供水企业范文10篇

摘要：随着我国城市化进程不断加快，当前对我国的基础建设也提出更多要求。其中供水企业作为地区人民用水的主要企业在成本控制方面有新的要求，在供水企业的成本管理方面由于供水企业本身的原因，导致成本管理工作存在老旧且无法有效实施等缺点。本文主要对此进行分析，并提出相应的解决措施，希望对相关从业者有一定帮助。

关键词：供水企业；成本管理；改进

一、成本管理对供水企业的意义

成本管理主要针对供水企业资金的使用，从成本规划、核算、控制、评价等方面对资金进行管理，并规定资金的流向、资金的使用方法，在当前的企业中进行成本管理主要能对企业以下几点有重要意义：(一)有助于企业成本充分使用。在企业的发展中资金非常重要，对任何企业都是如此，供水企业同样不例外。我国供水企业多是国有企业，因此财政资金方面关系较为重大，只有指定相应的成本管理措施才能保证供水企业平稳发展。供水企业具有地区垄断性质，并有政府政策性补贴，相对来说竞争较小，让供水企业在资金的使用方面往往出现资金使用粗放的现象，导致部分资金在使用的过程中出现浪费。因此做好成本方面的管理能够有效帮助供水企业提升自身对资金的使用，让资金能够充分发挥自身的作用，完成供水企业资金使用的初衷，促进供水企业的发展。(二)有助于企业战略的实现。成本往往是企业拥有的资金，企业想要发展首先需要有稳定的产品，其次需要有长期的收入，最后则是企业能够对自身的业务进行拓展。在这个过程中成本是企业发展的前提，成本的使用在一定程度上需要和企业的发展战略进行结合，用资金保证企业发展战略能够顺利实施。供水企业发展模式也同样如此，不过由于供水企业直接关系到当地的水资源，是人们生活必需的物品，同时在一个地区供水企业的数量有限，因此供水企业对自身长期且稳定的收入方面并不需要投入过多关注。供水企业的成本主要支出在设备购置与维护、人员工资以及企业拓展方面都是供水企业能够生存的命脉。因此成本能够有效进行使用，是保证供水企业不断发展、实现自身长期战略的有效保证[1]。(三)有助于增强供水企业的责任意识。供水企业多为国有企业，因此肩负一定的社会职能。其中供水企业的成本多数来自于当地政府的政策性补贴，因此供水企业在成本的使用过程中需要明确自身的职责，加强对成本的管理。想要加强对成本方面的管理，供水企业需要优化自身的内部结构，并且在水资源的供应以及使用等方面能够做到合理合法。在这样的环境中为了能够更好实现成本方面的管理，供水企业必须强化自身责任意识，这样才能有效完成成本管理的要求，从而对自身的成本进行有效管控。

二、供水企业当前成本管理现状

随着当前我国城镇化速度不断加快，供水企业面临的压力也越来越大。再加上供水企业本身竞争较小，因此对当前市场的了解不够深入，导致供水企业内部存在较多问题，其中具体体现在以下几个方面：(一)成本受到限制较多。供水企业的成本限制比较大，一般情况下供水企业由国家控股，因此在成本管理方面很多时候只有上面政策下发企业内部才开始执行，长期按照这种模式工作导致供水企业在成本管理方面不能及时做好反应。并且在供水企业内部部分工程申请往往在事后才进行申报，在以下施工、运营以及维修等方面没有确切的计划，导致最终的成本存在虚高的现象。加上供水企业一般体量较为庞大，内部也会因为种种原因导致出现冗员情况，想要对成本进行控制，大量的冗员是首要的问题。其次，由于企业的体量较大，因此想要对成本进行控制必须和企业内部的各个部门进行有效沟通。但是在实际的工作中各部门之间的联系不够紧密，加上企业内部的信息交流机制不畅，造成企业内部在面对成本管理时无法有效进行沟通。再次，企业内部对成本控制工作认识不足，成本控制政策的制定需要财务部门参与。但是成本控制工作具体需要实施以及落实到各个部门，但是由于各部门对成本控制工作的认识不足，导致成本控制工作开展困难，限制也比较多。最后，由于供水企业属于国有控股公司，因此在制定成本使用政策时需要相关国家单位参与，在这个过程中手续繁多，且讨论时间较长，最终实施时不能及时进行反馈，导致成本管理工作时效性较差，自然无法顺利的实施。(二)管理方式较为落后。供水企业成本管理手段较为落后，主要的原因有以下几个方面：第一，供水企业竞争压力较低，因此供水企业缺乏对市场的认识，内外环境相对稳定，因此多年以前制定的成本使用方法在当前依旧能够使用，但效果相对较差，无法达到当前成本控制的要求。第二，在企业的成本管理过程中没有形成系统的成本管理手段，缺乏事前成本编制、事中成本执行以及事后成本考核，导致供水企业在成本管控方面管理部门主观性较强，科学性有所欠缺。第三，供水企业的成本管理往往是财务部门单独进行，在实际的管理中财务部门的公信力不足。因此，在成本管理工作进行时无法有效贯彻成本管理政策，最终造成成本管理工作难以进行。第四，成本不仅包括流动的资金，同时也包括供水公司的固定资产。在固定资产的管理方面供水企业积压大量固定资产，并且还有一些外协类工程不能做到及时转固，无法准确的计提折旧，从而降低了成本费用，造成资金的大量占用。从而导致资产流动性较差，在某种程度上是浪费。对固定资产采用这样的处理方式，导致供水企业的成本没有得到充分的使用，长期运行下去甚至导致部分资产出现贬值的情况，一旦出现这样的现象，对供水企业长期的发展来说造成巨大的打击。(三)缺乏有效绩效管理机制。绩效管理工作是保证成本管理能够稳步提升的措施，但是在当前的供水公司中对绩效管理工作做得不够深入，其中主要存在问题的是以下几个方面：第一，在绩效管理方面不能制定严格的制度及合适的标准，导致很多绩效在评价时缺乏严谨的制度及合适的标准，存在得过且过的现象，自然不能有效执行成本管理。第二，绩效考核责任不够细化，往往对整个部门进行考核，导致责任无法落实，执行力度较差。并且在绩效考核中因为是面对整个部门，因此无法对工作人员产生威慑，导致执行的效果较差。第三，内部责任不够明确。在执行绩效管理时需要对责任进行明确，这样才能准确对绩效做出评价。但是在实际的工作中存在这样的现象，部分工作在进行的过程中责任不够明确，导致出现失误进行追责时出现相互推诿的现象，对绩效考核的长期发展影响较为恶劣。第四，缺乏明确的奖惩措施。绩效考核需要有详细的奖惩制度才能让工作人员遵守。但是在供水企业内部由于工作较为稳定，因此企业内部的人情关系较为严重，导致很多时候奖惩措施执行力度不足。久而久之，企业内部的政策对工作人员的约束能力大大下降，自然无法有效对绩效管理机制进行完善，这也是当前困扰供水企业绩效管理的主要问题之一。只有将这方面的问题解决企业才能进行后续的发展，才能对供水企业的成本进行有效控制，从而履行供水企业的职能。(四)水价波动对企业定价影响较大。供水企业水价并不是随意制定的，是经过多方面考虑最终定下的价格。但是由于供水企业是社会服务企业，因此水价需要长期维持稳定，否则会造成非常大的影响，无形中让供水企业的成本控制难以实现。主要问题出在这几个方面：第一，管网日常维护成本逐渐增加。管网在进行水资源获取时往往会深入地下，地下流水以及酸碱腐蚀导致管道需要经常进行维护。随着年限增长，这种现象也越发明显，是当前供水企业成本的重要组成，再有鉴于管网深埋地下，管网的报废工作无法及时准确的核实，不能做到及时报废，无形中虚增了企业的管网资产，从而增加了管网维护的预算成本，可能造成企业成本的增加。第二，供水企业的水资源来源价格浮动，供水企业部分水源是本身进行获取，另外一部分水源会从上游企业进行引入，一旦上游的水源价格发生变化，导致供水企业的成本发生较大的变化。因此，在当前的供水企业中上游价格也是非常重要的影响因素，供水企业目前对这样的现象缺乏有效的对策，导致企业的成本不断变化，随机性比较强。这样的情况对企业的长期规划以及发展的影响非常大，造成企业成本控制难以进行，使供水企业的成本管理工作处在较为复杂、压力较大的情况中。

一、实现企业文化与供水服务有效融合具有重要意义

企业文化的建设可以使思想政治工作的作用更好的发挥。企业文化建设不但是企业高层中以人为本的管理理念，同时也是党的思想政治工作的重要载体。实现企业文化与供水服务有效融合的目的就是使供水企业更好的为社会公众提供更高水平的服务，把经济工作与思想政治工作有效的融合在一起，实现其内部真正意义上的联系，这是供水企业需要面对和解决的重大问题。

二、实现企业文化与供水服务有效融合的具体措施

（一）建设一支高素质、执行力强的服务团队。服务就意味着奉献，服务就意味着责任。实现企业文化与供水服务有效融合离不开一支执行力强、内部关系和谐的服务团队。随着社会的不断发展，服务意识深入人心，服务行业也成为了社会发展的新型产业，要想不断提高服务水平，满足客户不断增长的需求和期望，执行力的强弱是根本因素。首先，要提高执行力，增强责任心是前提。执行力体现的是一种工作态度，需要用心去做事。其次，要提高执行力，监督考核是关键。建立完善的绩效考核制度，是提高执行力的必要手段。应遵循“业绩＝收入”和公正、公开、公平的原则，通过合理的岗位测评，不断完善绩效考核的程序、标准、办法，让绩效考核真正起到提高执行力的作用。再是，要提高执行力，激励机制是动力。提高执行力，只靠自觉性是不行的，只有建立起以公正、公开、公平为基本原则的员工激励机制，才能形成规范持久的执行力。在这方面，首先应搭建完整的文化体系，并逐步培育全面的符合客服中心工作特点的、积极向上的文化理念及文化氛围，进而为员工创造良好的工作环境与氛围。要定期开展员工满意度调查和主管满意度调查，以此作为找出自身差距、改进工作作风、提高管理水平的重要依据。要紧扣企业文化内涵，结合客服中心实际，开展形式多样的文化建设活动，增强员工凝聚力，活跃职工业余生活。高品位的文化将会陶冶出高素质的员工，高素质的员工将会创造高水平的服务。

（二）树立服务品牌，提升服务形象。服务文化是提升企业形象、打造服务品牌、增强员工魅力的文化，品牌服务可以更好地展示公司和员工魅力，使企业形象深入人心。供水企业要重视实施服务品牌战略，致力于服务品牌的打造和服务形象的塑造工作。首先，必须把满足用户的需求作为企业的第一目标，牢固树立全心全意为用户服务的意识和理念，把为用户解决用水方面的困难作为第一要务，为用户解困，为政府分忧。努力打造供水企业的服务品牌，树立一个良好的企业形象，提升供水服务的品位，提升企业在市民心中的认同度。其次，要充分利用互联网技术拓宽宣传渠道。供水企业的服务是一个牵动千家万户、涉及每个公民切身利益的社会热点问题，因此与此相关联的服务文化也是一种社区文化和社会文化，它直接影响和左右着市民的生活水平与社区和社会的服务品质。供水服务要主动、要诚信、要人性化，但社会对服务工作的理解和支持不容忽视。在处理敏感小区和敏感问题上，与政府部门、新闻媒体、业主委员会、社区居委会等各方面的沟通、联系与配合，顺畅与否，是百姓对服务满意不满意的关键因素之一。因此，在日常的服务工作中，要重视舆论宣传的重要性。随着信息技术的不断普及，多媒体已经成为了人们生活工作中不可或缺的重要组成部分，要充分利用多媒体、企业自媒体等各种各样的渠道，在服务的每一个环节宣传社会对供水服务理解支持的重要性，向社会宣传供水企业的社会性、公益性以及特殊性。有了社会的支持和理解，供水服务工作将会更加顺畅更加深入人心。

（三）发展企业文化，提升供水服务质量。为适应时代的发展，供水企业应该积极提倡创新精神，发展创新文化。理念的创新是一切创新的基础，不但可以使企业文化适应当地环境，还可以使整个服务思维、工作方法和管理举措都变得焕然一新。服务理念的创新主要从整合服务资源，优化重组业务流程以及建立以客户为中心的管理平台为具体措施，在这个过程中要注重客户群体的分类和客户需求的挖掘，并且根据客户的不同开展差异化、个性化的服务，将被动服务转向主动服务，由主动服务转向服务营销。通过服务的提升推进运营管理的提升，进而实现服务创新为企业带来的显著的经济效益和社会效益。供水企业的服务是一个与社会广大人民群众息息相关的行业，服务文化也是一种社区文化和社会文化，它直接影响着市民的生活水平将企业文化与服务理念有效的融合在一起具有非常重要的意义。通过服务文化的构建，把服务价值观深深地渗透于员工心中，服务有了文化的支撑，就会越做越活、越做越实、越做越有品位；服务文化是优质服务的不竭之源，它一旦内化为员工的心理需求，员工的积极性和创造性就会持续不断地激发出来，使服务走向规范化、常态化，而且能主动服务、用心服务、创新服务。通过精神和文化的力量从管理的深层规范企业和员工的行为，使员工和企业站在市场和客户的角度，不断提升服务的品位。服务文化一旦确立，就能使服务从制度的层面完成文化和观念上的整合，充分发挥服务文化的辐射力、陶冶力、推动力，形成企业不衰的强大动力，就能为人民群众提供更高水平的供水服务。

一

我公司创建于1960年，承担着为岳阳市安全优质供水的重任。目前有员工800余人，供水能力40万立方米/日，年供水量7000万立方米。近几年，我们公司党委十分重视加强和改进思想政治工作，打造企业特色文化，取得了显著成效。企业先后多次被评为省市集中式供水优秀企业、岳阳市文明单位、企业思想政治工作优秀单位，全国供水企业文化建设先进单位。但是，我们公司在实施企业文化建设之初，面临着两大难题：一是员工对实施企业文化建设认识不够，思想认识上存在片面性；二是员工对实施企业文化建设目的不明确，有的认为与自己无关，搞企业文化没什么作用。供水企业是垄断型企业，不搞文化建设照样发展；对经济效益不会产生直接影响；还有的认为企业文化建设就是搞活动，认为企业文化建设就是多搞员工文体活动，唱唱歌，跳跳舞，比比赛，没什么多大意思。为了改变这种状况，为此，公司领导班子统一思想，把创建企业文化作为一项长期的系统工程来抓，并确定了明确的目标，制定了长远规划。在此基础上，公司党委一是抓好宣传发动。公司先后开展了有奖征集企业文化建设宣传语、请员工投票选择公司的形象标志，动员员工积极参与企业文化建设等活动。活动中，公司收到300多条关于企业精神、企业目标、核心价值观等方面的宣传语创意，60%以上的员工通过活动深化了对企业文化内涵的理解。二是利用公司内刊、各种会议推介文化概念，提高认识，统一思想。三是组建企业文化建设领导小组，落实制订具体的企业文化建设方案。四是争取市委宣传部领导的支持，组织公司有关部门的人员专程到泰格林纸集团，参观考察，学企业文化建设方面的经验，积极推进企业文化建设。

二

要打造企业特色文化，就必须从基础工作入手，注重精细管理，构建诚信体系，提升员工素质整体，推动服务能级跃上台阶，在管理水平创新进步，企业环境和谐健康，三个文明建设方面做到同步发展。

（一）精心设计以共同价值观为导向的理念文化

好的企业文化，能正确引导企业员工的理想、信念和目标，会成为企业发展的强大推动力。文化理念应当及时总结和明确，使之成为员工共同的思想和行为规范。我公司总结40多年发展经验，归纳出具有行业鲜明特色的文化理念，在员工中产生了较为深刻的影响，对企业发展产生了较好的推动作用。这些理念包括：规范有序，精细高效，人文和谐，持续发展的企业愿景。保障供水，服务用户，提升效益的企业宗旨。创一流企业的企业目标。忠诚、奉献、创新、超越的企业精神。诚信优质服务，严格精细管理，学习思考创新，自强奋发求为的核心价值观。重视人才，致力水业，适应市场，科学发展的发展战略，最低成本，最高效率，最优效益，最好业绩的经营方针，言必行、行必果的工作作风，依法依规，诚信守责，首问负责，有错必纠的员工职业道德规范。在此基础上，我公司还制订了员工守则十条，文明公约“十八不”，编印了一套《员工手册》，让全司员工学有指南，行有标准。我们还通过设计企业独特的形象视觉识别系统，提出“水润千家，情融万户”的企业形象展示语，并在公司机关和水厂进门处安装企业标志图案和核心理念文字，增强员工对企业的认同感和自豪感，增强社会和广大用户对企业的认识、理解和支持。

摘要：随着我国经济的飞速发展，给各行各业都带来了非常大的考验。供水企业关乎着人们日常生活的进行，是非常重要的行业，也在不断的通过先进技术和先进设备向前发展着，并且尽最大努力来满足人们的生活需要。虽然现在很多供水企业在水利营销管理方面都投入了大量的时间和精力，企业内部的管理也有了很大的改善，但是还是有很多小城市的水利营销管理还在使用旧的方法和理念，对水利营销管理模式没有进行创新，在一些先进的政策执行的过程中遇到了阻碍，这就需要供水企业的工作人员通过对企业营销管理过程中出现的问题进行分析和总结，找到解决的对策，并对企业的薄弱环节进行调整，以此来完善供水企业的水利营销管理模式。

关键词：供水企业;水利营销管理;问题;对策

一、概述

现阶段人们的生活越来越好，这也就导致了人们物质生活有了更高的要求，这一点在人们对供水企业水利营销管理的态度的变化上可以明显的感觉出来。现在供水企业水利营销管理中所慢慢显现出来的问题已经对城市建设和供水改革造成了影响，但是供水企业的管理层和工作人员却因为各种各样因素的影响而没有办法及时找到这些问题的解决对策，本文主要就是从这些问题入手，找到解决这些问题的办法，使得供水企业的水利营销管理能够最大化的满足人们的需要，同时还能够符合相关政策，能够推进供水企业的体制改革。

二、供水企业水利营销管理中存在的问题

通常情况下，供水企业都会通过市场营销，来把自己的产品转化成为商品，赋予服务一定的价值，这对供水企业来说，是水利营销管理过程的充分体现，同时也承载了企业的经营效益和社会责任。我国经济发展的速度越来越快，这就使得越来越多的客户对供水企业在供水质量、服务内容、产品价值上有了更好的要求，供水企业也在水利营销管理方面也采取了很多有用的措施，也取得了一定的成效，但是还是存在着一些问题：（一）营销理念存在问题。我国大多数的管理制度与一些充分竞争行业下的企业相比还是属于比较保守的。特别是在市场营销这一方面，大部分的供水企业都没有着重开发营销观念，企业缺少积极、创新型的营销观念，企业总是抓住就得营销理念不放，甚至是供水企业管理层的很多领导其实都没有真正的明白营销管理是什么，也就更不懂得怎样去带领企业带来员工科学的进行营销管理。供水企业管理层对现阶段最新的营销理念并没有一个认真系统的了解，他们一直都觉得供水企业是一个地区内的垄断企业，只要做好相关的抄表收费工作就足够了，对当今市场营销的新理念和新工具没有进行透彻的研究和学习，这就导致了供水企业的营销理念存在着很多的问题。（二）营销战略存在问题。对于一家企业来说，战略能够帮助企业明确自己怎样去正确的作一件事情，而战术则是帮助企业怎样正确的去做事情，战略和战术对企业来说都是非常重要的，战略为“本”，战术为“末”万万不能本末倒置。很多的供水企业在对企业的营销战略进行管理的时候都存在着不够重视、不够耐心、营销视野短浅等问题。供水企业没有针对营销战略制定一个相对完善的战略管理体系，大多数的企业都觉得营销就是买和卖两个阶段，企业内没有配备专人专门研究企业的营销战略，也就更谈不上制定一套适合企业的营销计划，更严重的是企业的营销工作人员都不知道企业是不是有营销战略。供水企业缺少营销战略和营销计划，这就直接影响到了企业的营销管理水平，对企业的长远发展来说非常的不利。（三）营销品牌存在问题。供水企业的营销从本质上来说是属于服务营销的，而服务营销的主要目标就是要最大化的提高顾客的让渡价值，把客户的关系管理作为基础，通过互联网信息技术，讲市场营销中的每一个环节都无缝连接在一起，从而让供水企业和客户之间形成双赢。值得注意的是供水企业一定要打造出属于自己的营销品牌，而在这一过程中，供水企业有存在着两个问题：第一，企业没有充分的认识到品牌的重要性，只是简单的觉得打造品牌是处在完全竞争市场中的企业需要做的事情，而供水企业是垄断行业下的企业，就不需要做好服务营销品牌；第二，供水企业把产品的销量作为企业的目标和动力，大部分的供水企业都觉得销量上去了，企业的品牌也就打出去了。长此以往下去，供水企业的品牌发展就会陷入困境，对于供水企业的整体发展来说是非常不利的。

摘要：本文梳理了安全标准化管理模式在供水企业建立的主要步骤和关键环节，从制度、人员、物料、设备、环境五个方面进行具体分析，并分享了过程管理和信息系统建立的心得，帮助供水企业解决遇到的共性问题，更好更快地建立安全标准化管理体系。

关键词：供水企业；安全标准化；安全管理对象；过程管理；信息系统

随着供水企业安全标准化工作的开展，供水行业的安全生产态势整体向好。在安全标准化实施落地的过程中发现的一些共性的问题，如未出台针对供水行业的专用安全标准，而在实际推进中多套用工业制造业通用标准，其不能体现出供水的市政特性和食品属性。在实施过程中因各地标准不同，供水企业的规模、工艺及设备、管理层级、业务范围等个体差异，供水企业的安全管理也会有所差别。只有紧抓供水行业特点，结合企业个体情况划定安全管理边界和层级，把现有的管理体制与安全标准化的要求有机融合，利用信息化管理方法，才能实现供水企业本质安全的目标。

1安全标准化实现的一般要求

安全标准化由在安监局备案的专业安全咨询服务机构进行跟踪指导，一般分为两个阶段。第一阶段，企业进行自评及改进，自评合格后形成自评报告并网上申报。第二阶段，由当地安监局牵头组织专家进行初次评审。评审从企业资质、基础管理、设备设施、作业环境四个方面进行，采用档案核对、现场验证、等评审方法，依据明确的评定标准进行量化打分。需要特别注意的是评审中含部分否决项及加分项。如分数合格则取得安全标准企业资格，不合格则整改后再次申请评审，安监部门抽样复查。供水企业一般为规模企业，较多采用二级评审标准。安全标准化的建立是为了帮助企业理清安全管理思路、明确责任、规范行为，落实过程中不能做成规范和执行两张皮，让安全标准化真正在供水企业的管理中发挥作用。企业首先应明确安全管理范围，做到“宽到边、深到底”业务流程全覆盖。供水企业的主要业务如自来水的生产、收费服务、取水化验、管道维修、表具管理和管线施工都应纳入安全管理范围。供水企业一般为公司—部门—班组的三级管理模式，对应层级建立相应的安全巡查、人员培训、应急处置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物体打击触电、高处坠落等作为供水企业易发事故类型应该引起重视并制定针对性的措施。各供水企业在长期的安全工作中已经形成了自己的管理模式，但目前相关的法律法规和标准不断完善，原有的模式不能完全与标准化的要求契合，需要企业不断提高安全要求、充实安全知识、改进管理过程、完善文档和记录，对现有的安全生产管理模式进行细化和升级。

2供水企业安全管理的对象

摘要摘要：在对国内外供水企业进行对比分析的基础上，从企业的宏观表现形态、外部管制环境、内部运行机制三方面，对21世纪我国供水企业的市场化模式进行了探索性描述。提出建立强大的水工业企业集团、形成寡头竞争的格局才是21世纪我国供水行业的首选市场化模式。其中重点对供水企业的各政府管制部门重新进行了职能定位。

摘要：供水企业市场化水工业规模经济

最近几年来，随着我国社会主义市场化改革的深入，要求对我国供水企业进行市场化改革的呼声越来越高，但是从目前存在的普遍观点来看，除了一致要求进行水价改革和政企分离外，人们对未来的供水企业应改成什么样子还没有一个清楚的概念。本文从分析国内外供水企业目前状况入手，尝试对21世纪中国供水企业的市场化模式进行导向性探索，以期解开上述迷惑。

1我国供水企业进行市场化改制的紧迫性

本世纪末，随着全球经济一体化发展趋向的增强，国际上各国水工业企业集团的规模在逐渐加大，并在全球范围内展开了日趋激烈的竞争。美国西部最大的供水公司--加洲水务集团和在洛杉矶地区的Dominquez公司(Nasdaq上市公司)1999年公布合并。两公司以换股的方式进行合并，合并的目的是使业务更具竞争力和发展潜力。英国泰晤士水务集团公司(ThamesWater)正在英国及全球范围内开展供水和废水处理业务，其综合营业额超过10亿英镑，集团雇佣员工总数超过1万余人。在亚太地区，该公司通过其遍布该地区的办事机构，已经在泰国和马来西亚获得了大宗特许专营业务；承建了新加坡、马来西亚和香港大多数的水处理厂；在整个澳大利亚为市政和产业用户提供水处理合同服务；最近又为许多新建石化项目提供废水处理业务。法国净销售额超过350亿美元的世界第一大供水公司--法国通用水务集团，正通过其遍布全球的22万雇员在每一个角落展开竞争，其业务遍布90多个国家。在亚太地区，从中国到澳大利亚，法国通用水务集团(1998年更名为威望迪集团)供给饮用水、营建污水处理厂、生产冷能源、发电、回收处理工业及民用垃圾、设计运营公共交通网络。在中国，法国通用水务集团正通过托管经营、BOT、设计建造等多种方式，在北京、天津、齐齐哈尔、大庆、通化、邯郸、西安、洛阳、上海、慈溪、惠洲、金山、香港等多个地方开展业务。

在国际上大型水工业集团在全球范围内激烈角逐，并迅速抢滩21世纪最具发展潜力的市场--中国市场的同时，且收回目光看看我们自己的民族水工业状况。长期以来，我国对供水行业基本上实行由政府垄断经营的管制体制。其主要特征是摘要：企业由政府建，企业领导由政府派，资金由政府拨，价格由政府定，盈亏由政府统一负责，企业不存在什么经营风险，即实行政企高度统一的管制模式。从历史的角度看，在建国后的一段时期内，这种高度集中的政府管制体制在集中大量资金投资建设供水设施方面，曾发挥了相当大的功能，但随着经济技术的发展，非凡是我国市场化改革的深入，这种传统体制的弊端便日益暴露出来。

摘要：改革开放以来，随着国家经济水平的不断提高和社会的快速发展，国内的供水企业加大了对财务的管理力度，希望所输出的水源在较短的时间之内可以创造更大的价值，以谋取更多的利益，在激烈的市场竞争中获得一席之地。针对此，供水企业有关研究人员应当在有效的时间范围之内拿出一套科学合理的研究方案。因此，本文主要探讨供水企业财务管理与价值创造的内容，仅供读者进行参考与分析。

关键词：供水企业;财务管理与价值创造;探讨分析

一、当前国内部分供水企业在财务管理方面存在的主要问题

(一)供水成本较高，企业的运转负荷强度较大。当前国内不同地区的供水企业发展不均衡，无论是在管理模式还是经营体系都存在较大的差异，其中，国内部分供水企业在财务管理方面存在一些不足之处，这些都制约了企业的长远发展。在运行的过程之中，企业都有较大的成本输出，这些生产成本主要投入在水源的净化，运输以及供水设备的维修方面、特别是近年来四部委推行用水最后一公里，加大“一户一表”推进力度，鼓励供水企业统建统管，由于二次供水设备使用的时间较长，因此每隔一段时间都要进行设备维修处理，以保证水质达标，这些都大大的增加了企业的生产成本，所以企业的运转负荷强度较大。(二)水价受到市场等其他外界因素的限制。社会是不断进步与发展的，因此，国内的市场都处于一定的动态变化之中。企业每年都会投入大量的生产成本来保证水源的供给，特别是源水不断恶化而导致的成本增加。但是供水价格受多种因素的影响，都是由国家的相关部门按照严格程序进行制定的，并不能按照供水价格管理办法及时补偿成本，这在一定的程度上为供水企业的运转造成了一定的影响。所以，企业的财务部门在运转的过程之中存在较多的困难，以至于供水企业在有效的时间之内难以创造出更多的生产价值。

二、关于供水企业财务管理与价值创造探讨的研究

(一)在多个方面节约生产过程之中所需要的成本。为了节约供水企业的生产成本，有助于企业财务管理部门的正常运行和创造更多的价值，国内不同地区的企业要进行相互学习。在节约成本方面，一方面可以引进一系列先进的水源设备和高水平的生产技术。当然，在前期时刻需要供水企业投入大量的资金，但是一段时间过后，企业在运转的过程之中会获得更大的利润，所以有助于自身的长远发展，创造更多的生产价值，另一方面加强成本绩效考核，在生产耗电量、单位药耗量、期间费用控制等多个方面全面实施控制，第三严格按照城镇供水管网漏耗控制及评定标准，控制漏水量，提高管网管理水平和供水安全安全保障能力，在原水水源成本居高不下的今天显得尤为重要。在以上几个方面节约了相关的生产成本，企业的财务管理才得以正常运行，从各个方面做好数据统计，分析相关的财务报告，帮助企业的领导人员更好的进行成本管理，制定发展的战略目标。(二)结合当前的实际发展情况，完善水价的管理制度。一方面结合当前的实际发展情况，根据国家出台的相关政策，在倡导节约用水的前提之下，完善水价的管理制度，对用户采用阶梯制的收费管理，对阶梯水量的制定要因地制宜，既要满足用户基本需要，又要满足节约用水目的。这样既可以使得用户注重节约用水，在整个水源输送的过程之中，避免一定的水源浪费现象的发生，同时节约了供水企业的生产成本，有助于创造更多的生产价值，为企业在较短的时间之内获取更多的利益。另一方面由于供水价格受政府部门调控，不能随意因成本变化而及时进行合理补偿，企业要充分利用政策、学习各项法律法规，符合《城市供水价格管理办法》的应做好宣传与上报，及时进行水价调整，水价调整要遵循“补偿成本、合理收费、节约用水、公平负担”，又要考虑地方经济发展速度，居民承受能力。最后对于原水成本、水资源成本、电费成本形成价格联动，这种水价管理制度可以获得财务管理运行体系的肯定，是一个较好的发展方向。

摘要:主要就供水企业机电设备进行探讨分析，阐述了供水企业机电设备节能的重要意义，并提出一些机电设备的节能方法及新型节能降耗技术，从而更好的提高供水服务水平，为水电资源的合理利用做出一定的贡献。

关键词:供水企业，机电设备，节能降耗

1供水企业机电设备节能的意义

随着节能环保可持续性发展政策的出台，政府对于各行各业的经济发展经济结构变化有着重要的督促推动作用。特别是对国民生活及其重要的供水企业，在发展进程中，首要注意的就是节能降耗问题。以往的供水企业在利用机电设备时存在着大量的浪费现象，不仅危害了周边的环境，也无法保证供水的高质高效。而当今如何保证水压稳定以及节能降耗已成为供水企业努力改善的关键点，因此，在实际供水环节过程中，相关的技术人员应当在保持水压稳定的情况下积极改变变频调速技术，稳定系统运行，为供水企业的可持续节能发展奠定良好的基础。

2机电设备节能方法

2．1应用变频调速技术，提高节电效果。供电的可靠性是否达到预定目标在于实际上水泵的供电效果是否良好。在这里水泵的转动速度可以随着水量变化而控制恒压供水，其不仅能够提高水泵的利用率，还可以从根本上提高节能降耗的目的。因用户用水需求不同，根据实际用水需求，相关人员可以积极改变变频调速，对于系统有着一个良好的把控力，在积极供水的同时也控制着供给电量。这也是当前供水企业对于机电设备节能降耗的一项重要措施。2．2实时监控供水改造工程。实施节能降耗除了对于变频调速有着良好的控制外，还要求对系统进行实时的监控。特别是在供水改造工程过程中，一定要注重对于现有的泵站进行改变作业。要提高供水区域内的加压调控技术，还要认真监控新建的泵站，对其进行循环自动加压监控。在监控过程中要设置自动报警系统，从而在维护供水工程时能够提高检测数据的安全性。例如我国西南部地区某供水企业，改造前后耗电量下降了7000kW，可以看出节能降耗措施实施是非常有成效的，不仅解决了电能损耗浪费现象，还缓解了人们用水困难问题。2．3合理确定管网服务压力。在进行供水系统机电设备节能降耗时，应当确保管网服务压力的稳定性。这也是保障水资源合理利用的关键点。如果供水压力超出预定范围，那么机电设备的耗电量将大幅度上升，造成很严重的浪费现象。另外由于供水管网压力的提升，机电设备的故障出现率也会随之提高，从而使得供水企业受到一定的影响，造成不小的经济损失。因此在把控供水管网压力时，一定要根据用户的实际需求进行把控调试，从而在降低电耗情况下满足用户的用水需求。2．4提高泵站机组的运行效率。1)合理选择泵站机组。在制定泵站的用水量时，一定要根据用户的最高用水需求量进行合理安排，如果不考虑实际需求而制定用水量，那么后期很可能导致电耗现象发生。尤其是对于电动机方面，孕前效率会明显降低。电动机的运行效率在负荷高的情况下效率也会提升，相反的如果负荷下降，运行效率也会下降。因此在实际的泵站运行过程中，相关人员应当选择合适的泵站扬程，从而在满足用户供水需求的同时，把控管网压力的稳定性。2)合理搭配水泵机组的运行。在泵站整体运行过程中，最消耗能量的就是水泵用电。因此，在降耗措施实施时，因对泵站的机组进行合理的节能管理。从而在最大程度上提高管理效率，达到节能降耗的最终目标。相关人员应该将供水和出水量要求进行总结分析，以此来更好的设置水泵机组出水量，提升水泵搭配，减少水泵开关次数，避免水泵资源进一步浪费现象出现。

摘要：在新经济常态下，各类技术实现了较好的发展，但我国现阶段水资源在使用方面存在着诸多的威胁，例如，环境污染问题的逐渐加重，对水资源进行正常运用的难度得到了提升，进而让供水企业运用的技术设备表现出了先进化以及复杂化的特点，进而在一定程度上促进了水处理效率的提升。但供水企业中的机电设备对电力的需求量极大，同时，在具体使用时，电量浪费的情况十分普遍，进而妨碍了供水企业获得更多的经济效益。基于此，本文首先对供水企业机电设备节能的意义进行了探究，然后，分析了供水企业机电设备节能方法，以供参考。

关键词：供水企业；机电设备；节能降耗

在社会主义市场经济体制进一步完善的背景下，供水企业在竞争方面越发地激烈起来。供水企业中的机电设备，在运用效率上得到了提升，各类标准以及规范均实现了更新。特别是在节能层面，要想让供水企业获得更多的经济效益，需对生产成本予以科学的控制，加强机电设备使用效率。就供水企业而言，其主要业务在于对自来水进行输送，包含势能、电能、机械能的转化。特别是城市等用电量需要较大的地区，供水企业在电费方面投入的成本，占整个输水成本的15%。所以，供水企业若能够促进电能利用率的提升，降低能耗，便可以促进成本的降低，获取更多的经济效益，并在节约企业生产成本的基础上，为节能工作做出一定的贡献。

1供水企业机电设备节能的意义

社会的不断进步，使得人们环保意识逐渐加强，政府部门也增强了对经济发展、经济结构变化的监督。基于此，供水企业在进行发展时，需给予节能降耗更多的关注。在具体工作的过程中，供水企业运用机电设备时存在着浪费的情况，这不仅在很大程度上造成了我们赖以生存的水资源的不断衰竭，而且还无法有效保证高质高效的供水。现阶段，供水企业逐渐增强对了对此问题的重视，所以，怎样在确保水压稳定的基础上，实现节能降耗的效果，属于现阶段供水企业需要深入探究的问题。供水企业在供水时，需通过对各类措施的运用，在保证水压稳定的同时，让系统正常运行，进而实现稳定、持续的发展。

2供水企业机电设备节能方法探讨

1加强供水企业文化建设，要抓好供水企业的带头人

公司领导班子是供水企业管理的第一责任人。供水企业各项工作的好与坏与领导班子成员的工作能力、业务水平有着直接关系。因此，公司在选配中层以上干部上一定要高标准，既要有政治头脑，又要有理论水平。领导干部要善于做人的思想政治工作，要掌握职工思想动态；要注重加强对领导干部的政治理论培训，要通过集中办班，以会带班等形式，扩大知识面，拓宽视野，开阔思路，提高领导干部的理论水平和领导艺术，开创供水企业文化建设新局面。

2加强供水企业文化建设，要抓好四项教育

一是要加强供水企业的理想信念教育。供水企业要充分利用文化建设这块阵地，坚定马克思列宁主义的信仰，坚定对社会主义的信念。要发挥党总支、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统一思想、凝聚人心、稳定队伍。二是要加强供水企业的形式任务教育。在当前供水体质改革的大环境下，要加强职工对改革必要性和重要性的认识，要增强职工的应变能力，转变观念，明确任务，有紧迫感和危机感，适应和跟上改革的步代。三是要加强供水企业的职业道德和公民道德意识教育。供水企业职业道德教育要以开展爱岗敬业教育为中心。四是要加强供水企业的遵纪守法教育。供水企业应该通过建章立制来规范和约束供水企业成员的管理行为。守法教育要教育职工学法、懂法、用法、守法，运用法律武器，维护自己及供水企业的利益，规范供水企业行为和职工个人行为，促进供水企业的稳定和队伍的隐定。

3加强供水企业文化建设，要抓好正面教育，加大舆论宣传力度

供水企业文化建设要以坚持正面教育、正面引导为主，弘扬正气，抵制歪风邪气。首先要坚持正确的舆论导向，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。其次要利用好舆论宣传工具，宣传周围的典型班组及发生在职工身边的好人好事。着重对那些默默无闻、不计个人得失的先进模范人物，对那些思想作风正、精神面貌好、技术水平高的典型班组加大宣传报道力度，带动供水企业的文化建设。