资金困难，机制不活，濒临倒闭的局面，他意识到只有解放思想，转变观念积极大胆地实施企业改革，解决企业的产权制度，才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班子成员分析原因，学习上级文件精神，到成功的兄弟企业学习取经。但部分职工对此顾虑重重，思想消极，成为阻碍企业改制的障碍，可他没有退缩，他深入到群众中耐心细致地做工作，讲改制的重要意义，讲改制后的打算及规划，他的诚心与执着终于得到了员工的理解与支持，大家齐心协力，积极参与，原创：于1998年10月顺利地产权制度改革，成立了山东安华瓷业有限公司，王志安同志被推举为董事长，被组织部任命为党支部书记。

公司成立后，王志安同志首先从抓转变人的思想观念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理结构，按照“三会一层”的权力制衡体制，规范动作。在用工上，他实行了干部竞聘制，职工技能考核制，他不认亲为而是以才取人，使管理层平均年龄由原来的43岁下降到33岁，实现了人力资源的合理化配置。在成本管理上，他借鉴了邯钢、亚星的成功经验，逐步建立起了适应本公司实际，合理有效的目标成本控制体系，管理实现了制度化、规范化，最大限度减少了资产的隐性流失。公司成立几年来，仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支200多万元。他把产品质量作为企业发展的根本，实现了产品质量一票否决制，对生产全过程严格执行“标准化生产”，做到了不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，产品成品率较改制前提高了10个百分点。

“以质取胜、以诚待客、以信为本、争创一流”是他开拓市场的理念，他本着“提高市场占有率、打知名品牌”这一经营战略，亲自调研市场、走访客户。为节约费用，他从不带车出发；为节省时间，他晚上坐车，把休息的时间安排路上，饿了时常是一包方便面充饥。一次在去辽宁的途中，他的胃病犯了，随行的业务员劝他住在旅馆，可他说：“时间就是市场，如果我们多停留一个小时，也许就会丢掉一份市场。”2001年夏天，河北一客户在提货时，由于疏忽少装了一件。当他得到这一反馈信息时，虽然已临近傍晚，他依然带上那件产品，亲自驱车前往，并向客户表示歉意，客户感动的说：“王董，你的诚信更坚定了我们做长期合作伙伴的信心。”同时，他带领业务人员积极参加各省及全国性糖酒会，展示自己的创新产品，加大宣传力度。功夫不负有心人，在短短的几年内，安华公司在市场中羸得了很高的信誉，成为同行业中的知名企业、业务辐射全国十几个省市，部分产品出口韩国、香港等地。

情系家乡共克时艰

**，男，1966年6月出生，2004年7月加入中国共产党，**县千岭乡张庙村人，**县千岭乡驻上海流动党支部书记、上海晨旺装饰有限公司董事长，**县“十大外出创业杰出青年企业家”。

积极应对，返乡创业克时艰。**所走过的道路并非一帆风顺,1992年，他随着打工的人潮来到上海谋求出路,一开始，做过多种行业，可以说尝遍了酸甜苦辣。后来，通过替别人卖木地板开始涉足建材领域。2003年，创办了上海晨旺装饰有限公司，专门生产木地板。通过几年的打拼，公司得到滚动式发展，现已形成了安徽科林、山东贺友、江苏三友等3个木地板生产基地，7个品牌。在国内大中城市设12家分公司，产品辐射国内各省及中南亚、中东等十几个国家和地区，总资产近1.5亿元，年产值8000余万元，年利润近700万元，有员工700余人。去年，国际金融危机爆发后，出口贸易和建筑市场受到严重影响，他的企业生产经营面临困境。面对严峻的经济形势，**作为一名党员企业家，有一种“天下有难，匹夫有责”的强烈责任意识，关键时刻勇敢站出来，响应党的“保增长、保民生、保稳定”要求，积极应对。一是调整生产经营策略，保稳定生产。针对外贸萎缩，及时将产品市场重点放到国内，针对国内市场需求，开发新产品，提高产品市场竞争力。同时，及时对生产经营方式进行了调整，将市场做细，将产品做精，保证企业生产经营的稳定。虽然出口贸易额由2000余万元减少为200余万元，但国内销售额由6000余万元增长到8000余万元，生产稳中有升。二是扩大生产规模，保增长。他敏锐的意识到危机中存在机遇，主动化“危”为“机”，抓住家乡承接长三角地区产业转移的契机，经过多方考察论证，决定利用家乡交通区位和林业资源优势，返乡创业，扩大企业规模。去年8月，在县工业园区，创办了安庆晨旺木业有限公司。公司占地60亩，总投资1.4亿元人民币，年生产能力可达1000万平方米强化地板，可安排300人就业。公司筹建过程中创造了**工业园区建园以来两个之最，签约速度最快;建设速度最快。今年6月将正式投产，投产后年产值可达8000万元。三是不裁员、不减薪，保稳定。虽然金融危机爆发后，企业利润明显受到影响。为保持社会稳定，**宁可减少利润，坚决做到不裁员、不降薪，并且通过扩大生产，增加400余人就业。目前，他回乡创办的企业在一期工程中安排了70余名返乡农民工人就业，企业员工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危机前水平，仅此一项他每年要减少200万元的利润。进行了调整调整稳定现有生产。

牢记宗旨，异地帮扶保发展。经过多年的商海拼搏，**终于成就了一番事业，然而，他始终没有忘记自己是一名共产党员，处处体现共产党员的先进性。他待人谦逊随和，生活节俭，有很好的口碑。他常说：“我当老板，是为了给大家找个生活出路，大家能生活好，我就知足了”。2007年7月，**以高票当选为千岭乡驻上海流动党支部书记。组织上的需要使**更加勤勉努力，积极为流动党员和农民工服务。注意加强同其它党员的联系，把党的方针、政策传达给上海的流动党员，进一步提高他们的思想认识，为他们寻求发家致富的新门路、联系就业的信息。国际金融危机爆发后，他在繁忙的工作中，经常利用开展组织活动等机会向身外出务工创业人员宣传中央政策，鼓励大家树立战胜困难的信心，并积极为他们就业、创业提供扶持，帮助解决就业的家乡农民工达21人。本村在上海务工青年尹华，失业后生活没有着落，慕名来找到**，**将他们安排到合肥开一家销售店，并向他赊销产品，现在尹华的年收入近30万元。同乡张成文在上海市九新建材市场从事建材经营，经营一度面临倒闭，**知道后，挤出40万元资金帮助他周转，并为他提供市场信息，他的经营起死回生，年收入近30万元。

真情奉献，回报桑梓促和谐。他讲信誉，讲回报，讲奉献，致富不忘家乡。一人富不算富，“带动**人致富”是**追求的目标，按照“一人带一家，一家带一群，一群带一帮”的思路，更好地帮助家乡群众发展致富。同乡孙中和在上海做外贸，平时资金周转困难，**经常性为他提供20—30万元的资金帮助，使孙中和的企业渡过难关，发展员工80余人，其中老乡近60人。今年**有了新的打算，正在酝酿实施“双百工程”温暖乡邻计划，即“在家乡带领一百名青年致富，使他们的资金达到一百万元”，通过滚雪球般连环效应带动一方富裕。这一百人，这一百万元，不是一个简单的数字叠加，而是一个理念，一片乡情。对于乡邻，他有着极其特殊的慈善，总是想方设法去帮助，而且乐此不疲，在他的公司里有百分之七十是**老乡。他始终关心家乡事业的发展，2007年捐款10万元用于家乡千岭乡公益事业建设和助残济困，发展家乡经济，帮助困难家庭子女上学、帮扶五保特困户。去年年初，南方遭受特大雪灾，他慷概解囊捐款4万元给上海红十字会，为抗雪灾出自己一点微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震发生后，他在积极动员公司职工为救灾捐款捐物的同时，专程回到家乡，缴纳10000元“特殊党费”，支持灾区生产自救。