供水范文10篇

时间:2024-01-30 21:40:34

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供水

楼房供水改造报告

各位代表,市人大主任、副主任。市人大的关注支持下,市政府将全力抓好此项工作,力争在年底前全面竣工,给全市人民一个满意的答卷。

年初,由于我市城区楼房二次供水存在严重的水质平安隐患。二次供水改为一次供水工作被纳入市人大议案。为切实抓好此项工作,市政府将其列入22项重点民生工作之一,全力推进。先后提出了几套方案,经过论证但都造价过高、工期长,难以实施。近日我先后赴区、市等地参观学习,并召开市政府常务会议和专题研讨会具体商榷,最后确定以区供水改造为范本。

一、改造方法

花钱少,区从年起利用管网自然压力和小区装置自动变频设备实现了全天供水。见效快。如按模式进行改造,全市区可以在年底完全实现全天供水。改造项目及资金为:

用于提高供水压力,1水厂增加2台200KV离心泵。需投入资金25万元。

需资金43.5万元。2增设、维修阀门井112座。

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供水单位供水设施达标整改方案

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,认真贯彻落实党的十七届三中全会精神,全面落实科学发展观,紧紧围绕县委、县政府中心工作,以深入学习实践科学发展观为主题,以饮用水安全为目标,创建良好的人水和谐环境。

二、目标任务

以《中华人民共和国水法》、《城市供水条例》、《城市节约用水管理规定》、《吉安市城市供水用水管理规定》等法律法规为依据,以专项整改为手段,以创建卫生城市和保障我县饮用水安全为目标,对全县集中供水单位开展专项检查整改活动,逐步完善水源保护基础设施,确保水质达标,维护人民群众的身体健康。

三、检查整改范围

县城供水企业(县自来水公司、城北水厂)、自建设施供水单位(263地质大队、赣中雪峰化工有限公司)、各镇自来水厂(七琴、麦斜、大洋洲、三湖)。

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水厂正常供水会议纪要

2013年11月5日上午9时,在园水厂召开了关于确保园水厂正常供水的会议。会议由副经理主持,参会人员有于武军副经理、副经理、副经理、及园水厂工作人员。该会议纪要如下:

一、设施问题

1、夜间照明问题

会议明确园水厂照明路灯由供水股负责,在近期内完善。

2、值班用品问题

会议明确办公室负责购买棉大衣一件、棉被一床。

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城区楼房供水改造报告

各位代表,市人大主任、副主任。市人大的关注支持下,市政府将全力抓好此项工作,力争在年底前全面竣工,给全市人民一个满意的答卷。

年初,由于我市城区楼房二次供水存在严重的水质平安隐患。二次供水改为一次供水工作被纳入市人大议案。为切实抓好此项工作,市政府将其列入22项重点民生工作之一,全力推进。先后提出了几套方案,经过论证但都造价过高、工期长,难以实施。近日我先后赴哈市区、市等地参观学习,并召开市政府常务会议和专题研讨会具体商榷,最后确定以哈市区供水改造为范本。

一、改造方法

花钱少,区从年起利用管网自然压力和小区装置自动变频设备实现了全天供水。见效快。如按模式进行改造,全市区可以在年底完全实现全天供水。改造项目及资金为:

用于提高供水压力,1水厂增加2台200KV离心泵。需投入资金25万元。

需资金43.5万元。2增设、维修阀门井112座。

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城市供水用水细则

第一章总则

第一条为加强城市供水用水管理,保障城市供水用水安全,促进节约用水,根据《中华人民共和国水法》、《城市供水条例》等法律、法规,结合本市实际,制定本条例。

第二条本条例适用于本市行政区域内城市供水用水及其相关的管理活动。

第三条市城市供水行政主管部门主管本市行政区域内城市供水用水的行政管理工作,并负责组织实施本条例。

区、县级市城市供水行政主管部门按照城市供水管理职责分工负责各自辖区内城市供水用水的日常管理工作。经市人民政府同意不设城市供水行政主管部门的区,其城市供水管理工作由市城市供水行政主管部门负责。

水行政管理部门依法负责城市供水水源开发、利用和保护的管理工作;环保行政管理部门依法负责城市供水水源污染防治的管理工作;卫生行政管理部门依法负责城市供水卫生监督管理工作;规划、建设、价格、质量技术监督、公安等有关行政管理部门依职责协同实施本条例。

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政府供水管理细则

第一章总则

第一条为了加强城镇供水管理,发展城镇供水事业,保障城镇生产、生活、建设、营业等各项用水,根据国务院《城市供水条例》、《吉林省实施<中华人民共和国水法>办法》和《吉林省城市供水管理办法》等相关法律法规,结合我县实际,制定本细则。

第二条本细则适用于县城供水管网覆盖区域内从事城镇供水和供水设施管理的有关活动。乡镇集中供水参照本细则执行。

本细则所称城镇供水是指供水企业通过供水管道及附属设施向单位和居民(以下统称用户)提供的生产、生活以及建设、营业等用水。本细则所称的供水设施是指供水企业所属的水库、水源渗渠、检查井、输水管道、泵站、消火栓、阀门井和计量仪表等设施。

第三条县水利行政管理部门为城镇供水行政主管部门,负责城镇供水管理工作。

第四条任何单位和个人都要遵守本细则,依法用水,保护供水设施,对违章用水、污染水源、损坏供水设施的行为,县城镇供水行政主管部门有权制止和处罚。

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农村供水管理对策分析

摘要:城乡一体化的进程不断发展加快了农业现代化的发展,这就导致人们对于水资源的需求量越来越大,水资源也不断呈现一种短缺的状态,目前的形势使得我们要进行多方面的选择优化,选择一种适宜的管理模式来进行供水,以便于满足农村供水的需要。就目前农村工作管理中存在的问题进行逐一的探讨,进而从问题中分析出解决的方案。

关键词:农村供水;集中供水;运营管理

就目前的发展形势来看,农村的供水系统在不断发生改变,但是依然有问题存在,全国大部分农村的供水系统依然跟不上实际的需求,供水保障问题依然存在,与城市相比存在很大差距。尤其一些偏远地区,供水系统就更加不完善,大多数农村人们只能采用古老的方式,直接在水井中取水解决用水问题。所以,随着美丽乡村建设的发展,解决农村供水问题,把农村的供水基础设施落到实处,提高农村供水服务水平,这不仅关系着农村的经济发展,同时也关系着民生发展。为探索出一条最佳的农村供水管理模式,需要从实际出发,对供水存在的问题及集中供水供需平衡进行分析,然后就农村集中供水管理模式和运营管理方式进行比较探究,这是目前解决农村供水管理问题的最佳方法和途径。

1农村供水管理

1.1供水管理的重要性。如果农村供水的保障率和管理服务水平提高了,从经济发展的角度来看,不仅仅是农村居民的饮水安全得到保障,农村经济也可以得到较大提高,尤其是对发展现代农业成效更加显著。并且如果供水系统做得科学合理,在某种程度上还可以节省大量的劳动力,节省下来的劳动力可以进入其他行业,进一步促进农民增收、农业增效。其中最直接影响就是使农村居民用水更加安全方便。因此,加强和完善农村供水系统,提高供水质量、供水保证率和供水管理服务水平,是国家改善民生的一项重要工作,也是建设美丽乡村提高农村居民幸福感的重要举措。另外,从环境保护的角度来看,城乡供水系统多依托于河、湖、水库作为水源地,对于水利工程以及供水系统的重视,可以利用河湖水库储存夏季的集中降水,提高水利用系数,并且缓解洪涝灾害以及干旱情况。所以,这是个一举多得的事情。1.2目前农村供水现状。随着国民经济的发展,国家对改善广大农村人居环境和饮水安全问题投入了大量的财力物力。伴随着农村饮水安全工程的逐步开展,农村饮水安全区域不断增多。目前我国已经解决了大量的农村供水不安全人口,以分散和集中两种供水方式并行。同时在各个地区也设置了供水管理站,将地表水、地下水等水资源整合起来管理。总体看,全国农村的用水问题已经得到初步解决,但是依然存在一些地区,特别是西部部分山区农村饮水安全问题没有彻底解决,目前正在逐步改善之中。

2存在的问题以及分析

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城乡供水系统分析

摘要:金溪县是一个严重缺水的县,安全饮水问题比较突出。本文对金溪县城乡供水现状进行调查,对供水水源、水质进行分析和检测,对城区供水和农村供水存在的问题进行分析,以“十三五”规划的各项发展目标为基石,由此提出加强饮用水水源保护、管网延伸等配套设施的完善、进一步推动城乡供水一体化进程等展望。

关键词:城乡供水;系统分析;存在的问题

一、金溪县概况

金溪县位于江西省东部,抚河中游,辖8个镇、5个乡,全县总面积1,358km2。全县地形东南高西北低,地貌主要有山地、丘陵和平原三种类型。金溪县大部分乡镇没有河流,是一个严重缺水的县,主要是靠水库蓄水,提供生产、生活用水;再加上各地工作进展不平衡,安全饮水问题比较突出。

二、供水系统现状

1.城区供水现状金溪县城现有两座自来水厂,总供水规模为4万m³/d,其中一水厂实际供水能力2.0万m³/d(设计3万m³/d),二水厂现状供水能力2.0万m³/d(远期4万m³/d)。结合县城周边双。塘镇及合市镇部分村庄、左坊镇及各村庄由县城管网延伸供水方案,至2025年县城区域需水量达2.4万m³/d,至2030年县城区域需水量3万m³/d。2.农村供水状况。金溪县境内的大部份乡镇分散式供水工程有供水设施的主要是采用分散式手压井抽地下水和山泉水供水,供水人口为0.43万人。浒湾镇:实际用水户数小于400户,水厂主体完成,PE管网正在敷设。水厂规模100t,旧管道建成7年,出水水质有沉淀物。陆坊镇:有4家工厂,分别为化工厂(药厂日用水量70~80t)、铜加工、有机玻璃、洗矿厂,均为工厂自主排放。对桥镇:水厂还未投入使用,水管已接通十个行政村石门乡:石门水厂距离水源地1.5km,附近军队一年用水量2万t,平均每天70t。左坊镇:生活用水主要为山泉直流,地下水可能被垃圾填埋场污染并殃及下游石门村和抚河。左坊水库内投料养鱼水质富营养化,不能作为水源为城区供水。陈坊积乡:饮用水主要为地下水,山泉水占比重较小。灌溉水源地为陈坊水库,水库内投料养鱼富营养化;商城河已被污染,上游大量工业废水排入(本乡工业污染源为造纸厂、花炮厂)。琉璃乡:此乡缺水严重,无河流经过取水为地下水。双塘镇:未建设自来水厂,根据现场调研双塘镇区域内有三个水库,均用于农业灌溉,水量水质都无法达到水厂要求无法作为水源提供净水厂。双塘镇途经的唯一河流为双陈河,由于双陈河上游水质污染严重,河流水质达不到饮用水规范要求,因此生活用水基本以浅层地下水为主。合市镇:供水主要为地下水,水库水质良好。黄通乡:全乡约11,000户籍人口,山区用水为山泉水,集镇饮水工程建设不理想,经常断水。河源乡:人口约为1.6万,全部使用山泉水,该乡山泉自流水质良好,除杨蒋等4村外均已覆盖自来水。

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乡镇供水听证会主持词

尊敬的各位听证代表,听证会参加人,下午好!

为解决乡政府机关、站所单位及周边群众引用水质量不达标和供水紧张困难等问题,船房乡党委、政府在充分研究后,决定向上争取资金改善集镇集中供水问题。为确保决策的公开、公平、公正,接受辖区群众的监督,根据《××县重大决策听证制度实施细则》

的有关规定,今天在这里召开本次听证会。

首先我将参加本次听证会的人员构成情况向大家作个介绍:本次听证会参加人共5人。其中听证主持人由我担任;决策发言人由同志担任;听证监察人由××县人民政府法制办主任苏树辉同志及××县监察局第七分局江邦良同志担任;听证记录人由乡综合办同志担任。

本次听证会设听证代表17人。按照《××县重大决策听证制度实施细则》的有关规定,听证会代表应在规定的时间内自愿申请参加,但由于过了规定时间还无人提交申请,因此听证会中厉害关系人和社会普通公众是由我乡邀请参加的。其中厉害关系人代表7名,分别是*;熟悉听证事项的专家学者、专业技术人员或相关部门的代表2名,分别是:县水利局同志和建设局同志。

按照《××县重大决策听证制度实施细则》的有关规定,本次听证会的利害关系人代表和社会普通公众代表向社会公开征选产生,人大代表、政协委员及相关部门的代表由听证机关邀请产生。对以上人员,大家有没有意见,如有意见,请发表;如没有意见,请鼓掌通过。

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供水企业成本管理改进探讨

摘要:随着我国城市化进程不断加快,当前对我国的基础建设也提出更多要求。其中供水企业作为地区人民用水的主要企业在成本控制方面有新的要求,在供水企业的成本管理方面由于供水企业本身的原因,导致成本管理工作存在老旧且无法有效实施等缺点。本文主要对此进行分析,并提出相应的解决措施,希望对相关从业者有一定帮助。

关键词:供水企业;成本管理;改进

一、成本管理对供水企业的意义

成本管理主要针对供水企业资金的使用,从成本规划、核算、控制、评价等方面对资金进行管理,并规定资金的流向、资金的使用方法,在当前的企业中进行成本管理主要能对企业以下几点有重要意义:(一)有助于企业成本充分使用。在企业的发展中资金非常重要,对任何企业都是如此,供水企业同样不例外。我国供水企业多是国有企业,因此财政资金方面关系较为重大,只有指定相应的成本管理措施才能保证供水企业平稳发展。供水企业具有地区垄断性质,并有政府政策性补贴,相对来说竞争较小,让供水企业在资金的使用方面往往出现资金使用粗放的现象,导致部分资金在使用的过程中出现浪费。因此做好成本方面的管理能够有效帮助供水企业提升自身对资金的使用,让资金能够充分发挥自身的作用,完成供水企业资金使用的初衷,促进供水企业的发展。(二)有助于企业战略的实现。成本往往是企业拥有的资金,企业想要发展首先需要有稳定的产品,其次需要有长期的收入,最后则是企业能够对自身的业务进行拓展。在这个过程中成本是企业发展的前提,成本的使用在一定程度上需要和企业的发展战略进行结合,用资金保证企业发展战略能够顺利实施。供水企业发展模式也同样如此,不过由于供水企业直接关系到当地的水资源,是人们生活必需的物品,同时在一个地区供水企业的数量有限,因此供水企业对自身长期且稳定的收入方面并不需要投入过多关注。供水企业的成本主要支出在设备购置与维护、人员工资以及企业拓展方面都是供水企业能够生存的命脉。因此成本能够有效进行使用,是保证供水企业不断发展、实现自身长期战略的有效保证[1]。(三)有助于增强供水企业的责任意识。供水企业多为国有企业,因此肩负一定的社会职能。其中供水企业的成本多数来自于当地政府的政策性补贴,因此供水企业在成本的使用过程中需要明确自身的职责,加强对成本的管理。想要加强对成本方面的管理,供水企业需要优化自身的内部结构,并且在水资源的供应以及使用等方面能够做到合理合法。在这样的环境中为了能够更好实现成本方面的管理,供水企业必须强化自身责任意识,这样才能有效完成成本管理的要求,从而对自身的成本进行有效管控。

二、供水企业当前成本管理现状

随着当前我国城镇化速度不断加快,供水企业面临的压力也越来越大。再加上供水企业本身竞争较小,因此对当前市场的了解不够深入,导致供水企业内部存在较多问题,其中具体体现在以下几个方面:(一)成本受到限制较多。供水企业的成本限制比较大,一般情况下供水企业由国家控股,因此在成本管理方面很多时候只有上面政策下发企业内部才开始执行,长期按照这种模式工作导致供水企业在成本管理方面不能及时做好反应。并且在供水企业内部部分工程申请往往在事后才进行申报,在以下施工、运营以及维修等方面没有确切的计划,导致最终的成本存在虚高的现象。加上供水企业一般体量较为庞大,内部也会因为种种原因导致出现冗员情况,想要对成本进行控制,大量的冗员是首要的问题。其次,由于企业的体量较大,因此想要对成本进行控制必须和企业内部的各个部门进行有效沟通。但是在实际的工作中各部门之间的联系不够紧密,加上企业内部的信息交流机制不畅,造成企业内部在面对成本管理时无法有效进行沟通。再次,企业内部对成本控制工作认识不足,成本控制政策的制定需要财务部门参与。但是成本控制工作具体需要实施以及落实到各个部门,但是由于各部门对成本控制工作的认识不足,导致成本控制工作开展困难,限制也比较多。最后,由于供水企业属于国有控股公司,因此在制定成本使用政策时需要相关国家单位参与,在这个过程中手续繁多,且讨论时间较长,最终实施时不能及时进行反馈,导致成本管理工作时效性较差,自然无法顺利的实施。(二)管理方式较为落后。供水企业成本管理手段较为落后,主要的原因有以下几个方面:第一,供水企业竞争压力较低,因此供水企业缺乏对市场的认识,内外环境相对稳定,因此多年以前制定的成本使用方法在当前依旧能够使用,但效果相对较差,无法达到当前成本控制的要求。第二,在企业的成本管理过程中没有形成系统的成本管理手段,缺乏事前成本编制、事中成本执行以及事后成本考核,导致供水企业在成本管控方面管理部门主观性较强,科学性有所欠缺。第三,供水企业的成本管理往往是财务部门单独进行,在实际的管理中财务部门的公信力不足。因此,在成本管理工作进行时无法有效贯彻成本管理政策,最终造成成本管理工作难以进行。第四,成本不仅包括流动的资金,同时也包括供水公司的固定资产。在固定资产的管理方面供水企业积压大量固定资产,并且还有一些外协类工程不能做到及时转固,无法准确的计提折旧,从而降低了成本费用,造成资金的大量占用。从而导致资产流动性较差,在某种程度上是浪费。对固定资产采用这样的处理方式,导致供水企业的成本没有得到充分的使用,长期运行下去甚至导致部分资产出现贬值的情况,一旦出现这样的现象,对供水企业长期的发展来说造成巨大的打击。(三)缺乏有效绩效管理机制。绩效管理工作是保证成本管理能够稳步提升的措施,但是在当前的供水公司中对绩效管理工作做得不够深入,其中主要存在问题的是以下几个方面:第一,在绩效管理方面不能制定严格的制度及合适的标准,导致很多绩效在评价时缺乏严谨的制度及合适的标准,存在得过且过的现象,自然不能有效执行成本管理。第二,绩效考核责任不够细化,往往对整个部门进行考核,导致责任无法落实,执行力度较差。并且在绩效考核中因为是面对整个部门,因此无法对工作人员产生威慑,导致执行的效果较差。第三,内部责任不够明确。在执行绩效管理时需要对责任进行明确,这样才能准确对绩效做出评价。但是在实际的工作中存在这样的现象,部分工作在进行的过程中责任不够明确,导致出现失误进行追责时出现相互推诿的现象,对绩效考核的长期发展影响较为恶劣。第四,缺乏明确的奖惩措施。绩效考核需要有详细的奖惩制度才能让工作人员遵守。但是在供水企业内部由于工作较为稳定,因此企业内部的人情关系较为严重,导致很多时候奖惩措施执行力度不足。久而久之,企业内部的政策对工作人员的约束能力大大下降,自然无法有效对绩效管理机制进行完善,这也是当前困扰供水企业绩效管理的主要问题之一。只有将这方面的问题解决企业才能进行后续的发展,才能对供水企业的成本进行有效控制,从而履行供水企业的职能。(四)水价波动对企业定价影响较大。供水企业水价并不是随意制定的,是经过多方面考虑最终定下的价格。但是由于供水企业是社会服务企业,因此水价需要长期维持稳定,否则会造成非常大的影响,无形中让供水企业的成本控制难以实现。主要问题出在这几个方面:第一,管网日常维护成本逐渐增加。管网在进行水资源获取时往往会深入地下,地下流水以及酸碱腐蚀导致管道需要经常进行维护。随着年限增长,这种现象也越发明显,是当前供水企业成本的重要组成,再有鉴于管网深埋地下,管网的报废工作无法及时准确的核实,不能做到及时报废,无形中虚增了企业的管网资产,从而增加了管网维护的预算成本,可能造成企业成本的增加。第二,供水企业的水资源来源价格浮动,供水企业部分水源是本身进行获取,另外一部分水源会从上游企业进行引入,一旦上游的水源价格发生变化,导致供水企业的成本发生较大的变化。因此,在当前的供水企业中上游价格也是非常重要的影响因素,供水企业目前对这样的现象缺乏有效的对策,导致企业的成本不断变化,随机性比较强。这样的情况对企业的长期规划以及发展的影响非常大,造成企业成本控制难以进行,使供水企业的成本管理工作处在较为复杂、压力较大的情况中。

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